Jukka Ruusunen!Toimitusjohtaja!

Fingrid Oyj!

Julkinen

Fingridin tarina

13.4.2016

Jukka Ruusunen

Toimitusjohtaja, Fingrid Oyj

Julkinen Jukka Ruusunen

KILOMETRIÄ VOIMAJOHTOA14 200 113 SÄHKÖASEMAA

2,12 MILJARDIA EUROA

TASEEN LOPPUSUMMA

600 MILJOONAA EUROA

LIIKEVAIHTO

315HENKILÖSTÖ

MAAILMAN KÄRKILUOKKAA KUNNONHALLINNAN TEHOKKUUDESSA JA VERKON LUOTETTAVUUDESSA. LÄHDE: ITOMS!VERTAILU (INTERNATIONAL TRANSMISSION OPERATIONS & MAINTENANCE STUDY)

10GREAT PLACE TO WORK

SIJOITUS VUONNA "#$%

99,999 %KANTAVERKON SIIRTOVARMUUS

67,9 TWhVUONNA "#$& FINGRIDIN VERKOSSA SIIRRETTIIN SÄHKÖÄ

82,5 %ELI SUOMEN KOKONAISSÄHKÖNSIIRROSTA

31 MILJOONAA EUROA

MAKSETUT TULOVEROT "#$&

75% asiakkaistamme

suosittelee tapaamme toimia

asiakkaiden kanssa

13.4.2016

Transformaatio!

Fingrid 2006 •  Tehokas! Teknisesti asiantunteva!

Luotettava!

MUTTA •  Sisäänpäin kääntynyt •  Vahvat siilot, yksiköissä omat kulttuurit •  Ei yhtenäistä johtoryhmää •  Henkilöstönäkökulma ja HR-funktio

heikkoja •  "Älä tee virheitä!” •  Esimies = asiantuntija

Fingrid 2016

•  Tehokas! Teknisesti asiantunteva! Luotettava!

JA •  Matriisi poistanut siilot – yhteistyö toimii, tieto

kulkee •  Suuret projektit toteutettu aikataulussa ja

budjetissa •  Toimiva koko yhtiötä johtava johtoryhmä •  Aktiivinen viestijä – avoin! •  Erittäin osallistava strategiaprosessi – strategia

ja organisaatio erottamattomia pareja •  Henkilöstönäkökulma vahvasti mukana

strategiatyössä •  "Minun strategiani" –malli yhdistää yhtiön,

yksikön ja yksilön tavoitteet •  Esimies = ammatti

Julkinen

Great Place to Work vahvistaa yrityskulttuurin kehityksen!

63 66 66

84 79

84 82 81

91 88 88 86 83

92 90

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Fingrid 2004 Fingrid 2014 Fingrid 2016

©2014 Great Place to Work® Institute

13.4.2016 Jukka Ruusunen

Julkinen

Fingridin agenda Sähköjärjestelmien

murros. Sähkön riittävyys.

Uusiutuvaa energiaa, uudet teknologiat.

Työelämän murros. Monipuolisemmat työn

tekemisen mallit. Avoimuus, vaikutus-

mahdollisuudet, itsenäisyys.

Paikallisuus, hajautettu tuotanto. Kuluttaja keskiössä markkinatoimijana

Yksilö keskiössä. Digitaaliset ja

tehokkaat vuorovaikutuskanavat ja sisäiset prosessit

Kantaverkkoyhtiöiden kansainvälinen

yhteistyö. Energiaunioni

Valot päällä valtakunnassa ja

markkinat toiminnassa. Investoinnit

turvallisesti ja tehokkaasti.

Pohjoismaisen sähköjärjestelmän murrokseen vastaaminen

Rajasiirtoyhteyksien luotettavuuden parantaminen

Eurooppalaisten verkkosääntöjen käyttöönotto

Yrityskulttuurin uudistaminen

Liiketoiminnan digitalisointi

Vähittäismarkkinoita ja toimitusvarmuutta tukevien älyverkkoratkaisujen kehittäminen

13.4.2016 Jukka Ruusunen

Julkinen

Miten sen teemme?

Jukka Ruusunen 13.4.2016 Henkilöstö ja osaaminen

Toimintamme tukipilari on tuottava, innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö.

