titulo de proyecto de residencia profesional “control de
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Villa de Álvarez, Col., junio de 2013
TITULO DE PROYECTO DE RESIDENCIA PROFESIONAL
“Control de almacén e implementación de la metodología 5s en
corporativo CASTILLO”.
Nombre del Residente
José Félix Gutiérrez Pérez
Nombre del Asesor
Agustín Huazano Moreno
Nombre de la Carrera
Ingeniería industrial
Villa de Álvarez, Col., a 8 de Diciembre de 2016
INFORME TÉCNICO DE RESIDENCIA PROFESIONAL QUE PRESENTA:
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ÍNDICE
CAPÍTULO I………………………………………………………………………………………………………………………………4
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………….4 JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………………………………………………………………4
CAPÍTULO II. OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………………….5
OBJETIVO GENERAL…………..………………………………………………………………………………….………………5 OBJETIVOS ESPECÍFICOS……………………………………………………………………………………………..…………5
CAPÍTULO III. PROBLEMAS A RESOLVER…………………………………………………………………………………..5
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………………………………………….………………………………………………5 DURACION DEL PROLLECTO………………….………………………………………………………………………………..6
ALCANCES…………………………………………….………………………………………………………………………………..6 LIMITACIONES……………………………………….……………………………………………………………………………….6
CAPÍTULO IV…………………………………………….………………………………………………………………………………6
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA…………………………………………………………………………………………..6 MISIÓN………………………………………………………………………………………………………………………………….7 VISIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………………..7 VALORES……………………………………………………………………………………………………………………………….8
CAPÍTULO V. MARCO TEÓRICO………………………………………………………………………………………………..8
MARCO TEÓRICO……….…………………………….…………………………………………………………………………..8 SEIRI (CLASIFICACIONU ORGANIZACIÓN)......……………………………………………………………….....…10
SEITON (ORDEN)....................................................................................................................11
SEISO (LIMPIAR)………………………………………………………………………………………………………………….12
SEIKETSU (ESTANDARIZACIÓN)……………………………………………………………………………………………13
SHITSUKE (DISCIPLINA)……………………………………………………………………………………………………….14
¿Qué es inventario?.............................................................................................................15
Tipos de Inventarios…………………………………………………………………………………………………………15
¿Por qué es útil mantener inventarios?.............................................................................16
CAPÍTULO VI. DESARROLLO……………………………………………………………………………………………………17
SITUACIÓN ACTUAL…………………………………………………………………………………………………………….17 ACTIVIDADES REALIZADAS…..…….……………………………………………………………………………………….20
CAPÍTULO VII………………………………………………………………………….………………………………………………33
RESULTADOS………………………………………………………………………………………………………………………33
CAPÍTULO VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES….………………………………………………………34
PROPUESTAS DE AVANCES…………………………………………………………………………………………………34 CONCLUSIÓN………...................................................................................................................34
CAPÍTULO IX. COMPETENCIAS……………………………………………………………………………………………….35
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COMPETENCIAS DESARROLLADAS Y/O APLICADAS……………………………………………………………..35 COMPETENCIAS INSTRUMENTALES…………………………………………………………………………………….35 COMPETENCIAS INTERPERSONALES…………………………………………………………………………………….35 COMPETENCIAS SISTÉMICAS……………………………………………………………………………………………….36 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Y VIRTUALES……………………………………………………………………….36
CAPÍTULO X. ANEXOS…….……………………………………………………………………………………………………….37
ANEXO 1. EXISTENCIA Y VALOR DEL INVENTARIO AUTOMATIZACIONES…………………………….37 ANEXO 2.EXISTENCIA Y VALOR DEL INVENTARIO SERVICIOS DE MANTENIMIENTO…………….40
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CAPÍTULO I. Introducción.
Las empresas a menudo pagan muy caro por el desorden y la desorganización.
En un departamento o lugar sucio y desordenado la gente muestra apatía,
desmotivación, adicción a la urgencia, estrés y es más propensa a sufrir un
accidente laboral.
Desde el tiempo que se pierde por encontrar papeles importantes, herramientas,
etc., hasta materias primas y maquinarias que se deterioran por un mal
almacenamiento y el desconocimiento del material o insumos con los que se
cuenta en almacén.
Justificación.
Corporativo CASTILLO protección y seguridad es una empresa que ha tenido
grandes pérdidas debido a su falta de organización y limpieza dentro de las áreas
más importantes.
Además, existe la sospecha de que se desaparece material, así como
herramienta, por lo que se cree que haya robo hormiga por parte del personal.
Por esto es que el gerente de Grupo CASTILLO, el Sr. Eduardo Castillo Barriga
se ha vuelto una necesidad el aplicar la técnica de calidad llamada 5 “s” que en
diversas empresas ha funcionado de una manera excelente y ha logrado
incrementar los niveles de calidad.
En Corporativo CASTILLO protección y seguridad es de vital importancia
concientizar a los trabajadores que día a día nuestro trabajo debe mejorar, ya
que es parte de la responsabilidad de todos hacer que la empresa tenga una
mejor presentación y calidad ante el cliente a través de las 5 “S” el cambio se
puede lograr.
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CAPÍTULO II. OBJETIVOS.
Objetivos:
El objetivo principal de este proyecto es lograr el inventario del 100% de los
almacenes y el control de este, así como contar con almacenes debidamente
distribuidos, cada producto, insumo o herramienta cuente con un espacio y
desechar lo que no deba de estar dentro del almacén, además de identificarlos
con etiquetas o tarjetas kANBAN, logrando así tener debidamente identificado
cada artículo.
Los objetivos específicos de este proyecto son los siguientes:
1. Realizar inventario de todos los artículos en almacén.
2. Clasificar que sirve y que no sirve de lo que se encuentre en el almacén.
3. Delimitar un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
4. Limpiar el sitio de trabajo y los equipos y prevenir la suciedad y el desorden.
5. Preservar altos niveles de organización, orden y limpieza
6. Crear hábitos a los trabajadores basados en las 5s (clasificar, organizar,
arreglar apropiadamente, orden, limpieza y disciplina).
CAPÍTULO III. PROBLEMAS A RESOLVER.
Planteamiento del problema.
Después de haber realizado una visita a las instalaciones CORPORATIVO
CASTILLO, sucursal Benito Juárez, se observaron algunos problemas,
identificando como problemas principales los que se mencionan a continuación:
1. Falta de orden dentro de los almacenes.
2. Falta de limpieza dentro de los almacenes.
3. Desconocimiento de material con el que cuenta la empresa.
4. Falta de hábitos de orden y limpieza.
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5. Falta de un modelo para la entrega de material, herramienta e insumos del
almacén.
Estos problemas influyen en la desconfianza por parte del gerente hacia los
trabajadores, ya que existe la sospecha de que exista robo hormiga por parte de
los trabajadores, por lo cual se ha despedido más de la mitad del personal.
Duración del proyecto
Para la elaboración del proyecto se tiene contemplado un periodo de 6 meses o
480 horas. Dicho proyecto inicia el 11 de junio del 2016 y culmina el día 2 de
diciembre del 2016.
Alcances.
Se pretende cubrir 2 áreas, las cuales son:
a).- Servicios y mantenimiento
b).- Puertas automáticas.
Limitaciones.
Algunas de las limitaciones que se puedan presentar durante la realización del
proyecto es el tiempo de respuesta por parte de los proveedores, ya que para la
realización del inventario se solicitará el apoyo de estos para el registro de
material.
CAPÍTULO IV.
Antecedentes de la empresa.
CASTILLO PROTECCION Y SEGURIDAD, es una empresa 100% mexicana que
nace en ciudad Guzmán Jalisco, México en el año de 1980 fundada por nuestro
actual director general, el Sr. Hilario Castillo Bautista.
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La idea inicial era la herrería, con el paso del tiempo y las exigencias de los
clientes nos vimos en la necesidad de extender nuestros servicios al ramo de la
construcción y la industria en general.
Para 1983 la empresa se expande abriendo 3 sucursales, una en la ciudad de
Autlán, Jalisco, Tepic, Nayarit y Colima, Col.
En 1985 se decide cerrar las tres sucursales y solo quedarse con la matriz.
Para 1998 se abre una sucursal nuevamente en el estado de Colima en la ciudad
de Villa de Álvarez.
