triple helix model - efektywny trójkąt współpracy
DESCRIPTION
dr inż. Tomasz Klajbor, www.smartprogress.pl. Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy. Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund). Innowacje w przedsiębiorstwach. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/1.jpg)
Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy
dr inż. Tomasz Klajbor, www.smartprogress.pl
Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund)
![Page 2: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/2.jpg)
Innowacje w przedsiębiorstwach
Innowacje jako wynik kontaktów poszczególnych przedsiębiorstw z podmiotami, które kreowały nową wiedzę (sektorem nauki) – lata 50. i 60.
Model nieliniowy Nauka
Marketing
Technologia
Badania i rozwój
Produkcja
![Page 3: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/3.jpg)
Model potrójnej helisy
Układ powiązań reprezentantów trzech środowisk na określonym obszarze, między którymi następuje przepływ wiedzy (poprzez wzajemne uczenie się) przedsiębiorstwa świat nauki (uniwersytety i instytucje B+R) władza publiczna
Podstawa koncepcji narodowych systemów innowacji koncentracja na rozważaniach dotyczących kluczowej roli
sektora naukowego -> innowacje technologiczne
![Page 4: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/4.jpg)
Historia modelu triple helix Wspólne badania prof. Henry Etzkowitz oraz Loet
Leydesdorff dotyczące interakcji pomiędzy uniwersytetami, przemysłem oraz władzą publiczną jako kluczowymi interesariuszami innowacyjności
Nacisk na znaczenie uniwersytetów w gospodarce opartej na wiedzy, wzmacniający „tradycyjne” interakcje pomiędzy przemysłem a rządem
„Ruch Triple Helix”: konferencje od 1996 r. Międzynarodowe stowarzyszenie naukowców, praktyków,
osób odpowiedzialny za tworzenie polityk z ponad 40 krajów Następna konferencja: Triple Hellix X, 2012, 08-10.08,
Indonezja, www.th2012.org
Ilustracja zaczerpnięta z: www.bioin.or.kr/upload/policy/1313543480921.pdf
![Page 5: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/5.jpg)
Model potrójnej helisy Wzajemne przenikanie się instytucji z trzech sfer pole gające na
odgrywaniu ról przypisanych pierwotnie do innego sektora, np.: Uniwersytety zaczynają być przedsiębiorcze - stają się miejscem tworzenia
przed siębiorstw lub/i wcielają się w samorządy jako animatorzy życia regionu.
Firmy natomiast, dzieląc się wiedzą, szkoląc pracowników czy uczestnicząc w projektach naukowych, rozwijają funkcje akademickie.
Po wstawanie organizacji pośrednich ulokowanych w przestrzeni funkcjonalnej między trzema światami firmy odpryskowe, inkubatory i parki technologiczne, biura komercjalizacji
badań i ochrony praw patentowych, sieci naukowe, lokalne porozumienia produkcyjne
Z założenia zależności w omawianym trójkącie nie są dane z góry, podlegają dy namicznym zmianom i nie ma w tym względzie analogii z biologiczną metaforą, do której odwołuje się koncepcja
Na podstawie: Tucholska A. i in., Europejskie wyzwania dla Polski i jej regionów, 2010.
![Page 6: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/6.jpg)
Model potrójnej helisy Rozwój teorii
Poziom regionalny (lokalny) lepszy od krajowego dla procesów wzajemnego uczenia się
Wiedza w procesie innowacyjnym jawna (informacja, którą łatwo i szybko można przekazać za
pośrednictwem np. faksu czy emaila ) ukryta (kompetencja lub umiejętność), którą można zdobyć
tylko poprzez kontakty bezpośrednie
Bliskość geograficzna oraz „społeczna”
![Page 7: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/7.jpg)
Model potrójnej helisy Odejście od sieci innowacyjnych do sieci społecznych
nie tylko koncentrowanie się na pracach badawczo-rozwojowych
kontakty społeczne – uczenie się od wszystkich
Czwarty wymiar helisy! Przedsiębiorcy Nauka Administracja Społeczne powiązania
![Page 8: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/8.jpg)
Model potrójnej helisy
Najważniejsze: zapewnić wzajemne intensywne uczenie się Nie można zmniejszyć odległości geograficznych Ulepszać czynnik „społeczny” – wpływać pozytywnie na
nawiązywanie kontaktów między firmami, naukowcami i administracją i je wzmacniać, stymulując przede wszystkim zaufanie między nimi
![Page 9: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/9.jpg)
Na podstawie: University-Industry-Government: The Triple Helix Model of Innovation, Henry Etzkowitz, Business School, Newcastle University
I
Relacje społeczne
UCZELNIE
WŁADZAFIRMY
Migracja ludziCyrkulacja produktówWymiana informacji
Podatki, B+R, inwestycje
Źródła finansowaniaPolityki / regulacjeSieci informacyjne
Zasoby ludzkieRozwiązaniaSpin-off'y, start-up'y
Strategie innowacjiProjekty współpracySieci współpracyAnimatorzy
![Page 10: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/10.jpg)
Modele dysfunkcjonalne
Na podstawie: University-Industry-Government: The Triple Helix Model of Innovation, Henry Etzkowitz, Business School, Newcastle University
NAUKAWŁADZA
PRZEMYSŁ
WŁADZANAUKA
PRZEMYSŁ
![Page 11: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/11.jpg)
Sukcesy i wyzwania dla modelu 3helix Nowe technologie i produkty z
uczelni Wzrost przychodów z licencji Tworzenie miejsc pracy Poprawa jakości życia Udział w globalnej konkurencji
Na podstawie: How This Innovation Model has Supported the Success of MDS Sciex, Bill Davidson, 2006.
