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1 Unidad de Planeamiento – Oficina de Planeamiento y Presupuesto Abril 2020 Informe de Evaluación de Resultados del Plan Estratégico Institucional de DEVIDA 2017- 2022 - Año 2019

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Informe de Evaluación de Resultados del Plan Estratégico Institucional de DEVIDA 2017-2022 - Año 2019Abril 2020
Informe de Evaluación de Resultados del Plan Estratégico Institucional de DEVIDA 2017-
2022 - Año 2019
III. Metodología de Evaluación ..................................................................................................... 9
IV. Evaluación de la Implementación ............................................................................................ 9
V. Evaluación de Resultados ...................................................................................................... 17
VI. Conclusiones: .......................................................................................................................... 20
VII. Recomendaciones: ................................................................................................................. 20
VIII. Anexos .................................................................................................................................... 21
RESUMEN EJECUTIVO
DEVIDA, es un organismo público ejecutor adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros- PCM, encargado de diseñar y conducir la Estrategia Nacional de Lucha contra las Drogas - ENLCD. Con fecha 30 de diciembre del 2016 se aprueba mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 160-2016-DV el Plan Estratégico Institucional – PEI 2017-2019. La misma, que mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 044-2019-DV-PE, el 04 de abril del 2019, se aprueba la extensión del Horizonte del Plan Estratégico Institucional (PEI), correspondiente al período 2017-2022 de la Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida Sin Drogas-DEVIDA.
El PEI, como Instrumento de planificación de mediano plazo, tiene el objetivo de orientar la gestión institucional a través de 06 objetivos estratégicos Institucionales (OEI) y 31 Acciones Estratégicas Institucionales (AEI).
Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-2019/CEPLAN/PCD, se modificó la Guía para el Planeamiento Institucional, aprobada mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°053-2018/CEPLAN/PCD, documento que considera como fase 04 del proceso de Planeamiento Institucional “El seguimiento y la evaluación de políticas y planes para la mejora continua”, que define que la evaluación es una valoración rigurosa de los planes finalizados o en curso para determinar los factores que contribuyeron o dificultaron alcanzar los efectos esperados, establece que la evaluación es una apreciación sistemática y objetiva de la política institucional reflejada en los planes, con respecto a su diseño, implementación y resultados.
En cumplimiento del marco normativo señalado, así como la importancia de evaluar el avance del cumplimiento de metas de los objetivos y acciones estratégicas, se ha desarrollado la evaluación de Resultados del Plan Estratégico Institucional 2017-2022, correspondiente a su implementación en el año 2019; el mismo que contempla los siguientes tipos de evaluación: (i) de implementación, donde se analiza las actividades operativas que se ejecutaron en el marco de los 06 objetivos estratégicos, y (ii) de resultados, donde se identifican los logros asociados a la intervención de la entidad, a nivel de OEI y AEI.
El presente documento contiene los aspectos principales de los resultados obtenidos de la evaluación, los antecedentes, aspectos centrales de la estructura del PEI 2017-2022, la metodología empleada para la evaluación y los resultados desagregados de la evaluación realizada considerando el principal aspecto a evaluar que establece la Guía de Planeamiento Institucional del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN.
El nivel de avance de resultados de los Objetivos Estratégicos del PEI 2017-2022, correspondiente al año 2019 es el siguiente:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS RESULTADOS DURANTE 2019
Objetivo Estratégico Institucional 01 La última información disponible corresponde al Informe de Monitoreo de Coca 2017 UNODC, publicado en diciembre 2018
4
Objetivo Estratégico Institucional 02
Objetivo Estratégico Institucional 03 La última información disponible corresponde al Informe de Monitoreo de Coca 2017 UNODC, publicado en diciembre 2018
Objetivo Estratégico Institucional 04
Se alcanzó tener una cobertura del 13.1% en estudiantes de educación secundaria que participaron en programas de prevención del consumo de drogas, el porcentaje de cumplimiento es de 37.4%.