Hoy en día CORPORATIVO CASTILLO PROTECCION Y SEGURIDAD cuenta
con una amplia gama de servicios, ofreciendo una solución integral de protección
y seguridad en el sector residencial, comercial e industrial.
Es para nosotros un compromiso ofrecer la más alta calidad en nuestros
productos así como en los procesos de elaboración e instalación de estos, para
ello contamos con el personal mejor capacitado de nuestro giro.
Misión.
Nuestra misión es garantizar la seguridad en los inmuebles de las personas y
organizaciones con ética, rapidez y cumplimiento, otorgando productos y
servicios de calidad.
Visión.
Nuestra visión es ser la mejor y más reconocida empresa de nuestro giro a nivel
regional, con finanzas sanas, con colaboradores capacitados, bien remunerados
y comprometidos con la empresa y la satisfacción de nuestros clientes.
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Valores.
Confianza. Cumplir con nuestros compromisos.
Responsabilidad y compromiso. Hacer de manera correcta lo que me
corresponde.
Lealtad. Hacer aquello con lo que uno se ha comprometido aun en
circunstancias cambiantes.
Honestidad. Actuar con rectitud “si no es tuyo es de alguien”.
Servicio. Tomar acción para resolver una necesidad de nuestro cliente en
el momento que lo requiera.
Calidad y excelencia. Realizar nuestras actividades siempre mejor que
ayer.
Disciplina. Perseverar para cumplir nuestras metas.
CAPÍTULO V. MARCO TEÓRICO.
Marco teórico.
La metodología de las 5S se creó en Toyota, en los años 60, y agrupa una serie
de actividades que se desarrollan con el objetivo de crear condiciones de trabajo
que permitan la ejecución de labores de forma organizada, ordenada y limpia.
Dichas condiciones se crean a través de reforzar los buenos hábitos de
comportamiento e interacción social, creando un entorno de trabajo eficiente y
productivo.
La metodología de las 5S es de origen japonés, y se denomina de tal manera ya
que la primera letra del nombre de cada una de sus etapas es la letra ese (s).
La estrategia de las 5s es una metodología de trabajo totalmente comprobada y
difundida al rededor del mundo, considerada como una herramienta gerencial con
enfoque japonés para la mejora de calidad y productividad, fomentando una
cultura de mejoramiento continuo mediante la participación activa del personal,
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que ha servido como complemento para adoptar e implementar otras
herramientas gerenciales.
Esta estrategia fomenta la creación de un ambiente laboral agradable en la
empresa, en el cual todos los niveles estructurales de la organización se
involucran y se comprometen con la actividades de mejora, haciéndose énfasis
especialmente en el trabajo de equipo, la comunicación y la importancia del
compromiso de la alta dirección, a fin de que se genere un entorno altamente
motivador y productivo y por ende se transforme en una ventaja.
Las 5s es una metodología práctica para el establecimiento y mantenimiento del
lugar del trabajo bien organizado, ordenado y limpio, a fin de mejorar las
condiciones de seguridad, calidad en el trabajo y en la vida diaria.
Está integrado por 5 palabras japonesas que inician con la letra “s”, que resumen
tareas simples que facilitan la ejecución eficiente de las actividades laborales.
Las 5s fue un programa desarrollado por Toyota para conseguir mejoras
duraderas en el nivel de organización, orden y limpieza; además de aumentar la
motivación del personal.
Esta metodología como cualquier otra es de vital importancia el compromiso de la
alta dirección para tener resultados extraordinarios, sin duda este es el primer
paso para la implantación de esta metodología.
Esta metodología se compone de cinco principios fundamentales, los cuales se
muestran a continuación:
1. Seiri: Clasificación u Organización
2. Seiton: Orden
3. Seiso: Limpieza
4. Seiketsu: Estandarización
5. Shitsuke: Disciplina
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1. Seiri (Clasificación u Organización).
Clasificar consiste en:
Identificar la naturaleza de cada elemento: Separar lo que realmente sirve
de lo que no, identificar lo necesario de lo innecesario, sean herramientas,
equipos, útiles o información.
Las herramientas a utilizar son:
La herramienta más utilizada para la clasificación es la hoja de verificación o
check list, en la cual podemos plantearnos la naturaleza de cada elemento, y si
este es necesario o no.
Las ventajas de clasificar son:
Una vez se cumpla con este principio se obtendrán los siguientes beneficios:
1. Se obtiene un espacio adicional.
2. Se elimina el exceso de herramientas y objetos obsoletos.
3. Se disminuyen movimientos innecesarios.
4. Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios.
5. Se eliminan despilfarros.
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2. Seiton (Orden).
Ordenar consiste en:
Disponer de un sitio adecuado para cada elemento que se ha considerado
como necesario.
Disponer de sitios debidamente identificados para ubicar elementos que se
emplean con poca frecuencia.
Utilizar la identificación visual, de tal manera que le permita a las personas
ajenas al área realizar una correcta disposición.
Identificar el grado de utilidad de cada elemento, para realizar una
disposición que disminuya los movimientos innecesarios:
Frecuencia de uso Disposición
Lo utiliza en todo momento Téngalo a la mano, utilice correas o cintas
que unan el objeto a la persona
Lo utiliza varias veces al día Disponer cerca a la persona
Lo utiliza todos los días, no en todo momento Téngalo sobre la mesa de trabajo o cerca de la
máquina Lo utiliza todas semanas
Lo utiliza una vez al mes Colóquelo cerca del puesto de trabajo
Lo usa menos de una vez al mes, posiblemente
una vez cada dos o tres meses
Colóquelo en el almacén, perfectamente
localizado
Determine la cantidad exacta que debe haber de cada artículo.
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Cree los medios convenientes para que cada artículo retorne a su lugar de
disposición una vez sea utilizado.
Las herramientas a utilizar son:
Códigos de color.
Señalización.
Hojas de verificación.
Las ventajas de ordenar son:
Se reduce el tiempo de búsqueda.
Se reducen los tiempos de cambio.
Se eliminan los tiempos de cambio.
Se eliminan condiciones inseguras.
Se ocupa menos espacio.
Se evitan interrupciones en el proceso.
3. Seiso (Limpiar).
Una vez que ya hemos eliminado la cantidad de estorbos y hasta basura, y
localizando lo que si necesitamos, estamos en condiciones de realizar una súper
limpieza de la sección.
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Cuando se logre por primera vez, habrá que mantener una limpieza diaria, a fin
de conservar el buen aspecto y la comodidad alcanzada con esta mejora. Se
desarrollará en los trabajadores un sentimiento de orgullo por lo limpia y
ordenada que tienen su sección de trabajo.
Este paso de limpieza realmente desarrolla un buen sentido de propiedad en los
trabajadores. Al mismo tiempo comienzan a resultar evidentes problemas que
antes eran ocultados por el desorden y la suciedad. Así se dan cuenta de fugas
de aceite, aire, refrigerante, elementos con excesiva vibración o temperatura,
riesgos de contaminación, elementos deformados, rotos, etc.
Estos elementos cuando no se atienden, pueden llevarnos a un fallo del equipo y
pérdidas de producción, factores que afectan las utilidades de la empresa.
4. Seiketsu (Estandarización).
Estandarizar consiste en:
Mantener el grado de organización, orden y limpieza alcanzado con las tres
primeras fases, esto a través de señalización, manuales, procedimientos y
normas de apoyo.
Instruir a los colaboradores en el diseño de normas de apoyo.
Utilizar evidencia visual acerca de cómo se deben mantener las áreas, los
equipos y las herramientas.
Utilizar moldes o plantillas para conservar el orden.
Las herramientas a utilizar son:
Tableros de estándares.
Muestras patrón o plantillas.
Instrucciones y procedimientos.
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5. Shitsuke (Disciplina).
La disciplina consiste en:
Establecer una cultura de respeto por los estándares establecidos y por los
logros alcanzados en materia de organización, orden y limpieza.
Promover el hábito del autocontrol acerca de los principios restantes de la
metodología.
Promover la filosofía de que todo puede hacerse mejor.
Aprender haciendo.
Enseñar con el ejemplo.
Haga visibles los resultados en la metodología 5s.
Herramientas a utilizar:
Hoja de verificación 5s.
Ronda de las 5s.
