KIJPLAS S.A.

TRABAJO COLABORATIVO 1

SALUD OCUPACIONAL

Ana María Ramírez Sánchez

Andrea Patricia Céspedes

Jhon Albert Bustos

Marcela Calvo Delgadillo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”CURSO ACADEMICO: SALUD OCUPACIONAL

BOGOTAC, 12 DE OCTUBRE DE 2012

KIJPLAS S.A.

INTRODUCCION

Como futuros Administradores de Empresas, debemos ante todo establecer los lineamientos que conlleven a la protección de la vida de los trabajadores, pues de esta forma nos hace llevar una empresa con sentido humano y mejorar considerablemente las condiciones de salud y así fomentar el clima organizacional.

Como grupo de trabajo este tema debemos enfocarlo a contribuir desde nuestra perspectiva donde los puntos más importantes son:

1. La existencia de una matriz de riesgos laborales, previo análisis del departamento HSE, donde se califiquen según su prioridad en la compañía.

2. La capacitación permanente en toma de conciencia y autocuidado con los trabajadores, uso de los implementos de trabajo, campañas de salud y la activación del COPASO y Brigadas de Emergencias.

3. Garantizar condiciones seguras en nuestra empresa, proporcionando los recursos necesarios y en las condiciones idóneas.

En el desarrollo de nuestro primer trabajo colaborativo enmarcaremos lo anteriormente dicho a una empresa del sector industrial.

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DESARROLLO

FUNCION PRINCIPAL DE LA EMPRESA:

Fabricación, distribución, importación, exportación y comercialización de películas flexibles producidas a partir de toda clase de materiales (Termoplásticos, papel, materiales etc.)

a.) impresión, sellado, ornamentación etc. b.) importación y exportación de maquinas, repuestos, accesorios y materias primas relacionadas con la actividad antes mencionada. c.) distribución, exportación y en general el comercio de los materiales plásticos, materias primas, productos, subproductos, artículos procesados y terminados, tanto por la misma compañía como por otros fabricantes y relacionadas con las películas flexibles. d.) procesamiento del plástico solo o en combinación con otros materiales. e.) fabricación de artículos de toda clase a base de plástico y derivados tanto del petróleo como otras materias. f.) importación y distribución de pigmentos, colorantes y demás productos químicos necesarios para el procesamiento de las películas flexibles.g). El manejo de material radioactivo en elementos de medición de espesores en línea en procesos de transformación del plásticos para empaques flexibles.

PRINCIPALES MATERIALES E INSUMOS QUE GENERAN RIESGOS PARA LA EMPRESA:

Instalaciones LocativasLa empresa cuenta con bodegas para almacenamiento de materia prima y producto terminado.FACTOR DE RIESGO

DESCRIPCION ACTIVIDADES DE CONTROL

FISICO Estructuras en mampostería, Pisos en cerámica

Al no tener un adecuado mantenimiento de las estructuras, estas por factores naturales pueden llegar a colisionar y generar traumatismo en la empresa.

Se debe tener presente que hay áreas en la organización que deben tener mayor resistencia por causas de la vibración, carga pesa y elaboración de elementos.

Periódicamente se debe realizar una inspección a las áreas de la empresa donde se pueda ver reflejado agrietamiento, desniveles, y ruptura de las estructuras

Analizar cada zona de acuerdo a las funciones que allí se manejan para determinar si se requiere reforzamiento de las bases, creación de nuevas vigas o cambio total del lugar de actividades.

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Maquinas y equiposMAQUINA O

EQUIPO RIESGO

DESCRIPCION ACTIVIDADES DE CONTROL

FISICO8 Extrusoras

Cortes, amputación, aplastamiento

Dotar a los empleados con las herramientas y elementos de seguridad que les permita realizar las actividades con la protección adecuada.

Capacitar a los empleados sobre los posibles riesgos que deben tener, el uso adecuado de las maquinas.

Los procedimientos que deben llevar a cabo para minimizar los riesgos

Realizar evaluaciones periódicas sobre el cumplimiento de los procedimientos, uso de los elementos y demás factores que puedan comprometer la vida de los trabajadores.

Realizar un análisis de los casos que se hayan presentado relacionados a los cortes, amputación y aplastamiento en los casos anteriores.

FISICO 2 Refiladoras

Cortes, amputación, aplastamiento

FISICO 3 Impresoras

Aplastamiento, amputación

FISICO 3 Precortadoras

Aplastamiento, amputación

FISICO 9 Selladoras

Aplastamiento, cortes, amputación

Materia Prima e insumosRIESGO DESCRIPCION ACTIVIDADES

DE CONTROLQUIMICO ALCOHOL BUTIL

Irritación de los ojos y vías respiratorias.QUIMICO ALCOHOL ENEPROPIL ACETATO

Irritación de los ojos, mucosa nasal, vías respiratorias, quemadura.

QUIMICO ISOPROPANOL

Irritación de los ojosQUIMICO RESINAS

asma bronquial, alergias respiratorias, irritaciones de ojos y mucosas, rinitis y Conjuntivitis.

Adaptadores faciales.Filtros mecánicos.Mascarillas autofiltrantes (polvo).Filtros químicos y mixtos contra diversos gases.Gafas y oculares protectores contra

QUIMICO POLIPROPILENO

Dermatitis de contacto Asma bronquial Fiebre de los polímerosSulfucarbonismo crónico (alteraciones neurológicas, vasculares, endocrinológicas).NeoplasiasCáncer de pulmón

QUIMICO PIGMENTOS - ADITIVOS

KIJPLAS S.A.Irritación para los ojos.La inhalación de estos vapores puede causar dolor de cabeza, irritación de las vías respiratorias, dificultad respiratoria, mareo, náuseas, debilidad, incoordinación motriz, palidez y desmayo.La aspiración de las nieblas de pintura por el sistema respiratorio puede causaredema pulmonar que requiere atención médica inmediata debido al riesgo de muerte por fallo respiratorio.Por contacto con la piel puede causar irritación, resequedad y escamado.La exposición a largo plazo (diaria, semanal...) puede causar daños serios en elHígado y en los riñones. Sobre la piel causa dermatitis (resequedad, grietas, enrojecimiento o heridas). También pueden producir alergias cutáneas y respiratorias (dependiendo de los ingredientes y de la sensibilidad de las personas).

proyección de partículas.

