trƯỜng doanh nhÂn pace · nhân lực kinh doanh chiến lược. t rong suốt 12 năm qua...

PACE Institute of ManagementTRƯỜNG DOANH NHÂN PACE

Lãnh đạo

Tài chínhNhân lựcKinh doanhChiến lược

Trong suốt 12 năm qua kể từ ngày thành lập (2001), đối với việc phát triển CEO, Trường PACE đã nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc trang bị những

tri thức, năng lực tổng thể và toàn diện mà bất kỳ một CEO chuyên nghiệp nào cũng cần phải có. Nỗ lực đó đã được chuyển hóa thành Chương trình đào tạo CEO.

Và Chương trình CEO này đã đặt ra 3 mục tiêu quan trọng nhất để Học viên và Nhà Trường cùng hướng đến, đó là: (1) Định nghĩa lại bản thân (Tôi muốn có cuộc đời như thế nào? Một sự nghiệp ra sao? Và đâu là “chân dung” một CEO mà tôi muốn trở thành?); (2) Hình thành năng lực “tự thân giáo dục” (Tư tưởng giáo dục chủ đạo của chương trình CEO này là nhấn mạnh “học để biết học” hơn là “học để biết nhiều”); (3) Trang bị “kiến thức nền” (những kiến thức và nhận thức nền tảng nhất, toàn diện nhất mà một CEO cần phải có).

Với 3 mục tiêu như vậy, nội dung của chương trình CEO bao gồm 5 cấu phần đào tạo như sau: (1) Cấu phần về tư tưởng chủ đạo; (2) Cấu phần về quản trị tổng quát; (3) Cấu phần về quản trị chức năng; (4) Cấu phần về kiến thức bổ trợ; (5) Cấu phần tổng kết chương trình.

Sau khi tham dự Chương trình CEO - Hoàn tất 5 cấu phần đào tạo và hướng đến 3 mục tiêu quan trọng của chương trình CEO, Nhà Trường đã luôn nhận được một câu hoi, một băn khoăn rất quen thuộc từ đa số các Anh, Chị Học viên, đó là:

Đó là một câu hoi thích đáng, bởi vì cho dù cùng làm chung một cái nghề là “nghề CEO”/ “nghề lãnh đạo” thì câu chuyện lãnh đạo của mỗi doanh nhân và mỗi doanh nghiệp vẫn là một câu chuyện rất riêng. Có CEO mạnh ở điểm này, CEO kia lại mạnh ở điểm khác. Đội ngũ và doanh nghiệp của người này gặp vấn đề này, đội ngũ và doanh nghiệp của người kia lại gặp vấn đề khác. Bên cạnh đó, môi trường kinh doanh lại không ngừng biến động và thay đổi mỗi ngày. Vì vậy, nhu cầu “đào sâu” và “nâng cao” hơn những gì mình đã học và trải nghiệm của các CEO cũng liên tục phát sinh cùng với những trăn trở đó.Cũng chính từ mong muốn đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp để giải quyết câu hoi này, Trường PACE đã nghiên cứu và thiết kế một mô hình “5 trụ cột năng lực” của CEO, đó là: (1) Năng lực phát triển lãnh đạo; (2) Năng lực quản trị chiến lược; (3) Năng lực phát triển kinh doanh; (4) Năng lực quản trị nhân lực; và (5) Năng lực quản trị tài chính. Dựa trên mô hình “5 trụ cột năng lực” này, Nhà Trường đã hình thành bộ chương trình đào tạo đặc biệt, gọi là Bộ chương trình “CEO nâng cao”. Bộ chương trình CEO nâng cao này bao gồm 5 chương trình chuyên sâu khác nhau như sau:

CEO nâng cao - Chuyên sâu về Lãnh đạo (12 buổi);CEO nâng cao - Chuyên sâu về Chiến lược (12 buổi);CEO nâng cao - Chuyên sâu về Kinh doanh (12 buổi);CEO nâng cao - Chuyên sâu về Nhân lực (12 buổi);CEO nâng cao - Chuyên sâu về Tài chính (12 buổi).

Bộ Chương Trình Đào Tạo

Để tối đa hóa giá trị của một CEO

Học xong CEO thì tiếp theo nên học chuyên sâu về những gì để có thể liên tục tối đa hóa giá trị của một CEO?

Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới

Nếu như Chương trình CEO chuyên nghiệp trang bị những tri thức, những năng lực toàn diện nhất mà một CEO cần phải có thì các Chương trình CEO nâng cao sẽ đi sâu vào từng “trụ cột” trong số “5 trụ cột năng lực” của một CEO (vui lòng xem “Mô hình đào tạo CEO chuyên nghiệp & CEO nâng cao” ở bên dưới).Dù nội dung của cả Chương trình CEO chuyên nghiệp và Chương trình CEO nâng cao đều trao đổi cả về mặt tư duy & nhận thức, lẫn trao đổi về mặt công cụ & phương pháp, cũng như về mặt ứng dụng & triển khai, nhưng cách tiếp cận của 2 nhóm chương trình này là khác nhau. Nếu như chương trình CEO chuyên nghiệp chú trọng cách tiếp cận bao quát/ toàn diện (cho học viên những góc nhìn và kiến thức tổng thể để có thể làm nghề CEO), thì chương trình CEO nâng cao lại có cách tiếp cận chuyên sâu/ nâng cao (học viên có thể chủ động chọn lựa nghiên cứu sâu hơn về một hay một số chủ đề mà học viên thấy là quan trọng và cần thiết đối với mình hoặc doanh nghiệp mình). Ví dụ, sau khi đã hoàn tất chương trình CEO chuyên nghiệp và có được góc nhìn tổng thể về các khía cạnh của doanh nghiệp cũng như của bản thân mình, một học viên nhận thấy rằng vấn đề nhân sự đang là vấn đề “nổi cộm” nhất cần giải quyết có thể chọn lựa chương trình CEO nâng cao - Chuyên sâu về Nhân lực để tìm hiểu kỹ hơn về khía cạnh này. Một CEO khácquan tâm hơn đến vấn đề phát triển kinh doanh, thương hiệu, bán hàng… thì chọn lựa tiếp chương trình CEO nâng cao - Chuyên sâu về Kinh doanh...

Tóm lại là, nếu Học viên muốn tiếp tục “đào sâu” và “nâng cao” một hay một số năng lực nào (trong số “5 trụ cột năng lực” của CEO nói trên) thì sẽ chọn lựa tham dự Chương trình CEO nâng cao với chủ đề tương ứng.

Bằng cách đó, Học viên sẽ có được cả góc nhìn đa chiều (toàn diện/ theo chiều ngang, lẫn góc nhìn chuyên sâu/theo chiều dọc), cũng như liên tục cập nhập những nhận thức mới, kỹ năng mới cho hành trình quản lý và lãnh đạo của mình.

5 Chương trình CEO nâng cao này được thiết kế chuyên biệt, chỉ dành riêng cho:

Những Học viên đã hoàn tất Chương trình đào tạo CEO tại Trường PACE;

Những nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp đã tốt nghiệp Chương trình MBA của các Đại học trong và ngoài nước.

Các chương trình CEO nâng cao nói trên sẽ được triển khai theo phương pháp giáo dục chủ động, tương tác đa chiều, kết hợp với hoạt động thảo luận nhóm và thực hành các tình huống mô phong thực tế. Chúng tôi tin rằng, 5 chương trình CEO nâng cao này sẽ góp phần giúp các Anh/ Chị Học viên phát triển và nâng tầm những “trụ cột” năng lực thiết yếu, từ đó tạo dựng sự thành công mạnh mẽ và bền vững cho doanh nghiệp mà Anh, Chị đang điều hành.

Chương trình CEO nâng cao khác gì vớiChương trình CEO chuyên nghiệp?

ĐIỀU KIỆN THAM DỰ

Chương trình đào tạo này được thiết kế chuyên biệt, chỉ dành riêng cho:



MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Khi tham dự chương trình này, Học viên sẽ nỗ lực để đạt được những mục tiêu sau:

Tiếp cận được những tư duy và phương pháp mới về lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo; từ lãnh đạo bản thân, lãnh đạo đội ngũ cho đến lãnh đạo tổ chức;

Hình thành được những mô hình, công cụ có tính thực tiễn cao về lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo; từ lãnh đạo bản thân, lãnh đạo đội ngũ cho đến lãnh đạo tổ chức.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Chương trình sẽ được triển khai theo phương pháp giáo dục chủ động, tương tác đa chiều, kết hợp với việc thảo luận và thực hành với các tình huống thực tế. Trong phương pháp đào tạo này, Học viên sẽ đóng vai trò trung tâm và luôn có cơ hội thể hiện chính mình thông qua việc cam kết hành động để tự tạo thay đổi tích cực cho bản thân trong suốt quá trình đào tạo cũng như sau khi khóa học kết thúc;

Phần lý thuyết sẽ được chắt lọc và cô đọng đến mức tối ưu, được phát triển trên nền tảng kiến thức mà học viên đã nghiên cứu trong chương trình CEO. Phần này chiếm khoảng 30% thời lượng của chương trình;

Phần thực hành, thảo luận, phân tích tình huống và các hoạt động học tập tương tác khác sẽ chiếm thời lượng khoảng 70% thời lượng của chương trình;

Chương trình cũng được thiết kế lồng ghép và đan xen giữa việc cung cấp kiến thức nâng cao và thực hành thực tế thông qua những hoạt động học tập mô phong tương tự các hoạt động thực tế tại doanh nghiệp.

THỜI LƯỢNG VÀ NGÔN NGỮ

Thời lượng: 12 buổi (tương đương với 36 giờ);

Ngôn ngữ giảng dạy và học tập: Tiếng Việt.

Chương trình này được xây dựng trên mô hình 3 trụ cột:

(1) Năng lực lãnh đạo bản thân/ Leading Self

Khám phá bản thân: Nhận biết được điểm mạnh, điểm yếu của bản thân trong vai trò một nhà quản lý và lãnh đạo;

Thấu hiểu chân dung của một nhà lãnh đạo đích thực và phát triển khả năng lãnh đạo;

Biết cách “giữ lửa”, duy trì động lực cho bản thân trên hành trình lãnh đạo.

(2) Năng lực lãnh đạo đội ngũ/ Leading Others

Thấu hiểu đội ngũ: Hiểu và đánh giá được con người trong công việc;

Hình thành năng lực lãnh đạo đội ngũ thông qua việc hình thành và duy trì ở tầng sâu các kỹ năng lãnh đạo;

Tạo ảnh hưởng và nhận được sự chia sẻ, ủng hộ trên hành trình quản lý lãnh đạo.

(3) Năng lực lãnh đạo tổ chức/ Leading Organization

Thấu hiểu tổ chức: Hiểu, biết cách phân tích, nhìn nhận và vận hành tổ chức dưới các góc độ và lăng kính khác nhau;

Xây dựng văn hóa thúc đẩy đổi mới, sáng tạo thông qua việc nhìn nhận và phân tích các hình mẫu tổ chức;

Dẫn dắt và tạo những thay đổi tích cực trong tổ chức.

Chương Trình Đào Tạo CEO Nâng Cao

Leadership Development for CEOCHUYÊN SÂU VỀ LÃNH ĐẠO

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH








Tiếp cận được những tư duy và phương pháp mới về chiến lược và quản trị chiến lược trong vai trò của một CEO hay cấp lãnh đạo của doanh nghiệp;

Hình thành được những mô hình và công cụ có tính thực tiễn cao về hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược của doanh nghiệp;

Biết cách đồng hành tốt hơn với đội ngũ của mình trong việc hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược của doanh nghiệp.









Nội dung chương trình này được thiết kế và triển khai theo “Mô hình đào tạo CEO nâng cao” của PACE. Cụ thể là, chương trình sẽ được phân bổ thành 4 (bốn) quá trình cụ thể sau: (1) Khởi động; (2) Trải nghiệm; (3) Chuyên sâu; và (4) Nhìn lại.

Với 4 quá trình học tập nói trên của chương trình, ngoài những kiến thức cô đọng về chiến lược và quản trị chiến lược (vốn đã được nâng cao dựa trên nền tảng của chương trình đào tạo CEO), Học viên còn có cơ hội trải nghiệm 7 (bảy) hoạt động cụ thể của công tác hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược. Bảy hoạt động này được mô phong tương tự như môi trường thực tế thông qua 7 modules học tập sau đây:

Module 1 - Phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh;

Module 2 - Phân tích và đánh giá thị trường;

Module 3 - Phân tích và đánh giá ngành;

Module 4 - Phân tích và đánh giá nội bộ;

Module 5 - Thiết kế chiến lược công ty;

Module 6 - Thiết kế chiến lược kinh doanh & chức năng;

Module 7 - Triển khai và kiểm tra chiến lược toàn diện.


Strategic Management for CEOCHUYÊN SÂU VỀ CHIẾN LƯỢC

Khởi động Nhìn lạiTrải nghiệm Chuyên sâu

Mô phỏng theo mô

hình

Trải nghiệm chiến lược

theo mô hình mô phỏng

thực tế

Hoàn thiện năng lực quản trị chiến lược theo mô hình

mô phỏng thực tế

Nâng cao kiến thức & Thực hành chuyên sâu

Phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh;

Phân tích và đánh giá thị trường;

Phân tích và đánh giá ngành;

Phân tích và đánh giá nội bộ;

Thiết kế chiến lược công ty;

Thiết kế chiến lược kinh doanh & chức năng;

Triển khai và kiểm tra chiến lược toàn diện.

Bốn quá trình của “Mô hình: CEO nâng cao – Chuyên sâu về Chiến lược”



Với 4 quá trình học tập nói trên của chương trình, ngoài những kiến thức cô đọng về kinh doanh, về tiếp thị và bán hàng (vốn đã được nâng cao dựa trên nền tảng của chương trình đào tạo CEO), Học viên còn có cơ hội trải nghiệm 5 (năm) hoạt động cụ thể của hoạt động kinh doanh. Năm hoạt động này được mô phong tương tự như môi trường kinh doanh trên thực tế thông qua 9 modules học tập sau đây:

Module 1 - Phân tích & Thiết lập mục tiêu kinh doanh;

Module 2 - Tổ chức bộ phận kinh doanh;

CEO & Quản trị marketing

- Module 3 - Chiến lược & kế hoạch marketing;

- Module 4 - Kế hoạch sản phẩm & giá;

- Module 5 - Kế hoạch quảng cáo & PR.

CEO & Quản trị bán hàng

- Module 6 - Chiến lược & kế hoạch bán hàng;

- Module 7 - Quản trị kênh phân phối;

- Module 8 - Hỗ trợ thương mại và nguyên tắc dịch vụ khách hàng.

Module 9 - CEO & Quản trị ngân sách.


Sales & Marketing for CEOCHUYÊN SÂU VỀ KINH DOANH







Tiếp cận được những tư duy và phương pháp mới về tiếp thị và bán hàng (sales & marketing);

Hình thành được những mô hình và công cụ có tính thực tiễn cao trong việc quản trị hoạt động tiếp thị (marketing) và hoạt động bán hàng (sales) của doanh nghiệp;

Biết cách đồng hành tốt hơn với đội ngũ kinh doanh (đội ngũ sales & marketing) nhằm góp phần phát triển hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.











Mô phỏng theo mô hình kinh

doanh

Trải nghiệm làm kinh

doanh theo mô hình


Hoàn thiện năng lực quản trị hoạt động kinh doanh

theo mô hình mô phỏng

thực tế

Nâng cao kiến thức & Thực hành chuyên sâu về Sales & Marketing

Phân tích & Thiết lập mục tiêu kinh doanh;Tổ chức bộ phận kinh doanh;CEO & Quản trị marketing

Chiến lược & kế hoạch marketing;

Kế hoạch sản phẩm & giá;

Kế hoạch quảng cáo & PR.

CEO & Quản trị bán hàngChiến lược & kế hoạch bán hàng;Quản trị kênh phân phối;Hỗ trợ thương mại và nguyên tắc dịch vụ khách hàng.

CEO & Quản trị ngân sách.

Bốn quá trình của “Mô hình: CEO nâng cao – Chuyên sâu về Kinh doanh”


1. Bàn thêm về chiến lược nhân lực/ More on HR Strategy

Toàn cảnh bài toán quản trị nguồn nhân lực;

Vai trò quản trị nhân lực và các tiêu chí đo lường hiệu quả trong hoạt động quản trị nhân lực;

Thấu hiểu hành vi tổ chức và kế hoạch xây dựng chiến lược nhân lực.

2. Chính sách chế độ/ Compensation & Benefits (C&B)

Ngân sách và quản trị ngân sách;

Chính sách, chế độ đãi ngộ;

Lương và mặt bằng lương.

3. Quản trị nhân tài/ Talent Management

Chiêu mộ, thu hút nhân tài và tuyển dụng phù hợp;

Chiến lược sử dụng và phát triển nhân tài: Bố trí công việc (Job-matching) và hoạch định sự nghiệp (career-pathing);

Giữ chân nhân tài và kế hoạch đánh giá, xây dựng từ điển năng lực cho tổ chức.

4. Hoạch định lãnh đạo kế nhiệm/ Succession Planning

Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa;

Vận dụng, chuyển hóa quản trị nguồn nhân lực và những ứng biến phù hợp trong hoạch định đội ngũ lãnh đạo kế nhiệm.


HR Management for CEOCHUYÊN SÂU VỀ NHÂN LỰC


ĐIỀU KIỆN THAM DỰ Chương trình đào tạo này được thiết kế chuyên biệt, chỉ dành riêng cho:

Những Học viên đã hoàn tất Chương trình đào tạo CEO tại Trường PACE;Những nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp đã tốt nghiệp Chương trình MBA của các Đại học trong và ngoài nước.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNHKhi tham dự chương trình này, Học viên sẽ nỗ lực để đạt được những mục tiêu sau:

Tiếp cận được những tư duy và phương pháp mới về nhân sự/ nhân lực và quản trị nhân sự/ chiến lược nhân lực trong vai trò của một CEO hay cấp lãnh đạo của doanh nghiệp, đặc biệt là về khía cạnh quản trị nhân tài (người gioi) và hoạch định đội ngũ lãnh đạo kế nhiệm;Hình thành được những mô hình và công cụ có tính thực tiễn cao về hoạch định nhân lực và quản trị nhân lực của doanh nghiệp;Biết cách đồng hành tốt hơn với đội ngũ quản lý nhân sự của mình trong việc hoạch định chiến lược nhân sự và quản trị nhân sự của doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠOChương trình sẽ được triển khai theo phương pháp giáo dục chủ động, tương tác đa chiều, kết hợp với việc thảo luận và thực hành với các tình huống thực tế. Trong phương pháp đào tạo này, Học viên sẽ đóng vai trò trung tâm và luôn có cơ hội thể hiện chính mình thông qua việc cam kết hành động để tự tạo thay đổi tích cực cho bản thân trong suốt quá trình đào tạo cũng như sau khi khóa học kết thúc;Phần lý thuyết sẽ được chắt lọc và cô đọng đến mức tối ưu, được phát triển trên nền tảng kiến thức mà học viên đã nghiên cứu trong chương trình CEO. Phần này chiếm khoảng 30% thời lượng của chương trình;Phần thực hành, thảo luận, phân tích tình huống và các hoạt động học tập tương tác khác sẽ chiếm thời lượng khoảng 70% thời lượng của chương trình;Chương trình cũng được thiết kế lồng ghép và đan xen giữa việc cung cấp kiến thức nâng cao và thực hành thực tế thông qua những hoạt động học tập mô phong tương tự các hoạt động thực tế tại doanh nghiệp.