Ventajas de la disciplina:
Se crea el hábito de la organización, el orden y la limpieza a través de la
formación continua y la ejecución disciplinada de las normas.
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¿Qué es inventario?
Los inventarios de una compañía están constituidos por sus materias primas, sus
productos en proceso, los suministros que utiliza en sus operaciones y los
productos terminados. Un inventario puede ser algo tan elemental como una
botella de limpiador de vidrios empleada como parte del programa de
mantenimiento de un edificio, o algo más complejo, como una combinación de
materias primas y sub ensamblajes que forman parte de un proceso de
manufactura.
Conjunto de bienes corpóreos, tangibles y en existencia, propios y de
disponibilidad inmediata para su consumo (materia prima), transformación
(productos en procesos) y venta (mercancías y productos terminados).
Se define un inventario como la acumulación de materiales (materias primas,
productos en proceso, productos terminados o artículos en mantenimiento) que
posteriormente serán usados para satisfacer una demanda futura.
El stock es el conjunto de productos almacenados en espera de su ulterior
empleo, más o menos próximo, que permite surtir regularmente a quienes los
consumen, sin imponerles las discontinuidades que lleva consigo la fabricación o
los posibles retrasos en las entregas por parte de los proveedores.
Los inventarios se definen como bienes ociosos almacenados en espera de ser
utilizados.
Tipos de Inventarios.
Existen diferentes clasificaciones, a continuación se citan algunas de ellas.
Inventario de Materias Primas: Lo conforman todos los materiales con los
que se elaboran los productos, pero que todavía no han recibido
procesamiento.
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Inventario de Productos en Proceso de Fabricación: Lo integran todos
aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales,
los cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su cuantificación se
hace por la cantidad de materiales, mano de obra y gastos de fabricación,
aplicables a la fecha de cierre.
Inventario de Productos Terminados: Son todos aquellos bienes
adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales son
transformados para ser vendidos como productos elaborados.
¿Por qué es útil mantener inventarios?
Si la organización tiene dificultades en su flujo de caja o carece de control sólido
sobre la transferencia de información electrónica entre los departamentos y los
proveedores importantes, los plazos de entrega y la calidad de los materiales que
recibe, llevar inventario desempeña papeles importantes. Entre las razones más
importantes para constituir y mantener un inventario se cuentan:
Capacidad de predicción: Con el fin de planear la capacidad y establecer
un cronograma de producción, es necesario controlar cuánta materia prima,
cuántas piezas y cuántos sub ensamblajes se procesan en un momento
dado. El inventario debe mantener el equilibrio entre lo que se necesita y lo
que se procesa.
Fluctuaciones en la demanda: Una reserva de inventario a la mano
supone protección; no siempre se sabe cuánto va a necesitarse en un
momento dado, pero aun así debe satisfacerse a tiempo la demanda de los
clientes o de la producción. Si puede verse cómo actúan los clientes en la
cadena de suministro, las sorpresas en las fluctuaciones de la demanda se
mantienen al mínimo.
Inestabilidad del suministro: El inventario protege de la falta de
confiabilidad de los proveedores o cuando escasea un artículo y es difícil
asegurar una provisión constante.
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Protección de precios: La compra acertada de inventario en los
momentos adecuados ayuda a evitar el impacto de la inflación de costos.
Descuentos por cantidad: Con frecuencia se ofrecen descuentos cuando
se compra en cantidades grandes en lugar de pequeñas.
Menores costos de pedido: Si se compra una cantidad mayor de un
artículo, pero con menor frecuencia, los costos de pedido son menores que
si se compra en pequeñas cantidades una y otra vez (sin embargo, los
costos de mantener un artículo por un periodo de tiempo mayor serán más
altos).
CAPÍTULO VI. Desarrollo.
Situación actual.
Al inicio de este proyecto se encontraron problemas importantes dentro de los almacenes de CORPORATIVO CASTILLO, sucursal Av. Benito Juárez, ya que estos se encontraban sucios, material tirado por doquier, material revuelto, falta de inventario, así como también, problemas con el personal, ya que este carecía de hábitos de orden y limpieza, dichos problemas se describen a continuación.
Dentro de los almacenes se encuentra material, equipo y archivo muerto
obsoleto, así como material y herramientas innecesarias.
A continuación se muestra cómo es que los anaqueles se encuentran ocupados
por archivo muerto, tal como se muestra en la figura 1.
Figura 1. Anaqueles ocupados por archivo muerto.
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El problema principal que se identificó fue la falta de orden dentro de los
almacenes, ya que los materiales se encuentran en completo desorden o
están tirados en el suelo, lo que permite que se descompongan o se
dañen, ya que dentro de los materiales utilizados se encuentran tarjetas
electrónicas. Las cuales son sensibles al polvo y a la humedad.
A continuación se observa cómo es que los materiales se encuentran
desordenados en los anaqueles, así como materiales e insumos en el suelo, tal
como se muestra en la figura 2.
Figura 2. Material desordenado y tirado en el suelo.
Además de la falta de orden dentro de los almacenes, estos también
carecen de limpieza, ésta se observa en los materiales, cajas de los
operadores residenciales, paredes, piso y techo, ya que estos se
encuentran cubiertos de polvo y tierra y tela de araña.
En la siguiente imagen se observa la falta de limpieza tanto en los almacenes,
como en las distintas áreas de la empresa.
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Figura 3. Carencia de limpieza en las distintas áreas.
Los almacenes no se encuentran estandarizados, es decir, no hay un lugar
establecido para cada cosa, además los anaqueles no se encuentran
señalizados, por lo que cuando se requiere meter material al almacén,
este se coloca donde al trabajador se le haga más fácil o donde encuentre
lugar.
En la siguiente figura se observa la falta de señalización de los anaqueles.
Figura 3. Falta de estandarización en los anaqueles.
La falta de hábitos de orden y limpieza por parte de los trabajadores es
otro de los problemas identificados, ya que estos son los responsables del
orden y limpieza tanto de las oficinas como de los almacenes.
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Otro problema que se detectó fue la inexistencia de inventario del almacén
de sucursal Av. Benito Juárez, lo que lleva al desconocimiento del material
que se tiene en existencia. Como consecuencia de esto, por parte del
gerente y responsable de CORPORATIVO CASTILLO protección y
seguridad, sucursal Benito Juárez, el ingeniero Eduardo Castillo Barriga,
existen sospechas de que está habiendo robo de material por parte de los
trabajadores, motivo por el cual se ha despedido la mayor parte del
personal.
Además se observó que no existe un modelo para la entrega de material,
insumos o herramienta o para el traspaso de material de un almacén a
otro.
Actividades realizadas.
Para buscar dar solución de la mejor manera a los problemas encontrados al
principio de este proyecto, se realizaron las siguientes actividades con la ayuda
de parte del personal responsable de los almacenes y demás personal.
Con el fin de identificar la naturaleza de cada elemento encontrado dentro
de los almacenes se realizaron las siguientes actividades:
1. Se realizó la clasificación de los materiales encontrados dentro de los
almacenes.
2. Se identificó y separó lo que realmente sirve de lo que no.
3. Se identificó lo necesario de lo innecesario, sean herramientas, equipos
útiles o información.
4. Se clasificó el archivo muerto en vigente y obsoleto, donde archivos con
más de 5 años pasaba a ser obsoleto.
En la figura 4 se observa a trabajadores de CORPORATIVO CASTILLO
realizando actividades de clasificación dentro de los almacenes.
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Figura 4. Clasificación de materiales.
Para atacar el problema principal, el cual había sido identificado como la
falta de orden dentro de los almacenes, ya que los materiales se
encontraban en completo desorden, incluso hasta tirados en el suelo, lo
que permitía que se dañaran, ya que dentro de los materiales utilizados se
encuentran tarjetas electrónicas, las cuales son sensibles al polvo y a la
humedad, se llevaron a cabo las siguientes actividades:
1. Se identificaron los artículos de mayor uso, esto con el fin de que estos
quedaran a la mano.
2. Artículos como tarjetas electrónicas, baterías de respaldo, controles y
transmisores fueron resguardados en loquerts, esto con el fin de
protegerlos del polvo y la humedad, ya que estos se encontraban en
anaqueles donde se encontraban expuestos al polvo y la humedad.
