UN PROGETTO-PAESE PER ATTRARRE I TURISMI

Intervento del Presidente della Regione Marche GIAN MARIO SPACCA

Milano, 20 febbraio 2006

INDICE

1.La crisi di competitività/attrattività del prodotto Italia

2.Le cause esterne ed interne di crisi3.Turismo volano di rilancio del made in

Italy4.Il contributo delle Regioni al progetto:

il caso Marche5.Un progetto Paese sul turismo: prima

strategia è averne una

1.LA CRISI DI COMPETITIVITA’/ATTRATTIVITA’ DEL SISTEMA-ITALIA

Indici di competitività/attrattività del sistema-Paese:quote di mercato exportinvestimenti esteri entrataflussi turistici

CADUTA DELLE QUOTE DI MERCATO DEL MADE IN ITALY

Quota di mercato export mondiale dell’Italia dal 4,6% 1995 al 3,1% 2004 in volume (dal 4,7% al 3,9% in valore)

Commercio mondiale in volume +10% 2004 e +7,4% 2005

L’ATTRATTIVITA’ DI SISTEMA: CHI NON ATTRAE NON TRATTIENE

Italia 9° posizione 2003 con il 2,9% dei flussi di IDE in entrata

Gli attori dell’attrattività: istituzioni nazionali e locali, imprese, università, banche, altre autonomie funzionali

IN SCENARIO DI ESPANSIONE DEL TURISMO MONDIALE…

Fase ininterrotta di espansione con ruolo crescente nell’economia mondiale

Arrivi turistici internazionali passati da 25 mln nel 1950 a 763 nel 2004

….L’ITALIA ARRETRA PERDENDO POSIZIONI

Nel 1970 Italia figurava come primo Paese per arrivi turistici internazionali

Nel 2004 Italia risultava al quinto posto per arrivi turistici, con una quota di mercato del 4,9%

Preoccupazione per le prospettive future

LE DESTINAZIONI MONDIALI

Le prime cinque destinazioni per arrivi internazionali

1950 1970 1990 2004

1. Stati Uniti Italia Francia Francia2. Canada Canada Stati Uniti Spagna3. Italia Francia Spagna Stati Uniti4. Francia Spagna Italia Cina5. Svizzera Stati Uniti Ungheria Italia

2.LE CAUSE “ESTERNE” DI CRISI DEL PRODOTTO ITALIA

Rallentamento congiunturale: difficoltà di crescita di paesi importanti per il turismo italiano (es: Giappone, Germania)

Cambiamenti strutturali domanda/offerta con sviluppo di nuove destinazioni: oggi la quota dei primi cinque paesi mete di arrivi internazionali non è più il 71% come negli anni ‘50, ma il 33%

LE CAUSE “INTERNE” DI CRISI

Ridotta competitività in termini di rapporto qualità/prezzo: ranking paesi con i più alti prezzi degli alberghi

Italia 17°, molto sopra a Spagna (45°) e Francia (56°), senza considerare l’area balcanica (Slovenia e Croazia) o il Nord-Africa

Il calo della permanenza media, fenomeno diffuso da contrastare elevando il tasso di ritorno

Un utilizzo ridotto e stagionale della capacità ricettiva:

Italia con offerta/dotazione più ampia tra i paesi europei (nel periodo 1999-2003, Italia 1.890.000, Spagna 1.356.000, Francia 1.192.000)

a questa dotazione corrisponde un tasso di occupazione posti letto tra i più bassi (nel periodo 1999-2003, Italia 41%, Stati Uniti 61%, Francia 59%, Spagna 57%)

utilizzo camere 67% ad agosto, 22% tra novembre e gennaio

basso utilizzo/alta stagionalità indici di affidamento eccessivo sull’investimento in strutture rispetto ai servizi complementari e alla valorizzazione delle risorse ambientali, artistiche e culturali

Capitale umano e infrastrutture: ritardi formativi per lo sviluppo di nuove

figure professionali ritardi infrastrutturali del sistema-Paese cambiamento settore trasporti (es: voli low

cost favoriscono nuove mete di origine/destinazione)

3.TURISMO VOLANO DI RILANCIO DEL MADE IN ITALY

Fattore trasversale di valorizzazione dell’Italian style, tramite la promozione estera delle eccellenze del made in Italy: sistema-moda, sistema-casa, agro-alimentare, risorse culturali e territoriali

Fattore di sviluppo, tramite la domanda dei turisti in entrata, dei prodotti tipici del made in Italy

