2011.09.13 Rita és Janó

2011.09.15 Rita és Janó

Idea management

Kreativitás: eredeti ötletek létrehozásának képessége, gyakran már létező ötletek új módon való alkalmazása

Innováció (in business): bevezetése a kreatív ötletnek a jövedelmezőség növelése, általában a bevételek növelése és a kiadások csökkentése érdekében

Ötletmenedzsment két modellje

Javaslat sémák

Ötlet kampányok

- Innovációs csapat dönt- Senki nem látja mi történik a folyamatban

-kreatív problémamegoldás

Innovation challenge kritériumai A tárgyra fókuszáló rövid, tömör kérdés Tilos homályosnak lennie Általánosságban így kezdődik

"In what ways might we..?„ vagy "How might we...?„ vagy „What kinds of...might we...?"

Tilos háttér-információt tartalmaznia Tilos kritériumpontokat meghatározni

(megöli a kreativitást) Tilos megoldást tartalmaznia

Kampány

Promóciós e-mail Poszter Póló Tájékoztatás meetingen

Promóciónak minimum tartalmaznia kell Információk az ötletkampányról A jelentőségének magyarázata Jutalmazási lista

Jutalmazás

Kis jutalmak versus nagy jutalmak? Ösztönzők fajtái például

Érdem hangsúlyozása Kreatívok díjazása Kis díj minden ötletért

Együttműködés

Jó ötletek átalakítása nagy ötletekké Mindenki ötletelhet mindenki más

ötletén Kommentelés korlátozása:

Csak pozitív értékelés, kritika tiltása – negatív visszajelzés kiterjed és senki sem meri majd megosztani az ötleteit

Az 1%-os szabály

1:9:90

Aktív alkotásAktív alkotás Interaktív reagálásInteraktív reagálás

„Passzív” fogyasztás„Passzív”

fogyasztás

1% formálja a felhasználók 90%-nak véleményét1% formálja a felhasználók 90%-nak véleményét

Wisdom of crowds

‘wisdom of crowds’ is derived not from averaging solutions, but from aggregating them

After all, think about what happens if you ask a hundred people to run a 100-meter race, and then average their times. The average time will not be better than the time of the fastest runners. It will be worse. It will be a mediocre time. But ask a hundred people to answer a question or solve a problem, and the average answer will often be at least as good as the answer of the smartest member. With most things, the average is mediocrity. With decision making, it’s often excellence. You could say it’s as if we’ve been programmed to be collectively smart. (Surowiecki, 2004: 11)

Jeff Howe (Wired magazin) „a cég azon tevékenységét jelenti, amikor

az alkalmazottai által korábban végzett munkát kiszervezi egy nem körülhatárolt (és általában nagy) csoportnak, nyílt pályázati formában.”

Crowdsoursing fajtái

Idea Competition

„Az első problémánkat egy észak-karolinai ügyvéd oldotta meg, aki nappal szabadalmi joggal foglalkozik, este pedig otthon vegyészkedik, miközben a felesége romantikus lektűröket olvas. A második problémánkat egy spanyol egyetemista, a harmadikat egy férfi az indiai Bangalore-ból, a negyediket pedig egy szabadúszó vegyész-tanácsadó”

Larry Huston

„Az első problémánkat egy észak-karolinai ügyvéd oldotta meg, aki nappal szabadalmi joggal foglalkozik, este pedig otthon vegyészkedik, miközben a felesége romantikus lektűröket olvas. A második problémánkat egy spanyol egyetemista, a harmadikat egy férfi az indiai Bangalore-ból, a negyediket pedig egy szabadúszó vegyész-tanácsadó”

Larry Huston

Motiváció! Threadless.com

Forrás: Hári PéterForrás: Hári Péter

„Az új barátok, jól érezni magam, amikor unatkozom.”„Az új barátok, jól érezni magam, amikor unatkozom.”

„Azt tudni, hogy számos nagyszerű dizájner van (versenyben) mindenki a saját különleges képességeivel.”„Azt tudni, hogy számos nagyszerű dizájner van (versenyben) mindenki a saját különleges képességeivel.”

„Elkészíteni pólókat a móka kedvéért. Ha nyerek, nyerek.” „Elkészíteni pólókat a móka kedvéért. Ha nyerek, nyerek.”

„A legfontosabb motiváció számomra a nyeremény, a második látni azt, hogy a munkámat a való életben használják.”

„A legfontosabb motiváció számomra a nyeremény, a második látni azt, hogy a munkámat a való életben használják.” „…képességeimet egy következő szintre akarom fejleszteni.”„…képességeimet egy következő szintre akarom fejleszteni.”