trav och galopp aktiebolaget 2014 - atg · pdf filepostadress ab trav och galopp 161 89...

POSTADRESS

AB TRAV OCH GALOPP161 89 STOCKHOLM

TELEFON

08-627 20 00

BESÖKSADRESS

HÄSTSPORTENS HUS SOLVALLA

WWW.ATG.SE

ÅRSREDOVISNINGAKTIEBOLAGET

TRAV OCH GALOPP 2014

SIDA 2 // ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING

Det här är ATG 2

Omsättningsutveckling 3

Förvaltningsberättelse 4

Styrelse 8

Ledningsgrupp 10

Koncernens räkenskaper 12

Moderbolagets räkenskaper 16

Noter 20

Revisionsberättelse 25

Definitioner 27

Ekonomisk fördelning 28

Statistik 30

ÅRSREDOVISNING 2014AKTIEBOLAGETTRAV OCH GALOPP

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Det här är ATG• AB Trav och Galopp, ATG, har som syfte

att långsiktigt säkerställa de ekonomiska förutsättningarna för svensk trav- och galoppsport med bibehållen god geografisk spridning samt producera säkra och underhållande spelupplevelser.

• ATG grundades 1974. Bakgrunden var att trav- och galoppsporten befann sig i kris och att staten genom bildandet av ATG, och den spelmodell som gäller än i dag, ville säkerställa trav- och galopp-sportens långsiktiga ekonomiska förutsättningar.

• ATG ägs till 90 procent av Svensk Travsport (ST) och till 10 procent av Svensk Galopp (SG), men är statligt kontrollerat genom styrelsens sammansättning. ST och SG utser fem ledamöter i ATGs styrelse medan staten utser sex ledamöter varav en är ordförande.

• ATG har en koncession från den svenska regeringen för att arrangera spel på hästar och i den regleras villkoren för spelandet.

• ATG erbjuder spel hos cirka 1 850 spelombud, på 37 trav- och galoppbanor, på internet samt via mobila enheter.

• ATG har under 2014 haft utbyte av spel med 28 partners i 17 länder.

• 2014 var ATGs totalisatoromsättning 12,2 miljarder kronor på spel i Sverige och därutöver omsattes 2,9 miljarder kronor på spel lagda via utländska partners.

• Den största delen av ATGs totalisatoromsättning går tillbaka till spelarna i form av vinster (8,6 miljarder kronor). Totonettot fördelas mellan staten (1,3 miljarder kronor), trav- och galoppsporten (1,6 miljarder kronor) och ATG.

• ATG bidrar inte enbart till trav- och galoppsporten utan även till övrig hästsport, bland annat genom de pengar som överförs till Hästnäringens Nationella Stiftelse (HNS).

• Kanal 75 AB är ett helägt dotterbolag till ATG. Kanal 75 har till uppgift att tillgodose marknaden med sport- och spelinformation för trav- och galoppsport via olika former av media såsom print, internet och TV.

ATG 2014 // ÅRSREDOVISNING // SIDA 3

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

BANA OMBUD E-KANALER

1984

1994

2004

2014

1974

Omsättningsutveckling i miljoner kronor

Diagrammet visar ATGs omsättningsutveckling i Sverige från 1974-2014 i miljoner kronor, fördelat på försäljningskanalerna bana, ombud och e-kanaler.

OMSÄTTNINGSUTVECKLING

Marknadsandelar på den reglerade svenska spelmarknaden

ATGs omsättning fördelat på försäljningskanaler

POSTKOD-LOTTERIET 9%

CASINO COSMOPOL 9%

SVENSKA SPEL INKL. POKER 51%

ÖVRIGT 3%

ATG 32%

FOLKSPEL INKL. BINGOLOTTO 2%

OMBUD 50,2%BANA 3,9%

E-kanaler 45,9%


FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEStyrelsen och verkställande direktören för AB Trav och Galopp (ATG), organisationsnummer 556180-4161, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2014 för moderbolaget och koncernen.

ALLMÄNT OM VERKSAMHETENI förvaltningsberättelsen har endast uppgifter rörande moderbolaget lämnats. Koncernen överensstämmer i allt väsentligt med moderbolagets siffror, endast dot-terbolaget Kanal 75 ABs externa intäkter, kostnader och investeringar avviker.

ATGs verksamhet är att i enlighet med avtalet mellan svenska staten och trav- och galoppsportens central-förbund, Svensk Travsport och Svensk Galopp, samt ATGs koncession anordna vadhållning i samband med hästtävlingar inom trav och galopp.

Ägare och styrelseAktierna i ATG ägs till 90 procent av Svensk Travsport (ST) och till 10 procent av Svensk Galopp (SG). Enligt avtal mellan staten och ST/SG utser regeringen sex av styrelsens ledamöter varav en är ordförande, medan fem väljs på bolagsstämman, varav fyra på nominering av ST och en på nominering av SG. Därutöver nomine-rar bolagets fackliga organisationer en ledamot och en suppleant.

Vår missionVi gör Sverige mer levande.

Vår visionNordens största och mest lönsamma spelbolag på en global marknad.

Vårt löfte till kundernaSveriges mest engagerande spelupplevelse och mötes-plats för spel.

Under 2013 tog ATG fram ett manifest med en ny mis-sion och vision samt ett nytt löfte till kunderna. Detta manifest stakar ut vägen framåt avseende vilka kunder ATG ska ha i framtiden och vad ATG behöver erbjuda för att attrahera och få dessa kunder lojala. Arbetet för att nå målen i manifestet inleddes under 2014 och kommer intensifieras ytterligare under 2015.

I december 2014 erhöll ATG en ny koncession från staten. Den innehöll inga avgörande förändringar i jämförelse med den tidigare utan ATG har oförändrade möjligheter till utveckling av sitt erbjudande till mark-naden i enlighet med manifestet.

ATG 2014Totalisatoromsättning och totonettoATGs svenska totalisatoromsättning uppgick under

NYCKELTAL, MKR 2014 2013 2012* 2011* 2010*

Omsättning 12 231 12 155 12 420 13 111 12 804

Varav: Bana 479 550 600 699 719

Ombud 6 135 6 425 6 883 7 605 7 822

E-kanaler 5 617 5 180 4 936 4 807 4 262

Omsättningsutveckling 0,6% –2,1% –5,3% 2,4% 0,9%

Internationell omsättning 2 874 2 648 2 530 2 141 1 756

Omsättningsutveckling internationellt spel 8,5% 4,7% 18,2% 21,9% 11,7%

Årets resultat 11 –53 –126 19 27

Hästsportens fond (balanserade vinstmedel) 488 477 530 656 637

Bidrag till hästsporten 1 636 1 623 1 719 1 687 1 639

Skatt 1304 1 293 1 319 1 394 1 359

FLERÅRSÖVERSIKT OCH NYCKELTAL

*Jämförelsetalen för år 2010-2012 har inte räknats om vid övergången till BFNAR 2012:1 (K3).


2014 till 12 231 miljoner kronor (12 155), varav 597 miljoner kronor (541) avsåg svenska kunders spel på utländska trav- och galopptävlingar. Den svenska omsättningen redovisas som totalisatoromsättning i ATGs resultaträkning och beskattas i Sverige. Spel in till ATGs pooler från internationella partners ökade till 2 874 miljoner kronor (2 648). Länderna i Norden svarar för merparten av det internationella spelet. Den internationella omsättningen redovisas och beskattas i respektive land.

Totonettot ökade under året till 3 726 miljoner kronor (3 692) vilket motsvarar en tillväxt om 1 %. Totonetto definieras som totalisatoromsättning minskat med spelarnas vinster.

Poolspelen (V75, V86, V64, V65, V4, V5 och V3) sva-rade för drygt 63 % av ATGs omsättning. Av poolspe-len var V75 den spelform som svarade för den enskilt största omsättningen, 4 617 miljoner kronor (4 556), och var också den spelform som attraherade störst antal spelare. Bland de övriga spelformerna svarade Dagens Dubbel inklusive Lunch Dubbeln för den högsta omsättningen, 1 708 miljoner kronor (1 752).

ATGs omkostnader och finansiella nettoATGs omkostnader, exklusive finansiellt netto, minska-de till 737 miljoner kronor (790). Störst minskning har skett på rörliga kostnader som provisioner till ombud, kuponger och gratisprogram, samt marknadsförings- och TV-produktionskostnader. Ett ökat internationellt netto har också minskat kostnaderna. Kostnader av engångskaraktär ingår med 35 miljoner kronor (10). Resultatet har också belastats med belopp beräknade för eventuellt negativt utfall i pågående tvistemål.

