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Publicación de la sección sindical de Aigües de BarcelonaTRANSCRIPT
UGT INFORMA - JUNIO 2011 [1] [email protected]
El caso Renault
El resultado de una pésima organización del trabajo: tres suicidios en el caso de Renault.
Los jueces han dado la razón a los familiares en dos de los tres casos. Curiosamente, la empresa modifico posteriormente las condiciones laborales...
Es absolutamente imprescindible la evaluación de los riesgos psicosociales que venimos solicitando en los últimos 10 años en Aigües para no tener que lamentar situaciones similares.
UGT INFORMAEL RENDIMIENTO EN EL PLAN DE EXCELENCIA A raíz de las consultas, dudas e inseguridades que viene generando este plan, pilotado por la actual dirección con la colaboración de la consultora McKinsey, los delegados de nuestra sección sindical adoptamos la decisión de evaluar en todos los centros de trabajo de SGAB las virtudes de dicho plan, con el principal fin de obtener, sobre el terreno, el mayor nivel de información posible.
En el último mes hemos prestado
especial atención a los centros de
Sant Joan Despí, Collblanc, Gavá y
Cornellá. En todas las reuniones lo
que hemos pretendido es conocer
qué opinan los trabajadores sobre
lo que está suponiendo la puesta
en marcha de este proyecto,
siempre evitando entorpecer el
trabajo, siempre con respeto y
nunca interrumpiendo la labor
cotidiana de nuestros compañeros.
Respecto de las opiniones que
hemos recogido, hay de todo,
como en botica. los compañeros
que ven a McKinsey como algo
que nos va a ayudar a trabajar más
y mejor y también los que están
padeciendo una serie de tropelías
que no tienen otro fundamento más
que la modificación de una tarea
basada en el medallismo del
consultor o directivo de turno.
Opiniones a parte, lo que sí es
relevante es poner de manifiesto
que el pasado 25 de mayo
acudimos a una sesión del Plan de
Excelencia celebrada en Gavà con
los compañeros de Operaciones.
Nuestra presencia sólo fue de
oyentes y en ningún momento
interrumpimos al responsable que
dirigió dicha reunión, es más, ya
adelantamos que nuestra última
intención es la de entorpecer su
desarrollo, más bien al contrario.
Respecto del modo en que dicho
responsable gestionó dicho
encuentro no podemos más que
felicitarle, fue muy respetuoso,
provocó la participación y nunca
dirigió sus quejas a trabajadores
concretos. Sobre la pregunta que
ahora os podéis cuestionar
respecto a si este comportamiento
del responsable en cuestión era
natural o venía motivado por
nuestra presencia, os diremos que
los compañeros de Gavà nos
dijeron que siempre solía ser así.
Ahora bien, lo que observamos es
que la base de este proyecto es el
RENDIMIENTO, todos los
indicadores acaban arrojando un
buen o un mal rendimiento y todas
las medidas que se adoptan tienen
¿Cómo se calcula el rendimiento?
¡¡¡Sorpresa!!! Nadie lo sabe
PUBLICACIÓN DE LA SECCIÓN SINDICAL UGT - AIGÜES DE BARCELONA N. 1 SEGUNDA ÉPOCA JUNIO 2011
Aigües de Barcelona no fabrica tornillos, los usa para dar un servicio público esencial
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su base en la mejora de dicho rendimiento. Ni una sola
vez se habló de cómo mejorar el servicio público que
prestamos o de cómo nuestras operaciones tienen que
tener como fin principal la garantía de calidad que
requiere el servicio público al que nos debemos.
Cuando acabó la reunión nosotros teníamos
varias dudas, pero preferimos no exponerlas
al responsable de la reunión para evitar
incomodarle y porque consideramos que
no era él quien debía dar respuesta a las
mismas. La cuestión básica que nos
planteamos era el modo en que se
calculaba dicho Rendimiento, ¡¡¡sorpresa!!
Nadie lo sabe, nuestros compañeros de
Gavá nos dijeron que esta pregunta ya la habían
reiterado en varias ocasiones y nunca obtuvieron
respuesta.
Pues bien, en cualquier actividad que opere teniendo
en cuenta el rendimiento se parte siempre de la fórmula
que divide la unidad de producción entre la unidad de
tiempo y luego se obtiene, mediante los mecanismos
correctores oportunos, el algoritmo –o fórmula- final que
da como resultado un rendimiento en cuestión. Resulta
que todo ese proceder en nuestra empresa concluye con
la exposición, cada miércoles, de un buen o de un mal
rendimiento, cuyo valor se obtiene de modo desconocido
por los trabajadores afectados y por tanto lo que puede
acabar resultando es una medida subjetiva para justificar
lo injustificable.