SUSTANCIA DESCRIPCION ACTIVIDADES DE CONTROL

QUIMICO MATERIAL RADIOACTIVO

Contaminación ambiental

Clasificación radiológica − Clasificación del personal− Clasificación de zonas − Clasificación los accesos y señalización de áreas: Determinación de límites y niveles − Límites operacionales (límites de dosis): − Niveles de referencia Vigilancia rutinaria (zonas de trabajo)Vigilancia especialVigilancia radiológica de las personas: La capacitación que recibirá el personal de la instalación, con el fin de garantizar tanto su propia seguridad radiológica como la del público.

FACTOR DE RIESGO FÍSICO

Ruido, producidos por platas eléctricas, plantas generadora. Vibración Iluminación: En el sitio de trabajo manejar un buen foco para ver y no dañar los ojos. Temperatura extremas calor frío.

Calor están Hornos y ambiente, y frío congeladores, aunque la empresa KIJPLAS S.A. Manejara una energía electromagnética. Para las selladoras Impresoras,

Las actividades realizadas por los trabajadores será Unas malas condiciones en el lugar de trabajo pueden traer consigo efectos fisiológicos en las personas, como resfríos y deshidratación; afectar la conducta o comportamiento de los individuos, lo cual se refleja en un aumento de la fatiga, la disminución del rendimiento laboral y el deterioro del bienestar social.

KIJPLAS S.A.selladoras

FACTOR QUÍMICO Son polvos gases, humo, neblina, líquidos sólidos Entre ellos están alcohol butil, Polipropileno, sustancias que afectan irritación de los ojos.

Manejan en el elaboración de bolsas plásticas la manera

FACTOR DE RIESGO SICO LABORAL.

Contenido de la tarea, monotonía, ambigüedad de rol identificación del producto.

Organización de tiempo de trabajo turnos horas extras, pausas descansos, relaciones humanas relaciones jerárquicas y relaciones cooperativas.

FACTORES DE RIESGO ERGONÓMICO

Carga estática de pie o sentado, que realizan la operación con la producción de la bolsas. Cargan dinámica esfuerzos a dejar cargas a levantar cargas.

Influye los movimientos cuello extremidades superiores extremidades inferiores tronco.

MANIFESTACIONES DE ENFERMEDADES O MALESTAR

DESCRIPCIÓNACCIONES CORRECTIVAS

Enfermedades del sistema respiratorio

Asma causada por agentes sensibilizaste o irritantes reconocidos e inherentes al proceso de TrabajoAlveolitis alérgica extrínseca causada por inhalación de polvos orgánicos o de aerosoles contaminado por microbios que resulte de las actividades laboralesEnfermedades pulmonares obstructivas crónicas causadas por inhalación de polvo decarbón, polvo de canteras de piedra, polvo de madera, polvo de cereales y del trabajo

Hacer entrega de los implementos de seguridad como lo son los protectores respiratorios, mascarillas, gafas, y demás que eviten el contacto directo con los factores de riesgos.

Capacitar a los empleados sobre el uso y manejo de los implementos.

Hacer entrega de las correspondientes cartillas de seguridad.

Colocar en los lugares visibles donde se genere esta actividad los avisos de seguridad y advertencia.

Realizar seguimiento al cumplimiento de la norma.

Liderar campañas de Terapias respiratorias para disminuir la afectación en este equipo de trabajo.

Enfermedades de la piel

Dermatosis irritante de contacto causada por otros

Hacer entrega de los implementos de seguridad como lo son los guantes de

KIJPLAS S.A.agentes irritantes reconocidos, no mencionados en los puntos anteriores, que resulten de las actividades laborales.Tenosinovitis de la estiloides radial debida a movimientos repetitivos, esfuerzos intensos y posturas extremas de la muñeca

protección y cremas necesarias para evitar la exposición a los factores de riesgos.

Capacitar a los empleados sobre el uso y manejo de los implementos.

Verificar en primera oportunidad si los implementos de protección como las cremas y geles no generan alergias a alguno de los funcionarios que las utilice.

Hacer entrega de las correspondientes cartillas de seguridad.

Colocar en los lugares visibles donde se genere esta actividad los avisos de seguridad y advertencia.

Realizar seguimiento al cumplimiento de la norma.

Realizar talleres para la protección de la piel e higiene.

Enfermedades del sistema osteomuscular

Tenosinovitis crónica de la mano y la muñeca debida a movimientos repetitivos, esfuerzos intensos y posturas extremas de la muñeca Bursitis del olécranon debida a presión prolongada en la región del codo Bursitis prerrotuliana debida a estancia prolongada en posición de rodillas Epicondilitis debida a trabajo intenso y repetitivo Lesiones de menisco consecutivas a períodos prolongados de trabajo en posición de rodillas o en cuclillas Síndrome del túnel carpiano debido a períodos prolongados de trabajo intenso y repetitivo, trabajo que entrañe vibraciones, posturas extremas de la muñeca

Capacitar a los empleados sobre pausas activas.

Hacer entrega de las correspondientes cartillas ejercicios de acuerdo a cada función

Capacitar a los funcionarios sobre los movimientos adecuados, como levantamiento de cargas, trasporte de elementos y demás.

Realizar seguimiento al cumplimiento de la norma.

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PLAN DE EMERGENCIAS

En caso de presentarse:

1. sismo 2. atentado terrorista 3. Incendio 4. Ataque externo 5. Explosión 6. InundaciónEs el procedimiento que la empresa con la asesoría de la Administradora de Riesgos Progesionales ha establecido para reaccionar en el momento que se presente un accidente de trabajo y/o fenómenos de los que se mencionan anteriormente.

El plan de emergencias nos permite establecer las acciones a desarrollar antes, durante y después de un desastre, por lo tanto nos ayudará a salvar la vida de nuestros trabajadores, las instalaciones, los activos y en general la empresa.

El plan de emergencia debe ser elaborado y revisado periódicamente pero sobre todo, puesto en práctica por los mismos trabajadores a través de simulacros y demás actividades programadas con responsabilidad por parte de los departamentos encargados en la empresa y los altos mandos de la misma.

EL plan de emergencias debe responder a la realidad de cada empresa. Será la propia Brigada de Emergencia en conjunción con todos los trabajadores quienes deberán asumir la emergencia que se presente.

