un progetto di integrazione su scala nazionale: la ... · enti locali reg. emilia romagna regione...

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Un progetto di integrazione su scala nazionale: la gestione degli elementi e della complessità

Bologna – 20 Maggio 2011

Antonio Patta - Nicola Mezzetti

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Agenda dell’incontro

1. Chi siamo?2. Un progetto di integrazione su scala nazionale: la

gestione degli elementi e della complessità3. Lavora con noi

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Chi siamo?

Engineering

Profilo di Gruppo3

� Il primo operatore italiano in software e servizi

� 1000 grandi clienti� Circa 760 M/€ di valore della produzione

� 6500 specialisti IT

� Con un’offerta integrata di progetti, servizi, cons ulenza, prodotti

� Un Gruppo di dimensione internazionale

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Chi siamo?

I clienti

Profilo di Gruppo4

FINANCE

GOVERNO e ENTI UE

ConsipINPSINAILMinistero della GiustiziaMinistero dell’Interno

INDUSTRIA

Fiat ManutencoopPiaggio

Costa CrociereWhirlpool

ENTI LOCALI

Reg. Emilia RomagnaRegione VenetoRegione SiciliaRegioneToscanaComune di Bologna

SANITÀ

Regione SardegnaUniversità Cattolica di Milano Regione LazioAz. Usl di Bologna/Progetto reg.118Regione Puglia

ENERGY & UTILITIES

ENIEnelAceaHeraE.On

TELCO

Telecom Italia Tim Celular BrasilVodafone Wind Telecomunicazioni Telecom Personal Argentina

Gruppo MPSGruppo Intesa SanPaoloGruppo UnicreditBNL-BNP ParibasGruppo UBI Banca

PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

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www.eng.itProfilo di Gruppo

Chi siamo?

Engineering in Italia

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Chi siamo?

Engineering oltre confine

Profilo di Gruppo6

55 cantieri esteri per progetti che alimentano il 10% del fatturato di Gruppo

Una solida realtà con il

10% del market share in Italia

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Chi siamo?

IL Gruppo/Modello di business

7

ERPEnterprise

ContentManagement

Identity&AccessManagement

Broadband e Media Services

System Integration & Consultancy

Outsourcing & MO

Soluzioni

Fin

anza

Ind

ust

ria

Telc

o

Ene

rgy

e U

tilit

ies

Ricerca e Innovazione

Pu

bb

lica

Am

min

istr

azio

ne

e S

anit

à

Open Source & Business Intelligence

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Chi siamo?

IL Gruppo/Alcuni dati

8

758,6

703,0

724,0

ANDAMENTO DEI RICAVI

2008

2009

2010

ANDAMENTO DELL’EBITDA

65,0

93,6

2008

2009

922010

MERCATI

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Chi siamo?

Le sedi in Italia e all’estero

Profilo di Gruppo9

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Chi siamo?

Innovazione e ricerca, per competere e far competere

Profilo di Gruppo10

L’innovazione entra nel ciclo produttivo grazie al ruolo trasversale della ricerca sulle tecnologie

Ricerca Innovazione Produzione

Idee per progetti di ricerca

Sperimentazioni tecnologiche

Componenti replicabili

Risultati di progetti di ricerca

Verifiche architetturali e tecnologiche

Soluzioni replicabili

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Chi siamo?

La cultura Engineering – Scuola di Formazione ICT “Enrico Della Valle”

Profilo di Gruppo11

“Ciò che caratterizza un’impresa come Engineering è il fatto che la

conoscenza è il suo principale fattore di produzione. Lo strumento e il

luogo attraverso cui la conoscenza matura nella prassi operativa è la

sua Scuola di Formazione interna”

(Sergio de Vio, presidente di Engineering dal 1985 al 2007)

LA SCUOLA DI FERENTINO È LA FABBRICA DELLA CONOSCENZA

PER LA FORMAZIONE CONTINUA DELLE RISORSE INTERNE Nel 2010:

oltre 4.300 dipendenti formati

142 corsi a catalogo83 docenti

oltre 13.000 giornate-uomo di formazione

9 aule multimediali

1 centro congressi con traduzione simultanea

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1. Chi siamo ?2. Un progetto di integrazione su scala nazionale: la


