tis talks launch (spanish) - july 23, 2012

Bienvenidos a las Conversaciones TIS

En FTC Creemos que en el contexto que hoy ofrece el campo de las TICs para el Desarrollo, hay tendencias y oportunidades con gran potencial para que generemos innovaciones que potencien el rol de los telecentros y transformen el impacto en su creciente número de usuarios.

Únete a las conversaciones TIS y se parte de esta revolución!

Host and moderator

Jimena BetancourtTELECENTE SUSTAINABILITY WEBINAR COORDINATOR

Consultora international con más de diez años de experiencia en innovación social, estrategia y gestión para el desarrollo sostenible de empresas en TIC4D. Ha estado involucrada con el movimiento de telecentros desde 2009. Jimena tiene una Maestría en Administración de Empresas de Simmons College y es profesional en Finanzad y Relaciones Internacionales de la Universidad Externado de Colombia.

Modelos de Sustentabilidad

Tendencias y Oportunidades

Charlas TIS Etapa 1.

Desarrollo de productosSTP SyriaBIID N Bangladesh

Desarrollo de AlianzasATN BrasilColnodo Colombia

Innovación SocialEmpresa SocialNegocios TICs en la Base de la Pirámide

1. 2.

La Sustentabilidad es posible

Florencio Ceballos & Miguel Raimilla

Historia de Telecentros & Visión general de las Conversaciones TIS

Sustentabilidad de Telecentros

Lo orígenes Telecentre.org (2005)

• Lo iniciamos con una idea sencilla: el catalizador de una iniciativa permanente, constante y participativa para facilitar comunidades con oportunidades relacionadas al acceso público de las TICs

• Durante el primer año, mientras refinábamos la aproximación a telecentre.org, surgieron algunos “debates” (o fueron estudiados nuevamente)

• Hoy voy a concentrarme en 4 de los “debates” relacionados con los fundamentos del movimiento de telecentros, su racionalidad y su reciente evolución.


Construyendo sobre paradojas

• Gran número de iniciativas de base valoradas socialmente. / Globalmente: La percepción de los tomadores de decisiones de política pública, en torno a la efectividad de los telecentros, estaba devaluada!

• Pocas organizaciones internacionales con un sólido historial de trabajo y/o investigación con telecentros. / Ausencia de sistematización probatoria en torno a la efectividad - -”retorno de la inversión”- que permitiera la construcción de una nueva teoría de cambio.


Construyendo sobre paradojas

• Un entorno tecnológico en evolución que favorece la reducción de los costos en innovación social / un retraso de los telecentros en la adopción de nuevas tecnologías para mejorar sus capacidades y servicios.

• Los telecentros como puntos de entrada a la información

/ red / sociedades basadas en el conocimiento / incapacidad de aquellos telecentros para aprovechar las oportunides del contexto en su forma de trabajar.


Hacia una aproximación sistémica

• Mientras avanzábamos de una idea, hacia un esfuerzo concreto de innovación social, algunos debates contribuyeron con la configuración de nuestras prioridades y aproximaciones, especialmente en sustentabilidad: política pública, economía, tecnología y organización.


Hacia una aproximación sistémica

• La respuesta de telecentre.org fue adoptar una aproximación sistémica, alejada de la participación en nuevos telecentros y pilotos, y cercana al fortalecimiento de iniciativas existentes con fundamento eco-sistémico.

• 1. Construir redes• 2. Crear contenidos y servicios• 3. Compartir conocimiento• 4. Conectar personas


La pregunta de La política pública

• A pesar de los problemas de sustentabilidad, continuaba el crecimiendo del número de iniciativas -programas piloto a nivel nacional- y de ambiciosas declaraciones en torno al escalamiento de los telecentros.

• Incluso se cuestionó el concepto de la brecha digital ante los cambios en el acceso a la tecnología -telefonía móbil, penetración de internet residencial e iniciativas privadas de acceso (cybercafés)-.


La pregunta de La política pública

• Las preguntas sobre la efectividad de los telecentros: Los telecentros -generalmente- son incapaces de demostrar y comunicar sus impactos, asegurar retornos de inversión, y ampliar la variedad de los servicios que entregaban a las comunidades. (McNamara, 2003).

• Se cuestionó la idea de que los telecentros son bienes públicos. Deberían entonces, ser financiados con dineros públicos?


Una red acogedora

• El principal activo de los telecentros que son exitosos no es su infraestructura ni su capital financiero. Es su capital humano (líderes y campeones)...

• Existían muchas inicitativas, pero a nivel nacional, regional y global, estaban desconectadas. Desconocían a sus pares.


Una red acogedora

• La visión de telecentre.org no era la de una iniciativa o programa, tampoco la de un financiador. Su visión fue la de un movimiento: Una red acogedora de valores compartidos, afecto y confianza. Si había confianza entre los líderes, podrían involucrarse en esfuerzos asociativos (capacitación, negocios, servicios).

• En el primer momento, dimos prioridad al “cara a cara”, a lo local/nacional sobre lo global. Las redes regionales y globales llegaron después.


Tecnología cambiante

• Telecentre.org comenzó antes de facebook, de twitter, y de la mayoría de los productos de medios sociales

• El constante debate sobre tecnología e innovación: propietario v/s software abierto, tecnologías colaborativas v/s individuales, licenciamiento social v/s privado, construcción de redes sociales, etc. IDRC y Microsoft eran organizaciones que histórica (y equivocadamente) se asimilaban con lados opuestos del debate.

Webinar 1: July ( ), 2012. Telecentre.org Foundation


Tecnología Cambiante• La brecha digital y la sociedad de la información, eran

conceptos asociados con el acceso a la computación a traves de “dispositivos tradicionales”. Sin embargo, la brecha, de forma creciente, fue cerrándose con dispositivos móbiles y de bajo costo, que no estaban incorporados en el discurso de la “brecha digital”.