3. Se ordenó toda la tornillería, ya que pijas, tornillos, tuercas y rondanas se
encontraban revueltas.
4. Se ordenaron los motores de acuerdo a las marcas.
En la figura 5 se muestra cómo es que personal de CORPORATIVO CASTILLO
realiza la organización de materiales dentro de los almacenes en sucursal Av.
Benito Juárez.
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Figura 5. Organización de materiales de las áreas de automatización y servicios.
Para el problema de limpieza en los almacenes, el cual se observa en los
materiales, cajas de los operadores residenciales, paredes, piso y techo,
ya que estos se encuentran cubiertos de polvo y tierra y tela de araña, se
realizaron las siguientes actividades:
1. Se realizó limpieza de los almacenes correspondientes a las áreas de
automatización y servicios de mantenimiento, sacudiendo paredes y
techos, así como los materiales y cajas de operadores residenciales,
además se barrieron ambos almacenes.
A continuación se muestra una figura donde se observa a personal encargado de
almacenes realizan actividades de limpieza.
Figura 6. Limpieza de almacenes.
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2. Se colocó cinta mallablin a la malla ciclón que forma los almacenes,
esto con el fin de evitar la entrada de polvo al almacén y evitar que se
polveen los materiales y así resguardarlos, así como de cubrir los
materiales de la lluvia.
En la siguiente figura se observa como personal de CORPORATIVO CASTILLO
realiza la instalación de hallable.
Figura 7. Colocación de cinta mallablin.
3. Para que la limpieza de los almacenes, así como las demás áreas no
sea cosa de una sola vez, se elaboró un programa de limpieza y su
respectiva hoja de verificación, esta con el fin de verificar que se
cumpla dicho programa.
A continuación se muestra el programa de limpieza elaborado.
PROGRAMA DE LIMPIEZA
SUCURSA
L: AV. BENITO
JUAREZ. VERIFICA
DOR:
FECHA: AREA FRECUENCIA DE
LIMPIEZA ACTIVIDAD EQUIPO NECESARIO VERIFIC
ADOR
SEMANA 1
SEMANA 2
SEMANA 3
SEMANA 4
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ATENCION CLIENTES
PISO BARRER Y TRAPEAR. ESCOBA, RECOJEDOR, TRAPEADOR BALDE Y JABON LIMPIA PISOS
PAREDES Y TECHO
SACUDIR Y LIMPIAR CUADROS, ANAQUEL DE FOLLETERIA, COPIADORA Y VENTILADORES ASI COMO QUITAR TELARAÑAS DE PAREDES Y TECHO.
FRANELA, JABON, SACUDIDOR, ESCALERA
BASURA SACAR LA BASURA DE TODOS LOS ESCRITORIOS Y DEL BAÑO ASI COMO COLOCARLE BOLSAS Y SACARLA A LA CALLE LOS DIAS DE RECOLECCIÓN.
GUANTES Y BOLSAS
ORDEN MANTENER ORDENADO LOS ESCRITORIOS, ESTANTES, SILLAS Y SACAR LO QUE NO SEA DEL LUGAR.
GUANTES
BANQUETA Y CALLE
BARRER Y REGAR
BARRER Y REGAR BANQUETA Y CALLE
ESCOBA DE BARA, CUBETA Y RECOJEDOR
BAÑO CLIENTES
PISO BARRE Y TRAPEAR ESCOBA, RECOJEDOR, TRAPEADOR BALDE Y JABON LIMPIA PISOS
PAREDES QUITAR TELARAÑAS, LIMPIAR ESPEJO Y COLOCAR JABON PARA LAS MANOS Y PAPEL HIGIENICO
FRANELA, JABON, SACUDIDOR, ESCALERA, JABON PARA MANOS Y PAPEL HIGIENICO
TASA Y LAVABO
LABAR Y LIMPIAR FRANELA, JABON, CLORO, PINO, SEPILLO, GUANTES Y ESTROPAJO.
BAÑO TRABAJADORES
PISO BARRER ESCOBA Y RECOJEDOR.
PAREDES QUITAR TELARAÑAS SACUDIDOR.
TASA LAVAR TASA SEPILLO, GUANTES, JABON Y FABULOSO.
GERENCIA
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PISO BARRER Y TRAPEAR ESCOBA Y TRAPEADOR, FABULOSO Y JABON.
PAREDES Y TECHO
SACUDIR Y LIMPIAR CUADROS, VENTILADORES, ASI COMO QUITAR TELARAÑAS DE PAREDES Y TECHO
SACUDIDOR, FRANELA Y ESCALERA.
BASURA SACAR LA BASURA DEL ESCRITORIO, ADEMAS, COLOCARLE BOLSA Y SACARLA A LA CALLE LOS DIAS DE RECOLECCIÓN.
BOTE PARA BASURA, BOLSA Y GUANTES
ORDEN MANTENER ORDENADO LOS ESCRITORIOS, ESTANTES, SILLAS Y SACAR LO QUE NO SEA DEL LUGAR.
GUANTES
ANDAMIOS
ORDEN ORDENAR ANDAMIOS Y HERRAMIENTA EN SU RESPECTIVO LUGAR
GUANTES
LIMPIEZA LIMPIAR EL BANCO DE TRABAJO Y AREA DE ANDAMIOS
ESCOBA,BOLSA PARA BASURA Y GUANTES
CUARTO DE REPARACIÓN
ORDEN ORDENAR MESA DE TRABAJO Y HERRAMIENTA
GUANTES
LIMPIEZA LIMPIAR MESA DE TRABAJO Y PISO
SACUDIDOR, FRANELA, ESCOBA
COMEDOR
ORDEN ORDENAR TABLÓN GUANTES
LIMPIEZA LIMPIAR TABLÓN, REFRI Y BARRER PISO
FRANELA, ESCOBA, RECOJEDOR
AUTOMATAZACIÓN
ORDEN ORDENAR MESA DE TRABAJO Y HERRAMIENTA
GUANTES
PISO BARRER PISO Y SACAR BASURA
ESCOBA, CUBETA Y BOLSA
PAREDES Y TECHO
QUITAR TELARAÑAS SACUDIDOR
ALMACENES
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ORDEN ORDENAR MESA DE TRABAJO,HERRAMIENTA Y MATERIAL
GUANTES
LIMPIEZA LIMPIAR ANAQUELES Y MATERIAL
ESCOBA, FRANELA, CUBETA
PAREDES Y TECHO
QUITAR TELARAÑAS SACUDIDOR
BASURA ATENCIÓN
LIMPIEZA SACAR BASURA A LA CALLE MARTES Y JUEVES
GUANTES
BASURA AUTOMA
LIMPIEZA SACAR BASURA A LA CALLE MARTES Y JUEVES
GUANTES
BASURA ANDAMIO
LIMPIEZA SACAR BASURA A LA CALLE MARTES Y JUEVES
GUANTES
A continuación se muestra la hoja de verificación realizada para verificación del
cumplimiento del programa de limpieza.
Fechas: _________________________ Responsable: ________________
Evaluador (brigada de protección):_________ Mes: ________________________
Área No. Evaluación Puntuación
Aspectos ¿Qué verificar?
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
ATENCION A CLIENTES
1 Objetos sin uso
Estantes, cajones, rincón, escritorio.
2 Exceso de materiales
Escritorios, piso, cajones.
3 Administración Visual
Información obsoleta, etiquetación.
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4 Limpieza Piso y estantes y techo.
5 Basura de botes de plástico
Sacar basura los días de recolección.
6 Objetos personales
Solo 2 objetos autorizados.
GERENCIA 1 Objetos sin uso
Estantes, cajones, rincón, escritorio.
2 Exceso de materiales
Escritorios, pisos, cajones.
3 Orden en las áreas
Escritorios, mesas, archiveros, cajones.
4 Limpieza Piso y estantes.
COMEDOR 1 Limpieza Piso.
2 Basura y polvo Tablón.
3 Orden Tablón.
ANDAMIOS 1 Orden Andamios debidamente ordenados y herramienta en su lugar.
2 Basura de la cubeta
Sacar la basura los días de recolección.
3 Limpieza Banco de trabajo y área de andamios.
ALMACENES 1 Orden Material y herramienta debidamente ordenada.
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2 Limpieza Piso, anaqueles y material.
BAÑO CLIENTES 1 Limpieza Piso.
