tourismus infos oberösterreich 2011
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Aktuelle Zahlen, Daten und Fakten zur Tourismus- und Freizeitwirtschaft in Oberösterreich - Statistik, Marktforschung, Strategie, Finanzierung und Schwerpunkte des Oberösterreich TourismusTRANSCRIPT
TOURISMUS IN OBERÖSTERREICH
1. Tourismus in Zahlen
2. Tourismusstruktur & Finanzierung
3. Tourismusstrategie „Kursbuch Tourismus Oberösterreich 2011 bis 2016“
Tourismus in Zahlen
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Gast füllt „Gästeblatt“ aus
Beherbergungsbetrieb sammelt
die Gästeblätter und überträgt alle
Daten in ein spezielles Formblatt.
Dieses wird monatlich an die
Gemeinde übermittelt.
Tourismusstatistik: Woher kommen die Zahlen?
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Gemeinde leitet Nächtigungszahlen (und weitere statistische
Daten) an die Statistik Austria in Wien und auch an das Amt der
Oö. Landesregierung, Abteilung Statistik (Hochrechnung)
Statistik Austria erfasst Datenbestand aller Bundesländer
und übermittelt diese an die Abteilung Statistik, Amt der Oö.
Landesregierung
OÖ. Tourismus erhält Daten von der Abteilung Statistik
Tourismusstatistik - Meldewesen
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• Anzahl der Ankünfte
• Anzahl der Nächtigungen
• Dauer des Aufenthaltes
• Herkunftsland
• Unterkunftsart
• Destination
• Betten- und Betriebskapazität
• Auslastung
Statistik gibt Aufschluss über:
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Tourismus in Oberösterreich (Tourismusjahr November 2009 bis Oktober 2010)
• Nächtigungen 6.884.592 (- 0,2 % im Vergleich zu 2008)
• Ankünfte 2.336.896 (+1,4 % im Vergleich zu 2008)
• Betten (SHJ 09) 71.071
• Betriebe (SHJ 09) 3.847
• durchschnittliche Aufenthaltsdauer der Gäste: 2,9 Tage
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Tourismus in Oberösterreich
• Selbständige (2008): 11.428
• Arbeitnehmer (2008): 18.169
• Direkte und indirekte Wertschöpfung der
Tourismus- und Freizeitwirtschaft 2009: 6,4 Mrd. Euro
= 13,9 % Beitrag zum Bruttoregionalprodukt Oberösterreichs
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Tourismus in Oberösterreich
• Ø Gesamtausgaben pro Person/Tag im Sommer: 92,-- Euro
• Ø Gesamtausgaben pro Person/Tag im Winter: 110,-- Euro
Angabe für Nächtigungsgäste in entgeltlichen Betrieben
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Das Ausflugsverhalten der OberösterreicherInnen
Sommer 2010 Winter 2009/2010
11,93 Mio. Tagesausflüge 7,59 Mio. Tagesausflüge
68% bleiben in OÖ 64% bleiben in OÖ
(ca. 8,11 Mio. Tagesausflüge) (ca. 4,8 Mio. Tagesausflüge)
Ausgaben: 676 Mio. Euro insgesamt 607,5 Mio. Euro insgesamt Ø pro Ausflug: 59,00 € Ø pro Ausflug: 80,00 € in OÖ ausgegeben: 309 Mio. € in OÖ ausgegeben: 288 Mio. €
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Entwicklung der Ankünfte und Nächtigungen
Quelle: Abt. Statistik, Amt der Oö.
Landesregierung / Statistik Austria
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer von 3,5 auf 2,9 Tage gesunken
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Seit 1990 zunehmende Bedeutung Oberösterreichs als Ganzjahresdestination
Der monatliche Nächtigungsanteil in OÖ
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
Nov Dez Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt
Der monatliche Nächtigungsanteil in OÖ: Entwicklung 1990 zu 2010
Anteil 89/90
Anteil 09/10
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Saisonale Verteilung der Nächtigungen in OÖ
Quelle: Abt. Statistik, Amt. der Oo. Landesregierung / Statistik Austria
Sommer4,2 Mio.
63% NÄ-Anteil
Winter2,5 Mio.
37% NÄ-Anteil
Gesamt OÖ6,7 Mio.
Nächtigungen
Sommerhalbjahr = Mai – Oktober
Winterhalbjahr = November – April
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Der wichtigste oö. Gast ist der
(Ober)Österreicher!
