trabajo integrador 01

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CONSORCIO SUPERVISOR SAGITARIO Psje. José Olaya N° 169- Of. 505- Miraflores Telf. 445-5382 / 247-4809 / 9962-1852 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) VER ARCHIVO WBS

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CONSORCIO SUPERVISOR SAGITARIO Psje. José Olaya N° 169- Of. 505- Miraflores Telf. 445-5382 / 247-4809 / 9962-1852

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

VER ARCHIVO WBS

CONSORCIO SUPERVISOR SAGITARIO Psje. José Olaya N° 169- Of. 505- Miraflores Telf. 445-5382 / 247-4809 / 9962-1852

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

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6. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Grupo

- Antonino Challco Duran

- Jesús Gómez Cabrera

- Manuel Manco Céspedes

- Ramiro Béjar

Título del

Proyecto

SUPERVISIÓN DE OBRA PAVIMENTACIÓN DE CALLES EN EL

CERCADO DEL CALLAO

Gerente del

Proyecto

Ing. Antonino Challco Duran, Ingeniero Civil

Con 15 años de experiencia trabajando para el sector público y

privado en la construcción.

Desempeña el cargo de jefe de operaciones desde marzo del 1990.

El Gerente de Proyecto reportará el avance del proyecto a la

Gerencia General del Consorcio Supervisor SAGITARIO.

6.1. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

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6.1.1 Descripción de cómo será gestionado el cronograma del proyecto.

6.1.1.1 Definir las actividades

Entradas

- Línea base del alcance, establecido en el plan de gestión del alcance.

- Para la Supervisión de Obra se aplicará la Ley y Reglamento de

Contrataciones del Estado.

- Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos, en el

caso MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010 y Autocad

2010.

- Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de

calidad de la supervisora. Los documentos serán gestionados de

acuerdo a lo dispuesto por la Gerencia de Programas y Proyectos del

Consorcio Supervisor SAGITARIO., no se crearán nuevos

documentos.

Herramientas

Para definir las actividades se utilizarán plantillas de supervisiones de

obras similares anteriores en que el Consorcio ha participado, así como la

descomposición de cada paquete de trabajo del EDT, hasta sus

actividades.

Se contará con el juicio experto de los gerentes de proyectos e ingenieros

de obra y residentes que han participado en supervisiones similares.

La lista de actividades y sus atributos se procesará con ayuda del

Ms Project 2010.

Entregables

- Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo del EDT.

- Atributos para cada actividad (códigos, descripción, actividades

predecesoras y sucesoras, relaciones lógicas, fechas obligatorias,

restricciones, asunciones, responsables).

- Lista de hitos.

6.1.1.2. Establecer secuencia de las actividades

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Entradas

- Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo incluidos

en el EDT.

- Atributos identificados para cada actividad (códigos, descripción,

actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lógicas, fechas

obligatorias, restricciones, asunciones, responsables)

- Lista de hitos

- Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestión

del alcance.

- Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos, como

MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010.

- Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de

calidad del Consorcio Supervisor. Los documentos serán gestionados

de acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos

del Consorcio Supervisor SAGITARIO, no se crearán nuevos

documentos.

- Como base de conocimiento se utilizará diagramas de red de

proyectos similares anteriores.

Herramientas

Para secuenciar las actividades del proyecto se utilizará el método de

diagramación por precedencias (PDM); así como la determinación por

dependencias y finalmente las plantillas de documentos de proyectos

similares anteriores.

El diagrama de red se procesará a través del MS Project 2010.

Entregables

- Diagrama de red del cronograma del proyecto.

- Actualización de los documentos del proyecto, tales como: lista de

actividades y sus atributos.

6.1.1.4 Estimación de Recursos

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Entradas

- Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo

incluido en el EDT.

- Atributos identificados para cada actividad (códigos, descripción,

actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lógicas, fechas

obligatorias, restricciones, asunciones, responsables)

- El área de recursos humanos serán los encargados de facilitarnos el

personal que se requiera para el proyecto. El área de adquisiciones

proveerá el calendario de recursos materiales.

- Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos, como

MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010.

- Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de

calidad de la Constructora. Los documentos serán gestionados de

acuerdo a lo dispuesto por la Gerencia de Programas y Proyectos del

Consorcio Supervisor Sagitario, no se crearán nuevos documentos.