2 Olor Fabuloso
BAÑO TRABAJADORES
1 Limpieza Piso, paredes, tasa, lavabo y espejo.
2 Olor Fabuloso
CALLE 1 Limpieza Barrido
AUTOMATIZACION 1 Orden Herramienta y material ordenado.
2 Basura del tambo
Sacar la basura los días de recolección.
3 Limpieza Piso y mesa de trabajo
TOTAL POR SEMANA
Criterios de evaluación: No implementado (x) Implementado (.)
Para el problema de la falta de estandarización de los almacenes se
realizaron las siguientes actividades.
1. Se elaboraron letreros para la estandarización de los anaqueles,
así a los trabajadores se le facilitará ubicar los materiales, así
como a la y aprovechando, se realizó la señalización de las
distintas áreas dentro de las instalaciones
A continuación se muestra la señalización de anaqueles con los letreros
elaborados, así como la señalización de las distintas áreas.
29
Figura 9. Estandarización de anaqueles.
Para solucionar el problema de la falta de hábitos de orden y limpieza por
parte de los trabajadores, se realizaron las siguientes actividades:
1. Se llevaron a cabo reuniones los días lunes a la hora de entrada, en
las cuales se recalcó a los trabajadores la importancia de la
implantación de la metodología de 5s”, así como también se realizó
el reconocimiento y señalización a personal que cumplía o no con las
actividades señaladas en el programa antes mencionado.
Para solucionar el problema de la falta de inventario y control de almacén
se realizaron las siguientes actividades.
1. Se realizó el inventario de materiales de los almacenes de
automatización y servicios de mantenimiento de la sucursal de Av.
Benito Juárez.
El inventario realizado fue capturado en el software MICROSIP, este se encuentra
en ANEXO 1.
30
2. Se realizó el control de almacén con la ayuda del software
MICROSIP, mediante ajustes de entrada y salida de material,
recepción de material, traspaso de almacén de los almacenes de
automatización y servicios de mantenimiento.
En la siguiente figura se muestran los movimientos realizados en el software para
el control de inventario.
Figura 9. Control de inventario.
3. Se elaboró un modelo para la entrega de material, herramienta e
insumos del almacén, así como un diagrama de flujo de operaciones,
esto con el fin de que cualquier persona que realice esta actividad
sepa que debe de hacer.
A continuación se muestra el modelo realizado para la entrega de herramienta,
material o insumos del almacén, en el cual se establecen los pasos a seguir para
la realización de dichas actividades.
31
MODELO PARA ENTREGA DE MATERIAL, HERRAMIENTA E INSUMOS DEL ALMACÉN. Para la entrega de material, herramienta o insumos del almacén llevar a cabo los siguientes pasos.
1. Recepción de orden de salida de material.
(El trabajador entrega al encargado de almacén la solicitud de salida, ya
sea material, herramienta o insumos necesarios para la realización de la
tarea).
2. Movimiento en MICROSIP.
(Una vez recibida la solicitud por parte del trabajador, el encargado de
almacén deberá realizar el movimiento en el programa microsip, según sea
el caso (ajuste de entrada, compra, devolución de remisión, devolución de
venta, devolución de mostrador, entrada de obra, ensamble, inventario
físico, recepción de mercancía, saldo inicial o traspaso (entrada)).
3. Imprimir movimiento.
(Después de haber realizado el movimiento en el programa microsip se
deberá imprimir el movimiento).
4. Sacar material de almacén.
(Una vez impreso el movimiento, el encargado del almacén procederá a
sacar el material del almacén para entregarle al trabajador).
5. Contar material.
(Después de haber sacado el material, el encargado junto con el trabajador,
deberán contar el material).
6. Firma del movimiento.
(Una vez que se haya terminado de contar el material, y que el trabajador
este de acuerdo con lo que se le esté entregando, se firmará el movimiento
por parte del encargado de almacén y el trabajador).
32
7. Archivar documento.
(Archivar documento consecutivamente, es decir, folio por folio).
A continuación se observa un diagrama de flujo de actividades para la entrega de
material.
Entrega de material
Orden de salida de material
Contar material al trabajador.
Movimiento en microsip.
Imprimir movimient
o.
Sacar material de
almacén.
33
CAPÍTULO VII. RESULTADOS
Resultados.
Después de haber realizado las actividades de clasificación dentro de los
almacenes en CORPORATIVO CASTILLO, sucursal Av. Benito Juárez, se
logró la clasificación total de todos los artículos e insumos por haber dentro
de los almacenes, logrando así uno de los objetivos de este proyecto, el
cual era “Clasificar que sirve y que no sirve de lo que se encuentre en
el almacén”.
Después de haber identificado los artículos de mayor uso, estos fueron
ordenados y acomodados de manera que estos quedaran a la mano, así
como tarjetas electrónicas, baterías de respaldo, controles y transmisores
fueron resguardados en lockers, y el orden de toda la tornillería; se logró
dar solución al problema planteado anteriormente, el cual era “ Falta de
orden dentro de los almacenes”, logrando con esto uno de los objetivos
planteados en este proyecto, el cual era “ Delimitar un lugar para cada
cosa y cada cosa en su lugar ”.
Después de haber realizado la limpieza de los almacenes
correspondientes a las áreas de automatización y servicios de
mantenimiento, la colocación de cinta hallable y la ejecución del programa
Firma del movimiento (encargado
de almacén y trabajador).
Símbolo. Significado.
Actividad.
Inspección.
34
de limpieza antes señalado, se logró avanzar en un 50% el objetivo que
era “Limpiar el sitio de trabajo y los equipos y prevenir la suciedad y
el desorden”.
Después de haber elaborado letreros para la estandarización de los
anaqueles y la señalización de las distintas áreas dentro de las
instalaciones, se logró dar solución al problema que se tenía, el cual era
“la falta de estandarización de los almacenes”, logrando así nuestro
objetivo, el cual era “Preservar altos niveles de organización, orden y
limpieza”.
Después de haber llevaron a cabo reuniones los días lunes a la hora de
entrada, en las cuales se recalcó a los trabajadores la importancia de la
implantación de la metodología de 5s”, así como el reconocimiento y la
señalización a personal que cumplía o no con las actividades, esto para
dar solución al problema de la falta de hábitos de orden y limpieza por
parte de los trabajadores, se logró el objetivo, el cual era “Crear hábitos a
los trabajadores basados en las 5s (clasificar, organizar, arreglar
apropiadamente, orden, limpieza y disciplina)”.
Después de haber realizado el inventario y de haber llevado el control del
inventario por medio de ajustes de entrada y salida en el software
MICROSIP, se logró al 100% el objetivo, el cual era “Realizar inventario
de todos los artículos en almacén”.
CAPÍTULO VIII. Conclusiones y recomendaciones.
Propuestas de avances:
Realizar reuniones cada semana para realizar señalamientos y
reconocimientos a los trabajadores.
Establecer sanciones a quienes no cumplan con los roles del
programa de limpieza.
35
Involucrar a los encargados de los departamentos para realizar
planes de mejora.
Conclusión:
El proyecto realizado de “Control de almacén e implementación de la
metodología 5s en CORPORATIVO CASTILLO protección y seguridad” es un
proyecto muy importante y aplicándolo de la manera adecuada genera un
impacto importantísimo en la empresa, ya que los problemas encontrados
durante la realización de este proyecto son muy importantes y de impacto para
la empresa.
Si se es constante en las actividades aplicadas durante el proyecto, se pueden
lograr mejoras importantes, logrando hacer más eficaz a la empresa.
CAPÍTULO IX. COMPETENCIAS.
Competencias desarrolladas y/o aplicadas.
Durante la estancia en la empresa CORPORATIVO CASTILLO y la realización del
proyecto se utilizaron y desarrollaron las siguientes competencias.
Instrumentales
Capacidad de análisis y síntesis.
Capacidad de organizar y planificar.
Conocimientos generales básicos.
Conocimientos básicos de la carrera.
Comunicación oral y escrita en su propia lengua.
Habilidades básicas de manejo de la computadora.
Habilidades en manejo de programas estadísticos.
Habilidades de gestión de información (habilidad para buscar y analizar
información proveniente de fuentes diversas.
36
Solución de problemas.
Toma de decisiones.
