USTED CREE QUE EL PROCESO UTILIZADO PARA ORGANIZAR LA PRODUCCIN DE LA PLANTA ES EL MS ADECUADO?

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURACOMUNICACIN ORGANIZACIONALDOCENTE : LIC. FRANCISCO S. MOGOLLN GARCIA

ALUMNOS: ACEDO VIERA ELIZBETH DAYANASANDOVAL VALVERDE VIVIANAZURITA CHASQUERO LENNIN

COMUNICACIN ORGANIZACIONAL

DEFINICINconsiste en el proceso de emisin y recepcin de mensajes dentro de una compleja organizacin. Dicho proceso puede ser interno, o externo.

Segn Gary Kreps (1995), la comunicacin organizacional "es el proceso por medio del cual los miembros recolectan informacin pertinente acerca de su organizacin y los cambios que ocurren dentro de ella".

La comunicacin organizacional se entiende de tres maneras distintas:COMO UN FENMENOCOMO UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES Y TCNICASCOMO UNA DISCIPLINA

GESTIN ESTRATGICA DE LA COMUNICACIN.SU RELACIN CON LA MISIN Y VISIN DE LA ORGANIZACIN

elconjunto de actuaciones de una organizacin, realizadas estratgicamente, para gestionar losmensajes hacia sus pblicos internos y externos de una forma eficaz, contribuyendo de estamanera al logro de sus objetivosDEFINICIN

LA GESTIN ESTRATGICA

LA GESTIN ESTRATGICA

LA GESTIN ESTRATGICA

DIRECCIN DE LA COMUNICACIN ORGANIZACIONAL:

SITUACIN012341.El gerente da a conocer los objetivos de la empresa? 2. El gerente les informa las estrategias y polticas que se van a utilizar para cumplir con los objetivos de la empresa?3. cree usted que las estrategias aplicadas por el gerente te incentivan en tu desempeo laboral? 4.usted cree que el proceso utilizado para organizar la produccin de la planta es el ms adecuado?5.creen que las distintas presentaciones que se producen tienes un alto nivel de calidad? 6.La programacin empleada en la gestin diaria de la produccin te motiva para la realizacin en tu trabajo? 7.Durante el funcionamiento de la produccin, el responsable del mantenimiento preventivo y correctivo del sistema electivo verifica las instrucciones del establecimiento? 8.Usted cree que el responsable de la ejecucin de los programas de control de calidad en el proceso del sistema HACCP?9. Usted cuenta con la indumentaria necesaria para ejecutar sus labores? 10.El jefe de almacenamiento cuenta con un stop necesario para el abastecimiento de todas sus actividades utilizadas en la produccin? 11. El jefe de recursos humanos se preocupa por el bienestar de su personal?

COMUNICACIN DESCENDENTEEs la comunicacin que fluye de un nivel del grupo u organizacin a un nivel ms bajo. Es el utilizado por los lderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que necesitan atencin, proporcionar instrucciones.GerenteSupervisorEmpleados, obreros, tcnicos, etc.

COMUNICACIN ASCENDENTE

FLUYE HAC IA UN NIVEL SUPERIOR EN EL GRUPO U ORGANIZACIN. SE UTLIZA PARA PROPORCIONAR RETROALIMENTACIN A LOS DE ARRIBA, INFORMARLES ACERCA DEL PROGRESO DE LAS METAS Y DARLES A CONOCER PROBLEMAS ACTUALES.

COMUNICACIN DIAGONALintercambio de mensajes entre personas que tienen el mismo rango formal dentro de la organizacin.

EL ANLISIS DE SISTEMAS DE COMUNICACIN EN LAS ORGANIZACIONES

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se centra enel anlisis, diagnstico, organizacin y perfeccionamiento de lascomplejas variables que conforman los procesos comunicativos en las organizaciones, con el fin de mejorar la interrelacin entre sus miembros, entre stos yel pblico externo.

LA CADENA DE RUMORES COMO CANAL DE COMUNICACIN INFORMAL

Entrevista de trabajo

COMUNICACIN INFORMALES LA COMUNICACIN MEDIANTE EL RUMOR O CHISME. ES LIBRE DE MOVERSE EN CUALQUIER DIRECCIN.

EL CHISME TIENE TRES CARACTERSTICAS PRINCIPALES:

NO EST CONTROLADO POR LA GERENCIAES PERCIBIDO POR LA MAYORA DE LOS EMPLEADOS COMO MS CREBLE Y CONFIABLE QUE LAS COMUNICACIONES FORMALES EMITIDAS POR LA ALTA GERENCIA.SE UITLIZA PARA SERVIR A LOS PROPIOS INTERESES DE LAS PERSONAS DENTRO DE L.

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CADENA DE RUMORES

TIPOS DE RUMORESILUSIONES O DECEOSRUMOR METEMIEDOSRUMOR CICATERORUMOR ESTIMULANTE

Anuncie los programas de tiempo para tomar las decisiones importantesExplique las decisiones y los comportamientos que podran parecer inconsistentes o secretos.Enfatice las desventajas, como tambin las ventajas, de las decisiones actuales y los planes futurosDiscuta abiertamente las posibilidades en el peor de los casos - casi nunca constituye una provocacin de ansiedad ni una fantasa no habladaSUGERENCIAS PARA REDUCIR LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE LOS RUMORES:MUCHAS GRACIAS!!!.

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