treinamento prático idm - planejamento rápido
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Slides do Treinamento Prático IDM - Pensamento Estratégico na Solução de Problemas e Planejamento Rápido. Realizado no Impact Hup Paulista - 20/Março/2014TRANSCRIPT
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Pensamento Estratégicoe Inovação
Metodologia I.D.M.“Planejamento Rápido e Prático”
São Paulo – SP – 20/Março/2014
Eurico GushiCriador da Metodologia I.D.M.
CRIAVIVA Treinamento
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I.D.M. – “Planejamento Rápido e Prático com Inteligência Colaborativa”
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1.Objetivo
3. Ideias
2.Diagnóstico
0. Sintomas: CenárioFatos e Percepções
2. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?
1. Objetivo: FuturoResultado Desejado.
3. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações
0.Sintomas
FuturoPresente
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I.D.M. – Tema: . . .
3. Ideias: Como? / Plano de Ações / Quem? Quando?
2. Diagnóstico: O Que Fazer? / O Que Impede?
1. Objetivos: Resultados Desejados / Visão ou Meta
0. Sintomas: Cenário / Fatos e Percepções
( votos)
( votos)
( votos)
Efeito( votos)
Causa( votos)
EfeitoCausa
( votos)
( votos)
( votos)
Efeito( votos)
Causa( votos)
( votos)
( votos)
( votos)
Efeito( votos)
Causa( votos)
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I.D.M. – Agenda de Hoje
I.D.M. – “Pensamento Estratégico e Inovação”
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http://metodologia-idm.blogspot.com.br/ www.criaviva.com.brSlide 5/57I.D.M. – “Planejamento Rápido e Prático com Inteligência Colaborativa”
Guia ou Resumo Prático da Metodologia I.D.M. – Em Grupo
Causa A B C Efeito
http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/
SemJustificar
Ferramenta: Brainstorming
- A ...........
- B ...........
- C ...........
- D ...........
- E ...........
(média de 25 ideias)
1. Votação em 1º. Turno:
A. ou A. ou A.
B. B. B.
C. C. C.
2. Votação em 2º. Turno / Causa e Efeito:
Tema: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Regra:
Causa Efeito
Causa Efeito
0. Sintomas (Cenário): Fatos e Percepções - Sinais: Oportunidades de Melhoria
1. Objetivo (Para que?): Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Tema: .........................
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3. Ideias (Como?): Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
2. Diagnóstico (O que?): O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
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Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.
Flipchart 1 e 2:- Brainstorming
- Divergência
Tema: ......... - A - B - C - D - E - - - - - - - (2 flipchart = 25 ideias)
SemJustificar
1. Objetivos
0. Sintomas
2. Diagnóstico
3. Ideias
Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
Sintomas (Cenário): - Fatos e Percepções - Sinais: Oportunidade de Melhoria
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Ferramentas – Planejamento Estratégico
Perguntas Chave: http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/perguntas-chave.html
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I.D.M. – Agenda de Hoje
I.D.M. – “Pensamento Estratégico e Inovação”
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I.D.M. “Light” – Mínimo de 3 Colunas (Opções)
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
Causa Efeito
1. Objetivos: - Para Que? Visão - Resultado Desejado
0. Sintomas: - Cenário (Interno/Ext) - Fatos / Percepções
2. Diagnóstico: - O Que Fazer? - O Que Impede?
3. Ideias: - Como? / Ações - Solução
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Exemplo – I.D.M. “Light” – Individual
Febre AltaDor
de CabeçaDor
nas Juntas
Diminuiras Dores
PoderTrabalhar
Bem Estar
Gripe Virose Dengue
Não TomarAAS
Repouso Hidratação
1. Objetivos: - Para Que? Visão - Resultado Desejado
0. Sintomas: - Cenário (Interno/Ext) - Fatos / Percepções
2. Diagnóstico: - O Que Fazer? - O Que Impede?
3. Ideias: - Como? / Ações - Solução
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Pensamento: “Sintomático” X Estratégico
Pensamento “Sintomático”
0. Sintomas
Ideias
Pensamento “Estratégico”
1. Objetivo
0. Sintomas
2. Diagnóstico
3. Ideias
"Uma das grandes desvantagens de termos pressa é o tempo que nos faz perder." G. K. Chestertonus
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Foco em Resultado e Gestão Estratégica do Tempo
Objetivo
RatoEstratégico
DiagnósticoObstáculo
Sintoma“Cenário”Ameaça
Sintoma
Sintoma
“Quem tem Objetivo tem menos Problemas” – Eficaz
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Atitude: “Sintomática” X Estratégica
BebêChorando(sintoma)
Bem Estardo Bebê
(foco no resultado)
Alimentação
Dar de Mamar
1. Objetivos: - Para Que? Visão - Resultado Desejado
0. Sintomas: - Cenário (Interno/Ext) - Fatos / Percepções
2. Diagnóstico: - O Que Fazer? - O Que Impede?
3. Ideias: - Como? / Ações - Solução
BebêChorando(sintoma)
BebêParar de Chorar(foco no sintoma)
Fechar a Boca do Bebê
Fita Adesiva
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I.D.M. Individual – Daruma – Definir Objetivos
Daruma:• Símbolo da Persistência• Defina um Objetivo e
Pinte só um olho• Após alcançar o Objetivo,
Pinte o segundo olho.• Dica: Use o Método I.D.M.
Metodologia I.D.M.
Sintomas: Oportunidades
------------------------------------------------
Objetivo: Meta, Visão ou Missão
------------------------------------------------
Diagnóstico: Questão Chave
------------------------------------------------
Ideias: Solução e Ações
------------------------------------------------
------------------------------------------------
Daruma:• Símbolo da Persistência• Defina um Objetivo e
Pinte só um olho• Após alcançar o Objetivo,
Pinte o segundo olho.• Dica: Use o Método I.D.M.
Metodologia I.D.M.
Sintomas: Oportunidades
------------------------------------------------
Objetivo: Meta, Visão ou Missão
------------------------------------------------
Diagnóstico: Questão Chave
------------------------------------------------
Ideias: Solução e Ações
------------------------------------------------
------------------------------------------------
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Objetivos para I.D.M. Individual
Felicidade
Qualidade Vida
Fumar MenosBeber Menos
Fazer Atividade Física:Caminhar, Bike, ...
Socialização
Tempo para a FamíliaTempo para Amigos
Próxima ViagemPróximas Férias
Auto Gestão Carreira
Negócio Próprio
Reduzir Custos:Celular / Carro
Protagonismo X Mecanismos de DefesaFerramenta: Laddering Technique
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Auto Realização
Autoestima
Socialização
Segurança
Fisiológica
I.D.M. 1:
Criaviva
Necessidades de Maslow
I.D.M. 2:
Família
Exemplo: Eurico / Feliz
I.D.M. 3:
Saúde Física
Equilíbrio
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I.D.M. – Cascateamento – Mapa Mental
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IDM Individual – Gestão Estratégica de Pessoas
IDM do
Líder
I.D.M. da Pessoa Y
I.D.M. da Pessoa Z
I.D.M. daPessoa X
Usar o I.D.M. Light (Folheto) ou Aplicativos: Freemind, Trello ou MS Word (15 min.)
Coach ou Feedback: A Iniciativa pode partir do Líder ou Liderado (Protagonismo)
• O Líder faz o seu IDM Pessoal / Autogestão
• O Líder acompanha o IDM Pessoal do X, Y e Z
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I.D.M. Individual: Feedback Estratégico
Feedback Estratégico
“Feedforward”(Coaching Estratégico)
0. Sintomas:- Fatos- Percepções
FeedbackBaseado em
Fatos
1. Objetivos:- Resultados Desejados
2. Diagnóstico:- O Que fazer?- Obstáculo
3. Ideias:- Como? - Plano Ações
Dar Feedback com IDM e Receber Feedback com IDM
PresentePassado
Futuro(Protagonismo)
http://www.marshallgoldsmithfeedforward.com/html/Articles.htm
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Pesquisa: Harvard 1979Pesquisa: Harvard 1979
AA
BB
CC
Escreveram: Objetivo e Ações (I.D.M.)
Escreveram: Objetivo e Ações (I.D.M.)
03%03%
Tinham: Objetivo (Daruma)
Tinham: Objetivo (Daruma)
13%13%
Não Tinham Objetivo
Não Tinham Objetivo 84%84%
Formandos no MBA em 1979Formandos no MBA em 1979 Resultado em 1989Resultado em 1989
“A” Ganham em média Dez Vezes mais que a média de “B e C”
“A” Ganham em média Dez Vezes mais que a média de “B e C”
“B” Ganham em média o Dobro de “C”
“B” Ganham em média o Dobro de “C”
Fonte: What They Don’t Teach You at Harvard Business School by Mark McCormack
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MKT – Muitos I.D.M.s
![Page 23: Treinamento Prático IDM - Planejamento Rápido](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558a4682d8b42aef188b46d6/html5/thumbnails/23.jpg)
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I.D.M. – Venda Consultiva
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I.D.M. com Sulfite A4 e Post-it Pequeno
Meu
I.D.M.de
2012
![Page 25: Treinamento Prático IDM - Planejamento Rápido](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558a4682d8b42aef188b46d6/html5/thumbnails/25.jpg)
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I.D.M. Express – Porta “Tazo – 1997” / Porta Slides
Deixar o Planejamento em Local Visível / Não na gaveta / I.D.M.: Apresentação Visual-Gráfica
Meu
I.D.M.de
Janeiro2014
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I.D.M. Individual / Aplicativo On Line – Trello.com
https://trello.com/board/modelo-do-idm-no-trello/5154a05947dc448b0400013f
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html
Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
![Page 27: Treinamento Prático IDM - Planejamento Rápido](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558a4682d8b42aef188b46d6/html5/thumbnails/27.jpg)
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IDM – Aplicativo: FreeMind (Mapa Mental)
Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Download
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/p/aplicativos-para-idm.html
![Page 28: Treinamento Prático IDM - Planejamento Rápido](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558a4682d8b42aef188b46d6/html5/thumbnails/28.jpg)
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I.D.M. – Mapa Mental – Cascateamento
Estratégico(Foco)
Operacional(Tarefas)
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Mapa Mental / App FreeMind
Este Gráfico foi feito no Aplicativo “FreeMind“ – Mapa Mental – Mind Mapping
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page
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I.D.M. – Agenda de Hoje
I.D.M. – “Pensamento Estratégico e Inovação”
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I.D.M. – Recursos / Aplicativos
Em Grupo: Sempre que tiver tempo, fazer Brainstorming e Votação em Primeiro Turno
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Experimentando o I.D.M. por 28 Dias
NomeEu Fiz um IDM na Primeira Semana?
Eu Fiz um IDM na Segunda Semana?
Eu Fiz um IDM na Terceira Semana?
Eu Fiz um IDM na Quarta Semana?
EU Auto Gestão ...
Ana
Bruno
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I.D.M. – Agenda de Hoje
I.D.M. – “Pensamento Estratégico e Inovação”
![Page 34: Treinamento Prático IDM - Planejamento Rápido](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558a4682d8b42aef188b46d6/html5/thumbnails/34.jpg)
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Necessidades de Socialização e I.D.M.
Pirâmide de Maslow
Auto Realização
Autoestima
Socialização
Segurança
Fisiológica
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I.D.M. – Agenda de Hoje
I.D.M. – “Pensamento Estratégico e Inovação”
![Page 36: Treinamento Prático IDM - Planejamento Rápido](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/558a4682d8b42aef188b46d6/html5/thumbnails/36.jpg)
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IDM Grupo: Empacotadores de Supermercado
Não Tem Planode Carreira
Perde CaixinhaQuando SubstituiAlguém lá dentro
Desmotivação(Vítima)
PromoçãoGanharMais
Motivação
TreinamentoTeórico
TreinamentoPrático
HabilidadeSaber Fazer
Saber o queQuer ser...
(Protagonista)Oportunidade
Ir Lá Dentro
0. Sintomas (Cenário): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança
1. Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta
2. Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?
3. Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?
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IDM / PDCA – Gestão de Melhoria Contínua
(1.) PPlan – Planejar
0. Sintomas
(2.) DDo – Executar
(3.) CCheck – Verificar
1. Objetivos
2. Diagnostico
3. Ideias
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Execução do Plano (Logo após o IDM)
AçouguePadaria
ConfeitariaHortfruti
Vitor Raul Mauro
Luizinho
Marquinho Pedro Caio
Zezinho
Fernandinho
Repositor
Murilo
Huguinho
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IDM / PDCA – Gestão de Melhoria Contínua
AAct – Melhorar
0. Sintomas
1. Objetivos
2. Diagnostico
3. Ideias
Sinais IndicadoresPercepção
(1.) PPlan – Planejar
0. Sintomas
(2.) DDo – Executar
(3.) CCheck – Verificar
1. Objetivos
2. Diagnostico
3. Ideias
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I.D.M. Express – Individual do Fernandinho
Protagonista: “Auto Gestão de Carreira” – (Coach)
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Mudança de Cenário (Estar Antenado)
(IDM da Mãe)Bebê Chorando
Bem Estardo Bebê
Alimentação
Dar de Mamar
1. Objetivos: - Para Que? / Visão - Resultado Desejado
0. Sintomas: - Cenário (Interno/Ext) - Fatos / Percepções
2. Diagnóstico: - O Que Fazer? - O Que Impede?
3. Ideias: - Como? / Ações - Soluções
(IDM do Bebê)Fome / Dor
Bem Estar
Chamar Atençãoda Mãe
BebêChora
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Objetivo
Diagnóstico1º. DM
Para ser vitorioso você precisa ver o que não está visível - Sun Tzu
Melhoria Contínua: PDCA com IDM – 1/2
Objetivo
X Y Z
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X
Z
Y
Diagnóstico / Sair da Zona de Conforto (Defensivo)“Sucesso Passado pode Gerar Fracasso Futuro”
Resultado
Tempo
1º. IDM
2º. IDM
3º. IDM
Melhoria Contínua: PDCA com IDM – 2/2
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Melhoria Contínua: PDCA com I.D.M.
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I.D.M. – Agenda de Hoje
I.D.M. – “Pensamento Estratégico e Inovação”
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Posição Defensiva Posição Não Defensiva
Vítima Protagonista
Só Percebe Sintomas(Foco no Passado)
Objetivo, Diagnóstico, Ideias(Foco no Futuro)
Justificativas Sem Justificativas
Racionalização(Mecanismo de Defesa Freud)
Processo Intuitivo(Raciocínio Lógico Abdutivo)
Zona de Conforto Sair da Zona de Conforto
Single Loop Learning(Defensive Routines Argyris)
Double Loop LearningLaddering Technique
I.D.M.: Diminuir a Atitude Defensiva
I.D.M.
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ConsideraçõesFinais...
Eurico GushiCriador da Metodologia I.D.M.
CRIAVIVA Treinamento
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Várias Aplicabilidades
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Competências: Liderança
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5. Valores
(4. Necessidades Emocionais)
(3. Necessidades Funcionais)
1. Atributos
2. Consequências
IDM / Laddering Method – Reynolds & Gutman
Relacionamento
Venda Consultiva
Serviço
Produto
Para Q
ue?
Atitude “Sintomática” / Vítima
Atitude “Estratégica” / Protagonista
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Para Q
ue?Felicidade
Valores
Benefício Emocional
Benefício Funcional
Objetivo
Técnica Laddering – “Escada”
Auto Conhecimento
http://facilitadordeworkshopdeinovacao.blogspot.com.br/2012/03/como-descobrir-necessidades-dos.html
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Algumas Sugestão de Leitura
Mecanismos de Defesa:
• Sigmund Freud: Mecanismos de Defesa – Racionalização
• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement
• Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations – HBR
Conhecimento Tácito / Pensamento Intuitivo / Lógica Abdutiva:
• Michael Polanyi
• Ikujiro Nonaka – SECI Model
• Henri Bergson – Creative Evolution – 1911
• David Rock and Jeffrey Schwartz – The Neuroscience of Leadership
• Roger L. Martin – The Design of Business / Heurística / Abdução
Outras Sugestões:
• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy
• http://pt.slideshare.net/criaviva
• http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
• https://www.facebook.com/groups/facilitadores/
• https://www.dropbox.com/sh/45a7c6fnpz2k6xh/IdR7-knvSw
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I.D.M. = Método Heurístico
Eureka = Descobrir
Palavra de Origem Grega
Só coincidências:- Método Heurístico não é o Método do Eurico
Método Heurístico: - Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.
- Para Descobrir: . Demonstração de Teoremas . Algoritmos / Fórmulas
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• Criador da Metodologia I.D.M. – Innovation Decision Mapping:
Método Heurístico / Pensamento Estratégico
• Mais de 30 anos de Pesquisa em “Problem Solving” – Método Heurístico e
20 anos de Experiência Prática – Facilitou mais de 1.000 I.D.M. / 6.000 Brainstormings
• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA
Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão
• Prestou serviços para: Bradesco – UniBrad, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,
MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,
Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,
TV Globo , Globo.com, Terra e Unilever
• Criaviva Treinamento – (11) 9 9778-7486http://metodologia-idm.blogspot.com.br/
http://www.criaviva.com.br
Eurico Gushi
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I.D.M. – Agenda de Hoje
I.D.M. – “Pensamento Estratégico na Solução de Problemas”
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Pensamento Estratégicoe Inovação
Metodologia I.D.M.“Planejamento Rápido e Prático”
São Paulo – SP – 20/Março/2014
Eurico GushiCriador da Metodologia I.D.M.
CRIAVIVA Treinamento