OBJETIVOS QUE DEBE CONTEMPLAR EL PLAN DE EMERGENCIA EN LA EMPRESA

1. Salvaguardar la vida de los trabajadores y minimizar el impacto de las lesiones.2. Proteger los activos de la organización.3. Proteger el ambiente.4. Evitar desencadenar riesgos mayores.5. Garantizar la seguridad del personal que integra la Brigada de Emergencia.6. Restablecer la normalidad lo más pronto posible.7. Reducir el tiempo de reacción ante el evento.8. Minimizar el impacto o consecuencias.9. Racionalizar los recursos de respuesta.10. Hacer, ordenado y eficiente lo que sin un plan, sería arbitrario, caótico e ineficiente.

METAS A CONSIDERAR EN EL PLAN DE EMERGENCIAS

1. Protección de los activos y del medio ambiente.2. Coordinación adecuada entre ubicación de la emergencia y acciones tomadas en el Centro de

Operaciones.

KIJPLAS S.A.3. Consideración de cualquier legislación u ordenanza local pertinente.4. Garantizar la seguridad del personal involucrado en la emergencia.5. Disponer de personal capacitado para la administración y manejo de la emergencia.6. Crear una estructura organizacional que garantice rápida, efectiva respuesta y toma de

decisiones ante una situación de emergencia.7. Asignar con anticipación las personas responsables de poner en práctica las medidas

adecuadas.8. Proporcionar una lista de las medidas que deberán tomarse en una emergencia con claras y

precisas explicaciones en cuanto a la prioridad de las mismas.9. Disponer de medios de comunicación apropiados para coordinar las tareas requeridas ante una

emergencia.10. Especificación de los equipos, recursos humanos y materiales que serán necesarios ante una

emergencia.11. Proporcionar información pertinente aplicable a diferentes situaciones de emergencias.

IMPLEMENTACIÓN DE BOTIQUÍN

Dado que en KJIPLAS S.A. los principales accidentes están representados en (ejemplo: caídas, quemaduras, cortes, salpicaduras de químicos etc.),

Estas inspecciones aportaran a la Empresa los siguientes aspectos: Identificación de problemas relacionados con deficiencias en el diseño de las

instalaciones o en el diseño de los puestos de trabajo. Brinda una herramienta de control preventivo para maquinarias y equipos con que

cuenta KJIPLAS S.A. detectando fallas relacionadas con desgaste de piezas o daños generales que puedan originar una condición de peligro.

Detecta acciones inapropiadas en la forma como se realiza el trabajo. Permite un seguimiento de las acciones correctivas implementadas con el fin de

minimizar la ocurrencia de accidentes y además retroalimentar la información para la mejora o diseño de nuevos controles.

Definir las posibles causas de accidentalidad. Determinar costos intangibles a la empresa. Establece necesidad de realizar procedimientos y protocolos de actuación ante

determinadas eventos a que ocurran. Da lineamientos para establecer programa de entrenamiento al personal

PROGRAMA DE ALMACENAMIENTO, ORDEN, ASEO Y SEGURIDAD (PROGRAMA JANO)

Uno de los factores que más influencia ejerce en la prevención de accidentes, es precisamente el orden y la limpieza en los locales de trabajo, ya que además de suprimirse con ello un elevado número de condiciones de inseguridad, origen de múltiples accidentes, contribuye a la seguridad por el efecto psicológico que ejerce sobre la población trabajadora.

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PLAN GENERAL Y COORDINACIÓN DE RESPUESTA A EMERGENCIASKIJPLAS S.A.

OBJETIVOSGeneral

Establecer y generar destrezas, condiciones y procedimientos que les permita a los ocupantes de KIJPLAS S.A.., prevenir y actuar de manera eficiente en situaciones de emergencias que puedan poner en peligro su integridad física, bienes, procesos y el medio ambiente.

Específicos

Identificar y aplicar un proceso de planeación en prevención, mitigación, preparación, atención y recuperación en situaciones de emergencia.

Establecer una adecuada estructura organizativa para casos de emergencia. Elaborar el inventario de recursos humanos, físicos, técnicos y financieros, tanto internos como

externos, con que cuenta la empresa, para atender eventos de emergencia. Identificar las amenazas, determinar la vulnerabilidad y definir los niveles de riesgo, para generar

planes de acción. Estructurar procedimientos para actuar frente a una situación de emergencia para todos los

ocupantes de la empresa (empleados, contratistas, visitantes).

ALCANCE:

Inicia con la conformación de los planes de prevención, evacuación, y recuperación; difusión del plan general y su puesta en marcha, para finalizar con la evaluación de la efectividad del mismo, procurando que en el evento de presentarse sucesos que pongan en peligro la integridad física de los colaboradores de KIJPLAS S.A.., contratistas y visitantes que se encuentren dentro de sus instalaciones, actúen en forma pertinente según corresponda.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALPara que las acciones de prevención y control de las situaciones de emergencia así como las acciones posteriores a la misma, tendientes a superar dicho estado puedan ejecutarse convenientemente, se requiere de cuatro pilares de soporte al plan de emergencias, ellos son:

Soporte financiero: Que permita recuperar las pérdidas sufridas y la capacidad operacional, mediante un plan de seguros o financiar las mismas mediante recursos internos, créditos u aportes de otros orígenes.

Soporte tecnológico:Que suministre herramientas operacionales para el control de las emergencias

Soporte Operacional:Mediante el diseño, enseñanza y práctica de procedimientos de acción específicos en cada una de las áreas.

Soporte organizacional: Mediante una estructura que permita diseñar y administrar el plan de emergencias, definir funciones y responsabilidades y capacitar a cada una de las personas involucradas.

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El soporte organizacional del plan de emergencias está constituido por sectores funcionales como se describen a continuación:

ORGANIGRAMA PARA EMERGENCIAS

Comité de Emergencias y Contingencias

Comité de Emergencias y Contingencias

Director de Emergencias

Encargado locación

Director de Emergencias

Encargado locación

Jefe de brigada

Coordinador o Inspector HSE

Jefe de brigada

Coordinador o Inspector HSE

Brigada Integral

Colaboradores

Brigada Integral

Colaboradores

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De acuerdo con lo anterior se establecen tres niveles de intervención tal como se describen a continuación:

NIVEL RADIO DE ACCIÓN FUNCIÓN Y RESPONSABILIDAD

Estratégico

(Comité de Emergencias )

Global y total

“Qué Hacer” Garantizar el cumplimiento del programa de Preparación

para Emergencias, asegurando los medios administrativos y técnicos necesarios para su

implantación, mantenimiento y puesta en práctica de las fases de entrenamiento, y procedimientos en caso de

emergencia.

