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TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉCTRICA As Redes de Distribuição em Angola com Enfoque
no Estado da Rede em Luanda
08 DE SETEMBRO DE 2011 APRESENTADOR: António Lucas da Silva
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ESTRUTURA DO DOCUMENTO
SUMARIO:
• Introdução
• Princípios Gerais de Orientação
• Missão, Visão e Valores
• Entendimento da Missão da EDEL
• Organização Actual
• Objectivos de Negócio Relevantes
• Fim da Apresentação
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INTRODUÇÃO O Sector Eléctrico Angolano encontra-se numa fase de modernização e reorientação estratégica
Promover o desenvolvimento dos sistemas de fornecimento de electricidade necessários para garantir o crescimento económico desejado ao menor custo para a sociedade • Separação das actividades de produção, transporte
e distribuição, permitindo a entrada de novos operadores
• Liberalização do acesso à rede de transporte de energia
• Reagrupamento e regionalização da distribuição, permitindo maior competição entre distribuidores
• Transparência na relação entre a qualidade do serviço prestado e as tarifas cobradas, e uma remuneração justa do investidor
• Regulação do mercado da electricidade
Princípios Gerais de Orientação Estratégicos a Longo Prazo
Princípios preconizados na Lei Geral da Electricidade para a reforma
Promover a iniciativa local e a participação das entidades locais, para o desenvolvimento do sector da electricidade
Promover a participação do investimento privado para o desenvolvimento do sector eléctrico, salvaguardando o interesse público e os interesses nacionais
Promover a exploração dos recursos nacionais, com ênfase para o aproveitamento dos recursos hídricos e do gás natural, para satisfazer a procura interna e as oportunidades de exportação
Promover a procura da eficiência económica através de uma política de preços que salvaguarde a concorrência no sector e reflicta o custo real do fornecimento de energia
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PRINCIPIOS GERAIS DE ORIENTAÇÃO A situação actual do negócio levou à definição de três grandes objectivos estratégicos para a EDEL
A EDEL reconhecendo essas debilidades no
funcionamento da empresa, que têm
causado certos constrangimentos nos
clientes e com vista à sua redução, definiu no seu plano estratégico três grandes objectivos:
O fornecimento de energia eléctrica pela EDEL a Luanda pode caracterizar-se como tendo:
• Melhorar a qualidade e a regularidade no fornecimento de energia eléctrica e expandir o seu acesso
• Aumentar a eficiência e eficácia comercial
• Optimizar a aplicação de recursos, visando o equilíbrio económico e financeiro da empresa
• forte procura e uma insuficiente capacidade de investimento no reforço da capacidade, com a consequente saturação do sistema de distribuição e deterioração precoce dos seus componentes
• elevada margem de perdas comercias, resultantes sobretudo das ligações ilegais efectuadas em decorrência do exposto anteriormente
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MISSÃO, VISÃO E VALORES
Melhorar a qualidade da prestação de serviço ao
cliente, buscando a rentabilidade e a valorização
do capital humano na Empresa, com base numa
cultura organizacional sólida
MISSÃO VISÃO VALORES
Afirmar-se como Empresa de referência na distribuição de energia em Angola, buscando
inovação e expansão de forma sustentável e
socialmente responsável
•Competência
•Ética
•Espírito de Equipa
•Deontologia
•Solidariedade
•Disciplina
•Atitude
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Entendimento da Missão da EDEL
A EDEL é responsável pela distribuição de electricidade em Luanda, o que representa cerca de 65% de toda a electricidade consumida no País, para 30% do total de habitantes do país e 0,18% da sua área.
A EDEL depara-se com um alto índice de furto de electricidade de consumidores ilegais, tendo em 2011 - I semestre um nível de facturação de 79,3% da energia adquirida.
MISSÃO E CLIENTES
A EDEL compra toda a sua electricidade à ENE e distribui-a na capital, Luanda, e nos seus arredores e tem como principais meios:
•Na rede de alta tensão em 60kV, 6,5 km (linha aérea) e 42,5 km (cabo subterrâneo);
•15 subestações AT/MT (60/15)kV, na área de Luanda;
•Na rede de média tensão em 15kV, 264,5 km (linha aérea) e 202,9 km (cabo subterrâneo), que interligam 2.711 PT’s, sendo 1.494 PT’s públicos e 1.217 PT’s privados;
•Na rede de baixa tensão em 0,4 KV, 674,6 km (linha aérea) e 1.574,2 km (cabo subterrâneo).
Parte do sistema é antigo, não tendo sido alvo de manutenção regular e adequada no passado, durante um certo período.