Nächtigungsverteilung der oö. Gäste
Quelle: Abt. Statistik, Amt. der Oo. Landesregierung / Statistik Austria
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Die 20 ankunfts- und nächtigungsintensivsten Gemeinden
Ankünfte
AK
kumuliert
AK-Anteil
kumuliert
Linz(Stadt) 409.642 409.642 17,6%
Bad Schallerbach 94.519 504.161 21,6%
Wels(Stadt) 92.486 596.647 25,6%
St.Wolfgang 90.571 687.218 29,4%
Bad Ischl 71.513 758.731 32,5%
Geinberg (ab Nov. 98) 52.065 810.796 34,7%
Gosau 50.481 861.277 36,9%
Steyr(Stadt) 42.039 903.316 38,7%
Obertraun 39.456 942.772 40,4%
Ansfelden 38.635 981.407 42,1%
Gmunden 37.868 1.019.275 43,7%
Hallstatt 37.583 1.056.858 45,3%
Bad Goisern am Hallstättersee 36.221 1.093.079 46,8%
Hinterstoder 36.016 1.129.095 48,4%
Spital a.Pyhrn 35.843 1.164.938 49,9%
Bad Leonfelden 33.388 1.198.326 51,4%
Mondsee 31.331 1.229.657 52,7%
Sattledt 29.167 1.258.824 53,9%
St.Georgen i.Atterg. 27.733 1.286.557 55,1%
Bad Hall 26.855 1.313.412 56,3%
OÖ gesamt 2.333.600
Nächti-
gungen
NÄ
kumuliert
NÄ-Anteil
kumuliert
Linz(Stadt) 692.079 692.079 10,3%
Bad Schallerbach 417.058 1.109.137 16,5%
Bad Ischl 344.131 1.453.268 21,6%
St.Wolfgang 293.446 1.746.714 26,0%
Bad Hall 209.437 1.956.151 29,1%
Gosau 199.115 2.155.266 32,1%
Wels(Stadt) 166.509 2.321.775 34,6%
Bad Goisern am Hallstättersee 157.877 2.479.652 36,9%
St.Georgen i.Atterg. 139.685 2.619.337 39,0%
Hinterstoder 127.945 2.747.282 40,9%
Obertraun 125.233 2.872.515 42,8%
Spital a.Pyhrn 112.124 2.984.639 44,4%
Bad Leonfelden 109.948 3.094.587 46,1%
Geinberg (ab Nov. 98) 96.711 3.191.298 47,5%
Bad Zell 95.046 3.286.344 48,9%
Gmunden 90.489 3.376.833 50,3%
Aspach 90.365 3.467.198 51,6%
Edlbach 83.292 3.550.490 52,9%
Steyr(Stadt) 77.686 3.628.176 54,0%
Grünau 76.895 3.705.071 55,2%
OÖ gesamt 6.717.621
Tourismusstruktur in Oberösterreich
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444 Gemeinden
94 eingemeindige und 16 mehrgemeindige Tourismusverbände
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Finanzierung von Tourismusorganisationen
Interessentenbeitrag:
• Prozent-Satz des Jahresumsatzes der umsatzsteuerpflichtigen
Unternehmen in der Tourismusgemeinde
Interessentenbeitragsstelle:
• hebt den Interessentenbeitrag zentral ein und verteilt ihn zu 100 % an die
Tourismusorganisationen vor Ort (22.600 Beitragsverfahren)
= jährlich ca. 5,8 Mio. Euro in Oberösterreichs Tourismusverbänden
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Finanzierung von Tourismusorganisationen
Tourismusabgabe (Kurtaxe):
• wird von jedem Gast entrichtet (im Zimmerpreis inkludiert,
Beherbergungsbetrieb führt diese an die Gemeinde ab)
= Tourismusförderungsbeitrag, der von der Gemeinde an den
Tourismusverband bezahlt wird
jährlich für Oberösterreichs Tourismusverbände: 4,03 Mio. Euro
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Personalaufwand
21,4%
Sach- &
Betriebsaufwand11,7%
Marketingeinsatz
55,5%
Tourismus-
entwicklung1,7%
Technische
Infrastruktur9,7%
Investitionen
0,1%
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Finanzierung des OÖ. Tourismus
• Ermessensausgabe des Landes OÖ
• 55,5 % des Jahresbudgets
(ca. 11,2 Mio. Euro, 2009)
dienen den
Marketingmaßnahmen
zur Steigerung des
Tourismus in OÖ
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Oberösterreich Tourismus
Aufgaben und Ziele:
Förderung der Tourismus und der Freizeitwirtschaft in OÖ
• Tourismusmarketing
• Tourismusentwicklung
• Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter in den
Tourismusorganisationen
• sonstige dem Tourismus / der Freizeitwirtschaft dienende
Maßnahmen
Erstellung des jeweiligen Landes-Tourismuskonzeptes
Kursbuch Tourismus Oberösterreich 2011 bis 2016
„Der gemeinsame Weg“
