unespar

1FEVEREIRO 2014

Informativo on line: www.issuu.com/exceuni/docs/unespar

Caros alunos,Caros alunos,Caros alunos,Caros alunos,Caros alunos,

Inicia-se o ano letivo de2014 e preparamos para vo-cês diversas atividades eeventos, mas é preciso queprofessores e alunos estejamconvergidos na mesma dire-ção: a do ensino de excelênciae qualidade.

Nosso quadro de professo-res, composto em sua maio-ria por doutores ou doutoran-dos, está se aprimorandocada vez mais para poder ori-entá-los na carreira profissio-nal e durante o período aca-dêmico.

O regimento de TCC foi mo-dernizado e permite a pesqui-sa de campo ainda no tercei-ro ano do curso. A Semanade Administração foi am-pliada em um dia, teremosa V edição de evento cien-tifico de administração e

Sejam todos bem vindos, vamos construirSejam todos bem vindos, vamos construirSejam todos bem vindos, vamos construirSejam todos bem vindos, vamos construirSejam todos bem vindos, vamos construira Universidade que sonhamos juntosa Universidade que sonhamos juntosa Universidade que sonhamos juntosa Universidade que sonhamos juntosa Universidade que sonhamos juntos

Na foto, os Administradores de Empresas: Geórgia Cunha Bem (Coordenadora da Pós-graduação e Doutora pela Uninter),Cleverson Molinari Mello (vice Coordenador do curso de administração e Doutorando pela TUIUTI), Professor Adilson Anacleto

(Coordenador de curso e Pós-doutorando pela UFPR), Shirley Paczkowski (mestre pela UFSC), Leônidas Camargo (mestrepela UFSC), Airton Neubauer filho (Coordenador de TCC e Doutor pela UFSC) e Sandro Deretti (Doutorando pela PUC-PR)

agora somos parte da maisnova Universidade paranaen-se Esta grande junção de fa-tores nos permite acreditar

que teremos um ano espeta-cular. Desejamos a todos umano de muito aprendizado eque a parceria entre docentes,

agentes universitários e dis-centes seja a tônica das reali-zações e nas conquistas diá-rias.

Periódico Técnico de divulgação do Curso de Administração de Empresas da Unespar - Paranaguá - Número 1 - Volume 1 - Fevereiro de 2014

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Ao final do ano letivo de2013, os alunos de Adminis-tração dos 3°s e 4°s anos daUnespar Paranaguá visita-ram, juntamente com o Prof.Dr. Airton Neubauer Filho, oCPPOM.

A sigla significa Centro deProdução e Propagação de Or-ganismos Marinhos. O centro

Alunos da Unespar - Paranaguá promovem visitaAlunos da Unespar - Paranaguá promovem visitaAlunos da Unespar - Paranaguá promovem visitaAlunos da Unespar - Paranaguá promovem visitaAlunos da Unespar - Paranaguá promovem visitatécnica ao Centro de Produção e Propagaçãotécnica ao Centro de Produção e Propagaçãotécnica ao Centro de Produção e Propagaçãotécnica ao Centro de Produção e Propagaçãotécnica ao Centro de Produção e Propagaçãode Organismos Marinhos em Guaratubade Organismos Marinhos em Guaratubade Organismos Marinhos em Guaratubade Organismos Marinhos em Guaratubade Organismos Marinhos em Guaratuba

de Pesquisa funciona há maisde 10 anos, com um custo deimplantação de US$ 2 mi-lhões. Tem a proposta de de-senvolver alevinos de peixes,sobretudo o robalo, além desementes de ostras.

O projeto prevê o forneci-mento e assistência técnicaaos pequenos produtores da

região de Guaratuba. Em re-lação a um início de trabalhojunto ao curso de administra-ção, Identificou-se uma de-manda de planejamento decustos, monitoramento e con-trole em relação aos cronogra-mas de alimentação dos pei-xes e ostras, além de custosde produção em relação ao es-

tabelecimento da margem delucratividade.

Para o ano de 2014, o cur-so de administração estabe-lecerá estudos de gerencia-mento de produção, tornandoas aulas de logística, qualida-de e administração de produ-ção e de materiais mais prá-ticos.