Interpersonales:
Capacidad crítica y autocrítica.
Trabajo en equipo.
Habilidades interpersonales.
Capacidad de trabajar en equipo interdisciplinario.
Capacidad de comunicarse con profesionales de otras áreas.
Habilidad para trabajar en un ambiente laboral.
Habilidades para delegar y gestionar el trabajo.
Compromiso ético.
Competencias sistémicas:
Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
Habilidades de investigación.
Capacidad de aprender.
Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones.
Capacidad de generar nuevas ideas (creatividad).
Liderazgo.
Habilidad para trabajar en forma autónoma.
Capacidad para diseñar y gestionar proyectos.
37
Referencias bibliográficas y virtuales.
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/gestion-
y-control-de-calidad/metodologia-de-las-5s/
ANEXO 1.
MARIA DE JESUS AYALA NAVARRO Existencia y valor del
inventario Al 8 de diciembre del 2016 .AUTOMATIZACIONES BENITO JUAREZ Valuación: Costo promedio Artículo U. med. Existencia Costo unitario Valor
total Línea: ACC PARA CORTINAS DE ACERO
POLEA DE 1 1/2" CON BALERO PARA CORTINA PIEZA 2 185.70 371.40
SPROCKET PASO 41 DE 1", 48 DIENTES PZA 5 670.00 3,350.00
SPROCKET PASO 50 DE 1", 40 DIENTES PIEZA 2 545.00 1,090.00
SPROCKET,1", 18 DIENTES PIEZA 1 450.00 450.00
SPROCKET,1", 36 DIENTES PIEZA 1 450.00 450.00
5 artículos en ACC PARA CORTINAS DE ACERO
11 519.22 5,711.40
Línea: ACC PORTON ASCENDENTE
CADENA PARA OPERADOR MTS 30.55 13.33 407.23
CADENA PASO 50 MTS 10 20.16 201.60
2 artículos en ACC PORTON ASCENDENTE
40.55 15.01 608.83
Línea: ACC PUERTAS AUTOMATICAS MERIK
BATERIA P/MYQ 485LM PZA 8 36.44 291.48
GATEWAY P/MYQ 828LM PZA 49 22.00 1,078.00
2 artículos en ACC PUERTAS AUTOMATICAS MERIK
57 24.03 1,369.48
Línea: AUTOMATIZACION
RIEL TIPO "C" ERREKA PIEZA 6 5.00 30.00
RIEL TIPO "C" KORTPLUS PIEZA 3 5.00 15.00
RIEL TIPO "T" CRAFTMAN PIEZA 10 5.00 50.00
RIEL TIPO "T" MERIK PIEZA 42 5.00 210.00
4 artículos en AUTOMATIZACION
61 5.00 305.00
Línea: FIERO
TAQUETE DE 1/4', DE PLASTICO, BOLSA 50 PIEZAS Bolsa 2 6.90 13.80
TAQUETE DE 3/8', DE PLASTICO, BOLSA 50 PIEZAS Bolsa 2 17.24 34.48
TAQUETE DE 5/16', DE PLASTICO, BOLSA 50 PIEZAS Bolsa 2 9.48 18.96
TAQUETE DE EXPANSIÓN, 5/16',CON TORNILLO, BOLSA 4 PZAS Juego 3 11.95 35.85
TENSOR ZINC, 3/8', GANCHO-ARGOLLA Pieza 18 25.86 465.48
6 artículos en FIERO
27 21.10 569.65
Línea: HERRAMIENTA DE MANO
DADO MAGNETICO 3/8 * 1 3/4 TAC PIEZA 2 6.30 12.60
DADO MAGNÉTICO 7/16 X 1 3/4 HC PIEZA 4 22.86 91.42
38
2 artículos en HERRAMIENTA DE MANO
6 17.34 104.02
Línea: INSUMOS
ESTOPA SUPER FINA COPAR BOLSA 4 27.00 108.00
SOLDADURA CHAMAPION 6013 1/8" KILO 1 38.15 38.15
2 artículos en INSUMOS
5 29.23 146.15
Línea: KLINTEK
ESTOPA, 1 KG, COLOR BLANCA kg 20 30.16 603.20
1 artículos en KLINTEK
20 30.16 603.20
Línea: MATERIAL ELECTRONICO
AMPLIFICADOR DE SEÑAL BOOSTER DE 36 dB ( STEREN) PIEZA 1 350.00 350.00
1 artículos en MATERIAL ELECTRONICO
1 350.00 350.00
Línea: OPERADORES PARA CORTINAS DE ACERO
OPERADOR PARA CORTINA DE ACERO ALLMATIC ( OCULTO ) PIEZA 1 4,722.00 4,722.00
OPERADOR PARA CORTINA DE ACERO SEG-ROLL ( OCULTO ) PIEZA 1 3,500.00 3,500.00
2 artículos en OPERADORES PARA CORTINAS DE ACERO
2 4,111.00 8,222.00
Línea: OPERADORES RESIDENCIALES
OPERADOR RESIDENCIAL MARCA DIGISEG MOD. N1000 1000N, 2 CONTROLES Y RIEL TIPO C
PZA 2 1,897.64 3,795.28
OPERADOR RESIDENCIAL MARCA DIGISEG MOD. N1000 1000N, 2 CONTROLES, SIN RIEL (SOLO)
PZA 2 1,893.79 3,787.58
OPERADOR RESIDENCIAL MARCA MERIK MOD. 711 1/2HP, 2 CONTROLES, RIEL Y BOTONERA DE PARED
PZA 9 168.00 1,512.00
OPERADOR RESIDENCIAL MARCA MERIK MOD. 7511 1/2HP 2 CONTROLES, RIEL, BOTONERA DE PARED Y BATERIA RES
PZA 1 168.10 168.10
4 artículos en OPERADORES RESIDENCIALES
14 661.64 9,262.96
Línea: OPERADORES RESIDENCIALES AMARR
OPERADOR RESIDENCIAL MARCA AMARR MOD. AX1395 700N, 2 CONTROLES, RIEL Y BOTONERA DE PARED
PZA 3 3,555.00 10,665.00
1 artículos en OPERADORES RESIDENCIALES AMARR
3 3,555.00 10,665.00
Línea: PRETUL
BROCHA CON MANGO DE PLÁSTICO, 1', PRETUL Pieza 2 5.15 10.30
BROCHA CON MANGO DE PLÁSTICO, 2', PRETUL Pieza 5 8.35 41.74
BROCHA CON MANGO DE PLÁSTICO, 3', PRETUL Pieza 6 14.61 87.63