FIDUCIA NEL MADE IN ITALY Non cedere alla rassegnazione del

DPEF

2006 2007 2008 2009

Esportazioni nette 0,0 -0,1 -0,2 -0,2

Domanda interna +1,1 +1,4 +1,8 +1,9

Fonte: DPEF 2006-2009

4.STRATEGIE REGIONALI: IL CASO MARCHE

Una strategia integrata per il turismo: la promozione coordinata e unitaria del sistema-

Marche attrarre i turismi con l’integrazione in rete

dell’offerta delle risorse territoriali: i sistemi/distretti turistici locali

reti pubblico-privato, concentrazione e semplificazione degli interventi (il testo unico per il turismo)

Il superamento del gap infrastrutturale per sfruttare il “passaggio ad Est”

LE MARCHE: L’ITALIA IN UNA REGIONE La più alta speranza di vita per uomini e donne 11 bandiere blu e 14 bandiere arancioni La più alta densità museale rispetto alla popolazione 246 Comuni con centri e borghi storici di antica tradizione,

240 biblioteche, 300 archivi storici, 75 teatri storici, 30 mila palazzi storici catalogati, oltre 7 mila siti archeologici, 10 parchi e aree archeologiche attrezzate, migliaia di chiese ed abbazie

Loreto e la Santa Casa Recanati e Giacomo Leopardi Rossini opera festival di Pesaro, Sferistereo di Macerata Urbino culla del Rinascimento (Raffaello, Piero della

Francesca, Fucino, Alberti)

STRATEGIA UNITARIA DI PROMOZIONE E INTERNAZIONALIZZAZIONE

Costituito Organismo di coordinamento delle politiche di promozione e internazionalizzazione del sistema-Marche

Obiettivi; evitare rischio della frammentazione; aumentare massa critica, dimensioni e sinergie di azioni/progetti di proiezione/promozione sui mercati internazionali

Soggetti coinvolti: Regione; Camere di Commercio; categorie industria, artigianato, agricoltura, commercio, turismo; sindacati; banche

Strumenti: il Piano di promozione annuale, che definisce tutte le azioni ed i progetti di valorizzazione internazionale delle eccellenze produttive, turistiche, culturali, agricole e territoriali delle Marche (azioni progettuali di immagine regionale, di interesse di comparto/territorio, di interesse misto).

Risorse finanziarie destinate alla realizzazione del programma vengono gestite in modo unitario e affluiscono da diverse fonti regionali, nazionali ed europee, a partire dagli accordi che Regione, Camere di Commercio e Associazioni di categoria stipulano con Governo nazionale, ICE, ENIT, ecc.

EVENTI IMMAGINE DI SISTEMA NAZIONALI/INTERNAZIONALI

La mostra di Leonardo “La Vergine delle Rocce”: circa 30 mila visitatori. Immagine Marche in centinaia di Paesi nel Mondo (4

volumi di rassegna stampa italiana ed estera)

La Giornata delle Marche (10 dicembre): 50 milioni di contatti nella trasmissione RAI International in diretta con

l’Argentina

Evento Harrod’s: le eccellenze creative del lavoro tipico artigianale delle Marche in mostra

nei prestigiosi magazzini Harrod’s nel centro di Londra nel mese di agosto: 400 mila i visitatori

Bit: stand di 1100 mq rinnovato ed ampliato. Un viaggio virtuale attraverso le

Marche

ATTRARRE I TURISMI: I SISTEMI TURISTICI LOCALI

Distretti turistici: definiti ambiti territoriali (provinciali) con offerta omogenea ed integrata di risorse e beni culturali, ambientali, artistici, enogastronomici

Strumento di promozione di offerta turistica differenziata, per intercettare i “cento turismi”: balneare, rurale, religioso, culturale, d’arte, d’affari, di borghi e città storiche, enogastronomico, ecc.

Strumento di modernizzazione e riqualificazione dell’offerta di ricettività esistente: miglioramento del rapporto prezzo/qualità

Luogo di integrazione di sistema dell’offerta

tradizionale di ricettività con una pluralità di risorse di contesto e servizi complementari (ristorazione, trasporti, sicurezza, attività ricreative) per: alimentare politiche/economie di rete per le

piccole imprese segmentare domanda di nicchia diversificare l’offerta turistica locale ridurre la stagionalità aumentare tasso di ritorno e permanenza media

ATTRARRE I TURISMI:PROGETTO “MOVIETOUR-ITINERARI CINETURISTICI”

Progetto presentato alla Bit di promozione/attrazione turismo a valore aggiunto cinematografico

Guida del turista attraverso luoghi d’arte naturalistici delle Marche inquadrati e ripresi da grandi registi nei loro film

Offerta turistica per cogliere domanda di nicchia specializzata

ATTRARRE I TURISMI:IL DISTRETTO DEL MARE

Primi tre produttori mondiali di megayacht presenti nelle Marche: Azimut, Rodriguez Group, Ferretti Group. Presente Fincantieri.

