trabajo semestral, empresa altué
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Trabajo semestral, empresa Altué. IN5003 – Dirección Estratégica Sebastián Mestre Diego Román Javier Farías Rodrigo Campos. AGENDA. La E mpresa. Visión y Misión. Modelo de Negocios. Cadena de Valor. Fuerzas de Porter. Caso de estudio. Recomendaciones, resultados e implicancias. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Trabajo semestral, empresa Altué.
IN5003 – Dirección EstratégicaSebastián MestreDiego RománJavier FaríasRodrigo Campos
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AGENDA
• La Empresa.• Visión y Misión.• Modelo de Negocios.• Cadena de Valor.• Fuerzas de Porter.• Caso de estudio.• Recomendaciones, resultados
e implicancias.• Conclusiones.
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La empresa
Colina (Campo propio).
25 km al norte de Santiago.
100 Ha.
Quinta de Tilcoco (campo propio).
120 km al sur de Santiago.
HFQ-Esmeralda-La Viña
La Esperanza (campo propio)
180 km al sur de Santiago.
45 Ha.
Chillehue – El Socorro
165 Ha.
Talca (campo propio).
400 km al sur de Santiago.
12 Ha.
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Visión y Misión.• Visión“Ser la Primera Alternativa en multiplicación de semillas, alcanzando o excediendo las expectativas de nuestros clientes, proveedores y trabajadores.”
• Misión“Ser un aliado estratégico en la multiplicación de semillas para las empresas líderes de la industria, basados en sólidos protocolos conducidos por un equipo de vasta experiencia.”
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Modelo de Negocios
Breeder Research & Testing
Seed Foundation
Comercial Seed
Stock SeedSales
Investigación & Desarrollo
Producción
ClienteCliente
grs grs
PocosKg
VariosKg
Cientosde Kg
Diferenciación
Diferenciación y Eficiencia en costos
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Cadena de Valor: Actividades de Apoyo• Desarrollo tecnológico
• Inversión en planta de extracción de semillas• factor diferenciador• eficacia
• Inversión en ERP• eficiencia
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Cadena de Valor: Actividades Primarias• Operaciones
• Breeding• Confianza con el cliente• Importancia de la calidad
• Multiplicación• Eficiencia en costos• Eficiencia en rendimiento
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Fuerzas de Porter
• Alto nivel de experiencia y conocimiento requerido• Necesidad de tener alianzas para el Outsourcing• Alta inversión en terrenos y maquinarias
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Fuerzas de Porter
• Necesidad de Outsourcing• Oferta moderada de Outsourcing• Alta exigencia
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Fuerzas de Porter
• 4 empresas prestan servicios• Servicio indispensable para los clientes
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Fuerzas de Porter
• No existe sustituto al proceso productivo
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Fuerzas de Porter
• 4 empresas entregan el servicio• Mayor participación de mercado por parte de la
competencia• Competidores comercializan productos propios
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Campos Propios Arriendo de campos
Caso de Estudio
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Caso de Estudio: Campos Propios
Personal adicionalCostos de fallo
Costos altos
CalidadConfianzaTransporte
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Caso de Estudio: Outsourcing
Control y CalidadTrato con el cliente
Pago fijo
Pago por objetivosDelega personal
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Recomendaciones, resultados e implicancias• Basados en la experiencia, existe un fuerte grado de intuición en la
toma de decisiones.
• Falta apoyo en métricas más objetivas que validen dicha intuición.
• El uso de indicadores de eficiencia y de evaluaciones de desempeño, permitiría establecer de manera más efectiva la distribución de producción.
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Conclusiones• Escasez de terrenos y alza de precio en los disponibles.• Decisión del outsourcing está basada principalmente en el
estado financiero y la intuición de los gerentes y dueños de la empresa.
• Necesidad de incluir indicadores de eficiencia de producción para sustentar toma de decisiones.
• Enfoque en negocios más rentables. como lo son la investigación y desarrollo de semillas