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UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MACHALA2018
DOMINGUEZ CEDEÑO NIXON IVANINGENIERO COMERCIAL MENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTUDIO TÉCNICO: HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LAEFECTIVIDAD DEL DESARROLLO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN.
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MACHALA2018
DOMINGUEZ CEDEÑO NIXON IVANINGENIERO COMERCIAL MENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
ESTUDIO TÉCNICO: HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LAEFECTIVIDAD DEL DESARROLLO DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN.
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MACHALA16 de enero de 2018
DOMINGUEZ CEDEÑO NIXON IVANINGENIERO COMERCIAL MENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTUDIO TÉCNICO: HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA LA EFECTIVIDADDEL DESARROLLO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN.
MACHALA, 16 DE ENERO DE 2018
SERRANO ORELLANA BILL JONATHAN
EXAMEN COMPLEXIVO
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3
U R K N DU
RESUMEN El estudio técnico es de vital importancia en la realización de un proyecto, siendo
utilizado para determinar su viabilidad. Además establece el espacio físico y tiempo
de duración que tendría para su puesta en marcha.
Por Medio de esta herramienta se puede identificar de manera eficiente el
funcionamiento y el tamaño apropiado del lugar, permitiendo que los procesos de
producción se ejecuten de forma correcta.
Se debe tener en cuenta que la información que se recolecta durante el estudio
técnico deberá cumplir con todos los estándares requeridos (verídica y realista) para
la toma de decisiones, como, si es factible invertir en recursos para su ejecución.
Siendo el objetivo de esta investigación, demostrar lo necesario que es el estudio
técnico, utilizado como herramienta para el desarrollo de un proyecto de inversión.
Es así como se podrán determinar cada uno de los procesos que se van a
necesitar para la producción de bienes y servicios
Palabras Claves: Estudio Técnico, Proyecto, Proyecto De Inversión.
ABSTRACT
The technical study is of vital importance in the realization of a project, being used to
determine its viability. It also establishes the physical space and duration that it
would have for its start-up.
By means of this tool, the operation and the appropriate size of the place can be
efficiently identified, allowing the production processes to be executed correctly.
It must be taken into account that the information collected during the technical study
must comply with all the required standards (true and realistic) for decision-making,
such as whether it is feasible to invest in resources for its execution.
Being the objective of this research, demonstrate the necessary technical study,
used as a tool for the development of investment projects. This is how you can
determine each of the processes that are going to be needed for the production of
goods and services
Key Words: Technical Study, Project, Investment Project.
CONTENIDO
RESUMEN 1
ABSTRACT 2
CONTENIDO 3
1. INTRODUCCIÓN 4
2. DESARROLLO 5 2.1. Proyectos de inversión. 5 2.2. Estudio técnico 6 2.3. Tamaño del proyecto 6 2.4. Ingeniería de proyecto 6 2.5. Localización del proyecto 7
2.5.1. Macro localización. 7 2.5.2. Micro localización. 7
3. RESOLUCIÓN DEL CASO 8
4. CONCLUSIONES 20
5. RECOMENDACIONES 21
BIBLIOGRAFÍA 22
ANEXO 23
1. INTRODUCCIÓN Los proyectos de inversión es la unidad operativa para el desarrollo, por lo que ha
generado incrementos en las economías de los países en los que se ejecutan, para
ello, se ha requerido trabajo asociado entre el sector público y privado, con la
finalidad de brindar las facilidades para la realización de los estudios técnicos que
permitirán identificar los costos beneficios (Ruiz y Duarte, 2015)
Siendo los estudios técnicos una herramienta que permite tomar decisiones al
momento de aceptar o rechazar un proyecto de inversión. Los dos factores que las
empresas consideran para realizar una inversión es el estratégico y financiero, pero,
el factor estratégico es el que se sobrepone en las organizaciones al invertir
(Vecino, Rojas y Munoz, 2015).
Támara y Aristizábal (2012) consideran que la efectividad de un proyecto de
inversión reposa, en que el estudio técnico sea actual, basado en las valorizaciones
con opciones reales, para ellos los gerentes deben de tomar decisiones en un
momento dado, es decir, ahora o nunca, para que los proyecto se lleven a cabo de
manera exitosa.