Indotto artigianale e commerciale

Turismo nautico da diporto in fortissima espansione

RETI, CONCENTRAZIONE E SEMPLIFICAZIONE INTERVENTI (TESTO UNICO)

Integrazione di funzioni e progetti in reti pubblico-privato: Regione indirizzo e coordinamento; Province, Comuni e Operatori progetti operativi di valorizzazione, accoglienza, informazione territoriale (Iat e Proloco)

Fondo unico per sostenere progetti con dimensioni critiche efficienti a livello di sistemi/distretti turistici, riducendo frammentazione interventi

Osservatorio regionale per supporto politiche integrate di marketing territoriale

IL RECUPERO DEL GAP INFRASTRUTTURALE: IL “PASSAGGIO AD EST”

Marche cerniera naturale del turismo in entrata (i nuovi ricchi) dai Paesi nuovi entranti dell’Europa allargata e dell’area Euro-mediterranea

Marche con nessun polo/sistema locale tra i primi 50 italiani (metodo ISFORT) per accessibilità infrastrutturale (il primo all’89° posto); ben 9 poli invece tra i primi 50 per vocazione manifatturiera

Priorità nuova Intesa quadro su infrastrutture: reti logistiche Nord-Sud (A14, ferrovia adriatica) e Est-Ovest

(Fano-Grosseto, Ancona-Perugia, Civitanova Foligno) nodi logistici Porto Ancona, Aeroporto Falconara, Interporto

TURISMO MARCHE IN SINTESI

Fatturato: 1742 mln euro Strutture ricettive: 972 alberghi (59 mila posti letto),

1706 extralberghiere (25 mila p.l.) 2005: arrivi 2,2 mln (-1,4%); presenze 15,9 mln

(-1,9%) Mercati esteri principali: Germania, Repubblica

Ceca, Svizzera, Regno Unito, Francia, Austria, Paesi Bassi, USA, Belgio, Spagna

Componenti flussi turistici: italiani 87%, stranieri 13%

Permanenza media: 6/7 giorni

PERMANENZA MEDIA (2004)

6,2

5,6

5,3

5,3

5,0

4,9

4,7

4,5

4,5

4,4

4,1

4,1

3,9

3,8

3,7

3,3

3,1

2,9

2,8

2,8

0 1 2 3 4 5 6 7

M arche

C alabria

Trentino-Alto Adige

Sardegna

Friuli-Venezia Giulia

Abruzzo

Emilia-Romagna

Veneto

Puglia

C ampania

Basilicata

Liguria

Valle d'Aosta

M olise

Toscana

Piemonte

Sicilia

U mbria

Lazio

Lombardia

5.UN PROGETTO-PAESE PER ATTRARRE I TURISMI: PRIMA STRATEGIA E’ AVERNE UNA

Modernizzare l’offerta ricettiva tradizionale, integrandola con le risorse di contesto promuovendo specifici “distretti” di attrattività turistica

Integrare a sistema l’offerta con una pluralità di servizi complementari

Rafforzare le politiche di rete degli operatori di piccola dimensione

Potenziare l’accessibilità infrastrutturale del Paese Attrarre i “cento turismi” di una domanda sempre più

segmentata con progettazione di offerta differenziata di ricettività, risorse di contesto, servizi complementari

STRATEGIA UNITARIA DI PROMOZIONE: GLI ANIMAL SPIRITS GIOCANO IN SQUADRA Dalla rendita di posizione dei vantaggi naturali

ai vantaggi di sistema: coordinamento unitario e marketing

integrato di sistema-Paese promozione di immagine unitaria di qualità

Gli “animal spirits” giocano in squadra, consapevoli della forte identità del made in Italy

CREDERE NELLA CONCERTAZIONE DI SISTEMA O CAMBIARE MODELLO

Più coordinamento Governo/Regioni

Più regia unitaria: il Viceministro con delega al turismo per il

coordinamento delle iniziative di carattere nazionale in accordo con le Regioni (titolari di competenze in materia di turismo)

il Dipartimento nazionale per il turismo