Udane projekty badawcze mogą prowadzić do trudności w transferze technologii
Wymaga silnego wsparcia finansowego ze strony władz
Przemysł może nie mieć zasobów do komercjalizacji technologii
W wysoce konkurencyjnych branżach prawa własności intelektualnej mogą zagrażać komercjalizacji
![Page 12: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/12.jpg)
Koordynacja Hierarchia
nie pozwala na tworzenie zaufania oparta jest na filozofii nakazu
Koordynacja poprzez rynek nie buduje zaufania – bo w momencie np. zapłaty, kończy się relacja pomiędzy
uczestnikami tego procesu
Governance (współzarządzanie) włączanie „wszystkich” interesariuszy (dyskusja, wzajemne poznawanie i
rozpoznawanie potrzeb oraz wypracowywanie porozumienia wokół tego jak rozwijać region) -> wzmacnianie zaufania uwzględnia zróżnicowanie aktorów biorących udział w procesach uczenia się pozwala na uwzględnianie odmienności
ważny jest proces, a nie efekt
![Page 13: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/13.jpg)
Współzarządzanie – kryteria sukcesu
Kryteria dobrego współrządzenia w systemach zarządzania regionalnymi systemami innowacji Przywództwo Partnerstwo Spójność
Na podstawie: Klepka M., Opieczyński M., Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli coświadczy o sukcesie wdrażania regionalnych strategii innowacji, PARP, Warszawa, 2009
![Page 14: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/14.jpg)
Przywództwo Przywództwo to działania liderów, prowadzące do tego, że interesariusze
regionalnego systemu innowacji, zabiegają o realizację wspólnych celów: wartości wspólne dla liderów i poszczególnych interesariuszy regionalnego systemu
innowacji wartości liderów wartości poszczególnych interesariuszy regionalnego systemu innowacji
Kluczowe procesy Dostrzeganie przez liderów wspólnych celów i zachęcanie uczestników procesów do
ich osiągania Wyzwalanie potencjału uczestników procesów i kierowanie ich w stronę osiągnięcia
założonych wcześniej celów Angażowanie reprezentantów poszczególnych środowisk regionalnego systemu
innowacji
Na podstawie: Klepka M., Opieczyński M., Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli coświadczy o sukcesie wdrażania regionalnych strategii innowacji, PARP, Warszawa, 2009
![Page 15: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/15.jpg)
Partnerstwo Partnerstwo to wspieranie udziału interesariuszy
regionalnego systemu innowacji w realizacji określonych funkcji poprawianie stosunków między i w ramach środowisk
interesariuszy regionalnego systemu innowacji
Kluczowe procesy Podnoszenie poziomu świadomości w zakresie wartości
płynących ze współpracy Stymulowanie powiązań
Na podstawie: Klepka M., Opieczyński M., Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli coświadczy o sukcesie wdrażania regionalnych strategii innowacji, PARP, Warszawa, 2009
![Page 16: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/16.jpg)
Spójność Spójność to zapewnianie, że …
każdy z interesariuszy regionalnego systemu innowacji działa w sposób umożliwiający osiągnięcie jego celów, a zarazem
realizowane działania nie pozostają w konflikcie z działaniami innych interesariuszy
Kluczowe procesy Spójność pionowa – kształtowanie relacji i możliwości synergii
pomiędzy poziomem krajowym, regionalnym i lokalnym (sektorowym) Spójność pozioma – kształtowanie relacji służących wymianie
doświadczeń i uzgadnianiu wspólnych działań przez interesariuszy regionalnego systemu innowacji, działających na tym samym poziomie
Na podstawie: Klepka M., Opieczyński M., Przywództwo, współpraca i doskonalenie, czyli coświadczy o sukcesie wdrażania regionalnych strategii innowacji, PARP, Warszawa, 2009
![Page 17: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/17.jpg)
Podsumowanie
Podstawa dla innowacyjności firm -> potrójna helisa Interesariusze innowacyjności uczący się od siebie
Zarządzanie przy wykorzystaniu zasad good governance Przywództwo Partnerstwo Spójność
![Page 18: Triple Helix Model - efektywny trójkąt współpracy](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062410/568165b6550346895dd8b36b/html5/thumbnails/18.jpg)
www.diskeproject.eu
Dziękujemy za uwagę
Prezentacja powstała we współpracy z Panem mgr Pawłem Czyżem