Objetivo Estratégico Institucional 05 No se cuenta con información
Objetivo Estratégico Institucional 06 Se alcanzó el 56% de desempeño de las entidades ejecutoras que en términos porcentuales representa el 74.9%
Considerando los resultados del PEI 2017-2022, DEVIDA viene elaborando el PEI 2021-
2024, con el objetivo que sea un instrumento de gestión, que pueda medir el
cumplimiento de los objetivos propuestos por DEVIDA para la lucha contra las drogas;
así como las metas programadas en los indicadores de las acciones estratégicas, y ello
permita ver con claridad el avance en resultados de la gestión institucional. Asimismo, es
necesario que el PEI de DEVIDA, incorpore las acciones contempladas en la Estrategia
Nacional para la lucha contra las drogas 2017-2021, Estrategia Multisectorial VRAEM
2021, aprobada en octubre 2018 y cuya orientación es sentar las bases para el desarrollo
económico, el cierre de brechas sociales y la lucha contra la pobreza, adecuar la Política
Institucional en relación con la Política General de Gobierno, e incorporar de acuerdo
con CEPLAN un objetivo de Riesgo y de Fortalecimiento Institucional.
El PEI 2021-2024, deberá considerar esencialmente una adecuada asignación de
indicadores, que cumplan con los criterios mínimos que acrediten su pertinencia y la
viabilidad de su seguimiento y evaluación.
I. Análisis Contextual
La problemática de las drogas en nuestro país es muy compleja, y por ello demanda una
política antidroga integral, capaz de abordarla en sus distintos niveles. La Comisión
Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas (DEVIDA), es un Organismo Público
Ejecutor, adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), encargado de diseñar
y conducir la Política Nacional de lucha contra el Tráfico Ilícito de Drogas y sus delitos
conexos; así como formular, diseñar y proponer la Estrategia Nacional de Lucha contra
las Drogas, y constituirse en la contraparte nacional para todos los fondos de
cooperación internacional destinados a la lucha contra este flagelo.
Para el desempeño eficiente de sus competencias, DEVIDA viene efectuando su gestión
institucional bajo los lineamientos de un Plan Estratégico que aprueba la extensión del
5
Horizonte, el 04 de abril del 2019, mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 044-
2019-DV-PE, correspondiente al período 2017-2022, haciendo hincapié en los principios
de eficiencia, efectividad, transparencia y sostenibilidad en sus intervenciones. Estos se
complementan con el principio de gobernabilidad, para generar un entorno favorable al
desarrollo de mejores condiciones de vida de la población, afianzando el estado de
derecho y la cohesión social. De igual forma, ha venido coordinando y promoviendo
acciones bajo el lema “Responsabilidad Compartida” en la lucha contra el Problema
Mundial de las Drogas.
Como ya hemos señalado, el accionar antidrogas debe ser integral. Por ello, DEVIDA se
encarga del diseño de la Política Nacional de carácter Multisectorial de Lucha contra el
Tráfico Ilícito de Drogas y sus delitos conexos. Para ello promueve tres ejes estratégicos
y uno transversal.
La ENLCD 2017-2021, contempla como fundamento y orientación proteger y defender la
vida de las amenazas y riesgos que acarrea el narcotráfico. Plantea como reto pendiente
restituir la normalidad en la ceja de selva suroriental y las fronteras afectadas por los
cultivos ilícitos de coca. Bajo estas premisas, DEVIDA, para desvincular a la población
rural de la economía generada por el Tráfico Ilícito de Drogas (TID) durante el 2019, a
través del Programa Presupuestal “Programa de Desarrollo Alternativo Integral y
Sostenible – PIRDAIS”, incorporó a 3,812 nuevas familias vinculadas a la pos erradicación
al desarrollo alternativo, se instalaron 6,000 nuevas hectáreas y se continuó dando
mantenimiento a 20, 000 hectáreas de cultivos alternativos.
A partir de la aprobación de la Estrategia VRAEM 2021 (octubre 2018), DEVIDA, ha
iniciado su planeamiento y programación, para desvincular a la población rural de la
selva suroriental.