Den största enskilda kostnadsposten som ingår i om-kostnaderna var personalens lönekostnader inklusive sociala avgifter, 193 miljoner kronor (186). Övriga enskilt stora kostnadsposter avser reklam och mark-nadsföring, nettoprovisioner till ombud samt underhåll av IT-system samt kostnad för terminaler hos ombud och på banor.

Avskrivning på anläggningstillgångar har minskat till 81 miljoner kronor (83).

Finansnettot uppgick till 9 miljoner kronor (12), vilket är en minskning med 3 miljoner kronor jämfört med föregående år. Minskningen av finansnettot beror till störst del på de låga räntenivåerna på bankmedel.

ATGs totala omkostnader, inklusive finansiellt netto, summerar till 728 miljoner kronor (779).

Fördelning till trav- och galoppsportenTotalt har 1 636 miljoner kronor (1 623) fördelats till trav- och galoppsporten.

Fördelning till trav- och galoppbanorna sker huvud-sakligen enligt ett system som är kopplat till banornas tävlingsprogram. Ersättningen är uppdelad i tre delar, basbelopp, tävlingskostnadsersättning och prisersätt-ning. För de banor som under året drivit utveckling av spel och sport finns det även möjlighet till incita-mentsersättning. I fördelning till banorna ingår även ersättning till ungdomsverksamhet och investerings-bidrag för förbättrad infrastruktur på banorna.

Av det totala beloppet till sporterna fördelades 1 492 miljoner kronor (1 473) till centralförbund och trav- och galoppbanor, varav den största delen består av prisersättning till banorna, totalt 726 miljoner kronor (777). Den näst största delen av totalbeloppet går till banornas drift och tävlingsverksamhet, totalt 526 miljoner kronor (561).

Som en följd av sänkta prisersättningar så har fördel-ningen till uppfödare minskat. Även fördelningen till hästägare och tränare har minskat och summerar till 144 miljoner kronor (150).

Avtal med statenEtt avtal träffades mellan staten och trav- och galoppsporten (ST och SG) i juni 2011. Avtalet omfat-tade tiden 2011-06-30 – 2012-12-31 med möjlighet att förlänga vilket också gjordes. Nytt avtal har träf-fats 2014 och gäller från 2014-02-01 – 2015-06-30


med oförändrade villkor för totalisatorskatten medan överföringen av medel till övergripande insatser av riksintresse för hästsektorn i Sverige sänktes från 50 till 47 miljoner kronor årligen.

LotteriskattLotteriskatt beräknas som en procentsats (35 %) av totalisatoromsättningen efter vinstavdrag till spelare och med tillägg för bråkdelar (öresavrundning) och oinlösta vinster.

Lotteriskatt och överföring av medel till hästsektorn uppgick för året till 1 351 miljoner kronor (1 344).

ResultatATGs resultat före fördelning till trav- och galoppspor-ten och skatt uppgick till 2 999 miljoner kronor (2 914). Årets resultat efter fördelning till trav- och galoppsporten och staten uppgick till 11 miljoner kronor (-53).

Balansräkning, finansiering och soliditetBalansomslutningen vid årsskiftet uppgick till 1 224 miljoner kronor (1 174).

Årets kassaflöde på 222 miljoner kronor (39) består till största delen av positivt kassaflöde från den lö-pande verksamheten med 136 Mkr, investeringar med -79 Mkr samt försäljningar av långfristiga värdepapper med 160 Mkr.

Merparten av investeringar i immateriella tillgångar avser utveckling av programvara för web, spel- och sportsystem. Investering i materiella anläggningstill-gångar består i huvudsak av teknisk utrustning till IT-driftsmiljön. De under 2013 installerade nya ombuds-terminalerna är finansierade genom finansiell leasing där avtalet påbörjades i januari 2014.

Vid årsskiftet var det totala egna kapitalet 536 miljo-ner kronor (525) och soliditeten 43,8 procent (44,7).

KANAL 75 ABKanal 75 är ett helägt dotterbolag till ATG. Bolagets verksamhet är att säkra och stimulera intresset för svensk trav- och galoppsport och för spel på hästar

genom att ge spel- och sportinformation via olika former av media – print, internet, TV, mobilt och yt-terligare distributionsformer som finns på mediamark-naden.

Samtliga trav- och galopptävlingar under året har TV-bevakats av Kanal 75. Den under tidigare år påbörjade tekniska utvecklingen för att förbättra tittarnas upp- levelse har fortsatt under året. Teknikutveckling tillsam-mans med ytterligare innehållsmässig utveckling av sändningarna kommer att stå i fokus även under 2015.

STYRELSENS ARBETEStyrelsens medlemmar och sammansättning framgår av en särskild presentation på sidan 8-9 och på www.atg2014.se.

Under 2014 har styrelsen haft 9 protokollförda sam-manträden varav ett telefonmöte. Strategier och andra företagsövergripande frågor har behandlats av styrelsen vid ett strategimöte. Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott, respektive utskott består av två styrelsemedlemmar.

Styrelsen har antagit en arbetsordning för styrelsen samt instruktioner för VD, revisionsutskottet och ersättningsutskottet.

Styrelsen har antagit en för företaget gällande finans-policy för den allmänna finansiella riskhanteringen som i huvudsak begränsas till löpande dispositioner av bolagets likviditet.

HÅLLBARHETSARBETEUnder året har ATG utarbetat en strategi för sitt hållbarhetsarbete. Styrelsen har beslutat att strategin ska implementeras och arbetet med detta är inlett. Hållbarhetsstrategin består av kort- och långsiktiga målsättningar inom tre områden: ekonomiskt hållbart, etiskt och socialt hållbart samt miljömässigt hållbart – värna om djur och natur.

Inom området ekonomiskt hållbart är det sammanfat-tande målet att vår verksamhet ska skapa ekonomiska möjligheter för en stark hästsport och hästnäring, genom att vi agerar transparent, för konkurrensneutra-litet och mot alla former av korruption. Inom området


etiskt och socialt är det sammanfattade målet att vår verksamhet är ansvarstagande och erbjuder spel som ger en lättillgänglig kombination av glädje, spänning och samvaro över tid. Inom området värna djur och natur innebär det sammanfattade målet att vi i allt ska verka för välmående hästar samt för en så liten negativ påverkan på miljö och natur som möjligt. Under 2015 kommer arbetet mot att nå målen organiseras, åtgärder påbörjas och mätningar genomföras.

ATG jobbar även med att minska pappersåtgången hos ATG-ombuden. Till största delen handlar det om att skräddarsy reklammaterialet för att motverka överupp-lagor och att minska behovet av gratisprogram med hjälp av digitala startlistor.

I Hästsportens Hus används grön el och miljömärkta datorer. För uttjänta datorer och skärmar återvinns alla metalldelar liksom stora delar av övrigt material.

SPELANSVARUnder 2014 har alla medarbetare genomfört ATGs interaktiva spelansvarsutbildning. Vi utbildar även konsulter, frilansare och samarbetspartners till ATG och Kanal 75.

Det viktigaste som hänt inom spelansvar under 2014 är att ATG köpt in ett verktyg som heter GAM-GaRD. Det är ett verktyg som kan användas vid produktut-veckling ur spelansvarsperspektiv och det kan vara en av de mest grundläggande delarna i ett spelan-svarsprogram. GAM-GaRD har utformats för att stödja utvecklingen av socialt ansvar för spel och baseras på aktuella forskningsresultat från hela världen. Verktyget kan användas i varje skede av speldesignprocessen och hjälper utvecklingsteamet att överväga varje funktion i spelet. GAM-GaRD hjälper ATG att välja bort de spelpro-dukter som medför ökad risk för spelberoende.

Läs mer om ATGs arbete med spelansvar på årsredo-visningssajten: www.atg2014.se

FRAMTIDA UTVECKLING OCH HÄNDELSER ÅR 2015Under 2015 kommer ATG arbeta med ett starkt fokus på utveckling, med mål att ge effekt på några års sikt.

Under de närmsta åren förväntas inga större föränd-ringar av villkoren på den svenska spelmarknaden.

ATG bröt under 2014 trenden med vikande omsättning och levererade en liten tillväxt. Dock är konkurrens-situationen mycket hård och de i Sverige oreglerade aktörerna förväntas fortsätta växa. Under 2015 är det färre stora konkurrerande sportevenemang än under 2014 vilket kan påverka omsättningen för ATG positivt.

På grund av att ATGs omsättnings- och resultatutveck-ling var positiv under 2014 kommer en försiktig ökning av prispengar, uppfödarmedel och hästägarmedel genomföras under 2015.