Asumir la máxima responsabilidad y autoridad antes, durante y después de la emergencia

Tomar decisiones de alto nivel.

Será el único ente autorizado para transmitir

información sobre la emergencia a la empresa, medios de comunicación y familiares de los afectados si los

hay.Táctico

(Director de emergencias)

Parcial

“ Cómo Hacer” Responder operativamente por el manejo y supervisión

de la emergencia

Definir acciones según el curso de actuación determinado por el Comité de emergencia y destinar

recursos para su implementación.

Operativo (brigadistas)

Puntual y restringido

“Ejecutar” Utilizar Recursos

Ejecutar las acciones.

FUNCIONES ESPECÍFICAS DE LOS INTEGRANTES DEL PLAN DE EMERGENCIAS

COMITÉ DE EMERGENCIA

Antes Durante Después

KIJPLAS S.A. Garantizar la elaboración e

implementación de un plan de emergencias

Coordinación con entidades externas: Clínicas aledañas, estación de bomberos, defensa civil, policía, circulación, tránsito y ARP. Mantener actualizado los números telefónicos de estas entidades.

Conocer el funcionamiento del plan de emergencias, para tomar las medidas correctivas de acuerdo a la evaluación de los resultados

Conocer y evaluar emergencias: causas, atención, consecuencias y medidas correctivas

Realizar reuniones periódicas (mínimo cada 6 meses) para mantener actualizado el Plan de emergencias y garantizar el mantenimiento del mismo. Se deben mantener actas de estas reuniones.

Coordinar el desarrollo de las actividades de divulgación del plan de emergencias a trabajadores y colaboradores

Aprobar los integrantes de las brigadas Adelantar un inventario en cada lugar de

trabajo, de los mínimos requerimientos tanto de instalaciones, como de equipos y documentos para continuar operando en caso de emergencia total.

Estudiar alternativas para la reubicación de dependencias que resulten afectadas por una emergencia

Coordinar el desarrollo de las actividades y procedimientos a realizar según evaluación de las condiciones y magnitud de la emergencia.

Activar cadena de llamadas y/o dar la orden de evacuación si es necesario.

Coordinar la solicitud de ayuda por parte del grupo de apoyo externo.

Informar a los familiares de las víctimas

Servir de órgano de consulta inmediata al líder de Emergencias.

Autorizar las decisiones que se requieran.

Adelantar las diligencias para el levantamiento de cadáveres, actas de defunción, autopsia, funerales, etc.

Aplicar el plan post emergencia, traslado de dependencias y reanudación de actividades.

Evaluar la emergencia en cuanto a: causas, atención de la emergencia, impactos causados a las personas, instalaciones, equipos y medio ambiente.

Determinar las acciones correctivas

LIDER DE EMERGENCIA

KIJPLAS S.A.Antes Durante Después

Participar activamente en la implementación y puesta en marcha del plan de emergencia

Realizar la convocatoria y selección preliminar de los brigadistas

Mantener actualizados los registros y hojas de vidas de Brigadistas

Coordinar el desarrollo de las actividades de divulgación del plan de emergencias a los brigadistas

Coordinar con el comité la programación y ejecución de simulacros

Evaluar simulacros y tomar acciones correctivas

Coordinar el desarrollo de la atención de la emergencia (actuación de los brigadistas)

Coordinar traslado de heridos y lesionados

Coordinar la utilización de los recursos necesarios para el control y mitigación de la emergencia.

Modificar el grado de una emergencia para efectos de activar el nivel de respuesta correspondiente

Auditar el resultado de las medidas de actuación previstas en el plan para analizarlas.

Coordinar la recolección de los informes de daños y pérdidas ocasionados por el siniestro.

Elaborar el informe de la emergencia.

BRIGADA DE EMERGENCIAS

CONTROL DE INCENDIOS

Antes Durante Después

Llevar el control e inspeccionar el estado y ubicación de los equipos de protección contra incendios.

Realizar mantenimiento periódico de los equipos de control de incendios.

Participar en actividades de capacitación y prevención de incendios.

Inspeccionar las redes eléctricas, instalaciones, etc., solicitar mantenimiento cuando sea necesario.

Proceder en forma técnica y ordenada a realizar la extinción del fuego o conato.

Apoyar al grupo de evacuación de personas.

Ayudar en las labores de salvamento de bienes, equipos y maquinarias colocándolos en lugares seguros.

Utilizando los elementos de protección personal cerrar las válvulas de los tanques de gas. Si hay en la empresa

Realizar labores de remoción de escombros y limpieza de áreas.

Investigación de las causas del incendio o conato.

PRIMEROS AUXILIOS

KIJPLAS S.A.Antes Durante Después

Mantener como mínimo en cada área una persona del grupo y su respectivo suplente

Inspeccionar periódicamente el botiquín y equipos de primeros auxilios.

Analizar situaciones de crisis que se puedan presentar y posibles consecuencias.

Practicar los procedimientos de primeros auxilios

Mantener una lista de clínicas, centros médicos y hospitales actualizada.

Realizar si es necesario convenios con instituciones de salud.

Poner en práctica el TRIAGE o clasificación de heridos.

Atender a las personas que hayan sufrido lesiones.

Establecer el Módulo de estabilización de heridos.

Transportar las personas lesionadas al módulo de estabilización de heridos.

Evaluar la necesidad de grupos de soporte externo (Cruz Roja, Defensa Civil, Grupos de paramédicos).

Reportar al líder de emergencias los casos de lesionados presentados.

Asegurar la reposición de los materiales de primeros auxilios gastados.

Hacer una evaluación del grupo para detectar fortalezas y debilidades en la atención de la emergencia

Elaborar un informe contemplando los siguientes aspectos: resultados de la evaluación, número de personas atendidas, traumas que presentaban y centros asistenciales a los cuales fueron dirigidos.

COORDINADORES DE EVACUACIÓN

Antes Durante Después

Mantener actualizada la lista del personal de la empresa

Inspeccionar periódicamente las vías de evacuación para mantenerlas despejadas..