En lo que corresponde a la Reducción de la Demanda de Drogas, DEVIDA, durante el año
2019, debe continuar con un trabajo articulado, permanente e institucionalizado, de
prevención y tratamiento del consumo de drogas. En el caso de prevención, con especial
interés en los ámbitos educativo, familiar y comunitario, continuar con 11 Direcciones
Regionales de Educación, para atender a escolares con programas de prevención, a
través de sesiones de tutoría y orientación educativa. A ello se suma los buenos
resultados que muestra el Programa Familias Fuertes (Amor y Límites), el cual forma
parte de una Estrategia Regional para mejorar la salud de adolescentes y jóvenes de la
Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS), y cuya experiencia peruana es ahora
un referente en América Latina. Además, se aprobó la intervención Escuelas Protegidas
mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 023-2019-DV-PE, que busca desarrollar
habilidades psicosociales para que estudiantes y padres afronten los factores de riesgo
asociados al consumo de drogas y erradicar el comercio de drogas legales e ilegales en
el perímetro de las instituciones educativas, logrando a la fecha realizar acciones
preventivas en 25 distritos y 36 colegios públicos. Asimismo, continuar brindando
información, orientación y consejería profesional. A través de su línea telefónica gratuita,
chat, atención presencial en consultorios y campañas de prevención.
6
Con respecto al tratamiento de consumo de drogas, a través del PPPTCD se asignó
recursos a 16 Direcciones Regionales de Salud que brindaron atención terapéutica en
modalidad ambulatoria, de día y residencial para consumidores y dependientes a 5,661
personas. De la misma forma, debemos destacar el trabajo realizado en los
Establecimientos Penitenciarios en (08 Regiones), en los cuáles se logró atender a 648
personas.
En el eje de reducción de la oferta de Drogas, a través del Ministerio de Interior se ha
logrado la erradicación de 25,526 hectáreas de cultivos de coca para uso ilícito, se
fortaleció el comité de coordinación, de erradicación, en el cual DEVIDA participo en el
Comité ejecutivo responsable del informe de la evolución de las tareas programadas en
el Plan Anual de Erradicación 2019. Se trabajó en la articulación de los actores
responsables del control de insumos químicos en el país (SUNAT, OSINERGMIN,
DIRANDRO, Ministerio Público) y se capacitaron a 158 personas en reducción de la oferta
de drogas.
Otro aspecto importante que DEVIDA viene desarrollando, es la articulación institucional
en la lucha contra las drogas, tanto a nivel nacional como internacional. En el plano
internacional, DEVIDA ha reiterado su compromiso para seguir abordando la
problemática del Tráfico Ilícito de Drogas bajo un enfoque integral, equilibrado,
multidisciplinario y sostenible y, sobre todo, con una clara visión de inclusión social que
posicione al ser humano como centro de atención de este problema. Enfrentar el
problema mundial de las drogas exige la unión de todos los países bajo el principio de
responsabilidad común y compartida, a través de organizaciones fortalecidas y
mecanismos multilaterales eficientes.
2.1 Marco Legal
a. Reglamento de Organización y Funciones (ROF) aprobado mediante Decreto Supremo N° 047-2014-PCM.
b. Estrategia Nacional de Lucha Contra las Drogas ENLCD 2012-2016, aprobada mediante Decreto Supremo N° 033-2012-PCM.
c. Estrategia Nacional de Lucha Contra las Drogas ENLCD 2017-2021, aprobada mediante Decreto Supremo N° 061-2017-PCM.
d. Plan Estratégico Institucional - PEI 2017-2019, aprobado mediante, Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 160-2016-DV-PE.
e. Plan Estratégico Institucional 2017-2022 – Extensión del Horizonte del PEI DEVIDA, aprobado mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 044-2019-DV-PE.
f. Directiva N° 001 -2017-CEPLAN/PCD “Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional”; aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°026-2017-CEPLAN/PCD con fecha 02 de mayo de 2017.
g. Guía para el Planeamiento Institucional, aprobada por resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 33-2017-CEPLAN/PCD con fecha 02 de junio de 2017, y sus modificatorias.
7
h. Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD con fecha 23 de noviembre de 2017.
i. Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por resolución de Presidencia
de Consejo Directivo N° 053-2018-CEPLAN/PCD con fecha 31 de octubre de 2018.
j. Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por resolución de Presidencia
de Consejo Directivo N° 00016-2019-CEPLAN/PCD con fecha 25 de marzo de 2019.
2.2 Estructura del Pan Estratégico Institucional 2017-2022
El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2017-2022, está compuesto por 06 OEI, con sus
respectivos indicadores y metas a alcanzar durante los años 2017 - 2022, los mismos
que han sido formulados en el marco de las líneas de acción que se encuentran
establecidas en la Estrategia Nacional de Lucha contra las Drogas (ENLCD) 2017-2021.