Es así, que el estudio técnico facilita el seguimiento y control de los proyectos de
inversión, además es un fragmento fundamental en la planeación, otorgando
ventajas competitivas a las empresas o investigadores en la culminación de sus
proyectos, sin importar la dimensión del mismo (Suárez y Citlalli, 2013).
El objetivo de esta investigación es evidenciar lo indispensable que es el estudio
técnico, utilizado como herramienta para lograr efectividad en el desarrollo de
proyectos de inversión. De esta manera se podrá establecer los procesos idóneos
de las operaciones y los recursos que se requieren para iniciar las actividades
durante la vida del proyecto.
2. DESARROLLO
2.1. Proyectos de inversión.
En la actualidad la sociedad considera a los proyectos de inversión como una
herramienta indispensable para el desarrollo económico de un país, siendo los
estudio técnico de mercado los que influyen en la determinaciòn de la oferta y
demanda de bienes o servicios, lo que genera que el proyecto sea rentable (Ruiz y
Duarte, 2015).
Desde un punto de vista general un proyecto de inversión es un instrumento de vital
importancias para dar solución a problemas existentes (Andia, 2012). Para
determinar las variables que afectarían al proyecto, es necesario realizar un estudio
técnico para dar solución y asignar los recursos requeridos para su ejecución
(Burneo, Delgado y Velez, 2016).
Mete (2014) Sostiene que los indicadores claves para el desarrollo de un proyecto
son la el VAN la TIR, herramientas financieras que permiten seleccionar y evaluar
los proyectos de inversión de manera óptima, para no poner en peligro la
sostenibilidad de la empresa.
Estas herramientas financieras son utilizadas por las empresas que desean integrar
o desarrollar nuevos proyectos de inversión, lo que permite identificar si la idea
propuesta es realizable, generando beneficios a las organizaciones que quieren
expandirse sin riesgos (Alvarez, Lopez y Venegas, 2012).
Mientras que Medina, Romero y Pèrez (2013) consideran que son herramienta de
comprobación y considerar el valor del dinero en el tiempo, utilizada por la
empresa al momento de determinar la rentabilidad de un proyecto y así poder
rechazar o aceptar la idea más factible.
De acuerdo con Guevara, Rojas y Villamizar (2013) Los elementos y herramientas
que integran un proyecto deben estar concatenados entre sí para reducir
gradualmente el tiempo de ejecución.
Los proyectos de inversión poseen un periodo de duración que va desde el diseño,
preparación, ejecución, operación y control de la inversión, es por ello que es de
vital importancia un estudio técnico para determinar la viabilidad del proyecto, para
comprobar si los objetivos propuestos en el mismo son alcanzables y realizables
(Villar y Rodríguez, 2012).
2.2. Estudio técnico
Determina la factibilidad técnica del proyecto, al permitir diseñar el método de
ejecución y la identificación de la veracidad del mismo, el cual se adapte a las
condiciones del entorno, para así, utilizar mejor los recursos y orientándose a la
obtención de un producto deseado, el cual sería un bien o servicio.
Unos de los objetivo del estudio técnico es verificar la disposición de fabricación del
producto que se pretende crear, determinar el tamaño óptimo, la localización y las
instalaciones requeridas para poner en marcha la producción.
Para ello el estudio técnico debe resolver las preguntas donde, cuando, como y con
que se van a producir los bienes y servicios (Córdoba, 2015).
2.3. Tamaño del proyecto
Al desarrollar un proyecto de inversión el tamaño es una variable importante que no
se debe dejar a un lado, se debe, a que está relacionado con la capacidad
productiva que tendrá en el periodo de duración, siendo la oferta de bienes y
servicio que defina el tamaño del proyecto (Amaya, 2013).
2.4. Ingeniería de proyecto
Es un paso dentro de la formulación de proyectos de inversión, se debe a que
integra la asignación de maquinarias y equipos necesarios para el funcionamiento
de la empresa, además la implementación de las actividades requeridas para el
abastecimiento de insumos y de productos.