En cualquier caso, nuestra sección sindical niega la
mayor, niega que nuestro trabajo deba estar
sometido a un rendimiento como si de una
fábrica de tornillos se tratase. Aguas de
Barcelona presta el servicio público de
mayor importancia para la ciudadanía,
servicio que debe reunir unos estándares
de calidad de la prestación que vienen
prescritos por nuestro sistema legal.
En definitiva, no dudamos que todo esto se haga de
buena fe, pero tampoco dudamos que centrarse en el
rendimiento más que en la prestación del servicio, puede
poner en riesgo la excelente calidad con la que siempre
hemos operado. Es por ello que nos vamos a oponer a
cualquier proyecto que no tenga como eje central el
mantenimiento y mejora de la calidad del servicio que
prestamos y, en este sentido, os anunciamos nuestra
intención de acabar con toda esta serie de
“experimentos”.
Nuestro trabajo no debe
estar sometido a un rendimiento como si de
una fábrica de tornillos se
tratase
CARGA DE TRABAJO EN TURNO DE NOCHE
Ha aumentado notablemente el volumen de trabajo de quienes llevan a cabo el turno de noche. Por ejemplo, los kilómetros efectuados se han incrementado exponencialmente. Es necesaria una mayor coordinación entre direcciones de zona a la hora de asignar tareas planificadas a dicho turno.
Todo esto puede suponer que se incremente el riesgo de incidentes y accidentes en esta franja horaria.
RIESGOS PSICOSOCIALES
A raíz del Plan de Excelencia y de los cambios organizativos que se prevén es necesario disponer de un completo estudio de riesgos psicosociales, derivados de la carga de trabajo, la ansiedad, el estrés y la presión de los mandos superiores.
La empresa dice que lo tiene previsto, pero de momento se ha dado más importancia al estudio ergonómico de los puestos de trabajo ya que considera que son responsables de la mayoría de las bajas (p.e. sobreesfuerzos musculares)
DILBERT, EL REFLEJO DE LA CULTURA CORPORATIVA Y SU ABSURDO
La tira satírica creada en 1989 por Scott Adams retrata un mundo laboral afectado por continuas reestructuraciones corporativas y una jerga técnica incomprensible. Entre sus temas favoritos destacan, tal y como podéis consultar en su entrada de la wikipedia, “la burocracia corporativa (...) las políticas de recursos humanos sádicas con análisis y razonamiento débil (o puramente malvado) (...) los cronogramas imposibles de cumplir (...)”
Más información, y risas, en http://www.dilbert.com/
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Torre Agbar y CollblancEstos dos centros de trabajo, por sus condiciones especiales, pueden presentar problemas de salud inesperados a sus usuarios. La lipoatrofia semicircular es uno de ellos. Actualmente el servicio médico de la empresa comunica que, de los casos que se mantienen bajo vigilancia, dos de ellos no presentan niguna mejoría. De los restantes, 3 de ellos tienen el alta, y el resto evolucionan favorablemente.
Os aconsejamos acudir al servicio médico siempre que notéis cualquier tipo molestia, ya que de este modo se podrán valorar si son personales, puntuales y/o responden a algún problema del edificio.
Los Comités de Seguridad y Salud Lobral Intercentros y de Torre Agbar han solicitado la reanudación para todos los trabajadores de Aigües la reimplantación de las revisión oftalmológica anual.
Los delegados de Prevención de Riesgos Laborales de estos centros están a vuestra disposición para cualquier consulta.
Torre Agbar: [email protected]: [email protected]
SUPRESIÓN DEL AGUA EMBOTELLADA
El sentido común indica que antes de realizar cambios de este tipo –supresión de venta de agua embotellada y reparto de botellas de vidrio a los empleados – es necesario consultar a los usuarios, por ejemplo, los operarios que, por las características de su trabajo, no pueden acarrear tan estético recipiente. Supresión de la máquina expendedora, falta de suministro de un recipiente adecuado en material y tamaño.
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
SERVICIO MEDICO DE ASEPEYO
Recuperar las revisiones oftalmológicas preventivas: hace dos años que no se realizan y, dadas las tareas de que realizamos todos y cada uno de los empleados de AIgües, consideramos debe ser recuperada. No tan solo beneficia al trabajador, si no a la empresa, que podrá detectar con antelación posibles problemas en edificios y/o tareas.
Revisiones médicas obligatorias en horario laboral: en el centro de trabajo de Gavá hay algunas dificultades para acudir al reconocimiento dentro del horario de trabajo. La dirección ha indicado que es el servicio médico de empresa quien se coordina con Asepeyo, responsable de dichos reconocimientos, y que éstos sólo pueden realizarse en horario de 8h a 15h. A pesar de esta dificultad, han mostrado su voluntad de aclarar con la dirección de Gavá este extremo puesto que, de ser cierto, se trata de un caso aislado al que se le dará, según la cobertura, un tratamiento individualizado, que nunca puede pasar porque los afectados opten por no realizar dicho reconocimiento, ya que para la empresa es fundamental que la práctica totalidad de trabajadores se someta voluntariamente a dicho reconocimiento. Para evitar desplazamientos y ayunos innecesarios, ¿por qué no se usan unidades móviles?
Asepeyo: El desmantelamiento del servicio médico de empresa nos genera las siguientes preguntas: ¿cual es el coste de de las revisiones en Asepeyo? ¿y cual era el coste de nuestro añorado servicio médico de empresa?
EPI’S Y JORNADA DE TRABAJO
Hasta la fecha los EPI’s se colocaban y quitaban dentro de la jornada laboral. La dirección expone que no todos los equipos de trabajo son EPI’s y que un ejemplo claro de lo que resulta un EPI resultan los trajes químicos de la Planta de SJD y un ejemplo de lo que no es para la dirección sería el anorak. En definitiva, la dirección apeló a su “sentido común” para recortar nuestros derechos.
OPERACIONES
Calzado de seguridad: Puesto que tienen la consideración de EPI y han pasado a entregarse cuando sea necesario, en lugar del par de botas anual, se plantea algo que ya se había reclamado en otras ocasiones desde el CSSL: mejorar la calidad de la bota. Puesto que nuestro trabajo tiene un estrecho contacto con el agua, cuando nos empapamos volvemos a nuestro centro para cambiarnos de ropa, porque tenemos ropa de repuesto y en perfecto estado que conservamos de anteriores entregas. En el caso de las botas no es así, puesto que tan solo tenemos un par. El planteamiento debe ir dirigido a buscar una bota de seguridad de mejor calidad, que además de tener puntera de seguridad tenga tejido hidrófugo que evite tener que empaparnos los pies y, al mismo tiempo, deje transpirar a esa parte importante de nuestro cuerpo y por tanto de nuestro trabajo.
Acceso a instalaciones (depósitos) del personal de operaciones: El personas de "Centrales" dispone de vehículos adecuados (4x4) para asegurar el acceso a estos lugares. El personal de averías, que puntualmente debe acudir por distintas alarmas que surgen, no dispone de estos vehículos adaptados. Esto ocasiona que en algunas instalaciones se tenga que dejar el coche e ir andando hasta el perímetro de la instalación. Si esta circunstancia se da además de noche y con una alarma de intrusismo, entendemos que existe un riesgo para la integridad de las personas, sobretodo cuando los caminos de acceso son dificultosos (pendientes, pedregales, surcos) y con la única luz de una linterna. Esos riesgos se minimizan o eliminan: a) adecuando los caminos,sean o no de la empresa y/o b) buscando unos vehículos adecuados para este personal.
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EL QUE CAL SABER:
QUÉ ÉS EL PLA DE PENSIONS?
Un Pla de Pensions és l’eina que garanteix una prestació econòmica que es rep pel fet de complir amb determinades circumstàncies, normalment la jubilació.
El nostre pla gestiona al voltant de 190 milions d’euros.
PARTÍCEPS PROMOTOR BENEFICIARIS
Aproximadament 1.100, entre treballadors de SGAB, prejubiltas i personal externalitzat a Aserco i altres empreses del grup.
És qui fa les aportacions al pla, és a dir, l’empresa.
Són aproximadament 1.400, entre jubilats, vídues i orfes
EL FONS DE PENSIONS D’AIGÜES DE BARCELONA
Qué és la Comissió de Control del Pla de Pensions?
La comissió de control és l’ens on s'adopten totes les
decisions "importants" relatives al nostre pla. Està
integrada pels següents membres:
10 representants del promotor
9 representants dels partíceps
1 representant dels beneficiaris
D’entre ells es nomena un secretari (d’entre els
representants del promotor) i un president (d’entre els
representants dels partíceps). Cal destacar que, mentre
normalment, els representants dels partíceps i dels
beneficiaris ostenten la majoria a les comissions de
control, en el nostre cas estem en paritat amb els
representants del promotor, probablement pels
interessos que en el passat tenien els seus representats,
o sigui, els directius.
A més dels membres de la comissió, tenim els següents
actors:
-Hi ha una Gestora del Pla (encarregada sobretot de les
inversions, de rendibilitzar els nostres estalvis, però
sempre seguint les directrius de la CCPP). A hores d’ara
la gestora és VidaCaixa.
-Després hi ha la dipositària: actualment és la Caixa, que
és on estan dipositats els diners.
-També hi ha l'assessor del sistema: que actualment és
CPPS, qui assessora la Comissió sobre totes les
qüestions actuarials i jurídiques relatives al pla.
- Finalment, hi ha els actuaris:
a. El Pla té el seu propi actuari intern, aportat pel
promotor.
b. CPPS és l’actuari independent del pla, aquest
últim s'encarrega de dur a terme la revisió financera
i actuarial dels comptes anuals del pla (altrament
dit, que els comptes formulats responen a la realitat
del que hi ha al pla).
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El nostre fons de pensions, l’eina capital d'estalvi per
al dia de la nostra esperada jubilació, està davant d'un dels
moments més crítics de la seva existència. Això és així, en
gran mesura, per una sèrie d'incompliments perpetrats per
la direcció de la companyia que està portant el nostre fons
cap un rumb del tot desaconsellable. Són diverses les
qüestions cabdals les que ens duen cap a aquesta crítica
situació.
En primer lloc, el passat 29 d'abril no es van aprovar els comptes d'aquest pla. Això va ser així a causa del vot
desfavorable dels representants dels partíceps i el
dels beneficiaris. El vot negatiu es basa en
motius inqüestionables, la magnitud dels
quals fa totalment improcedent (per no dir
temerària) l'aprovació pretesa pel
promotor (així és com es coneix en
aquest fòrum a la direcció de la
companyia).
El vigent actuari i assessor del sistema de previsió social complementària de la
SGAB (CPPS) ha deixat de rebre tota la informació relativa al pla, informació que feia
possible que pogués elaborar la prèvia, preceptiva i
ineludible revisió financera i actuarial, revisió que sempre
ha permès l'aprovació anual dels comptes del pla. Quan
hem preguntat als representants del promotor sobre
aquesta irregularitat, la seva resposta ha estat que aquest
actuari (l’actuari de tots, el de les dues parts) ja no és del
seu grat, que se n’han buscat un altre, i pel que fa als
assessors que cadascú es pagui els seus. El que s’entén
com "campi qui pugui".
Convé aquí ressenyar que l'actuari i l’assessor del pla ho
són en virtut d'un acord col·lectiu de 2006, acord no
derogat en cap moment i acord que, com tants d’altres,
està incomplint la direcció.
Tant la gestora del pla, VidaCaixa, com la dipositària, la Caixa, són a pocs dies de passar a mans de CaixaBank,
entitat que n’assumirà tota l'activitat bancària i financera,
després de culminar La Caixa el seu procés de
bancarització. A més, la dipositària i la gestora ho són en
virtut dels mateixos compromisos pels quals CPPS és
l’actuari i l’assessor del sistema. Doncs bé, el promotor, en
una nova ostentació de poder i de menyspreu pels acords,
interpreta que el compromís que dóna com a vàlid el títol a
La Caixa i a VidaCaixa, no te validesa per l’actuari i
l’assessor del pla.
Per si no n’hi hagués prou, el 21 de juny, el promotor ens
va informar que la revisió financera i actuarial dels comptes del pla de l'any 2010 havia estat encarregada a ACS, actuari aliè al nostre pla i per tant no autoritzat
per rebre cap dada, ni financera, ni personal, de cap de nosaltres (ja siguem partíceps o beneficiaris). El cas és
que per a elaborar aquesta anàlisi és indispensable
disposar d'aquestes dades i tot plegat pot haver
conduit a un gravíssim incompliment del que
disposa la Llei Orgànica de Protecció de
Dades (LOPD) respecte de la cessió de les
nostres dades de caràcter personal. Només
la Comissió de Control del Pla és qui pot
autoritzar-ne la cessió i us assegurem que
aquesta comissió mai ha autoritzat cap
cessió.
Sospitem que el fet que el promotor hagi
encarregat una barbaritat d’aquesta magnitud a un
actuari aliè al Pla de Pensions no té una altra finalitat que la
d'aprovar els comptes generals de la companyia el dimarts
28 de juny. Nosaltres som sindicalistes i desconeixem
quina pot ser la incidència de la no aprovació dels comptes
del pla de pensions en els comptes generals de la
companyia. El més normal seria que, si la resta d'aspectes
rellevants és correcte, s'aprovin aquests comptes globals.
Ara bé, entenem que, davant de la situació en què es troba
el pla, seria molt oportú que els accionistes disposin
d’aquesta informació. Però això ja no està en el nostre
àmbit.
A la vista de tota aquesta sèrie de despropòsits perpetrats
per la direcció, la nostra secció sindical vol mostrar el seu
més absolut rebuig per aquest tipus d'actuacions. El pla és
de tots els empleats i empleades de la SGAB, no és un
taulell del Monopoly amb què jugar-se capritxosament els
nostres estalvis. Per això, us assegurem que tots els
representants dels partíceps i el dels beneficiaris en la
Comissió de Control del Pla ens sentim profundament
responsables envers els interessos que representem, els
teus interessos.
QUÈ ESTÀ PASSANT AL NOSTRE FONS DE PENSIONS?
El pla és de tots els empleats i empleades de
la SGAB, no és un taulell del Monopoly amb què jugar-se
capritxosament els nostres estalvis.
UGT INFORMA - JUNIO 2011 [6] [email protected]
Vamos con un tema que ya conocéis: desde hace unos
meses, la dirección de recursos humanos hace llegar a los
responsables de cada departamento unos listados que
desglosan las incidencias del marcaje horario. Siempre se ha
enviado esta información, si bien ahora desglosan las
incidencias negativas y requieren de los responsables una
respuesta. En resumen, controlar y “fiscalizar” las incidencias
para reducir el absentismo y mejorar la productividad, sin
criterios compartidos por todos los centros de trabajo.
Desde Recursos Humanos nos indican que esta nueva
actitud trata de aportar datos objetivos al Plan de Excelencia
que se está implantando en Aigües, aprovechando que nuestra
empresa dispone de los marcajes horarios. De este modo
pueden disponer de números para controlar la permanencia en
el puesto de trabajo, así como los índices de absentismo.
Tenemos claro que es potestad de la empresa realizar un
control horario. Hay unas reglas del juego que deben cumplirse,
por parte de los dos equipos, empresa y trabajador. Que el
pacto es marcar la entrada, salida, almuerzo, comida e
incidencias varias, no hay duda, del
mismo modo que las reglas deben
ser justas y los dos equipos
deben tener toda la información
al respecto.
Nos congratula la actitud
positiva de la dirección de recursos
humanos, que ha mostrado su
predisposición a recibir vía correo electrónico aquellos errores
o problemas de marcaje que cada empleado detecte. Lo
aconsejamos, ya que el empleado dispondrá, además, de un
acuse de recibo. Del mismo modo, contrastar los datos de
marcaje con los CATS evitaría errores como indicar ausencia de
marcaje cuando se habían consignados días inhábiles o
vacaciones, acusar falta de marcaje de comida en viernes,…
Como es parte del ADN de nuestra sección sindical,
vamos mostrar aportar nuestra humilde opinión y propuesta de
mejoras:
INCIDENCIAS SOBRE COMIDAS ENVÍO DE INCIDENCIAS AL TRABAJADOR
Gran parte del personal con incidencias almuerza en
los offices en menos de 30 minutos para continuar su
trabajo. No es una información relevante que deba ser
usada en contra del profesional y lo entendemos
como una falta de respeto y de valoración a su
entrega diaria, ya que renuncia a tiempo de comida
para continuar con su trabajo.
Debe ser obligatorio que el mismo informe que recibe el
responsable lo reciba también el empleado.
Del mismo modo, en la Torre Agbar hay un gran número
de responsables pertenecen a otras empresas y/o
desconocen por completo los acuerdos laborales,
sembrando de desconfianza las relaciones con las
personas que tienen a su cargo.
Las reglas deben ser justas y los dos
equipos deben tener la misma
información
ROCK AROUND THE CLOCK, O COMO LOS MARCAJES BAILAN A SU RITMO
HORAS EXTRAORDINARIAS SALDO DIARIO AMPLIAR MARCAJE COMIDA
Si la decisión es continuar con el envío
de esos informes, incluir la información
de horas extras que realiza el
profesional para que su responsable
valore la información en su conjunto y
no sesgada. Incluidas las que exceden
el tiempo que recogen los relojes.
Sería conveniente que los relojes dieran
el saldo al finalizar la jornada y no al día
siguiente. Con el sistema actual si tienes
una incidencia el viernes (de la cual no
eres consciente) no dispones de la
información hasta que te llega el informe
final de incumplimiento
Actualmente solo se puede marcar el
código Comida hasta las 15 h., en
jornada partida. Debido a las
características laborales de un gran
número de profesionales de Aigües, es
conveniente reflexionar sobre estas
limitaciones en el próximo convenio.
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Josep M. Rodés, delegat de la UGT per Espanya al Comitè d’Empresa Europeu de GDF SUEZ
Després que molts de vosaltres em preguntéssiu:
Què és i què feu al Comitè d’Empresa Europeu (CEE) de
GDF SUEZ?, i d’adonar-me’n que alguns de vosaltres ni
tan sols n’heu sentit a parlar, provaré d’aclarir una mica
d’on ve i quina tasca realitza aquest organisme, d’altra
banda el màxim òrgan representatiu dels treballadors a
nivell europeu.
Des d’aquest fòrum miraré d’informar periòdicament
de les principals qüestions que es tracten dins del CEE,
així com també tractaré d’explicar la seva estructura i
funcionament.
En compliment de la directiva
europea 94/95/CE del Consell, del
22 de setembre de 1994, totes les
empreses o grups empresarials
que tinguin delegacions i
treballadors en diferents països
de la Unió Europea, han de
tenir un Comitè d’Empresa
Europeu (CEE). Aquesta
obligació va sorgir a Agbar en el
moment de la compra de Bristol
Water. Simultàniament, en estar Agbar
participada per Suez, aquesta empresa
francesa permetia la presència, en el seu històric CEE, de
tres delegats sindicals d’Agbar amb estatus de
convidats.
Però abans de que quallés el procés de creació del
CEE d’Agbar, es va produir, en primer lloc, la fusió de
GDF (Gas de France) amb SUEZ, formant el nou grup
GDF SUEZ i en segon lloc la compra per part de Suez
Environnement (filial de Medi Ambient de l’anterior) de la
majoria d’Agbar.
Després de l’esmentada fusió, els antics Comitès
van haver de redactar un acord de com es conformaria el
nou CEE. Per a tal fi es va establir un Comitè reduït de
negociació del que vaig formar part. Des d’aquest
Comitè vam aconseguir que Agbar, malgrat no estar
majoritàriament participada en aquell moment per GDF
SUEZ, tingués dos membres de ple dret dins del nou
Comitè d’Empresa Europeu format per 65 membres de
17 països de la Unió Europea. Més endavant, amb la
compra d’Agbar, llavors sí, els dos representants d’Agbar
passàvem a formar part de la representació espanyola
formada per 4 delegats del sindicats més representats en
les empreses del grup GDF SUEZ dins l’estat.
La tasca principal que fem des del Comitè Europeu
és, bàsicament, vetllar pel compliment de la directiva
sobre el procediment i consulta als treballadors de les
empreses del grup dins de la dimensió
comunitària. Aquest Comitè, amb seu a París,
representa els més de 200.000
treballadors del grup i com ja hem
esmentat és un òrgan consultiu
davant de les propostes de la
direcció. Per a tal fi es reuneix
periòdicament, i un seguit de
comissions i grups de treball són els
encarregats de gestionar i resoldre els
assumptes específics que van arribant
al CEE.
El Comitè d’Empresa Europeu també serveix de
via de denúncia de temes i incompliments en empreses
que, per diversos motius, no es poden resoldre a nivell
estatal, i que aquest òrgan pot posar directament a mans
del més alt responsable del grup, el seu president.
Cal remarcar la naturalitat, la cordialitat i l’ànim
negociador amb què el president del grup GDF SUEZ es
relaciona amb els representants dels treballadors, relació
que resulta inèdita quan la comparem amb la que tenen
alguns directius d’estaments molt inferiors d’algunes
empreses locals.
Si teniu algun dubte, suggeriment o qüestió, no
dubteu en posar-vos en contacte amb Josep M. Rodés,
delegat per UGT al Comitè d’Empresa Europeu de GDF
SUEZ.([email protected]).
EL COMITÈ D’EMPRESA EUROPEU (I)
Cal remarcar la naturalitat, la cordialitat i
l’ànim negociador amb què el president del grup GDF SUEZ es
relaciona amb els representants dels
treballadors
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Posiblemente la crisis económica y los
problemas financieros que las
administraciones están viviendo de manera
dramática han pretendido reabrir falsos
debates. Algunos siempre hemos defendido
que no había discusión: el agua es un bien de
dominio público, es decir, el agua es de la
sociedad, de las personas que la necesitan
para vivir, individual y colectivamente. Su
tratamiento, el proveer a los ciudadanos de
agua en las condiciones sanitarias adecuadas
es una obligación de la administración, por lo
tanto es un Servicio Público. Las
administraciones locales, autonómicas y
centrales son las únicas responsables en la
prestación del Ciclo Integral del Agua en las
condiciones adecuadas, lo hacen en
representación de la sociedad y para y por sus
ciudadanos.