Cuenta con 31 AEI con sus respectivos indicadores y metas programados desde el año
2017 al 2022. Siendo el OE3, el que cuenta con más AEI (08) y el OEI2 el que cuenta con
menos AEI (02). En la tabla 1 se presenta su estructura desagregada.
Asimismo, el PEI cuenta con dos acciones de soporte, que son transversales a los seis
(06) OEI, que están relacionadas con la modernización de la gestión de DEVIDA y el
posicionamiento institucional de DEVIDA. Estas acciones de soporte complementan las
acciones estratégicas identificadas en cada objetivo y son claves para lograr los OEI.
8
OBJETIVO ESTRATÉGICO
ACCIONES DE SOPORTE (02)
OEI 1 Fortalecer las capacidades operativas de las entidades competentes para el control de oferta de drogas ilegales
Superficie del cultivo de coca (ha). 07 acciones Estratégicas
07 indicadores
OEI2 Prevenir el involucramiento en la cadena delictiva de la oferta de drogas, de la población
(%) de personas sensibilizadas para desalentar su accionar con la cadena delictiva de la oferta de drogas.
02 acciones estratégicas
OEI3 Mejorar las condiciones para el desarrollo alternativo integral y sostenible de las zonas de influencia de cultivos ilícitos
Dependencia de cultivo de coca de las familias de la zona de influencia cocalera.
08 acciones Estratégicas
09 indicadores
OEI4 Incrementar la cobertura de las intervenciones preventivas del consumo de drogas legales e ilegales para la población.
Porcentajes de estudiantes de educación secundaria que participan de programas de prevención del consumo de drogas, basado en evidencias.
04 acciones Estratégicas
04 indicadores
OEI 5 Incrementar la cobertura de servicios de tratamiento y rehabilitación del consumo de drogas legales e ilegales para la población.
(%) de ciudades priorizadas con servicios de tratamiento residencial y/o ambulatorio implementado/fortalecidos.
03 acciones Estratégicas
03 indicadores
OEI 6 Mejorar la coordinación y articulación de las entidades competentes con el problema de las drogas
(%) de entidades con buen desempeño en la implementación de las intervenciones promovidas por DEVIDA.
07 acciones Estratégicas
9
III. Metodología de Evaluación
De acuerdo a la Guía para el Planeamiento Institucional modificada el 25 de marzo mediante la aprobación de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016- 2019/CEPLAN/PCD, emitida por CEPLAN, la evaluación del PEI comprende los siguientes tipos de evaluación: i) de diseño, donde se examina la coherencia interna y externa del PEI; (ii) de implementación, identifica los factores que contribuyeron o dificultaron al cumplimiento de las metas físicas y costeo de las actividades operativas e inversiones del POI; y (iii) de resultados, donde se identifican los resultados anuales generados por el PEI, así como los factores que contribuyeron a alcanzarlos.
La evaluación del diseño del PEI, fue aprobada por CEPLAN a través de un informe de
validación técnica.
Para la evaluación de la implementación del PEI, se consideró la revisión y análisis de las
Actividades Operativas (AO) y que factores contribuyeron o dificultaron el cumplimiento de
las metas físicas y financieras; así como las metas más relevantes que se lograron en cada
una de ellas.
La evaluación de resultados se efectuó en base al nivel de avance obtenido en cada uno de
los OEI respecto a la meta programada. A nivel de AIE, se tomó en cuenta el porcentaje de
avance de ejecución alcanzado en cada una de ellas respecto a la meta programada.
IV. Evaluación de la Implementación
Objetivo Estratégico N°1: En el marco de este objetivo se implementaron 06 Acciones estratégicas y 07 Actividades Operativas (AO) durante el año 2019, las mismas que se ejecutaron con recursos del Programa Presupuestal 0074 Gestión Integrada y Efectiva del Control de Oferta de Drogas en el Perú– GIECOD.
Tabla 2 Principales metas alcanzadas al cierre del 2019 - Objetivo Estratégico N° 1
Objetivo Estratégico
al cierre del 2019
AEI 01. Gestión articulada de la reducción de cultivos
Transferencia para las intervenciones de reducción de cultivos ilícitos.
1 transferencia
Evaluación 1
10
al cierre del 2019
entidades competentes para el control de la oferta de drogas ilegales
ilícitos focalizados en zonas de producción.
AEI 02. Dotación de infraestructura y equipamiento focalizado en unidades especializadas en el control de drogas y rutas de narcotráfico.