Vad gäller spelpolitiken kommer ATG tillsammans med trav- och galoppsporten fortsätta att aktivt arbeta för lika villkor där samtliga aktörer på den svenska spelmarknaden regleras och betalar skatt samt, vid spel på hästar, också betalar ersättning till trav- och galoppsporten.

DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS RESULTATModerbolagetBolagsstämman äger enligt bolagsordningen inte rätt att besluta om utdelning till aktieägarna eller därmed jämförlig åtgärd.

Styrelsen föreslår • att årets vinst om 11 miljoner kronor (-53) adderas

till balanserade vinstmedel och

• att tillgängliga medel i balanserade vinstmedel (Hästsportens fond) om 488 miljoner kronor över-förs i ny räkning.

• Av koncernens fria medel föreslås ingen avsättning till bundna reserver.

Beträffande företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser samt bokslutskommentarer.


STYRELSE

ATGs styrelse består av sex ledamöter utsedda av staten, av fem ledamöter utsedda av trav- och galoppsporten samt av en personalrepresentant med suppleant.

Mats DenningerBefattning: Styrelseordförande (statlig representant), ordförande i ErsättningsutskottetInvald år: 2007Födelseår: 1953Utbildning: LantbruksutbildningAndra uppdrag: Styrelseordförande HNS, div. förenings och organisationsuppdrag.Bakgrund: Jord- och skogsbruk, statssekreterare (1991-1994), LRF, internationellt samarbete, regeringskansliet (2008-2014).

Hans LjungkvistBefattning: Vice ordförande (travsportrepresentant), medlem i ErsättningsutskottetInvald år: 2007Födelseår: 1952Utbildning: EkonomAndra uppdrag: Ordförande i Svensk Travsport, Vice ordförande i Europeiska Travunionen samt olika styrelseuppdrag i svenskt näringsliv. Bakgrund: Travbanechef Östersund och Åby, diverse styrelseuppdrag och engagemang inom olika hästsportorganisationer.

Arendt CederqvistBefattning: Styrelseledamot (travsportrepresentant)Invald år: 2011Födelseår: 1949Utbildning: IngenjörAndra uppdrag: Egen företagare/ägare/VD. Styrelseuppdrag inom Comfortkedjan, SHB kontorsstyrelse Visby. Bakgrund: Uppfödning och ägande av travhästar, egenföretagare inom Comfortkedjan.

Marjaana AlaviuhkolaBefattning: Styrelseledamot (travsportrepresentant)Invald år: 2014Födelseår:1959Utbildning: Veterinär med specialistkompetens i hästens sjukdomarAndra uppdrag: VD/ägare Hallands Djursjukhus, Ordförande i Hallands Travsällskap, STs styrelse.Bakgrund: Hästägare och driver en travträningsanläggning med 90 hästar.

Hans HanssonBefattning: Styrelseledamot (galoppsportrepresentant)Invald år: 2009Födelseår: 1947Utbildning: EkonomAndra uppdrag: Direktör Scania, Styrelseledamot Scania Sverige, Ripasso Energy (grundare av bolaget), Scandinavian Biogas, Leax Group, Woxia, HH Consulting.

Maria LejonBefattning: Styrelseledamot (travsportrepresentant), medlem i RevisionsutskottetInvald år: 2004Födelseår: 1961Utbildning: Civilingenjör, datateknikAndra uppdrag: Vice ordförande Svensk TravsportBakgrund: Projektledare IT och travhästuppfödare.

Bo NetzBefattning: Styrelseledamot (statlig representant)Invald år: 2011Födelseår: 1962Utbildning: NationalekonomAndra uppdrag: Överdirektör Sida, Styrelseledamot Svenska Kraftnät och Statens kulturråd.Bakgrund: Riksrevisionsverket, Regeringskansliet.


Susanna RystedtBefattning: Styrelseledamot (statlig representant), ordförande i Revisionsutskottet.Invald år: 2009Födelseår: 1964Utbildning: CivilekonomAndra uppdrag: Administrativ chef AB Svensk Exportkredit.Bakgrund: Finansieringsfrågor, ekonomi, redovisning och IT, bl a som IT-chef för SEB Trygg Liv.

Karin StrömbergBefattning: Styrelseledamot (statlig representant)Invald år: 2007Födelseår: 1956Utbildning: CivilekonomAndra uppdrag: Egen verksamhet, Styrelseordförande Svensk bilprovning, Styrelseledamot Lernia AB och i delägda bolag. Bakgrund: Senior Vice President SAS, styrelseledamot LFV, Posten AB m fl.

Ylva ThörnBefattning: Styrelseledamot (statlig representant)Invald år: 2005Födelseår: 1954Utbildning: UndersköterskaAndra uppdrag: Biträdande partisekreterare Socialdemokraterna, Stiftelsen Hästforskning, Folksams valberedning. Bakgrund: Undersköterska och ombudsman för Kommunalarbetarförbundet, Förbundsordförande 1996-2010.

Anne WartinBefattning: Styrelseledamot (statlig representant)Invald år: 2010Födelseår: 1964Utbildning: Jur kandAndra uppdrag: Rådman.Bakgrund: Spelfrågor inom Regeringskansliet, sakkunnig i utredning.

Marianne MartinssonBefattning: Styrelseledamot (personalrepresentant)Invald år: 2010Födelseår: 1960Utbildning: GymnasieekonomAndra uppdrag: Redovisningsekonom ATG, Ordförande i Unionens fackklubb. Bakgrund: Ekonom på TietoEnator, Programmera AB, Sandrew Metronome.

Fabian RivièreBefattning: Suppleant (personalrepresentant)Invald år: 2013Födelseår: 1965Utbildning: Fil kand i data och systemvetenskapAndra uppdrag: Systemutvecklare ATG.Bakgrund: Systemutveckling inom ATG.


LEDNINGSGRUPP

ATGs ledningsgrupp består av följande personer:

Hans SkarplöthBefattning: VDAnställningsår: 2013Utbildning: Kandidatexamen ekonomi och kandidatexamen handelsrätt vid Mälardalens Högskola Födelseår: 1972Bakgrund: Försäljningsdirektör, VD Viasat Sverige och VD Viasat Norden m fl roller inom MTG/Viasat. Affärsutvecklingschef och Försäljningsdirektör m fl roller inom Volvo Construction Equipment och Philip Morris.

Leif AlmgrenBefattning: VD-stabAnställningsår: 1981Födelseår: 1957Utbildning: Juridikstudier, Stockholms universitet Bakgrund: Operativ chef, Totochef, Internationell chef och informationschef, ATG.

Sten AndersenBefattning: MarknadschefAnställningsår: 2014Födelseår: 1965Utbildning: Ekonomi, Lunds universitetBakgrund: Marknadsdirektör och VD från Internatio-nella reklambyrånätverk, OBH Nordica och Unilever.

Patrik BrissmanBefattning: InformationschefAnställningsår: 2013Utbildning: Gymnasieskola, 3-årig ekonomisk linjeFödelseår: 1964Bakgrund: Journalist, Expressens sportredaktion, chefredaktör och redaktionschef, Golf Digest, informationschef och projektledare, TV3, partner och projektledare, OTW.

Lotta JanssonBefattning: VD stabAnställningsår: 1995Utbildning: Förskollärare, IHR, Diplomerad coachFödelseår: 1959Bakgrund: ATG (Internationellt och Marknads-avdelningen), arbetat med konferenser i Sverige och Frankrike, Förskolelärare.

Magnus LunnerBefattning: SäkerhetschefAnställningsår: 2000Utbildning: Polishögskolan (Sörentorp, Solna), civilekonom (Uppsala universitet)Födelseår: 1961Bakgrund: Polis, Informationssäkerhetschef, Säkerhetschef.


Lotta Nilsson ViitalaBefattning: EkonomichefAnställningsår: 2014Födelseår: 1971Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitetBakgrund: CFO/ekonomichef Poolia och Taxi 020, managementkonsult Connecta, egenföretagare.

Annette RådströmBefattning: IT-chefAnställningsår: 2009Födelseår: 1963Utbildning: Magisterexamen i Data- och Systemvetenskap, KTH. Studier i affärsekonomi och media på högskolenivå.Bakgrund: CIO/IT-chef, PayEx Group. Lärare i IT- och Mediakunskap, Lernia. Teknisk redaktör, ABB.

