TRABAJO EN EQUIPO

NUBIA MENOCAL DE RIOS

“Nadie sabe todo, todos saben algoentre todos saben

mucho”

CONCEPTO

CONJUNTO DE PERSONAS QUE REALIZA UNA TAREA PARA ALCANZAR RESULTADOS

BASES DE TRABAJO EN EQUIPO

LAS 5 C DEL LIDERAZGOParticipar de forma constructiva en un equipo de trabajo requiere de habilidades emocionales que no se enseñan en ninguna Universidad.Les propongo cinco de estas habilidades, que en lo concreto de cada día y cada situación, se manifiestan como actitudes que van construyendo la efectividad del equipo de trabajo.

Coplementariedad: La complementariedad tiene una base espiritual difícil de crear:  la humildad. Al aceptar que no soy perfecto, que tengo limitaciones, reconozco con admiración las fortalezas de los demás. Así, en la medida que nos complementamos, brillan nuestras fortalezas y se disipan nuestras debilidades.

Comunicación: Los miembros del equipo se escuchan y saben que la forma como se dicen las cosas fomenta o destruye las relaciones personales.  De hecho lo que se dice en un correo, en una llamada o en una reunión, puede que se olvide; pero la forma como se dicen las cosas perdura por más tiempo, para bien o para mal.

Coordinación: Cada miembro del equipo ve a su compañero como un cliente a quien tiene que servir con precisión.   Así, el equipo es una cadena de servicio interno que se va manifestar en un servicio de gran valor para el cliente externo. 

Confianza: Cada miembro brinda lo mejor de sí y actúa con integridad, por lo que se hace confiable para los demás.  La integridad que construye la confianza se basa en algo sencillo de escribir pera difícil de hacer realidad en nuestras vidas: decir lo que pensamos y hacer lo que decimos

Compromiso: Compromiso significa prometer que vamos a conseguirlo juntos.  Esto significa que los objetivos, metas y proyectos del equipo se asumen como propios, no como una obligación a cumplir, sino como una fuente de realización personal.

COORDINACION

EL EQUIPO FUNCIONA COMO UNA MAQUINARIA CON DIVERSOS ENGRANAJES, TODOS DEBEN FUNCIONAR A LA PERFECCION, SI UNO FALLA, EL EQUIPO FRACASA

TRABAJO EN EQUIPOEquipos Vs Grupo

Los grupos son responsables sólo de sus áreas y su compromiso es sólo con sus propias metas.

En un equipo su responsabilidad y el compromiso es por todas las áreas y metas; generan una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado.

Personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque por el que se sienten sólidamente responsables.

GRUPO VS EQUIPO

La meta de los grupos de trabajo es compartir información, mientras que en los equipos es el desempeño colectivo. La responsabilidad en los grupos es individual, mientras que en los equipos es individual y colectiva.

“un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado” mientras que un grupo se limita a lograr determinados objetivos.

EL EQUIPO RESPONDE EN CONJUNTO DEL TRABAJO REALIZADO

CADA MIEMBRO REALIZA UNA PARTE CONCRETA DEL PROYECTO

ES NECESARIO LA COORDINACION, LO QUE VA A EXIGIR ESTABLECER, UNOS ESTANDERES COMUNES DE ACTUACION

EQUIPOS DE TRABAJO

GRUPOS DE TRABAJO

CADA PERSONA RESPONDE INDIVIDUALMENTE

SUS MIEMBROS TIENEN UNA FORMACION SIMILAR Y REALIZAN ELMISMO TIPO DE TRABAJO

CADA PERSONA TIENE UNA FORMA PARTICULARDE FUNCIONAR

DIFICULTADES SI LAS COSAS VAN BIEN, ES FACIL QUE EL EQUIPO ESTE

COHESIONADO, UNIDO Y QUE HAYA UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO, PERO CUANDO LAS COSAS NO SALEN COMO SE PLANEAN SE TORNA TODO DIFICIL Y SE PONE EN PELIGRO LO ANTERIOR

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

REQUIERE QUE LA RESPONSABILIDAD SEA COMPARTIDA

LAS ACTIVIDADES SE REALICEN EN FORMA COORDINADA

NECESITA QUE LOS PROGRAMAS QUE SE PLANIFIQUEN EN EQUIPO APUNTEN A UN OBJETIVO COMUN

FORMACION DE EQUIPO

COHESIONASIGNACION DE

ROLES Y NORMASDEFINICION DE

OBJETIVOSINTERDEPENDENCIA

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SER LEALES CONSIGO MISMO Y CON LOS DEMAS

TENER ESPIRITU DE AUTOCRITICA

SER RESPONSABLES EN EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS

TENER OPTIMISMO, INICIATIVA Y TENACIDAD

INQUITUD DE PERFECCIONAMIENTO Y SUPERACION