tugas sdk
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 TUgas SDK
1/4
3 Perencnaan Sumber Daya Manusia (SDM)
Berbagai pandangan mengenai definisi perencanaan sumber daya manusia seperti
yang dikemukakan oleh:
Handoko(1997), Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja
merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan
permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di !aktu yang akan datang dan
untuk memenuhi kebutuhankebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi
kondisi tersebut"
Andrew E. Sikula(19#1$1%&) mengemukakan bah!a:
'Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja didefinisikan
sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan
kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berinteraksi dengan rencana organisasi"
George Milkovich dan Paul C. Nystrom(ale *oder, 19#1:17+)"
Perencanaan - merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan
akan sumber daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya"
Perencanaan kebutuhan tenaga kerja atau sumber daya manusia (-) dimaksudkan
agar jumlah kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa depan sesuai dengan beban
pekerjaan, kekosongankekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat
dilaksanakan" Perencanaan kebutuhan tenaga kerja ini harus didasarkan pada
informasi dari faktor internal . faktor eksternal perusahaan"
umber daya manusia (-) merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi
ekonomi, yakni bagaimana menciptakan - yang berkualitas dan memiliki
keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita
abaikan"
-enurut rs" -alayu" "P" /asibuan, Perencanaan umber aya -anusia atau
/uman 0esources Planning disingkat P- merupakan fungsi pertama dan utama
-
7/25/2019 TUgas SDK
2/4
dari -anajemen umber aya -anusia" P- diproses oleh perencana (planner)
dan hasilnya menjadi rencana (plan)" alam rencana ditetapkan tujuan dan pedoman
pelaksanaan serta menjadi dasar kontrol" anpa rencana, kontrol tak dapat dilakukan,
dan tanpa kontrol, pelaksanaan rencana baik ataupun salah tidak dapat diketahui"
3.1 Kebutuhan Tenaga Kerja Terkait Jenis Pekerjaan
2ntuk dapat menentukan kebutuhan tenaga kerja pada masa depan,
maka pertamatama harus dapat ditentukan rencana strategis
perusahaan dan perkiraan tingkat kegiatan masa yang akan datang"
3da % cara memperkirakan kebutuhan tenaga kerja, yaitu :
+"1"1 Penilaian manajerial
+"1"4 3nalisa rasio kecenderungan
+"1"+ 5ork study
+"1"% 3nalisa keterampilan dan keahlian
Penilaian manajerial merupakan metode yang paling umum" engan
metode ini dipikirkan perkembangan dan beban masa datang,
selanjutnya diputuskan berapa banyak serta jenis orang yang akan
dibutuhkan" 6ara ini merupakan dasar petunjuk praktis mengenai
hubungan antara tingkat kegiatan dan kebutuhan akan orang,
ditambah penilaian tentang pengaruh teknologi dan perkembangan
lain dalam kebutuhan tenaga kerja"
3.2 Kategori an Jum!ah Tenaga Kerja
3." #ekrutmen Tenaga Kerja
efinisi rekrutmen menurut iagian (49:14) adalah 'Proses mencari,
menemukan, dan menarik pelamar untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi"
edangkan menurut /asibuan (47:%) 'Penarikan adalah usaha untuk
-
7/25/2019 TUgas SDK
3/4
mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lo!ongan
pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan"
Penarikan karya!an merupakan rangkaian akti8itas mencari dan memikat
pelamar kerja dengan moti8asi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan
ujuan akti8itas penarikan sumber daya manusia meliputi :
+"%"1 -emikat pelamar sesuai dengan kualifikasi dan kuantitas
+"%"4 Pengaruh yang dapat diterima pelamar
+"%"+ -enge8aluasi dan merencanakan akti8itas sumber daya manusia dimasa
yang akan datang
3.$ Poses #ekrutmen SDM
-elalui perencanaan sumber daya manusia dapat diketahui kesenjangan antara
kebutuhan atau permintaan karya!an dengan ketersediaan karya!an baik dari
segi jumlah maupun mutu atau kualifikasi" ika diketahui bah!a karya!an yang
tersedia lebih kecil, maka yang dibutuhkan adalah rekrutmen" ebelum
memutuskan untuk melakukan rekrutmen, organisasi perlu mempertimbangkan
sejumlah alternatif, misalnya meminta karya!an yang ada untuk bekerja lebihlama dari !aktu kerja normal (lembur)"
Bila suatu organisasi atau perusahaan akhirnya memutuskan untuk melakukan
rekrutmen, tersedia dua pilihan sumber rekrutmen" -asingmasing sumber ini
memiliki kelebihan dan kekurangan"-engenai metode dan sumber rekrtumen
karya!an, ofyandi (4#:1+) mengemukakan bah!a:
ecara umum sumber rekrutmen dapat digolongkan ke dalam dua jenis: sumberinternal dan sumber eksternal" -etode rekrutmen internal:
a" ob posting dan ob bidding
b" 0eferensi pega!ai lama"
-
7/25/2019 TUgas SDK
4/4
c" 0encana suksesipenggantian karya!an"
3.% Sistem Perencanaan SDM
3da % kegiatan yang saling berhubungan dalam sistem perencanaan -
3.6.1 Inventarisasi persediaan SDM
Pencatatan atau pendataan jumlah - yang ada dalam melaksanakan tugas
di uatu ;rganisasai, atau dengan kata lain pencatatan atau pengumpulan
data tentang kegiatan, hasil yg dicapai, pendapat umum, sekarang atau yang
sedang terjadi"
3.6.2 Forecast SDM/ peramalan SDM
Peramalan - berguna untuk memprediksi permintaan karya!an dimasa
datang" -etode peramalan ketersediaan pena!aran tenaga kerja (supply)
dari sumber eksternal terdiri atas:
+"