trabajo de protocolo
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Profesora:
Nayeli Aguilar Zurita
Alumnos:
Juan Carlos Díaz López
Nombre del trabajo:
´´Las micro, pequeña y mediana empresa como principal fuente de desarrollo
económico en Tabasco. Propuestas para mantener y evitar su extinción.´´
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UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO
DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS
Delimitación del problema.
En los tiempos de crisis económica en los que está inmerso nuestro país, en algunas
ocasiones no se les otorga la importancia a las Micro, Pequeña y Mediana Empresas
(MiPyMEs) para el desarrollo económico, puesto que se tiene la idea de que las
empresas grandes son las únicas que generan los ingresos en el sector empresarial,
siendo una realidad que éstas son las que dan realce económico al estado y al país.
La importancia de estas empresas en el estado de Tabasco se pueden observar en la
manera en que apoyan el desarrollo económico y social, ya que no solo ayudan a
generar empleos si no también contribuyen a generar una gran parte de los ingresos
estatales para el crecimiento del estado, teniendo como objetivo principal mantenerse
en el mercado, las cuales en su mayoría son empresas familiares que buscan formas
de desarrollo económico que las beneficie a ellas y a la sociedad involucrada. En este
trabajo se realiza un análisis documental descriptivo con fuentes secundarias puesto
que se llevó a cabo un estudio del arte sobre varias investigaciones de diferentes
autores cuyo objetivo principal es analizar la situación de las Mipymes y fomentar su
desarrollo en el sector económico.
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Objetivo general.
Que las micro, pequeña y mediana empresa se mantengan, tengan una visión
competitiva y sean fuente de sustentabilidad y desarrollo económico en el estado de
tabasco.
Objetivos específicos.
I. Impulsar el desarrollo competitivo, sustentable y económico del Estado.
II. Incentivar a la inversión productiva, aprovechando los recursos y ventajas
económicas del Estado.
III. Apoyar la asociación tecnológica y la colaboración entre empresas mediante la
innovación de las mismas.
IV. Promover una cultura emprendedora y las oportunidades de desarrollo que
permitan el acceso a mejores condiciones de ingresos.
V. Promover un entorno favorable para el desarrollo de las micro, pequeñas y
medianas empresas a fin de que se fortalezcan y generen empleos bien
remunerados.
VI. Promover programas y acciones que contribuyan a la creación, sustentabilidad y
el desarrollo económico.
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Introducción.
Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país se observa la
existencia de empresas de diversos giros en todos los sectores de la economía,
encontrando el mismo fenómeno en el que se puede inferir que la estructura de una
empresa no depende si está relacionada a un sector determinado o de cierta actividad
económica. Las Micro, Pequeña y Mediana Empresas[MiPyMEs] desempeñan un
papel muy importante en muchos países del mundo debido al número de
establecimientos que representan, los empleos que generan y su aportación al
Producto Interno Bruto [PIB], su importancia aumenta según crece el tamaño de la
economía a la que se haga referencia; en este contexto la constituyen organizaciones
capaces de adaptarse a los cambios tecnológicos y que generan empleo, además de
garantizar su estabilidad económica adaptándose a cualquier entorno, representando
un importante factor de política de distribución de ingresos hacia la clase media y baja,
por lo cual aportan al desarrollo económico y social de toda una nación.
El Estado de Tabasco se ha visto caracterizado en los últimos años por un
estancamiento económico debido a que ha tenido dificultades desde el año 2007,
período en el que sufrió inundaciones, por lo cual las actividades productivas
disminuyeron, cerrando un buen número de micro empresas, estas, gracias a su
capacidad de enfrentarse a las adversidades y utilizando diversas estrategias pudieron
salir adelante, siendo está la clave de la solución para originar otro tipo de propuestas
que ayuden a las MiPyMEs a mantenerse económicamente activas.
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Justificación.