Instruir periódicamente al personal de la empresa sobre los procedimientos de evacuación.

Realizar periódicamente ejercicios de evacuación.

Ubicarse en un punto estratégico para la evacuación y recordar a los empleados el sitio de reunión final.

Las otras personas del grupo de evacuación se ubican al final de cada grupo de personas evacuadas de tal forma que puedan verificar que todas las personas han sido evacuadas en cada área.

Llevar las personas al sitio designado como punto de encuentro.

Verificar con la lista que

Reportar las novedades de la evacuación al Jefe de la Brigada de emergencia.

Realizar labores de vigilancia

Cuando se ordene el regreso a la empresa realizar labores de inspección de riesgos.

Hacer una evaluación del grupo para detectar fortalezas y debilidades en la atención de la emergencia

Elaborar un informe contemplando los siguientes aspectos:

KIJPLAS S.A.todas las personas evacuadas estén en el punto de encuentro.

Rescatar personas atrapadas

resultados de la evaluación, tiempo y proceso de la evacuación.

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESCENARIOS DE EMERGENCIA.

ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

Este procedimiento, en la práctica identifica las amenazas potenciales, así como su posibilidad de causar una emergencia y cualifica o cuantifica los efectos o consecuencias. La identificación de las amenazas determina escenarios de desastres previsibles.

IDENTIFICACIÓN DE EMERGENCIAS SEGÚN SU ORIGEN.

1.1 NATURALES

AMENAZA DESCRIPCIÓNINUNDACIÓN Pueden ser de dos tipos: (a) Lentas. Producidas por la fuga de una línea de agua

como resultado del rompimiento accidental de estas líneas (Potable o aguas negras) o el crecimiento del cauce de ríos o lagos como resultado de lluvias durante un periodo largo de tiempo; (b) Repentinas, Destrucción de líneas de agua ocasionadas de forma accidental o intencional o por el crecimiento del cauce de ríos o zonas bajas, por lluvias torrenciales, ciclones, desbordamientos, ruptura de represas.

TERREMOTO Movimiento sísmico del subsuelo que causa altas pérdidas de vidas y heridos, así como destrucción de propiedad.

DESCARGAS ATMOSFERICAS

Los fenómenos atmosféricos naturales como las descargas eléctricas, cuyos efectos más conocidos son, el rayo y el trueno, pueden causar graves daños a las personas y bienes. Los más comunes ocasionados a los edificios o a su contenido son normalmente incendios, rotura de estructuras, y las cuantiosas pérdidas ocasionadas por la interrupción de la actividad empresarial.

DESLIZAMIENTOS DE TIERRA Y PIEDRA

Diferentes movimientos de masa de tierra, provocados por la inestabilidad de un talud.Se producen cuando una gran masa de terreno se convierte en zona inestable y desliza con respecto a una zona estable.

ACCIDENTES CON OFIDICOS Y/0 ANIMALES PONZOÑOSOS

Colombia es el hábitat de cerca de 230 especies de ofidios de los cuales aproximadamente 15% son venenosas y producen alrededor de 100 accidentes anuales, con una mortalidad de 2-5%. Un porcentaje muy similar es producido por animales ponzoñosos.

VIENTOS FUERTES

El viento es el movimiento de aire con relación a la superficie terrestre. En las inmediaciones del suelo, aunque existen corrientes ascendentes y descendentes, predominan los desplazamientos del aire horizontales, por lo que se considera solamente la componente horizontal del vector velocidad. Al ser una magnitud vectorial habrá que considerar su dirección y velocidad.

GRANIZADAS Las granizadas son precipitaciones sólidas en forma de granos de hielo y están relacionadas con las tormentas eléctricas; en función de la cantidad y el tamaño del granizo será la magnitud del posible daño.

LLUVIAS TORRENCIALES

En meteorología se habla de lluvia de carácter torrencial cuando su intensidad supera la de un litro por minuto. Es decir, que de mantenerse la fuerza del aguacero se llegaría a totalizar 60 litros en una hora.

KIJPLAS S.A.1.2 ANTRÓPICAS (CAUSADAS POR EL HOMBRE)

AMENAZA DESCRIPCIÓNINCENDIOS Destrucción de propiedad y vidas por fuego. La mayoría son causados por el hombre,

aunque puede haber incendios forestales por tormentas eléctricas. La cantidad de víctimas depende de los sistemas de detección, los sistemas de alarma disponibles, la capacitación de las personas y la dotación.

EXPLOSIONES Liberación brusca de una gran cantidad de energía, de origen térmico, químico o nuclear, encerrada en un volumen relativamente pequeño, la cual produce un incremento violento y rápido de la presión, con desprendimiento de calor, luz y gases. Va acompañada de estruendo y rotura violenta del recipiente que la contiene. Muchas veces se acompañan de incendios y son más comunes en zonas industriales.

CORTOCIRCUITO Se denomina cortocircuito al fallo en una línea eléctrica por el cual la corriente eléctrica pasa directamente del conductor activo o fase al neutro o tierra en sistemas monofásicos de corriente alterna, entre dos fases o igual al caso anterior para sistemas polifásicos, o entre polos opuestos en el caso de corriente continua. Es un defecto de baja impedancia entre dos puntos de potencial diferente y produce arco eléctrico, esfuerzos electrodinámicos y esfuerzos térmicos.

FALLA ESTRUCTURAL

Desastre que deja gran cantidad de víctimas, dependiendo del lugar, la fecha, hora y condiciones del sitio donde se presente; puede presentarse como consecuencia de construcciones mal diseñadas, demasiado viejas o posterior a un sismo o explosión.

FALLA DE EQUIPOS Y SISTEMAS

Las fallas tempranas, se deben a defectos de material o constructivos que se manifiestan al instalar el equipo y hacerlo funcionar. La instalación en sí; golpes al instalarlo, mala ubicación con factores interferentes o escasa ventilación etc.Las fallas tardías son las que ocurren fuera del período de de vida útil del equipo, cuando el propio desgaste del equipo hace que los diversos componentes comiencen a fallar. Fallas adultas, o 'normales' ocurren durante la vida útil del equipo.Fallas 'excepcionales' que pueden deberse a algún factor externo, sobrecarga, problema de alimentación, exceso de carga de trabajo o cualquier otro factor que haya 'forzado' el equipo y lo haya hecho operar más allá del régimen. Fallas independientes son aquellas que se producen por sí mismas y las dependientes aquellas que se producen como efecto de la aparición de otra falla que hace que se produzca la falla.