THỜI LƯỢNG VÀ NGÔN NGỮThời lượng: 12 buổi (tương đương với 36 giờ);Ngôn ngữ giảng dạy và học tập: Tiếng Việt.


Với 4 quá trình học tập nói trên của chương trình, ngoài những kiến thức cô đọng về tài chính và kế toán (vốn đã được nâng cao dựa trên nền tảng của chương trình đào tạo CEO), Học viên còn có cơ hội trải nghiệm 9 (chín) hoạt động cụ thể của công tác quản trị tài chính-kế toán. Chín hoạt động này được mô phong tương tự như môi trường quản lý tài chính, kế toán trên thực tế thông qua 9 modules học tập sau đây:

Module 1 - Tổ chức hoạt động & bộ phận kế toán - tài chính;

Module 2 - Đọc, hiểu & sử dụng thông tin trên báo cáo tài chính;

Module 3 - Huy động vốn & quản lý vốn huy động;

Module 4 - Quản trị ngân sách toàn doanh nghiệp;

Module 5 - Quản lý & kiểm soát vốn lưu động;

Module 6 - Phân tích báo cáo tài chính;

Module 7 - Chiến lược tài chính công ty;

Module 8 - Thẩm định & đầu tư;

Module 9 - Quản trị rủi ro tài chính.


CHUYÊN SÂU VỀ TÀI CHÍNH


Mô phỏng theo mô

hình Doanh nghiệp

Trải nghiệm làm tài chính theo mô hình


Hoàn thiện năng lực quản

trị tài chính theo mô hình


Nâng cao kiến thức & Thực hành chuyên sâu về Tài chính

Tổ chức hoạt động & bộ phận kế toán – tài chính;Đọc, hiểu & sử dụng thông tin trên báo cáo tài chính;Huy động vốn & quản lý vốn huy động;Quản trị ngân sách toàn doanh nghiệp;Quản lý & kiểm soát vốn lưu động;Phân tích báo cáo tài chính;Chiến lược tài chính công ty;Thẩm định & đầu tư;Quản trị rủi ro tài chính.

Bốn quá trình của “Mô hình: CEO nâng cao – Chuyên sâu về Tài chính”

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNHĐIỀU KIỆN THAM DỰ






Tiếp cận được những tư duy và phương pháp mới về tài chính và quản trị tài chính trong vai trò của một CEO hay cấp lãnh đạo của doanh nghiệp;

Hình thành được những mô hình và công cụ có tính thực tiễn cao về tài chính và quản trị tài chính của doanh nghiệp;

Biết cách đồng hành tốt hơn với đội ngũ tài chính kế toán của mình trong việc hoàn thiện công tác quản lý tài chính, kế toán của doanh nghiệp.









Finance & Accounting for CEO


HỌC PHÍ & THANH TOÁN

Phí tham dự của mỗi chương trình nói trên là: 9.800.000 VNĐ/ Học viên (Phí ưu đãi là: 9.000.000 VNĐ/ Học viên)

Lưu ý: Phí ưu đãi được áp dụng nếu chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày; Ngoài ưu đãi chuyển phí sớm, Nhà trường còn có chính sách chiết khấu đặc biệt khác nếu đăng ký và chuyển phí từ 02 chương trình trở lên.