Prof. Dr. Airton Neubauer Filho conciliando na prática os estudos aplicados em sala de aula

Administração Unespar - Paranaguá News - Periódico Técnico de divulgação do Curso de Administração de Empresas da Unespar -Paranaguá - Rua Comendador Côrreia Júnior 117 - 83203-280 PARANAGUA - PR - Fone (41) 3423 3644 | CONSELHO EDITORIAL: ...| JORNALISTA RESPONSÁVEL: ... - DIAGRAMAÇÃO, ARTE FINAL: Editora Exceuni Ltda - 3657-2864 | 3657-4542 - IMPRESSÃO:Press Alternativa - (41) 3047-4511 - TIRAGEM: mil exemplares

ExpedienteExpedienteExpedienteExpedienteExpedienteExpedienteExpedienteExpedienteExpedienteExpediente

Vale a pena saberVale a pena saberVale a pena saberVale a pena saberVale a pena saberVale a pena saberVale a pena saberVale a pena saberVale a pena saberVale a pena saber

3FEVEREIRO 2014


IV Semana de Administração daIV Semana de Administração daIV Semana de Administração daIV Semana de Administração daIV Semana de Administração daUnespar - Paranaguá foi um sucessoUnespar - Paranaguá foi um sucessoUnespar - Paranaguá foi um sucessoUnespar - Paranaguá foi um sucessoUnespar - Paranaguá foi um sucesso

Aconteceu na UnesparAconteceu na UnesparAconteceu na UnesparAconteceu na UnesparAconteceu na UnesparAconteceu na UnesparAconteceu na UnesparAconteceu na UnesparAconteceu na UnesparAconteceu na Unespar

Alunos do Curso de Administração assistindoas palestras da IV Semana de Administração

Vencedores de melhor artigo científicocategoria discente, os alunos JéssicaAriane Martins Vilanova, Joe Calvin eLorena Vidal recebendo o prêmio docoordenador de curso Adilson Anacleto

A semana de Administra-ção de empresas foi um su-cesso em 2013.

A participação maciça dosalunos do curso nas apresen-tações artísticas, palestras,oficinas e apresentações deartigos científicos abrilhanta-ram o evento durante toda asemana.

O IV encontro científico -ENACIL de Administração re-cebeu numero recorde de tra-balhos inscritos e revelou acapacidade de produção doconhecimento dos alunos daUnespar - Fafipar.

Três administradores, umdiretor de produção, um dire-tor de marketing e o presiden-te da empresa estão na rua acaminho de uma reunião.

Ao atravessarem um par-que encontram uma lâmpadaantiga. Esfregam a lâmpadae de repente aparece um gê-nio.

O gênio diz-lhes:- Só tenho3 desejos, por isso, terão umcada um.

O diretor de produção dizlogo:- Eu primeiro, eu primei-ro! - e exprime o desejo:- Euquero estar nas Bahamas, aovolante de um barco ultra-rá-pido. E puff!!! Partiu.

- Agora eu, agora eu!!! - gri-ta o diretor de marketing.- Euquero estar nas Caraíbas, ro-deado das mais belas mulhe-res e com uma fonte inesgo-tável de cocktails exóticos.Puff!!! Partiu.

Em seguida diz o gênio aoadministrador:- É a sua vez.

O presidente diz:- Eu que-ro estes dois cretinos de vol-ta ao trabalho depois do al-moço!...

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Mitos e verdades sobre aMitos e verdades sobre aMitos e verdades sobre aMitos e verdades sobre aMitos e verdades sobre adengue e as broméliasdengue e as broméliasdengue e as broméliasdengue e as broméliasdengue e as bromélias

O verão tem provocado umavanço na reprodução domosquito Aedes egypti vetorda dengue!

75 municípios do Paraná jádetectaram focos deste vetoro que facilitaria uma epidemiada doença. Apesar do traba-lho intenso da vigilância sani-tária em Paranaguá no BairroLeblon foram encontrados vá-rios focos do mosquito o quefacilita proliferação da doen-ça que já teve 705 registrosoficiais no Estado.

As bromélias são flores be-las e injustiçadas, são espé-cies endêmicas de Parana-guá e região e sempre tive-ram a imagem associada adengue, porém esclarece oprofessor Dr. Adilson Ana-cleto que cuidado muitosimples eliminam em 100%o risco de proliferação da do-ença.

O mosquito da dengue pre-fere águas limpas e paradas,e na natureza as broméliassempre possuem em sua cis-terna ("foto") diversas impu-rezas como folhas, ganhos ea presença de pequenos ani-

mais o que impede o vetor dadengue, de sobreviver nesteambiente.

