trimet aluminium ag trimet schafft mehrwert · d-40239 düsseldorf telefon: +49 (0) 211 961 80 - 50...

TRIMET schafft Mehrwert

TRIMET ALUMINIUM AGHeinrichstraße 155D-40239 DüsseldorfTelefon: +49 (0) 211 961 80 - 50Fax: +49 (0) 211 961 80 - 81E-mail: [email protected]

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2006

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2002 2003 2004 2005 2006

Umsatz Mio. Euro 379,2 453,9 461,9 481,3 529,9

EBITDA Mio. Euro 45,7 47,9 108,5 35,3 43,1

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Mio. Euro 25,2 25,3 9,2 14,2 9,7

Finanzergebnis Mio. Euro – 4,0 – 4,4 0,3 1,4 2,3

Außerordentliches Ergebnis Mio. Euro – 3,0 – 1,7 77,4 – 14,0 12,6

Jahresüberschuss Mio. Euro 26,4 13,6 81,7 1,7 14,3

Eigenkapital Mio. Euro 54,1 67,8 149,4 146,2 130,5

Eigenkapitalquote Prozent 25,7 30,6 48,5 37,9 38,1

Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstitutenabzgl. liquider Mittel Mio. Euro – 72,1 –70,2 – 31,4 + 10,4 – 19,2

Beschäftigte am Geschäftsjahresende Anzahl Mitarbeiter 1.282 1.236 1.236 1.204 1.156

1) 2) 3) 4) 5)

1) Sonderabschreibung Kraftwerk1) Sonderabschreibung Kraftwerk

2) Verschmelzungsverlust

3) sale-and-lease-back-Transaktion

4) Sonderabschreibung Elektrolyse

5) Zuschreibung Elektrolyse

63 2

TRIMET ALUMINIUM AGGeschäftsbericht 2006

Matthias AbelCetin AcarMuhammed AcarÖzgür AcarRoy AckermannDetlef Thorsten AdamsJoachim AdrianMustafa AgarmisHasan-Hüseyin AgcaMimoun AharrouSteffen AhligAndreas AhrensRalf AhrensCengiz AkbasliÖzcan AkbasliHakan AkinFrank AlbrechtNorwin AlbrechtOliver AligOsman AltanMetin AltuntasFrank AmtagHerbert AnderschGeorgios AndreadakisJohann AndronowMark ApelSezgin ArabaciMichael ArndtSven ArndtClaudia ArnoldEngin AslanUwe AßmannJürgen AugustinDirk AuthHüseyin AycilKarl-Heinz BabelMark BaginskiUdo BahrJoachim BaierThomas BajohrNazif BalciNihat BalciPaolo BaldinoMichael BankoWerner BarkminMatthias BarnebeckUwe BartczakChristian BartelsFrank BarthelDieter BartholdPeter BartholdBodo BartosikConny BartosikHans-Joachim BartosikMarcus BartosikAbdulkadir BarutBayram BasaranSerdal BasaranRoland BauerViktor BauerUwe BaumbachCevdet BaydarÖnder BayramTheo BechtelAlexander BeckAlexander BeckerAndreas Becker

Andreas BeckerMartin BeckerReinhard BeckerSteffen BeckerJürgen BeckfeldMichael BeckmannMichael BecksDenise BehneMichael BehrendManfred BehrendtMathias BehrendtMichael BehrendtRalf BehrendtFalk-Uwe BehrensKarlheinz BenstömArezig BentataDietmar BergerAntje BerghoffDetlef BergmannDetlef BerlinerWolfgang BerndFrank BerndtHelmut BerndtMathias BerndtUwe BerndtKlaus BertramMarco BessermannUte BetzRobert BeutlerKarl-Heinz BieckSusann BielertLars BierendHarald BierwirthHeidrun BierwirthMario BilkeAndy BiniaRolf BladyMichael BlaschGünter BlaschczokPhilipp BlaschczokWolfgangBlassAndreas BlesserFrank BloßfeldMarko BlümelThorsten-Otto BobkowskiGeorg BöckhorstDennis BodenHolger BodenMario BodensiekThorsten BoehlkeHans BöhmStephan BöhmeAndreas BöhmerFrank BöhmerMonika BöhmerWilfried BohmsVolker BöhnstedtAndreas BolinskiArnold BolzeMario BolzeJana BorchmannAlexander BormannRalf BormannCarlo BornAndreas BorowskiNorbert BöselCarsten Böstel

Erich BöstelGerald BöstelHerbert BöttcherMelanie BoxbergIsmail BoyundurukHüseyin BöyütmenIngo BraeuerDr. Dietmar BramhoffMichael BrandtMichael BrauneHans-Peter BrdochDominik BreddemannFrank BrehmeJutta BrehmeKathrin BrehmeKlaus-Dieter BrehmerHerrmann BreitungSebastian BreitungMichael BretzkeAnna BreuerUlrich BreuerRegina BrockeMartin BrodhuhnTanja BrohmMario BrökerDorothee BrosdaPeter BrüninghoffWinfried BubeNorbert BuchholzNormen BuchholzMichael BuchmannTorsten BuchmannRobert BuchnerWerner BüchnerRainer BudzinskiFrank BühlHerbert BühlCarsten BuhseOswin BungeRalf BuretschekMehmet BurhanDirk BüttnerLutz ByrenheidAndrea CackoFatih CakmakMarcello CamardeseIrfan CavusogluKemal CavusogluSilke CeballosJose Ceballos-TejeroMelanie CederströmKagan CekicJozo CekoAbdullah CelenTamer CelenHuseyin CelikYasar CeranGabriela CermakovaAnita CibisServet CicekKenan CikrikciNecmettin CimenTeyhan CinarJana ClasenHans-Jürgen ClörenTorsten CruseMarkus Cyron

Joachim CzellnickFranz CzoraHans-Uwe DahlkeMarkus DammaschkSven DammeierAndre DamuszisDennis DannatDirk DannowskiSatilmis DarakciHeinz-Dieter DatheNormen DatheHeinz-Dieter DecheringFrank DegelEngin DeliaciMustafa DeliaciIksan DemirAhmet DemirciImam DemirokAli DemirtasSeref DereliMehmet DerinKlaus DetmannMike DettmannHelge DewingIna Diederichs-MittlerHolger DiekmeierAndreas DierbergerKai DietrichMario DietrichRonny DietrichEberhard DietzVerena DircksPeter DirksChristian DirszusDaniel DirszusHolger DirszusJens DittmarAli DoganErtekin DoganIsmail DoganNazmi DoganIsmail DogruMike DohleRalf DondrupMargit DöringMike DörneHelmut DörreHans-Peter DraegerOliver DreesenAndreas DreisteinKatrien DreisteinSascha DreisteinThomas DresselmannSusanne DrewsMichael DreyerWerner DrostRex DübenerÖzcan DurmazFerdi DursunRoman DüsselSiegmund EckardtKlaus EckeHeiko EckhardtOlaf EdelRainer EgertLars EhrigGunnar Ehrke

Karl-Heinz EichentopfMario EichlerHartmut EineckeHans-Jürgen ElmerBjörn EngelkenjohannAchim EngerGerald EngerDietmar EnglichtTalip ErciyasFuat ErdemKemal ErgörenChristoph ErlerMustafa ErmisBruno ErnstGöksel ErogluHans-Günther EueKarsten FaakNorbert FalkenbergRoland FederselAlexander FeestHans-Joachim FeigeAndreas FeldmannAndreas FelgentreffTim FelgentreffChris FeuerstabJürgen FeuerstabPeter FeuersteinMartin FicAndreas FiedlerJörg FiedlerRalf-Uwe FiedlerTorsten FiedlerThomas FleschSiegrid FlißGeorg FlöhlGuido FloreckLars FloreckPhilipp FockenbergStefan FoldeMichael FonnellMartin FrankHenry FrankeKlaus FrankeSilvio FrankeTino FrankeSusann FranzReno FredrichJürgen FreibergHeinz FreytagMargitta FrickeChristine FriebeKlaus-Dieter FriebeJoachim FriedrichKai FriedrichKlaus-Dieter FrohschammerHeinrich FrydrychPeter FuchsUllrich FüchtnerGerhard FulscheKeri FureyIngo FürstenauAndreas GabrischHerbert GabrischKlaus-Dieter GahrRegina GantherJoanis GantzourasJosef Garbas

Marc GärtnerWalter GärtnerGünter GasseRaimo GastRolf GatzkeTobias GawehnAndreas GawellekSylke GawellekHüseyin GebesOktay GebesGerald GebhardtRoland GebhardtFrank GerlachRoland GierlatzekErk GiesaWerner GieshoidtDaniel GladoschKlaus GladoschRonni GlaserGünter GlockChristoph GlombJörn GlombAndreas GlowackiMeik GluhovicMike GnothThomas GofflooUdo GojnyOsman GökmenGünter GoldbergHans-Jürgen GöldnerBarbara GoliathKlaus GollanWolfgang GollanMichael GondolfAhmet GörenÖmer GörenWerner-Heinz GoronzyLothar GorslerSebastian GorslerDirk GöthlichHidayet GöztepeMehmet GöztepeHeike GrädtkeThomas GrädtkeJoachim GraetzHeiko GraeveJürgen GrafenSilvio GrandeTobias GrauAndreas GraubnerWerner GraubnerHarro GraupeterLars GreulichJens-Peter GrosseJörg GroßeOlaf GrosserStephan GrossertRene GroßmannUwe GrossmannFrank GruenowKarin GründgesErtan GüclüJürgen GüldnerImdat GündüzYunus GünesHasan GüneyJörg Günther

Mario GüntherTobias GüntherUwe GüntherWerner GurskyKlaus-Peter GutscheOliver GutscheDetlef HaaseHenrik HaaseJürgen HaaseSteve HaaseHugo HaberkornDieter HaberscheidtPeter HablitschekDietmar HahnUwe HahnWerner HahnPatrick HainischAhmet HalilogluIngolf HamannSebastian HammermeisterGünther HansenWilhelm HardtHorst HartenauerHans-Peter HartmannUdo HärtwichJens HaseleyWerner HasenbuschManfred HassenrueckAnnerose HauptmannWaldemar HausDetlef HausoldGünter HausteinWerner HawelFrank Hubert HeckenbergerJörg HeerKerstin HeidrichMichael HeimbachJürgen HeineFrank HeinickeGiesbert HeinrichDieter HeinrichsRainer HelferDieter HempelJens HennebergKarsten HennebergLars HennebergKlaus Henneberg Marco HenrichMarcel HenselEduard HeppnerPeter HeppnerBenjamin HerbstMarcel HercherRene HeringLutz HerkerNorbert HerknerThomas HermenauMarcus HerrmannBrigitte HesseErhard HesseJoachim HesseOlaf HesselerThomas HesselmannBernd HeydeckeGerhard HeyderDirk HilgertHeinz-Jürgen Hilgert

Gerald HillmannJutta HillmannNico HillmannWerner HillmannAndre HoffmannBernd HoffmannEdda HoffmannEllen HoffmannKlaus HoffmannMartin HoffmannStefan HoffmannUwe HoffmannWerner HoffmannHans-Jürgen HohmannFrank-Michael HöhneWilfried HollatThomas HollmannFrank HolzschuhAndreas HolzweißigSascha HolzweißigPeter HonnenDelia HoppMartin HoppeEdgar HöroldArmin HorstkampGudrun HosangDunur HotalakJoachim-Uwe HötzelMarkus HovenNina HustadtJörg HüttlRoland HüttnerMartin IffertHerbert IllingSezgin InamVeysel InceGraham InglisClaudia IserhardtNurettin ItmisRolf-Eckhard JablonskiThomas Jahn Agnes JakubowskiManfred JäneckeMarek JaworekHans-Jürgen JentschKathrin JeschkeAndre JobstKathrin JohnFrank-Ulrich JoitheGerhard JonasMarcus JonczickMarcel JonischkiesAlexander JungRüdiger JungkurthKlaus-Dieter JurkeDirk JustenhofenHasan KacarAlfons KaeterPetra KahlErika KaiserFalko KaiserSacit KalembasiVacit KalembasiMuharrem KaleogluIsmail KalkanUlrich KallenbachBenjamin Kallinowski

Sotirios KaltsamisVolker KammannMehmet KanalHeinz-Jürgen KappeRainer KaprolHans-Joachim KapsÖzcan KaraEkrem KarakullukcuHakan KarakullukcuMuharrem KarakullukcuMustafa KarakullukcuRamazan KarakullukcuSami KarakullukcuAli KarazorKlaus-Dieter KarowAndreas KärrnerNorbert KarthäuserMario KaschnerThomas KassenThomas KaufmannGerd KaulitzFrank KauschAndreas KauschatDietmar KawohlCetin KayabasiHüseyin KayaliAndre KehrHenry KeilLutz KeilSefettin KekecKurt KemkesTurgut KeskinDirk KeßlerSven KieselYasar KilicJürg KintzelKarsten KiparskiChristian KirchbergManfred KirchbergKlaus KircherAxel KirschnerMichael KirsteinJörg KizynaClaudia Kladnik Michael KlehmMarkus KleinUdo KleindienstDr. Andreas KleineOxana KleineThomas KlimekGünter KlimmeckFabian KlimmekMarkus KlingebergDirk KlinkeErika KlockRalf KlockPeter KlombergSusanne KlossekMarcus KlumpeThomas KnaupHolger KnosallaFalko KnospePetr KobikKurt KoblerFrank KobusDr. Hubert KochRonald Koch

Silvia KochMichele KocksMesut KodakFrank KoenigsmannOtto KogeAndreas KöhlerJan-Peter KöhlerRene KohlrussAndreas KöhneAndreas KölbelKlaus-Dieter KolbergUwe KolditzThomas KollendaAnnette KollexKarin KolokAxel KönigFrank-Peter KönigHans-Eberhard KönigRoland Josef KönigStefan KönigUlrich KönigSelahattin KorkmazBernd KornRoy KörnerJörg KorsmeierThomas KorteWerner KorteTimo KöslingRalf KoslowskiDavid KotarskiKamil KozielskiStefan KrallAndreas KrämerHolger KrämerMatthias KranichMario KrausAndreas KrauseDiana KrauseThomas KrauseUwe KrauseMartin KraußeJörg KrebsKarl-Hermann KrebsUwe KremerPeter KremlingHelmut KresimonClaudia KretzschmarMarcel KreutzDieter KreyKerstin KrnjajicMarkus KrokerSteffen KrokowskiThomas KrollMatthias KroneRene KroneAndre KroschThorsten KroschRudolf KrpanRonny KrugSiegbert KrugRonny KrügerUrsula KrupskeWaldemar KubinaPetra KuckTorsten KuczaAdrian KuczmaMarc Andre Kühn

Angelika KühneSteffen KühneUwe KühneFrank KühnemannKlaus-Dieter KühnemundKlaus-Dieter KuhnertJens KulikHans-Otto KullmannDaniel KünastMarkus KünkelDennis KunzeSören KupfernagelJürgen KupkeManfred KurchPeter KurowskiLutz KurzeHans-Klaus KurzhoeferMesut KusKlaus KutscherPeter KutzigErdem KuzörenGregor LabiakMario LachmannGerhard LachmundWerner LachnichtChristoph LagockiDieter LahmeThomas LangeRalf LangemannFrank LatockiJoachim LaubRüdiger LaueErich LauerChristo LazarowUwe LechleitnerHans-Jürgen LedaDetlef LehnePetr LenhartDetlef LeschinskySebastian LewandowskiJoachim LiebauDetlef LieseSteffen LimkeChristian LisonMarian LisonMarlis Löbel-SchmidtkeNiels LöblingAndreas LoefflerSteffen LorberManfred LorenzWalter LorrYves LosseMarcus LotzAndreas LouvenMathias LouvenPeter LouvenKlaus LübckeMarcel LüdtkeHeinz LudwigThomas LudwigJörg LungershausenOtto LutscheCarsten MahnertHorst MaierChristian MaikathMichael MainhardtStanislav Majewski

Roland MalcherGünter MaleikaPeter MalheurHasan MangalGabriel MannHans-Peter MännickeEllen MannsMurat MarasBert MarczeskiTilo MarkertChrista MarquashLutz MarschhausenUdo MaruhnThomas MaternMichel MathyJohannes MattediKlaus-Dieter MatuschekJens MätzelChristian MaurerKlaus MeenkeJörg MehlhornJens MeineckeHeiko MeissnerHans MeisterThomas MertensAndreas MettTorsten MeyerWerner MeyerBoris MeyersStefan MichalskySascha MichelBrunhilde MigeodIvo MilanovicRobert MilewskiUwe MilewskiJürgen MingerzahnGert MirreJustin MirtHelmut MischnickThomas MockenhauptMark MöhlenMichael MohrMarco MoikMatthias MolnarMarcel MondRainer MöserManfred MrosekMarcel MrosekHolger MückeFred MühlnikelBjörn MüllerFrank MüllerFrank MüllerJürgen MüllerKlaus MüllerMichael MüllerMichael MüllerMike MüllerOlaf MüllerOliver MüllerThomas MüllerUte MüllerBarbara MulthauptDirk MünchHeiko MundtRalf MunkAjay Muthreja