La ingeniería de proyecto se refiere a la infraestructura de la empresa, la cual está
compuesta por, estructura jurídica, maquinarias, presupuesto, técnicas, y procesos
de ejecución.
Siendo la tecnología la que influya en distribuir bien las actividades y los
procedimientos de control y técnicas de diseño para definir los objetivos y metas
propuestas, la correcta ejecución dependerá el éxito del proyecto, una mala
admiración y control de estos procesos puede alejar a la organización de los
objetivos (Garcia, Merlino, Diez, Rodriguez, y Pytel, 2013).
2.5. Localización del proyecto
Es la identificación del lugar en el cual el proyecto puede minimizar los costos es la
indagación de los diferentes sitios geográficos disponibles para la ubicación del
proyecto, el cual debe ofrecer beneficios necesarios, repercutiendo en la reducción
del riesgo de las personas que desean invertir, para así, utilizar de forma adecuada
los recursos disponibles y conseguir la efectividad de la ejecución del proyecto
(Corrillo y Gutiérrez, 2016).
El éxito de un proyecto de inversión reposa en la ubicación en los sectores claves,
se debe a que se invierten menos recursos en hacer llegar los productos o servicios
a los clientes, generando pronto retorno de inversión en empresas privadas, y las
empresas públicas la satisfacción de la población beneficiada (Baca y Herrera,
2016).
2.5.1. Macro localización.
Se encarga de determinar la región en general en donde se ubicara el proyecto
considerando los cambios que se generar en el futuro (Muto, González, Hernández,
y Miño, 2016).
2.5.2. Micro localización.
Determina el lugar específico donde se va a ubicar el proyecto (Tigrero, Lovato, y
Quimi, 2016).
3. RESOLUCIÓN DEL CASO
¿Qué determinaciones considera importantes dentro de este proceso?
a. Consiga la tecnología de producción. Descríbala y grafique un diagrama
de flujo.
b. Determine los turnos y días de la semana que se van a trabajar para lograr
producir la cantidad señalada.
❖ Para el cumplimiento del objetivo en la producción de vidrio se trabaja dos
turnos de 12 horas de lunes a viernes.
❖ En base a las capacidades de las maquinarias en cada uno de los procesos
para la producción de yogurt sin sabor, se laborara un solo turno de 8 horas,
de lunes a viernes, de esta forma se dará cumplimiento a la cantidad
señalada.
❖ El Horario que se laborara en la línea de producción de jugo de naranja será
de dos turno de 12 horas de lunes a viernes.
❖ Para producir la cantidad establecida de cubetas de plástico se deberá de
laborar dos turnos de 12 horas de lunes a viernes
❖ El turno que se deberá laborar en la línea de producción del jabón serán de
dos turnos de 12 horas, para así, poder cumplir con lo producción requerida.
❖ En la línea de producción de manjar de leche se labora una sola jornada de
12 horas los días de lunes a viernes, este cronograma se podrá dar
cumplimiento al objetivo propuesto.
c. Determine el tipo y capacidad de los equipos requeridos en cada proceso
para elaborar las cantidades señaladas.
d. A partir del grado de automatización que haya seleccionado para cada
proceso productivo, determine la cantidad de mano de obra directa
requerida en cada uno de ellos.
e. Determine los métodos de transporte de materiales para cada proceso,
desde la recepción de materia prima hasta la entrega del producto
terminado a los vehículos repartidores del producto
f. Determine el área de terreno necesaria para llevar a cabo la producción
planteada, previo cálculo de cada una de las áreas de la empresa, para
cada producto y también dependiendo de la decisión de construir algunas
áreas en un segundo o tercer nivel.
g. Determine la distribución de la empresa
En la ilustración 7 donde se aprecia la distribución de la planta, dividida en 6 líneas
de producción, donde se inicia el proceso se ha enumerado 1, así, continuando con
la secuencia hasta lograr el producto terminado.
Al usar la compunción continua en todas las líneas no se ha dividido las áreas de
cada proceso, se debe tener en cuenta que cada una de las líneas es
independiente, tanto como maquinarias y equipo como personal operativo.