Diseño, conducción e implementación de Comités y otros espacios de coordinación para intervenciones conjuntas.
3 eventos
AEI 04. Dotación de personal especializado y capacitación integral a las unidades especializadas en el control de oferta de drogas.
Capacitación del personal de Unidades Especializadas
158 personas y 5 cursos desarrollados
AEI 05. Inteligencia antidrogas articulada para la toma de decisiones de las entidades nacionales e internacionales
Donaciones y transferencias a otras unidades del gobierno nacional.
5 transferencia
AEI 06. Información estratégica disponible para las unidades especializadas en el control de la oferta de drogas.
Elaboración de estudios relacionados al control de la oferta de drogas.
1 documento
12 acciones
AEI 07. Gestión de Operaciones conjuntas y simultáneas entre unidades nacionales e internacionales para el control de la oferta de drogas.
Donaciones y transferencias a otras unidades del gobierno nacional.
1 transferencia
Principales resultados:
La transferencia financiera de 110 millones de soles, realizada a la Embajada de Estados Unidos de Norteamérica, para la reducción de cultivo ilícito, ha permitido que el CORAH logre erradicar 25,526 hectáreas de coca para uso ilícito, con un porcentaje de cumplimiento del 102% en relación a lo programado para el año 2019.
La capacitación de 158 personas pertenecientes a las Unidades Especializadas del TID.
DEVIDA transfirió un total de 2 millones 222 mil soles a 5 unidades ejecutoras competentes en el control de oferta de drogas. Entre ellas; DIGIMIN, DNIC-DMAC, FP
11
VRAEM, Escuadrón verde y Fiscalía de la Nación, para la ejecución de actividades enmarcadas dentro de los productos del Programa Presupuestal GIECOD.
La elaboración de estudios relacionados al control de la oferta de drogas comprendió realizar Investigaciones y estudios sobre el empleo de sustancias químicas en la elaboración de drogas, factores de conversión de hoja de coca a cocaína, entre otros; a fin de generar una cultura especializadas en materia de Tráfico Ilícito de Drogas de manera confiable y oportuna para la toma de decisiones por parte de las entidades competentes en el control de la oferta de drogas
Objetivo Estratégico N°2: En el marco de este objetivo se implementó 01 acción estratégica
y 01 Actividades Operativas (AO), la misma que se ejecutó con recursos del Programa
Presupuestal 0074- GIECOD.
Tabla 3 Principales metas alcanzadas al cierre del 2019- Objetivo Estratégico 02
Objetivo Estratégico
cierre del 2019
OEI 02. Prevenir el involucramiento en la cadena delictiva de la oferta de drogas de la población.
AEI 01. Estrategias de promoción y comunicación efectivas y permanentes orientadas a desalentar el accionar de la población en la cadena delictiva de la oferta de drogas.
Diseño e Implementación de campañas de Sensibilización para desalentar el accionar relacionado con la cadena delictiva de la oferta de drogas
01 campaña
Principales resultados:
Se desarrolló una campaña de sensibilización denominada “Tu Libertad Vale Más”, que contó con la contribución de actores competentes en la lucha contra en TID
Objetivo Estratégico N°3: En el marco de este objetivo, se implementaron 04 acciones estratégicas y 58 actividades operativas, las mismas que se ejecutaron con recursos del Programa Presupuestal 0072 PIRDAIS.
Tabla 4 Principales metas alcanzadas al cierre del 2019- Objetivo Estratégico N°3
Objetivo Estratégico
alcanzada
OEI 03. Mejorar las condiciones para el desarrollo alternativo integral y sostenible de
Diseño, conducción e implementación del PP-PIRDAIS
7 acciones
Transferencia de recursos para la ejecución de proyectos de inversión productivos-PP PIRDAIS
19 proyectos
13 proyectos
alcanzada
productivas de productos alternativos
Transferencia de recursos para la ejecución de actividades PP PIRDAIS
222 kilómetros
Asistencia Técnica en la Diversificación Productiva de Bienes y Servicio alternativos sostenibles
9,044 familias
Capacitación y asistencia técnica de la cadena de Valor de Productos Alternativos Sostenibles.