NATUREZA E RECURSOS
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ORGANIZAÇÃO ACTUAL
Fonte: www.edel.co.ao
Conselho de Administração
Presidente Director Geral
Assessoria
Departamento de Comunicação e Imagem
Departamento de Recursos Humanos
Gabinete de Serviços Gerais
Departamento de Segurança Empresarial
Gabinete de Auditoria Interna
Gabinete Jurídico
Gabinete de Estatística
Departamento de Aprovisionamentos
Departamentos de Equipamentos e Transportes
Departamento de Património
Serviços de Oficinas e Serralharia
Direcção Geral Adjunta p/ Administração e Finanças
Gabinete de Gestão Sistema S4
Direcção Geral Adjunta p/ Distribuição e
Comercialização
Gabinete de Gestão de Sistemas
Direcção Geral Adjunta p/ Tecnologias de Informação
e Logística
Laboratórios de Ensaios e Medidas
Direcção Geral Adjunta p/ Planeamento e Engenharia
Projectos de Investimentos
Departamento de Gestão Financeira
Departamento de Apoio Social
Departamento de Contabilidade
Direcções de Centros de Distribuição e
Comercialização (10)
Departamento de Clientes de Mádia Tensão
Departamento de Condução de Redes
Direcção de Operações e Manutenção
Departamento de Subestações
Direcção de Tecnologias de Informação
Gabinete de Contratos e Controlo Orçamental
Departamento de Planeamento e Normalização
Gabinete de Fiscalização
Direcção de Engenharia
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ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS 2009-2012 PARA O NEGÓCIO
Prosseguir o esforço para melhoria da facturação e cobrança
Garantir a renovação da rede de forma continuada
Preparar a empresa para a reestruturação do sector eléctrico
Prosseguir o investimento na política de Agenciamento
Garantir a cobertura da Província do Bengo
Incorporar o máximo de clientes da ENE e privados em Luanda
Melhorar a articulação com a ENE na prestação do serviço
Reduzir as perdas comerciais e técnicas na rede
Caminhar para a taxa de electrificação definida pelo Governo
Considerar os pré-pagos como a eventual solução futura
Aumento do ritmo de crescimento de novos clientes OE1
OE2
OE3
OE4
OE5
OE6
OE7
OE8
OE9
OE10
OE11
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES O conjunto de 11 orientações estratégicas enquadram-se com os objectivos estratégicos definidos pela EDEL para os anos 2009 - 2012
Assegurar a viabilidade
económica da empresa
Melhorar a qualidade do seu
fornecimento
Assegurar uma eficiente e eficaz comercialização
da energia
Assegurar uma eficiente e eficaz comercialização
da energia
Melhorar a qualidade do seu
fornecimento
Assegurar uma eficiente e eficaz comercialização
da energia
Optimizar a aplicação de
recursos, visando o equilíbrio
económico e financeiro da
Empresa
Aumentar a eficiência e
eficácia comercial
Melhorar a
qualidade e a regularidade no fornecimento de
energia eléctrica e expandir o seu
acesso
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Aumento do ritmo de crescimento de novos clientes
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES O negócio da EDEL deverá crescer substancialmente nos próximos anos, reflectindo-se na quase duplicação, ou mais dos clientes.
OE1
Evolução estimada de clientes 2007-2012
174228
404
314261
500
0
100
200
300
400
500
600
2007 2008 2009 2010 2011E 2012E
Milhares de clientes
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Prosseguir o investimento na politica de Agenciamento
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES O investimento na política de agenciamento revela-se fundamental ao negócio da EDEL, colocando no entanto desafios crescentes na reformulação dos seus processos.
OE2
Evolução esperada do agenciamento comercial 2007-2012
49%58%
68%75%
80% 84%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
2007 2008 2009 2010 2011E 2012E
% de Clientes Agenciados
28 38
45 48
53 56
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Prosseguir o esforço para melhoria da facturação e cobrança
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES Os resultados do negócio da EDEL poderão atingir novos patamares caso se consiga manter a evolução alcançada no sistema de facturação e cobrança.
OE3
Evolução da facturação 2007-2010
23,7
23,4
24,4
23,9
22,823
23,223,423,623,8
2424,224,424,6
2007 2008 2009 2010
Milhares de Kz/ clientes
Evolução cobrança vs facturação 2007-2010
77%
79%
80%
81%
75%
76%
77%
78%
79%
80%
81%
82%
2007 2008 2009 2010
Milhares de Kz/ clientes
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Reduzir as perdas comerciais e técnicas na rede
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES A redução das perdas na rede de distribuição constitui, talvez, o maior desafio ao desenvolvimento do negócio da EDEL
OE4
Perdas na comercialização da energia 2010
vendas MT24%
vendas BTE15%
perdas comerciais
2%
vendas BT44%
Perdas técnicas15%
2.672 GWh
Adquirido
2.222 GWh
Vendidos 17%
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Caminhar para a taxa de electrificação definida pelo Governo
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES Os objectivos para a taxa de electrificação, somente poderão ser alcançados a longo prazo mas, alterarão radicalmente a posição da EDEL enquanto prestadora de serviço público.