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www.eng.itTre progetti significativi:ELICA-ELIFIS-FEDFIS13


Programma Enti Nazionali Innovazioni di SistemA -ELISA

Cosa è:

Programma (*) nato come attuazione del “Fondo per il sostegno agli investimenti per l’innovazione negli enti locali”, istituito dalla Legge Finanziaria 2007 (Legge n. 296 del 27 dicembre 2006) e gestito dal Dipartimento Degli Affari Regionali ed Autonomie Locali della Presidenza del Consiglio dei Ministri – DAR tramite il Progetto Opportunità per le Regioni Europee –PORE

Scopi e finalità generali:

co-finanziare la realizzazione di progetti sviluppati da aggregazioni di Enti Locali

Valore complessivo d’investimento:

circa 75 Milioni di euro erogati da Governo, Enti Locali e Regioni

Riconoscimenti:

Premio E-gov 2011 nella sezione "Progetti per l'efficienza organizzativa e la qualità" nell'ambito del convegno "Amministrazioni Intelligenti che cambiano il Paese: tecnologie e idee per l'efficienza delle organizzazioni e per migliorare la qualità dei servizi e la trasparenza“

(*):Un programma è un gruppo di progetti correlati e gestiti in maniera coordinata al fine di ottenere benefici e un livello di controllo superiori rispetto a quelli ottenibili tramite la gestione separata dei progetti

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Attuazione:

Pubblicazione di tre avvisi per la selezione di progetti innovativi ed in linea con i requisiti precedentemente esposti proposti da Enti Locali che:

favoriscano la digitalizzazione dell’attività amministrativa;

abbiano una valenza nazionale;

garantiscano la crescita complessiva dei territori;

garantiscano la riduzione del digital divide nei piccoli Comuni e nelle aree montane;

garantiscano la sostenibilità dei risultati a vantaggio dei cittadini e delle imprese;

valorizzino il territorio e al contempo migliorino il sistema Paese;

garantiscano la standardizzazione dei parametri basilari dei progetti stessi, mediante modelli di cooperazione applicativa, e la replicabilità su tutto il territorio nazionale;

dimostrino la coerenza delle azioni degli enti locali con i piani regionali;

siano provvisti di un modello organizzativo innovativo, garante dell’aggregazione.

Tre progetti significativi:ELICA-ELIFIS-FEDFIS

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Cosa cCosa c ’’entra Engineering col programma ELISA ?entra Engineering col programma ELISA ?


Programma Enti Nazionali Innovazioni di SistemA - ELISA


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Due progetti significativi:ELISA


Gli enti i cui progetti sono stati finanziati dal DAR hanno effettuato dei bandi di gara per la selezione delle ditte a cui affidare la realizzazione dei prodotti oggetto del finanziamento

le gare relative ai progetti ELICAT , ELIFIS e FEDFIS sono state vinte da Engineering .


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Integrazione delle informazioni provenienti dalle diverse sorgenti

Bonifica dei dati

Maggiore efficienza delle procedure di back-office in carico agli Enti

Miglioramento della qualità dei servizi offerti a cittadini ed imprese

Strumenti di analisi per monitorare il tessuto territoriale

Recupero dell’evasione fiscale

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Perché nascono i progetti ELI-CAT, ELI-FIS e FED-FIS?


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Localizzazione iniziale dei progetti ELICAT-ELIFIS-FEDFIS-ELI4U

Progetto ELI4UAbitanti interessati: 5.321.225

ente locale partecipante

Comune di Firenze

ente locale capofila

Comune di ArezzoConsorzio SIR Umbria

Comune di VeneziaProvincia di Lodi

Comune di Sesto Fiorentino

Comune di PiacenzaComune di ParmaComune di Reggio EmiliaComune di RavennaComune di BolognaComune di Forlì

Comune di ComoComune di Milano

Comune di Barletta

Comune di Cesena

Comune di Bergamo

Comune di Brescia

Comune di Livorno

Circondario Empolese Valdelsa

Comune di Sondrio

Comune di Udine

Comune e Provincia di Padova


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ELI-FISNome del progetto:

ELI-FIS

Ambito del progetto:

Catasto e Fiscalità

Bacino di utenza:

circa 21 Milioni

Enti Locali Coinvolti:

circa 1000 su 13 regioni

Obiettivo:

creare un “cruscotto” per il federalismo fiscale finalizzato sia all’accertamento dei tributi, sia al governo dei tributi locali e delle altre entrate, sia al monitoraggio della “pressione fiscale” su cittadini e imprese del territorio analizzato


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ELI-CATNome del progetto:

ELI-CAT



Bacino di utenza:

circa 14 Milioni



Obiettivo:

realizzare una serie di servizi locali mirati all’integrazione dei processi inerenti alla gestione del catasto, alla gestione edilizia/urbanistica ed al governo delle entrate


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FED-FIS

Nome del progetto:

FED-FIS



Bacino di utenza:

circa 20 Milioni



Obiettivo:

migliorare l’efficienza nella realizzazione dei prodotti, sviluppare le sinergie indispensabili per un sistema integrato di servizi di fiscalità locale e servizi catastali ai cittadini e agli stessi enti locali e per promuovere il loro posizionamento nel sistema Paese


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Dai Progetti al “Sistema”: una proposta di “modello di cooperazione”

un insieme di innovazioni organizzative e informatiche in ambiti finanze/territorio potenzialmente riusabili “ovunque”(fortemente standardizzate)

l’ attuazione della interoperabilità applicativa, in un’ottica di cooperazione tra gli Enti

l’integrazione dei back office (processi e banche dati)

la disponibilità di servizi telematici a favore di cittadini, professionisti e imprese


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Le 4 sfide principali

Assicurare massima circolarità ed utilizzo dati e informazioni tra diversi livelli di governo (locale, regionale, centrale)

Introdurre tecniche evolute di “data cleaning & integration” per massimizzare la qualità dei dati e la integrazione delle molteplici fonti informative ai diversi livelli di governo

Alimentare “Cruscotti” per combattere l’evasione dei tributi ai diversi livelli di governo

Alimentare “Cruscotti” decisionali di governo della fiscalitàadeguati ai diversi livello di governo


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Gli Attori:

1000 enti locali tra comuni, regioni, Enti centrali (AdT,AdE)

I Patrimoni Informativi:

1000 sistemi informativi a livello Comunale, Regionale, Centrale

Integrazione e cooperazione applicativa:

2 standard da rispettare: Sistema Pubblico di Connettività, ICAR

Requisiti: Porte di dominio, orchestrazione a livello Comunale, Regionale, Centrale

Rete di interscambio informativo che coinvolge tutti i sistemi informativi degli enti locali, regionali e centrali

Utenti ed utilizzatori:

20.000.000 di possibili utenti

3 tipologie di utenti

Amministratori delle applicazioni

Utenti operatori interni agli enti locali,regionali

cittadini, le imprese ed i professionisti

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I numeri


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Scalabilità e complessità dell’architettura

Integrazione coi sistemi preesistenti

Flussi verso e da enti locali

Interazione e cooperazione applicativa

Quantità e distribuzione delle informazioni

Performance

per il numero di accessi concorrenti ai servizi

per il volume dei dati mantenuti

Matching dei dati

Duplicazione dei dati/Data cleansing

Sincronizzazione

Lo stack tecnologico

Project management e coordinamento attività della squadra

Rispetto dei tempi di consegna e dei costi da sostenere

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Elementi di complessità


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La logica business è ripartita tra tutti i moduli applicativi:

ogni modulo applicativo implementa la propria logica ed espone servizi e dati secondo standard nazionali o internazionali (Sistema Pubblico di Connettività, SOAP)

La sincronizzazione dei dati avviene sfruttando un sistema di comunicazione basato su eventi e configurabile

La connettività fra i vari elementi architetturali è realizzata attraverso due specifici Enterprise Service Bus, denominati rispettivamente Orchestratore Locale e Orchestratore Centrale

