tp liderazgo franklin d roosevelt

MBA 2009 Liderazgo y Gestión para el Cambio

Prof. Juan Beranger

Grupo de Trabajo

LíderesFranklin D. Roosevelt

Leonardo Salomón / Manuel Gonzalez / Pablo Abin / Daniel Gómez / Mauricio Farfan

Alumnos: Leonardo Salomón / Manuel Gonzalez / Pablo Abin / Daniel Gómez / Mauricio Farfan

1. ¿Qué estilo de liderazgo ha adoptado el líder elegido?


2. ¿Qué tipo de liderazgo?


Carismático

Características

1. Tomó el mando de la Nación en una época de profunda crisis económica (La Gran Depresión de 1930).

2. Ejecutó planes con proyección de más de 60 años.

3. Creencia firme en la salida pacífica ante conflictos, hasta el último momento del ataque japonés a Pearl Harbour

4. Fue el primer presidente en aprovechar para su beneficio los medios (en esa época, la radio) a través de los firechats.

5. Desarrollo el plan new deal, para reactivar la economía mediante la fuerte inversión estatal en infraestructura.

6. Periodo de gran Stress mundial en el contexto de la II Guerra Mundial, donde se desarrollaron:

• Nuevas políticas (Conf. Yalta)• Desarrollos tecnológicos bélicos

(Proyecto Manhattan)• Bloques de alianzas.


3. ¿Qué tipo de motivación utilizó ante sus seguidores?


4. Describa brevemente qué tipos de conflictos enfrentó.


5. ¿Qué procesos de cambio lideró?


6. En su gestión, ¿usted puede observar comportamientos no éticos? ¿Cuáles son?


¿Ética?


7. Con respecto a la toma de decisiones, ¿cómo calificaría el modelo?


8. Describa brevemente el contexto en que surgió su liderazgo (criterios culturales,

políticos, sociales, crisis, etc.)


9. Describa su estilo de comunicación.


10. Describa si su resolución de problemas es de carácter negociador o confrontativo.


11. ¿Con qué logros relaciona o identifica su gestión?


12. Con respecto a la pregunta 8, ¿creen ustedes que si el contexto o la cultura fuera otro cambiaría el estilo del líder?


Por lo expuesto, creemos que en el caso de FDR no hubiese cambiado su estilo de Liderazgo.

Si bien el consideramos un largo periodo de tiempo, divido por casi 10 años de ausencia por la enfermedad que lo postró, FDR surgió como líder

en ambas oportunidades bajo contextos muy distintos:


13. Si ustedes como líderes estuvieran ante un caso de gravísimas circunstancias (un ataque terrorista, golpe de estado, huelga general, etc.),

¿tomarían decisiones solitarias o delegarían responsabilidades aún sabiendo que las personas con quienes trabajan no son de su agrado? Explique las

consecuencias.


¿Consecuencias?Los resultados en una situación como esta no están garantizados, por ende, el

líder será recordado como el gran mesías o el gran devastador.


“Un conservador es un hombre con dos piernas perfectas, que sin embargo, nunca

ha aprendido a caminar hacia adelante”

Franklin Delano Roosevelt.


Gracias por su Atención

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