4. CONCLUSIONES
Para el desarrollo de un proyecto de inversión, el estudio técnico desempeña un rol
de vital importancia, ya que brinda información detallada de las actividades, costos,
tiempo de duración, localización adecuada y recursos necesarios, información que
es utilizada por personas interesadas en poner en marcha o involucrarse en el
proyecto.
La información que se utilizara en la realización del estudio técnico deberá ser
actualizada, debe cumplir con todos los estándares requeridos para tomar
decisiones, como, si es factible invertir en recursos para su ejecución.
Con esto se pretende realizar una elección para resolver situaciones actuales o
potenciales, identificadas con anterioridad en el estudio técnico, con la finalidad de
orientar a las empresas.
Por medio de un estudio técnico se puede conocer los problemas de seguridad
existentes, y las diferentes alternativas que se requieren para disminuir los riesgos,
mediante la conformación de un equipo con las capacidades acorde a lo requerido
para el cumplimiento de los objetivos.
Mediante esta investigación se ha evidenciado lo indispensable que es el estudio
técnico, utilizado como herramientas para lograr efectividad en el desarrollo de
proyectos de inversión, al ser un mitigador de riesgos a menor y mayor escala.
5. RECOMENDACIONES
La información utilizada y recolectada, antes y durante del desarrollo del estudio
técnico deberá ser verídica.
Es recomendable asignar recursos para el desarrollo eficiente de un estudio
técnico.
Antes de invertir en un proyecto se debe realizar el estudio técnico con la finalidad
de identificar los riesgos que se generarían en el entorno.
Las organizaciones que desean reducir riesgos al momento de incursionar en
nuevos mercados deberán realizar un estudio técnico.
Además el estudio técnico permite determinar si el proyecto va acorde con las
necesidades de los clientes potenciales.
En la determinación de procesos correctos para la producción se recomienda
ejecutar un estudio técnico.
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35.
ANEXO
Reactivo práctico 4805
Contexto o situación del problema:
Una empresa dentro de su procesos de elaboración de proyectos requiere realizar
determinaciones claves para su inversión entre ellos tenemos los siguientes
productos y capacidades de producción:
A. Vidrio plano transparente, 80 ton/día.
B. Yogurt sin sabor, 160000 envases/día, cada envase con un contenidos de
125g
C. Jugo de naranja, envasado y pasteurizado en envases tetra pack de 1 L,
75000 L/día
D. Cubetas de plástico de tres diferentes colores, asa de metal, capacidad de
cada cubeta de 18L, 8000 unidades/día.
E. Jabón de baño perfumado de uso personal, en pastillas de 150 g, 200000
unidades/día
F. Cualquier dulce regional, en unidades de 15 a 20g, con envase primario de
celofán transparente impreso, y luego envasado en cajas de cartón impresas,
conteniendo entre 12 y 20 unidades cada caja, 200000 unidades/día.
En atención a ello:
Fuente de consulta:
Baca, Gabriel. Evaluación de proyectos. Sexta edición. México: Mc Graw Hill 2010.
Pregunta a resolver:
¿Qué determinaciones considera importantes dentro de éste proceso?.
A. Consiga la tecnología de producción. Descríbala y grafique un diagrama de
flujo.
B. Determine los turnos y días de la semana que se van a trabajar para lograr
producir la cantidad señalada.
C. Determine el tipo y capacidad de los equipos requeridos en cada proceso
para elaborar las cantidades señaladas.
D. A partir del grado de automatización que haya seleccionado para cada
proceso productivo, determine la cantidad de mano de obra directa requerida
en cada uno de ellos.
E. Determine los métodos de transporte de materiales para cada proceso, desde
la recepción de materia prima hasta la entrega del producto terminado a los
vehículos repartidores del producto.
F. Determine el área de terreno necesaria para llevar a cabo la producción
planeada, previo cálculo de cada una de las áreas de la empresa, para cada
producto y también dependiendo de la decisión de construir algunas áreas en
un segundo o tercer nivel.
G. Determine la distribución de la planta.