A partire da un livello intermedio di “riconciliazione dei dati”,popola e mantiene strutture di “data warehouse”, locali e centrali, per abilitare servizi al cittadino o alle imprese, cruscotti per il monitoraggio e l’analisi dei dati, o servizi per il miglioramento della qualità del dato

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Aspetti architetturali rilevanti


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Dominio Locale

Anagrafe SOR

ACIAnagrafe

Popolazione

SIT

DB Topo

ICI

Tarsu/TIAAttività

ProduttiveMude

Orchestratore Locale

ETL

Datawarehouse di

Analisi Locale

Livello Operazionale

Livello Dati Riconciliati

Soggetti Oggetti

Relazioni

Utilizzo e

Proprietà

Procedimenti

edilizi

Dominio degli Enti Locali

Mude

Dominio delle Agenzie

Centrali AdE e AdT

Anagrafe tributaria

Utenze elett. gas acqua

Dichiarazioni dei Redditi

Adempimenti

unici notai

Successioni

Bonifici per ristrutturazioni

Licenze commerciali

Catasto

Conservatorie

Locazioni


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Anagrafe Comunale Soggetti Oggetti Relazioni (ACSOR)


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Necessità di strumenti che consentano di raffrontare le informazioni non solo per “identità di valori” ma anche per “similitudine”

Il Modulo Base di ACSOR integra un motore di riscontro incrociato, JMatcher, che consente l’individuazione di “record anagrafici corrispondenti” (record matching) anche solo per “mera approssimazione”

Le diverse tecniche di data cleaning previste dal sistema:

algoritmi di “analisi della frase” fondati sulla cosiddetta “logica fuzzy”

correzioni di campi errati o assenti attraverso l’utilizzo di tabelle di look-up o decodifica

bonifica delle informazioni errate o assenti desumendole da altri campi correttamente valorizzati

classificazione e normalizzazione delle informazioni, anche utilizzando algoritmi di analisi lessicale/sintattica delle stringhe

Le tecniche di data Le tecniche di data cleaningcleaning delldell’’Anagrafe SORAnagrafe SOR



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Le Le ““tecniche di fusione approssimatatecniche di fusione approssimata”” di ACSORdi ACSOR

l’incrocio produce una serie di legami con “gradi di similitudine” diversi. I dati dei due oggetti sono relativamente simili (a meno della categoria e degli identificativi catastali) e quindi i pesi non si differenziano molto (80 per i legami A2-A2 e A10-A10, 60 per quelli A2-A10)

analizzando tutti i modi possibili di “attivare” (mantenere validi) i legami generati otteniamo:

1) A2 – A2 e A10 – A10 produce 80+80 = 160 su 200

2) A2 – A10 e A10 – A2 produce 60+60 = 120 su 200

la soluzione scelta è dunque la prima (160 >> 120) ed è quella corretta C

od.

via

Num

. C

ivic

o

Cod. ACS Denominazione %

pos

sess

o IC

I

cate

goria

IC

I

1417 7 425436 ROSSI ENZO MARIO 100 4 3831 7 A02

1417 7 425436 ROSSI ENZO MARIO 100 4 3831 2 A10

fog/map/sub ICI

Tributo ICI

Cod

. vi

a

Num

. C

ivic

o

Cod. ACS Denominazione %

pos

sess

o

cate

goria

1417 7 425436 ROSSI ENZO 100 143 72 7 A02

1417 7 425436 ROSSI ENZO 100 143 72 2 A10

fog/map/sub

Catasto

60

60

80

80



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Cooperazione applicativa nel dominio locale


3

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Moduli di Bonifica


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Cooperazione tra ACSOR e Moduli di Bonifica


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Cooperazione applicativa nel dominio locale


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Orchestratore localePublisher Subscriber

SPAGIC

BRMS, payload e metadati

OLManagerWeb application

Generazione dellenotifiche di mancata

pubblicazione

Invio emailnotifiche

Pubblicazione

Delivery in tempo reale

Deliverytemporizzato

Forza Delivery

Segnalazionedegli errori

Generazione dellenotifiche di errore

SOAP

SOAP

SOAP

SOAP

Timer

Timer

SOAP

SOAP

Timer

EmailBC


L’orchestratore locale


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Infrastruttura tecnologica� Service BUS “pure Java”