ACCIDENTES VEHICULARES

Puede ser simplemente un golpe en un parqueadero, o puede ser un accidente más serio donde se dañan personas o equipos del procesos productivo.

ACCIDENTE AÉREO

Choque violento de naves transportadoras de pasajeros y carga, casi siempre al despegar o aterrizar.

FUGA, DERRAME DE SUSTANCIAS QUIMICAS

El vertimiento accidental de un producto químico debe ser tratado con extremas precauciones ya que los riesgos asociados a la sustancia involucrada se aumentan y al mismo tiempo se generan nuevos peligros.

EMERGENCIAS MEDICAS

Una lesión o enfermedad que plantean una amenaza inmediata para la vida de una persona y cuya asistencia no puede ser demorada.

INTOXICACIONES

Una intoxicación se produce por exposición, ingestión, inyección o inhalación de una sustancia tóxica . Las intoxicaciones accidentales o voluntarias debidas al consumo de medicamentos son las más frecuentes. Otros tóxicos son: productos industriales, domésticos, de jardinería, drogas, monóxido de carbono y alcohol en un uso excesivo. La gravedad de la intoxicación depende de la toxicidad del producto, del modo de introducción, de la dosis ingerida y de la edad de la víctima.

1.3 SOCIALES

AMENAZA DESCRIPCIÓNATENTADOS Sucesión de actos de violencia ejecutados para infundir terror.

KIJPLAS S.A.ASONADAS Una manifestación o marcha es la exhibición pública de la opinión de un grupo activista

(económica, política o social), en muchas ocasiones a su paso deja destrucción.AMENAZA DE BOMBA

Campañas de terror cuyo origen puede deberse a actores del conflicto armado de nuestro país.

ASALTO A MANO ARMADA

Pérdidas económicas generadas por bandas criminales del sector.

EXPLOSION BOMBA

Danos ocurridos por petardos, tatucos, granadas, explosivos, dejados de manera selectiva en las instalaciones de la organización.

INCURSION DE GRUPOS ACTORES DEL CONFLICTO

El conflicto armado interno que se desarrolla en Colombia desde principios de la década de los años 1960, que ha pasado por una serie de etapas de recrudecimiento, en especial el conflicto bipartidista, la financiación de la guerra de guerrillas con el narcotráfico, el paramilitarismo, las bandas criminales, entre otros.

DESORDENES SOCIALES

Las desigualdades entre las distintas clases sociales generan este tipo de amenazas.

NATURALES: Son todas aquellas ocasionadas en forma directa o indirecta por fenómenos naturales como sismos, deslizamientos, inundaciones, vientos fuertes, sequias, tormentas eléctricas, lluvias fuertes, incendios forestales, epidemias infecciosas, plagas.

TECNOLÓGICOS: Son aquellas inherentes a los procesos, equipos, materias primas e insumo, desarrollados y utilizados por la empresa de acuerdo con la actividad económica. entre los cuales se encuentran choques eléctricos, colapso de estructuras, incendios, explosiones, derrame de sustancias peligrosas.

SOCIALES: Son aquellas emergencias producidas por desórdenes de tipo social como acciones vandálicas, acciones terroristas, manifestaciones, enfrentamiento de grupos armados, secuestro, robo, atraco.

PROGRAMA PARA REALIZACIÓN DE SIMULACROS

El objetivo de un simulacro es verificar en sitio y tiempo real, la capacidad de respuesta de las personas y la organización operativa del plan para emergencias ante un evento de posible ocurrencia, basado en los procedimientos para emergencias.

Aspectos a tener en cuenta para realizar un simulacro

Se debe contar con el plan de emergencia. Se debe divulgar el plan de emergencia a todo el personal. Los miembros de los grupos básicos (intervención primeros auxilios, control de incendios y

evacuación) de la brigada, deben haber sido entrenados en las técnicas de: Prevención y control de incidentes que pueden originar una emergencia en la empresa Manejo y control del fuego. Primeros auxilios Evacuación

Cada grupo en la brigada debe conocer muy bien sus roles y responsabilidades y practicarla. Los miembros de la brigada deben contar con distintivos, según la locación como: (Brazaletes,

gorra, chaleco etc.). Se debe contar con medios de comunicación y alerta (pito, megáfonos, sirena, sistema de voz

etc.)

KIJPLAS S.A. Se debe contar con un centro de comando. Se deben conocer las posibles tipos de emergencias (Naturales, tecnológicas o sociales) a que

está expuesta la empresa. Se deben hacer simulaciones de salón, entre las brigadas; sobre la actuación de cada grupo

frente a la emergencia. Se debe realizar los primeros simulacros informando al personal el tipo de emergencia que se

va a simular y hora del simulacro y después realizarlos sin informar. Se debe contar con observadores. Se debe realizar una reunión con el personal de la empresa y las diferentes brigadas (puede ser

en los puntos de reunión o en el salón de conferencias), para analizar los aspectos observados durante el simulacro.

Dar siempre las gracias al personal de la empresa por su participación del simulacro.

Para lograr este propósito se requiere.

Elaborar medios informativos que divulguen consignas de prevención y orientación para los ocupantes de la instalación, utilizando volantes, folletos o sistemas informativos propios de la empresa.

Programar reuniones de análisis y retroalimentación con todo el personal que puede intervenir en caso de una evacuación de las instalaciones.

Organizar reuniones de planeación del simulacro, en donde se revisen las condiciones mínimas para garantizar una evacuación segura de las instalaciones.

Fomentar la participación activa en el simulacro de evacuación, obteniendo una evaluación que permita comparar la planeación, previa con la realidad presentada, logrando de esta forma retroalimentar el contenido del plan de evacuación.

Elaborar el acta del simulacro ejecutado, con las recomendaciones y seguimiento pertinentes para mejora de próximos simulacros.

