Retrouvez les lauréats 2008 sur www.rsepaca.comContacts : Philippe Girard, Innovation en Action, philippe.girard@rsepaca.comMarie-Hélène Jentile, La Sud Compagnie, jentile@lasudcompagnie.com 04 91 59 84 94

Trophées RSE PACA 2008Trophées RSE PACA 2008

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Dirigeant : Pascal SagiDate de création en France : Octobre 2004Secteur d’activité : Centre d’appelsNombre de salariés 2500 en France dont 220 personnes dans les Bouches-du-RhôneCA : 6 millions d’euros Croissance : +160%Croissance effectif : +100 personnes en juin 2007 Résultat : 100 000 eurosAdresse 260 rue Famille Laurens, BP 8045613592 Aix en Provence Cedex 3Tel : 04 42 25 11 51 Internet www.b2s.fr

Ce que le jury a apprécié

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B2SPRIX DE LA DELEGATION REGIONALE

AYANT LA MEILLEURE DEMARCHE RSE

Code éthique du recruteur, du manager distribué pour lutter contre les discriminations lors des recrutements.Transparence totale et dialogue so-cial renoué qui font que le dossier est signé par tous les syndicats FO, CFTC, CFDT, CGT et que des accords d’astreintes et de nuit ont été signés par tous les syndicats en moins de 6 semaines début 2007. Une forte concertation sociale sur tous les sujets qui a réduit l’absentéisme (5% d’absentéisme en été 2006 et 2007 vs 60% en été 2005), organisation des congés avec

Dirigeants : Pierre Verbaere et Didier GilavertDate de création en France : Avril 1987Secteur d’activité : PétrochimieNombre de salariés : 383 CA : 923 millions d’euros Croissance : +44 % depuis 2005 Effectif : stable sur les dernières annéesRésultat : (net après impôts, participation, amortisse-ments et provisions) 61 millions d’euros. Adresse : Route du quai Minéralier- BP 201 13775 Fos sur Mer Cedex Tel : 04 42 47 51 15 Internet www.lyondell.com

LYONDELL Chimie France SASPRIX DU DIALOGUE SOCIAL

AVEC LA MEILLEURE DEMARCHE RSE

Pour un environnement durable et équitable, pour une vie associative et culturelle plus riche et plus accessible. Dialogue social : Lyondell a été pré-curseur dès 1997 : Accord dit «de Robien» pour une réduction de 10% du temps de travail. Mise en place en 2006 d’un groupe de travail composé des 5 délégués syndicaux, des secrétaires du CE et du CHSCT, du Directeur et du DRH pour améliorer le fonctionnement de la relation direction-syndicats qui a conduit à améliorer le fonctionnement des instances

validation au 31/03 des périodes permettant ainsi aux salariés d’organiser leurs vacances dans de bonnes conditions. Politique spéciale pour l’intégration des handicapés - questionnaire envoyé aux salariés, état des lieux avec le management, signature d’une convention avec les syndicats et plan d’action et formation spécifi que des salariés à l’accueil de personnes handi-capées.En 2007, Intégration de 18 salariés sortant du RMI, 15 embauches sont prévues en mars 2008 via des contrats de professionnalisa-tion (avec le GEIQ RC). Promotion interne en priorité (grille de salaire unique, promotions superviseurs : 5 femmes, 2 hommes). Déménagement prévu dans un bâtiment de norme HQE avec gestion de l’eau, façades adaptées à l’ensoleillement et aux contraintes de luminosité de l’activité centre d’appels, 1 seul étage, accès handicapés, installation photovoltaïques…. et création d’un restaurant d’entreprise avec terrasse extérieure (plus de déplacements pour aller se restaurer). Co-voiturage encouragé par des systèmes de primes et d’aménagements d’horaires, 13 équipages de 2 personnes ont été formés.