� Open source

� Cluster enabled

Modello di riferimento� Orientato a SOA/BPM

governance

� Management e monitor deiprocessi di business

� Efficienza di tutti gli “attori”coinvolti

ESBNode

WorkflowWorkflow

ETLETL JBI SAJBI SA

ESBnode

CommunicationCommunicationLayerLayer

BPM LayerBPM Layer SOA/ESB LayerSOA/ESB Layer

Listener

Listener

Spagic Studio Monitor &Management

MetaDBMetaDB


Enterprise Service Bus


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www.eng.it40


Flusso informativo verso gli enti locali


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Flusso informativo verso gli enti regionali e centrali


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Infrastruttura Orchestratore Regionale


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L’Orchestrazione regionale :esempio per UIU con indirizzo sbagliato


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Infrastruttura connettori AdT e AdE


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Anagrafe SOR

ACIAnagrafe

Popolazione

SIT

DB Topo

ICI

Tarsu/TIAAttività

ProduttiveMude

Sportello

Catastale Integrato

Portale

Territoriale

Contribuente

People-eGovPay Moduli di

Bonifica

Orchestratore Locale

ETL

Datawarehouse di

Analisi Locale

Ricerca Evasione

Tarsu

Ricerca

Evasione

Erariale

Ricerca

Evasione ICI

Cruscotto per il recupero

dell’evasione dei tributi locali

OLAP

Cruscotto per il recupero

dell’evasione dei tributi erariali

OLAP

Livello Operazionale

Livello Dati Riconciliati

Livello Datawarehouse - Datamart

Livello di Analisi

Soggetti Oggetti

Relazioni

Utilizzo e

Proprietà

Procedimenti

edilizi

PagoRisco

Carto S.C.I

+

VI-SOR-ACI

Anagrafe SOR

Regionale

Orchestratore CST/Regione

(con Sincronizzazione)

Soggetti OggettiRelazioni

Utilizzo eProprietà

Datawarehouse di

Analisi

Pressione Fiscale

Dominio degli Enti Locali

SPC

FTP

SPC

Pressione

IRPEF

Pressione

Tarsu/Tia

Pressione

ICI

Analisi

Classamenti

SPC/FTP

Dominio Regionale

SPC

FTP FTP

FTP

SPC/FTP

CCIAA…….

Altri enti PA

Cruscotto pressione fiscale

(Tributi locali,IRPEF,etc..)

OLAP

SPC

SPC

Mude

Dominio delle Agenzie

Anagrafe tributaria

Utenze elett. gas acqua

Dichiarazioni dei Redditi

Adempimenti

unici notai

Successioni

Bonifici per ristrutturazioni

Licenze commerciali

Catasto

Conservatorie

Locazioni


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SPC e SPCCoop:


SPC: Sistema Pubblico di Connettività

la rete che collega tra loro tutte le amministrazioni pubbliche italiane, consentendo loro di condividere e scambiare dati e risorse informative.

SPCoop: Sistema Pubblico di Cooperazione

stabilisce le regole tecniche per la messa in opera di infrastrutture condivise che realizzino interoperabilità e cooperazione applicativa tra servizi informatici.

Cooperazione Applicativa: possibilità di rendere disponibili servizi informatici utilizzando in modo automatico le funzioni di due o piùapplicazioni progettate per erogare servizi singolarmente

Interoperabilità:capacità di un’applicazione di sfruttare le funzioni di un’altra

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ICAR – Interoperabilità e Cooperazione Applicativa tra le Regi oni


• Intervento INF-1 “Realizzazione dell’Infrastruttura di base per l’Interoperabilità e la Cooperazione Applicativa a livello interregionale”ha come obiettivo la realizzazione dell’infrastruttura fisica e logica indispensabile per l’Interoperabilità e la Cooperazione Applicativa interregionale.

• Intervento INF-2 “Gestione di Strumenti di Service Level Agreement a livello interregionale” ha l’obiettivo di definire strumenti comuni per la gestione di strumenti interregionali di service level agreement, per un monitoraggio efficiente e costante dei livelli di servizio offerti.