O Aedes aegypti então setornou um inseto essencial-mente urbano, vivendo ape-nas nas cidades, sendo rarís-simos os registros da ocorrên-cia de larvas na natureza, emparticular nas bromélias.

Os cuidados são simples: ir-rigue as bromélias na raiz umaou duas vezes por semana, enunca na cisterna. Vire o vasoda bromélia e jogue fora o ex-cesso de água acumuladopela chuva e quando não forpossível você pode dissolveruma colher de sopa de águasanitária (hipoclorito de sódio)em um litro de água e colocaresta solução no tanque dasbromélias semanalmente,que mata inclusive larvas jáexistentes nas plantas.

Portanto não adianta des-truir as bromélias na floresta,em nada contribui para evitara proliferação da doença.

Quer saber mais sobre o as-sunto? O texto é do professorPós-doutorando Adilson Ana-cleto.

Bromélia na natureza, excesso de matéria orgânicanão deixa a reprodução do mosquito da dengue.

ConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimento

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Biblioteca da Unespar-Pa-ranaguá recebe livros para ocurso de administração deempresas, os alunos que ain-da não possuem a carteirinhapara empréstimo de livrosdevem procurar a bibliote-ca e solicitar a sua carteiri-nha, assim evitara transtor-nos na hora de fazer os ficha-mentos, resenhas ou pes-quisas acadêmicas.

NovidadesNovidadesNovidadesNovidadesNovidadesNovidadesNovidadesNovidadesNovidadesNovidades

Alunos do curso de administração da UnesparAlunos do curso de administração da UnesparAlunos do curso de administração da UnesparAlunos do curso de administração da UnesparAlunos do curso de administração da Unespar- Fafipar tem - Fafipar tem - Fafipar tem - Fafipar tem - Fafipar tem pós-graduação gratuitapós-graduação gratuitapós-graduação gratuitapós-graduação gratuitapós-graduação gratuita

A Unespar-Fafipar ofereceanualmente a possibilidadedos alunos da graduação seespecializarem e se prepa-rarem para o exigente merca-do de trabalho.

A pós-graduação em Admi-nistração de Empresas e Sus-tentabilidade é coordenadapela professora Dra. GeorgiaCunha Bem e visa promover odesenvolvimento regional porintermédio do fortalecimentodas micro e pequenas empre-sas do litoral do Paraná, pormeio de aulas teóricas e prá-ticas. Alunos da pós-graduação em aula prática sobre arranjo produtivo de turismo rural na Estrada Bonita em Joinville, Santa Catarina

Novos livros para o curso de Administração de empresas

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Um pastor cuidava dassuas ovelhas, quando avistouno horizonte um possanteJeep vindo em sua direção. Aochegar perto do pastor, o Jeepparou.

Desce um homem que semmais nem menos, pergunta: -Se eu lhe disser quantas ove-lhas existem aqui, você medaria uma? O pastor humilde-mente acenou que sim. Rapi-damente o homem sacou seu"lap-top" e num instante res-pondeu: - Trezentos e trintae cinco.

O pastor sem nada falar,lhe deu a ovelha e indagou: -Se eu adivinhar sua profissãoposso ter a ovelha de volta? -Sim. - O senhor é "administra-dor e consultor não é"!

Estupefato, o homem de-volve a ovelha ao pastor, masnão sem antes perguntarcomo ele adivinhou.

- O senhor chegou aqui semser chamado, se meteu nomeu negócio, me disse o queeu já sabia e ainda cobrou porisso!

ConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimentoConhecimento

Você sabe o que significaservice infusion in manufac-turing? Os estudantes de ad-ministração deveriam investi-gar acerca do tema. O termoé considerado representativodo fenômeno atualmente re-conhecido no mercado de em-presas de manufatura no con-texto business-to-business: aadição de serviços ao portfó-lio de oferta global de produ-tos. Esse fenômeno tem sidoconsiderado uma alternativapara indústrias que buscamo-bter vantagem competitivaem mercados que atualmen-te encontram-se em estadode maturidade. Alguns estu-dos observam que os produ-tos são vistos por clientescomo commodities, assim, aadição de serviços aos produ-tos é uma forma de diferen-ciar-se em relação aos concor-rentes, além de desenvolverrelações num mercado B2Bmuitas vezes consideradocomo estritamente transaci-onal. Indústrias de produtosenvolvem serviços como ma-nutenção, reparo e revisãogeral, ou ainda, indústria deprocessos de produção envol-vem a otimização de serviços,