Algunos de los aspectos que se tratan de verificar en un simulacro, son:

Comunicaciones de emergencias. Procedimiento general de alarma Accionamiento de sistemas de protección contra incendios Comportamiento de los ocupantes de la edificación/instalación Movilización y posicionamiento de equipos manuales de protección Tiempo de reacción de Brigada para Emergencias Tiempo de reacción de los ocupantes de la edificación/instalación Procedimientos y decisiones claves del Jefe de la Emergencia Procedimientos y decisiones claves de la Brigada para Emergencias Cumplimiento de procedimientos de seguridad en el área en emergencia Interacción con grupos de apoyo externo

Metodología

1. Seleccione un escenario creíble para una emergencia simulada2. Prepare un documento de planeación general del simulacro3. Suponga una situación típica en el escenario con algunas variantes en su desarrollo que permitan

verificar la iniciativa y criterios de los participantes.4. Establezca cual debería ser la respuesta adecuada para cada situación planteada.5. Seleccione suficientes Veedores para el análisis y calificación del ejercicio, a cada uno de los

cuales se les asignan funciones especificas.

KIJPLAS S.A.6. Prepare formatos para la evaluación suficientes para cada uno de los veedores, teniendo en

cuenta las funciones específicas.7. Realizar charlas de inducción previas con los trabajadores, para aclarar aspectos del ejercicio.8. Prevenir con suficiente anticipación a los entes de apoyo externo (Bomberos, policía, ejercito,

grupos antiexplosivos, entre otros), si se utiliza espacio publico9. Se da la alarma de inicio al simulacro10. Se cronometran tiempos de referencia11. De ser posible se lleva un registro fílmico y fotográfico.12. Se lleva un seguimiento a todas las comunicaciones realizadas13. Se da por terminado el simulacro14. Se realiza reunión con los veedores para consolidar las observaciones y mediciones15. Se realiza una reunión general con todos los integrantes operativos del plan suministrando

recomendaciones de la situación encontrada.16. Se elabora un informe de resultados con sus respectivas recomendaciones 17. Se realizaran dos simulacros anuales (De acuerdo a programación)

PLAN OPERATIVO

PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS NORMALIZADOS

Los procedimientos operativos son elementos claves dentro del desarrollo de un plan para emergencias, ya que permiten unificar criterios de actuación y hablar todo un mismo lenguaje, además incluyen la toma de decisiones orientadas a alcanzar los objetivos predefinidos en el plan.

Los procedimientos para emergencias son acciones especificas de respuesta “normalizadas”, que permiten a todos los organismos y personas que intervienen en la atención de un incidente, actuar en forma similar, coordinadamente, facilitando la comunicación y optimizando el uso de los recursos disponibles

La necesidad de contar con los procedimientos para emergencias obedece a los diferentes tipos de emergencias que se pueden presentar, algunos procedimientos típicos son:

En caso de emergencia médica por accidente o enfermedad súbita, En caso de emergencia por fuego, en caso de evacuación, en caso de emergencia por llamada de amenaza, en caso de emergencia por derrame o fuga de sustancias químicas, entre otros.

MECANISMO DE REPORTE DE EMERGENCIAS

En caso de presentarse una emergencia es necesario que en forma oportuna se inicie una respuesta, que utilice los recursos suficientes y adecuados a su tamaño y a los riesgos específicos, bajo unos esquemas de organización que hagan dicha respuesta eficiente, con el fin de MINIMIZAR las lesiones o muertes, daños y pérdidas, y proveer así la supervivencia del sistema.

Las respuestas se desarrollan en tres etapas así:

Control inmediato del evento que originó la perturbación (extinción del incendio, supresión de la fuga de producto, ubicación de la bomba, etc.) La respuesta en la etapa de control debe considerar tres (3) niveles complementarios. Ellos son:

PRIMERA RESPUESTA DE LINEA O LOCAL: Conformada por el personal (cualquier trabajador propio del proceso o área siniestrada en la empresa, utilizando los equipos de primer auxilio (extintores y mangueras).

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SEGUNDA RESPUESTA ESPECIALIZADA INTERNA: Conformada por un grupo estructurado, equipado y especialmente entrenado dentro de la empresa, para enfrentar situaciones que superen la fase incipiente, utilizando "Sistemas mayores" que requieran preparación especial. Está conformada por los grupos comúnmente denominados BRIGADAS DE EMERGENCIA.

TERCERA RESPUESTA TOTAL EXTERNA: Conformada por todo aquellos grupos e instituciones privados o comunitarios, o autoridades no pertenecientes a la empresa, diseñados y organizados para responder a situaciones específicas. Incluye a los Bomberos, Policía, Cruz Roja y otras entidades similares.

Mitigación de las consecuencias inmediatas y restablecimiento de las condiciones de supervivencia del sistema (atención de víctimas, restablecimiento de energía eléctrica y comunicaciones etc.)

Recuperación de las condiciones de operación devolviendo a su nivel normal, desapareciendo así la perturbación del mismo. Esta etapa puede ser inmediata o a mediano o largo plazo.

CATEGORIAS DE LAS EMERGENCIAS:

Existen tres (3) categorías de emergencias, según su magnitud y posibilidad de control: EMERGENCIA NIVEL1: Emergencia Local, que puede manejarse con recursos locales (del área) y en donde la activación de los recursos necesarios para atenderla es a discreción del brigadista del área, coordinador de evacuación o jefe del área.

EMERGENCIA NIVEL 2: Emergencia que por sus características requiere de otros recursos internos o externos, los cuales se activan en forma automática, pero no total, y por implicaciones puede requerir en forma inmediata de la evacuación y la participación del Comité de Emergencia mas no de la alta Dirección de la empresa.

EMERGENCIA NIVEL 3: Emergencia que por sus características, magnitud e implicaciones, requiere de la intervención inmediata, masiva y total de los recursos internos y externos, incluyendo la alta Dirección de la empresa.Como mecanismo para el reporte de emergencias es necesario contar con los medios de comunicación necesarios y el listado actualizado de los organismos de socorro. Para este fin se publicará en cada lugar de trabajo el listado de números telefónico de emergencias de los organismos de socorro. Para remitir la emergencia se contará con teléfonos fijos y/o celulares.

MECANISMO DE EVALUACIÓN Y ACTIVACIÓN DE EMERGENCIAS

Siempre que se presente una situación de emergencia se debe evaluar la gravedad de la misma para dar inicio a una atención adecuada.