Herramientas

Para estimar los recursos se utilizarán datos estadísticos publicados

referidos a proyectos de supervisiones de obras de pavimentación, así

como, la información entregada en las bases del concurso. También, se

contará con el juicio de expertos de los gerentes de proyectos e

ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisión de

obras similares.

Los requisitos de los recursos de actividades se procesarán con ayuda de

MS Project 2010.

Entregables

- Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto.

- Estructura de desglose de recursos (RBS)

- Lista actualizada de actividades

- Atributos de cada actividad actualizados.

- Calendario de recursos actualizados.

6.1.1.5 Estimación la duración de las actividades

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Entradas

- Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo

incluido en el EDT.

- Atributos identificados para cada actividad (códigos, descripción,

actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lógicas, fechas

obligatorias, restricciones, asunciones, responsables)

- Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto.

- El área de recursos humanos serán los encargados de facilitarnos el

personal que se requiera para el proyecto. El área de adquisiciones

proveerá el calendario de recursos materiales.

- Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestión

del alcance.

- Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos, como

MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010.

- Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de

calidad de la Constructora. Los documentos serán gestionados de

acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos deI

Consorcio Supervisor SAGITARIO, no se crearán nuevos

documentos.

- Como base de conocimiento se utilizará información acerca de

duraciones reales para actividades de proyectos similares anteriores.

- Se utilizará indicadores de productividad de horas hombre/día.

Herramientas

Para estimar la duración de las actividades se utilizarán la estimación por

analogía de duración de actividades de proyectos anteriores. Se

considerará un margen de reserva para contingencias de 15% (obtenido

de base de datos de tres proyectos similares anteriores: Construcción de

pistas en el A. H. Hijos de Ventanilla, Pavimentación de las Vías

Auxiliares de la avenida Wiese de San Juan de Lurigancho,

Pavimentación de la avenida Central de Villa El Salvador). Por otro lado,

se contará con juicio experto de los gerentes de proyectos e ingenieros

de obra y residentes que han participado en la supervisión de obras de

pavimentación similares. La estimación de la duración de las actividades

se procesará con ayuda de MS Project 2010.

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Entregables - Estimación de la duración de las actividades.

- Se actualizan los atributos de las actividades y las asunciones

referidas en el alcance del proyecto.

6.1.1.5 Desarrollo del cronograma

Entradas

- Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo

incluido en el EDT.

- Atributos identificados para cada actividad (códigos, descripción,

actividades predecesoras y sucesoras, relaciones lógicas, fechas

obligatorias, restricciones, asunciones, responsables)

- Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto.

- Diagrama de red del cronograma del proyecto.

- El área de recursos humanos serán los encargados de facilitarnos el

personal que se requiera para el proyecto. El área de adquisiciones

proveerá el calendario de recursos materiales.

- Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestión

del alcance, considerando las asunciones y restricciones referidos

en el documento.

- Estimación de la duración de las actividades del proyecto.

- Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos, como

MS Project 2010, WBS Chart Pro 4.7, MS Office 2010.

- Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de

calidad de la Constructora. Los documentos serán gestionados de

acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos del

Consorcio Supervisor SAGITARIO, no se crearán nuevos

documentos.

- Como base de conocimiento se utilizará información acerca de datos,

plantillas de cronogramas reales de proyectos anteriores.

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Herramientas

Se aplicará el método de ruta crítica al cronograma del proyecto.

El Gerente de Proyecto será el encargado de realizar la nivelación de los

recursos, asegurando que las actividades no generen sobre

asignaciones. Asimismo, evaluará el impacto de esta asignación. Se

desplazarán las fechas de término de las actividades que tengan recursos

sobre asignados. En este proyecto no será posible incluir recursos

extraordinarios o no presupuestados.

Para obtener la línea base del cronograma, se seguirá un proceso

iterativo de revisiones del mismo que pasará primero por la revisión del

gerente de proyectos, el cual asegurará la nivelación de los recursos. El

patrocinador asegurará que no genere demora ni sobre costos y la

revisión final se hará con el cliente (alcalde, gerente municipal y gerente

de obras del Callao), asegurándose se cumpla el tiempo de entrega

estipulado en el contrato. Se tomará nota al detalle de cada revisión a fin

de lograr el consenso del cronograma.

Por otro lado, se contará con juicio experto de los gerentes de proyectos

e ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisión

de obras similares.

Las revisiones y la línea base del cronograma se procesará con ayuda de

MS Project 2010.

Entregables

- Línea base del cronograma del proyecto.

- Datos del cronograma del proyecto.

- Actualizar los documentos referidos a los atributos de las actividades,

los requerimientos de los recursos (al ser nivelados cambian en

cantidad y aparecen nuevos requerimientos de recursos), asimismo,

se actualiza las restricciones y asunciones que podrían implicar

riesgos al proyecto.6.1.1.6 Controlar el cronograma

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Entradas

- Plan de gestión del proyecto: Se considerará la línea base del

cronograma y el plan de gestión del cronograma del proyecto.

- Cronograma del proyecto

- Se llevará el control del desempeño del trabajo realizado a través del

formato registro horas hombre diario, el mismo que será elevado a

las reuniones semanales a realizarse los días viernes a las 17:00

horas. Los formatos de órdenes de trabajo se entregarán a cada

trabajador de manera semanal, en las que se detallará la tarea a

realizar de acuerdo al cronograma de actividades.

- Registro de procesos de control como política del Consorcio

Supervisor SAGITARIO. Se llevará a cabo reuniones con la alta

dirección, haciendo presentaciones de los avances dando visibilidad

sobre el uso de las reservas de contingencia, explicando al detalle el

uso de las mismas.

Herramientas

Para controlar el cronograma, el equipo del proyecto evaluará los

informes de desempeño, es decir, se convocará a reuniones de manera

semanal, los días viernes a las 17:00 horas con la alta dirección.

Cualquier variación que se detecte generará acciones correctivas y

solicitudes de cambio en el procedimiento integrado de control de

cambios. Se actualizará el plan de gestión del proyecto así como su línea

base.

Entregables

- Reportes de medición del rendimiento del trabajo.

- Solicitudes de cambio que podrían afectar la triple restricción.

- Actualización del plan de gestión de proyecto, línea base del

cronograma y plan de gestión del cronograma.

6.1.1.7. Identificación y clasificación de los cambios al cronograma del

proyecto

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Identificarán cambios en el cronograma: El Gerente General (patrocinador),

Municipalidad (cliente), Comunidad y Trabajadores.

Los responsables de analizar los cambios en el cronograma son: Patrocinador,

Gerente de Proyecto y el Comité de Gestión de Control de Cambios conformado por:

Gerente de Operaciones (Presidente del Comité de Gestión de Cambios), Ing.

Residente e Ing. Supervisor.

Los participantes interactúan de acuerdo a Procedimiento de Control Integrado de

Cambios y Flujograma de Control de Cambios.

Los cambios se clasificarán de la siguiente manera:

Tipo de Cambio según impacto en ruta critica

Impacta en la Estimación de Recursos

Impacta en la Estimación de la Duración

Impacta en Ruta Crítica

Alto SI SI SI

Medio SI SI NO

Bajo NO NO NO

6.1.1.8. Procedimiento de control de cambios al cronograma

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La gestión de cambios en el cronograma se gestionará de la siguiente manera:

1. Se identifica el cambio en el proyecto.

2. La propuesta de cambio será presentada mediante formato “IN-FO-001

Solicitud de Cambio”. Dicho formato será dirigido al Gerente de proyecto.

3. El Gerente de proyecto verifica si el cambio está contemplado dentro de las

reservas para contingencias. Luego se deriva a juicio de expertos.

4. Los expertos darán su opinión acerca de los efectos que el cambio puede

generar en el proyecto y emiten un informe. El informe se entrega al comité de

gestión de control de cambios.

5. El comité de gestión de control de cambios revisa el informe presentado por

los expertos y a partir de allí evaluará el impacto del cambio del proyecto y a

su vez emite un informe para ser entregado al Gerente de Proyecto

acompañado del informe de los expertos.

6. El Gerente del proyecto revisa el informe del comité de gestión de cambios,

teniendo como marco de comparación el informe de desempeño del proyecto y

el informe de los expertos.

7. El Gerente de proyecto aprueba el cambio, modifica el plan de gestión del

proyecto y comunica al patrocinador.

8. El Patrocinador revisa el plan de gestión modificado.

- Si identifica correcciones, lo envía al Gerente del proyecto para que las

levante y presente el plan de gestión corregido.

- Si no identifica correcciones, continuar con el siguiente punto.

9. El Gerente del proyecto ejecuta el cambio de ser éste aprobado.

10. Se archivan expedientes y lecciones aprendidas.

11. Se actualizan documentos, entre ellos la línea base del cronograma,

estimación de duración, ruta crítica.

6.1.1.9. Responsables de aprobar los cambios al cronograma

El responsable de aprobar los cambios en el cronograma es el Gerente de Proyecto,

de acuerdo a lo indicado en el Procedimiento de Gestión de Control Integrado de

Cambios.

6.1.1.10 Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones

Ningún cambio podrá ser aprobado sin previa revisión del Gerente de Proyecto.

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6.1.1.11. Integración del control de cambios del cronograma con el control

integrado de cambiosEl control de cambios del cronograma seguirá el proceso de control integrado de

cambios con el cual cuenta el Consorcio Supervisor SAGITARIO. De esta manera se

asegura la identificación, documentación, comunicación y control de cambios se

gestione de manera centralizada e integrada.

La rastreabilidad y vigencia de la información se llevará a cabo con un correcto uso

de carpetas compartidas manejando la última versión vigente, la cual se encontrará

bajo el control y administración del Asistente del Gerente del Proyecto. De esta

manera se podrá identificar con anticipación problemas que pueden afectar al éxito

del proyecto.

6.1.1.12. Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma proyecto

Documentación Requerida

Todas las solicitudes de cambio al cronograma serán plasmadas en el formato

“Solicitud de Cambio”, y serán entregadas al Gerente de Proyecto debidamente

firmadas por el solicitante.

Así mismo de ser necesario se actualizarán los documentos. Línea base del

cronograma, estimación de duración, ruta critica.

Ver formato “Solicitud de Cambio”.

La documentación se encontrará disponible en carpetas, en ellas se encontrarán,

manuales de proceso, instructivos, formatos, registros. En caso de requerir un

documento para uso externo se imprimirá como copia controlada.

La información del cronograma y línea base del cronograma será accesible al

Gerente del Proyecto, Asistente del Gerente de Proyecto, equipo del proyecto,

patrocinador y cliente. Estos documentos podrán ser actualizados únicamente por el

Gerente de Proyecto y el Asistente del Gerente de Proyecto.

Sistemas de seguimiento

El seguimiento al control de cambios del cronograma se llevará a cabo revisando el

cumplimiento de la línea base del cronograma, si se detecta alguna desviación se

deberá convocar a reunión de acciones correctivas, asistirán el gerente de proyecto y

el equipo de proyecto.

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Administrar y realizar un seguimiento

Se hará seguimiento a las fechas de comienzo y fin de las actividades, porcentaje de

avance de las tareas y del trabajo real, el seguimiento de los indicadores mostrará

cómo los cambios afectan el cumplimiento de las actividades y, en última instancia, a

la fecha de fin del proyecto.

Comparar el diagrama de Gantt: planificado vs. ejecutado, permitirá encontrar

actividades que difieren del plan previsto. Después se podrán ajustar dependencias

entre tareas, reasignar recursos o eliminar algunas tareas para cumplir las fechas

límite.

Se utilizará como soporte de información el MS Project 2010.

Procedimientos de resolución de disputas

En el caso de que el comité de gestión de cambios no llegue a un consenso, el

gerente de proyectos tomará la decisión final asesorado por el juicio de expertos.

.Niveles requeridos de aprobación

Se seguirá un proceso iterativo de revisiones de cambios en el cronograma, el mismo

que pasará primero por la revisión del gerente de proyectos, el cual asegurará la

nivelación de los recursos. El patrocinador asegurará que no genere demora ni sobre

costos y la revisión final se hará con el cliente (alcalde, gerente municipal y gerente

de obras), asegurándose se cumpla el tiempo de entrega estipulado en el contrato.

Se tomará nota al detalle de cada revisión a fin de lograr el consenso del

cronograma.

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6.2. LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LAS ACTIVIDADES

VER ANEXO (MS PROJECT)

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6.3. LISTA DE HITOS

Fase Hitos Principales

Inicio de la Supervisión de

Obra

Expediente técnico recibido

Actividades previas a la

ejecución de obra

Cumplimiento de calendario programado de obra

Actividades durante la

construcción de la obra

Cumplimiento de calendario programado de obra

Actividades post construcción

de la obra

Solicitud de recepción de la obra a la

municipalidad del Callao

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6.4. DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA

Ver anexo (MSProject)

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6.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS)

EPP: Equipo de protección personal

Grupo:

# Recursos Humanos Materiales Equipos Herramientas

1 Gerente General Material de oficina Computadora, EPP  Software

2 Gerente de proyectos Material de oficina Computadora, EPP Software

3 Ingeniero de Supervisor de Obra Material de oficina Computadora, GPS Software

4 Ingeniero Asistente de Supervisor de Obra Material de oficina Computadora Impresora, EPP Software

5 Topógrafo Libretas de campo Estación total, EPP Software

6 Controlador de campo Libretas de campo EPP   Cintas de medir

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6.6. CRONOGRAMA DEL PROYECTO

VER ANEXO (CRONOGRAMA DEL PROYECTO)

Grupo:

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PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

Grupo:

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7. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO

Grupo

- Antonino Challco Duran

- Jesús Gómez Cabrera

- Manuel Manco Céspedes

- Ramiro Béjar

Título del

Proyecto

SUPERVISIÓN DE OBRA PAVIMENTACIÓN DE CALLES EN EL

CERCADO DEL CALLAO

Gerente del

Proyecto

Ing. Antonino Challco Duran, Ingeniero Civil

Con 15 años de experiencia trabajando para el sector público y

privado en la construcción.

Desempeña el cargo de jefe de operaciones desde marzo del 1990.

El Gerente de Proyecto reportará el avance del proyecto a la

Gerencia General del Consorcio Supervisor SAGITARIO.

Grupo:

CONSORCIO SUPERVISOR SAGITARIO Psje. José Olaya N° 169- Of. 505- Miraflores Telf. 445-5382 / 247-4809 / 9962-1852

7.1. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS

Grupo:

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7.1.1. Estimar los costos

Entradas

- Enunciado del Alcance del proyecto.

- Cronograma del proyecto.

- Plan de recursos humanos.

- Registro de riesgos.

- Políticas y procedimientos internos de costos y presupuestos.

- Archivos de costos de proyectos similares anteriores.

- Lista de precios de proveedores incluidos en la base de datos.

- Datos publicados del sector construcción.

Herramientas

Se utilizará la técnica de estimación análoga y paramétrica,

considerando que ambas técnicas se basan en información

histórica, además de la experiencia de la constructora en

proyectos del mismo tipo. También incluiremos como juicio

experto del equipo de dirección de proyectos a nuestro Ing. de

Costos. Finalmente Los costos estimados se determinarán con la

ayuda de MS Project y MS Excel.

El patrocinador del proyecto será quien apruebe los costos

estimados

La estimación análoga se aplicará a los siguientes componentes

de la EDT:

- Trabajos de la Supervisión de Obra previos a la ejecución

de la obra

- Trabajos de la Supervisión de Obra durante la ejecución

de la obra

- Trabajos de la Supervisión de Obra Post Construcción

Entregables

- Costos estimados del proyecto.

- Supuestos incurridos de los costos estimados.

- Plan de gestión del proyecto actualizado (riesgos).

7.1.2. Determinar el presupuesto

Grupo:

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Entradas

- Costos estimados del proyecto.

- Supuestos incurridos de los costos estimados.

- Línea base del alcance.

- Cronograma del proyecto.

- Calendario de disponibilidad de recursos.

- Políticas y procedimientos de costos de la empresa.

Herramientas

Para determinar los costos de los paquetes de trabajo (EDT)

utilizaremos la técnica de suma de costos. Desarrollaremos el

presupuesto en el MS Project o MS Excel.

Entregables

- Línea base del costo.

- Lista de requerimientos de los recursos del proyecto.

- Documentos del proyecto actualizados.

7.1.3. Control de costos

Entradas

- Plan de gestión del alcance del proyecto.

- Lista de requerimientos de los recursos del proyecto.

- Informes de avance del proyecto.

- Políticas y procedimientos de control interno.

Herramientas

Se revisará los informes de rendimiento para saber el avance del

trabajo, así como detectar variaciones respecto al presupuesto en

porcentajes del avance físico de la obra.

Utilizaremos software de gestión de proyectos MS Project y MS

Excel.

Entregables

- Solicitudes de cambio.

- Indicadores de desempeño.

- Reporte de desempeño.

- Documentos del proyecto actualizados.