Serviços e produtos:Serviços e produtos:Serviços e produtos:Serviços e produtos:Serviços e produtos:uma combinação possível!uma combinação possível!uma combinação possível!uma combinação possível!uma combinação possível!

ou seja, os dois contextos(produto-serviço) estão indi-retamente ligados e podemser ofertados separadamenteou em forma de pacote. ParaVandermerwe e Rada (1988),numa organização que ofertaexclusivamente produtos, oproduto é a oferta total e oserviço é um componente adi-cionado para somente aten-der o cliente, mas Mathieu(2001) considera que os ser-viços agregam oferta ao clien-te e melhora a interação coma indústria. Brown et al (2010)afirmam que os serviços sãomais capazes de gerar renta-bilidade, uma vez que reque-rem menor investimento decapital fixo e muitas vezesatinge um fluxo maior de re-ceita e margem de lucro. Be-nefícios associados à intera-ção de produtos e serviços sãoexplicados por Fang, Palmati-er e Steenkamp (2008) comoparte das características ina-tas ao serviço quando compa-rado a produto (oferta maisintangível, exigem co-criaçãode produção e valor, difícil depadronizar ou replicar, exigemmais conhecimento e maiorcontato de vendas diretas).

Neste estudo, especificamen-te sobre o efeito das estraté-gias de transição para servi-ços no valor da firma, verifi-ca-se o aumento significativode receita quando a transiçãoestá relacionada ao core bu-siness da empresa, e quandoesta tem os recursos necessá-rios disponíveis ou ao seu al-cance.

O service infusion tem sidoestudado prioritariamenteem empresas europeias. É im-portante observar as reper-cussões deste fenômeno empaíses industrializados recen-temente, como Brasil, Rússia,China, México e Índia. Confor-me revela Gebauer et al (2011)estes países passam por umincremento nas empresasmanufatureiras, mas seuscontextos diferenciados emrelação aos custos de mão deobra, cadeia de suprimentos,características culturais e ca-pacidades tecnológicas po-dem trazer significativa cola-boração para melhor compre-ensão dos aspectos da infu-são de serviço.

Quer saber mais sobre o as-sunto? O texto é do professorDoutorando Sandro Deretti.

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Professores e alunos da Unespar - ParanaguáProfessores e alunos da Unespar - ParanaguáProfessores e alunos da Unespar - ParanaguáProfessores e alunos da Unespar - ParanaguáProfessores e alunos da Unespar - Paranaguáfazem do Programa Bom Negócio Paraná umfazem do Programa Bom Negócio Paraná umfazem do Programa Bom Negócio Paraná umfazem do Programa Bom Negócio Paraná umfazem do Programa Bom Negócio Paraná umsucesso na área de Administração de Empresassucesso na área de Administração de Empresassucesso na área de Administração de Empresassucesso na área de Administração de Empresassucesso na área de Administração de Empresas

Professor Doutorando Cleverson Molinari Mello e sua equipe de trabalho

As ações do Programa deExtensão "Universidade semFronteiras" - SETI USF visamo desenvolvimento da pesqui-sa, da capacitação e da produ-ção tecnológica voltadas paraa melhoria da qualidade devida da população paranaen-se, por meio do fortalecimen-to e da constante moderniza-ção do sistema produtivo es-tadual.

O subprograma "Apoio aoempreendedorismo Progra-ma Bom Negócio Paraná" -PBNP destina-se a ensinar,capacitar e orientar, por meio

de cursos e consultorias a mi-cro, pequeno, médio e infor-mais empreendedores,para melhor gerenciamen-to de seu negócio, financi-ando projetos que venhampromover o desenvolvi-

mento local por meio deações de capacitação e con-sultoria a empreendedores desetores estratégicos da soci-edade com vista à criação deemprego e geração de renda,fortalecendo as atividades

Você sabe o que é Finanças Corporativas?O Administrador Financeiro é

o profissional que se envolvecom a gestão financeira dasempresas e a escassez de recur-sos, mas precisa também co-nhecer a realidade operacionalcorporativa e seus processos, deforma ampla e sistêmica, comum olhar para o todo organiza-cional, suas estratégias de com-petitividade, seu crescimentofuturo e a sua continuidade.