En Tabasco es importante recalcar que ser competitivo en estos días es vital
para poder tener en marcha a las MiPyMEs con respecto a los retos del entorno, ya
que muchas veces el no estar a la vanguardia con la información tecnológica y de
otros aspectos, puede desplazarse hacia rezagos económicos propiciados por la falta
de recursos y no se puede competir de forma propia en los ámbitos empresariales.
Marco de Teórico.
Este Estado cuenta con un sin número de sectores productivos dentro de sus
actividades económicas. Su situación geográfica lo convierte en la puerta de entrada al
sureste del país, ya que cuenta con abundante mano de obra, la mayoría de la
población es joven y en materia de recursos naturales es un estado que se encuentra
rodeado por una extensa variedad de flora y fauna. De acuerdo al censo económico de
2009 el sector empresarial de Tabasco suma un total de 52,861 negocios, en donde
las microempresas (hasta 10 empleados) constituyen el 94.44%, siguiendo en
importancia las pequeñas y micro (de 11 a 50 empleados) con el 4.44% de la
representación total, menos del .95% de medianas (de 51 a 250 empleados) y el resto
de grandes (Neme, Estrada y Baena, 2013).
Características generales de las MiPyMEs.
De acuerdo con la Secretaría deComercio y Fomento Industrial (SECOFI, 2009) las
MiPyMEs son las unidades productivas individuales o asociadas que se encuentran en
los parámetros descritos a continuación y que al menos cumplan dos de los tres
parámetros establecidos en cada una de las categorías detalladas: una micro empresa
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es aquella que tiene hasta 10 trabajadores como máximo, con ventas anuales hasta
por $4 millones de pesos con un tope máximo combinado de $4.6 millones de pesos,
tanto para empresas comerciales, industriales, o de servicios. Se consideran pequeñas
empresas para el sector comercial aquellas que tienen desde 11 hasta 50 trabajadores,
y ventas anuales desde $4.01 hasta $100 millones de pesos con un tope máximo
combinado de 93 millones de pesos; y para las empresas industriales y de servicios
cuando el número de trabajadores es de 11 hasta 50, con ventas anuales desde $4.01
hasta $100 millones de pesos con un tope máximo combinado de $95 millones de
pesos. Finalmente se considera mediana empresa a aquellas empresas comerciales y
de servicios que tienen desde 31 hasta 100 trabajadores, con ventas anuales desde
$100.01 hasta $250 millones de pesos con un tope máximo combinado de $235
millones de pesos; y para las empresas industriales aquellas con 51 hasta 250
trabajadores, con ventas anuales desde $100.01 hasta $250 millones de pesos, con un
tope máximo combinado de $250 millones de pesos.
En todas las economías del mundo, las MiPyMEs son de gran importancia, en
Europa, se estima que un 97% de todas las empresastienen estas características. Las
Micros y Pequeñas Empresas cumplen un rol fundamental, pues con su aporte ya sea
produciendo y ofertando bienes y servicios, demandando y comprando productos,
constituyen un eslabón determinante en el encadenamiento de la actividad económica
y la generación de empleo ya que gracias a que estas se emplean a una gran cantidad
de personas con costos menores en cuanto a los salarios por trabajador,aportando
cierta estabilidadal mercado laboral (Emprende Pyme.Net, 2013).
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La creciente importancia de las pymes en los procesos de desarrollo económico
de los países latinoamericanos se debe a su contribución al empleo alrededor del 35 a
40% de la población económicamente activa y su aporte al PIB regional con un
aproximado del 33%. Además, constituyen el 93% de las empresas productivas
formales en Latinoamérica y aportan en promedio el 25% de las exportaciones (Quijada
y Ortíz, 2010).