• Una aproximación neutral a la tecnología y a la apropiación como elementos claves en su uso para el desarrollo y el mejoramiento de las oportunidades.


Nueva economía en la base• Telecentre.org surgió en la economía del

crecimiento. La idea de cómo las TICs podrían generar bienestar a los mercados en la base de la pirámide también estaba surgiendo

• Nueva idea de la filantropía como inversión en emprendiemitno social. Nuevas tendencias y prácticas por parte de donantes.

• Riqueza en la base de la pirámide como la nueva frontera de los mercados. Oportunidades para escalar en la economía del conocimiento y las redes.

• Sustentabilidad como resultado de diversificción y mejoramiento de los servicios ofrecidos.


Florencio CeballosSenior Program SpecialistGovernabilidad, Seguridad y Justicia en IDRC.

Florencio fue Gerente de Programa de Telecentre.org y ejerció como director de la Junta Directiva de la Fundación..Experto en participción ciudadana y Tecnologías de Información y Comunicación (TICs) como herramientas para el desarrollo de comunidades pobres y marginadas. Hoy esta concentrado en el uso de la tecnología para redefinir la calidad y rendición de cuentas de la gobernabilidad de los estados nacionales.


Tiempo de cambiar

Desde el Acceso a Internet y las TICA

Centros de Innovación y Desarrollo

El modelo Telecentro 2.0 está al alcance


Tiempo de cambiar

Explorar nuevos enfoques

No tema ser diferente

Deje volar su creatividad

Explore nuevos espacios


Tiempo de cambiar

Mejor aún; crear el suyo

La mayoría de las redes de Telecentros han desarrollado habilidades, conocimientos y una

capacidad única, que aún no explota su potencial real


Tiempo de cambiar

Libere el talento y creatividad de los telecentros

Facilitar y empoderar a las comunidades virtuales

Lidere a sus comunidades a tener discusiones relevantes


Tiempo de cambiar

Destaque sus conocimientos

Desarrolle y diversifique sus servicios

Todos los servicios de un Telecentro deben agregar

valor a sus usuarios


Tiempo de cambiar

El Poder de un Comunidad Global

El éxito es mejor reconocido cuando este Impacta a muchas personas


Tiempo de cambiar

Entregarse al poder de la colaboración

Construya una red fuerte

Asociarse con otras redes

Invite a socios nuevos


Tiempo de cambiar

Expandir concepto de cómo, dónde

y con quién establecer asociaciones

y alianzas estratégicas

Las oportunidades estan en lugares inesperados

La pregunta clave es; ¿Qué mas podemos hacer para cambiar

nuestra actual realidad?


Tiempo de cambiarAdopte lo mejor del mundo de los negocios,

para alcanzar mejores impactos sociales

Conozca cómo responder a las necesidades de los donantes

Explore tecnologías para una mejor captura y gestión de datos

Desarrollar y/o mejorar su plan de negocios


Tiempo de cambiarTelecentros como Empresa Social

Emprendimientos Sociales como una vía de Sustentabilidad

Modelo de Empresa Social para Redes de Telecentros


Tiempo de cambiar

Telecentros como canal de

distribución de productos y servicios

Alcance Global de Telecentros

Conocimientos y experiencia local de los

Telecentros


Tiempo de cambiar

Conectar su Telecentro con al industria del móvilTransformar su Telecentro en un polo de acceso

a servicios móvilesTelecentro 2.0

+


Telecentros en tu Teléfono

Avanzando hacia - Telecentro 2.0

Elementos claves:Intercambio Global de Conocimientos 2.0

La colaboración en su mejor momento


Avanzando hacia - Telecentro 2.0Elementos claves:

Conectar con sector privado e innovadores


Avanzando hacia - Telecentro 2.0

Elementos claves:Desarrollar proyectos regionales con

múltiples actores


Acerca de laSerie de Webinarios & Pilotos

Les presentamos un “laboratorio vivo”

una plataforma para cocinar ideas

Continuar la discusión en línea

Solicite información adicional

Proponga próximos pasos en su región


Serie de Webinarios & PilotosEsperamos que usted pueda:

Aprender, sumarse, aplicar, promover, y compartir


Serie de Webinarios & Pilotos¿Cómo participar de los

pilotos?

TCF coordinará un proceso en cada región para realizar pilotos


Miguel Raimilla Director EjecutivoFundación Telecentre.org

Miguel es un Emprendedor social con amplia experiencia en el desarrollo e implementación de proyectos de Tecnologías de Información para el Desarrollo. Se ha especializado y desarrollado modelos de apropiación tecnológica y telecentros en 11 diferentes países del mundo en los cinco continentes. Ha asesorado programas de gobierno en Brasil, México, India y Filipinas, desarrollando contenidos y capacitaciones para el aprovechamiento de las TICs en el sector rural y docente. Ha fundado y dirigido organizaciones no gubernamentales enfocadas en temas de Juventud, Medio Ambiente, Energías Renovables y Empresa Social. Se ha desempeñado en roles ejecutivos de empresas privadas vinculas al desarrollo de software.



Siguientes pasos:1.Completar la encuesta de evaluación (requisito obtener certificados de participación)www.surveymonkey.com/s/TISTalks01_SP

2. Participa el martes en la conversación TIS con el Proyecto de Telecentros de Syria Inglés: 8:00am GMTEspañol: 4:00pm GMT

Muchas Gracias !

Sustentabilidad de Telecentros

Telecentre.org FoundationJulio 23, 2012

tis talks launch (spanish) - july 23, 2012

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