O Administrador Financeiro éo profissional responsável por

uma das áreas mais fundamen-tais da organização, desempe-nhando uma função que a cadadia está sendo mais requisitadapara orientar decisões de inves-timentos mais eficazes, quepossibilitem neste ambiente

econômico globalizado maiscompetitivo, a maximização dolucro e da riqueza dos acionis-tas e investidores, com respon-sabilidade sócio-ambiental.

A área das Finanças Corpora-tivas tem como principal objeti-vo, o planejamento e o controledos recursos financeiros neces-sários à atividade, subsidiandoa decisão da melhor aplicaçãodos recursos na composição deseus ativos, caracterizadas pe-las decisões de investimentos,

e em contrapartida, orientar atomada de decisão sobre asmelhores fontes de financia-mento e de distribuição de divi-dendos, que possibilite o cresci-mento e continuidade da em-presa com um retorno satisfa-tório do capital investido pelosacionistas ou quotistas, com omenor risco possível.

Quer saber mais sobre o as-sunto? O texto é do professorAdm. MsC. Leônidas Lopes deCamargo.

Fique por DentroFique por DentroFique por DentroFique por DentroFique por DentroFique por DentroFique por DentroFique por DentroFique por DentroFique por Dentro

empreendedoras nos Municí-pios, estimulando o coopera-tivismo e a formalização deempresas.

Até Dezembro de 2012, onúcleo de Paranaguá, do Pro-grama Bom Negócio Paranáatendeu 07 (sete) cidades,perfazendo 11 turmas e for-mando através de cursos econsultorias mais de 400 em-preendedores.

A coordenação do progra-ma é responsabilidade do pro-fessor da Fafipar doutorandoem Educação Cleverson Moli-nari Mello.

8 FEVEREIRO 2014


Para RirPara RirPara RirPara RirPara RirPara RirPara RirPara RirPara RirPara RirUm administrador de em-

presas é contratado comonovo presidente e sua missãoé tornar a empresa mais pro-dutiva.

No primeiro dia, em umaronda pela companhia, encon-tra um rapaz encostado naparede, com as mãos no bol-so e um ar entediado. Paramostrar como seria daqui emdiante, o presidente lhe per-gunta, energicamente:

- Quanto você ganha pormês, rapaz?

- Trezentos reais, doutor.Por quê? O presidente tira odinheiro do bolso e lhe dá, te-atralmente.

- Tome o seu salário. E ago-ra suma daqui. Não quero vê-lo nunca mais!

O rapaz pega o dinheiro esai sem dizer nada. O presi-dente, triunfante, perguntaaos funcionários por perto:

- O que esse rapaz faziaaqui?

- Ele veio entregar a pizza,e estava esperando a gentejuntar o dinheiro para pagá-lo.

A pesquisa intitulada o tu-rismo de negócios no litoral doParaná foi desenvolvida pelasalunas Agatha Sabrina deLeão, Luana de França Jorgesob a orientação do professorDoutor Adilson Anacleto paraa conclusão do trabalho decurso (TCC), foi realizado pes-quisa junto a gestores de 6empreendimentos hoteleirose 120 turistas de negócios.

A pesquisa mostrou que aspessoas que visitam a regiãoa negócios, desconhecem asatrações turísticas da cidadee devido a este motivo os tu-ristas de negócios não visitama região com mais frequência.

O estudo mostrou tam-bém que não foi diagnostica-do estratégias adotadas narede hoteleira visando à ma-ximização da oferta de tu-rismo as pessoas que sedeslocam para a região anegócios e isso ocorre de-vido ao excesso de deman-da e nas condições atuaisque faz com que os gesto-res dos estabelecimentospermaneçam em uma área deconforto, o estudo concluiu

Alunas e professor da Unespar promovemmapeamento do turismo de negócios nolitoral do Paraná e publicam resultados emrevista cientifica Brasileira

DestaqueDestaqueDestaqueDestaqueDestaqueDestaqueDestaqueDestaqueDestaqueDestaque

As AlunasAgatha

Sabrina deLeão e

Luana deFrança

Jorgedurante

apresentaçãodos

resultadosda

pesquisa.

ainda que a forma de atendi-mento a este público, nãoatendem satisfatoriamenteas demandas dos turistas denegócios, e não contribuempara o fortalecimento das ou-

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tras esferas do turismo regi-onal.

O estudo pode ser visto naintegra no site da Revista deAdministração e Turismo(Reat).

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