Gregor MysliwietzDieter NachtweideEugeniusz NaczynskiJörg NagelHans NapperHeinz-Jürgen NaujockKlaus NebeMario NebeMonika NedzellaRalf NehrkornGerd NeubertHartmut NeugebauerLars NeumannMichael NeuwirthDuc Ngo HuyVolker NickolaiHorst NiemannChristian NiendorfSebastian NiesWilhelm NiesenhausBernhard NiestrojSascha NitscheMirko NordhausenDietmar NowackiGeorg NowakBoguslaw NoworzynHeinrich NoworzynMartin OberländerHüseyin ObiBastian ObstEngin ÖcalMustafa ÖdemisArnfried OeftgerKlaus-Peter OffergeldMatthias OhlmerHüseyin OkumusMiroslaw OlczykMartin OleksikEdgar OllenburgNiyazi ÖndeJürgen Opgen-RheinStefanie Opgen-RheinGerhard OrthenSeref OrucHeiko OsterlandMarek OtockiHans OttoRolf OttoIlhan ÖzOguzkan ÖzbayYüksel ÖzcanAhmet ÖzenCaner ÖzenBekir ÖzkulChristoffer PächHalil PalazÖzcan PalazMartin PaluchBjörn PannenbäckerStefan PantelIlias PapadopoulosDirk ParnieskeAndre PaschertzMarcel PaschertzRudolf PaschillerHolger PastuchaVolkmar Pätz

Sebastian PaulMario PaulinChristian PaulmannFrank PeetersJörg PeetzBernd PerkuhnMarlis PeterJan PetkovBürgit PetzKlaus-Dieter PfahlGünterPfeifferWilhelm PickersFrancesco PidoneViktor PiersinaGerman Pinedo FernandezBernhard PischkaHans-Jürgen PitzingMatthias PlockMiroslaw-Robert PlonowskiWolfgang PlozickiThomas PöhlerDirk PolakHarald PompallaCarsten PönickeNicole PöppingMatthias PorepRonny PöschlAndreas PosenauPeter PospiechChristian PösselWerner PosseltJürgen PötzschUwe PrängerEckhard PrautzschMichael PribilNorbert PrudlikArmand PrzibillaHerbert PrzygodaAndreas PuffSylvia PupkeThomas PutheEberhard RadlachTorsten RadonKlaus RaikaThomas RasehornPeter RauschKurt RauscherAnja RechenbergerSandra ReckRainer ReddmannTill Carsten ReekAstrid ReichHeiko ReichardtFalk ReinertFredi ReinholzMarcel ReinschHans-Georg ReitzigHans-Joachim RemusDavid RenneckeHelmut RennickeThomas ReutherHenri RhodeFrank RichardJoachim RichterBernd RiedelMarcel RiedelJürgen Riegel

Verena RiekeGerd RienäckerMarcel RienäckerPeter RienäckerManuela RiesUwe RiescheWolfgang RilkMathias RingewaldTanja RinscheJose Rodrigues-ChoclanDirk RogahnJürgen RogallaManfred RogallaUlrich RohdeBernd RöhkelYves RöhkelNorbert RohkemperHenrik RohlandKarsten RolleHorst RömerEllen RondenKlaus-Dieter RookJens RoseJörg RoskothMaik RoßmeyerUwe RotheLutz RothenbücherKarl-Helmut RottmannPeter RottmannReinhold RottmannSandra RowoldHarald RuckRolf RuckelshaussBrigitte RückriemUwe RückriemenChristoph RüdelStefan RühlemannDaniel RumpfRene RuppertMichael RutjesSiegfried RzeznikDaniel SachseHüseyin SahinAndreas SalferKarl-Heinz SalmTorsten SalomonGünter SanderMichael SandforthMichael SandowMario SanftlebenStefan SängerAydin SariAndre SattlerWolfgang SauerFrank SauermannIna SauerzapfWolfgang SaulMatthias SaulRudolf SaumRüdiger SavilifReinhard SchaarGerald SchadeBernd SchädelHannelore SchäferHolger SchäferNorbert SchäferHorst Schäffner

Heinz SchauseilChristian ScheelhaasBirgit SchefflerPeter ScheidtJan SchellenbergCarsten SchieckeMarcus SchiemannHans-Ulrich SchildtBenjamin SchillerWolfram SchillerEckhard SchindlerJoachim SchlahsManfred SchlensokNico SchlesingerSteffen SchlückeHeinz-Peter SchlüterMichael SchmelzerAchmed SchmeyersAndrea SchmidtAndreas SchmidtBrigitte SchmidtDieter SchmidtDirk SchmidtErwin SchmidtEugen SchmidtHans-Jürgen SchmidtHans-Uwe SchmidtIlona SchmidtJens SchmidtJens SchmidtMichael SchmidtRudolf SchmidtSebastian SchmidtHelmut SchmitzWilhelm SchmitzRolf SchmolmannAlexander SchneiderIgnaz SchneiderKarl SchneiderMartin SchneiderSiegrid SchneiderTino SchneiderViktor SchneiderMike SchneidewindRüdiger SchneidewindAndreas SchnelleChristian SchneppJanusz SchnuraUdo SchnurreElmar SchöllGünter ScholzMarkus ScholzMarkus SchönwitzMarc SchophausAxel SchorgFritz SchothPeter SchraderTobias SchreckHelge SchröderRonny SchröderWerner SchröderJürgen SchröpferVolker SchröterTorsten SchubbertThorsten SchubertPaul SchuhteGünter Schüler

Fred SchullerBernhard SchulzMathias SchulzStefan SchulzWolfgang SchulzJens SchulzeKarl-Heinz SchürmannAndreas SchützeMatthias SchwanAndre SchwarzHans-Richard SchwarzGiesbert SchwarzenauMichael SchwarzerThomas SchwedaBenjamin SeckelBernd SeckelMario SeegertDaniel SeeligerJürgen SeidelArno SeidlDirk SeiffertJürgen SeilerSimon Manuel SelmChristoph SemaneckMithat SenOsman SenAndreas SenftGerd SenftJörg SeppEberhard SeverinNils SeyffarthMetin SeylanYevgen ShenderovychHolger SiebrandtFlorian SiegelMarc SiemerGerd SiepkerMarkus SikoraAhmet SimsekSinan SimsekAdem SisDirk SittnerSven SkibakKlaus SkroblinManfred SmeilusDanny SmolarczykGuido SobottkaAxel SollbergerUrsula SollorsMarco SommerRene SonnenbergMustafa SoyatFrank SpangerUdo SperandioRainer SpethUwe SpringerFrank SpriwaldBernd StaadtMike StadtfeldHans StanschusDetlef StarkHans-Joachim StarkDieter SteckelFrank StedtlerMathias SteffenDirk SteigerwaldFrank Stein

Alexander SteingensChristian SteinmetzDaniel StephanGünter StepputatDietmar StertzKai StetsKlaus StettenMario StettenAndreas SteubeMichael SteuerPetar StevicWaldfried StielerHans-Jürgen StinglKrystian StochniolMichael StockiRoman StolzeMatthias StrauchmannHans-Werner StreitMarcel StricklerJulia StrojnyErich StrubeMichael StrubePascal StrunzAmra StudenovicAnnedore StummeThomas SturmHendrik SuermannMarcel SürigBodo SyllaMihaly SzaboKarl-Heinz SzesnyGünter SzymiczekNorbert TänzerMetin TaskinUrs TatzkiMartin TeepeDirk TeistlerTanyer TelliLenka TerlovaAtilla TerziogluStefan TeskeJens ThammFrank TheissenKarsten TheunerGeorg ThielKlaus ThielRüdiger ThieleRene ThiemeFrank ThomasChristian ThormannAndreas ThurauRene ThyssenTorsten TiedtkeGünter TimpeRamazan ToksesDominik TomaszewskiCevat ToprakJoachim TräptauMike TrenkelUlrich TrenkelGunter TrespeArmin TrostMatthias TrostOlaf TrotzkeXaver TryjanowskiChristos TselekisMustafa Tuncer

Patrick TwardyLothar UhlemannBärbel UhlmannAhmet ÜlgerJürgen UlinskyBerndt UllrichEnrico UlmerGünter UnverrichtFrank UrbanekAndreas UrbaniakMichael ValentiniFrank van der SchoorWolfgang VeithMichael VennemannKlaus VoelschLutz-Dieter VoglerHolger VogtHartwig VoigtGerd VölkerMalte von LewinskiKarl-Heinz VorbrodtKarl-Heinz VossAndreas WagnerChris WagnerHartwig WagnerReiner WagnerDetlef WahlReinhard WaierGerd WallnerHeinz WalterSiegfried WaltherPeter WaniekLukas WartenbergUwe WawraWolfgang WeddelerGregor WedekinAlexander WegnerDieter WehlingOlaf WehrlichHelmut WeisJosef WeishäuplAndreas WeissGuido WeissNicky WeißVolker WeissNorbert WelzelRoman WenigHubert-Karl WennerMario WenzlowskiRita WernerMichael WestendorpTorsten WestphalEike WeyersDetlef WickhorstChristian WiechardtDetlef WieczorekElke WiedelHeiko WiedelWolfgang WieleKlaus WiggerMartin WiktorzakStefan WilinskiMario WillKarl-Heinz WilleLilo WilsonPeter WindrichHein-Uwe Winkler

Martin WinklerKai WinterLutz WinterPeter WirtzCarsten WitkowskiGuido WitteHans-Joachim WittkeKarin WittkeUwe WodrigDominic WogirzAndreas WolfDetlef WolfMichael WolfWalter WolfIngmar WölferBjörn WölkAndreas WollerRalf WondracekPiotr WroblikNadir YagciogluHasan YalcinHamza YavuzMuammer YaziciIsmail YetisenRamazan YetisenAhmet YilmazAli YilmazSadet YilmazRamazan YüceEike ZachariasOttokar ZachariasRene ZachariasDirk ZawinellHerbert ZelinskiLeszek ZieminskiHorst ZieroldRainer ZieroldStefan ZigannMarco ZimmeBärbel ZimmerBernd ZimmerFrank ZimmerKlaus ZimmerHerbert ZimmermannMichael ZinkeUwe ZschommlerKlaus ZugwurstPeter ZutkowskiPaul ZuziakWolfgang Zwingenberger

Geschäftsber icht 2006 I Am Erfo lg haben mitgewirkt Geschäftsber icht 2006 I Am Erfo lg haben mitgewirkt

Geschäftsber icht 2006 5

Inhalt

Bericht des Aufsichtsrats

Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

TRIMET-Chronologie des Geschäftsjahres 2005/2006

Lagebericht

Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen

Rahmenbedingungen

Aluminiummarkt

TRIMET-Gruppe

TRIMET-Geschäftsmodell

Geschäftsbereich Primary Products

Geschäftsbereich Recycling

Geschäftsbereich Automotive

Forschung und Entwicklung

Mitarbeiter

Analyse des Geschäftsverlaufs

Aufwands- und Ertragsstruktur

Vermögens- und Kapitalstruktur / Finanzlage

Nachtragsbericht

Risikobericht

Prognosebericht

Beziehungen zu verbundenen Unternehmen

Jahresabschluss

Bilanz

Gewinn- und Verlustrechnung

Anhang für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2005 bis 30. Juni 2006

Bestätigungsvermerk

Aufsichtsrat / Vorstand

Anschriften

06

08

012

16

16

16

16

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29

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33

34

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36

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39

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44

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46

54

56

58

Bericht des Aufsichtsrats

Im Geschäftsjahr 2005/2006 wurde der

Aufsichtsrat der TRIMET ALUMINIUM AG

zur Wahrnehmung der ihm gesetzlich und

satzungsmäßig übertragenen Aufgaben

regelmäßig mit schriftlichen und mündlichen

Berichten durch den Vorstand über die

Geschäftsentwicklung und Lage der Gesell-

schaft und ihrer Tochtergesellschaften in-

formiert.

In vier gemeinsamen Sitzungen be-

fasste sich der Aufsichtsrat eingehend mit

der Entwicklung der Märkte und den sich

hieraus ergebenden Folgen für die Entwick-

lung des Unternehmens, mit Investitionen

und der Finanzierung des Unternehmens.

Insbesondere erörterte der Aufsichtsrat

mit dem Vorstand die Auswirkungen der

volatilen Märkte für die Einsatzstoffe der

Aluminiumproduktion, das sind Strom und

Tonerde, und den Einkauf von Anoden sowie

das Vorhalten von Lagerreserven. Der Auf-

sichtsrat ließ sich zeitnah über Preissiche-

rungsstrategien informieren und nahm den

Abschluss wesentlicher Kontrakte, wie zum

Beispiel eines neuen Stromliefervertrags, der

die Versorgung der Aluminiumhütte bis Ende

2010 absichert, sowie Handelsaktivitäten

im Strom zustimmend zur Kenntnis. Erörtert

und genehmigt wurden darüber hinaus

wesentliche Investitionen, insbesondere der

Ausbau des Standorts Harzgerode. Darüber

hinaus wurde die Neustrukturierung der

Finanzierung der TRIMET-Gruppe erörtert

und genehmigt.

Der Aufsichtsrat der TRIMET

ALUMINIUM AG hat den Jahresabschluss

zum 30. Juni 2006 der TRIMET ALUMINIUM

AG in seiner Sitzung vom 11. September

2006 besprochen.

Der vorliegende Jahresabschluss für

das Geschäftsjahr 2005/2006 der TRIMET

ALUMINIUM AG ist unter Einbeziehung der

Buchführung von der durch die Hauptver-

sammlung zum Abschlussprüfer bestellten

und vom Aufsichtsrat beauftragten KPMG

Deutsche Treuhand-Gesellschaft Aktien-

gesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesell-

schaft, Düsseldorf, geprüft worden. Die

Abschlussprüfer haben den Bestätigungs-

vermerk in uneingeschränkter Form erteilt.

Der Aufsichtsrat schloss sich dem Ergebnis

dieser Prüfung zustimmend an. Außerdem

hat er den Jahresabschluss und den Vor-

schlag zur Gewinnverwendung geprüft. Es

wurden keine Einwendungen erhoben. Der

Aufsichtsrat billigte den vom Vorstand vor-

gelegten Jahresabschluss, der somit nach

§172 AktG festgestellt ist.

Geschäftsber icht 2006 I Ber icht des Aufs ichtsrats6

Der Bericht des Vorstands gemäß § 312

AktG über die Beziehungen zu verbundenen

Unternehmen für das Geschäftsjahr

2005/2006 und der dazu erstattete Bericht

des Abschlussprüfers haben dem Aufsichts-

rat vorgelegen. Der Aufsichtsrat hat den

Bericht des Vorstands geprüft. Er stimmte

ihm ebenso wie dem Ergebnis der Prüfung

durch die Abschlussprüfer zu. Diese haben

den Bericht des Vorstands über die Bezie-

hungen zu verbundenen Unternehmen mit

folgendem Bestätigungsvermerk versehen:

„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und

Beurteilung bestätigen wir, dass

1. die tatsächlichen Angaben des Berichts

richtig sind,

2. bei den im Bericht aufgeführten Rechts-

geschäften die Leistung der Gesellschaft

nicht unangemessen hoch war oder

Nachteile ausgeglichen worden sind,

3. bei den im Bericht aufgeführten Maß-

nahmen keine Umstände für eine wesent-

lich andere Beurteilung als die durch den

Vorstand sprechen.“

Nach dem abschließenden Ergebnis

seiner Prüfung erhebt der Aufsichtsrat keine

Einwendungen gegen die Erklärung des Vor-

stands am Schluss seines Berichts über die


für das Geschäftsjahr 2005/2006.

Unser Dank gilt dem Vorstand und allen

Mitarbeitern, die durch ihre Arbeit den Erfolg

des abgelaufenen Geschäftsjahres ermög-

licht haben.

Düsseldorf, im September 2006

Für den Aufsichtsrat

Klaus Lichtenauer

Vorsitzender

Geschäftsber icht 2006 I Ber icht des Aufs ichtsrats 7

Geschäftsber icht 2006 I Vorwort des Vorstandsvors i tzenden8

Vorwort des Vorstandsvorsi tzenden

wir bewegen uns in einem Dreieck aus über-

höhten Energiepreisen, besten Mitarbeitern

und zufriedenen Kunden in einem funktionie-

renden Markt.

Der Standort Deutschland hat das

Privileg hervorragend ausgebildeter, höchst

motivierter und zuverlässiger Mitarbeiter.

Sie geben ihr Bestes, liefern Produkte und

Service in maximaler Qualität: So wie die

inzwischen 1.250 Mitarbeiter unserer

TRIMET ALUMINIUM AG es nun schon

seit vielen Jahren tun.

Das wirtschaftliche Gedeihen am

Standort Deutschland wird von einer stabilen

Gemeinschaft professioneller industrieller

Anbieter und anspruchsvoller Nachfrager

gestützt. Gemeinsam mit unseren Kunden

betreiben wir einen funktionierenden Markt

für Aluminiumlegierungen, Halbzeug und

industrielle Fertigung von Aluminiumproduk-

ten „made in Germany“. Wir haben kein

Absatzproblem, wohl aber ein Kostenpro-

blem. Aus ordnungspolitischen Erwägungen

hat die Politik in den vergangenen Jahren

den Verbrauch von Strom mit Sonderabga-

ben und Steuern belegt, die die strominten-

sive Industrie, das sind insbesondere die

Aluminiumproduzenten im internationalen

Wettbewerb, massiv benachteiligen.

Wer mit überhöhten Energiepreisen der

Aluminiumindustrie hierzulande den Boden

Geschäftsber icht 2006 I Vorwort des Vorstandsvors i tzenden 9

zu entziehen droht, der nimmt den Mitarbei-

tern die Arbeitsplätze und dem Markt

leistungsfähige, verlässliche und ortsnahe

Partner. Millionenschwere Belastungen aus

dem CO2-Zertifikatehandel, in Folge von

Kraft-Wärme-Kopplungsgesetz und Erneuer-

bare-Energien-Gesetz, gefährden den

Standort Deutschland letztlich ebenso wie

die erhöhten Netznutzungsgebühren als

Resultat politisch geregelter Windenergie-

Einspeisung.