Las pequeñas y medianas empresas, tienen particular importancia para las
economías nacionales, no sólo por sus aportaciones a la producción y distribución de
bienes y servicios, sino también por la flexibilidad de adaptarse a los cambios
tecnológicos y gran potencial de generación de empleos, representando un medio para
impulsar el desarrollo económico y una mejor distribución de la riqueza, ya que hoy en
día, los gobiernos de países en desarrollo reconocen la importancia de las Pymes por
su contribución al crecimiento económico, a la generación de empleo, así como al
desarrollo regional y local, contando con la más amplia gama de giros productivos,
comercializadores y de servicios y tienen la tendencia a realizar actividades autónomas
que tienen relación con las empresas más grandes, y de este modo sufriendo la
influencia de éstas que suelen someterlas, minimizando sus posibilidades de desarrollo
o establecen una interdependencia (COEPES, 2013).
Con base en el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI,
2009), existen alrededor de 4.5 millones de unidades empresariales en todo el país, de
las cuales el 99.8% son Pymes, las cuales generan el 52% del Producto Interno Bruto
del país y alrededor del 72% del empleo nacional.
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Existen diferentes posturas para clasificar aeste tipo de empresas incluso dicha
confusión y la falta de un parámetro real o indicadores confiables para su medición fue
lo que muchas veces dificultó al Estado Mexicano para enfocar sus esfuerzos al no
saber quién era micro, pequeño, mediano o grande, incluso esto varia de un país a otro
de forma cualitativa y cuantitativamente por la misma aplicación de políticas de ayuda
crediticia, arancelaria, fiscal y de asistencia técnica que cada país determina, en la
actualidad se considera el número de trabajadores empleados y no sus ingresos como
el mecanismo más eficaz para determinar si es Micro, pequeña o mediana empresa, la
Secretaría de Comercio y Fomento Industrial [SECOFI] fue quien determinó el tomar
este criterio como válido y estableció que la empresa mediana es aquella que tiene una
estructura, conocimientos y un crecimiento sustentable tanto en volumen de empleo y
la empresa pequeña y micro son los negocios relacionados con la subsistencia y el
autoempleo, en lo que se refiere a las principales características de las MiPyMEs son
aquellas que tienen un componente inminentemente familiar, que carecen de
formalidad, tienen falta de liquidez, falta de solvencia, operan con escalas bajas de
producción, utilizan tecnologías adaptadas y su financiamiento proviene de fuentes
propias además de que en su mayoría carecen de mano de obra calificada.
De acuerdo con De La Rosa (2000:183-219), se ha escrito ampliamente sobre
las MiPyMEs, pero casi en toda la literatura existente se aborda su problemática
desde tres puntos de vista: el oficial, el académico y el administrativo. El discurso oficial
maneja cuestiones de tipo político porque visualiza la concertación entre los
sectores público y privado y considera aspectos micro y macroeconómicos tales como
la globalización el libre mercado y las economías de escala, es propositivo y
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prescriptivo porque pretende citar soluciones para el desarrollo y el éxito de las
MPYMES, posee un escaso fundamento teórico-empírico, por lo cual no es muy
reflexivo.
El discurso académico, en el que participan los investigadores y/o académicos
de las instituciones de educación superior públicas y privadas, estudiantes de
posgrado y otros, aunque concuerda en muchos aspectos con el discurso oficial, es
más crítico y analítico que éste y profundiza más en la problemática de las mismas,
cuenta con una visión micro y macroeconómica, pero con leves matices
organizacionales, antropológicos y sociológicos, empieza a reconocer la necesidad
de un conocimiento organizacional de las estas organizaciones, generando un
conocimiento de acuerdo a su capacidad de realización de estudios e
investigaciones empíricas y teóricas, además realiza análisis de sus problemáticas,
analiza estadísticas y compara realidades locales con otras realidades.
El discurso administrativo está elaborado básicamente por consultores de
empresas y académicos ligados a esta actividad o estudios del know how de las
empresas, por lo cual se le denomina administrativo. Este discurso es escaso en
comparación con los otros porque se enfoca más a las áreas funcionales (recursos
humanos, finanzas, planeación y estrategia, mercadotecnia, gestión, entre otras) así
como las características funcionales de las mismas, las líneas de acción y las
cuestiones relacionadas con el empresario.
