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didos a Profesor Titulat: Arq.Luis Coccato Profesor Asistente DI. Martín Fontana DI. Javier Parra, Mauro Bianchi. adscriptos: DI. Estela Moisset de Espanés, DI. María Eugenia Sedeño, Lucía Cerutti, Pablo Ariel Matteoda, DI. Alvarez Pamela UNIVERSIDAD NACIONAL DE CÓRDOBA FACULTAD DE ARQUITECTURA URBANISMO Y DISEÑO CÁTEDRA DE DISEÑO INDUSTRIAL - A2 DOCUMENTO DEL TEÓRICO Nº2 SEMINARIO DE INTEGRACIÓN DOCENTE EMPRENDIMIENTO E IMAGEN 28-03-2011 ARQUITECTO LUIS COCCATO DISEÑADOR INDUSTRIAL MATIN FONTANA

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didos a

Profesor Titulat: Arq.Luis Coccato Profesor Asistente DI. Martín Fontana DI. Javier Parra, Mauro Bianchi.adscriptos: DI. Estela Moisset de Espanés, DI. María Eugenia Sedeño, Lucía Cerutti,Pablo Ariel Matteoda, DI. Alvarez Pamela

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CÓRDOBAFACULTAD DE ARQUITECTURA URBANISMO Y DISEÑO

CÁTEDRA DE DISEÑO INDUSTRIAL - A2

DOCUMENTO DEL TEÓRICO Nº2SEMINARIO DE INTEGRACIÓN DOCENTEEMPRENDIMIENTO E IMAGEN 28-03-2011

ARQUITECTO LUIS COCCATODISEÑADOR INDUSTRIAL MATIN FONTANA

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CÁTEDRA DE DISEÑO INDUSTRIAL - A2

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pag. 1

ARQUITECTO LUIS COCCATOCONCEPTOS GENERALES Y EXPERIENCIA PERSONAL

acciones necesarias para un emprendimiento.

Construir una imagen

En este TP1, hay que imaginar un emprendimiento cuyo rubro de trabajo fue dado y que actúa como condicionante: tender la mesa con todo lo necesario para comer un tipo de

comida, considerando al acto de comer como un acto cultural y biológico en un restaurante o comedor.

Lo entendemos como un trabajo profesional, un Señor nos pide que diseñemos todo para invertir.

Es nuevo.Hay que Generar una imagen nueva

No hay imagen corporativa ni institucional dada ni entidad real a representar, hay que proyectarla, diseñarla,

proponerla, entera, con todos los factores que intervienen en una nueva imagen para un nuevo emprendimiento.

En este TP1, hay que imaginar un emprendimiento cuyo rubro de trabajo fue dado y que actúa como condicionante: tender la mesa con todo lo necesario para comer un tipo de

comida, considerando al acto de comer como un acto cultural y biológico en un restaurante o comedor.

Lo entendemos como un trabajo profesional, un Señor nos pide que diseñemos todo para invertir.

Es nuevo.Hay que Generar una imagen nueva

No hay imagen corporativa ni institucional dada ni entidad real a representar, hay que proyectarla, diseñarla,

proponerla, entera, con todos los factores que intervienen en una nueva imagen para un nuevo emprendimiento.

• Para emprender algo hay que tener intensión, encontrar un problema, querer resolverlo. Hay 2 nacientes importantes: la necesidad y el deseo. Para nosotros, el problema es una posibilidad de servicio, enunciar el problema ya es un paso adelante, investigar para elaborar una idea de resolución o hipótesis un punto de partida, definir la idea rectora es visualizar el camino. El método, el trabajo, la exposición, la crítica.

• El único resultado posible: el producto en uso.

• La formación exige la búsqueda permanente del proyecto y el estudio de las condiciones necesarias para resolverlo.

• El usuario es el gran destinatario de nuestro trabajo, la empresa o el emprendimiento los posibilitantes, diseñar nuestra profesión, esto quiere decir que debemos vivir dignamente en ella, tomar disciplina y construir cultura.

Que tenemos que considerar.

• ¿Para quien? El usuario y todos los usuarios: el que invierte, el que trabaja, el que come.

• ¿A que cultura vamos a responder? Y en ¿Qué lugar?• ¿Que comida vamos a servir?• ¿como se va a comer?• ¿Qué elementos vamos a tomar para elaborar

conceptos nuevos desde esa cultura?• ¿Cómo los vamos a tomar aquí, en un medio diferente?• Y por supuesto: ¿con qué vamos a comer? Y aquí,

hagan un listado extenso, prolijo, bueno. El programa será, básicamente, lo que tengo que hacer, todo lo que tengo que hacer como un programa de cine me dice lo que voy a ver

¿Cuáles son los elementos que entran en juego para coonstruir una imagen?

• Las formas de producir, la organización, el lugar.

• La empresa, el nombre, logotipos, isotipos.

• Los productos, sus nombres, su presentación.

• Los puntos de venta, las formas de venta.