Esta evaluación se realizará de acuerdo a los siguientes parámetros:

Mecanismo de Evaluación de Emergencia Médica

Para realizar el adecuado tratamiento a un paciente se seguirá el orden de atención según el siguiente protocolo:

1. VIDA: dar atención primero a lesiones o consecuencias de las mismas que pongan en peligro la vida de la persona, esto es por ejemplo:

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• Paro respiratorio• Paro cardiaco• Asfixia (atragantamiento)• Hemorragias que implique gran pérdida de sangre• Quemaduras de Vía Aérea.

2. FUNCIÓN: Después de asegurar la Vida, se debe dar atención a lesiones que puedan poner en riesgo la funcionalidad del cuerpo, que si no son tratadas a tiempo pueden agravarse y generar riesgo para la vida, por ejemplo:

• Fracturas• Quemaduras mayores en tejidos blandos• Lesiones articulares• Hemorragias menores.

3. ESTÉTICA: Habiendo asegurado la Vida y la Función, podemos entonces enfocarnos en las lesiones que ponen en riesgo la estética del cuerpo, esto significa las que pueden causar marcas permanentes, por ejemplo:

• Heridas menores• Quemaduras menores en tejidos blandos• Excoriaciones etc.

En caso de presentarse cualquier situación de emergencia médica se debe activar el PON correspondiente.

Mecanismo de Evaluación de Emergencia por Fuego.

Conato de incendio: es un fuego no supera una altura a 1.5 mts. En esta etapa, el fuego puede ser fácilmente controlable si la brigada cuenta con los equipos adecuados (extintores).

Incendio: es un fuego de tipo incontrolado. En esta etapa el fuego debe ser controlado por los organismos de socorro (Bomberos).

En caso de presentarse cualquier situación de emergencia por fuego se debe activar el PON correspondiente.

SECUENCIA DE ACTIVACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL PLAN

¿Cuándo debe actuarse, según el desarrollo de la situación?

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3. REPORTE HSE locación y/o Oficina

Principal.

2. DETECCIÓN DIRECTA O REMOTA.

1. SE PRESENTA LA EMERGENCIA

PRIMER NIVEL

NO

SI

8a. IR AL PUNTO DE ENCUENTRO

8b. PROTÉJASE Y ESPERE

9.

SEGUNDO NIVEL

TERCER NIVELTERCER NIVEL

9. ¿EMERGENCIA CONTROLADA?

NO

7. RESPUESTA ESPECIALIZADA INTERNA (COMITÉ DE EMERGENCIA

CON LOS RECURSOS DE LA EMPRESA) DE 5 - 15 MIN.

4. RESPUESTA LOCAL BRIGADA REACCIÓN INICIAL PERSONAS

EN EL SITIO DE 1 - 5 MIN.

10. RESPUESTA TOTAL EXTERNA (ORGANISMOS DE SOCORRO Y AUTORIDADES CON RECURSOS INTERNOS

Y EXTERNOS)

NO5. ES REAL LAEMERGENCIA?

SI

SI

5a. REPORTE DE INCIDENTE A

RESPONSABLE LOCACION

5b. INVESTIGACIÓN Y ACCIONES

CORRECTIVAS Y/O PREVENTIVAS.

11. CONSOLIDACIÓN DEL CONTROL

12. ACTIVACIÓN PLANES DE CONTINGENCIA.

13. REGRESO A LA NORMALIDAD

FIN

6. ACTIVACIÓN DE LA CADENA DE

COMUNICACIONES.

8. ¿ACTIVACIÓN EVACUACIÓN?

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PLAN INFORMÁTICO

PROGRAMA DE SENALIZACION Y DEMARCACION

La Resolución No. 001016 de 1989 (31 de marzo), establece en su artículo 11, dentro del subprograma de Higiene y Seguridad Industrial en el numeral 17 la obligación de “Delimitar o demarcar las áreas de trabajo, zonas de almacenamiento y vías de circulación y señalizar salidas, salidas de emergencia, resguardos y zonas peligrosas de las máquinas e instalaciones de acuerdo con las disposiciones legales vigentes”.

Con base en las normas sobre la materia la empresa adelanta un Programa de Señalización para demarcar las áreas de trabajo, zonas de almacenamiento y vías de circulación y señalizar salidas de las diferentes áreas de la oficina, salidas de emergencia, así como los puntos de encuentro en caso de evacuación de las instalaciones.

EQUIPO PRIMEROS AUXILIOS

Todas las locaciones cuentan con equipos mínimos para la primera respuesta ante un accidente de

trabajo o una enfermedad de aparición súbita. En algunas locaciones por su ubicación y por la

identificación de amenazas sus equipos tendrán variaciones adicionales en sus elementos.

Camilla Rígida Botiquín Inmovilizador Cervical

NÚMEROS DE EMERGENCIA

ENTIDAD TELÉFONOLINEA UNICA DE EMERGENCIAS 123

CRUZ ROJA 132DEFENSA CIVIL 144

EMERGENCIAS FUERZAS MILITARES

146

GAULA- ANTI SECUESTRO Y EXTORSIÓN

147

CISPROQUIM – EMERGENCIAS 2 88 60 12

KIJPLAS S.A.QUIMICAS

CODENSA - ENERGIA 115, 6016060GAS NATURAL 164, 3078121ACUEDUCTO 116, 3447000

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CONCLUSIONES

Repasando cada uno de los conceptos, y aportando ideas para mejorar la calidad de vida de los trabajadores, se logro afianzar los factores claves de la razón de ser del área de Salud Ocupacional.Nuestro principal objetivo aparte de preservar una empresa en el futuro, es conservar la calidad de vida de los trabajadores quienes también contribuyen día a día al logro de los objetivos organizaciones. Es por ello que es indispensable generar espacios de calidad de vida y mejoramiento en cada una de las actividades que desempeñan.

http://www.crea.es/prevencion/audito/pag_int/listas/2_9_1_emer.htmhttp://www.crea.es/prevencion/audito/pag_int/listas/2_4_2_contenidos_av.htmhttp://html.rincondelvago.com/riesgos-en-las-empresas.htmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/progper/progper.shtml

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BIBLIOGRAFIA

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/201a300/ntp_266.pdf

biblioteca.idict.villaclara.cu/UserFiles/File/.../manejo_de_pinturas.pdf

http://www.ingeominas.gov.co/getattachment/Nucleares/Tramites-Nucleares/Licencia-de-manejo-de-material-radiactivo/contenido_tematico_manual_PR.pdf.aspx