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Tourismus-Unternehmen Oberösterreich
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Alpen, Städte, Donau & Seen
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Ziele
• Zeitgemäßes Produkt- und Marken-
Management
• Effiziente Organisationsstrukturen
• Umfassender Service für Betriebe
• Attraktiver Lebensraum für
OberösterreicherInnen
• Höchste Convenience für Gäste
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Innovationsfelder
• Markenstrategie
• Zielmärkte
• Kommunikation und Vertrieb
• Wissensmanagement
• Professionalisierung
• Organisation und
Rahmenbedingungen
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Innovationsfeld „Markenstrategie“
Markenstrategieprozess:
• Marke „Oberösterreich“
(endorsed brand)
• Marken-Destinationen
• Produktmarken
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Produktmarken-Strategie
Situative
Spezial-
Projekte
Fokus 2:
Special
Interest
Themen
Fokus 1:
OÖ-Kern-
Themen
Bewegung & Natur-erlebnis
Rad
Wandern
Wintersport
Golf
Reiten
Wassersport
situativ
Gesundheit & Wellness
Gesundheit
Wellness
Thermen-Spaß
Alpine Wellness
Spirituelle Programme
Medizinische Spezialangebote
situativ
Ausflug
www.ausflugs-tipps.at
TOP-Ausflugstipps
situativ
Business-Tourismus
Tagung Kongresse
Messen
Seminar Incentive Bankett
situativ
Kultur & Städte
Landes-hauptstadt
Linz
Regionalkultur
Stifte
Bezirkshaupt-städte
situativ
Sonder-Initiativen
(befristete) tourismus-
affine (extern finanzierte)
Projekte z.B. Genussland,
Sportland
Leuchtturm-Produkte mit
Spezial-Positionierung
O Ö P R O D U K T M AR K E N – D E S I G N (perfekte Verknüpfung aus Hardware (Thema) und Software (Service, Kulinarik, E-Mobilität…)
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Produktmarken-Strategie
Betrieb / DL-Kette
Landschaft
Aktivität/Motiv
Service Design
Mehrwert/OÖ-DNA
Leucht-turm-
Produkt
Leuchtturm-Formel
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Innovationsfeld „Zielmärkte“
• Fokus „Nahmarkt“
(Ö, D, CZ)
• OÖ ist attraktive
Kurzreisedestination
• Internationalisierung
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• Schwerpunkt „Online“
- Webkonzept für ooe.at
und Tourismusverbände
- Tourdata
• Offline-Kommunikation
= Basisinformation
• Fokus Verkaufsförderung
und Vertrieb
Innovationsfeld „Kommunikation und Vertrieb“
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• Wissen teilen
• Interaktive Plattform
• Netzwerk der
Tourismuspartner
Innovationsfeld „Wissensmanagement“
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Innovationsfeld „Professionalisierung“
• Aus- und Weiterbildung
• Bedarfsorientierte Unterstützung für Betriebe
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Innovationsfeld
„Organisation und Rahmenbedingungen“
• Aufgabenteilung
Kernaufgaben der Tourismusgemeinden und Tourismusverbände,
Kernaufgaben und Organisationsstruktur der Marken-Destinationen
Kernaufgaben der LTO & Töchter (Reorg)
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Innovationsfeld
„Rahmenbedingungen und Organisation“
• Förderpolitik (Tourismusförderungsrichtlinien)
• Standortpolitik
• Tourismusgesetz
• Erfolgscontrolling
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Die strategische Neu-Ausrichtung im Überblick K
urs
bu
ch
2
00
3 -
20
10
1) Einzel-Themen-Entwicklung
2) Thematische Angebotsentwicklung
3) Themen-Orientierung
4) Organisatorische Strukturorientierung
Kurs
bu
ch
20
11 -
20
16
1) Integrative Themen-Vernetzung
2) Leuchtturm-Produkt-Entwicklung
3) Marken-Destinations- und Markenprodukt-Politik
4) Prozess-Orientierung
Weitere Informationen
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