• Intervento INF-3 “Realizzazione di un Sistema Federato interregionale di Autenticazione” che si propone di definire le specifiche del servizio di autenticazione e di implementare un sistema federato di autenticazione a livello interregionale.

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Relazioni SPC ICAR


SP CooperazioneSP Cooperazione

SP ConnettivitSP Connettivitàà

Amministrazioni pubblicheAmministrazioni pubbliche

INFINF--11INF

INF-- 22

INF

INF-- 33

AP

AP-- 11

AP

AP-- 77

AP

AP-- 11

AP

AP-- 77

AP

AP-- 11

AP

AP-- 77

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Scenario di dispiegamento del NICA dotato di funzionalità di “relaytrasparente”e rapporti con altri NICA


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Porta di Dominio e formato dei messaggi di interscambio


Relativamente ai formati di intescambio, CNIPA/DIGIT-PA ha stabilito la seguente struttura SOAP del messaggio di cooperazione (con attachment (a) e senza attachment (b)):

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Dipendenze fra i vari prodotti


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VISORACI e CARTOSCI


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VISORACI e CARTOSCI


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VISORACI e CARTOSCI


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VISORACI e CARTOSCI

•Analisi spazialeReport Cartografico Tematizzato


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VISORACI e CARTOSCI

esempio di reporting cartografico in cui l’aggregazione delle informazioni fornite da una interrogazionesia stata ia stata effettuata per quartieri (Comune di Bologna)


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Sportello Catastale integrato


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RISCO


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ACSOR

ACS ACORUP

Indietro Avanti

Sezione:

Foglio:

Mappale:

Subalterno:

Indirizzo:

Note:

A

53

4193

84

Via G. Verdi 10

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Portale Territoriale

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Portale territoriale del contribuente

Modulo

RICONOSCIMENTO,

profilazione ed autorizzazioni

Modulo

GESTIONE

richieste presentate

RISCO

Anagrafe della Popolazione

Sistema Gestione Tributi

ACSOR

Cittadino

MONDO

BANCARIO FINANZIARIO

CATASTO

Modulo di consultazione,

presentazione richiesta ed istanze

ICI



ANAGRAFE



Modulo

GESTIONE PAGAMENTI

Modulo

RISCONTRO CONTABILE INCASSI

Modulo

RICONOSCIMENTO,

profilazione ed autorizzazioni

Operatore


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PAGO

SistemaPAGO

SistemaPAGO

RISCOPortale

Territoriale

Sistemi d’Area Canali di

Pagemento


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PAGO

RISCO


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I punti di forza del sistema

banca dati della P.A. unitaria e riconciliata

ogni Ente concorre alla formazione di tale banca dati con le informazioni di cui è soggetto certificante

ogni Ente modifica i dati su cui è soggetto certificante e lo segnala a tutti gli enti interessati

ogni Ente propone ad altri enti della P.A. la modifica dei suoi dati per i quali queste ultime sono soggetto certificante, corredata da documentazione Idonea

consente l’utilizzazione in realtà piccole o medie, con flessibilità di utilizzo ed installazione e gestione funzionale ed informatica anche sotto forme associate (p.es. Unione dei Comuni)

preserva gli investimenti pubblici già svolti dagli enti in materia di catasto e fiscalità

assicura la massima circolarità delle informazioni ai diversi livelli di governo (locale, regionale, centrale)

utilizza gli standard di cooperazione individuati nel sistema pubblico di connettività nazionale


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I DWH: integrazione di una pluralità di fonti informative raccordate in base ad assi comuni di analisi


SoggettoOggettoTempo

Catasto

Anagrafe

RegistroImprese

UtenzeElettriche

PosizioniICI

PosizioniTARSU e TIA

Dichiarazioni dei redditi

Locazioni

Licenze commerciali

Atti unici dei notaie successioni

Versamenti ICI

Pratiche edilizie

ProvvedimentiICI e TARSU

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I DWH:SpagoBI


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I DWH


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I DWH


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I DWH


VIA VERDI

VIA VERDI 22222

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I DWH


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I DWH


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I DWH


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Tutti i componenti di base sono open source.