Siirtokapasiteetin varmistaminenTeemme investoinnit ja kunnossapidon

turvallisesti ja tehokkaasti oikeaan aikaan.

Sähkömarkkinoiden edistäminenYlläpidämme ja kehitämme aktiivisesti

sähkömarkkinoita.

Käyttövarmuuden hallintaKäytämme kantaverkkoa ennakoiden

ja luotettavasti.

TalousToimimme kustannustehokkaasti ja tuotamme arvoa omistajille.

Asiakkaat ja yhteiskuntaTurvaamme yhteiskunnalle varman sähkön ja toimivat markkinat.

Tarjoamme asiakastarpeisiin vastaavat palvelut ja edullisen hinnoittelun.

Sisäiset prosessit

Julkinen

Onnistunut toteutus: Matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja

13.4.2016 Jukka Ruusunen

Näkökulmien ohjausryhmät: •  Osallistava malli – "kognitiivinen

monimuotoisuus", oppiva organisaatio •  Toimitusjohtaja jäsen kaikissa

ryhmissä •  Yhteistyö yli organisaatiorajojen •  Siilojen poistaminen

Fingridissä yhdistyvät organisaation suorituksen optimointi ja jatkuva kehittyminen

Suorituksen optimointi – "suunnittelulähtöisyys" •  Pitkäjänteinen strateginen suunnittelu •  Tavoitteenasetanta, mittaaminen ja

seuranta •  Rakenne: neljään näkökulmaan

perustuva tasapainoinen strategia (Kaplan ja Norton)

•  Strategian tehokas toteuttaminen: matriisimalli, jossa strategia ja organisaatio erottamattomia pareja

Jatkuva kehittyminen – "erinomaisuus-ajattelu" •  ”Ensin ihmiset – sitten asiat” (Collins) •  Arvot näkyvät arjessa •  Osallistava strategiaprosessi, jatkuva

dialogi •  Minun strategiani –malli yhdistää yhtiön,

yksikön ja yksilön tavoitteet •  Vertailututkimusten käyttö toimialan sisällä

ja yli toimialarajojen

Julkinen 13.4.2016 Jukka Ruusunen

Maailma muuttuu!!

Yhteiskunta •  avoimuus •  auktoriteetit ja hierarkiat pulassa •  verkostoitujat voittajia – "P2P" •  yritykset kuin ihmisiä – luottamus, avoimuus

Energiajärjestelmä •  energiajärjestelmän vallankumous •  yhteiskunnan sähköriippuvuus •  digitalisaatio

Julkinen 13.4.2016 Jukka Ruusunen

Mitä jätetään?

Olemassaolon tarkoitus

Luonteenpiirteet: edelläkävijä, kunnianhimo

Vahva arvopohja

Suomen paras työpaikka

201X

Miten meidän pitää muuttua?

Kyky verkostoitua

Kyky menestyä epävarmuuden

keskellä

Resilienssi

Rohkeus, erilaiset

riskiprofiilit

Uudet osaamiset

Yrittäjyyshenki

Julkinen

Meidän pitää kehittyä ihmisinä

13.4.2016

Asema Pätevyys Titteli

John Maxwell: "Johtamisen portaat"

Jukka Ruusunen

Esimiehet kehittyvät esimiehinä

JA asiantuntijat kehittyvät

asiantuntijoina

Julkinen 13.4.2016 Jukka Ruusunen

Täällä rakennetaan uutta Fingridiä!

Arvostettu yhteiskunnan jäsen ja vaikuttaja Luotettava Inhimillinen Rohkea ja kokeileva Houkutteleva kumppani Täynnä positiivia yllätyksiä Solakka – lean elämäntapa Selviytymiskykyinen

Fingrid 25 v

Julkinen

Edessä loistava tulevaisuus!

Kaikesta menestyksestä huolimatta meillä on enemmän

tulevaisuuden unelmia kuin menneen historiaa!

13.4.2016 Jukka Ruusunen

Fingrid Oyj Läkkisepäntie 21 00620 Helsinki PL 530, 00101 Helsinki Puh. 030 395 5000 Fax 030 395 5196

Fingrid välittää. Varmasti.