transformation agile à large échelle, la méthode f1
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TRANSFORMATION AGILE ÀLARGE ÉCHELLE, LA MÉTHODE F1
Sébastien Bourguignon
@sebbourguignonhttp://sebastienbourguignon.wordpress.com
http://monmasteradauphine.wordpress.com
☎ +336 88 06 21 71
L’AGILITÉ RESSEMBLE À ÇA CHEZ VOUS ?
VOUS ÊTES AU BON ENDROIT !
NOUS ALLONS VOIR COMMENT VENDRE
UN PROJET DE CE TYPE À VOTRE DSI
QUELQUES CHIFFRES
SUR 200 ENTREPRISES INTERROGÉES
57% NE SAVENT PAS TROP CE QU’EST L’AGILE
PLUS DE 100 DÉFINITIONS ONT ÉTÉ DONNÉES
Sources vokeinc.com (2014)
LA PLUS GRANDE CRAINTE DES DSI « LE GRAND N’IMPORTE QUOI » QUE POURRAIT
APPORTER L’AGILITÉ DANS LEUR ORGANISATION
SOYEZ DIDACTIQUE
SUR L’AGILITÉ
COMMUNIQUEZ SUR LES ENJEUX DE L’AGILITÉ,
SUR SES VALEURS ET SES PRINCIPES
LES INDIVIDUS ET LEURS INTERACTIONS
PLUS QUE LES PROCESSUS ET LES OUTILS
Source agilemanifesto.org
DES LOGICIELS OPÉRATIONNELS PLUS
QU’UNE DOCUMENTATION EXHAUSTIVE
Source agilemanifesto.org
LA COLLABORATION AVEC LES CLIENTS
PLUS QUE LA NÉGOCIATION CONTRACTUELLE
Source agilemanifesto.org
L’ADAPTATION AU CHANGEMENT
PLUS QUE LE SUIVI D’UN PLAN
Source agilemanifesto.org
LA DÉMARCHE ITÉRATIVE
ET INCRÉMENTALE
EXPLIQUEZ CE PRINCIPE ET PARTAGEZ
AVEC LE MANAGEMENT ET LE DSI
IL S’AGIT DU CŒUR DE LA DÉMARCHE ET VOUS
NE POUVEZ PAS LE LAISSER DE CÔTÉ
ÉVALUEZ VOTRE
MÉTHODE WATERFALL
LE CYCLE EN V A ATTEINT SES LIMITES
LES MÉTHODES « MAISON » SONT DIFFICILES
D’ACCÈS POUR UN NOUVEAU CHEF DE PROJET
LES PROCESSUS RIGIDIFIENT
LES ÉCHANGES ENTRE LES ÉQUIPES
LES PROCESSUS BRIDENT L’INNOVATION
ET LA PRISE D’INITIATIVE
L’ADAPTATION AU CHANGEMENT
EST QUASI IMPOSSIBLE
LES PROCESSUS N’APPORTENT
NI FLEXIBILITÉ NI RÉACTIVITÉ
LES FONCTIONNALITÉS SONT RAREMENT
PRIORISÉES EN FONCTION DU ROI
OU DE LA VALEUR BUSINESS
LE CYCLE EN V FAVORISE L’EFFET TUNNEL
RÉALISEZ UNE SWOT DE
VOTRE MÉTHODE WATERFALL
LA TRANSFORMATION
AGILE
UNE DÉMARCHE EN 3 TEMPS
TEMPS 1
RÉALISEZ UN AUDIT DES PROCESSUS,
DE L’ORGANISATION,
DE LA MÉTHODE EN PLACE, …
L’OBJECTIF EST D’IDENTIFIER
LES POINTS DE BLOCAGE
LES CRITÈRES D’ÉLIGIBILITÉ DES PROJETS
FORMALISER LA MÉTHODE ADAPTÉE
À VOTRE ENTREPRISE
TEMPS 2
DÉPLOYEZ VOTRE MÉTHODE SUR
UN OU DEUX PROJETS PILOTES
LES PILOTES PERMETTRONT DE VALIDER LES
PRÉCONISATIONS FAITES LORS DE L’AUDIT
DURANT CETTE PHASE, VOUS FORMEZ,
COACHEZ ET ACCOMPAGNEZ
LES COLLABORATEURS
TEMPS 3
ENFIN, TRANSFORMEZ LES NOUVEAUX
PROJETS ÉLIGIBLES EN DÉROULANT
LA MÉTHODE RETENUE PRÉCÉDEMMENT
SUR CETTE PHASE
L’ACCOMPAGNEMENT EST LIMITÉ
QUELQUES
RECOMMANDATIONS
STRUCTUREZ UN CENTRE DE
COMPÉTENCES PLURIDISCIPLINAIRE
COMMUNIQUEZ SUR LES PROJETS
EN COURS ET LES RÉUSSITES
TRANSFORMEZ LES COLLABORATEURS
EN ÉVANGÉLISATEURS INTERNES
FAITES VOUS ACCOMPAGNER
IL EXISTE DE TRÈS BONS CABINETS
DE CONSEILS EN CAPACITÉ
DE VOUS ACCOMPAGNER
ILS DISPOSENT DE COACHS
CERTIFIÉS, D’EXPERTISE SUR LES
DIFFÉRENTES MÉTHODOLOGIES
LA TRANSFORMATION AGILE
À LARGE ÉCHELLE N’EST PAS GRATUITE
UN PROJET DE CHANGEMENT DE CE TYPE
COÛTE CHER ET CE N’EST PAS NÉGOCIABLE
POUR LE BUDGET ADRESSEZ-VOUS À DES
FOURNISSEURS AYANT PIGNON SUR RUE POUR
OBTENIR UN CHIFFRAGE EN MODE RFI
SENSIBILISER VOTRE RH
POUR LES PROCHAINS RECRUTEMENTS
SENSIBILISEZ VOS ACHATS SUR LA
CONTRACTUALISATION AGILE
VOUS DEVEZ CONVAINCRE VOTRE DSI
ET FAIRE DU LOBBYING POUR FAIRE
PASSER VOTRE DÉMARCHE
NE RELÂCHEZ PAS VOS EFFORTS MALGRÉ
LES OBSTACLES ET LES RÉSISTANCES
QUE VOUS POURREZ RENCONTRER
LA PERSÉVÉRANCE VIENT TOUJOURS
À BOUT DE TOUS LES OBSTACLES