En México el 90% de las empresas son familiares y generan siete de cada diez
empleos, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía
(INEGI, 2011). Aún a pesar de la gran cantidad de empresas que desafortunadamente
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cierran sus puertas, otras muchas las abren y el balance sigue siendo que, las
empresas familiares representan el 80% del total de empresas, que generan 60 de
cada 100 empleos y contribuyen con alrededor del 50 % del Producto Interno Bruto.
Un ejemplo son las ventas en México en el año 2012 en los establecimientos
mayoristas presentaron un crecimiento de 3.6% y en los minoristas de 4.9% en el
primer semestre de 2012 respecto a igual periodo de un año antes. El personal
ocupado en el comercio al por mayor se incrementó 1.3% y al por menor 3 por ciento.
Por lo que se refiere a las remuneraciones medias reales pagadas, en los
establecimientos al por mayor, éstas aumentaron 1.8% y al por menor descendieron
0.9%, durante el lapso en cuestión. De igual manera en cuanto a comercio al por menor
se notó un avance mayor en artículos de papelería, para el esparcimiento y otros
artículos de uso personal; productos textiles, accesorios de vestir y calzado; alimentos,
bebidas y tabaco; tiendas de autoservicio y departamentales, artículos de ferretería,
tlapalería y vidrios, principalmente (Castellanos, 2013 con fuente del INEGI, 2005).
La administración práctica de las Pymes latinoamericanas necesitan de un
conocimiento profundo de varias áreas, en las que estas empresas enfrentan
problemas y retos como resultado de la globalización, algunas de sus áreas más
importantes son la gerencia y la planeación estratégica, así como mercadotecnia,
recursos humanos, análisis financiero y evaluación de proyectos, comportamiento
organizacional, el comercio virtual y la adopción de tecnología, esto para apoyar y
fortalecer la formulación y selección de estrategias, así como coordinarlas para que se
puedan implementar; lo anterior proviene de la necesidad de las empresas de tomar
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decisiones para la solución de problemas de manera efectiva; considerando al tiempo
como recurso primordial para la elaboración de planes y programas, mismos que
constituyen el resultado tangible de la visión de los negocios (Valdez, Zerón, y
Morales,2008 citando a Barragán et al., 2002) .
En la actualidad las organizaciones se están enfrentando a cambios importantes,
originados por las condiciones tanto internas como externas, como la competencia más
aguda, la sofisticación de la tecnología, los cambios económicos y la globalización de la
economía, por mencionar algunos. En este sentido la competitividad se ha convertido
en una exigencia para sobrevivir y un requisito para obtener buenos resultados.
Las micro, pequeñas y medianas empresas enfrentan condiciones más adversas
debido a la recesión; los emprendedores deben buscar en su círculo cercano el talento
para iniciar un negocio exitoso, el enfrentarse nuevamente a un escenario de crisis sólo
puede abrirles tres posibilidades: la primera, consistente en la decisión de finalmente
nacer, motivados por los pasivos y compromisos que se hacen aún más inminentes en
estas épocas; la segunda, el triste escenario que presiona a finalizar con la ilusión de la
continuidad del negocio, siendo la tercera curiosamente, la oportunidad de impulsar a la
MiPyMEs para crecer, y en su momento, consolidarse finalmente. ¿Qué se puede
hacer? una de las primeras ideas que nace de manera natural, consiste en poner un
negocio propio, endonde el futuro fundador procure a aquellos a los que guarda mayor
confianza o que comparten de manera directa la misma problemática, lo que
normalmente encuentra eco en la misma familia o sea regresar a las raíces, con las
habilidades que de manera natural o adquirida cuentan los nuevos integrantes, la idea
comienza a dar frutos, y la empresa familiar observará como se irán atendiendo las
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demás necesidades y sobre la marcha, deberá decidir hacia nuevos rumbos (Barber,
2009).
El ser competitivo en estos días, es vital para poder tener en marcha a las
Mipymes con respecto a los retos del entorno, ya que muchas veces el no estar a la
vanguardia de la información tecnológica y de otros aspectos, podría desplazarnos a
los rezagos económicos propiciados por la falta de recursos y no se podría competir de
forma propia en los ámbitos empresariales.
Las micro, pequeñas y medianas se enfrentan a diversos problemas no
solamente en México sino en todo el mundo, y estos van desde su mala administración
hasta la falta de productividad, además de la falta de recursos, una estructura
financiera inadecuada, carencia de atención a la calidad, poco calificados sus recursos
humanos haciendo que su productividad sea insuficiente. Antes eran solamente para
satisfacer las necesidades de los habitantes de una población, pero al pasar el tiempo,
tuvieron la necesidad en algunos casos de exportar sus productos para obtener más
ganancias y actualmente se han visto en grandes dificultades debido a la globalización
debido al establecimiento de grandes empresas en los países ocasionando que
muchas empresas cierren.
La Falta de financiamiento, debido a las crisis económicas en los países se
dificulta la posibilidad de obtener créditos debido a los intereses y si existe alguna
posibilidad de obtenerlo muchas veces el gobierno le da preferencia a las empresas
grandes, en lugar de apoyar a las pequeñas, de igual manera no tienen sistemas
empresariales y no ponen en práctica algún sistema de estrategias para poder lograr
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sus objetivos. Estos factores conllevan a la desaparición de las pequeñas y medianas
empresas (Aguilar y Martínez, 2013).
Mipymes en Tabasco
Uno de los principales problemas es que tienen una dirección a corto plazo y
carecen de estrategias para dirigir el negocio y obtener ganancias como deben
hacerlo, por lo que muchas veces solo viven el día con día. Tampoco tienen o invierten
en tecnologías debido a que no tienen el capital suficiente para invertir en maquinaria
nueva por lo cual no pueden mejorar su proceso de producción. Otro problema es la
productividad insuficiente, ya que no cuentan con las herramientas eficientes,
tecnología y así como la falta de estimulación y responsabilidad de los trabajadores
para sacar adelante la producción.
Seis de cada 10 micro, pequeñas y medianas empresas de Tabasco cierran en
el primer año de operaciones por 3 factores importantes, falta de capacitación, falta de
financiamiento y falta de asesoría fiscal porque la mayoría no reinvierte sus utilidades
(El Heraldo de Tabasco, 2013).Sin embargo, el gobierno estatal a través de la
Secretaría de Desarrollo Económico dependencia encargada de brindar apoyos a
dichas empresas desconoce cuál es la verdadera situación de este sector y reconoce
que aún no se cuentan con cifras sobre este alarmante índice que es uno de los
factores que propician el desempleo.
Las MiPyMEs en el estado de Tabasco que en su mayoría son empresas
familiares tienen un gran impulso, pues al no ser empresas grandes se pueden adecuar
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a cualquier cambio lo que permite pasar la empresa de generación en generación y a
su vez con el paso del tiempo innovar, ya sea su estructura física u organizacional. Han
ido tomando cada vez más importancia para la sociedad al permitir en su caso el llevar
productos o servicios a lugares donde se es difícil para una empresa grande
establecerse ya sea por el número de habitantes o por la ubicación. Por tanto, las que
están por establecerse tienen igualmente ventaja pues es menor la inversión y menor
su pérdida.
De acuerdo con Aragón, Rubio, Serna y Chablé (2010) en síntesis, las
MiPyMEsde éxito se caracterizan por gestionar de forma eficaz sus recursos
tecnológicos, la innovación, la calidad de sus productos, los recursos humanos y las
capacidades directivas, también el internet y el comercio electrónico abren nuevas
posibilidades en el acceso a un mercado cada vez más globalizado y altamente
competitivo, permitiendo ofrecer productos y servicios a un potencial de millones de
personas y esto interactuando con la estrategia empresarial y con los resultados
obtenidos pueden ser de utilidad a la administración para planificar acciones que
redunden en una mayor utilización de las tecnologías de la información, motivando
tanto a los dueños como a los gerentes.
Estas tienen más ventajas, en comparación con las grandes empresas, para
reconocer fácilmente las oportunidades, ya que son más flexibles a los cambios y a la
innovación, siendo el tamaño de la empresa es otro factor a considerar en el
comportamiento innovador. Por ejemplo, las empresas de menor tamaño que invierten
en innovación, el monto erogado facilita la comunicación interna, permitiendo su
adaptabilidad a cambios externos y al cuidado de los recursos para la inversión. Otras
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ventajas que puede representar el tamaño para la Pymes, son: la flexibilidad y la
facilidad de adaptación a los cambios tecnológicos, y la capacidad de conocer las
necesidades de sus clientes, y de aprovechar mejor las oportunidades (Estrella,
Góngora, y Martín 2011).
Metodología.
La presente investigación es un estudio descriptivo de tipo documental con
fuentes secundarias; se realizo un estudio del arte sobre varias investigaciones de
diferentes autores para poder realizar este trabajo.
Hipótesis.
Mediante esta investigación tomando en cuenta el lugar y el clima organizacional
de las MiPyMEs debido a que todas son diferentes, ya que algunas reaccionan de
manera negativa al llevar a cabo alguna innovación, para que al lograr sus objetivos;
todo esto nos lleve a algunas alternativas de solución y que puedan ser aplicadas
aportando más a la economía del estado y al desarrollo de nuestra sociedad.
Los empresarios deben preguntarse si quieren que su empresa tenga éxito pues
la idea principal de un emprendedor es hacer lo que le apasiona y por la cual crea una
empresa, dedicándose a las actividades que son rentables en su en la mismo
reflejándose su desarrollo y así poder lograr su sustentabilidad.
Los empresarios que solo se imaginan en los costos y quieren minimizarlos
tienen de todas formas gastos que en ocasiones acaban con todos sus recursos en
cosas que no les aporta nada teniendo que cerrar, por lo que se debe identificar a los
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competidores que luchan por el mismo tipo de cliente que ellos y ver quiénes son los
que más éxito tienen, fijándose en sus estrategias, y cómo logran tener ese éxito para
analizar e implementar una estrategia con una mayor seguridad, tratando de ser
siempre el número uno. Lo que las MiPyMES necesitan para estar económicamente
activas es valorarse no solo como una simple empresa sino como parte de un sistema
económico en el cual tienen la mayor participación o aporte para la sustentabilidad de
un estado, un país y el mundo.
Propuestas.
Que el gobierno promocione la instancia a la cual pueden acudir estas empresas
y se informen como pueden acceder a tener conocimientos que puedan necesitar para
operar que son de mayor volumen empresarial en el estado, aprender estrategias de
marketing que sepan que tanto las ventas como los clientes está íntimamente
relacionados con el Marketing, siendo el principal motivo de cierre de una empresa es
que no se vende lo suficiente. Otra forma de permanecer en el mercado es la
innovación la cual puede presentar diferentes formas: creación o adopción de nuevas
tecnologías y conocimientos para mejorar los productos y procesos existentes, los
sistemas comerciales o bien la creación de nuevos bienes y servicios. Además de que
un producto innovador llama la atención de clientes potenciales en busca de estos y
que además sea factible.
Se pueden plantear diversos tipos de estrategias, para la creación, permanencia
y consolidación de las microempresas por ejemplo, en donde se impulse la
capacitación financiera a través de préstamos bancarios y el desarrollo empresarial
para personas que tienen un negocio de menor tamaño para el buen manejo en la
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administración de su empresa; esto es darle promoción de iniciativa de negocio y
programas de financiamiento federal y estatal en escuelas a nivel media superior y
superior, con la finalidad de realizar cursos en las instituciones para sensibilizar la
cultura empresarial y el manejo de una empresa promoviendo la cultura empresarial
entre las escuelas y la sociedad. De tal manera que se puedan impulsar la visión
emprendedora hacia las demás generaciones.
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