Dossier signé par FO-CFTC-CFDT

Ce que le jury a apprécié

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Dossier signé par CFDT, CFTC, CGC, FOreprésentatives du personnel, améliorer les relations syndicats-direction (analyses régulières en réunion des comportements réciproques, individuels ou de groupes et participation commune à une formation sur la négociation), anticiper d’éventuelles diffi cultés. Formation : Lyondell développe la formation de son personnel à hauteur de 7,50% de la masse salariale en 2006, avec pour objectif prioritaire de parfaire la connaissance et la prise de conscience de tous les facteurs risques liés à la spécifi cité du site de type SEVESO. Lutte contre les discriminations : la politique salariale mise en œuvre garantit un niveau de rémunéra-tion homme / femme égal (à poste et niveau d’expérience équivalents). La société a été parmi les premières à intégrer des jeu-nes femmes « opérateur posté ». Des formations sur la « diversité » sont dispensées à l’encadrement. L’implication de la société et de son personnel dans des journées d’engagement auprès d’associations locales. Partie prenante de plusieurs associations : Groupements professionnels MIRIAD21, CLIES, CYPRÈS, MFQ13. Sans oublier les autres : Les Blouses Roses, La Chrysalide, Les Jar-diniers des Mers, La Fondation Sansouire. Partie prenante de l’économie locale : Programme de mécénat EARTHWATCH, festival de Martigues, journée d’engagement du personnel (foyer des Aigues Belles à Entressen en 2006), subventions, dons et collectes.

Ce que le jury a apprécié>

Dossier signé par Virginie DRUILHEDéléguée du personnel

Dossier signé par FO

Ce que le jury a apprécié

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Unanimité des syndicats

GRAND PRIX RSE PACA 2008

Pour cette 3ème édition des Trophées de la Responsabilité Sociétale des Entreprises en PACA, les membres du jury ont récompensé 6 entreprises qui se sont particulièrement illustrées en 2007 par leur politique en matière sociale, environnementale et économique.

Dirigeant : Philippe Brun Date de création en France : 1979Secteur d’activité : semi-conducteur, 5ème mondial Nombre de salariés : 3 000 en France et 50 000 dans le monde Croissance effectif : les effectifs ont doublé entre 1997 et 2002. 300 embauches entre 2005 et 2007CA du groupe en 2007 : 10 milliards d’eurosCA Rousset : 2 milliards de puces produites par an sur le site de Rousset Montant d’investissements ST Rousset sur les 10 dernières années : 1,7 milliard de $Adresse : Zone Industrielle de Rousset- 13106 ROUS-SET Cedex Tel : 04 42 68 88 88 Internet www.st.com

ST MICROELECTRONICS

Environnement – un véritable engagement : Un Plan de Déplacement Entreprise créé en 2003. ST Rousset est la première entre-prise à avoir signé une convention avec l’Automobile Club Aixois mandaté par la CPA pour favoriser le covoiturage. ST prend en charge la totalité des frais de transport des personnels utilisant les transports en commun. ST est partie prenante dans le Plan de Déplacement de la Zone Industrielle de la Haute Vallée de l’Arc. ST a investi dans la gestion de 6 éoliennes au sein de la ferme d’Opoul (proche de Perpignan) correspondant à l’équivalent de 15% de la consommation d’énergie du site de Rousset. ST a également développé d’importants partenariats locaux. En 10 ans, le site de ST Rousset a réussi à diminuer par 2 les consomma-tions électriques et d’eau par unité produite sur le site.Associations locales - une implication responsable : ST France soutient la Fondation de la 2ème Chance et les Restaurants du Cœur des Bouches-du-Rhône. Création il y a 10 ans d’un spectacle annuel réalisé par une vingtaine de salariés de ST Rousset, soutenu par le comité d’entreprise de ST Rousset (10 000 euros collectés par spectacle pour 8 000 repas). Ce spectacle est l’évènement privé annuel le plus important des Bouches-du-Rhône pour l’organisation Resto du Cœur.Handicap – l’avancée de plusieurs étapes : Un accord relatif à l’emploi des handicapés a été signé en 2007 sur le site de Rousset. Cet accord a reçu l’agrément de la DDTEFP en août 2007. Les principales actions dans ce domaine ont permis de développer de manière importante son CA avec les ateliers du secteur protégé et de mettre en place une formation d’adaptation aux métiers de l’industrie du semi-conducteur sous forme d’un contrat de professionnalisation de 24 mois débouchant sur un titre reconnu nationalement (intégration de 12 personnes pour 24 mois au sein de ST dans le cadre de ce cursus).Sécurité – un sujet de priorité : Chaque nouvel arrivant sur le site salarié ST ou partenaire extérieur, reçoit une formation sécurité et environnement obligatoire. La formation sécurité représente environ 20% du budget formation du site. Depuis 2006, une formation spécifi que « objectif prévention » est déployée auprès de tout le personnel - opérateurs et techniciens du site- pour développer les bons comportements dans les domaines sécurité, santé et environnement.

La démarche de ST Rousset couvre tous les domaines de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise : économique, social, responsabilité produits, fournisseurs, environnement, santé, droits de l’homme et sécurité prenant en compte toutes les parties prenantes. Egalité professionnelle Homme / Femme : ST France dispose d’un accordd’entreprise sur l’égalité professionnelle depuis 2006. Au niveau local, le site de ST Rousset a signé un accord égalité professionnelle homme / femme le 30 avril 2007. Cet accord représente plus d’un an de travail préparé par 3 groupes de réfl exion composés de salariés ST. ST Rousset a également initié le dossier de labellisation égalité, candida-ture présentée au niveau ST France au 1er trimestre 2008.

Dirigeant : Jacques Faudin Date de création en France : 1976Secteur d’activité : Produits de nettoyage et entretien « éco-biologiques » destinés à des marchés profes-sionnels (collectivités, industries, hôtels, restau-rants…) et au grand public. De nombreux produits dits « verts » existent sur ce marché aujourd’hui.Nombre de salariés : 22 Croissance effectif : 3 embauches courant 2007 + 1 embauche en 2008 et 4 à 5 embauches à venir en 2008 CA : > 2 millions d’euros Croissance : +42% Résultat : EquilibreAdresse ZI Plaine de Jouques – 110, chemin de Saint Martin- 13420 GEMENOS Tel : 04 42 32 00 20 Internet : www.htsbio.com

HTS BIO PRIX DE LA TPE

AYANT LA MEILLEURE DEMARCHE RSE

Positionnement produit qui mériterait d’être mieux connu : gamme produits biodégradables, avec accélération de la dégradation des polluants grâce à des procédés biologiques.Point fort : certifi cation Ecolabel. Implication bio et écologique depuis 1988. Certifi cations Iso 9001 et 14000 en cours.Fort investissement avec les partenaires (Commission Européenne, DRIRE, Ademe, Cemagref, CEA, CNRS, WWF, Universités). Développement d’une politique d’achats responsables (ex : travail avec imprimeurs labellisés Imprim’Vert, achat de papier recyclé FSC, certifi cation qui garantit une bonne gestion forestière). Implication des salariés dans des projets citoyens, sensibilisation des salariés via le guide ‘Planète Attitude’ et via l’intervention du WWF auprès des

Dirigeant : Emmanuel OstiDate de création en France : 1976Secteur d’activité : cosmétiques, avec une particularité importante: fabrique et commercialise ses produits à travers son propre réseau de boutiques Nombre de salariés : 450 à Manosque, 650 en France, plus de 2700 dans le monde.CA : 335 M€ en 2006/07 Croissance : +25% par an depuis 6 ansCroissance effectif : Sur le périmètre siège social et usine : entre 30 et 40 embauches par anAdresse : ZI Saint Maurice, - 04100 MANOSQUE Tel : 04 92 70 19 00 Internet : www.loccitane.com

L’OCCITANE PRIX DE LA PME

AYANT LA MEILLEURE DEMARCHE RSE

Charte éthique mise en place au niveau des achats + une charte des valeurs pour les fi liales.Création d’une Fondation soutenant des groupements de femmesdu Burkina Faso en vue de la fabrication de beurre de karité, avec unbudget de 3 millions d’euros sur 5 ans pour la Fondation. L’Occitane agit également dans 3 domaines principaux : le handicap senso-riel, la sauvegarde des savoirs de la nature en Provence et le soutien de projets économiques durables.Politique volontariste de recrutement des travailleurs handicapés

Dirigeant : Pierre AllaryDate de création en France : Octobre 2004Secteur d’activité : Restauration collectiveNombre de salariés : 91 CA : 3 983 K€ Croissance : + 7,9 %Croissance effectif : 20 embauches en 2007CA 2008 : 4455 K€ Croissance + 12 % Effectif : 109Adresse Zac Saumaty Seon- 21 Avenue Fernand Sardou- BP 203 - 13 322 Marseille Cedex 16 Tel : 04 91 02 04 04 Internet www.multirestauration.com

MULTI RESTAURATION MEDITERRANEE PRIX COUP DE COEUR

AYANT LA MEILLEURE DEMARCHE RSE

Economique : Croissance économique et presque un tiers de salariés en plus entre 2006 et les prévisions 2008. Entreprise régionale à taillehumaine qui résiste face à la concurrence de grosses entreprisestelles que SODEXHO, EUREST, AVENANCE.Dialogue social : un dialogue permanent a été mis en place avec le CE et le représentant syndical (FO). Lutte contre les discriminations : le budget formation représente 3,5 % de la masse salariale et s’adresse à toutes les populations de salariés.

Trophées RSE PACA 2008Trophées RSE PACA 2008 Trophées RSE PACA 2008Trophées RSE PACA 2008

Ce que le jury a apprécié

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Travail en relation avec des CAT (personnel mis à disposition sur des restaurants). Embauche d’handicapés (2 postes en cours de recrutement ). Adaptation des postes de travail si besoin. Rémunérations liées aux compétences (formation, expérience, niveau de responsabilité….). Avantages aux salariés : Signature d’un accord sur la complémentaire santé à laquelle l’entreprise abonde à hauteur de 30 %. En 2008 MRM met en place, via la participation existante, un plan d’épargne entreprise. Sensibilisation des parties prenantes à la RSE : Tout le personnel est mobilisé par la RSE. Négociation avec les partenaires fournisseurs pour optimiser les livraisons sur les restaurants, gage de baisse des coûts de logistique mais aussi de pollution et de consommation de carburants. Action de sensibilisation des élèves sur le tri sélectif au cours d’animations proposées aux clients, intervention de la diététicienne MRM pour des ateliers sur l’équilibre alimentaire... Traitement des déchets et des eaux usées : Chaque secteur de l’entreprise, du traiteur au bureau d’étude, a pour mission le recyclage par le tri, le réemploi, l’incinération, le compostage, l’anti-gaspi et l’utilisation des produits lessiviels (nettoyage matériel et locaux) .

collaborateurs, mise en place de produits partage avec le WWF, dons à des organismes caritatifs (ex : Téléthon).Le bilan énergétique de l’entreprise a été réalisé il y a 5 ans (ce qui prouve la maturité de l’entreprise sur cette question) et un tri sélectif existe en interne depuis 10 ans.Social : HTS BIO fait travailler 2 CAT en leur faisant conditionner des produits. Elle vend également des concentrés à un CAT à un tarif très préférentiel, les produits fi nis sont ensuite vendus par le CAT.Soutien d’une classe entière de préparation BTS électromécanique aux PhilippinesDons et tarifs très préférentiels à Madagascar pour le traitement d’eaux uséesDossier de requalifi cation mis en place pour un changement de poste de préparateur à commercial (préparation BTS - coût pour l’entreprise > 12000€) suite à des problèmes de santé du salariéSubvention obtenue pour l’achat de matériel pour adaptation d’un poste handicapéPas de distinction de salaire pour des postes équivalentsParité au sein de l’entreprise hormis en production : 50/50Santé : Invitation à participer aux AMAP, achats groupés auprès de centrales d’achat bioAménagement des horaires du temps de travail en fonction du statut socialEmbauche de jeunes en diffi culté et sans qualifi cation (formation sur le terrain)Un seul CDD à mi-temps, embauché depuis le 15/01/08Très bonne mutuelle dont 65% est prise en charge par l’entreprise

Ce que le jury a apprécié

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Dossier signé par CGT, CFDTainsi que le maintien dans l’emploi de personnes ayant déclaré des maladies professionnelles.Actions en direction des jeunes non diplômés par la signature de contrats de professionnalisation et d’apprentissage.Nombreux avantages sociaux en direction des salariés.Mise en place d’un étiquetage en braille pour les non ou mal voyants.Création d’une cellule sécurité – environnement avec une animation axée sur la sécurité et des formations sur les gestes et postu-res ainsi que sur l’hygiène et la micro biotique.Politique de gestion des déchets par le tri et le recyclage et sensibilisation du personnel sur la consommation des énergies et différents consommables.Limitation du transport aérien (5% seulement de transport aérien , 30% de transport terrestre et 65% de transport maritime). Equipement de voitures électriques.