Sten SkiöldBefattning: PersonalchefAnställningsår: 1994Födelseår: 1958Utbildning: Linjen för personal- och arbetslivsfrågor, Uppsala universitet. Bakgrund: Projektledare, utbildningsledare och PC-samordnare, Länsstyrelsen i Uppsala län.Utbildningsledare, internkonsult m fl roller, Länsskattemyndigheten i Uppsala län.

Per ThellanderBefattning: AffärsutvecklingschefAnställningsår: 2014Födelseår: 1967Utbildning: Ekonomi och journalistik på IFS, Handelshögskolan.Bakgrund: Chefsbefattningar inom MTG och SBS. Produktutveckling mm, Svenska Spel.

Erik WestbergBefattning: VD Kanal 75Anställningsår: 2014Födelseår: 1977Utbildning: Film & Television at Grand Valley State University, Directing degree at Swedish school of Film & TelevisionBakgrund: Närmast Sportchef MTG Sverige bland annat med ansvar för OS.

Katarina WidmanBefattning: FörsäljningschefAnställningsår: 2014Födelseår: 1978Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i StockholmBakgrund: Head of Global Marketing, SAS. Chefsroller inom marknad och försäljning, Viasat/MTG. Marketing Manager Sweden, Norwegian. Product Manager, L’Oréal Sverige.


RESULTATRÄKNINGKONCERNEN

BELOPP I MKR NOT 2014 2013

Totalisatoromsättning1) 1 12 231,1 12 155,4

Bråkdelar och oinlösta vinster 67,3 69,3

Vinster till spelare –8 572,1 –8 532,2

TOTONETTO 3 726,3 3 692,5

Övriga externa kostnader 2, 17 –809,4 –797,1

Personalkostnader 3 –228,0 –215,9

Övriga rörelseintäkter 4 503,8 372,9

Övriga rörelsekostnader 5 –97,4 –51,6

Avskrivningar 6 –102,9 –98,6

RÖRELSERESULTAT 2 992,4 2 902,2

Ränteintäkter och liknande resultatposter 10,0 13,3

Räntekostnader och liknande resultatposter –3,6 –1,6

RESULTAT FÖRE FÖRDELNING 2 998,8 2 913,9

Till centralförbund och banor 7 –1 636,5 –1 623,1

RESULTAT FÖRE SKATT OCH AVTAL 1 362,3 1 290,8

Lotteriskatt –1 304,3 –1 293,5

Åtaganden enligt avtal med staten –47,0 –50,0

Skatt på årets resultat –0,1 0,0

ÅRETS RESULTAT 10,9 –52,7

1) Avser svensk omsättning. Omsättning inklusive spel från utlandet uppgick till 15 105,2 mkr (14 803,0). Utländsk omsättning redovisas och beskattas i det land där omsättningen genereras.


BALANSRÄKNINGTILLGÅNGAR – KONCERNEN


Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 137,8 162,9

Pågående projekt 61,3 16,5

8 199,1 179,4

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 155,4 133,8

Pågående projekt 3,4 –

9 158,8 133,8

Finansiella anläggningstillgångar

Långfristiga värdepapper 20,0 180,0

Andra långfristiga fordringar 11 103,9 105,0

123,9 285,0

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 481,8 598,2

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 19,0 25,8

Fordran hos koncernföretag 25,3 8,6

Övriga fordringar 12 270,9 267,5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23,2 26,3

338,4 328,2

Kortfristiga placeringar 205,3 –

Kassa och bank 13 295,1 278,4

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 838,8 606,6

SUMMA TILLGÅNGAR 1 320,6 1 204,8


BALANSRÄKNINGEGET KAPITAL OCH SKULDER – KONCERNEN


Eget kapital 14

Aktiekapital (400 000 aktier) 40,0 40,0

Balanserat resultat inklusive årets resultat 497,7 486,8

SUMMA EGET KAPITAL 537,7 526,8

Långfristiga skulder

Leasingavtal 50,6 –

Uppskjuten skatt 0,1 0,1

50,7 0,1

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 98,7 94,4

Skuld koncernföretag 13,4 –

Skuld intresseföretag 3,5 –

Skuld kontokunder 173,5 180,9

Övriga skulder 15 304,1 312,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 139,0 90,6

732,2 677,9

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 320,6 678,0

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Borgensförbindelse för ATG Hästklinikerna AB 54,9 60,2


KASSAFLÖDESANALYSKONCERNEN

BELOPP I MKR 2014 2013

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt och avtal 1 362,3 1 290,8

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 102,9 98,6

1 465,2 1 389,4

Betald lotteriskatt –1 304,3 –1 293,5


Betald skatt –0,1

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 113,8 45,9

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av fordringar –10,2 91,6

Ökning(+)/Minskning(-) av skulder 54,2 –8,7

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 157,8 128,8

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –62,4 –71,3

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –27,9 –50,6

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –90,3 –121,9

Finansieringsverksamheten

Amortering och leasing –6,6 –

Försäljning av långfristiga värdepapper 160,0 30,0

Ökning(+)/Minskning(-) av långfristiga fordringar 1,1 2,1

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 154,5 32,1

ÅRETS KASSAFLÖDE 222,0 39,0

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 278,4 239,4

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 500,4 278,4

Tilläggsuppplysningar till kassaflödesanalysen

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivning av tillgångar 102,9 98,6

102,9 98,6

Betalda räntor och erhållen utdelning

Erhållen ränta 10,0 13,3

Erlagd ränta –3,6 –1,6

6,4 11,7

Likvida medel

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank1) 295,1 278,4


1) Av likvida medel vid årets slut härrör 160,0 Mkr (162,6) från redovisningsmedel tillhörande kontokunder.


RESULTATRÄKNINGMODERBOLAGET


Totalisatoromsättning1) 1 12 231,1 12 155,4

Bråkdelar och oinlösta vinster 67,3 69,3

Vinster till spelare –8 572,1 –8 532,2

TOTONETTO 3 726,3 3 692,5

Övriga externa kostnader 2, 17 –683,8 –763,7

Personalkostnader 3 –194,4 –187,3

Övriga rörelseintäkter 4 320,5 295,2

Övriga rörelsekostnader 5 –97,4 –51,6

Avskrivningar 6 –81,5 –83,1

RÖRELSERESULTAT 2 989,7 2 902,0

Ränteintäkter och liknande resultatposter 10,0 13,5

Räntekostnader och liknande resultatposter –1,0 –1,6

RESULTAT FÖRE FÖRDELNING 2 998,7 2 913,9

Till centralförbund och banor 7 –1 636,5 –1 623,1

RESULTAT FÖRE SKATT OCH AVTAL 1 362,2 1 290,8

Lotteriskatt –1 304,3 –1 293,5


Skatt på årets resultat – –

ÅRETS RESULTAT 10,9 –52,7

1) Avser svensk omsättning. Omsättning inklusive spel från utlandet uppgick till 15 105,2 mkr (14 803,0). Utländsk omsättning redovisas och beskattas i det land där omsättningen genereras.


BALANSRÄKNINGTILLGÅNGAR – MODERBOLAGET


Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 137,4 161,9

Pågående projekt 61,3 16,5

8 198,7 178,4

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 74,5 96,8

9 74,5 96,8

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 10 0,1 0,1

Långfristig fordran koncernföretag – 4,5

Långfristiga värdepapper 20,0 180,0

Andra långfristiga fordringar 11 103,9 105,0

124,0 289,6

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 397,2 564,8

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 17,9 25,1

Fordran hos koncernföretag 18,5 12,4

Övriga fordringar 12 266,8 267,4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22,8 26,1

326,0 331,0


Kassa och bank 13 295,1 278,3

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 826,4 609,3

SUMMA TILLGÅNGAR 1 223,6 1 174,1


BALANSRÄKNINGEGET KAPITAL OCH SKULDER – MODERBOLAGET


Eget kapital 14

Bundet eget kapital

Aktiekapital (400 000 aktier) 40,0 40,0

Bundna reserver 8,0 8,0

48,0 48,0

Fritt eget kapital

Balanserat resultat, (Hästsportens fond) 477,1 529,8

Årets resultat 10,9 -52,7

488,0 477,1

SUMMA EGET KAPITAL 536,0 525,1

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 66,6 71,7

Skuld koncernföretag 13,4 –

Skuld intresseföretag 3,5 –

Skuld kontokunder 173,5 180,9

Övriga skulder 15 295,9 311,0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 134,7 85,4

687,6 649,0

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 223,6 1 174,1

Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Borgensförbindelse för ATG Hästklinikerna AB 54,9 60,2


KASSAFLÖDESANALYSMODERBOLAGET

BELOPP I MKR 2014 2013

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt och avtal 1 362,2 1 290,8

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 81,5 83,1

1 443,7 1 373,9

Betald lotteriskatt –1 304,3 –1 293,5


KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL 92,4 30,4

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning(-)/Minskning(+) av fordringar 5,0 102,2

Ökning(+)/Minskning(-) av skulder 38,6 –16,1

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 136,0 116,5

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –62,4 –71,1

Förvärv av materiella anläggningstillgångar –17,1 –42,6

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN –79,5 –113,7

Finansieringsverksamheten

Försäljning av långfristiga värdepapper 160,0 30,0

Ökning(-)/Minskning(+) av långfristiga fordringar 5,6 6,6

KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 165,6 36,6

ÅRETS KASSAFLÖDE 222,1 39,4

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 278,3 238,9

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 500,4 278,3

Tilläggsuppplysningar till kassaflödesanalysen

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivning av tillgångar 81,5 83,1

81,5 83,1

Betalda räntor och erhållen utdelning

Erhållen ränta 10,0 13,5

Erlagd ränta –1,0 –1,6

9,0 11,9

Likvida medel

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kassa och bank1) 295,1 278,3


1) Av likvida medel vid årets slut härrör 160,0 Mkr (162,6) från redovisningsmedel tillhörande kontokunder.