La tecnologia di riferimento è J2EE 1.5.

www.eng.itDue Progetti Significativi:ELISA72


Lo stack tecnologico di Elisa

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www.eng.it73


Lo stack tecnologico di Elisa: Sinapsi

F

I

L

T

R

OWeb Application

Dati utente ed

autorizzazioni

SINAPSI è un interfaccia verso i sistemi di autenticazione e autorizzazione che permette di astrarre totalmente le applicazioni web dalle problematiche di sicurezza.

SINAPSI è attualmente integrato con:

CAS (Central AutenticationService): è un progetto open-source della Yale University per l’autenticazione ed il SSO

Profile Manager: contiene il repository degli utenti e le loro abilitazioni (ruoli e permessi).

Sistema di

autenticazione

Sistema di

autorizzazione


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Lo stack tecnologico di Elisa:Chronos

Permette l’esecuzione di processi ed operazioni batch senza alcun intervento manuale.

È integrato con Spagic e può lanciarne e monitorarne i processi.

Può eseguire comandi shell, programmi eseguibili, script PL/SQL, stored procedures e programmi Java.

Dispone di una interfaccia utente grafica (GUI) erogata mediante web-browser.


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Axis per la realizzazione dei WebServices

JasperReports, TemplateGear e Open Office per le stampe in formato PDF

JNDI per l’accesso alle risorse

Hybernate come strumento di O.R.M. per l’accesso al RDBMSAlfresco come repository documentale di riferimento

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JSF e ICEFACES framework per lo sviluppo e la distribuzione di applicazioni Ajax-J2EE e client RIA (RichInternet Application).

Mondrian motore Open Source per On Line AnalyticalProcessing (OLAP) sviluppato in Java

Jpivot libreria di tag JSP custom che consente di visualizzare una tabella OLAP


Altri elementi dello stack tecnologico


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Servizi di coordinamento (project Management)

Servizi di sviluppo

Servizi di gestione, installazione e avvio

Servizi di formazione

Servizi di assistenza

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Suddivisione del progetto in aree di servizi


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Laboratorio Bologna

Prodotto 8.A.1.a ACSOR Modulo Base e Modulo d’estensione

Prodotto 8.A.6 Portale territoriale del contribuente

Prodotto 8.12 RISCO

Laboratorio Napoli

Prodotto 8.A.1 ACSOR Web Application

Prodotto 8.A.3 BONIFICA BANCA DATI TRIBUTARIA

Prodotto 8.A.4 BONIFICA BANCA DATI CATASTALE

Prodotto 8.A.5 SPORTELLO CATASTALE INTEGRATO

Prodotto 8.A.7 MODULO CLASSAMENTI

Prodotto 8.13 VisorACI & CartoSCI

Laboratorio Padova-Bologna-Napoli

Prodotto 8.A.8 Orchestratore Locale/CST-Regione

Laboratorio ROMA

Prodotto 8.11 PAGO

Laboratorio Milano-Bologna-Napoli

Prodotto 8.B.1 DWH Tributi Locali

Prodotto 8.B.2 DWH Tributi Erariali

Prodotto 8.B.3 DWH Pressione Fiscale

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Il team remoto e l’allocazione dei lavori di sviluppo


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Processo di sviluppo


Consulenza

Centro di Produzione

Territorio

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Modello coordinativo per il ciclo di sviluppo del software


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Progetto ELICAT-ELIFIS


PRIMO PARTE DI PROGETTO SECONDA PARTE DI PROGETTO

20/04/10

Fine 7°stage

31/09/10

Fine 8°stage CHIUSURA PROGETTO

2 Mesi 3 Mesi

QUARTA MACROFASE

Macrofase 4

Avvio Esercizio Stazioni AppaltantiMonitoraggio DAR 80%FormazioneDispiegamentoAvvio esercizio Enti