Die Strompreise machen 35 bis

40 Prozent der Produktionskosten von

Aluminium aus. Umso erfreulicher ist es,

dass wir unseren Energieversorger auf unse-

rer Seite wissen. Bislang konnten wir, aller

Belastungen zum Trotz, mit ihm zu Verein-

barungen kommen. Der jüngst abgeschlos-

sene Stromliefervertrag läuft bis 2010.

Wir sind ein mittelständisches, inhaber-

geführtes Unternehmen und wollen es

bleiben. Unsere Marktpartner auf der Nach-

frageseite sind Großunternehmen und große

wie mittlere Familienbetriebe. Sie alle sind

daran interessiert, eine Aluminiumhütte wie

die unsrige in Essen in Produktion zu sehen.

Der dort gemeinsam mit den Kunden ent-

wickelten und hergestellten Qualitäten we-

gen, im Sinne kurzer Wege und der damit

verbundenen günstigen Logistik und

Versorgungssicherheit.

Das TRIMET-interne Kreislaufsystem

ist einmalig: Wir liefern Primär-Aluminium

Geschäftsber icht 2006 I Vorwort des Vorstandsvors i tzenden10

aus unserer Hütte in Essen, recyceln Abfälle

unserer Kunden und in getrennten Chargen

zugekaufte Schrotte zu kundenspezifischem

Sekundär-Aluminium in Gelsenkirchen und

Harzgerode, und wir produzieren hoch an-

spruchsvolle Leichtbauteile für die Auto-

mobilindustrie in Harzgerode und Sömmerda.

Im Verbund mit unserer eigenen Forschung

und Entwicklung, mit unserem Modell- und

Formenbau und nicht zuletzt dank unserer

weltumspannenden Handelsaktivitäten ist

die TRIMET-Gruppe ein starker deutscher

Partner für jedes Unternehmen, das Alumi-

nium verarbeitet.

Wir möchten dieser starke Partner blei-

ben. Dazu müssen die ordnungspolitischen

Maßnahmen revidiert werden, die den inter-

nationalen Wettbewerb zu unserem Nachteil

verzerren. Wir haben in den vergangenen

5 Jahren insgesamt fast 60 Millionen Euro

an zusätzlichen Kosten für Abgaben, Steuern

und sonstigen Zusatzkosten auf den Strom

verkraftet. Das sind Belastungen, die auslän-

dische Wettbewerber nicht tragen und die

wir unseren Kunden natürlich nicht berech-

nen können.

Freilich, wir geben nicht auf. Im Gegen-

teil: Wir werden weiterhin für eine Wende

hin zu fairen, begründbaren und nachvoll-

ziehbaren Energiepreisen kämpfen und dabei

auch auf die Unterstützung unserer Markt-

partner hoffen. Wir brauchen zudem den

Support der Wirtschaft außerhalb der Metall-

branche, wir suchen den Austausch mit der

Gesellschaft und mit einsichtigen Kräften der

Politik. Wir optimieren unsere Prozesse

Geschäftsber icht 2006 I Vorwort des Vorstandsvors i tzenden 11

weiter und nutzen jede sich bietende Chance

an den Märkten.

Aus Überzeugung investieren wir auch

künftig weit über das Muss hinaus in Um-

weltschutz und Arbeitssicherheit, sorgen

für die ständige Weiterbildung unserer Mit-

arbeiter und für die qualifizierte Ausbildung

junger Menschen. Wir sind in Forschung

und Entwicklung kompetente Partner für die

Aluminium verarbeitende Industrie. Sie kennt

uns als aktive Teilnehmer am wissenschaft-

lichen und praxisorientierten Branchendialog.

Aller Erfahrungen mit deutscher Ener-

giepreispolitik zum Trotz: Ich hoffe, dass

konstruktiver Dialog und wirtschaftliche

Weitsicht uns aus dem Dilemma führt. Wir

bleiben guten Mutes. TRIMET zählt auf Sie:

Kunden, Lieferanten, Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter, Kreditinstitute, Behörden und

Berater. Bleiben Sie an unserer Seite, damit

Aluminium nicht nur in der Welt, sondern

auch in Deutschland seine Zukunft noch

vor sich hat!

Essen, im September 2006

Heinz-Peter Schlüter

Vorsitzender des Vorstands

Geschäftsber icht 2006 I TRIMET-Chronolog ie 2005/200612

TRIMET-ChronologieGeschäfts jahr 2005/2006

Juni 2005 Der regionale Wachstumskern wird

erfolgreich in Berlin vor dem Bundesministerium für

Bildung und Forschung verteidigt: Unter Führung der

TRIMET und der GfW wird die Zielsetzung „Welt-

bester Aluminiumguss aus der Harzregion verfolgt

30.06.2005 Jahresabschluss 30.06.2005,

Presseerklärung „TRIMET ALUMINIUM AG behaup-

tet sich auf hohem Niveau“

Juli 2005 Dr. Hubert Koch, Leiter Forschung

und Entwicklung der TRIMET-Gruppe, wird zum

Obmann des Arbeitsausschusses Aluminiumguss-

Legierungsnormung gewählt und zum deutschen

Experten für die Europäische Aluminiumguss-

Legierungsnorm nominiert

04.07.2005 Ulrike Flach, FDP (MdB), besucht

den Standort TRIMET Essen

25.07.2005 Erfolgreiches Überwachungsaudit

nach ISO 9001:2000 am Standort Gelsenkirchen

KW 32 TRIMET Harzgerode erhält von Audi

den Großauftrag zur Herstellung von Getriebegehäu-

sen DL 501 für die Audi-Modelle A4, A6 und A8

16.–21.08.2005 TRIMET beteiligt sich an den zentra-

len Veranstaltungen des Weltjugendtages 2005, die

unter anderem in Düsseldorf stattfinden, im Rahmen

einer Kooperation der DPSG (Deutsche Pfadfinder

Sankt Georg) und der Aluminiumindustrie, vertreten

durch den GDA (Gesamtverband der Aluminiumindus-

trie e.V.). Das 10 Meter hohe Kreuz aus Aluminium,

das für die Dauer der Veranstaltung im Zeltlager des

DPSG auf den Düsseldorfer Rheinwiesen aufgebaut

wird, wurde von unseren Auszubildenden bei

TRIMET Essen gebaut.

Geschäftsber icht 2006 I TRIMET-Chronolog ie 2005/2006 13

Sep 2005 TRIMET-Vorstandsvorsitzender

Heinz-Peter Schlüter meldet sich zu Wort – zusam-

men mit anderen mittelständischen Unternehmern –

mit der Buchveröffentlichung „Wir wollen Arbeits-

plätze schaffen“

21.09.2005 TRIMET wird zum dritten Mal mit

dem Siegel „Arbeit Plus“, einer Initiative der

Evangelischen Kirche Deutschlands, ausgezeichnet

25.10.2005 Bilanzpressekonferenz bei

TRIMET Düsseldorf

03.11.2005 VDG Fachausschuss Druckguss tagt

bei TRIMET Essen

17.–18.11.2005 Dr. Hubert Koch referiert auf

der 2. Fachkonferenz „Schlüsseltechnologie Leicht-

metallguss im Automobilbau“

22.11.2005 Dr. Dietmar Bramhoff, TRIMET

Essen, wird zum Vorsitzenden des Arbeitskreises

Aluminiumstrangguss im DGM-Fachausschuss

Stranggießen gewählt

29.11.2005 Kooperationsforum an der Fachhoch-

schule Hof, Dr. Hubert Koch präsentiert TRIMET zum

Themenbereich „Metalle im Automobilbau – Innova-

tionen in Be- und Verarbeitung“

07.12.2005 Gabriele Preuß, Bürgermeisterin der

Stadt Gelsenkirchen, besucht TRIMET Gelsenkirchen

Dez 2005 Für die Kunden der TRIMET-Gruppe

gibt es zu Weihnachten ganz besondere Geschenke:

In ihrem Namen unterstützt TRIMET konkrete Kinder-

Hilfsprojekte an den verschiedenen Standorten.

Auf diese Weise hilft TRIMET zusammen mit ihren

Kunden, Kindern in Not.

Geschäftsber icht 2006 I TRIMET-Chronolog ie 2005/200614

Jan 2006 TRIMET lädt ein zum TRIMET-

Metallfrühstück

09.01.2006 Neujahrsempfang des Landkreises

Quedlinburg; TRIMET Harzgerode wird als eines

von vier ortsansässigen Unternehmen geehrt als

„beispielgebend für den Landkreis Quedlinburg“ in

Hinblick auf Schaffung von Arbeits- und Ausbildungs-

plätzen

28.01.2006 Das Automobilcluster Ostdeutsch-

land gründet den ACOD e.V.; Heinz-Peter Schlüter

zählt zu den 16 Gründungsmitgliedern

Feb 2006 20 Jahre TRIMET-Verein für die

Sozialpflege an Krebs erkrankter Kinder und ihrer

Eltern Düsseldorf e.V.

07.–09.03.2006 TRIMET stellt aus auf der

EUROGUSS 2006 in Nürnberg

20.03.2006 Karl-Heinz Paqué, Finanzminister

Sachsen-Anhalt, und Walter Hirche, Wirtschafts-

minister Niedersachsen, besuchen TRIMET

Harzgerode

21.03.2006 Lehrerfortbildung bei TRIMET Essen

in Zusammenarbeit mit dem GDA Gesamtverband

der Aluminiumindustrie unter Schirmherrschaft des

Schulverwaltungsrates und in Kooperation mit dem

Gymnasium Borbeck

24.03.2006 Die Stadt Harzgerode stimmt der

Umwidmung der Friederikenstraße in die Aluminium-

allee als Adresse für TRIMET Harzgerode zu

03.04.2006 Energiegipfel bei Bundeskanzlerin

Dr. Angela Merkel in Berlin; Heinz-Peter Schlüter

nimmt teil als Vertreter der energieintensiven

Industrie

Geschäftsber icht 2006 I TRIMET-Chronolog ie 2005/2006 15

26.04.2006 TRIMET Essen zum 2. Mal zum

„Ökoprofit-Betrieb“ ausgezeichnet. Übergabe

der Urkunde durch OB Dr. Wolfgang Reiniger und

Umweltminister Eckhardt Uhlenberg bei der IHK

Essen

03.–04.06.2006 Dr. Andreas Kleine, TRIMET

Harzgerode, referiert auf dem Deutschen Gießereitag

in Bremen zum Thema „Technologische Rahmen-

bedingungen für schweißgeeigneten Druckguss“

31.05.2006 TRIMET Sömmerda auf der

Branchenkonferenz in Erfurt (VDA-Tag Thüringen)

Mai 2006 Wir freuen uns über den Aufstieg

von Rot-Weiss Essen in die 2. Bundesliga

20.–22.06.2006 TRIMET Automotive auf der Z 2006

in Leipzig (Gemeinschaftsstand der MAHREG

AUTOMOTIVE e.V.)

29.06.2006 Grundsteinlegung für die Erweite-

rung der Druckgießerei am Standort Harzgerode

30.06.2006 Jahresabschluss 30.06.2006

Presseerklärung „TRIMET ALUMINIUM AG erneut

mit Umsatzplus“

15.07.2006 Kathrin John, Mitarbeiterin bei

TRIMET Harzgerode, gewinnt den TRIMET-Cup,

Tischtennis Damen

Juli 2006 Beginn der Planung und des Baus

einer Versuchsstranggussanlage bei TRIMET Essen

Juli 2006 Inbetriebnahme der

Späneaufbereitungs- und Einschmelzanlage bei

TRIMET Essen

September 2006 TRIMET auf der ALUMINIUM 2006

Lageber icht

Rahmenbedingungen

Das Geschäftsjahr (1. Juli 2005 bis

30. Juni 2006) war ein Jahr der Rohstoffe

mit extrem volatilen Märkten. Eine weltweit

positive Stimmung, die nun endlich auch

Deutschland erreichte, führte bei leicht an-

gezogenen, aber sich immer noch auf einem

moderaten Niveau befindlichen Finanzie-

rungskosten zu einer starken Nachfrage nach

Rohstoffen, insbesondere und vor allem

auch nach NE-Metallen.

Der Preis von Nickel stieg bis auf

23.100 USD/Tonne, Kupfer erreichte am

12. Mai 2006 ein Allzeithoch mit 8.788

USD/Tonne und fiel zum 30. Juni 2006 auf

7.501 USD/Tonne (30. Juni 2005 3.595

USD/Tonne) zurück. Neben der Verknappung

der Märkte durch Verarbeiter und Verbrau-

cher wird die Preisentwicklung auch auf das

Engagement von Finanzinvestoren und

Fonds zurückgeführt.

Aluminiummarkt

Für TRIMET haben die Entwicklungen

am Aluminiummarkt eine entscheidende

Bedeutung. Die Weltaluminiumproduktion

nahm erneut zu und erreichte in 2005 mit

32 Mio. Tonnen ein Plus von 2 Mio. Tonnen

(+6,8%) gegenüber dem Vorjahr. Allein China

steigerte die Produktion um 18% (+1,2 Mio.

Tonnen) auf 7,8 Mio. Tonnen. Die Auslas-

tungsquote der Weltproduktionskapazitäten

von 36,3 Mio. Tonnen (Vorjahr 34,6 Mio.

Tonnen) liegt mit 88,2% um einen Prozent-

punkt über der des Vorjahres.

Trotz der Produktionszunahme beweg-

ten sich die Lagerbestände auf absolut nied-

rigem Niveau. Lagen die Bestände am 1. Juli

2005 noch bei 535.000 Tonnen, fielen sie

temporär unter die Marke von 500.000

Tonnen, um dann zum 30. Juni 2006 auf ein

immer noch sehr tiefes Niveau von 760.000

Tonnen anzuziehen. Die Märkte sind leerge-

fegt. Die Bestände der Verarbeiter sind in der

Regel viel zu tief, um kurzfristigen Markt-

preisschwankungen ausweichen zu können.

In Deutschland produzierten die fünf

Primäraluminiumhütten in 2005 647.000

Tonnen, die Sekundärschmelzen 718.000

Tonnen Aluminium – und damit eine Menge

unverändert zum Vorjahr. Gleichzeitig stieg

die Produktion von Aluminiumerzeugnissen,

d. h. der Bedarf in Deutschland, weiter um

3% auf 2,3 Mio. Tonnen an. Damit wurde

auch der nationale Markt enger, was bei stei-

genden Prämien zu Lieferengpässen führte.

Die Märkte entwickeln sich für high-

grade-Aluminium von 1.690 USD/Tonne am

1. Juli 2005 auf bis zu 3.275 USD/Tonne am

11. Mai 2006 (+94%), um am 30. Juni 2006

Geschäftsber icht 2006 I Geschäftsver lauf und Rahmenbedingungen16

Geschäftsverlauf und Rahmenbedingungen

mit 2.550 USD/Tonne (+51%) zu schließen.

Auf Basis EUR/Tonne fiel die Entwicklung

nur geringfügig moderater aus. Der Markt

schloss am 30. Juni 2006 bei 2.007

EUR/Tonne (Vorjahr 1.398 EUR/Tonne)

mit einem Plus von +43%.

Geschäftsber icht 2006 I Geschäftsver lauf und Rahmenbedingungen 17

Aluminium-Preisvergleich auf US-Dol lar- und Eurobasis

3 Monate USD/to (= %) Euro/to (= %)

01.07.2005: 1.690 (100,0) 1.398 (100,0)

30.06.2006: 2.550 (+ 51) 2.007 (+ 43)

Hoch: 3.275 (+ 94) 2.575 (+ 84)

Tief: 1.675 (– 0,9) 1.398 (– 2,2)

910.000

780.000

650.000

520.000

390.000

260.000

130.000

0

US-Dollar

EuroAlu

min

ium

prei

s in

US

-Dol

lar

und

Eur

o

LME

-Lag

erbe

stan

d in

1.0

00 T

onne

n

Juli

05

Aug

. 05

Sep

. 05

Okt

. 05

Nov

. 05

Dez

. 05

Jan.

06

Feb.

06

Mrz

. 06

Apr

il 06

Mai

06

Juni

06

Aluminium-Preis in US-Dol lar und Euro im Verhältnis zum LME-Lagerbestand

LME-Lagerbestand

3.200

2.950

2.700

2.450

2.200

1.950

1.700

1.450

Auch die Sekundärmärkte zogen stark

an und unterlagen ausgeprägten Schwan-

kungen. Wurde am 1. Juli 2005 mit 1.257

EUR/Tonne der Tiefstpunkt des Geschäfts-

jahres markiert, erreichte der Markt am

11. Mai 2006 mit 2.242 EUR/Tonne (+78%)

den Höchstwert, um am 30. Juni 2006 mit

1.857 EUR/Tonne (+48%) zu schließen.

Die volatilen Tendenzen, verbunden mit

Materialverknappungen bei Lieferanten und

Verbrauchern, führten zu einem spannenden

und attraktiven Umfeld für die Aktivitäten in

Produktion und Handel der TRIMET-Gruppe.

Das Beherrschen von Preissicherungs- und

Hedge-Strategien sowohl im Einkauf von

Einsatzstoffen wie Kalt- und Legierungs-

metallen, von Schrotten, Tonerde, Anoden

und Strom, als auch – und insbesondere –

im Verkauf entsprechend den Strategien,

Konzepten und Bedürfnissen der Kunden ist

eine Voraussetzung für erfolgreiches Handeln

in volatilen Märkten.