Nếu thanh toán bằng “chuyển khoản” qua ngân hàng

Quý Anh/Chị vui lòng chuyển phí tham dự vào tài khoản:

Tên tài khoản: Trường Doanh Nhân PACESố tài khoản: 033 100 380 2103Ngân hàng: Vietcombank TP.HCM - Chi nhánh Bến Thành

Để tránh nhầm lẫn hay sai sót, khi thực hiện việc chuyển khoản, Anh/ Chị vui lòng ghi đầy đủ các thông tin chuyển khoản như sau: Họ tên đầy đủ của học viên, Tên chương trình học và Ngày khai giảng (Ví dụ: Chuyển phí cho anh Nguyễn Văn A, tham dự Chương trình đào tạo CEO nâng cao - Chuyên sâu về Kinh doanh, khai giảng ngày 04/11/2013).

Để Nhà Trường có thể sớm hoàn tất thủ tục tham dự khóa học của Quý Anh/ Chị, ngay sau khi chuyển khoản, Anh/ Chị vui lòng gửi về Nhà Trường qua địa chỉ email: [email protected] hoặc qua số Fax (08) 5404.1173 (gửi Bộ phận Tư vấn Đào tạo) một trong số các giấy tờ sau: Ủy nhiệm chi, hoặc Giấy nộp tiền, hoặc Thông tin chuyển khoản Online.

Nếu thanh toán bằng “tiền mặt” trực tiếp tại văn phòng

Trường hợp không thuận tiện cho việc thực hiện chuyển khoản, Quý Anh/Chị có thể đóng phí tham dự chương trình bằng tiền mặt trực tiếp tại Văn phòng Nhà trường theo địa chỉ: Tòa Nhà PACE - 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP. HCM.

Chương trình 1: CEO nâng cao - Chuyên sâu về Kinh doanh

Chương trình 2: CEO nâng cao - Chuyên sâu về Lãnh đạo

Chương trình 4: CEO nâng cao - Chuyên sâu về Chiến lược

Chương trình 5: CEO nâng cao - Chuyên sâu về Tài chính

KHAI GIẢNG & LỊCH HỌC

: Thứ 2, ngày 18/11/2013: Tối 2 - 4 - 6 (18h00 - 21h00) : 12 buổi (tương đương 36 giờ): Kéo dài trong 4 tuần liên tục

: Thứ 3, ngày 02/04/2014: Tối 3 - 5 - 7 (18h00 - 21h00) : 12 buổi (tương đương 36 giờ): Kéo dài trong 4 tuần liên tục

: Thứ 7, ngày 01/03/2014: Thứ 7 & Chủ Nhật hàng tuần (08h30 - 16h30) : 12 buổi (tương đương 36 giờ): Kéo dài trong 3 - 4 tuần liên tục

: Thứ 7, ngày 08/03/2014: Thứ 7 & Chủ Nhật hàng tuần (08h30 - 16h30) : 12 buổi (tương đương 36 giờ): Kéo dài trong 3 - 4 tuần liên tục

- Khai giảng- Lịch học- Thời lượng- Thời gian


Chương trình 3: CEO nâng cao - Chuyên sâu về Nhân lực: Thứ 4, ngày 17/03/2014: Tối 2 - 4 - 6 (18h00 - 21h00) : 12 buổi (tương đương 36 giờ): Kéo dài trong 4 tuần liên tục




LỊCH KHAI GIẢNG SẮP TỚI

ĐT: +84 (8) 3837.0208 - Email: [email protected] - www.PACE.edu.vnTòa nhà PACE - 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

“Chỉ có học thực, mới có năng lực thực;chỉ có năng lực thực, mới có thể làm thực;

chỉ có làm thực, mới có thể tạo ra giá trị thực;chỉ có tạo ra giá trị thực, mới có thể sống thực.

Tất cả, bắt đầu từ thực học” (PACE).

http://www.pace.edu.vn/vn/

mailto:[email protected]

trƯỜng doanh nhÂn pace · nhân lực kinh doanh chiến lược. t rong suốt 12 năm qua...

Documents