Belopp i Mkr om inget annat anges.

Redovisningsprinciper med meraÅrsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovis-ning (K3).

Detta är första gången företaget tillämpar BFNAR 2012:1 Årsredovis-ning och koncernredovisning (K3). Övergången har ej medfört någon ändring i jämförelseårets siffror.

ATG har i årsredovisningen för 2014 bytt från funktionsindelad till kostnadsslagsindelad redovisning av resultat. Skälet till detta är att det bedöms ge bättre överblick över bolagets kostnadsmassa och resultat enär det tydligt visas vilka totala externa kostnader och personalkostnader bolaget har. Vidare har koncernens och moderbo-lagets räkenskaper separerats på grund av nya krav på utformning i enlighet med BFNAR 2012:1.

KoncernredovisningKoncernredovisningen har upprättats i enlighet med BFNAR 2012:1. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, ATG, och det helägda dotterbolaget, Kanal 75 AB.

KoncernuppgifterBolaget ägs till 90 procent av Svensk Travsport, org nr 802003-5575, och till 10 procent av Svensk Galopp, org nr 802001-1725, båda med säte i Stockholm.

Av moderbolagets totala inköp och försäljning avser inköp och försäljning med andra företag inom den företagsgrupp som bolaget tillhör mindre betydande belopp.

IntäkterATGs intäkter avser spel på hästar och redovisas när trav- och galopptävlingarnas resultat fastställts efter avslutad tävling. Totali-satoromsättningen omfattar endast spel gjorda i Sverige. Bråkdelar avser öresutjämning mellan teoretisk vinst och utbetald. Med oinlöst vinst menas av kunderna ej inlösta vinster.

Värderingsprinciper med meraTillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Finansiella instrumentFinansiella instrument värderas till anskaffningsvärdet.

Immateriella tillgångarModerbolagets immateriella tillgångar utgörs främst av aktiverade utvecklingsutgifter för nya eller förbättrade spelprodukter och spelsystem som bedöms vara av väsentligt ekonomiskt värde för verksamheten under kommande år.

Aktiviteter under förstudiefas, samt underhålls- och supportkost-nader kostnadsförs löpande.

Aktiverade utvecklingsutgifter och licenser redovisas till anskaff-ningsvärde med avdrag för av- och nedskrivningar.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångarAvskrivning enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden. Avskrivning sker över tillgångens nyttjandeperiod ner till ett beräknat restvärde. Avskrivning på ombudsterminaler sker över 8 år vilket motsvarar leasingavtalets längd.

Följande avskrivningstider tillämpas:KONCERN MODERBOLAG

Immateriella anläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar 5 år 5 årImmateriella anläggningstillgångar, ny ombudsterminal 8 år 8 årMateriella anläggningstillgångarOmbudsterminaler 8 år 8 årDatorer 5 år 5 årÖvriga inventarier 5 år 5 år

FordringarFordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.

Fordringar och skulder i utländsk valutaFordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansda-gens kurs i enlighet med BFNAR 2012:1. Kursdifferenser på rörelse-fordringar och rörelseskulder redovisas bland finansiella poster.

InkomstskatterUtöver lotteriskatt, som beräknas som en procentsats (35%) av to-talisatorsomsättningen efter vinstavdrag till spelare och med tillägg för bråkdelar (öresavrundning) och oinlösta vinster, är ATGs rörelse skattebefriad och således uppstår inga skattepliktiga temporära skill-nader eller avdragsgilla temporära skillnader. I dotterbolaget Kanal 75 AB finns inga skattepliktiga temporära skillnader eller avdragsgilla skillnader.

Leasing – leasetagareBFNAR 2012:1 tillämpas. Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är för-knippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet så är det fråga om operationell leasing.

Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfristiga skulder. Dessa tillgångar avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna.

I moderföretager redovisas samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal.

KontokunderKontokundernas innestående medel hos ATG redovisas under rubriken kortfristiga skulder som ”skuld kontokunder”.

NOTER


NOT 1 TOTALISATOROMSÄTTNING PER SPELFORM

KONCERN MODERBOLAG

SPELFORMER 2014 2013 2014 2013

V-SPEL 7 748,5 7 560,7 7 748,5 7 560,7

ÖVRIGA SPEL 4 482,6 4 594,7 4 482,6 4 594,7

SUMMA OMSÄTTNING 12 231,1 12 155,4 12 231,1 12 155,4

VINSTER –8 572,1 –8 532,2 –8 572,1 –8 532,2

Bråkdelar och oinlöst 67,3 69,3 67,3 69,3

TOTONETTO 3 726,3 3 692,5 3 726,3 3 692,5

V-spel består av: V75, V86, V65, V64, V5, V4 och V3.Övriga spel består av: Vinnare, Plats, DD, LD, Trio, Tvilling och Komb.Bråkdelar avser öresutjämning mellan teoretisk vinst och utbetald. Med oinlöst vinst menas av kunderna ej inlösta vinster.

NOT 2 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER

Ersättning till revisorErsättning till Ernst & Young AB, har för räkenskapsåret 2014 uppgått till 1,7 (1,7), varav 0,5 (0,8) avser lagstadgad revision. Övrigt 1,2 (0,9) avser konsultationer.

Övriga externa kostnader är ATG’s driftskostnader inkluderande bland annat IT, marknadsföring, försäljning och administration samt Kanal 75:s kostnader.

NOT 3 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

Medeltalet anställda 272 255 224 216

varav män 67% 67% 67% 67%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Styrelse och VD 9,2 8,2 4,9 6,6

Övriga anställda 146,4 138,5 127,0 120,1

Sociala kostnader 70,8 67,4 60,9 58,8

(varav pensionskostnader) (19,0) (18,9) (16,5) (16,5)

SUMMA 226,4 214,1 192,8 185,5

Av bolagets pensionskostnader avser 0,8 (2,7) gruppen styrelse och VD.

ANDEL KVINNOR I LEDANDE BEFATTNING % 2014 2013

Styrelsen 58 50

Företagsledningen 33 27

Lån till ledande befattningshavareInga lån har lämnats till ledande befattningshavare.

AB Trav och GaloppErsättningar m.m. till styrelsen, verkställande direktörenStyrelsen har uppburit en ersättning om 1,3 mkr (1,3).

Under året har verkställande direktör (VD) uppburit lön och ersättningar uppgående till 4,4 mkr (4,2) inklusive pensionsavsätt-ning samt förmån av bil. För VD råder en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader. VD har vid uppsägning från företagets sida rätt till av-gångsvederlag motsvarande en årslön med avräkning vid nytt arbete.

Kanal 75 ABTill styrelsemedlemmar har utbetalts en ersättning om - mkr (-).

Den 1 augusti 2014 tillträdde Erik Westberg som VD för Kanal 75. Under året har VD uppburit lön och ersättningar uppgående till 0,9 mkr (-) inklusive pensionsavsättning samt förmån av bil.

För VD råder en ömsesidig uppsägningstid på 6 månader. VD har vid uppsägning från företagets sida rätt till avgångsvederlag motsvarande 6 månadslöner med avräkning vid nytt arbete.

Den 3 april 2014 lämnade Niclas Andersson som VD men kvarstod i anställning tom 2 oktober 2014 med bibehållna villkor. Under 2014 har tidigare VD uppburit lön, avgångsvederlag och ersättningar uppgående till 3,8 mkr (1,9) inklusive pensionsavsättning samt förmån av bil.

NOT 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

Produktionsintäkter Kanal 75 187,9 77,7 – –

Ombudsintäkter 69,6 71,0 69,6 71,0

Webbtjänster 8,3 13,1 8,3 13,1

Försäljning internationellt 129,3 114,3 129,3 114,3

Partnerintäkter 79,8 59,3 79,8 59,3

Övriga intäkter 28,9 37,5 33,5 37,5

SUMMA 503,8 372,9 320,5 295,2

NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

Partnerkostnader 58,8 37,9 58,8 37,9

Forskning och bidrag 38,6 13,7 38,6 13,7

SUMMA 97,4 51,6 97,4 51,6

NOT 6 AVSKRIVNINGAR AV IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

Immateriella tillgångar 42,6 42,3 42,1 41,4

Inventarier 60,3 56,3 39,4 41,7

SUMMA 102,9 98,6 81,5 83,1


NOT 7 FÖRDELAT TILL CENTRALFÖRBUND, AKTIVA OCH BANOR

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

Trav

Svensk Travsport 170,9 79,1 170,9 79,1

Banor 1 173,2 1 248,6 1 173,2 1 248,6

Aktiva 138,5 142,9 138,5 142,9

Ekonomiadministration 4,3 3,7 4,3 3,7

SUMMA TILL TRAVSPORTEN 1 486,9 1 474,3 1 486,9 1 474,3

Galopp

Svensk Galopp 21,5 10,1 21,5 10,1

Banor 122,2 131,7 122,2 131,7

Aktiva 5,9 7,0 5,9 7,0

SUMMA TILL GALOPPSPORTEN 149,6 148,8 149,6 148,8

SUMMA TILL TRAV- OCH GALOPPSPORTEN 1 636,5 1 623,1 1 636,5 1 623,1

NOT 8 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 744,5 841,1 739,8 836,5

Nyanskaffningar 17,6 117,8 17,6 117,6

Utrangering – –214,3 – –214,3

Pågående projekt 61,3 16,5 61,3 16,5

823,4 761,1 818,7 756,3

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början –581,7 –753,7 –577,9 –750,8

Utrangering – 214,3 – 214,3

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden –42,6 -42,3 -42,1 -41,4

–624,3 –581,7 –620,0 –577,9

REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 199,1 179,4 198,7 178,4

NOT 9 INVENTARIER

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013


Vid årets början 456,4 489,0 362,0 402,6

Nyanskaffningar 17,9 50,6 17,1 42,6

Pågående projekt 3,4

Avyttringar och utrangering –32,3 –83,2 –32,3 –83,2

445,4 456,4 346,8 362,0

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början –322,6 –349,5 –265,2 –306,7

Avyttringar och utrangering 32,3 83,2 32,3 83,2

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden –53,7 –56,3 –39,4 –41,7

–344,0 –322,6 –272,3 –265,2

Moderföretaget och koncernen har ingått följande väsentliga leasingavtal vilka redovisas i koncernens balansräkning

Vid årets början – – – –

Nyanskaffningar 64,0 – – –

Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden –6,6 – – –

57,4 – – –


ATG har ingått avtal för leasing av ombudsterminaler, leasingperioden är på 96 månader från och med januari 2014. I koncernen redovisas dessa som en finansiell lease. Övriga inventarier utgörs primärt av IT-utrustning.


NOT 10 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

MODERBOLAG 14-12-31 13-12-31


Vid årets början 0,1 0,1

UTGÅENDE BOKFÖRT VÄRDE 0,1 0,1

Specifikation av bolagets innehav av aktier och andelar i koncernfö-retag.

MODERBOLAG

Koncernföretag/ org nr/ säte

Antal andelar Andel i %

Redovisat värde

Kanal 75 AB/556578-3965/Stockholm 1000 100% 0,1

NOT 11 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013


Vid årets början 105,0 107,1 105,0 107,1

Reglerade fordringar –1,1 –2,1 –1,1 –2,1


NOT 12 ÖVRIGA FORDRINGAR

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

Fordran Svensk Galopp 0,8 2,5 – 1,8

Fordran ATG ombud 109,4 121,4 109,4 121,4

Fordran Samlingskonton 132,1 131,3 132,1 131,3

Övriga fordringar 28,6 12,3 25,3 12,9

270,9 267,5 266,8 267,4

NOT 13 KASSA OCH BANK

Av dessa medel härrör 160,0 Mkr (162,6) från redovisningsmedel tillhörande ATG-kontokunder.

NOT 14 EGET KAPITAL

KONCERN AKTIEKAPITAL

BALANSERAT RESULTAT

INKLUSIVE ÅRETS RESULTAT

Vid årets början 40,0 486,8

Årets resultat 10,9

VID ÅRETS SLUT 40,0 497,7

BUNDET EGET

KAPITALFRITT EGET

KAPITAL

MODERBOLAGAKTIE-

KAPITALRESERV-

FONDBALANSE-

RAD VINSTÅRETS

RESULTAT

Vid årets början 40,0 8,0 529,8 -52,7

Vinstdisposition enligt beslut vid bolagsstämma -52,7 52,7

Årets resultat 10,9

VID ÅRETS SLUT 40,0 8,0 477,1 10,9

NOT 15 ÖVRIGA SKULDER

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

Vinstskuld 34,3 44,7 34,3 44,7

Koncernkonton bank 16,3 25,9 16,3 25,9

Terminalpartner 61,9 54,6 61,9 54,6

Lotteriskatt 111,1 114,8 111,1 114,8

Internationella partner 30,8 32,5 30,8 32,5

Skuld Hästnäringens nationella stiftelse 13,1 10,6 13,1 10,6

Leasing kortfristig del 6,8 – – –

Övriga poster 29,6 28,9 28,4 27,9

SUMMA 303,9 312,0 295,9 311,0


Stockholm den 12 mars 2015

Mats DenningerORDFÖRANDE

Hans LjungkvistVICE ORDFÖRANDE

Marjaana Alaviuhkola Arendt Cederqvist

Hans Hansson Maria Lejon Bo Netz Susanna Rystedt

Karin Strömberg Ylva Thörn Anne Wartin Marianne MartinssonARBETSTAGARREPRESENTANT

Hans SkarplöthVERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Vår revisionsberättelse har avgivits 12 mars 2015

Ernst & Young AB

Åsa LundvallAUKTORISERAD REVISOR

NOT 16 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

Skuld banor och aktiva 54,0 39,9 54,0 39,9

Upplupna löner och arbetsgivaravgifter 16,9 14,5 15,0 14,5

Reservering av lotteriskatt 4,0 4,4 4,0 4,4

Ombudsbonus 4,4 3,2 4,4 3,2

Övriga poster 59,7 28,6 57,3 23,4

SUMMA 139,0 90,6 134,7 85,4

NOT 17 LEASING

Koncernens leasar består främst av ett långt hyreskontrakt rörande Hästsportens Hus samt ombudsterminaler.

Ombudsterminalerna har i koncernen redovisats som en finansiell lease.

KONCERN MODERBOLAG

2014 2013 2014 2013

Att betala

Inom 1 år 3,5 3,5 12,5 12,5

Senare än 1 år men inom 5 år 14,0 14,0 50,2 50,2

Senare än 5 år 84,0 87,5 102,0 105,5

SUMMA 101,5 17,5 164,7 168,2


REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i Aktiebolaget Trav och Galopp, org.nr 556180-4161.

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGENVi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-dovisningen för Aktiebolaget Trav och Galopp för år 2014. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 4–24.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningenDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncern-redovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovis-ningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och kon-cernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och kon-cernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredo-visningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och

koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentlighe-ter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovis-ningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovis-ningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredo-visningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder-bolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflö-den för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberät-telsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis-ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultat-räkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.


RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGARUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernre-dovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AB Trav och Galopp för år 2014.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo-sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om för-slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållan-den i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseleda-mot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenVi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 12 mars 2015

Ernst & Young AB

Åsa Lundvallauktoriserad revisor


DEFINITIONER

Aktiva Avser alla engagerade i trav- och galoppsporten, till exempel hästägare, tränare, kuskar och jockeys, hästskötare och uppfödare.

Basbelopp ATG utbetalar medel för drift av Sveriges 37 trav- och galoppbanor i enlighet med en beräkningsmodell som baseras på parametrar som påverkar driftskostnaden för banorna.

Bråkdelar Öresavrundning av vinstutbetalningar.

GAM-GaRD Verktyg som används vid utveckling av nya produkter för att identifiera risker för spelaren.

Hästsportens fond ATGs balanserade vinstmedel

Internationellt netto Netto av provisionsintäkter, provi-sionskostnader och driftskostnader för den internationella verksamheten.

Koncession Tillstånd att bedriva verksamhet, i ATGs fall tillstånd från regeringen att anordna vadhållning vid trav- och galopptävlingar. Reglerar vilka spel som får erbjudas och på vilka villkor.

Kontokunder Kunder som har registrerat sig i ATG:s kund-databas och där kan spela, följa våra Live-sändningar och sitt spel.

Lotteriinspektionen, LI Tillsynsmyndighet som bland annat har till uppgift att övervaka regelefterlevnad och utveck-lingen på spel- och lotterimarknaden. Lotteriinspektionen delar även ut tillstånd för lotterier samt prövar frågor om typgodkännande av olika lotteri och spel.

Lotteriskatt ATG betalar enligt avtal mellan bolagets ägare, Svensk travsport och Svensk Galopp, och staten, 35 procent i skatt på Totonettot.

Medeltalet anställda Totalt arbetade timmar under året dividerade med genomsnittligt antal arbetstimmar för en heltidsanställd.

Oinlöst Vinster som inte löses in.

Ombud De butiker som tillhandahåller ATGs produkter.

Pooler För varje spelform och varje tävlingstillfälle sum-meras omsättningen för alla köpta spel i en pool som, efter avdrag, utdelas i vinster till vinnare.

Prisersättning ATG utbetalar till banorna prisersättning som betalas vidare som priser i tävlingarna.

SPER Spelbranschens etiska råd, rådet samlar alla etable-rade spelbolag med tillstånd att bedriva spel i Sverige kring viktiga speletiska frågor.

Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Terminalpartner Företag vars produkter går att köpa via ATGs butiksterminaler.

Totalisator (Totalisatorspel eller totospel) är ett system för vadhållning vid hästkapplöpningar och används i nästan alla länder som anordnar trav- och galopptävlingar. Spelarna satsar på den häst de tror vinner och de som satsat på den vinnande hästen delar på totalsumman proportionellt efter storleken på insatsen. För arrangören spelar det inte någon roll vilken häst som vinner utan får, som administratör, dra av en fastställd procent från totalsumman innan resterande betalas ut som vinster.

Totalisatoromsättning Satsade medel från svenska kunder på trav- och galopptävlingar.

Totonetto Totalisatoromsättning med avdrag för vinster till spelare, bråkdelar och oinlösta vinster

Tävlingskostnadsersättning Ersättning som ATG utbetalar till arrangerande bana vid varje tävlingstillfälle för att täcka delar av driftskostnaden för tävlingen.


EKONOMISK FÖRDELNING

ATG omsatte 12,2 miljarder kronor under 2014, vilket är den

femte högsta siffran hittills och en ökning från föregående

år med 1 procent. När vinster och skatt har betalats ut och

driften av ATG täckts går allt överskott från ATGs verksamhet

tillbaka till hästnäringen. Hästsporten tilldelades 1,6 miljarder

kronor under 2014.

A Merparten av ATGs omsättning går tillbaka till spelarna.

Under 2014 betalades 8 572 miljoner kronor ut i form av

vinster, vilket motsvarar cirka 70 procent av den totala

omsättningen.

B ATG bidrog under 2014 med 1 304 miljoner kronor till

statskassan i form av totalisatorskatt.

C Kostnaden för driften av ATG uppgick till 737 miljoner

kronor och här ingår bland annat ombudens provisioner

och löpande driftskostnader, såsom IT, marknadsföring

och administration.

D Sportens centralförbund ST och SG erhöll under 2014

192 miljoner kronor.

E Under 2014 delade ATG ut 1 300 miljoner kronor

till landets banor. Pengarna ska täcka kostnader för

tävlingsdagarna, drift och underhåll av anläggningarna

samt kostnader för ekonomi och administration. Banorna

har även intäkter i form av sponsorpengar, entréavgifter,

överskott från restaurangverksamheter och aktiviteter i

samband med tävlingsdagarna.

F En stor del av de medel som banorna erhåller går vidare

till de aktiva i form av prispengar. 2014 uppgick beloppet

till drygt 761 miljoner kronor.

G Utöver prispengarna från banorna erhåller de aktiva

ytterligare 144 miljoner kronor i form av tränar- och

uppfödarpremier Totalt fick de aktiva dela på cirka 905

miljoner kronor. Vidare satsades också 47 miljoner

kronor, i enlighet med avtalet mellan staten och trav-

och galoppsporten, direkt på hästnäringen genom

Hästnäringens Nationella Stiftelse (HNS).


12 231 095 340 kr


STATISTIKV75-STATISTIK 2014 7 RÄTT 6 RÄTT 5 RÄTT

OMG DATUM BANAANTAL

SYSTEM OMSÄTTNINGANTAL

VINSTERUTDELN.

KRANTAL

VINSTERUTDELN.

KRANTAL

VINSTERUTDELN.

KR1 20140104 Halmstad 1 340 488 76 743 647 32 664 833 4 097 2 343 201 014 952 20140111 Solvalla 1 382 900 77 128 952 878 24 567 33 960 280 552 844 343 20140118 Åby 1 354 120 77 763 436 29 716 719 574 036 16 4 619 905 -4 20140125 Bergsåker 1 626 103 101 286 377 90 548 506 5 050 2 370 165 872 1445 20140126 Solvalla 728 481 32 085 982 13 710 889 2 936 1 345 91 606 866 20140201 Jägersro Trav 1 413 545 79 516 000 1 336 16 392 50 754 195 779 039 257 20140208 Solvalla 1 394 837 80 211 013 2 240 9 882 101 034 98 1 685 725 -8 20140215 Axevalla 1 565 053 90 594 092 10 232 4 674 226 213 45 2 423 078 -9 20140222 Gävle 1 477 596 95 775 314 14 379 3 478 373 539 29 3 717 226 -

10 20140301 Kalmar 1 649 763 101 205 595 286 184 032 34 717 337 1 016 312 2311 20140308 Färjestad 1 329 531 81 458 631 115 194 519 11 366 895 304 938 6612 20140315 Åby 1 386 873 79 940 073 4 5 113 238 486 20 204 28 549 68713 20140322 Momarken 1 648 567 96 575 045 - - 270 44 746 18 266 1 32414 20140329 Solvalla 1 694 891 102 044 949 337 153 889 27 560 426 799 736 2915 20140405 Jägersro Trav 1 332 187 79 305 099 10 569 2 078 426 651 23 5 155 678 -16 20140412 Eskilstuna 1 453 981 90 975 767 108 434 223 7 933 1 346 252 891 8417 20140420 Romme 1 380 861 82 074 407 17 1 325 592 2 582 3 939 154 362 13118 20140426 Åby 1 788 929 104 571 011 24 1 215 481 3 413 3 809 109 186 23819 20140503 Örebro 1 344 261 78 631 882 311 70 524 15 958 609 348 807 5520 20140510 Umeå 1 281 341 74 240 613 110 187 182 16 065 575 457 653 4021 20140511 Charlottenlund 638 108 31 150 787 1 8 982 412 151 24 884 11 595 64722 20140517 Gävle 1 381 123 77 197 622 28 544 747 492 527 19 3 784 654 -23 20140524 Solvalla 2 107 051 124 141 139 1 300 43 706 62 619 229 1 089 814 2624 20140525 Solvalla 1 107 632 62 337 144 75 239 675 5 075 1 476 126 767 11825 20140528 Åby 724 178 33 738 992 110 88 547 3 262 1 244 63 772 12726 20140531 Mantorp 1 160 093 72 192 958 878 22 632 40 002 225 710 558 2527 20140607 Östersund 1 181 067 73 661 955 656 30 832 33 632 274 599 078 3028 20140608 Bjerke 762 465 33 408 750 331 29 273 12 819 313 209 413 3829 20140614 Boden 1 284 215 75 978 622 958 21 954 34 235 276 526 352 3530 20140622 Kalmar 1 237 872 72 989 381 46 440 907 3 558 2 537 117 827 15331 20140628 Bergsåker 1 237 637 77 012 691 4 280 4 991 123 270 77 1 597 010 -32 20140703 Halmstad 697 676 30 385 481 1 410 6 452 37 536 94 508 988 -33 20140705 Halmstad 1 320 261 83 163 250 2 084 24 713 52 415 178 769 608 2434 20140712 Årjäng 1 104 970 67 458 683 42 446 047 1 520 5 509 38 660 43335 20140719 Axevalla 1 171 781 69 427 243 701 27 997 32 796 259 649 883 2636 20140720 Axevalla 691 862 31 339 514 2 942 3 083 68 437 55 709 987 -37 20140726 Bollnäs 1 300 245 80 139 783 2 072 14 568 46 632 205 558 049 3438 20140729 Jägersro Trav 773 775 37 163 159 128 86 932 6 386 678 147 597 5839 20140802 Rättvik 1 165 357 70 491 379 2 397 8 315 69 642 123 956 752 1840 20140809 Dannero 1 177 860 70 650 263 479 41 131 15 264 572 245 231 7141 20140816 Åby 1 181 315 70 999 564 1 109 17 827 74 339 118 1 269 227 -42 20140820 Solvalla 808 675 39 611 193 26 456 210 1 161 3 996 34 156 27143 20140823 Romme 1 398 693 84 835 913 10 424 4 166 289 455 33 3 242 708 -44 20140826 Jägersro Trav 780 953 29 350 709 4 222 2 056 89 509 38 894 838 -45 20140830 Bergsåker 1 525 928 100 935 353 16 066 3 610 390 365 28 4 133 338 -46 20140906 Jägersro Trav 1 261 586 86 550 927 19 987 2 239 430 911 26 3 824 837 -47 20140907 Jägersro Trav 556 076 31 745 531 2 689 3 068 80 724 51 914 657 -48 20140913 Färjestad 1 653 952 108 796 337 736 80 257 34 877 405 663 693 4249 20140915 Solvalla 508 883 22 661 427 3 1 893 396 1 287 2 287 95 965 6150 20140920 Solänget 1 117 605 73 353 788 484 39 380 46 417 205 1 577 675 -51 20140927 Solvalla 1 246 153 89 370 151 83 509 788 4 855 2 392 122 269 19052 20140928 Solvalla 683 127 33 430 798 - - 26 168 322 2 530 3 43453 20141004 Hagmyren 1 176 575 83 304 532 992 29 716 42 575 254 684 242 3154 20141011 Åby 1 162 704 79 859 330 191 108 710 15 266 680 428 651 4855 20141018 Örebro 1 170 391 78 094 075 560 36 285 41 213 246 902 226 2256 20141019 Solvalla 617 068 27 562 350 97 74 173 8 236 435 154 956 4657 20141025 Jägersro Trav 1 173 170 83 099 576 934 23 131 169 927 63 2 376 955 -58 20141101 Eskilstuna 1 224 786 90 368 167 273 165 082 13 232 887 272 307 8659 20141102 Eskilstuna 640 249 32 488 189 27 307 495 1 339 3 152 29 803 28360 20141108 Halmstad 1 148 285 79 861 179 135 153 283 8 121 1 278 189 069 10961 20141115 Solvalla 1 179 681 80 567 031 1 613 12 980 71 863 145 1 079 165 1962 20141122 Bjerke 1 473 222 93 113 790 2 132 11 351 105 025 115 1 453 758 1663 20141129 Jägersro Trav 1 223 734 81 947 731 137 520 154 2 070 512 - 12 291 243 -64 20141206 Bergsåker 1 376 480 95 673 224 1 528 37 178 66 586 186 1 150 718 2165 20141213 Mantorp 1 161 280 79 090 359 335 61 370 17 984 571 395 365 5266 20141220 Åby 1 150 458 78 438 875 15 1 347 277 3 341 3 051 173 599 11767 20141223 Gävle 856 302 58 498 919 178 85 271 43 811 173 785 887 1968 20141226 Solvalla 1 002 199 62 661 926 26 621 323 3 083 2 642 115 782 14069 20141228 Örebro 1 044 364 62 193 329 632 25 581 26 857 301 478 612 33

Totalt 82 303 430 4 974 620 954 323 247 7 213 295 76 042 513Varav svensk omsättning 4 617 027 719FET STIL = JACKPOT – = INGEN VINNARE MED 7 RÄTT / INGEN UTDELNING PÅ 5 RESP 6 RÄTT


HÖGSTA V75-OMSÄTTNINGAR, TILL OCH MED 2014

PLAC. OMSÄTTNING DATUM BANA 1 188 077 385 1998-11-07 Solvalla 2 175 689 836 1995-12-26 Mantorp 3 173 678 591 1998-04-04 Åby 4 168 886 302 2001-09-01 Jägersro 5 164 455 900 2009-12-23 Solvalla 6 161 976 648 2011-09-24 Färjestad 7 145 384 670 2011-05-28 Solvalla 8 143 060 806 2012-05-26 Solvalla 9 142 547 000 1996-09-21 Solänget10 136 599 611 2006-11-04 Färjestad

HÖGSTA V75-VINSTER, TILL OCH MED 2014

PLAC. BELOPP DATUM BANA 1 67 312 633 2010-02-27 Axevalla 2 56 347 408 2012-01-14 Åby 3 47 360 999 2007-07-07 Halmstad 4 45 285 093 2007-06-24 Kalmar 5 34 591 437 2011-12-23 Bergsåker 6 33 149 592 1996-08-17 Åby 7 32 231 761 2004-05-29 Solvalla 8 26 180 989 2012-01-21 Bergsåker 9 24 485 296 2014-03-15 Åby10 24 315 984 2005-01-29 Axevalla

MILJONVINSTER ÅR 2014, 30 I TOPPDATUM SPELFORM KANAL INSATS, KR VINSTBELOPP LÄN OMBUD / BANA / E-KANALER20140315 V75 Ombud Över 2 000 kr 24 485 296 Jönköping JÖNKÖPINGS CIGARRIMPORT20140511 V75 E-kanaler 144 9 345 371 Uppsala E-kanaler20140416 V86 Ombud 360 5 483 437 Västra Götaland DIREKTEN KORTEDALA CITY&TOBAK20140416 V86 E-kanaler 18 5 387 037 Värmland E-kanaler20140129 V86 E-kanaler 126 4 776 693 Gotland E-kanaler20141108 V75 Ombud Över 2000 kr 4 207 840 Västra Götaland KUNGS FRUKT20140702 V86 E-kanaler 162 3 497 880 Stockholm E-kanaler20140124 V64 E-kanaler 2 000 3 432 179 Örebro E-kanaler20140622 V75 Ombud Över 2 000 kr 3 364 994 Skåne DIREKTEN ÅHUS20140420 V75 Ombud Över 2 000 kr 3 313 980 Värmland ICA SUPERMARKET ÅRJÄNG20140420 V75 E-kanaler Över 2 000 kr 3 313 980 Dalarna E-kanaler20140426 V75 E-kanaler Över 2 000 kr 3 038 702 Södermanland E-kanaler20140125 V75 Ombud Över 2 000 kr 3 025 104 Västra Götaland SPELCENTER20140104 V75 Ombud Över 2 000 kr 2 964 048 Västra Götaland HALLENGRENS SPEL & TOBAK20140426 V75 Ombud Över 2 000 kr 2 836 568 Skåne VINSTHÖRNAN MALMÖ20140702 V86 Ombud 1 348 2 619 624 Gävleborg NORLINGS TOBAK & SPELBUTIK20140125 V75 Ombud Över 2 000 kr 2 560 278 Halland SIMSALABIM20140828 V64 E-kanaler Över 2 000 kr 2 047 152 Örebro E-kanaler20140122 V86 Ombud 1 680 2 012 388 Västerbotten COOP FORUM UMEÅ20140122 V86 E-kanaler 120 1 991 905 Södermanland E-kanaler20140915 V75 Ombud Över 2 000 kr 1 989 943 Västra Götaland MELLGRENS20140915 V75 Ombud 882 1 954 751 Västra Götaland EDS BOK & PAPPER20141206 V75 E-kanaler 1 200 1 941 850 Stockholm E-kanaler20140627 V64 E-kanaler 588 1 900 107 Stockholm E-kanaler20140301 V75 Ombud Över 2 000 kr 1 891 403 Skåne ICA KVANTUM LANDSKRONA20140122 V86 Ombud Över 2 000 kr 1 813 287 Västra Götaland DIREKTEN KUSTENS TIPS20140126 V75 E-kanaler Över 2 000 kr 1 777 222 Västra Götaland E-kanaler20140420 V75 Ombud 1078 1 740 310 Blekinge ICA NÄRA BRÄKNE HOBY20141217 V86 Ombud Över 2000 kr 1 722 864 Västra Götaland KUNGS FRUKT20140104 V75 E-kanaler 75 1 662 082 Stockholm E-kanaler

FÖR ATT HÄSTAR GER ALLT

NARVA

trav och galopp aktiebolaget 2014 - atg · pdf filepostadress ab trav och galopp 161 89...

Documents