Macrofase 4Macrofase 4


Macrofase 3

Fine sviluppoProgettazione:- Formazione-Dispiegamento-Collaudi



15/02/10

Fine 6°stage

2 Mesi

15/12/09

Fine 5°stage

3 Mesi

TERZA MACROFASE

Macrofase 2

Analisi e ProgettazioneRilascio documentazioneAvvio SviluppoMonitoraggio DAR 50%



30//10/09

Fine 4°stage

15/09/09

Fine 3°stage

5 Mesi 1 Mesi

SECONDA MACROFASE

02/01/09

INIZIO PROGETTO

20/03/09

Fine 2°stage

20/02/09

Fine 1°stage

PRIMA MACROFASE

1 Mesicirca 2 Mesi

Macrofase 1

Pianificaz. GeneraleArchitettura GeneraleInterazione ComitatiModello di DominioProject Management Plan



3

www.eng.it81


Progetto FEDFIS


PRIMO PARTE DI PROGETTO SECONDA PARTE DI PROGETTO

15/08/11

Fine 7°stage

31/09/11

Fine 8°stage CHIUSURA PROGETTO

1,5 Mesi 1,5 Mesi

QUARTA MACROFASE

Macrofase 4




Macrofase 3




30/06/11

Fine 6°stage

3 Mesi

15/12/09

Fine 5°stage

5 Mesi

TERZA MACROFASE

Macrofase 2




30//10/10

Fine 4°stage

15/09/10

Fine 3°stage

2 Mesi 1 Mesi

SECONDA MACROFASE

02/04/10

INIZIO PROGETTO

20/07/10

Fine 2°stage

20/06/10

Fine 1°stage

PRIMA MACROFASE

1 Mesicirca 2 Mesi

Macrofase 1




3

www.eng.it


1. Chi è Engineering2. Un progetto di integrazione su scala nazionale: la


3

www.eng.itProfilo di Gruppo83

Lavora con noi

Cerchiamo persone…

Brillanti

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orientate ai risultatimotivate

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Lavora con noi

Perché entrare in squadra?

• Focus sull’assunzione di giovani

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predefiniti

• Investiamo in Formazione & Sviluppo del dipendente

• Ambiente e Teamwork stimolanti

3


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• Stage

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apprendistato sono confermati

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• Valorizzazione dell’iniziativaindividuale

• Valorizzazione del gioco disquadra

• Mentalità aperta e vivace

• Valorizzazionedell’innovazione

• Orientamento al cliente

3

� Project Manager

� Team Leader

� Progettista Tecnico

� Analista Programmatore

� Programmatore

Responsabilità di tutti gli aspetti e delle attivitàconnesse al progetto, supporto alla vendita, particolare attenzione al raggiungimento degli obiettivi, pianificazione delle attività, controllo della qualità. Gestione delle risorse umane e controllo del grado di soddisfazione del cliente.

Verifica del corretto svolgimento delle attività operative, con particolare attenzione agli scostamenti rispetto alla pianificazione prevista; coordinamento delle risorse umane e controllo del grado di soddisfazione del cliente.

Progettazione tecnica e individuazione di soluzioni appropriate per la realizzazione del prodotto.

Analisi tecnica di dettaglio dei singoli moduli applicativi, per la quale è richiesta una profonda conoscenza del linguaggio e delle tecniche di programmazione.

Realizzazione in autonomia di moduli applicativi complessi sulla base di specifiche individuate nella fase di analisi, nel rispetto degli standard degli ambienti di sviluppo.


Lavora con noi

Percorso orientato allo sviluppo tecnico e applicativo

3

� Consulente di Direzione

� Master Consultant

� Consultant

Definizione di nuove strategie aziendali e individuazione di miglioramenti nell’organizzazione e nei processi, in particolare per quanto riguarda strategie di business e gestione dei rapporti con terze parti.

Analisi dei processi di creazione del valore e individuazione di soluzioni innovative ed efficaci.

Analisi funzionale dei flussi informativi e dei processi operativi durante l’esame dei requisiti e delle esigenze del cliente, per la quale si rende necessaria una profonda conoscenza del settore di riferimento.

Lavora con noi

Percorso orientato alla carriera consulenziale

3


Lavora con noi

Grazie per l’attenzione

In bocca al lupo per la vostra carriera professionale!

Per candidarvi, inviare il curriculum a

[email protected]

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