tm 3 analisa lingkungan internal
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Manajemen Strategik : Analisa Lingkungan Internal
Achmad Rozi E Eroy
Email: [email protected]. [email protected]
Semua organisasi mempunyai kekuatan dan kelemahan dalam berbagai bidang fungsional bisnis,
Namun tidak satupun perusahaan yang mempunyai kekuatan dan kelemahan yang sama disemua bidang.
Hakekat Audit Internal
Kekuatan suatu perusahaan yang tidak mudah ditandingi atau ditiru oleh pesaing disebut kompetensi pembeda ( distinctive competencies)
Kekuatan kunci internal
Proses melaksanakan Audit Internal amat serupa dengan melaksanakan Audit Eksternal. Dimana perwakilan manajer dan karyawan dari seluruh bagian perusahaan harus dilibatkan dalam menentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan.
Audit Internal memerlukan pengumpulan dan pengolahan informasi mengenai manajemen, pemasaran, keuangan, produk/operasi, litbang dan pengoperasian sistem informasi komputer
Proses Audit Internal
Manajemen Manajemen pemasaran Manajemen Keuangan/Akuntansi Manajemen Operasi/produksi Manajemen Litbang Manajemen SIK / SIM Manajemen SDM
Faktor Kunci Audit Internal
Fungsi dasar dari manajemen adalah; perencanaan, pengorganisasian, Pemotivasian, penunjukan staf dan pengendalian
Tugas manajer adalah bagaimana mengkaji fungsi dasar tersebut kaitannya dengan kekuatan dan kelemahan organisasi.
Manajemen
Inti dari kegiatan Pemasaran adalah proses menetapkan, mengantisipasi, menciptakan dan memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan akan produk dan jasa.
Terdapat sembilan fungsi dasar pemasaran; analisis pelanggan, memebli sediaan, menjual produk/jasa, merencanakan produk/jasa, menetapkan harga, distribusi, riset pemasaran, analisis peluang dan tanggung jawab sosial.
Manajemen pemasaran
Kondisi keuangan sering dianggap ukuran tunggal terbaik dari posisi bersaing perusahaan dan daya tarik keseluruhan bagi investor.
Menetapkan kekuatan keuangan organisasi dan kelemahan amat penting untuk merumuskan strategi secara efektif.
Likuiitas, solvabilitas, modal kerja, profitabilitas, pemanfaatan harta, arus kas, dan modal dapat menghilangkan beberapa strategi alternatif yang layak.
Keuangan/Akunting
Fungsi produksi/operasi dari suatu usaha terdiri dari semua aktivitas yang mengubah masukan menjadi barang dan jasa.
Manajemen produksi/operasi menangani masukan, pengubahan, dan keluaran yang bervariasi antar industri dan pasar
Fungsi-fungsi dasar Manajemen Produksi; Proses, kapasitas, sediaan, Tenaga kerja dan mutu
Manajemen Produksi/Operasi
Bidang utama dari operasi intenal yang harus diteliti kekuatan dan kelemahannya adalah penelitian dan pengembangan (litbang).
Organisasi melakukan investasi dalam litbang karena mereka yakin bahwa investasi seperti itu akan mengarah pada produk atau jasa superior dan mereka mendapat keunggulan bersaing.
Anggaran litbang diarahkan pada pengembangan produk baru sebelum pesaing melakukannya,memperbaiki mutu produk atau memperbaiki proses manufaktur untuk menekan biaya
Litbang
Informsi mengikat semua fungsi bisnis menjadi dasar untuk semua keputusan manajerial. Informasi mewakili sumber utama keunggylan atau kelemahan bersaing.
Menilai kekuatan dan kelemahan internal perusahaan dalam sistem informasi merupakan dimensi kritis dari pelaksanaan audit internal.
Sistem Informasi Komputer
Langkah penutup dalam melaksanakan Audit Internal adalah membuat matrik Evaluasi faktor Internal (EFI).
Alat perumusan strategi ini meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam berbagai bidang fungsional dari suatu usaha, dan matrik ini memebrikan dasar untuk mengenali dan mengevaluasi hubungan diantara bidang-bidang internal bisnis.
Matrik Evaluasi faktor Internal
Contoh Matrik EFI (internal Factor Evaluastion) PT “ABC”
Faktor Kunci Bobot Nilai Nilai yang di bobot
Kekuatan Internal1. Tim manajemen kuat2. Rasio keuangan3. Perencanaan jk panjang4. Perusahaan terbesar5. Persediaan bahan baku
0,150,100,100,100,20
43334
0,600,300,300,300,80
Kelemahan Internal;1. Gedung masih nyewa2. Pengembangan produk lambat3. Sistem motivasi tidak berjalan4. Teknologi Informasi
0,050,100,100,10
1222
0,050,200,200,20
JUMLAH 1,00 3,00
MATRIK (Efas) Evaluasi Faktor Eksternal
Faktor Kunci Bobot Nilai Nilai yang di bobot
Peluang;1. Pertambahan jumlah
penduduk2. Daya beli masyarakat
meningkat3. Iklim & Letak georafis
0,20
0,30
0,10
2
4
1
0,40
1,20
0,10
Ancaman;1. Banyaknya pesaing
baru muncul2. Krisis global3. Kurs Dollar ( +)
0,10
0,20
0,10
1
3
2
0,10
0,60
0,20
JUMLAH 1,00 2,60
Jumlah nilai yang dibobotkan berkisar 1,0 (yang terendah) – 4,0 (yang tertinggi)
Total nilai yang dibobot dibawah 2,5 merupakan ciri organisasi yang lemah secara internal, sedangkan nilai yang diatas 2,5 menunjukkan posisi internal yang kuat.
Kesimpulan Matrik