Nivel de precisión de Costos

Para determinar el nivel de precisión de los costos del presupuesto y como

modo de formulación aplicaremos la técnica de estimación ascendente en base

a datos publicados para el sector y ratios de proyectos anteriores. Tomaremos

un nivel de precisión de -10% a +10%, en miles de soles y con un nivel de

redondeo centesimal

Grupo:

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Unidades de medida

Tipo de recurso Unidades de medida

Recurso Personal Costo / hora

Equipos y maquinarias Costo / hora

Insumos y suministros Unidades estándar (un, etc)

Enlaces con procedimientos de la Organización

Se determinará un centro de costo para el proyecto, el mismo que generará

cuentas de control en base al último nivel de EDT.

Esta cuenta de control tendrá un número, el mismo que estará directamente

vinculado al sistema contable de la empresa.

Estará vinculado con los procesos de recurso humano, integración, tiempo y

costos.

Umbrales de control

Trabajaremos con una variación permitida de +/- 10% del costo planificado, se

tomará acciones correctivas si la variación excede lo permitido. Nivel superior y

nivel inferior, métricas de control, indicar el valor.

Reglas del valor ganado

Valorizar cada 30 días la medición del avance físico de la obra.

La técnica valor ganado se aplicará a todos los paquetes de la EDT del

proyecto.

Haremos tres fechas de corte utilizando la técnica % de avance del proyecto,

siendo la primera fecha de corte el día viernes 04 de mayo 2012 para los

siguientes entregables:

Formato de informe de costos(ver informe estado de situación)

Formato DescripciónPlan de gestión de

costos

Documento que describe la planificación para la gestión

del costo del proyecto

Presupuesto por fase

y por tipo de recurso

Informa los costos del proyecto divididos por fases y

cada fase en los recursos (personal, insumos y

maquinaria)

Presupuesto por

semana

Informa los costos del proyecto por semana y los costos

acumulados por semana

Grupo:

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Identificación y clasificación de los cambios al Presupuesto del proyecto

Ver Anexo: Flujograma de control de cambios.

Procedimiento de control de cambios al PresupuestoVer procedimiento de control de cambios integrado.

Tener en cuenta que la persona autorizada a aprobar los cambios al

presupuesto es el gerente de proyecto. Los cambios se darán a raíz de nuevos

requerimientos por partes de los interesados. Probablemente también por una

mala definición desde un inicio de los requerimientos.

Responsables de aprobar los cambios al presupuesto

El responsable de aprobar los cambios al presupuesto es el Gerente de

Proyecto

Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones

Todos aquellos cambios que no afecten a la línea base del costo serán

aprobados por el Gerente de Proyecto.

Grupo:

CONSORCIO SUPERVISOR SAGITARIO Psje. José Olaya N° 169- Of. 505- Miraflores Telf. 445-5382 / 247-4809 / 9962-1852

7.2. ESTIMACIÓN LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

Los costos han sido estimados de la aplicación del software Ms Project 2010.

7.3. RESERVAS PARA CONTINGENCIAS

Utilizaremos reservas de contingencia para todo el proyecto de un 10% del costo del

presupuesto.

7.4. LÍNEA BASE DE COSTOS

TRABAJOS O ACTIVIDADES may-12 jun-12 jul-12 ago-12 sep-12 oct-12 nov-12 dic-12 TRABAJOS DE LA SUPERVISIÓN PREVIOS A LA EJECUCIÓN DE LA OBRA (FASE I) 8,840.00 1,284.00

TRABAJOS DE LA SUPERVISIÓN DURANTE LA EJECUCIÓN DE LA OBRA (FASE II) 2,500.00 10,287.93

11,795.52 10,935.52 6,140.62

TRABAJOS DE LA SUPERVISIÓN POST CONSTRUCCIÓN (FASE III) 368.00 5,018.00 8,570.00 768.00

MONTOS MENSUALES11,340.0

0 11,571.9311,795.5

2 10,935.52 6,508.62 5,018.00 8,570.00 768.00RESERVA PARA CONTINGENCIA 6,650.76

LÍNEA BASE DE COSTO11,340.0

0 11,571.9311,795.5

2 10,935.52 6,508.62 5,018.00 8,570.00 7,418.76

ACUMULADO11,340.0

0 22,911.9334,707.4

5 45,642.97 52,151.5957,169.5

9 65,739.59 73,158.35

CURVA S

Grupo:

CONSORCIO SUPERVISOR SAGITARIO Psje. José Olaya N° 169- Of. 505- Miraflores Telf. 445-5382 / 247-4809 / 9962-1852

0 1 2 3 4 5 6 7 8 90.00

15,000.00

30,000.00

45,000.00

60,000.00

75,000.00

90,000.00

Grupo: