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CLAVES Y RETOS DEL MERCADO LABORAL.
PLA&ASSOCIATSJORDI PLÀSOCIO DIRECTOR
ABRIL 2014
UN NUEVO ESCENARIO
VOY A INTENTAR RESPONDEROS A
1. COMO ESTÁ EL MERCADO LABORAL Y HACIA DÓNDE EVOLUCIONA.
2. QUÉ BUSCAN LAS EMPRESAS: CÓMO SON LOS NUEVOS PROFESIONALES.
3. LA EMPLEABILIDAD. EL NUEVO PARADIGMA DE LA AUTOGESTIÓN.
4. EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN.
5. Y LO MÁS IMPORTANTE, VAMOS A HABLAR DE VUESTRAS INQUIETUDES A TRAVÉS DE VUESTRAS PREGUNTAS.
CAMBIO CONSTANTECRISIS (PELIGRO Y OPORTUNIDAD)
UN MUNDO MAS........ GLOBALMULTICULTURALVELOCIDAD ENDIABLADAINTERCONECTADOSNUEVAS FORMAS DE RELACIÓNCOMPLEJOCOMPETITIVOINCIERTOEXIGENTE
COMO ESTÁ EL MERCADO LABORAL Y HACIA DONDE EVOLUCIONA
“EL PROBLEMA NO ES EL MUNDO, ………..ERES TU.
TÚ, ….. Y TU PERCEPCIÓN DE LA REALIDAD”
COMO ESTÁ EL MERCADO LABORAL Y HACIA DONDE EVOLUCIONA
COMO ESTÁ EL MERCADO LABORAL Y HACIA DONDE EVOLUCIONA
España: Tasa de paro 26.6 %
35% españoles temen perder su trabajo
70% de los españoles que se encuentran trabajandoen el extranjero desean volver a España en cuantola situación mejore.
Los profesionales que se encuentran trabajando en España,hasta un 67% se está planteando buscar trabajo fuera.
Unión Europea: Alemania, Reino Unido y Francia son los países que más ofertas de trabajo ofrecen en estos momentos a los españoles con formación universitaria y con tres años de experiencia laboral como mínimo.
Fuera de la Unión Europea: Argentina, Brasil, EE.UU., Suiza, Irlanda, México, Noruega y Chile. Los perfiles más demandados son los relacionados con Ingeniería, Informática y Sanidad. Además, la gran mayoría de las ofertas son para empleados con estudios universitarios, seguidas por los ciclos formativos.
Fuente: Infojobs, marzo 2013
DATOS
MERCADO LABORAL
26% PARO50% PARO JUVENIL10.000€ FORMAR UN UNIVERSITARIO* cifras2012*
SOBRECUALIFICACIÓN EN MUCHOS EMPLEOSDESAJUSTE SISTEMA EDUCATIVO – EMPRESACASÍ DOS MILLONES DE EXPATRIADOS
EL SISTEMA SE HA ROTO. Y NO PARECE TENER ARREGLO.
COMO ESTÁ EL MERCADO LABORAL Y HACIA DONDE EVOLUCIONA
CÓMO ES EL NUEVO MERCADO LABORAL
DIFERENTEALTA INCERTIDUMBRECAMBIANTECRISIS CONSTANTECOMPETITIVOÚNICO/GLOBALRAPIDAMENTE SATURABLEIMPREDECIBLE
COMO ESTÁ EL MERCADO LABORAL Y HACIA DONDE EVOLUCIONA
CÓMO ES EL NUEVO MERCADO LABORAL
LOS VIEJOS PARADIGMAS DE LA GESTIÓN YA NO SIRVEN:
ESTÁTICO vs DINÁMICOCONOCIMIENTO vs APRENDIZAJE CONTINUOCLASE vs INDIVIDUOFORMACIÓN vs REPUTACIÓN GENERALISTA vs ESPECIALISTACAPACIDADES TÉCNICAS vs HABILIDADES Y ACTITUDESCONTRATO INDEFINIDO vs PROYECTOEMPLEO vs EMPLEABILIDAD
COMO ESTÁ EL MERCADO LABORAL Y HACIA DONDE EVOLUCIONA
MERCADO LABORAL
El empleo de por vida ha muerto El empleo estable en grandes corporaciones estádesapareciendo La carrera promedio de cualquiera abarcará probablemente
dos o tres ocupaciones y más de media docena de empleos. La mayor parte de los profesionales pasaremos periodos
profesionales más o menos largo en alguna forma de autoempleo.
Por tanto…dependemos de nosotros mismos
COMO ESTÁ EL MERCADO LABORAL Y HACIA DONDE EVOLUCIONA
COMO ESTÁ EL MERCADO LABORAL Y HACIA DONDE EVOLUCIONA
EMPRENDEDORES CON CAPACIDAD PARA VENDERSE
MERCADO LABORAL
PASION TALENTO
INICIATIVAOPORTUNIDAD
RIESGO
CONFLICTOS
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS. LOS NUEVOS PROFESIONALES
LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE MUEVEN LAS EMPRESAS SON CADA DÍA MÁS COMPLEJAS POR LO
QUE REQUIEREN PROFESIONALES CON NUEVAS COMPETENCIAS
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS. LOS NUEVOS PROFESIONALES
NECESITAMOS PERSONAS CON TALENTO
http://marise.aprenderapensar.net/files/20...
TALENTO = (CONOCIMIENTO + HABILIDADES) ACTITUD
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS. LOS NUEVOS PROFESIONALES
• FORMACIÓN• IDIOMAS• CAPACIDAD 2.0• EXPERIENCIA• MOBILIDAD GEOGRÁFICA• RED DE CONTACTOS• EQUILIBRIO PERSONAL
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS. LOS NUEVOS PROFESIONALES
• VALORES• COMPROMISO• VALIENTE• FRACASADOS• MULTICULTURALES• MULTIFUNCIONALES• OPTIMISTAS• ACTITUD
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS. LOS NUEVOS PROFESIONALES
• LIDERAZGO• COMUNICACIÓN• FLEXIBILIDAD• ADAPTACIÓN AL CAMBIO• INICIATIVA• TOMA DE DECISIONES• RESILENCIA• APRENDIZAJE CONTINUO• AUTONOMÍA
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS. LOS NUEVOS PROFESIONALES
QUE VALORAN PRIMERO LAS EMPRESAS A LA HORA DE INCORPORAR A UN PROFESIONAL
1.TRAYECTORIA PROFESIONAL2.ACTITUDES3.HABILIDADES Y COMPETENCIAS4.CAPACITACIÓN TÉCNICA
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS. LOS NUEVOS PROFESIONALES
ANALISIS DEL SECTOR 2013
CONSTRUCCION - INMOBILIARIA
Estancamiento de los dos sectores
Sector construcción paralizado por la inestabilidad propia y la internacionalización de las empresas constructoras, provocando un aumento de la demanda de perfiles sénior con experiencia internacional y conocimiento de idiomas.
Sector inmobiliaria no se observan cambios respecto al 2012, movimientossutiles por la búsqueda de inversores para dar salidas a activo inmobiliarios
BAROMETRO
Perfiles más solicitados en el sector de la construcción
PROJECT MANAGER DE OBRA CIVIL INTERNACIONALPROJECT MANANER INTERNACIONAL EN FERROCARRILES
Perfiles más solicitados en el sector de inmobiliaria
CONSULTOR DE INVERSIONES Y VALORACIONESANALISTA DE SUELO (SAREB)PROMOCION INMOBILIARIAPERFIL INTERNACIONAL
“ EN MADRID SE CONCENTRA EL MAYOR NUMERO DE OFERTAS DE EMPLEO”
Fuente: Guía Mercado Laboral, 2014, Hays
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS. LOS NUEVOS PROFESIONALES
CONSTRUCCION, INMOBILIARIA E INDUSTRIAL
Dependencia del mercado externo, internacionalización y exportación.Conocimiento de idiomas y disponibilidad geográfica.
JEFE DE PROYECTOS CON IDIOMASDIRECTOR EXPANSIÓNINGENIERO PROYECTO INTERNACIONALINGENIERO PROCESOSINGENIERO DE CALIDAD
Fuente: Guía Mercado Laboral 2013, Hays
MERCADO NACIONAL
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS. LOS NUEVOS PROFESIONALES
RESUMEN
TIPO DE PERFIL QUE SELECCIONARON LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS:
1. MAS DE UN 55 % VENTAS/COMERCIALES 2. CASI 30 % INFORMATICOS/TECNOLOGIA DE LA INFORMACION3. CASI UN 30% INGENIEROS4. UN 12 % MARKETING
MERCADO NACIONAL
Fuente: Guía Mercado Laboral 2013, Hays
QUE BUSCAN LAS EMPRESAS. LOS NUEVOS PROFESIONALES
PERO LA SOLUCIÓN NO ESTÁ EN EL SISTEMA
LA SOLUCIÓN ÉS INDIVIDUAL, Y ESTÁ EN TI.
LA EMPLEABILIDAD
ES EL CONJUNTO DE TODAS LAS CUALIDADES (Habilidades, formación, experiencias, aptitudes y actitudes...) QUE HACEN QUE UN PROFESIONAL TENGA VALOR EN EL MERCADO.
ANGELES DE LA FLOR
EMPLEABILIDAD COMO UNA SERIE DE ATRIBUTOS QUE CONFIGURAN LA MARCA PERSONAL DE UN INDIVIDUO Y QUE LE APORTAN UN VALOR DETERMINADO PARA EL MERCADO LABORAL
CAMILLA HILLIER-FRY
LA EMPLEABILIDAD
ES LA HABILIDAD Y CAPACIDAD VINCULADA A UN PROFESIONAL PARA ENCONTRAR EL SIGUIENTE PASO EN SU TRAYECTORIA PROFESIONAL,
YA SEA PARA CONSEGUIR SU PRIMER TRABAJO, PARA CAMBIAR DE MISIÓN DENTRO DE LA PROPIA EMPRESA, PARA ENCONTRAR EMPLEO EN OTRA EMPRESA, OPARA LANZAR SU PROPIO PROYECTO PROFESIONAL.
LA EMPLEABILIDAD
EL CAMBIO DE PARADIGMA
LA EMPRESA DEJA DE ESTAR EN EL CENTRO, DE SER EL EJE, DE TENER EL PODER DE DECIDIR PARA PASAR A EJERCERLO LA PERSONA.
NO PODEMOS ELUDIR EL LIDERAZGO DE NUESTRA CARRERA PROFESIONAL.
LA EMPLEABILIDAD NO ES UN PROCESO ESTÁTICO SINO CONTÍNUO.
LA EMPLEABILIDAD
EL CAMBIO DE PARADIGMA, SIGNIFICA:
FORMACIÓN CONTÍNUAFLEXIBILIDADADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS DEL MERCADOINDIVIDUALIZACIÓN DEL PRODUCTOREVALIDACIÓN CONSTANTEREPUTACIÓN, NO CONOCIMIENTOMARCA PERSONALPERSONA COMO ELEMENTO SISTÉMICO
LA EMPLEABILIDAD
CREEDME!!!!LA EMPLEABILIDAD ES ELEMENTO CLAVE Y VERTEBRADOR DE NUESTRO FUTURO PROFESIONAL
LA EMPLEABILIDAD
CÓMO PUEDO MEJORAR MI EMPLEABILIDAD
AUTOCONOCIMIENTO
PERFILPROFESIONAL
NETWORKING
VISIBILIDAD
MARKETING PERSONAL
HABILIDADES METAS Y ESTRATEGIA
ACTITUD
MERCADO Y
ENTORNO
EMPLEABILIDAD
LA EMPLEABILIDAD
PERFILPROFESIONAL
VISIBILIDAD
MARKETING PERSONAL
HABILIDADES
METAS Y ESTRATEGIA
ACTITUD
Revisar perfil profesionalIdentificar FORTALEZAS Y ÁREAS DE MEJORA.Formación, Idiomas, movilidad, mundo 2.0
Habilidades que requiere el Mercado: Iniciativa y Aprendizaje, Flexibilidad, Creatividad, Innovación, Adaptación. Resistente al fracaso, liderazgo
Alto grado de Implicación y CompromisoZona de confort AmpliaAproximación Proactiva/Activa
Ser visibles en diferentes medios y ámbitos en función de nuestro proyectoIdentificar los escenarios potenciales para identificar oportunidades¿Dónde tengo que ser visible?: Redes, Ferias , Asociaciones,….
La marca personal es el conjunto de características que te hacen único y diferente del resto de personas.Trabajar la Diferenciación profesional y la Reputación personal
¿Tengo un plan? ¿Tengo metas? ¿Tengo Plan de Marketing?¿Utilizo sistemas de medida (DAFO)Tener siempre una presentación
LA EMPLEABILIDAD
¿ Cómo soy?
Competencias-Aptitudes-Conocimientos-Habilidades-Actitudes
ValoresPersonalidadFormaciónExperiencia
¿ Qué quiero hacer?Intereses profesionalesMotivaciones
¿ Qué puedo hacer?Análisis del entorno: MERCADO
¿ Qué y cómo lo hago?DecisionesEstrategias
NUESTRO PLAN DE MARKETING
LA EMPLEABILIDAD
PROACTIVIDADACCIONTRANSFORMACIONFLEXIBILIDAD
ABANDONAR ZONACONFORTABILIDAD
ELIMINAR BARRERAS
ACTITUD POSITIVA
AHORA A ANDAR….. “Nada tiene sentido si no lo transformamos en acción”
NETWORKING
CLAVES PARA UN NETWORKING EFICIENTEPASO 1
1. CREA TU DIAGRAMA DE RELACIONES
2. HAZ UNA LISTA DE LAS PERSONAS EN CADA GRUPO
3. LIMITA LA LISTA A LAS PERSONAS QUE TE DEVOLVERÍAN UNA LLAMADA DE TELÉFONO (CONTACTOS REALES)
4. PIENSA EN CÓMO PUEDES PONER EN CONTACTO A UNAS PERSONAS CON OTRAS (A QUIÉN LE PUEDE VENIR BIEN CONOCERSE)
NETWORKING
CLAVES PARA UN NETWORKING EFICIENTEPASO 2
1. INCORPORA HÁBITOS EN TU DÍA A DÍA QUE TE PERMITAN DEDICAR TIEMPO A CULTIVAR TUS CONTACTOS
2. MANTENTE PREPARADO PARA PODER OBTENER PARTIDO Y APORTAR CONSTANTEMENTE A TU NETWORKING
3. EMPIEZA POR LO FÁCIL “TENLO TODO PREPARADO”:
1.TRABAJO: CV 2.FINANCIACIÓN: PLAN DE NEGOCIOS 3.SMARTPHONE: PARA QUE ME LOCALICEN
NETWORKING
CLAVES PARA UN NETWORKING EFICIENTE
PASO 3
1.VENCE LAS BARRERAS QUE TE IMPIDEN EMPEZAR
NO TENGO TIEMPO…SOY TÍMIDO…NO TENGO NADA QUE APORTAR A LOS DEMÁS…
2.EVITA CAER EN TENTACIONES
PONER A ALGUIEN EN UN COMPROMISO MOSTRAR TU DESESPERACIÓN (TRABAJO) OLVIDAR A LA PERSONA QUE TE HA AYUDADO PROMETER ALGO QUE NO PUEDES OFRECER HACER QUE ALGUIEN NO SE SIENTA IMPORTANTE
NETWORKING
CLAVES PARA UN NETWORKING EFICIENTE
Y por último…
1.Arriésgate 2.Conoce gente nueva 3.Cultiva tus aficiones 4.Participa en asociaciones 5.Ejerce de anfitrión 6.Crea tu propio grupo de networking 7.Comparte tu conocimiento y tus contactos 8.Déjate ayudar 9.Pide consejos a las personas que admiras 10.Da primero para recibir después
NETWORKING: REPUTACION SOCIAL
Cuida tu imagen
¿ Por qué es importante tener una buena imagen en internet?
Beneficios:
Aportamos de primera mano nuestra informaciónSabremos qué datos nuestros son accesibles en internetProyectamos imagen positiva y de confianza
NETWORKING: REPUTACION SOCIAL
Cuida tu imagen
¿ Sirve para algo?
Datos:
Según la consultora tecnológica KBSD Digital Marketing: El 78 % de los Departamentos de RRHH de las empresas buscan en internet potenciales empleados. El 63 % de las empresas revisan las redes sociales antes de contratar a cualquier persona.
NETWORKING: REPUTACION SOCIAL
Tu imagen digital
¿ Y dónde tenemos o sería interesante estar?¿Pero cómo hay que estar?
Ganar visibilidad…………….
NETWORKING: REPUTACION SOCIAL
Tu imagen digital
Algunos consejos
1. Controlar la privacidad
2. Ser coherentes con los nombres y contenidos
3. Crear contenidos antes que lo hagan los otros
4. Egosurfing (buscar el propio nombre en internet, medios,..)
5. Ser uno mismo y ser el mismo.
LA EMPLEABILIDAD
OTROS DATOS !!!!LOS 5 ERRORES MAS GRAVES QUE UN CANDIDATO COMETE EN ENTREVISTA DE
TRABAJO
1. CASI 80% DEMUESTRA ANTIPATIA O ARROGANCIA2. MAS DEL 70% NO CONOCE LA EMPRESA3. MAS DE 60 % COMENTARIOS NEGATIVOS DE SUS ANTIGUOS JEFES O
EMPLEADORES4. MAS DE UN 60% INCAPACIDAD DE DESCRIBIR SU EXPERIENCIA Y TRABAJO5. MAS DE UN 50 % SOBREVALORACION DE SUS CAPACIDADES Y
CONOCIMIENTOS6. MAS DE UN 40 % FALTA DE PUNTUALIDAD7. MAS DE UN 40% NO MUESTRA INTERÉS8. MÁS DE UN 35% DE CV TIENEN FALTAS DE ORTOGRAFÍA O GRAMÁTICA
Fuente: Guía Mercado Laboral 2013, Hays
CONVIERTETE EN UN PROFESIONAL DE TI MISMOTRABAJA POR TU CARRERA PROFESIONALLIDERA TU BÚSQUEDA DE PROYECTOS
...........O LO PIENSAS SEGUIR DEJANDO AL AZAR
LA EMPLEABILIDAD
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
Oportunidad…?Una solución…….?Una necesidad……….?Fuga de talento…………?
La normalidad, de hoy en adelante
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
MERCADO INTERNACIONALEVOLUCIÓN DE LAS POLÍTICAS DE MOVILIDAD INTERNACIONAL
A. Expatriado
B. Contratado en destino
C. A la aventura
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
EVOLUCIÓN DE LAS POLÍTICAS DE MOVILIDAD INTERNACIONAL
A. ExpatriadosTributación y cotización EspañaSalario en España ( Fijo + ¿ Bonus ?) Otros beneficios sociales en origen ( seguros ) Promoción profesionalSalario local en destino ( vivienda, colegios, manutención, otros para toda la familia ) 1 ó 2 viajes / añoTrabajo cónyugeSoporte de expertos para temas fiscales Acompañamiento familiar y empresarialRepatriación
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
A. Expatriados
¿ Cómo iban y cómo van ?
Finales ‘90 – principios ‘00 Desde la crisisEn familia En familia Situación fiscal regularizada Situación fiscal regularizadaVisados, en función destino Visados, en función destino Seguros SegurosRetorno planificado Retorno : incierto Promoción Profesional Salarios menores
Reducción beneficios No promoción ProfesionalMenos soporte familiar
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
B. Contratados en destino
Condiciones laborales del país. Ej. Chile: ingenieros y arquitecto salario bajo, aprox 1.600€/netosSin título homologado, necesitan de una tercera persona para firma proyecto
Coste de vivienda, colegios privados, sanidad privada,….Ej. Chile: Sanidad, 150€/persona
Alquiler (Barrio medio: 600€; Barrio alta 70m: 1.200€)
Sin viajes a España.Atención a la cotización
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
Antes de Marchar…..
1. ¿A qué país?2. Análisis del país o países destino: cultura, idioma, condiciones
laborales,…3. Permisos laborales, seguros, dinero necesario4. Análisis perfil profesional, situación personal vs. país destino5. Plan de entrada al país6. Establecimiento de pre-lazos en el país de acogida
LOS BRIC LOS CIVETS LOS EAGLES
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
Recomendaciones…..salida internacional
Modelo económico del país, estabilidad, seguridad Conocimiento idiomaCoste y nivel de vidaDocumentación oficial, permisos, visadosMercado laboral: implantación de compañías españolas y de
otras nacionalidades. Análisis tejido local.Competencias personales para integrarse en el mercado
laboral del paísPerfil visible en redes sociales
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
Recomendaciones…..salida internacional
Conocimiento situación financiera y laboralPrestación por desempleo, baja médica, ayudasEstar en contacto con colectivos: Escuelas de Negocio,
Cámara de Comercio, asociaciones o grupos de interésBuscar en cada país: webs locales, Colegios y Asociaciones
Profesionales, head hunters locales,…Consultar portales:
- Eures, portal empleo europeo- Spaniards, web experiencias españoles
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
La expatriación no es “el dorado”Es una posibilidad más. Muy a tener en cuenta.Pero tiene sus dificultades, que son muchas.Significa perder mucho, para ganar mucho.No es para todos.No se puede realizar sin una visión de familia.Dimensión Personal/Familiar/ProfesionalRequiere de mucha preparación y trabajo previo.
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
Con los datos del sector:95% Reducción de vivienda nueva75% Reducción consumo de cemento
LA SALIDA ES UNA BUENA OPCIÓN
LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS SIGUEN DEMANDANDO
PERFILES INTERNACIONALES
A PAISES DETERMINADOS.
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
SE BUSCAN TÈCNICOS CON:
IDIOMASMENTALIDAD ABIERTACAPACIDAD DE ADAPTACIÓN, FLEXIBILIDADMULTICULTURALES, CON EXPERIENCIA INTERNACIONALGESTORES GLOBALESAUTONOMÍA Y CAPACIDAD DE DECISIÓNRESILENCIACON POCAS DUDAS
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
DÓNDE:
CENTROAMÉRICA (Chile, Perú, Panamá)SUDAMÈRICA (Brasil)NORTEAMÉRICA (Canadá, EEUU)AFRICA (El Magreb, Marruecos, Argelia, Cabo Verde) ORIENTE MEDIO (Ingenieros, PM)EUROPAASÍA
EL RETO DE LA EXPATRIACIÓN
PARA QUE:
GESTORES DE NEGOCIOOBRA PÚBLICAPROYECTOPROJECT MANAGERREHABILITACIÓNEDIFICACIÓN SOSTENIBLE/NUEVAS TECNOLOGÍAS