TRIMET-Gruppe

Die TRIMET ALUMINIUM AG und die

TRIMET Handel Aktiengesellschaft sind

Tochtergesellschaften der im Familienbesitz

befindlichen 3A Aluminium AG, die aus-

schließlich die Holdingfunktion ohne eigenes

operatives Geschäft wahrnimmt.

Die TRIMET Handel Aktiengesellschaft

mit Sitz in Düsseldorf hat Beteiligungen in

Italien, Tschechien und in der Schweiz.

Gegenstand dieses Unternehmensbereichs

ist der Handel mit NE-Metallen. Bei gestie-

genen Mengen und Preisen wurde im

Geschäftsjahr ein Umsatz von 369 Mio. EUR

(Vorjahr 194 Mio. EUR) mit einem auf

21,1 Mio. EUR (Vorjahr 7,8 Mio. EUR) ge-

stiegenen Vorsteuerergebnis realisiert.

Die TRIMET ALUMINIUM AG ist die

rechtliche Einheit der Bereiche Primary

Products (Essen), Recycling (Gelsenkirchen/

Harzgerode) und Automotive (Harzgerode/

Sömmerda). Der Bereich Automotive führt

auch die MOFO Modell- und Formenbau

GmbH, Harzgerode, welche die Versorgung

des Bereichs mit Werkzeugen für den

Druckguss sicherstellt sowie Werkzeuge für

den Druck- und Kokillenguss für gruppen-

fremde Kunden herstellt.

Unterstützt wird der Bereich Auto-

motive darüber hinaus durch die 49%-ige

Beteiligung an der GfW Gesellschaft für

Wirtschaftsförderung des Landkreises

Quedlinburg mbH, Harzgerode. Ein hervor-

ragend ausgestattetes Demonstrations- und

Versuchslabor mit überregionaler Bedeutung

unterstützt die TRIMET-Gruppe und deren

Kunden bei der Erforschung und Weiter-

entwicklung im innovativen Aluminium-

druckguss.


TRIMET-Geschäftsmodel l

TRIMET ist eine inhabergeführte, in der

Rechtsform der Aktiengesellschaft organi-

sierte Unternehmensgruppe, die sich zum

einen mit dem NE-Metallhandel (TRIMET

Handel Aktiengesellschaft) und zum anderen

mit der Produktion von Aluminium, dem

Recycling und der Ver- und Bearbeitung von

Aluminium (TRIMET ALUMINIUM AG)

beschäftigt. Die Bereiche Handel sowie die

produzierenden Bereiche Primary Products,

Recycling und Automotive kooperieren, sind

eng miteinander verbunden und ergänzen

sich in Ihren Aufgaben und Funktionen.

Der Handel (TRIMET Handel Aktien-

gesellschaft) ist die Keimzelle der TRIMET-

Gruppe. Dieser Bereich handelt mit NE-

Metallen mit Schwerpunkt Aluminium,

darüber hinaus auch mit Vorstoffen und

Strom für den Bereich Primary Products der

TRIMET ALUMINIUM AG. Er bietet Kunden

und den produzierenden Bereichen der

TRIMET ALUMINIUM AG bei professio-


3A Aluminium AG

Geschäftsbereich Primary ProductsEssen

100 % 100 %

100 %

49 %

100 %

14,5 %

90 %

TRIMET AG (Zug/Schweiz)

TRIMET Handel Aktiengesellschaft TRIMET ALUMINIUM AG

Geschäftsbereich RecyclingGelsenkirchen/Harzgerode

Geschäftsbereich AutomotiveHarzgerode/Sömmerda

GfW Gesellschaft fürWirtschaftsförderung

Landkreis Quedlinburg mbH

MOFO Modell- und Formenbau GmbH

100 % TRINTO Mobilien-Verwaltungsgesellschaft mbH & Co.

Objekt TRIMET KG, Waltersdorf

TRIMET Italia Srl.Pianezza/Italien

TRIMET Prag s.r.oDobris, Prag

nellem Einsatz von Finanzierungs-, Siche-

rungs-, Tausch- und Kompensationsinstru-

menten die Möglichkeit der Absicherung von

unerwünschten Marktpreisschwankungen

sowie eine Optimierung der Einstands- und

Verkaufskonditionen.

Diese Instrumente für den Ein- und

Verkauf und deren Absicherung gegen Preis-

schwankungen haben den Erfolg der Primär-

aluminiumhütte sowie der angegliederten

Spezialitäten- und Formategießerei des

Bereichs Primary Products mitbegründet und

über die Jahre seit der Übernahme im Jahr

1994 abgesichert.

Der Bereich Primary Products greift

nicht nur zur Absicherung der Preisschwan-

kungsrisiken auf die Dienstleistung des

Bereichs Handel zurück, sondern nutzt auch

dessen Kompetenz bei der Beschaffung von

Roh- und Einsatzstoffen, insbesondere von

Kaltmetall in Form von reinen Schrotten.

Auch der Bereich Recycling nutzt für

seine Kunden und die eigenen Belange die

Dienste des Handels. Eine enge Liefer- und

Leistungsbeziehung besteht zwischen dem

Bereich Primary Products und Recycling im

Austausch von Schrotten und Kaltmetallen.

So liefern Kunden von Primary Products

Schrotte, Späne und Reststücke an den

Bereich Recycling, um diese dort aufbereiten

zu lassen, die wiederum als Kaltmetall im

Bereich Primary Products eingesetzt werden

können. Die Kunden erhalten, wenn

gewünscht, im Gegenzug Produkte des

Bereichs Primary Products.

Von diesem Liefer- und Leistungs-

verbund profitieren auch die Kunden des

Bereichs Automotive, der das Sekundär-

aluminium der Recycling-Standorte zu be-

arbeiteten Druckgussteilen überwiegend für

die Automobilindustrie und deren Zulieferer

verarbeitet. Auch hier sind Materialrückflüsse

aus der Verarbeitung und die Umarbeitung

– auf Wunsch mit Metallpreissicherung

versehen – an die Bereiche Recycling und

Primary Products die Regel.

Das Geschäftsmodell von TRIMET

gleicht einem Kreislauf, wie das wieder-

verwendbare Aluminium ihn verlangt. Einmal

in einer Elektrolyse mit hohem Energie-

einsatz gewonnen, kann es unbegrenzt

wieder aufgearbeitet und verwertet werden.

Auch deshalb ist die Energiebilanz dieses

Werkstoffs positiv. Bei TRIMET unterstützen

hoch qualifizierte Händler diesen Kreislauf.

Das Geschäftsmodell von TRIMET setzt auf

Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung und

hoher Kompetenz, um die auf Vertrauen

basierende Geschäftsbeziehung zu Kunden

und Lieferanten langfristig zu einem Erfolg

zu machen.


610 $

560 $

510 $

460 $

410 $

360 $

310 $

Geschäftsbereich Primary Products

TRIMET betreibt seit der Übernahme

des Standortes von der Alusuisse im

Jahr 1994 die zweitgrößte der vier heute in

Deutschland produzierenden Aluminium-

hütten. Einschließlich der bis Oktober 2005

noch arbeitenden Hütte in Hamburg wurden

in Deutschland im Jahr 2005 647.000 Tonnen

Primäraluminium hergestellt. Die Hütte von

TRIMET ist heute die einzige konzernunab-

hängige Hütte Europas.

Die wichtigsten Rohstoffe zur Alu-

miniumgewinnung sind Tonerde, Anoden

und insbesondere Strom.

Für den chemischen Prozess der Alumini-

umschmelze in der Elektrolyse benötigt die

Hütte am Standort Essen jährlich rund 300.000

Tonnen Tonerde, die aus Irland, Jamaika, Spa-

nien und Italien über den Seehafen in Rotter-

dam und umgeladen auf Leichter über den

Rhein und den Rhein-Herne-Kanal in den stand-

orteigenen Hafen angeliefert werden. TRIMET

hat zur Absicherung der Produktion langfristige

Lieferverträge abgeschlossen, was eine Sicher-

heit bei den zur Zeit knappen am Markt verfüg-

baren Mengen darstellt und die Hütte von den

volatilen Tagespreisen unabhängig macht. Über-

schussmengen oder Zusatzbedarf werden von

TRIMET im Markt gehandelt.


Durchschnit t l icher Tonerdepreis in USD und in Prozent der LME

28,00 %

26,00 %

24,00 %

22,00 %

20,00 %

18,00 %

Q1

2004

Q2

2004

Q3

2004

Q4

2004

Q1

2005

Q2

2005

Q3

2005

Q4

2005

Q1

2006

Q2

2006

Im langjährigen Durchschnitt bewegte

sich der Tonerdepreis bei 10–15% des

Aluminiumpreises. Im Geschäftsjahr lag der

Tonerdepreis mit bis zu 610 USD/Tonne bei

bis zu 28% des Aluminiumpreises und damit

deutlich über dieser langjährigen Bandbreite.

Nach Anlaufen neuer Produktionskapazitäten

in China, Australien und der Türkei sollte es

zu einer Entspannung an den Märkten und

zu einer Rückkehr zu der langjährigen Band-

breiten kommen.

Ein weiterer wichtiger Rohstoff für die

Aluminiumproduktion sind Anoden. TRIMET

setzt jährlich rund 85.000 Tonnen ein, die

heute im Wesentlichen von mehreren Lie-

feranten aus China in guter Qualität bezogen

werden. Durch angemessene Zwischen-

lagerhaltung sind Risiken aus Liefer- und

Transportverzögerungen ausgeschaltet.

Der wichtigste Rohstoff für die Produk-

tion von Aluminium ist allerdings der Strom,

den TRIMET auf Basis langfristiger Verträge

bezieht. In dem sehr stromintensiven Pro-

zess wird unter Einsatz von Anoden (Petrol-

koks) und der aus Bauxit gewonnenen Ton-

erde (Al2O3) das Aluminium abgespalten.

TRIMET benötigt für diesen Prozess jährlich

rund 2,4 TerraWattstunden (= 2,4 Mrd. Kilo-


Mrz

. 01

Jul.

01

Nov

. 01

Mrz

. 02

Jul.

02

Nov

. 02

Mrz

. 03

Jul.

03

Nov

. 03

Mrz

. 04

Jul.

04

Nov

. 04

Mrz

. 05

Jul.

05

Nov

. 05

Mrz

. 06

Jul.

06Euro/MWh Strompreisentwicklung 2001–2006

70

60

50

40

30

20

10

0

Wattstunden). Damit kommt dem Strom-

preis, der weit über 30% der Produktions-

kosten ausmacht, eine existenzielle Be-

deutung zu. Der Strompreis ist seit 1998 in

Deutschland dereguliert, das heißt, es

herrscht ein freier Wettbewerb, der von

der Strombörse EEX in Leipzig unterstützt

wird.

Trotz der Deregulierung hat sich der

Strombezug für Großabnehmer wie TRIMET

deutlich verteuert. Insbesondere das Ein-

preisen von Kosten für CO2-Zertifikaten seit

Januar 2005 ließ den Strompreis dramatisch

ansteigen.

Der Preis für CO2-Zertifikate, die in

einem engen Markt börslich gehandelt

werden, war von der Vorgängerregierung

zwischen 0 und 5 EUR/Tonne CO2 erwartet

worden, stieg aber zeitweise auf über

30 EUR/Tonne CO2 an und bewegt sich

heute auf einem hohen Niveau von rund

20 EUR/Tonne CO2. Der Preis von beispiels-

weise 20 EUR pro Zertifikat erhöht den

Strompreis um rund 10 – 14 EUR pro Mega-

Wattstunde, das enspricht einer Verteuerung

auf heutigem Niveau von rund 20%.


Feb.

05

Mrz

. 05

Apr

. 05

Mai

. 05

Jun.

05

Jul.

05

Aug

. 05

Sep

. 05

Okt

. 05

Nov

. 05

Dez

. 05

Jan.

06

Feb.

06

Mrz

. 06

Apr

. 06

Mai

06

Jun.

06

Jul.

06Euro/to Preisentwicklung für CO2-Zertifikate seit Aufnahme des Handels

30

25

20

15

10

5

0

Darüber hinaus verteuern aus ord-

nungspolitischen Gründen staatlich iniziierte

Steuern und Abgaben wie die Ökosteuer,

die Abgaben nach dem Erneuerbare-Ener-

gien-Gesetz (EEG) und dem Kraftwärmekop-

plungsgesetzt (KWKG) sowie Netzkosten

die Bezugskosten für Strom.

Diese Sonderbelastung führt für die

deutsche stromintensive Industrie, zu der ins-

besondere die Aluminiumhersteller zählen, im

internationalen Wettbewerb zu nur schwer

verkraftbaren Standortnachteilen. Die Regie-

rung hat zur Abwendung dieser Situation

zwischenzeitlich durch Begrenzungen der

Steuern und Abgaben ab einer bestimmten

Höhe für die energieintensive Industrie Rech-

nung getragen. Auch bei den Netzkosten hat

es Neuregelungen gegeben, von denen

TRIMET seit dem 01.10.2005 profitiert.

Aus den drei Rohstoffen Tonerde, Ano-

den und Strom, die rund 80% der Produk-

tionskosten ausmachen, wurden im Geschäfts-

jahr 2005/2006 in Essen 137.400 Tonnen Alu-

minium geschmolzen. Dieses sind 12% weni-

ger als im Vorjahr, als mit 155.400 Tonnen und

bei Betreiben aller verfügbaren 360 Öfen die

größte Menge Elektrolysealuminium seit der

Produktionsaufnahme im Jahr 1971 gewonnen

wurde. Die im abgelaufenen Geschäftsjahr

rückläufige Produktionsmenge hatte ihre Ur-

sache in dem bewussten Abschalten von

Öfen. Stark gestiegene Preise der für die

Produktion notwendigen Tonerde und dem

ebenfalls im Wesentlichen durch die Ein-

preisung von CO2-Zertifikaten gestiegene

Preis für Strom, dem wichtigsten Rohstoff

einer Elektrolyseproduktion, ließen die Ver-

wendung dieser Rohstoffe zur Produktion von

dem zunächst auf niedrigem Marktpreis-

Niveau verharrenden Aluminium ökonomisch

nicht sinnvoll erscheinen. Die fest kontrahier-

ten und durch das Abschalten der Öfen nicht

mehr benötigten Mengen an Tonerde und

Strom wurden am Markt veräußert. Nachdem

erkennbar wurde, dass sich die politischen

Entscheidungsträger zugunsten der energiein-

tensiven Industrie einsetzten und Regelungen

zur Begrenzung der zuvor eingeführten

Steuern, Abgaben und Lasten ankündigten,

machte es mit einsetzender Hausse der

Aluminiumpreise bei am Markt bestehenden

Versorgungsengpässen auch im Hinblick auf

langjährige Kundenbeziehungen Sinn, sukzes-

sive alle vom Netz genommenen Öfen wieder

anzufahren. Damit lag die erzielte Produk-

tionsmenge von 137.400 Tonnen deutlich über

unseren Erwartungen vom Anfang des Ge-

schäftsjahres.

Um bestehende Lieferverpflichtungen

auch bei strategisch und wirtschaftlich sinn-

voller Reduzierung von Produktionskapazi-

täten in der Elektrolyse erfüllen zu können,

waren in Vorjahren die Kapazitäten der


Gießerei zum schnellen Aufschmelzen von

Kaltmetall mit hohen Investitionen gesteigert

worden. Dank dieser Vorsorgemaßnahme

konnte trotz des um 12% rückläufigen Ein-

satzes von Elektrolysemetall durch Auf-

schmelzen von Kaltmetallen die Ausbringung

der Gießerei leicht über den im Vorjahr mit

219.000 Tonnen erzielten Höchstwert in der

Geschichte des Standortes auf 219.900

Tonnen angehoben werden. Neben Walz-

barren wurden Pressbarren und Gusslegie-

rungen auf einer Horizontalstranggussanlage

für Felgenhersteller und einen Automobil-

konzern gefertigt.

Wie in der Vergangenheit hat TRIMET

auch im Geschäftsjahr keine Commodities,

sondern ausschließlich entsprechend den

Kundenanforderungen Speziallegierungen in

den gewünschten Formaten geliefert. Die

starke Nachfrage lässt TRIMET zur Zeit in

der Elektrolyse und in der Gießerei an den

Kapazitätsgrenzen arbeiten. Maßnahmen zur

deutlichen Kapazitätserhöhung sowohl in der

Elektrolyse als auch in der Gießerei sind in

der Realisation.

Hatte sich für TRIMET zum Ende des

letzten Geschäftsjahres aufgrund der Markt-

gegebenheiten und der wettbewerbsver-

zerrenden deutschen, durch Sonderabgaben

und Steuern geprägten Energiepolitik die

Notwendigkeit ergeben, die Elektrolyse-

kapazität um ein Drittel zu reduzieren, was

eine entsprechende außerordentliche Ab-

schreibung von 14,0 Mio. EUR erforderlich

machte, so hat sich das Bild – zumindest

temporär – deutlich gewandelt. Die Nutzung

aller vorhandenen Kapazitäten und der

Bedarf nach Kapazitätserweiterungen auf-

grund des zur Zeit hohen Nachfragebedarfs

auf hohem Preisniveau finden ihren Nieder-

schlag in der Ergebnisrechnung in Form einer

Zuschreibung von 12,6 Mio. EUR auf das

im Vorjahr aufgrund der Markt- und Wettbe-

werbslage notwendig abgeschriebene

Anlagevermögen.

Die Produkte des Bereichs Primary

Products finden ihren Einsatz in der alumi-

niumverarbeitenden Industrie, wobei die

Automobilindustrie und deren Zulieferer eine

dominierende Rolle spielen. Jährlich gehen

rund 40 bis 50% der von der TRIMET

ALUMINIUM AG in den drei Geschäfts-

bereichen Primary Products, Recycling und

Automotive produzierten 300.000 Tonnen in

diese Industrie. Daneben sind Presswerke

für die Bau- und Befestigungsindustrie, aber

auch für Walzwerke des Verpackungssektors

von großer Bedeutung. Die Kunden sind

überwiegend im regionalen Großraum an-

gesiedelt und nutzen das Angebot, Produkte

entsprechend ihren Wünschen und Bedürf-

nissen zeitnah beziehen zu können. TRIMET

liefert heute rund 100 Formate in bis zu 450


verschiedenen Legierungen. Die absolute

Fehlerfreiheit, geprüft auf der größten Ultra-

schallprüfanlage Europas, ist ein wichtiger

Grund, Produkte von TRIMET zu beziehen.

TRIMET ist Europas größter Lieferant von

fehlerfreiem Basismaterial für Sicherheits-

teile aus Aluminium, wie zum Beispiel ABS-

Komponenten, geschmiedete Fahrwerks-

teile, Felgen oder Überrollbügel. Der Trend

zur Verwendung von Aluminiumzierleisten

und Design-Komponenten im Automobilbau

hat der Nachfrage nach den von TRIMET

zum Teil exklusiv angebotenen Hochglanz-

Werkstoffen erneut Impulse verliehen.

Sowohl die Elektrolyse als auch die

Gießerei sind nach DIN EN ISO 9001:2000

und VDA 6.1 sowie das Prüflaboratorium

nach DIN EN ISO/IEC 17025:2000-04

zertifiziert.

TRIMET ist für den Bereich Primary

Products, das heißt für die Produktion von

Primäraluminium in kundenspezifischen

Legierungen und Formaten, für den regiona-

len Markt trotz aller Standortnachteile im

Zusammenhang mit der ordnungspolitisch

ausgerichteten Strompreissituation positiv

gestimmt. Nachdem im Vorjahr mit 16,1 Mio.

EUR hohe Investitionen im Wesentlichen für

das Aufschmelzen zusätzlichen Kaltmetalls

getätigt worden sind, um bei strompreisindi-

zierter Reduzierung von Elektrolysemetall

Kundenwünsche weiterhin abdecken zu

können, wurde im Geschäftsjahr erneut mit

8,3 Mio. EUR deutlich über den Abschrei-

bungen von 6,2 Mio. EUR investiert. Schwer-

punkte waren im Wesentlichen die Anlagen

im Strommanagement der Elektrolyse und

Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung

des Elektrolyseprozesses. Darüber hinaus

wurde am Standort mit der Totalsanierung

des Sozialgebäudes begonnen, das bis zum

Frühjahr 2007 in ein modernes Sozial-, Ver-

waltungs- und Kommunikationszentrum

umgestaltet werden wird. In dieses Gebäude

wird auch die Handelsfunktion, die heute

in Düsseldorf angesiedelt ist, einziehen,

um dem Geiste von TRIMET entsprechend,

die Effizienz von Produktion, Handel und

Verwaltung als kundenorientierte Einheit

zu optimieren.

Zum 30. Juni 2006 waren im Bereich

Primary Products 625 Mitarbeiter (Vorjahr

634) sowie 28 Auszubildende beschäftigt.

Von den neun Auszubildenden, die im Ge-

schäftsjahr zum Teil hervorragende Prü-

fungen ablegten – im Durchschnitt lag das

Prüfungsniveau bei der Note gut – wurden

sieben übernommen. Mit einer überdurch-

schnittlichen Ausbildungsquote und der

Übernahme nach Abschluss der Ausbildung

von über 75% leistet TRIMET einen positi-

ven Beitrag für die Integration von jungen

Menschen in die Arbeitswelt.


Der Umsatz lag im Geschäftsbereich

mit 333,1 Mio. EUR rund 3,4% über dem

des Vorjahres, wobei bei leicht erhöhtem

Volumen Marktpreissteigerungen ebenso

eingeflossen sind wie Veränderungen im

Produktmix und Effekte aus Sicherungs-

geschäften.

Geschäftsbereich Recycl ing

Im Geschäftsjahr schmolzen die beiden

Werke in Gelsenkirchen und in Harzgerode

(Sachsen-Anhalt) 81.000 Tonnen Aluminium-

schrotte ein. Bei einer Ausbeute von durch-

schnittlich 75% wurden 60.000 Tonnen

verkaufsfähigen Aluminiums gewonnen.

Damit lagen die Produktionszahlen nahezu

unverändert auf dem hohen Niveau des

Vorjahres. Produktionsschwerpunkte waren

Sekundärlegierungen und Knetlegierungen

für die Gießerei-Industrie.

Das Schmelzwerk in Harzgerode,

welches rund 28.000 Tonnen Sekundäralu-

minium produzierte, belieferte zunächst und

vorrangig die Aluminiumdruckgießerei des

Bereichs Automotive der TRIMET-Gruppe mit

verschiedenen Legierungen. Hierbei wird das

Druckgusswerk in Harzgerode mit Flüssig-

aluminium versorgt. Durch den Einsatz von

Flüssigaluminium verbessert sich die Kosten-

struktur, da das Abgießen in Masseln oder

Formate und das anschließende Wieder-

aufschmelzen entfallen kann. Die nicht vor

Ort eingesetzten Produktionsmengen wer-

den in handelbaren Formaten für den Markt

produziert. Gelsenkirchen gießt die Legie-

rungen in Masseln, Sows und Einteiler ab

und beliefert Kunden auch mit Flüssig-

aluminium.

Neben der Produktion von Sekundär-

gusslegierungen handelt der Geschäfts-

bereich Recycling mit Aluminiumschrotten.

Im Geschäftsjahr wurden nahezu 80.000

Tonnen mit einem Kontraktwert von rund

120 Mio. EUR gehandelt. Die Händler ent-

scheiden mit der Produktionsleitung in Ab-

hängigkeit von der Markt- und Beschaffungs-

lage über den Ankauf von Schrotten sowie

die ergebnisoptimierte Verwendung in der

eigenen Produktion oder den Weiterverkauf

im Markt.

Eingesetzt werden in beiden Schmelz-

werken Rücklaufschrotte der Kunden der

TRIMET-Gruppe sowie am Markt zugekaufte

Schrotte. Neben dem Schrottankauf ist auf

Kundenwunsch sowohl die Umarbeitung in

wieder einsetzbares Material, als auch der

Tausch gegen Produkte des Bereichs Primary

Products, das heißt gegen Walz- oder Press-

barren, möglich. Für alle Geschäfte werden

mit Unterstützung der TRIMET Handel AG

für eigene Belange oder auftrags der Kunden

Preissicherungsgeschäfte abgeschlossen.


Einhergehend mit dem starken Anstieg

der Börsennotierungen für Primäraluminium

zogen auch die Preise für Schrotte und Se-

kundärlegierungen stark an, wobei die Preise

für Sekundärmaterial zeitweise diejenigen für

Primärlegierungen überstiegen. Auch wenn

sich in den letzten Wochen eine Abschwä-

chung der Märkte einstellte, muss aufgrund

der stabilen Nachfrage nach Legierungen

sowie knappen Schrottmärkten mit einem

weiterhin hohen Preisniveau gerechnet wer-

den. TRIMET trug dieser Markteinschätzung

mit Investitionen an beiden Standorten Rech-

nung. So wurden umfangreiche Maßnahmen

zur Verbesserung der Qualität, zur weiteren

Erhöhung der Umweltstandards und zur

Flexibilisierung der Standorte hinsichtlich der

Kundenanforderungen eingeleitet und umge-

setzt. Am Standort Harzgerode wurde eine

neue Masselbandabkühlung installiert, die zu

einer geringeren Belastung der Hallenumluft

und zu einer deutlich verbesserten Massel-

oberfläche führte. Am Standort Gelsen-

kirchen wurde eine neue Abgasreinigungs-

anlage installiert, die dazu beiträgt, dass die

am 01. Januar 2007 in Kraft tretende Um-

weltvorschrift TA-Luft 2007 mehr als erfüllt

wird. In Harzgerode wurde ein neuer Herd-

schmelzofen zum Einschmelzen von blanken

Schrotten und Masseln sowie in Gelsenkir-

chen ein 25 Tonnen Schmelzofen in Betrieb

genommen.

Der Umsatz des Bereichs Recycling,

der zum 30. Juni 2006 57 Mitarbeiter in Harz-

gerode und 49 Mitarbeiter in Gelsenkirchen

beschäftigte, lag mit 191,6 Mio. EUR um

39% über dem des Vorjahres.

Geschäftsbereich Automotive

Die im Jahr 2001 von TRIMET erworbe-

nen Aluminiumdruckgießereien in den neuen

Bundesländern wurden im Geschäftsjahr mit

neuen Produkten, neuen Kundenverbindung-

en und nicht unerheblichen Investitionen

weiterentwickelt.

Das Druckgusswerk Harzgerode

(Sachsen-Anhalt) beschäftigt zum 30. Juni

2006 326 Mitarbeiter und bildet 27 junge

Menschen aus. In Sömmerda sind 97 Mit-

arbeiter und 10 Auszubildende beschäftigt.

Die beiden Druckgusswerke werden

von der MOFO Modell- und Formenbau

GmbH, Harzgerode, einer 100%igen Tochter-

gesellschaft der TRIMET ALUMINIUM AG

mit 69 Mitarbeitern und 7 Auszubildenden, in

der Konstruktion und im Bau gießtechnisch

optimierter Werkzeuge unterstützt.

Das Kolbengeschäft, welches mit 39

Mitarbeitern als Randaktivität aus Zeiten vor

der Privatisierung geführt worden war, ist

zum 1. Juli 2005 veräußert worden.


TRIMET Automotive konzentriert sich

jetzt ausschließlich auf den Aluminiumdruck-

guss und plant eine erhebliche Weiterent-

wicklung auf diesem Gebiet. So wurde am

29. Juni 2006 der Grundstein zur Errichtung

eines weiteren Gebäudekomplexes in

Harzgerode zum Aufbau einer der moderns-

ten Aluminiumdruckgießereien in Europa

gelegt. In der ersten Ausbaustufe wird eine

Produktions- und Fertigungshalle mit

6.000 qm entstehen, die Druckgussmaschi-

nen mit 2.500 bis 4.000 Tonnen Schließkraft

aufnehmen wird. Die Investition, die mit

Unterstützung des Landes Sachsen-Anhalt

und der Europäischen Union erfolgt, wird

deutlich über 20 Mio. EUR betragen. Die

Fertigstellung des Gebäudes wird gegen

Ende des Jahres 2006 erfolgen und noch im

Dezember 2006 werden die ersten drei

Druckgussmaschinen einer für TRIMET

neuen Größenklasse in Betrieb gehen. Aus-

löser für diese Großinvestitionen sind erhal-

tene, bedeutende Aufträge für ein Zylinder-

kurbelgehäuse und ein Getriebegehäuse

einer neuen Generation.

Die Entwicklung des Produktspektrums

wird begleitet von ausgeprägten Entwick-

lungs- und Forschungsaktivitäten. Schwer-

punkte sind hier die Entwicklung neuer Le-

gierungen, die von Kunden definierte Eigen-

schaften wie zum Beispiel Verformbarkeit,

Dichtigkeit und Schweißbarkeit erfüllen.

Diese Entwicklungsarbeiten finden die Unter-

stützung und Förderung des Bundesminis-

teriums für Bildung und Forschung. Im Rah-

men eines „Innovativen Regionalen Wachs-

tumskerns“ verfolgt TRIMET mit regionalen

Partnern aus Forschung und Industrie das

Ziel, die Harzregion als Kompetenzregion

für den Aluminiumdruckguss weiterzuent-

wickeln.

Noch ist TRIMET Automotive im Auf-

bau begriffen. Mit 46,4 Mio. EUR lag der

Umsatz auf Vorjahresniveau (47,8 Mio. EUR).

Forschung und Entwicklung

Forschung und Entwicklung bedeuten

für TRIMET Absatzsicherung auf den Märk-

ten der Zukunft. Auch im abgelaufenen

Geschäftsjahr hat TRIMET seine Forschungs-

und Entwicklungs-Aktivitäten konsequent

vorangetrieben. In engem Kontakt zu unse-

ren Kunden wurden in den einzelnen Ge-

schäftsbereichen neue Aufgabenstellungen

initiiert, weitergeführt oder abgeschlossen.

Die Schwerpunke lagen auf der Prozess- und

Verfahrensoptimierung und bei der Entwick-

lung neuer Werkstoffe mit gezielt verbesser-

ten Eigenschaften, die dem Kunden bei

seiner Weiterverarbeitung erhebliche Vorteile

bieten. Die aktive Teilnahme an Messen,

Fachkongressen und Gremien ist ein wichti-

ges Element der TRIMET-Philosophie, um


neue Kundenkontakte zu knüpfen und beste-

hende Kontakte zu intensivieren. Nur so ist

es möglich, unsere Leistungen mit dem

aktuellen Stand der Technik zu vergleichen,

um daraus neue Forschungs- und Entwick-

lungsaktivitäten abzuleiten.

Im Bereich Primary Products wurde

kontinuierlich an der Weiterentwicklung des

Elektrolyseprozesses gearbeitet, um den

Vorsprung gegenüber vergleichbaren Techno-

logiestandorten in der Welt beizubehalten.

Hierbei sind Energie- und Umweltperfor-

mance weiterhin im Fokus der Aktivitäten.

Die jüngsten Ergebnisse zur Optimierung

des Trockenadsorptionsprozesses wurden

auf der weltweit größten Primäraluminium-

messe, der TMS 2006 in San Antonio/Texas,

dem internationalen Fachpublikum vorge-

stellt. Wie dort ausgeführt, konnten sowohl

die Aluminiumreinheit als auch die Fluorid-

rückgewinnung erhöht werden. Dieses

Projekt war mit einer Amortisationszeit von

nur drei Monaten äußerst erfolgreich.

In der Kooperation mit dem Light Metals

Research Center der Universität in Auckland

werden neue Methoden und Modelle entwi-

ckelt, um den TRIMET-spezifischen Zellentyp

im Grenzbereich optimal zu betreiben. Hierzu

wurde eine Boostergruppe mit 12 Zellen

etabliert, welche nun mit einer um 10% er-

höhten Stromstärke betrieben wird.

In Fortführung der Aktivitäten zur

Verbesserung der umwelt- und prozess-

optimierten Steuerung der Elektrolysezellen

wurde ein Verfahren entwickelt, um den

Al2O3-Gehalt über die Sauerstoffkonzentra-

tion zu analysieren. Das so entwickelte

Analyseverfahren ermöglicht eine reprodu-

zierbare Analytik auch bei niedrigen Konzen-

trationen.

Für die Herstellung von anspruchsvollen

Aluminium-Gusslegierungen ist es zur Ein-

stellung von definierten Gefügezuständen

notwendig, der Schmelze bestimmte Ele-

mente in geringen Mengen zuzusetzen.

Die Entwicklung eines neuen Aufschluss-

und Analyseverfahrens zur Spuren-Element-

bestimmung in Aluminium und Aluminium-

legierungen ermöglicht es nun, den Aus-

gangszustand der Schmelze besser zu defi-

nieren. Die prozesstechnische Umsetzung

eines solchen Analyseverfahrens versetzt

uns in die Lage, Zugabemengen von zum

Beispiel Phosphor, Natrium, Strontium oder

Antimon gezielter zu dotieren und so neue

Werkstoffe für kritische Anwendungen,

beispielsweise im Automotive-Hochleis-

tungsbereich, zu produzieren. Mit einer Stei-

gerung der Produktivität wird aufgrund von

teilweise eingesparten Arbeitsfolgen und der

punktgenauen Gattierung gerechnet. Dieses

Verfahren bildet im Rahmen der Legie-

rungsentwicklung die Grundlage für eine


völlig neue Methode zur Optimierung des

Werkstoffdesigns im Bereich der Neben- und

Substitutionselemente. Durch eine gezielte

Anwendung dieses Systems kann eine

weitere Verbesserung zu mehr Prozess-

sicherheit in der Weiterverarbeitung von

oberflächenkritischen Bauteilen erreicht

werden.

In der Formategießerei wurde die

Optimierung der Feuerfestauskleidung in den

Schmelzöfen mit modernster Visualisierungs-

technik weitergeführt, beispielsweise durch

videounterstützte Untersuchungen des Ein-

flusses der Aufheizung auf das Verhalten von

Feuerfestmassen bei regenerativen Brenner-

systemen.

Im Vordergrund der Forschungs- und

Entwicklungsaktivitäten des Bereichs Auto-

motive steht die Beteiligung am „Wachs-

tumskern AL-CAST“. Dieser Projektverbund

ist ein Zusammenschluss von 14 Industrie-

partnern sowie von mehreren Instituten der

Universität Magdeburg und der Fraunhofer-

gesellschaft Magdeburg, um die Harzregion

zu einer der größten Aluminiumgussregionen

weltweit für Aluminiumkomponenten zu ent-

wickeln. Die Aktivitäten der TRIMET Auto-

motive konzentrieren sich dabei auf drei

Schwerpunktprojekte: Im Rahmen des Ver-

bundprojektes „Powertrain“ erfolgen Unter-

suchungen zur Herstellung aluminiumbasier-

ter Strukturverstärkungen. Durch das Um-

gießen dieser Verstärkungen sollen zukünftig

höherbelastbare und gewichtsoptimierte

Aluminium-Zylinderkurbelgehäuse realisiert

werden. In engem Zusammenhang damit

steht das Projekt „Legierungsentwicklung“.