El mercado y la competencia están
excluidos casi totalmente. Donde nuestra
sociedad ha permitido que aparezcan es
cuando una administración decide trasladar la
gestión del servicio público a agentes
privados, y lo ha hecho esgrimiendo de
manera maximalista elementos garantistas
propios del estado del bienestar, como no lo
hace en ningún momento el Ordenamiento
Jurídico con cualquier otro servicio público.
Cuando aparece la gestión privada, lo
hace siempre desde la perspectiva legal de
que la Administración que cede ese ámbito
siempre es la titular y responsable de la
prestación. Cualquier acto que no sea de
simple gestión ordinaria requerirá de la
validación administrativa, como por ejemplo un
cierre de suministro o la realización de obras
en la vía pública. Otro elemento garantista es
que el servicio se prestará en régimen de
monopolio, otra vez excluyendo la
competencia y manteniendo la unidad de
gestión.
Más elementos que refuerzan este
garantismo: el sometimiento a los
procedimientos administrativos para cualquier
reclamación que tenga que ver con la
prestación del servicio público. Otro elemento
es el sometimiento a la contratación pública y
a su régimen jurídico, los elementos y ámbitos
que marcarán los parámetros de gestión, así lo
prevé el artículo 251 de la Ley 30/2007 de
contratos del Sector público cuando plantea
en su apartado primero que “la Administración
podrá gestionar indirectamente, mediante
contrato, los servicios de su competencia,
siempre que sean susceptibles de explotación
por particulares (…)”, y en su apartado
segundo que “el contrato expresará con
claridad el ámbito de la gestión, tanto en el
orden funcional, como en el territorial”.
Otra cuestión que manifiesta la exclusión
del mercado es el precio del suministro. El
precio es regulado mediante una tarifa, o una
tasa según ha declarado el juzgado número 12
de lo contencioso administrativo de Barcelona.
De esta manera el precio no se somete a las
reglas de mercado, serán los criterios de
amortización del propio servicio, mediante
principios de solidaridad, sostenibilidad y
justicia contributiva, los que determinarán el
precio final que debe pagar el abonado o
administrado.
Finalmente, y como elemento definitivo
está la Resolución de la Asamblea General de
la ONU, que reconoce al agua potable y al
saneamiento básico como Derecho Humano
Esencial para el pleno disfrute de la vida y de
todos los derechos humanos.
Por todo ello no, el Agua y el Servicio
Publico que integra todos los elementos del
Ciclo Integral del Agua, NO es un negocio.
¿EL AGUA ES UN NEGOCIO?En los últimos años vemos enfrentadas dos actitudes relacionadas con la gestión del
Agua: por un lado, la aparición de la nueva cultura del agua y su mensaje de
concienciación a la sociedad de su trascendencia como bien esencial e
imprescindible para la humanidad y su supervivencia elevándola a Derecho
Humano; en el otro extremo, la actitud neoliberalista del agua como negocio.
Cuando aparece la gestión privada, lo hace
siempre desde la perspectiva legal de que la Administración que cede ese ámbito siempre
es la titular y responsable de la prestación
LA ACTUAL SITUACIÓN DE LA ACA
La actual deuda de la Agència
Catalana de l’Aigua (1.368 millones
deeuros) y de la empresa pública
Aigües Ter-Llobregat (643 millones de
euros) esta generando rumores de
privatización de esta última, así como
reducir algunas comptencias de la
primera.
Según informaba El Punt, Dins
del calaix de sastre que representa
l'avantprojecte de la llei òmnibus,
l'executiu també proposa
modificacions de lleis de l'àmbit
mediambiental. Així, per exemple,
obre la porta a la privatització de les
instal·lacions de l'empresa pública
Aigües Ter-Llobregat (ATLL), una
possibilitat que aquest diari va apuntar
fa unes setmanes. ATLL –que és
responsable de l'abastament a
Barcelona, l'àrea metropolitana i nou
comarques– acumulava un deute, a 31
de desembre del 2010, de 643 milions
d'euros.
Por otro lado, según El País, el
expresidente José Montilla explicó en
campaña su pretensión de privatizar el
consorcio Aigües Ter-Llobregat, que
abastece de agua a Barcelona y su
región metropolitana.
UGT INFORMA - JUNIO 2011 [9] [email protected]
Gonzalo Anes, Marqués de Castrillón
y, ¡ay! director de la Real Academia de la
Historia declaró el pasado 25 de mayo
que "el movimiento 15-M sólo será una
anécdota en los libros de
Historia" (teclear Gonzalo Anes y 15-M en
cualquier buscador y tendréis la noticia
completa).
La respuesta que se me ocurre ante
semejante aseveración de este noble
hidalgo asturiano es que la historia la ha
escrito siempre el vencedor, y ya
sabemos quien ha sido el vencedor de
las pasadas elecciones municipales y
autonómicas.
Sin pudor alguno, se atreve incluso a
valorar a aquellos que han sido capaces
de congregar a miles de personas en
muchas ciudades de Europa como
personas que “denotan una formación
muy deficiente y muy pocas posibilidades
de entender el mundo en el que viven”,
que son poco menos que analfabetos,
vaya. Los compara con un relojero que
no lo es y que desmonta y vuelve a
montar un reloj y no sabe como. Y todo
eso lo dice desde su poltrona de director
de la polémica Real Academia de la
Historia.
Lo que es real, es que hay miles de
directores de empresas, banqueros y
financieros que han dilapidado el “maldito
estado del bienestar” en favor de sus
bolsillos y los de sus amiguetes. Que
miles de trabajadores han dado con sus
huesitos en la calle y viven en la más
absoluta desesperación, con sus familias,
que lo han perdido todo. Eso no se
puede eternizar ni permitir.
El 15 M no es más que el reflejo de
una sociedad desencantada y harta de
tanto vampiro. Como decía algún
sociólogo listillo, ésta es la generación
perdida; pues bien, yo creo en esta
generación, quizás la más formada de la
historia de este país, también la más
castigada por una crisis ficticia montada
por el “sistema financiero” y sus
secuaces para someter al resto del
mundo. Ya era hora de que se levantaran
e hicieran la revolución que nunca ha
tenido este país, eso sí, de manera
pacifica, de manera didáctica, de manera
solidaria.
Solo en Barcelona, en la Plaza
Catalunya cuando se pidieron abogados,
aparecieron más de 50 para constituir la
Comisión Jurídica; hemos visto
ingenieros participar en varios actos y
asambleas, hemos visto a vecinos,
amigos, amigos de nuestros amigos, a
hijos con sus amigos todos ellos
universitarios…entonces, ¿de qué habla
el Sr. Anes? Al calificar a tantísima gente
EL MOVIMIENTO 15-MMOTIVOS PARA DECIR BASTA
Parc de la Ciutadella, Barcelona, 14 de junio de 2011. Los Mossos d’Esquadra cierran el recinto, dentro del cual esta ubicado el Parlament de Catalunya. Los “indignados” decoran con carteles las puertas de acceso.
UGT INFORMA - JUNIO 2011 [10] [email protected]
de “poco formadas”, ¿no será que
tanta historia le ciega su vetusta mente?
O será que, como dice Luís Ordoñez en
La Voz de Asturias, “La Real Academia
es un centro de día de élite en el que
sus ancianos miembros, en vez de
entretenerse jugando al dominó y al
tute cabrón, hacen informes y
ensayos”.
Han tardado, hemos tardado,
estamos tardando en dar respuesta a los
políticos, directores y financieros de tanta
injusticia como se está vertiendo en este
país en los últimos tiempos, pero esto no
ha hecho más que empezar. Si quieren
seguir con su “modus vivendi” tendrán
que entender que si hasta ahora lo han
conservado ha sido por
nuestro trabajo, nuestra dedicación y
nuestra perseverancia en hacer de este
país un país a la altura de Europa. Eso si,
el “modus vivendi” tendrá que ser para
todos y no sólo para unos cuantos.
Ojalá la historia lo ponga todo en su
sitio, seguro. De hecho la historia ya
ha cambiado desde el 15 M. Nos
damos por satisfechos contemplando
a una juventud (y a otros no tan
jóvenes) que con sus inquietudes, con
sus iniciativas y con su trabajo
pretenden un mundo mejor.
A nosotros, a l@s trabajador@s de
Aigües de Barcelona, también nos
corresponde luchar. Mirar a otro lado no
nos salvará de la quema.
UGT INFORMA ES LA PUBLICACIÓN DE LA SECCIÓN SINDICAL DE
UGT - AIGÜES DE BARCELONA
Torre Agbar - Av. Diagonal, 211 08018 - BARCELONA Tel: 93 342 21 13
Spain: sueldos portugueses, precios alemanes, impuestos suecos, corrupción
búlgara, política italiana, banca albanesa y
engreimiento francés (@MiguelDarko)
Viñeta de Ferrán Martí publicada en el periódico digital La Información el pasado 16 de junio de 2011
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