OE5
Evolução estimada da taxa de electrificação
38% 40% 42%49%
59%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
2008 2009 2010 2011E 2012E
Taxa de electrf.
TMCA 42%
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Preparar a Empresa para a reforma do sector eléctrico
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES Com a reforma em curso do sector eléctrico, poderá a EDEL a instalar-se em áreas diferentes das actuais , exigindo uma forte reorganização interna das suas capacidades.
OE6
Reforma
GAMEK ENE EDEL AUTORIDADES
LOCAIS E PRIVADOS Produção Transporte Distribuição
Nacional
EDEL E OUTROS
Luanda e Outras
GAMEK e OUTROS
Nacional
ENE
Distribuição
Luanda Nacional
Distribuição
Transporte
Produção
Localizada
Transporte
Produção Produção
Distribuição
Províncias
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Considerar o pré-pago como eventual solução futura
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES A adopção da solução pré - pago como uma alavanca na melhoria do negócio, é uma hipótese presente que poderá impulsionar o seu crescimento e melhoria do serviço.
OE7
ÁREAS DE INTERESSE
Optimização financeira
• Reduzir dívidas de cobrança duvidosa/incobráveis;
• Reduzir custos inerentes a processos em contencioso;
• Antecipar receitas, garantindo maior liquidez e optimizando prazos de recebimento.
• Reduzir custos de leitura mensal; • Reduzir fraude e garantir maior segurança na comercialização e distribuição; • Aumentar a produtividade mediante aumento da base de clientes.
•Garantir a universalização do acesso a energia eléctrica;
•Contribuir para o desenvolvimento da economia nacional;
•Contribuir para a justiça tarifária.
Eficiência Operacional
Expansão da base de clientes
Serviço ao cliente
Enquadramento politico, regulatório e social
•Electrificar zonas sem infra-estruturas de comunicações; •Servir clientes que pelas características não se adequariam ao sistema pré-pago; •Incluir clientes que se encontram desligados da rede.
• Melhorar a relação/interacção com cliente;
• Reduzir os custos transmitidos para o cliente na tarifa.
RESULTADOS POSSIVEIS
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Garantir a renovação da rede de forma continuada
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES O conjunto de 11 orientações estratégicas da áreas de negócio enquadram-se com os objectivos estratégicos definidos pela EDEL para os anos 2009 - 2012
OE8
• O investimento tem sido suportado pelo Governo, maioritariamente através de financiamentos externos, correspondendo a um investimento superior a 300 MUSD, nos últimos 10 anos;
• É objectivo prosseguir e aumentar o esforço de investimento, modernizando e levando a rede a toda a cidade de Luanda, tarefa que, no entanto, deverá necessariamente ser entendida como de médio/longo prazo;
• A renovação da rede BT, bem como os projectos de contadores pré-pagos, poderão também ser suportados por agentes.
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Garantir a cobertura da Província do Bengo
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES O alargamento da actuação da EDEL à novas províncias é já uma realidade, concretizada no Bengo, levando a Empresa a uma nova realidade de comercialização e distribuição.
OE9
A EDEL alargou a sua área de actuação à Província do Bengo desde Outubro de 2009.
• O número actual, 2.984 em BT, e potencial de clientes do Bengo, é radicalmente inferior ao de Luanda, o que coloca à EDEL perante um novo cenário de actuação:
– pela elevada dispersão dos clientes;
– pela quase inexistência de rede;
– pela necessidade de implementar de raiz uma estrutura técnico – comercial.
• A estratégia da EDEL, passa por cobrir em primeira instância os pequenos aglomerados urbanos, herdando e renovando os activos existentes.
Província de Luanda
Província de Bengo
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Incorporar o máximo de clientes da ENE e privados em Luanda
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES A EDEL está empenhada em assumir a gestão da totalidade dos PT’s e da rede BT existentes nas zonas sob sua administração, objectivo a alcançar a médio prazo.
OE10
Clientes ENE de
MT em Luanda,
em zonas
anteriormente
não urbanas
Redes BT privadas
ilegais em Luanda
com MT fornecida
pela ENE
Transferência de
PT’s para à EDEL
Extensão da rede EDEL as zonas
abrangidas,
migrando e legalizando
clientes
Clientes
EDEL
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Melhorar a articulação com a ENE na prestação do serviço
OBJECTIVOS DE NEGÓCIO RELEVANTES A melhor articulação técnica com a ENE assume-se como uma necessidade, principalmente após o atingir das capacidades de produção, transporte e distribuição necessárias
OE11
Despacho
Nacional
Despacho
EDEL
Despacho
ENE
Despacho
GAMEK
19
GRATOS PELA ATENÇÃO POR VÓS DISPENSADA
EDEL NOVA ERA COM OLHOS NO FUTURO …
MÃOS NA DISTRIBUIÇÃO !!!
FIM