• Los conceptos, estrategias, las formas.

• Los papeles, los empaques, los envíos.

• Las consideraciones al medio ambiente, a las personas, usuarios, empleados, a la competencia y al desarrollo.

• Es la imagen compleja de productos y empresa, es la forma de la empresa o del emprendimiento hecha síntesis, es su cultura del hacer.

Las formas de la imagen

• Las formas físicas, concretas, visibles.

• Las respuestas o referencia a otros sentidos.

• Los soportes virtuales. Los productos, los servicios.

• El factor humano, el trato, la forma del intercambio del servicio.

• El factor de organización e “inteligencia”.

• La responsabilidad y la conducta institucional.

• La inalterabilidad del producto y la innovación. La calidad y la verdad.

• La presentación. Su representación.

• Su idea de progreso y sustentabilidad.

Sin un producto de calidad no hay imagen que aguante

• La imagen no es solo la imagen visual.

• Es táctil, es luz, sabor, sonido. Concepto.

• La imagen es de una cultura del hacer.

• La imagen hace a lo social, lo profesional, lo conceptual y lo ambiental en serio.

• No es una declaración, es la expresión de un deseo a cumplir y una realidad.

• Es trayectoria, es responsabilidad, es la búsqueda permanente de identidad y es siempre una construcción en construcción .

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Un intento

Cacao amado, un proyecto muy querido.En las diapositivas no están las palabras dichassobre la búsqueda del nicho ni la intención de hacer

de las dueñas de proyecto, Tampoco está aquí su nuevo emprendimientoSolverg, un proyecto exitoso que partió del reconocimiento de los erroresde este proyecto.

La búsqueda

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• Nos faltó hablar del logo, de la luz, de las joyas, del panel de fondo, de las recetas, nos faltó hablar de lo que aprendimos.

• Todo, desde la primera idea de hacer algo,

• Se hizo en un mes.

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[email protected]

DI. Martín Fontana

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Diseño = Negocio? Emprender

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Creatividad

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Creatividad

Descubrirle posibilidades a la realidad

Observación, Investigación, Coolhunting

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Innovación

fontana&moisset

InnovaciónCambio del estado de las cosas.

Capta el Valor generado en la Creatividad.

“Ver lo que todos ven, oír lo que todos oyen, hacer lo que todos no hacen”

fontana&moisset

Innovación

Incremental - Radical

Negocio

Negocio

¿Cuál será nuestro negocio?

NecesidadesDeseos

SoluciónProducto/ServicioNegocio

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DI2 Emprende…!

Muchas gracias…!

[email protected]

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Diseñador Industrial argentino, de 36 años, graduado en la Facultad de Arquitectura,Urbanismo y Diseño de la Universidad Nacional de Córdoba, con estudios de posgrados en Mobiliario y Diseño Estructural; actualmente especializándose en Diseño de Procesos Innovativos.

Es socio fundador de fontana&moisset, consultora de diseño, teniendo como principal servicio elanálisis, diagnóstico y planificación estratégica de productos y servicios; es socio fundador de laempresa Duratech, accesorios para motos trail-enduro.En el 2002 es premiado en la Biennale Internationale Design Saint-Étienne, organizado por la Ecole des Beaux-Arts de Saint-Étienne en Francia, por el diseño de productos paragastronomía; en el 2007 fue asesor del proyecto ganador del concurso MASISA 07, en el 2008logra con el estudio sumodiseño una mención en el concurso Heineken inspire 3 con el proyecto“Destapen” y es seleccionado como finalista del concurso INNOVAR 08 con su proyecto TAURUS parrilla portátil como producto innovador; en el 2009 diseña junto a Sumodiseño los trofeos del 29° Rally Argentina 2009, siendo el proveedor oficial de los trofeos en la fecha por el campeonato WRC 2009 y junto a Genoma los torfeos WRC 2011.

Participó como disertante en las jornadas de “Problemática del Envase”, conferencias organizadapor el C.E.A.D.I. y la Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño, UNC. Dictó workshops en el evento UVD en la Semana del Diseñador, organizado por la UNCU.Fue conferencista en “ El diseño que vende” Seminario Internacional sobre “diseño y comercialización”, Como el diseño genera valor, y el “DISPARO” Congreso Internacional de Creatividad, organizados por la Universidad Empresarial Siglo 21. También fue jurado en elconcurso "ECOsilla" UCC-2009 y en el concurso de diseño FIMAR, edición 2010.

En la actualidad se desempeña como Director de la Carrera de Diseño Industrial de la Universidad Empresarial Siglo 21 y como coordinador del Consejo Académico de Pares del Área de Diseño de lamisma universidad, en la misma esta a cargo de las cátedras de Seminario de Práctica de DiseñoIndustrial, Práctica Profesional de Diseño Industrial y la de Trabajo Final de Graduación y como profesor de la Cátedra de Diseño Industrial II de la Carrera de Diseño Industrial en la Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño de la Universidad Nacional Córdoba.

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DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS