T ŞKLATIN STRATEJI IDAR EDILM SI: Ə Ə ƏMAHIYY TI V ONUN SAS ELEMENTL RIƏ Ə Ə Ə

Strateji idar etm nin mahiyy ti ə ə ə R qab t üstünlükl riə ə ə Strateji idar etm nin xüsusiyy tl ri ə ə ə ə Strateji idar etm nin m zmunu v strukturuə ə ə ə

Strateqiya uzunmudd tli əv fasil siz olmaqla ə əşirk tin perespektivd ə ə

traf mühitl dinamik ə əbalansın saxlanılması, şirk tin hara getdiyini, əm qsidin v h d fl rin ə ə ə ə ən olduğunu, onlara ənec nail olunacağını əmü yy n edir. ə ə

Strateji idar etm - t şkilat üçün sas kapital olan insan ə ə ə əkapitalına saslanaraq uzunmüdd tli dövrd t şkilatın ə ə ə əm qs dl rinin mü yy n olunması v ona çatması ə ə ə ə ə əistiqam tind istehlakçı t l batının ə ə ə əaraşdırılması,r qab t mühitinin qiym tl ndirilm si v ə ə ə ə ə ə

traf mühitd ki d yişikliy uyğun h yata keçiril n ə ə ə ə ə əuzunmüdd tli t dbirl r toplusudur.ə ə ə

SUAL 1. STRATEJI IDAR ETM NIN MAHIYY TI Ə Ə Ə

Shendel və Hutten: müəssisənin uğurlu fəaliyyətini onun ətraf mühitlə qarşılıqlı əlaqədə bir proses kimi nəzərdən keçirmişlər və burada onlar əsasən müəssiənin qarşıda qoyduğu uzunmüddətli məqsədlərə nail olması imkanlarını müəssisənin cari və potensial resurslardan nə dərəcədə səmərəli istifadə etməsilə əlaqələndiridilər.

Higgens: strateji idarəetmə-bu elə bir prosesdir ki,təşkilatın missiyasının yerinə yetirilməsi məqsədilə onun ətrafla qarşılıqlı əlaqədə idarə olinması prosesidir.

Pirs və Robinson: : Strateji idarəetmə -təşkilatın məqsədinə çatmasi məqsədilə həyata keçirilən və verilən qərarlar və fəaliyyətlər toplumudur.Bütün bunlarla yanaşı bir sıra başqa məqsədlər də mövcuddur ki,bu strateji idarəetmənin bu vəya digər aspektlərinə təkan verir və adi idarəetmədən fərqləndirir.

Daxili mühitin hazır olması

Strateqiyanın bütün biznes h lq si boyu q bul ə ə əedilm siə

N tic nin d qiq t sviriə ə ə ə

Strateqiyanın h yata keçirilm si üçün ə ə 3 vacib olan prinsipl rə

Xarakteristika Operativ idar etmə ə Strateji idar etmə ə

Missiya,t yinatıə mt v xidm tl rin ə əə ə ə əistehsalı,onların realiz əolunmasından ld olunan g lirə ə ə

T şkilatın uzunmüdd tli perspektivd ə ə ətraf mühitl dinamik balansın ə ə

saxlanması,m sul ş xsl rin simasında ə ə əmü ssis nin f aliyy tind ə ə ə ə əprobleml rin h ll edilm siə ə ə

Obyektin idar olunmasına ədiqq tin c ml nm siə ə ə ə

T şkilatın daxilin ə əbaxış,resurslardan effektiv istifad əyollarının axtarılması

T şkilata xaricd n baxış,r qab t ə ə ə əmübariz sind yeni imkanların ə əaxtarışı. traf mühitd ki ə əd yişiklil r adaptasiyaə ə ə

Zaman faktorunun hesaba alınması

Qısamüdd tli v uzunmüdd tli ə ə əperspektivd adaptasiyaə

Uzunmüdd tli perspektivd ə əadaptasiya

Quruluş sisteminin idar əolunmasının saslarıə

Funksiya v t şkilati ə əstrukturlar,proseduralar,texnika v ətexnologiyalar

Insanlar,informasiya t minatı əsisteml ri.bazarə

Personalın idar əedilm sin yanaşmaə ə

İşçil r t şkilatın resursu kimi ,ayrı-ə ə əayrı işl r v funksiyaların icraçısı kimi ə əbaxış

Işçil r t şkilatın sas d y ri v ə ə ə ə ə ə əm nf t m nb yi kimi baxışə əə ə ə

İdar etm nin kriteyalarının ə əeffektivliyi

G lirlilik v istehsal ə əpotensialından rasional istifadə

Bazardakı d yişiklil r t şkilatın ə ə ə əvaxtında v d qiq reaksiyasıə ə

Operativ idarəetmə ilə və strateji idarəetmənin müqayisəsi

SUAL 2. R QAB T ÜSTÜNLÜKL RIƏ Ə Ə

• R qab t üstünlükl rinin növl riə ə ə ə

• M hsulun istehsalıə

• Differensasiya

• R qab t üstünlüyünün formalaşdırılması üçün 3 ə əstrategiya mövcuddur

• qiym td üstünlüyüdürə ə

• Differensiasiya

• istehlakçıların maraqlarına xidm tə

SUAL 3. STRATEJI IDAR ETM NIN Ə ƏXÜSUSIYY TL RI Ə Ə

Strateji idar etmı nin bir sira m hdudiyy tl ri:ə ə ə ə ə

strateji idar etm artıq öz mahiyy ti gücün g l c yin ə ə ə ə ə ə ət svirini d qiq v traflı vermir v ver bilm z. ə ə ə ə ə ə ə

Onun mü yy n m s l l rin v yaxud mü yy n situasiyaların ə ə ə ə ə ə ə ə əh llind göst riş ver n n z riyy si yoxdur. ə ə ə ə ə ə ə

t şkilatda stateji idar çilik prosesinin h yata keçm si üçün ə ə ə əböyük c hdl r v böyük vaxt v resurs x rcl ri t l b olunur. ə ə ə ə ə ə ə ə

strateqiyanin görm d yi s hvl rinin neqativ n tic l ri k skin ə ə ə ə ə ə ə əolaraq artır.

stateji idar çiliyin h yata keçm sind sas n strateji ə ə ə ə ə əplanlaşdırılmaya h miyy t verilm siə ə ə ə

SUAL 4. STRATEJI IDAR ETM NIN M ZMUNU Ə Ə ƏV STRUKTURUƏ

Mühitin analizi üç t rkib hiss sinin öyr nilm sini ehtimal edir:ə ə ə ə Makro

mühit Yaxın

trafə

T şkilaət daxili mühit

MİSSİYA V M QS DL RIN T YINI. Ə Ə Ə Ə Ə

Missiya t şkilata orijinallıq verir, insanların işini xüsusi m na il doldurur. ə ə əArdınca uzunmüdd tli m qs dl ri t yin ed n prosesaltı g lir v strateji ə ə ə ə ə ə ə əidar çiliyin bu hiss si qısamüdd tli m qs dl rin yaradılması il bitir. ə ə ə ə ə ə əFirmanın missiyalarnın v m qs dl rinin mü yy n edilm sinin ə ə ə ə ə ə əformalaşması, onun hansı m qs dl f aliyy t göst r m sini v n y ə ə ə ə ə ə ə ə ə əyön ldiyini aydın göst rir. ə ə

STRATEQİYANIN SEÇİMİ

Bu dig r biznes il v ya m hsullarla n ed c yi, ə ə ə ə ə ə ət şkilatın nec v hansı istiqam td inkişaf ed c yi, ə ə ə ə ə ə əbazarda hansı yeri tutacağı v s. kimi m s l l rin q bul ə ə ə ə ə əolun masıdır.

STRATEQIYANIN İCRA OLUNMASI

• Strategiyanın h yata keçirilm prosesinin ə əxüsusiyy ti ondan ibar tdir ki, bu strategiya ə əreallaşması prosesi deyil, sad c olaraq ə əstrategiyanın h yata keçm si v firmanın qarşısına ə ə əqoyulan m qs dl r çatmaq üçün baza yaradır. ə ə ə ə

• Strategiyanın reallaşmasına n za r t v qiym tl ndirilmə ə ə ə ə ə

Strateji idar çilikd strategiyanın qiym tl ndirilm si v ə ə ə ə ə ən zar tinin reallaşması m ntiqi olaraq sonuncu prosesl rdir. ə ə ə əGöst ril n proses m qs dl r çatmaq prosesi gedişiyl ə ə ə ə ə ə ət şkilatın qarşısında qoyulan m qs dl r arasındakı davamlı ks ə ə ə ə ə

laq ni t min edir. ə ə ə

H r bir n zar tin sas m qs dl ri aşağıdakılardır: ə ə ə ə ə ə ə

N yin v hansı göst ricil rl yoxlanacağının t yin ə ə ə ə ə əedilm si; ə

N zar td olan obyektiv v ziyy tin q bul olunmuş ə ə ə ə ə əstandartlarla, normativl rl yaxud başqa etalon göst rici ə ə əl rl qiym tl ndirilm si; ə ə ə ə ə

Keçiril n qiym tl ndirm n tic sind q bul edilm m si ə ə ə ə ə ə ə ə ə əs b bl rinin araşdırılması; ə ə ə

Lazımi v mümkün olan düz lişl rin h yata keçirilm si. ə ə ə ə ə