Trabajo Practico “Principios Administrativos”

Alumno: Marotene J.Profesora: Plem M.Materia: Introducción a la administración

Principios Administrativos

Los principios administrativos que nos han enseñado en la escuela, son aplicables no sólo a la administración de una empresa sino también en la vida misma de cada persona. En el diario desarrollo personal, laboral o profesional, debemos aplicar muchos de los principios considerados esenciales en la administración.

Entre algunos principios tenemos:

Planeación: No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de semana requiere ser planeado, puesto que se tiene que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de oportunidad, puesto que el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras actividades que pueden ser más o menos importantes.

Organización.  En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo, dependemos e influimos en más personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrán efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente organizados, de lo contrario será más difícil, como por ejemplo planear y ejecutar lo planeado.

Dirección. Es tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin dirección no es posible avanzar. Como lo dice el adagio popular: un barco sin timón es un barco sin dirección, sin rumbo y sin destino.

Control. Es absolutamente necesario de vez en cuando (sino siempre) revisar nuestros planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo. Sino nos cuestionamos nosotros mismos, difícilmente veremos nuestros propios errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo en el desarrollo de nuestros planes.

Los 14 Principios de Henri Fayol.

¿Quién Fue Henri Fayol? Fue uno de los principales

contribuidores al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolucion Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

1. División del trabajo2. Autoridad3. Disciplina4. Unidad de mando5. Unidad de dirección6. Subordinación del interés individual al bien común7. Remuneración8. Centralización9. Jerarquía10. Orden11. Equidad12. Estabilidad del personal13. Iniciativa14. Espíritu de grupo

División del trabajo

 Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.

Autoridad y responsabilidad

 Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión. esto esta muy reducido

Disciplina

Es el derecho a mandar y poder hacerse obedecer.

La segunda, la sancion recompensa o castigo, que acompaña el ejercicio del poder.

Unidad de mando

Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.

Remuneración del personal

La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justa.

Unidad de dirección

 Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.

Subordinación del interés particular al general:

Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.

Jerarquía

 Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.

Orden

 Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

Equidad

 Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad del personal:

Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.

Iniciativa

Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.

Unión del personal:

Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.

Centralización

 Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.