CAJA PLÁSTICA PARA HERRAMIENTAS, 13' PRETUL Pieza 1 32.00 32.00
4 artículos en PRETUL
14 12.26 171.67
Línea: SUSTANCIAS PELIGROSAS
FABULOSO LIMPIMEC LT 8 6.50 52.00
GASOLINA LTS 5 13.40 67.00
PINOL EC LT 10 7.32 73.24
4 artículos en SUSTANCIAS PELIGROSAS
23 8.36 192.23
Línea: TORNILLERIAS S/M
PIJA CABEZA HEXAGONAL 18X1 ½ PZA 2 1.92 3.84
PIJA CABEZA HEXAGONAL 18X2´1/2 PZA 4 1.21 4.84
PIJA CABEZA HEXAGONAL 18´X2 PZA 18 1.21 21.78
PIJA FIJADORA COMBINADA 6X1 1/2" PZA 86 0.13 11.18
PIJA HEXAGONAL 14X2 1/2" PZA 11 1.75 19.29
PIJA HEXAGONAL 14X2" PZA 130 1.36 176.16
PIJA HEXAGONAL 14X3" PZA 2 1.50 3.00
PIJA PLANA CRUZ 14X3" PZA 2 0.77 1.54
PIJA PUNTA DE BROCA CRUZ 8X3/4" PZA 5 0.16 0.80
PIJA PUNTA DE BROCA HEXAGONAL 14X2" PZA 72 0.60 43.20
PIJA PUNTA DE BROCA HEXAGONAL 14X3/4" PZA 15 0.37 5.60
RONDANA PLANA GALVANIZADA 1/4 PIEZA 60 0.29 17.40
39
TAQUETE BLANCO 1/4" ELPRO PZA 100 0.19 19.17
TAQUETE BLANCO 3/8" ELPRO PZA 150 0.39 58.30
TAQUETE BLANCO 5/16" ELPRO PZA 175 0.26 45.24
TAQUETE GRIS 3/16" PZA 5 0.12 0.60
TORNILLO MAQUINA 1/4"X1 1/2" PZA 8 0.53 4.24
TORNILLO MAQUINA 1/4"X1" PZA 1 0.35 0.35
TORNILLO MAQUINA 1/4"X2 1/2" PZA 9 0.88 7.90
TORNILLO MAQUINA 1/4"X2" PZA 11 1.20 13.23
TORNILLO MAQUINA 1/4"X3" PZA 1 1.02 1.02
TORNILLO MAQUINA 1/4´X4 PZA 30 2.00 60.00
TORNILLO MAQUINA 3/8"X5" PZA 8 1.00 8.00
TORNILLO MAQUINA 5/16"X1 1/2" PZA 1 1.72 1.72
TORNILLO MAQUINA 5/16"X1" PZA 65 0.39 25.07
TORNILLO MAQUINA 5/16"X1/2" PZA 2 0.48 0.96
TORNILLO MAQUINA 5/16"X2 1/2" PZA 6 2.28 13.70
TORNILLO MAQUINA 5/16"X2" PZA 2 1.92 3.84
TORNILLO MAQUINA 5/16"X3/4" PZA 33 0.97 32.11
TUERCA LIVIANA NC 1/4" PZA 79 0.22 17.56
TUERCA LIVIANA NC 3/8" PZA 5 0.40 2.01
TUERCA LIVIANA NC 5/16" PZA 15 0.21 3.20
32 artículos en TORNILLERIAS S/M
1,113 0.56 626.85
Línea: TRUPER
BANDA DE PLÁSTICO 'PRECAUCIÓN', 300 FT Pieza 2 34.30 68.59
BROCA DE ALTA VELOCIDAD 5/16' Pieza 3 35.85 107.54
NIVEL TORPEDO 9' MAGNÉTICO Pieza 3 68.10 204.30
ORGANIZADOR APILABLE DE PLÁSTICO Pieza 6 62.24 373.43
REMACHADORA 9' PROFESIONAL Pieza 1 94.83 94.83
SELLADOR BLANCO, 100% DE SILICÓN, 280 ML PIEZA 1 36.98 36.98
SELLADOR TRANSPARENTE, 100% DE SILICÓN, 280 ML Pieza 3 36.90 110.71
7 artículos en TRUPER
19 52.44 996.38
Línea: VARIOS
GRASA PARA OPERADOR PZA 10 30.00 300.00
1 artículos en VARIOS
10 30.00 300.00
Línea: VOLTECH
ABRAZADERA DE TUBO TIPO UÑA 1/2', BOLSA CON 10 PZAS, VOLTECH
Pieza 10 8.62 86.20
ABRAZADERA DE TUBO TIPO UÑA 3/4',BOLSA CON 10 PZAS , VOLTECH
Pieza 10 10.78 107.80
ABRAZADERA TUBO TIPO OMEGA 1/2', BOLSA CON 10 PZAS, VOLTECH
Pieza 10 8.62 86.20
ABRAZADERA TUBO TIPO OMEGA 3/4', BOLSA CON 10 PZAS, VOLTECH
Pieza 10 11.64 116.40
ADAPTADOR 3 A 2 BLANCO, VOLTECH, 2 PIEZAS Pieza 2 9.80 19.60
ADAPTADOR CON SUPRESOR DE PICOS 270 JOULES, VOLTECH Pieza 1 18.04 18.04
CANALETA DE 1 VÍA, 10 X 20 MM Pieza 19 7.51 142.77
CANALETA DE 1 VÍA, 12 X 12 MM Pieza 10 6.68 66.81
CENTRO DE CARGA EMPOTRABLE, 1 POLO, VOLTECH Pieza 2 58.62 117.24
CINCHO PLÁSTICO, 18 LB, 15 CM, BOLSA CON 100 PZAS Juego 13 12.04 156.52
CINCHO PLÁSTICO, 18 LB, 15 CM, NEGRO, BOLSA CON 100 PZAS Juego 10 11.17 111.68
CLAVIJA DE HULE, BOLSA CON 2 PZAS, VOLTECH Par 2 11.31 22.62
CONTACTO DE HULE, BOLSA CON 2 PZAS, VOLTECH Par 9 9.95 89.59
CORDÓN DUPLEX FLEXIBLE SPT, 16 AWG Caja 1 471.59 471.59
40
CORDÓN DUPLEX FLEXIBLE SPT, 18 AWG Caja 1 307.58 307.58
GRAPA CURVA, 10 MM, BLANCA, BOLSA 20 PIEZAS Bolsa 1 6.46 6.46
GRAPA CURVA, 12 MM, BLANCA, BOLSA 20 PIEZAS Bolsa 5 6.03 30.15
GRAPA CURVA, 16 MM, BLANCA, BOLSA 20 PIEZAS Bolsa 4 11.21 44.84
GRAPA CURVA, 5 MM, BLANCA, BOLSA 20 PIEZAS Bolsa 4 3.88 15.52
GRAPA CURVA, 6 MM, BLANCA, BOLSA 20 PIEZAS Bolsa 4 5.39 21.55
GRAPA PARA CABLE PLANO, 10 MM, BLANCA, BOLSA 20 PZAS Bolsa 3 4.31 12.93
GRAPA PARA CABLE PLANO, 5 MM, BLANCA, BOLSA 20 PZAS Bolsa 3 4.85 14.55
GRAPA PARA CABLE PLANO, 8 MM, BLANCA, BOLSA 20 PZAS Bolsa 2 8.01 16.01
INTERRUPTOR TERMOMAGNÉTICO 1 POLO 15 A, VOLTECH Pieza 5 38.79 193.95
JUEGO DE CONTACTO Y CLAVIJA DE HULE VOLTECH BOLSA 3 15.00 45.00
TUBO CORRUGADO FLEXIBLE, 3/4', VOLTECH Metro 58 3.83 222.26
26 artículos en VOLTECH
202 12.59 2,543.86
Total 106 artículos
1,628.55 26.25 42,748.68
ANEXO 2.
MARIA DE JESUS AYALA NAVARRO Existencia y valor del
inventario Al 8 de diciembre del 2016 .SERVICIOS DE MANTTO. BENITO JUAREZ
Valuación: Costo promedio Artículo U. med. Existencia Costo
unitario Valor total
Línea: ACC CERCAS ELECTRIFICADAS DIGISEG
BATERIA RECARGABLE 12 VOLTS 4 AMP (DIGISEG) PZA 2 115.08 230.15
1 artículos en ACC CERCAS ELECTRIFICADAS DIGISEG
2 115.08 230.15
Línea: ACC CONTROL DE ACCESO DIGISEG
BOTON PULSADOR PASIVO DOOR EXIT (DIGISEG) PZA 5 84.74 423.70
1 artículos en ACC CONTROL DE ACCESO DIGISEG
5 84.74 423.70
Línea: ACC OPERADORES DIGISEG
CAPACITOR 25uF (DIGISEG-D) PZA 1 162.93 162.93
CAPACITOR 30uF (DIGISEG-D) PZA 4 162.93 651.72
CAPACITOR 60uF PIEZA 1 162.93 162.93
CAPACITOR 89 uf PIEZA 1 162.93 162.93
CAPACITOR MALLORY 60 uf PIEZA 1 162.93 162.93
CAPACITOR MALLORY 64uf PIEZA 3 162.93 488.79
CAPACITOR MERIK 511 56uf PIEZA 2 239.40 478.79
RECEPTOR SKYNET 2 CANALES (DIGISEG) PZA 1 385.21 385.21
9 artículos en ACC OPERADORES DIGISEG
14 200.65 2,809.16
Línea: ACC OPERADORES MILLPORTONES
BUJE DE BRONCE PARA FLECHA (1000P) PZA 42 25.00 1,050.00
CARRITO PARA MOTOR RIEL T (1000P) PZA 5 210.00 1,050.00
CORONA SINFÍN (1000P) PZA 52 112.00 5,824.00
ENGRANE DE PLASTICO PARA MOTOR (1000P) PZA 40 35.00 1,400.00
FLECHA DOBLE PUNTA GRUESA 8,10 PASOS (1000P) PZA 8 70.00 560.00
41
FLECHA PUNTA DELGADA 8 PASOS (1000P) PZA 6 60.00 360.00
FLECHA PUNTA GRUESA 8 PASOS (1000P) PZA 11 60.00 660.00
PLATO O CAMPANA PARA FLECHA DE MOTOR (1000P) PZA 13 35.00 455.00
POLEA FINAL PARA MOTOR DE PLASTICO (1000P) PZA 39 25.00 975.00
RECEPTOR SAMARS (1000P) PZA 2 675.00 1,350.00
RODAJAS BASTAGO CORTO REFORZADA (1000P) PZA 16 18.00 288.00
11 artículos en ACC OPERADORES MILLPORTONES
234 59.71 13,972.00
Línea: ACC PORTON ASCENDENTE
BALERO CENTRAL PIEZA 9 35.00 315.00
BALERO CENTRAL CON BASE PIEZA 2 49.00 98.00
BALERO CENTRAL PLASTICO PIEZA 5 20.00 100.00
BASE TERMINAL LATERAL PARA PANEL DE 19" PAR 1 95.00 95.00
BASE TERMINAL LATERAL PARA PANEL DE 23" PAR 1 95.00 95.00
BISAGRA #1 PIEZA 24 24.00 576.00
BISAGRA #2 PIEZA 1 26.00 26.00
BISAGRA #4 PIEZA 3 28.00 84.00
BISAGRA 1NB PIEZA 53 24.00 1,272.00
BISAGRA 2NB PIEZA 2 26.00 52.00
BISAGRA 3NB PIEZA 3 27.00 81.00
BISAGRA 4NB PIEZA 7 28.00 196.00
BISAGRA PARA RODAJA PIEZA 44 24.00 1,056.00
BISAGRA SIMPLE PIEZA 36 24.00 864.00
BISAGRA TNB PIEZA 11 24.00 264.00
BISAGRA Y PIEZA 12 24.00 288.00
HULE INFERIOR PARA PORTON ASCENDENTE PIEZA 5 30.00 150.00
RODAJAS BASTAGO LARGO REFORZADA (1000P) PZA 2 22.00 44.00
SOLERA DE HULE DE 1 1/4" * 1/2" PIEZA 5 35.00 175.00
SOPORTE 5 PIEZA 2 12.00 24.00
SOPORTE 6 PIEZA 4 13.00 52.00
SOPORTE 7 PIEZA 2 14.00 28.00
SOPORTE 8 PIEZA 2 15.00 30.00
SOPORTE ICB PIEZA 14 16.00 224.00
SOPORTE PARA PORTON ASCENDENTE PIEZA 1 4.85 4.85
25 artículos en ACC PORTON ASCENDENTE
251 24.68 6,193.85
Línea: ACC PUERTAS AUTOMATICAS
511 SIN FIN C / FLECHA CORONA P/4 PIEZA 2 47.41 94.82
711 CATARINA DE SALIDA PIEZA 3 4.56 13.68
BATERIA SONY CR2032 PIEZA 2 10.00 20.00
CHAPA EBP VERTICAL 120V. 60HRZ PIEZA 1 53.50 53.50
DETECTOR DE MASA PIEZA 1 50.00 50.00
FOTOCELDA PIEZA 2 75.99 151.98
FRENO 115V. SOLENOIDE PIEZA 2 30.75 61.50
FUENTE DE PODER P/OPERADOR 711 MB PIEZA 3 42.78 128.34
GABINETE PARA 2 BATERIAS MARCA TIBOX PZA 1 120.00 120.00
JALADERA DE ALUMINIO PIEZA 3 10.00 30.00
LAMPARA GUARD 115V. INTERMITENTE PIEZA 29 21.45 622.05
MOTOR ELECTRICO 711 MB PIEZA 1 109.80 109.80
POLEA FINAL CON BASE PIEZA 1
0.00
RECEPTOR CLONIX 433 MHZ 2 CANALES 128 TX (BFT) PIEZA 14 43.40 607.60
SEGURO PARA CADENA PIEZA 1 5.00 5.00
SIN FIN S / FLECHA 41A2817 PIEZA 4 498.44 1,993.76
42
SWITCH DE LLAVE P/SOBREPONER PIEZA 40 158.48 6,339.20
TABLETA ELECTRONICA P / OPERADOR MEDIUM DUTY LOGIC PIEZA 1 1,216.45 1,216.45
TRANSMISOR 893LM (LIFMASTER) PZA 2 343.82 687.64
TUERCA DENTADA P/HT PIEZA 11 0.73 8.03
20 artículos en ACC PUERTAS AUTOMATICAS
124 99.30 12,313.35
Línea: ACC PUERTAS AUTOMATICAS MERIK
GATEWAY P/MYQ 828LM PZA 21 168.67 3,542.00
RECEPTOR 315MHZ 312 HM (MERIK) PZA 2 437.73 875.45
RECEPTOR STAR 1000 (MERIK) PZA 1 1,673.17 1,673.17
TRANSMISOR 893MAX 3CH MULTIFRECUENCIA PZA 1 18.78 18.78
4 artículos en ACC PUERTAS AUTOMATICAS MERIK
25 244.38 6,109.40
Línea: ACC PUERTAS AUTOMATICAS WACHOK
BATERIA DE RESPALDO 24 VOLTS (WACHOK) PZA 3 366.38 1,099.14
1 artículos en ACC PUERTAS AUTOMATICAS WACHOK
3 366.38 1,099.14
Línea: TRANSMISORES
BOTON / TIMBRE INALAMBRICO PIEZA 2 14.30 28.60
BOTONERA AMARR PIEZA 11 50.00 550.00
BOTONERA VARIOS PIEZA 6 10.00 60.00
CLIP PARA CONTROL PIEZA 16 25.00 400.00
CONTROL 4 CANALES MERIK PIEZA 2 9.89 19.78
CONTROL P/MOTOR DE CADENA (DIGISEG) PZA 1 131.61 131.61
EMISOR LUNA PIEZA 3 480.00 1,440.00
FOTOCELDA CPS/OPER IND PIEZA 1 75.99 75.99
RECEPTOR G535-315 LMICH PIEZA 2 28.53 57.06
RECEPTOR UNIVERSAL LIFTMASTER PIEZA 2 28.53 57.06
ROLLING 950 CBM 315 MHZ 1 CANAL PIEZA 22 21.47 472.34
SENSOR MERIK EAGLE PIEZA 2 178.50 357.00
TARJETA ELECTRONICA P/7511 PIEZA 1 129.91 129.91
TARJETA ELECTRONICA P/OPERADOR MEDIUM DUTY LOGIC PIEZA 1 66.04 66.04
TRANSMISOR 971-LM 315 MHZ SEGURIDAD PIEZA 5 21.47 107.35
TRANSMISOR ALLMATIC FREC.433.92 PIEZA 1 22.00 22.00
TRANSMISOR ASTER 433 ROLLING CODE PIEZA 4 18.00 72.00
TRANSMISOR BALEO PIEZA 2 12.60 25.20
TRANSMISOR G95 PIEZA 3 29.84 89.52
TRANSMISOR GO PIEZA 3 350.00 1,050.00
TRANSMISOR KORTPLUS DE LLAVERO 433 ROLLING CODE PIEZA 2 16.00 32.00
TRANSMISOR KORTPLUS DE VISCERA 433 ROLLING CODE PIEZA 9 16.00 144.00
TRANSMISOR MITO BRCB 2 CANALES 433 MHZ PIEZA 2 17.23 34.46
TRANSMISOR USADO PIEZA 23 10.00 230.00
26 artículos en TRANSMISORES
136 41.56 5,651.92
Línea: UNIFORME Y EPP
CAMISA MEZCLILLA MANGA LARGA T-36 PA PIEZA 1 220.00 220.00
CAMISA MEZCLILLA MANGA LARGA T-38 PA PIEZA 4 220.00 880.00
CAMISA MEZCLILLA MANGA LARGA T-40 PA PIEZA 1 220.00 220.00
CAMISA MEZCLILLA MANGA LARGA T-42 PA PIEZA 1 220.00 220.00
4 artículos en UNIFORME Y EPP
7 220.00 1,540.00
Total 102 artículos
801 62.85 50,342.67