Ziel ist die Entwicklung funktionsoptimierter

Legierungen für die oben erwähnten Struk-

turverstärkungen, die gegenüber heutigen

Legierungen insbesondere verbesserte

Warmfestigkeiten aufweisen sollen. Das

dritte Projekt befasst sich unter dem Titel

„Strukturbauteile“ mit der Weiterentwick-

lung des Druckgießverfahrens. Die konkrete

Aufgabenstellung dieses Projektes besteht in

der Steigerung der Produktivität bei gleichzei-

tiger Verbesserung der Bauteilqualität. Hierzu

wird ein simultaner Ablauf definierter Pro-

zessschritte angestrebt.

Ergänzend hierzu wird das Projekt

„Flüssigpressen dynamisch hochbelasteter

Bauteile“ mit einem namhaften Automobil-

hersteller weitergeführt. Dieses Projekt lässt

abschließend einen direkten Vergleich

bezüglich des Bauteilverhaltens eines Guss-

teils zu, das unter Anwendung unter-

schiedlichster Gießverfahren hergestellt

wurde.

Weiterhin wurde im Berichtszeitraum

das InnoRegio-Verbundprojekt „Schweißba-

rer Druckguss“ erfolgreich abgeschlossen.


Inhalt des Projekts war die Ermittlung techno-

logischer Rahmenbedingungen zur Herstel-

lung schweißgeeigneter Aluminiumdruckguss-

bauteile. Die im Rahmen des Projekts gewon-

nenen Erkenntnisse können als grundlegen-

der Beitrag für die Erschließung des neuen

Marktsegments „schweißgeeignete Druck-

guss-Strukturbauteile“gewertet werden.

Auf der national und international wich-

tigen Druckgussmesse EUROGUSS 2006 in

Nürnberg, bei der TRIMET mit einem reprä-

sentativen Messestand vertreten war, wur-

den die TRIMET-Automotive-Schwerpunkte

Großgehäuseguss, Zylinderkurbelgehäuse

und duktiler Druckguss vorgestellt. Mit der

Legierung trimal-05 werden schweißgeeig-

nete Strukturbauteile erfolgreich gefertigt.

Die Legierung trimal-41 ist eine eisenarme,

warmfeste Legierung zur Produktion von

Bauteilen mit erhöhter Temperaturbelastung,

wie zum Beispiel von Zylinderkurbelgehäu-

sen. Die große Besucherresonanz in Verbin-

dung mit der Messenachlese bestärkt uns,

hier den richtigen Weg eingeschlagen zu

haben.

Mitarbeiter

Zum 30. Juni 2006 beschäftigte die

TRIMET ALUMINIUM AG an den Standorten

Essen, Gelsenkirchen, Harzgerode und Söm-

merda 1.156 Mitarbeiter (Vorjahr 1.204) und

bildete 66 junge Menschen aus (Vorjahr 68).

TRIMET hat an allen Standorten eine

hohe Mitarbeiterbindung. Eine ganze Anzahl

von Familien arbeiten seit Generationen an

den Standorten. Dieses ist in Harzgerode

ganz besonders ausgeprägt. Dort gab es im

Geschäftsjahr 21 Jubiläen für Betriebszuge-

hörigkeiten von 25 Jahren und mehr, in der

TRIMET-Gruppe insgesamt 34 (Vojahr 32).

Ein ausgewogener Mix von jungen, idealer-

weise aus der Ausbildung übernommenen

Mitarbeitern und erfahrenen, langjährigen

Kräften, ist die Basis für abgesicherte Qua-

lität, Zuverlässigkeit und die Entwicklung

der Produkte.

In diesem Sinne ist TRIMET auch ein

wenig stolz, im Jahr 2005 erneut – und

das dritte Mal in Folge – von der Evangeli-

schen Kirche Deutschlands mit dem Siegel

„ARBEIT PLUS“ ausgezeichnet worden

zu sein. Soziale Unternehmensführung,

Wiedereinstellung von Langzeitarbeitslosen,

Arbeitszeitmodelle und eine Reihe anderer

Kriterien wurden gewürdigt.

Der Vorstand dankt allen Mitarbei-

terinnen und Mitarbeitern für ihren tatkräf-

tigen Einsatz und das Engagement zum

Erfolg des Unternehmens im abgelaufenen

Geschäftsjahr. Der Dank gilt auch den

Arbeitnehmervertretern für die konstruk-

tive Zusammenarbeit zum Wohle des Unter-

nehmens.


Aufwands- und Ertragsstruktur

Mit einem Anstieg des Umsatzes um

10,1% auf 529,9 Mio. EUR wurden die

Vorjahreszahlen deutlich übertroffen. Ge-

tragen wurde diese positive Entwicklung von

der Preisentwicklung auf den Aluminium-

märkten, aber auch und insbesondere durch

den Ausbau der Handelsgeschäfte im Be-

reich Recycling. Die Verschiebung im Pro-

duktmix, aber auch marktpreisinduzierte

Erhöhungen im Bezug von Schrotten, Ton-

erde und sonstigen Einsatzstoffen ließen die

Materialaufwandsquote überproportional auf

75,1% nach 71,5% im Vorjahr ansteigen.

Der Rohertrag reduzierte sich prozen-

tual und absolut gegenüber dem Vorjahr auf

132,1 Mio. EUR (Vorjahr 137,4 Mio. EUR).

Bei nur geringfügig erhöhten Personalauf-

wendungen und sonstigen betrieblichen Auf-

wendungen konnte bei leicht auf 16,8 Mio.

EUR gesunkenen Abschreibungen ein be-

triebliches Ergebnis von 7,4 Mio. EUR nach

12,8 Mio. EUR erzielt werden. Das Finanz-

ergebnis verbesserte sich bei einem von

– 2,9 Mio. EUR auf –3,9 Mio. EUR erhöhten

Zinssaldo durch auf 6,2 Mio. EUR (Vorjahr

4,3 Mio. EUR) erhöhte Beteiligungserträge

um rund 60% auf 2,3 Mio. EUR. Die starke

Geschäftsber icht 2006 I Ana lyse des Geschäftsver laufs 33

Analyse des Geschäftsverlaufs

01.07.2005 – 30.06.2006 01.07.2004 – 30.06.2005Mio. Euro in % Mio. Euro in %

Umsatzerlöse 529,9 100 481,3 99.9

Bestandsveränderungen 0,1 0,0 0,7 0,1

Gesamtleistung 529,8 100,0 482,0 100,0

Materialaufwand – 397,7 – 75,1 – 344,6 – 71,5

Rohertrag 132,1 24,9 137,4 28,5

Sonstige betriebliche Erträge 7,5 1,4 8,0 1,7

Personalaufwand – 57,9 – 10,9 – 57,5 – 11,8

Abschreibungen – 16,8 – 3,2 – 18,2 – 3,8

Sonstige betriebliche Aufwendungen – 57,5 – 10,9 – 56,9 – 11,8

Betr iebl iches Ergebnis 7,4 1,4 12,8 2,7

Finanzergebnis 2,3 0,4 1,4 0,3

Ergebnis der gewöhnl ichen Geschäftstät igkeit 9,7 1,8 14,2 2,9

Außerordentliches Ergebnis 12,6 2,4 – 14,0 – 2,9

Ergebnis vor Steuern 22,3 4,2 0,2 0,0

Steuern – 8,0 – 1,5 1,5 0,3

Jahresüberschuss 14,3 2,7 1,7 0,4

Nachfrage nach Primäraluminium, die zu

Versorgungsengpässen am Markt führte,

ließen das Hochfahren der Elektrolysekapazi-

täten bis an die Kapazitätsgrenzen sinnvoll

erscheinen. Neben dem Bedarf der Kunden

trugen gestiegene Notierungen für Alumi-

nium diese Entscheidung. Da sich die Szena-

rien für die Produktion von Aluminium in

Deutschland gegenüber dem Vorjahr auf-

grund der Marktentwicklung und der Rah-

menbedingungen für stromintensive Indus-

trien durch Begrenzung von ordnungspoliti-

schen Abgaben, Steuern und Kosten leicht

verbessert haben, konnte die im Vorjahr vor-

genommene außerplanmäßige Abschreibung

auf die Aluminiumhütte von 14,0 Mio. EUR

durch eine im außerordentlichen Ergebnis

ausgewiesenen Zuschreibung von 12,6 Mio.

EUR rückgängig gemacht werden. Der Jah-

resüberschuss liegt, unter Berücksichtigung

einer Steuerquote von 36%, bei 14,3 Mio.

EUR nach 1,7 Mio. EUR im Vorjahr.

Vermögens- und Kapitalstruktur /

F inanzlage

Das Vermögen und das Kapital ver-

minderten sich zum 30. Juni 2006 bei im

Vergleich zum Vorjahr nur leichten Verschie-

bungen in der Struktur um 42,8 Mio. EUR

auf 342,8 Mio. EUR.

Getragen von Investitionen von

18,8 Mio. EUR, die um 12% über den Ab-

schreibungen lagen sowie der Zuschreibung

von 12,6 Mio. EUR auf das Anlagevermögen

am Standort Essen, nahm das lang- und

mittelfristig gebundene Vermögen um 11,6

Mio. EUR auf 196,8 Mio. EUR zu und hat

einen Anteil von 57,4% (Vorjahr 48,0%) des

Gesamtvermögens erreicht. Das Anlage-

vermögen ist zu 66,3% durch Eigenkapital

gedeckt.

Das kurzfristig gebundene Vermögen

nahm um 27% auf 146,0 Mio. EUR ab. Dem

aufgrund der Preisentwicklung für Aluminium

und seiner Einsatzstoffe wie Tonerde und

Aluminiumschrotte um 18,2 Mio. EUR auf

73,4 Mio. EUR gestiegenen Vorräten stand

ein deutlicher Rückgang der Forderungen

um 38,2 Mio. EUR auf 68,5 Mio. EUR ge-

genüber, nachdem das Darlehen an die

Gesellschafterin von dieser zurückgeführt

worden war.

Bei einem Jahresüberschuss von

14,3 Mio. EUR liegt das Eigenkapital nach

einer Ausschüttung von 30,0 Mio. EUR aus

dem Bilanzgewinn mit 130,5 Mio. EUR

um 15,7 Mio. EUR unter dem des Vorjahres.

Die Eigenkapitalquote ist mit 38,1% im Vor-

jahresvergleich leicht gestiegen.

Geschäftsber icht 2006 I Ana lyse des Geschäftsver laufs34

Geschäftsber icht 2006 I Ana lyse des Geschäftsver laufs 35

30.06.2006 30.06.2005 VeränderungMio. Euro in % Mio. Euro in % Mio. Euro

Lang- und mittel f r ist ig gebundenes Vermögen

Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen 110,7 32,3 97,8 25,4 12,9

Finanzanlagen 76,7 22,4 79,7 20,7 – 3,0

Sonstige langfristige Vermögenswerte 9,4 2,7 7,7 2,0 1,7

196,8 57,4 185,2 48,0 11,6

Kurzfr ist ig gebundenes Vermögen

Vorräte 73,4 21,4 55,2 14,3 18,2

Forderungen und sonstige Vermögensgegenständesowie Rechnungsabgrenzungsposten 68,5 20,0 106,7 27,7 – 38,2

Flüssige Mittel 4,1 1,2 38,5 10,0 – 34,4

146,0 42,6 200,4 52,0 – 54,4

Gesamtvermögen 342,8 100,0 385,6 100,0 –42,8

Eigenkapital 130,5 38,1 146,2 37,9 –15,7

Mittel - und langfr ist iges Fremdkapital

Pensions- und Jubiläumsrückstellungen 15,6 4,6 14,8 3,8 0,8

Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten mit einer Restlaufzeit über einem Jahr 11,6 3,3 20,6 5,3 – 9,0

Sonstige Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit über einem Jahr 0,3 0,1 0,5 0,1 – 0,2

27,5 8,0 35,9 9,3 – 8,4

Kurzfr ist iges Fremdkapital (b is e in Jahr )

Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 11,7 3,4 7,5 1,9 4,2

Rückstellungen 17,2 5,0 15,8 4,1 1,4

Sonstiges kurzfristiges Fremdkapital 155,9 45,5 180,2 46,7 – 24,3

184,8 53,9 203,5 52,8 – 18,7

Fremdkapital insgesamt 212,3 61,9 239,4 62,1 –27,1

Gesamtkapital 342,8 100,0 385,6 100,0 –42,8

Bei planmäßigen Tilgungen auf Kredite

gegenüber Kreditinstituten verminderte sich

das mittel- und langfristige Fremdkapital auf

27,5 Mio. EUR (Vorjahr 35,8 Mio. EUR). Bei

bankinternen Ratings im guten Investment-

gradbereich sind bei eingeräumten Linien

von rund 100 Mio. EUR 20% in Anspruch

genommen.

Wesentliche Posten des kurzfristigen

Fremdkapitals sind aufgenommene Darlehen

bei einer Tochtergesellschaft, die ihrerseits

über Mittelzuflüsse aus forfaitierten Miet-

forderungen verfügte. Die Mietforderungen

bestehen gegenüber der TRIMET ALUMI-

NIUM AG und sind im Zusammenhang mit

einer Sale-and-lease-back-Transaktion für eine

der drei Elektrolysehallen entstanden.

TRIMET setzt traditionell und aus dem Ver-

ständnis der Risikominimierung in volatilen

Märkten zur Absicherung von Grund- und

Handelsgeschäften Sicherungsinstrumente

ein. Dieses sind sowohl Devisensicherungs-

geschäfte, aber auch Metallpreis- und Strom-

preissicherungsgeschäfte, die mit namhaften

Banken, Brokern und sonstigen Partnern

– teilweise mit Unterstützung der TRIMET

Handel AG – abgeschlossen werden. Ent-

sprechend den vertraglichen Regelungen

wurden Sicherheitszahlungen vereinnahmt,

die im kurzfristigen Fremdkapital ausgewie-

sen wurden. Sie waren im Vorjahresvergleich

deutlich rückläufig.

Bereits während des Geschäftsjahres waren

Verhandlungen zur Versorgung der Elektroly-

se mit Strom geführt worden. Am 21. August

2006 konnte der am 15. Juni 2005 abge-

schlossene Stromversorgungsvertrag, der

eine Belieferung vom 1. Januar 2007 bis zum

31. Dezember 2009 vorsah, um eine Liefer-

zusage von zusätzlich 3,4 TerraWattstunden

ergänzt werden. Damit ist nunmehr die

Energieversorgung bis zum 31. Dezember

2010 grundsätzlich gesichert.

Der Erfolg der Gesellschaft mit den Ge-

schäftsbereichen Primary Products, Recyc-

ling und Automotive ist von den Preisent-

wicklungen für das an der LME (London

Metal Exchange) gehandelte Aluminium

abhängig. Da Aluminium an der Börse in US-

Dollar gehandelt wird, ergeben sich neben

den Risiken auf der Metallseite auch Effekte

über die Währung. Starke Volatilitäten müs-

sen nicht nur unterjährig, sondern auch für

die Laufzeit mehrjähriger Kontrakte genutzt

und/oder abgesichert werden. Auftretende

Backwardation-Situationen aufgrund tempo-

rär knapper Lagerbestände an den Märkten

müssen aktiv gemanagt werden. Auch die

Preise wichtiger Einsatzstoffe wie Tonerde

Geschäftsber icht 2006 I Nachtrags- und Ris ikober icht36

Nachtragsbericht

Risikobericht

und Strom werden an internationalen Märk-

ten bzw. an Börsen fixiert und unterliegen

temporär erheblichen Preisschwankungen,

die Handels- und Preissicherungsaktivitäten

erforderlich machen.

Die Gesellschaft sichert sich grund-

sätzlich gegen die Marktpreis- und Wäh-

rungsschwankungen ab. Dieses gilt für die

Absicherung von Preisrisiken sowohl auf der

Einkaufs-, als auch auf der Verkaufsseite;

eingeschlossen in das Sicherungskonzept

sind die Risiken der Währungsseite.

Auf der Einsatzseite sichern mehrjährig

abgeschlossene Verträge mit Lieferanten die

Rohstoffversorgung. Dieses betrifft Tonerde

und Anoden sowie grundsätzlich die Strom-

versorgung. Am 15. Juni 2005 hat TRIMET

mit Nachtrag vom 21. August 2006 durch

den Abschluss eines Stromliefervertrages

über vier Jahre die Versorgung der Alumi-

niumhütte in Essen mit Strom bis 2010 ab-

gesichert. Die Möglichkeiten der Strombörse

werden von TRIMET aktiv zur Optimierung

der Stromposition genutzt.

Das Sicherungskonzept von TRIMET

und der aktive Umgang mit Chancen und

Risiken der Märkte kann und hat für kurz-

und mittelfristige Perioden das Marktpreis-

und Währungsrisiko minimiert.

Die Rohstoffmärkte bleiben weiter volatil.

Aluminiumproduzenten arbeiten an den

Kapazitätsgrenzen – so auch TRIMET. Die

Rohstoffhausse, die im Mai 2006 einen

Höhepunkt mit Allzeithochs für mehrere NE-

Metalle erreichte, hat nach dem ungewöhn-

lich schnellen Preisanstieg in den Folge-

monaten einen Dämpfer erhalten und rück-

läufige Notierungen hinnehmen müssen. Die

Hausse wird sich teilweise durch Aufbau

neuer Kapazitäten selbst regulieren. Dieses

scheint zur Zeit für Tonerde, dem wichtigen

Rohstoff der Aluminiumproduktion, zu gel-

ten. Mit dem Aufbau neuer Kapazitäten

gerieten die sehr stark gestiegenen und im

Verhältnis zum Aluminiumpreis zu hohen

Tonerdepreise erheblich unter Druck. Auch

für das an der Börse gehandelte Aluminium

liegen die Forward-Preise unter dem heuti-

gen Niveau im Spotmarkt bzw. dem des

kurzfristigen Bereichs. Diese inverse Preis-

situation galt auch im letzten Geschäftsjahr –

und regelmäßig zogen die Preise im Spot-

markt dann stark an.

Dass es grundsätzlich zu einer Trend-

wende an den Rohstoffmärkten kommen

wird, erscheint eher unwahrscheinlich. Der

langfristige Bedarf an Rohstoffen ist welt-

weit, insbesondere aber in den fernöstlichen

Regionen wie China und Indien zu groß, um

Geschäftsber icht 2006 I R is iko- und Prognoseber icht 37

Prognosebericht

dauerhaft eine Baisse zu stützen. Die Ver-

knappung der Ölvorkommen, verstärkt durch

die kriegsbedingten Lieferrisiken aus Nahost,

haben zu einem Anstieg des Ölpreises auf

über 70 USD je barrel geführt. Dieses Preis-

niveau zwingt zu Maßnahmen der Ver-

brauchsreduzierung. In der für TRIMET wich-

tigen Automobilindustrie werden daher

gewichtsreduzierte Neukonstruktionen, ins-

besondere im Bereich der Antriebstechnik

und im Karosseriebau, vorgenommen.

Die TRIMET-Gruppe ist für die sich

abzeichnende Entwicklung der Märkte gut

aufgestellt. Mit der TRIMET Handel Aktien-

gesellschaft, der Schwestergesellschaft der

TRIMET ALUMINIUM AG, werden Markt-

schwankungen und Markttrends beobachtet,

analysiert und in Preissicherungsstrategien

umgesetzt. Hiervon profitieren die produkti-

ven Bereiche der TRIMET ALUMINIUM AG

ebenso wie Kunden von TRIMET, die auch

für die Zukunft Planungssicherheit brauchen,

die negativen Ergebniseinflüsse des letzten

Jahres vermeiden wollen und die sich daher

der Expertise und der Dienstleistungen

der TRIMET Handel Aktiengesellschaft ver-

sichern.

Die TRIMET ALUMINIUM AG ist eben-

falls in allen operativen Bereichen bezüglich

auch großer Marktpreisschwankungen gut

positioniert. Langfristige Tonerdeverträge,

Alternativen in der Anodenversorgung mit

hohen Sicherheitslagerbeständen und die

grundsätzliche Absicherung des Strom-

bezugs bis ins Jahr 2010 sichern die Produk-

tionsfähigkeit des Bereichs Primary Products.

Von der Marktenge gestützte Prämien für

Formate und kundenspezifische Legierungen

stabilisieren mit Hilfe der Metallpreissiche-

rungsstrategien von TRIMET das Ergebnis-

niveau. Die Produktionskapazitäten sind mit

Abschluss der Investitionen zum Aufschmel-

zen von Kaltmetallen als Additiv ggfs. auch

als teilweiser Ersatz von Elektrolysemetall

deutlich flexibler. Im Bereich Recycling sind

bzw. werden zur Zeit die Produktionskapazi-

täten modernisiert. Bei marktbedingt hohen

Legierungszuschlägen erwartet TRIMET

nach Ausbau der Schrottbezugsquellen auch

für das laufende Geschäftsjahr eine gute

Entwicklung.

Große Zuversicht prägt die Situation im

Bereich Automotive. Die Aufträge für Karos-

seriebauteile, Motorblöcke und Großgetrie-

begehäuse haben die Phase geringer Kapa-

zitätsauslastungen abgelöst. Am 29. Juni

2006 wurde der Grundstein für den Ausbau

der Aluminium-Druckgießerei in Harzgerode

gelegt. In der ersten Ausbauphase werden

deutlich über 20 Mio. EUR investiert sein.

Die Schließkraft der Druckgussmaschinen

Geschäftsber icht 2006 I Prognoseber icht38

Geschäftsber icht 2006 I Prognoseber icht I Bez iehungen zu verbundenen Unternehmen 39

wird weiter erhöht. Neben der bereits laufen-

den Bestellung für eine Anlage mit 2.800

Tonnen Schließkraft sind Anlagen bis zu

4.000 Tonnen Schließkraft geplant. Auch der

Standort im thüringischen Sömmerda ist mit

deutlich erhöhtem Auftragsvolumen gut

unterwegs. TRIMET hat sich mit innovativen

Produkten und Legierungen aus der nur über

den Preis regulierten Auftragssituation gelöst.

Die Kapazitäten im Bereich Forschung

und Entwicklung wurden verstärkt. TRIMET

ist aktiver Partner in Entwicklungsverbünden

und Verbänden. Auf der Qualitätsseite ist die

Null-Fehler-Garantie und das hervorragende

Rating durch Prüforganisationen und Kunden

eine sichere Basis für die Zukunft.

Klare rechtliche Strukturen in der

TRIMET-Gruppe und schnelle Entscheidungs-

wege zur Wahrnehmung von Chancen und

zur Abwendung von Risiken zeichnen die

Gruppe aus. Eine ausreichende Eigenkapital-

ausstattung und gute Rating-Noten der uns

begleitenden Kreditinstitute mit entsprechen-

den Kreditfazilitäten sichern uns den notwen-

digen finanziellen Spielraum für internes

Wachstum, aber auch für Akquisitionen und

Kooperationen.

In diesem Umfeld erwartet TRIMET für

das nun laufende Geschäftsjahr 2006/2007

und auch für das Folgejahr eine zufrieden-

stellende Entwicklung auf ähnlichem Um-

satz- und Ergebnisniveau.

Gemäß den Vorschriften des § 312 AktG

wurde ein Bericht über die Beziehungen zu

verbundenen Unternehmen erstellt, der von

der KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft

Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungs-

gesellschaft, Düsseldorf, geprüft und unein-

geschränkt testiert wurde. Der Bericht

schließt mit der Erklärung:

„Nach den Umständen, die uns in dem

Zeitpunkt bekannt waren, in dem Rechts-

geschäfte vorgenommen und Maßnahmen

getroffen oder unterlassen wurden, hat

unsere Gesellschaft bei den Rechtsgeschäf-

ten in jedem Fall eine angemessene Gegen-

leistung erhalten und ist dadurch, dass Maß-

nahmen getroffen oder unterlassen wurden,

nicht benachteiligt worden.“


Geschäftsber icht 2006 I Lageber icht40

Geschäftsber icht 2006 I Lageber icht 41

Geschäftsber icht 2006 I Lageber icht42

Geschäftsber icht 2006 I Lageber icht 43

Geschäftsber icht 2006 I B i lanz44

Akt iva 2006 VorjahrAnhang TEuro TEuro

Anlagevermögen 1

Immaterielle Vermögensgegenstände 468 468

Sachanlagen 110.259 97.295

Finanzanlagen 76.751 79.744

187.478 177.507

Umlaufvermögen

Vorräte 2 73.403 55.159

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3 77.339 113.840

Liquide Mittel 4 4.066 38.460

154.808 207.459

Rechnungsabgrenzungsposten 5 485 616

342.771 385.582

Pass iva 2006 VorjahrAnhang TEuro TEuro

Eigenkapital 6

Gezeichnetes Kapital 6.600 6.600

Kapitalrücklage 21.098 21.098

Bilanzgewinn 102.788 118.456

130.486 146.154

Rückstel lungen

Rückstellungen für Pensionen 15.008 14.224

Steuerrückstellungen 969 0

Sonstige Rückstellungen 7 16.832 16.457

32.809 30.681

Verbindl ichkeiten 8

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 23.248 28.079

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 39.448 37.003

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 88.463 60.480

Sonstige Verbindlichkeiten 26.788 81.045

177.947 206.607

Rechnungsabgrenzungsposten 1.529 2.140

342.771 385.582

Bilanz zum 30. Juni 2006

Jahresabschluss

Geschäftsber icht 2006 I Gewinn- und Ver lust rechnung 45

01.07.2005 – 01.07.2004 –30.06.2006 30.06.2005

Anhang TEuro TEuro

Umsatzerlöse 9 529.905 481.353

Erhöhung des Bestands an fertigen undunfertigen Erzeugnissen – 100 699

Sonstige betriebliche Erträge 10 7.462 8.056

Materialaufwand 11 – 397.739 – 344.656

Personalaufwand 12 – 57.849 – 57.539

Abschreibungen – 16.815 – 18.239

Sonstige betriebliche Aufwendungen 13 – 57.449 – 56.918

Finanzergebnis 14 2.333 1.434

Ergebnis der gewöhnl ichen Geschäftstät igkeit 9.748 14.190

Außerordent l iches Ergebnis 15 12.599 – 14.042

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 16 – 8.015 1.558

Jahresüberschuss 14.332 1.706

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 88.456 116.750

Bi lanzgewinn 102.788 118.456

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Jul i 2005 bis 30. Juni 2006

Anhang

für das Geschäftsjahr vom 1. Jul i 2005 bis 30. Juni 2006

Allgemeine Angaben

Zur Verbesserung der Klarheit der Dar-

stellung in der Bilanz und in der Gewinn- und

Verlustrechnung werden einzelne Posten

zusammengefasst und im Anhang erläutert.

Der Jahresabschluss ist in Tausend

Euro aufgestellt.

Die Gewinn- und Verlustrechnung

wurde nach dem Gesamtkostenverfahren

aufgestellt.

Bilanzierungs- und Bewertungs-

methoden, Währungsumrechnung

Die unter den immateriellen Vermö-

gensgegenständen ausgewiesene Software

ist zu Anschaffungskosten, vermindert um

planmäßige lineare Abschreibungen, bewer-

tet; die Nutzungsdauer beträgt drei Jahre.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs-

oder Herstellungskosten, vermindert um

planmäßige, nutzungsbedingte Abschrei-

bungen, angesetzt. Die Vermögensgegen-

stände werden nach Maßgabe der jeweils

kürzesten, steuerlich für zulässig gehaltenen

Nutzungsdauer abgeschrieben. Seit 1999

erfolgen die Abschreibungen auf Zugänge

grundsätzlich nach der degressiven

Methode. Druckgussanlagen werden linear

abgeschrieben. Geringwertige Wirtschafts-

güter werden im Zugangsjahr voll abge-

schrieben. Investitionszuschüsse und

-zulagen, die auf an den Standorten Harz-

gerode und Sömmerda getätigte Investitio-

nen entfallen, werden auf Grund der anhal-

tenden Verlustsituation nicht in einen ge-

sonderten Passivposten nach § 265 Abs. 5

Satz 5 HGB eingestellt, sondern unmittelbar

in voller Höhe erfolgswirksam vereinnahmt.

Finanzanlagen werden zu Anschaf-

fungskosten oder dem niedrigeren beizu-

legenden Wert bewertet.

Unter den Vorräten ausgewiesene Roh-,

Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Waren wer-

den zu Anschaffungskosten oder zu niedri-

geren Tageswerten angesetzt. In den Be-

reichen Primary Products und Recycling wer-

den unfertige und fertige Erzeugnisse zu

Herstellungskosten unter Beachtung des

Niederstwertprinzips bewertet. Die Her-

stellungskosten umfassen neben den direkt

zurechenbaren Kosten auch die steuerlich

einzubeziehenden Fertigungs- und Material-

gemeinkosten sowie die Kosten der all-

gemeinen Verwaltung. Die Herstellungs-

kostenkomponenten beinhalten die wahl-

weise ansetzbaren Aufwendungen für

soziale Einrichtungen und freiwillige soziale

Leistungen. Nicht einbezogen wurden die

Geschäftsber icht 2006 I Jahresabschluss Anhang46

Aufwendungen für betriebliche Altersver-

sorgung. In dem Geschäftsbereich Primary

Products erfolgt die Bewertung der unfer-

tigen und fertigen Erzeugnisse zudem unter

Anwendung des Verbrauchsfolgeverfahrens

LIFO. Die Bewertung der Erzeugnisse im

Geschäftsbereich Automotive erfolgt retro-

grad vom Netto-Verkaufspreis unter Abzug

von Abschlägen für Gewinn, Vertriebskosten

und Zinsen, ausstehenden Bearbeitungs-

aufwendungen und Ausschusskosten. Das

Niederstwertprinzip wird beachtet. Bestands-

risiken, die sich aus der Lagerdauer oder

geminderter Verwertbarkeit ergeben, werden

durch Abwertungen ausreichend berück-

sichtigt.

Forderungen und sonstige Vermögens-

gegenstände werden zu Nennwerten ange-

setzt. Bei Forderungen, deren Einbringlich-

keit mit erkennbaren Risiken behaftet ist,

werden angemessene Wertabschläge vorge-

nommen. Auf Forderungen aus Lieferungen

und Leistungen wurde wegen des allgemei-

nen Kreditrisikos sowie zur Abdeckung der

Kosten aus der Inanspruchnahme von ge-

währten Zahlungszielen eine angemessene

Pauschalwertberichtigung gebildet. Lang-

fristige Forderungen ohne Zinsanteil werden

entsprechend ihrer Laufzeit abgezinst.

Rückstellungen für Pensionen werden

versicherungsmathematisch nach dem

steuerlichen Teilwertverfahren mit einem

Rechnungszinssatz von 6 % auf Basis der

Heubeck’schen Sterbetafeln von 2005

bewertet.

Steuerrückstellungen und sonstige

Rückstellungen berücksichtigen alle erkenn-

baren Risiken und ungewisse Verpflich-

tungen und werden mit den Beträgen der

voraussichtlichen Inanspruchnahme pas-

siviert.

Die Rückstellung für Verpflichtungen

aus Altersteilzeitvereinbarungen umfasst die

Aufwendungen für die Lohn- und Gehalts-

zahlungen an die Mitarbeiter in der Freistel-

lungsphase sowie die Aufstockungsleis-

tungen. Diese Rückstellungen werden ratier-

lich ab dem Beginn der Beschäftigungsphase

der Altersteilzeit angesammelt und mit dem

Barwert bewertet. Im Gegensatz dazu wer-

den für Verträge, die nach dem 01.07.2005

abgeschlossen wurden, die vollen Auf-

stockungsleistungen zurückgestellt.

Die Verbindlichkeiten werden mit dem

Rückzahlungsbetrag angesetzt.

Forderungen und Verbindlichkeiten in

fremder Währung werden zum amtlichen

Mittelkurs am Tage des Geschäftsvorfalls

oder mit dem niedrigeren bzw. höheren amt-

lichen Mittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.

Geschäftsber icht 2006 I Jahresabschluss Anhang 47

1. Anlagevermögen

2. Vorräte

Bei den Metallschulden handelt es sich

um von Kunden beigestelltes Metall, das für

die Produktion eingesetzt wurde. Der aus der

Anwendung des Verbrauchsfolgeverfahrens

LIFO resultierende Abschlag im Vergleich

zum Marktpreis beläuft sich auf ca. 10,0 Mio.

Euro.


Zu Anschaffungs-/Herstellungskosten

01.07.2005 Zugänge AbgängeTEuro TEuro TEuro

Immater ie l le Vermögensgegenstände

Software 2.659 158 – 193

Geleistete Anzahlungen 37 82 0

2.696 240 –193

Sachanlagen

Grundstücke und Bauten einschließlich der Bautenauf fremden Grundstücken 21.569 1.580 – 124

Technische Anlagen und Maschinen 177.678 10.686 – 11.477

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattungen 20.612 2.215 – 1.377

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 5.325 4.342 – 634

225.184 18.823 – 13.612

Finanzanlagen

Anteile an verbundenen Unternehmen 76.345 0 – 4.443

Beteiligungen 2.000 0 0

Sonstige Finanzanlagen 1.401 1.530 – 81

79.746 1.530 – 4.524

307.626 20.593 – 18.329

2006 VorjahrTEuro TEuro

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 52.684 34.103

Unfertige Erzeugnisse 9.507 11.069

Fertige Erzeugnisseund Handelswaren 12.544 10.802

Geleistete Anzahlungen 77 0

Metallschulden – 1.408 – 815

73.404 55.159

3. Forderungen und

sonst ige Vermögensgegenstände

Bis auf sonstige Vermögensgegen-

stände in Höhe von 9.414 TEuro haben alle

Forderungen und sonstigen Vermögens-

gegenstände eine Restlaufzeit von bis zu

einem Jahr.


Umbuchungen 30.06.2006 Kum. Abschreibungen Nettobuchwerte Nettobuchwerte AbschreibungenTEuro TEuro TEuro 30.06.2006 30.06.2005 TEuro

126 2.750 2.367 383 431 308

– 34 85 0 85 37 0

92 2.835 2.367 468 468 308

134 23.159 7.912 15.247 14.593 1.049

2.306 179.193 95.855 83.338 71.971 13.500

524 21.974 16.277 5.697 5.406 1.958

– 3.056 5.977 0 5.977 5.325 0

–92 230.303 120.044 110.259 97.295 16.507

0 71.902 0 71.902 76.345 0

0 2.000 0 2.000 2.000 0

0 2.850 1 2.849 1.399 – 1

0 76.752 1 76.751 79.744 – 1

0 309.890 122.412 187.478 177.507 16.814

Auf die Posi t ion Technische Anlagen und Maschinen entfal len im Ber ichts jahr Zuschreibungen in Höhe von TEuro 12.599 die in den kumul ierten Abschreibungen enthalten s ind.


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 62.668 39.616

Forderungengegen verbundeneUnternehmen 933 53.447– davon gegenGesellschafter (10) (50.427)

Forderungen gegenUnternehmen mit denen ein Beteiligungs-verhältnis besteht 312 368

Sonstige Vermögens-gegenstände 13.426 20.409

77.339 113.840

4. L iquide Mittel

Unter diesem Posten werden Schecks,

Kassenbestand und Guthaben bei Kredit-

instituten ausgewiesen.

5. Rechnungsabgrenzungsposten

In den Rechnungsabgrenzungsposten

ist ein Disagio von 3 TEuro (Vorjahr: 5 TEuro)

enthalten.

6. Eigenkapital

Das Grundkapital der TRIMET

ALUMINIUM AG beträgt 6.600 TEuro und ist

in 6.600.000 Namensaktien eingeteilt.

Der Vorstand ist bis August 2007 ermäch-

tigt, das Grundkapital um bis zu 3.210 TEuro

durch Ausgabe von Aktien gegen

Einlagen zu erhöhen.

7. Sonstige Rückstel lungen

Die sonstigen Rückstellungen berück-

sichtigen im Wesentlichen Verpflichtungen

aus dem Personalbereich sowie Gewähr-

leistungsrisiken und Ansprüche von Liefe-

ranten.

8. Verbindl ichkeiten

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-

instituten sind in Höhe von 7.514 TEuro

standortbezogen in Harzgerode und Söm-

merda durch die Sicherungsübereignung von

ausgewählten Maschinen und maschinellen

Anlagen besichert.

Die Verbindlichkeiten gegen verbunde-

ne Unternehmen enthalten mit 7.367 TEuro

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und

Leistungen.


davon Restlaufzeit davon Restlaufzeit30.06.2006 < 1 Jahr > 5 Jahre 30.06.2005 < 1 Jahr > 5 Jahre

TEuro TEuro TEuro TEuro TEuro TEuro

Verbindlichkeiten ggü.Kreditinstituten 23.248 11.661 221 28.079 7.527 160

Verbindlichkeiten ausLieferungen und Leistungen 39.449 39.449 – 37.003 37.003 –

Verbindlichkeiten ggü.verbundenen Unternehmen 88.463 88.463 – 60.480 60.480 –

Sonstige Verbindlichkeiten 26.787 26.525 262 81.045 80.534 0– davon Steuern (611) (611) – (612) (612) –– davon aus sozialer Sicherheit (57) (57) – (1.409) (1.409) –

177.947 166.098 483 206.607 185.544 160

9. Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse betreffen den Ver-

kauf hergestellter Aluminiumprodukte in

Formaten und Druckgusserzeugnissen sowie

Umarbeitung und Recycling von Aluminium.

Die Erlöse werden im Wesentlichen in

Westeuropa erzielt.

10. Sonstige betr iebl iche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge be-

inhalten periodenfremde Erträge von 3.651

TEuro, die aus Gewinnen aus dem Verkauf

von Anlagevermögen, aus Versicherungsent-

schädigungen sowie der Auflösung von sonsti-

gen Rückstellungen und Auflösung zu Wert-

berichtigung auf Forderungen resultieren.

11. Materialaufwand

Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und

Betriebsstoffe und für bezogene Waren

beliefen sich auf 330.834 TEuro (Vorjahr:

258.211 TEuro) und die Aufwendungen für

bezogene Leistungen auf 66.905 TEuro

(Vorjahr: 86.445 TEuro).

12. Personalaufwand

Die Anzahl der Beschäftigten (Jahres-

durchschnitt) betrug:

13. Sonstige betr iebl iche

Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwen-

dungen beinhalten periodenfremde Aufwen-

dungen von 725 TEuro, die aus Verlusten aus

Anlagenabgängen und Ausbuchung von Forde-

rungen resultieren, sowie sonstige Steuern in

Höhe von 64 TEuro (Vorjahr: 110 TEuro).

14. F inanzergebnis

Das Ergebnis der Kommanditbeteili-

gung wurde zeitgleich vereinnahmt.



Primary Products 333.090 322.160

Recycling 191.650 137.887

Automotive 46.355 47.779

Konsolidierung – 41.190 – 26.473

529.905 481.353


Produktion 1.051 1.081

Verwaltung 111 96

Auszubildende 74 75

1.236 1.252

2006 TEuro VorjahrTEuro

Löhne und Gehälter 46.717 46.092

Sozialabgaben u. Aufwen-dungen f. Altersversorgungund Unterstützung 11.132 11.447– davon f. Altersversorgung (1.011) (1.121)

57.849 57.539


Erträge aus Beteiligungen 6.223 4.310

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 5.697 1.687– davon aus verbun-denen Unternehmen (2.248) (1.096)

Erträge aus sonstigen Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 45 24

Zinsen und ähnlicheAufwendungen – 9.632 – 4.587– davon an verbundene Unternehmen (– 3.500) (– 2.058)

2.333 1.434

15. Außerordentl iches Ergebnis

Das Außerordentliche Ergebnis betrifft

den Ertrag aus der Zuschreibung einer im

Vorjahr außerplanmäßig abgeschriebenen

Elektrolysehalle.

16. Steuern vom Einkommen und Ertrag

Die Steuern vom Einkommen und vom

Ertrag enthalten periodenfremde Steuer-

erträge in Höhe von 1.574 TEuro (Vorjahr:

1.943 TEuro). Die fälligen Steuern und Zinsen

der aufgrund einer Betriebsprüfung ergange-

nen Steuerbescheide wurden vollständig

gezahlt und im Geschäftsjahr aufwandswirk-

sam erfasst. Der aus einem erwarteten

Einspruchserfolg resultierende Erstattungs-

anspruch in Höhe von 2.700 TEuro wurde

ertragswirksam aktiviert.

17. Sonstige f inanziel le Verpf l ichtungen

und Haftungsverhältnisse

Finanzielle Verpflichtungen bestehen

aus Miet- und Leasingverträgen sowie

Bestellobligo für Investitionen in Höhe von

111.612 TEuro.

18. Derivat ive Finanzinstrumente

Im Rahmen der operativen Geschäfts-

tätigkeit der TRIMET ALUMINIUM AG,

Essen, ist die Gesellschaft insbesondere

NE-Metall- und Strompreisschwankungen

ausgesetzt. Unternehmenspolitik ist es,

diese Risiken durch den Abschluss von

Termingeschäften zu begrenzen. Diese


betreffen vor allem Aluminium und Strom.

Vereinbarungen werden dabei ausschließlich

mit namhaften Brokern und der Schwester-

gesellschaft TRIMET Handel AG, Düsseldorf,

geschlossen und im Rahmen des Risiko-

managementsystems überwacht.

Das Nominalvolumen der derivativen

Finanzinstrumente ergibt sich aus der Sum-

me sämtlicher Ein- und Verkaufskontrakte.

Swaps auf das gleiche Grundgeschäft erhö-

hen das Kontraktvolumen. Der Marktwert

dagegen errechnet sich aus der Bewertung

aller Kontrakte zu den Preisen des Bewer-

tungsstichtags und gibt an, wie sich die

Glattstellung der Derivatekontrakte auf das

Ergebnis auswirken würde. Die Bewertung

erfolgt losgelöst von den Grundgeschäften,

d.h. die physischen Grundgeschäfte sind in

der Position nicht enthalten.

Die Metallpreissicherungsvereinbarung

mit der TRIMET Handel AG dient der Begren-

zung der Preisrisiken aus volatilen Alumini-

ummärkten. Der Zeitwert der Metallpreis-

sicherungsvereinbarung ermittelt sich aus

Nominal- Zeitwertvolumen

in Mio. Euro 30.06.2006 30.06.2006

Aluminium und Strom

Termingeschäfte 496,2 20,5

Metallpreis-

sicherungsvereinbarung 101,7 –28,6

597,9 – 8,1

Derivat ive F inanzinstrumente


der Gegenüberstellung des mit der TRIMET

Handel AG vereinbarten Sicherungspreises

und der am Bilanzstichtag gültigen Metall-

preise unter Berücksichtigung der voraus-

sichtlichen Absatzmengen bis zum 31. De-

zember 2006. Momentan finden Verhand-

lungen zur Fortsetzung der Vereinbarung

unter Berücksichtigung aktueller Marktgege-

benheiten statt.

19. Organe

Mitglieder des Aufsichtsrates sind

– Herr Klaus Lichtenauer (Vorsitzender,

Kaufmann)

– Herr Dr. Thomas Ludwig (stellvertretender

Vorsitzender, Vorsitzender des Vorstands

der Klöckner & Co Aktiengesellschaft,

Duisburg, Kaufmann)

– Herr Wolfgang Zwingenberger (Direktor

TRIMET AG, Zug/Schweiz, Kaufmann).

Unter der Voraussetzung, dass die

Hauptversammlung die vorgesehenen

Bezüge beschließt, beträgt die Aufsichts-

ratvergütung insgesamt 15 TEuro.

Vorstände der TRIMET ALUMINIUM

AG sind die Herren Heinz-Peter Schlüter,

Kaufmann (Vorsitzender), und Heiko Graeve,

Kaufmann.

Die Gesellschaft nimmt hinsichtlich der

Angabe der Vorstandsbezüge die Schutz-

klausel nach § 286 Abs. 4 HGB in Anspruch.

20. Konzernabschluss

Der Jahresabschluss zum 30. Juni 2006

der Gesellschaft wird in den zu veröffentlichen-

den Konzernabschluss der 3A Aluminium AG

– Düsseldorf (HRB 40965) – einbezogen.

21. Ergebnisverwendungsvorschlag

Wir schlagen vor, den Bilanzgewinn in

Höhe von 14.000 TEuro auszuschütten und

in Höhe von 88.788 TEuro auf neue Rech-

nung vorzutragen.

Essen, 25. August 2006

TRIMET ALUMINIUM AG

Der Vorstand

Heinz-Peter Schlüter Heiko Graeve

(Vorsitzender)

Bestät igungsvermerk

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend

aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung

sowie Anhang – unter Einbeziehung der

Buchführung und den Lagebericht der

TRIMET ALUMINIUM AG, Essen, für das

Geschäftsjahr vom 1. Juli 2005 bis 30. Juni

2006 geprüft. Die Buchführung und die Auf-

stellung von Jahresabschluss und Lage-

bericht nach den deutschen handelsrecht-

lichen Vorschriften und den ergänzenden

Bestimmungen der Satzung liegen in der

Verantwortung des Vorstands der Gesell-

schaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grund-

lage der von uns durchgeführten Prüfung

eine Beurteilung über den Jahresabschluss

unter Einbeziehung der Buchführung und

über den Lagebericht abzugeben.

Wir haben unsere Jahresabschluss-

prüfung nach § 317 HGB unter Beachtung

der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)

festgestellten deutschen Grundsätze ord-

nungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenom-

men. Danach ist die Prüfung so zu planen

und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und

Verstöße, die sich auf die Darstellung des

durch den Jahresabschluss unter Beachtung

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchfüh-

rung und durch den Lagebericht vermittelten

Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertrags-

lage wesentlich auswirken, mit hinreichender

Sicherheit erkannt werden. Bei der Fest-

legung der Prüfungshandlungen werden die

Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und

über das wirtschaftliche und rechtliche

Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwar-

tungen über mögliche Fehler berücksichtigt.

Im Rahmen der Prüfung werden die Wirk-

samkeit des rechnungslegungsbezogenen

internen Kontrollsystems sowie Nachweise

für die Angaben in Buchführung, Jahres-

abschluss und Lagebericht überwiegend auf

Geschäftsber icht 2006 I Bestät igungsvermerk54

Geschäftsber icht 2006 I Bestät igungsvermerk 55

der Basis von Stichproben beurteilt. Die

Prüfung umfasst die Beurteilung der an-

gewandten Bilanzierungsgrundsätze und der

wesentlichen Einschätzungen des Vorstands

sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung

des Jahresabschlusses und des Lagebe-

richts. Wir sind der Auffassung, dass unsere

Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage

für unsere Beurteilung bildet.

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwen-

dungen geführt.

Nach unserer Beurteilung auf Grund

der bei der Prüfung gewonnenen Erkennt-

nisse entspricht der Jahresabschluss den

gesetzlichen Vorschriften und den ergänzen-

den Bestimmungen der Satzung und ver-

mittelt unter Beachtung der Grundsätze ord-

nungsmäßiger Buchführung ein den tatsäch-

lichen Verhältnissen entsprechendes Bild der

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der

TRIMET ALUMINIUM AG. Der Lagebericht

steht in Einklang mit dem Jahresabschluss,

vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild

von der Lage der Gesellschaft und stellt die

Chancen und Risiken der zukünftigen

Entwicklung zutreffend dar.

Düsseldorf, den 25. August 2006

KPMG Deutsche Treuhand-Gesellschaft

Aktiengesellschaft

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Zastrow Lurweg

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Geschäftsber icht 2006 I Aufs ichtsrat56

Aufsichtsrat

Klaus Lichtenauer,

Düsseldorf

(Vorsitzender)

Dr. Thomas Ludwig,

Düsseldorf

Vorsitzender des Vorstands

Klöckner & Co Aktiengesellschaft,

Duisburg

(stv.Vorsitzender)

Wolfgang Zwingenberger,

Baar/Schweiz

Geschäftsber icht 2006 I Vorstand 57

Heinz-Peter Schlüter,

Düsseldorf

(Vorsitzender)

Heiko Graeve,

Ratingen

Bereichsvorstände

Primary Products

Martin Iffert,

Hünxe

Automotive

Uwe Pränger,

Fröndenberg

Recycling

Thomas Reuther,

Sprockhövel

Vorstand

Anschr i f ten

TRIMET ALUMINIUM AG

Aluminiumallee 1

D-45356 Essen

Telefon: + 49 (0) 201 366 - 0

Fax: + 49 (0) 201 366 - 506

www.trimet.de

www.trimet.eu

Büro Düsseldorf

Heinrichstraße 155

D-40239 Düsseldorf

Telefon: + 49 (0) 211 961 80 - 50

Fax: + 49 (0) 211 961 80 - 81

E-mail: [email protected]

TRIMET Primary Products

Aluminiumallee 1

D-45356 Essen

Telefon: + 49 (0) 201 366 - 0

Fax: + 49 (0) 201 366 - 506


TRIMET Recycl ing

Am Stadthafen 51–65

D-45881 Gelsenkirchen

Telefon: +49 (0) 209 940 89 - 0

Fax: +49 (0) 209 940 89 - 60


TRIMET Automotive

Aluminiumallee 1

D-06493 Harzgerode

Telefon: + 49 (0) 394 84 50 - 0

Fax: + 49 (0) 394 84 50 - 620


Rheinmetallstraße 24

D-99610 Sömmerda

Telefon: + 49 (0) 36 34 333 - 0

Fax: + 49 (0) 36 34 39 111


MOFO Model l- und Formenbau GmbH

Aluminiumallee 3

D-06493 Harzgerode

Telefon: + 49 (0) 394 84 96 - 0

Fax: + 49 (0) 394 84 96 -100


Geschäftsber icht 2006 I Anschr i f ten58

TRIMET ALUMINIUM

TRIMET Handel Akt iengesel lschaft

Heinrichstraße 155

D-40239 Düsseldorf

Telefon: + 49 (0) 211 961 80 - 0

Fax: + 49 (0) 211 961 80 - 60


Unter den Linden 36

D-10117 Berlin

Telefon: + 49 (0) 30 47 70 94 - 0

Fax: + 49 (0) 30 47 70 94 - 20


TRIMET AG

Gotthardstrasse 20

CH-6300 Zug

Telefon: + 41 (0) 41 728 60 40

Fax: + 41 (0) 41 728 60 41

[email protected]

TRIMET Ital ia s.r. l .

Via Claviere 6

I-10044 Pianezza-Torino

Telefon: + 39 011 96 77 472

Fax: + 39 011 96 79 262


TRIMET Prag s.r.o.

Prazska Ulice 1753

CZ - 26301 Dobris

Telefon: + 420 318 52 04 00

Fax: + 420 318 52 04 03


Geschäftsber icht 2006 I Anschr i f ten 59

TRIMET Trading

TRIMET schafft Mehrwert

TRIMET ALUMINIUM AGHeinrichstraße 155D-40239 DüsseldorfTelefon: +49 (0) 211 961 80 - 50Fax: +49 (0) 211 961 80 - 81E-mail: [email protected]

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Auf einen Bl ick

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2006

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2002 2003 2004 2005 2006

Umsatz Mio. Euro 379,2 453,9 461,9 481,3 529,9

EBITDA Mio. Euro 45,7 47,9 108,5 35,3 43,1

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit Mio. Euro 25,2 25,3 9,2 14,2 9,7

Finanzergebnis Mio. Euro – 4,0 – 4,4 0,3 1,4 2,3

Außerordentliches Ergebnis Mio. Euro – 3,0 – 1,7 77,4 – 14,0 12,6

Jahresüberschuss Mio. Euro 26,4 13,6 81,7 1,7 14,3

Eigenkapital Mio. Euro 54,1 67,8 149,4 146,2 130,5

Eigenkapitalquote Prozent 25,7 30,6 48,5 37,9 38,1

Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstitutenabzgl. liquider Mittel Mio. Euro – 72,1 –70,2 – 31,4 + 10,4 – 19,2

Beschäftigte am Geschäftsjahresende Anzahl Mitarbeiter 1.282 1.236 1.236 1.204 1.156

1) 2) 3) 4) 5)

1) Sonderabschreibung Kraftwerk1) Sonderabschreibung Kraftwerk

2) Verschmelzungsverlust

3) sale-and-lease-back-Transaktion

4) Sonderabschreibung Elektrolyse

5) Zuschreibung Elektrolyse

63 2

TRIMET ALUMINIUM AGGeschäftsbericht 2006

trimet aluminium ag trimet schafft mehrwert · d-40239 düsseldorf telefon: +49 (0) 211 961 80 - 50...

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