12,386 familias
Promoción de la Asociatividad de Productores Agrícolas y No Agrícolas en Zonas de Influencia Cocalera
213 organizaciones
Asistencia técnica en acceso de mercados de bienes y servicios
815 familias
Apoyo a la participación de DEVIDA en eventos de carácter nacional e internacional para implementar la articulación comercial de los beneficiarios del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible (DAIS)
243 familias
Apoyo a las actividades promocionales que permitan incentivar el consumo de los productos obtenidos por los beneficiarios del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible (DAIS)
122 familias
AEI 04. Promoción de la recuperación de áreas degradadas, servicios ambientales y del aprovechamiento sostenible de recursos naturales
Transferencia de recursos para la ejecución de proyectos de inversión productivos forestal-PP PIRDAIS
8 proyectos
AEI 06. Promoción de estilos de vida saludable en la población de las zonas de influencia de cultivos ilícitos
Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en Gestión comunal
399 familias
Fortalecimiento de Capacidades y de los medios de vida de las Familias a través de buenas prácticas social, económica y ambientalmente sostenibles
1,288 familias
alcanzada
AEI 07. Estrategias de promoción y comunicación orientadas al DAIS efectivas y permanentes en zonas de influencia de cultivos ilícitos
Campaña de Comunicación para el DAIS
2 informes
Principales resultados:
DEVIDA transfirió recursos para la ejecución de 41 proyectos a través de los Gobiernos
Regionales y Locales en los ámbitos de las 7 Oficinas zonales de DEVIDA. Desde la óptica
de la tipología de proyectos de inversión, se visualiza un mayor número de proyectos
en las tipologías de apoyo al desarrollo productivo con 19, en caminos vecinales con 13
y reforestación con 8.
A través de las transferencias de recursos para la ejecución de actividades PP PIRDAIS
a los Gobiernos Regionales y Locales, se ha logrado instalar 5,119.77 has de cultivos
alternativos; brindar mantenimiento a 27,923.52 has de cultivos alternativos;
reforestación de 11,627 has a través de instalación y mantenimiento de especies
forestales; 6,287 familias beneficiadas por la recuperación de los servicios ambientales
de suelos degradados por cultivos ilícitos. Asimismo, se realizó el mantenimiento de
21.51 kilómetros de caminos vecinales.
El desarrollo y fortalecimiento de capacidades en gestión comunal, permitieron lograr la asistencia a 399 organizaciones comunales entre juntas vecinales comunales (JVC), juntas directivas comunales (JDC en CCNN) y municipios; quienes mejoraron sus capacidades en implementación de iniciativas comunales y vinculación a los gobiernos locales.
A través de la asistencia técnica para la diversificación productiva de bienes y servicios alternativos y sostenibles se logró atender a 9,044 familias por medio de la asistencia en el mantenimiento de 5,904.25 hectáreas en crecimiento y 8,072.75 hectáreas en producción entre áreas de cacao y café. La Asistencia Técnica ha combinado acciones de capacitaciones en sus diferentes modalidades (ECAS, capacitaciones grupales, días de campo, pasantías, entre otras), acompañamiento y visitas a parcelas, así como la entrega de insumos y herramientas.
A través de la Capacitación y asistencia técnica de la cadena de valor de productos alternativos sostenibles, se atendieron a 12,386 familias. Esta actividad estuvo orientada a fortalecer las capacidades productivas de las familias de los ámbitos de intervención en 07 Oficinas Zonales (La Merced, Pucallpa, Tingo María, Tarapoto, Iquitos, San Juan del Oro y San Francisco-VRAEM), caracterizados por su agricultura familiar del tipo intermedia y donde se vienen consolidando e impulsando el desarrollo económico.
A través de la actividad de Promoción y asociatividad de productos agrícolas y no agrícolas en las zonas de influencia cocalera, se logró asistir a 213 organizaciones de productores en el año 2019, distribuidos en los ámbitos de intervención en 07 Oficinas
14
Zonales (La Merced, Pucallpa, Tingo María, Tarapoto, Iquitos, San Juan del Oro y San Francisco-VRAEM).
La actividad de Fortalecimiento de capacidades y de los medios de vida de las familias a través de bienes y prácticas sostenibles, económicas y ambientalmente sostenibles, tuvo como resultado la participación de 1,288 padres y madres de familia y 1,610 niños y niñas/adolescentes en actividades musicales y deportivas, desarrolladas en ámbitos de las oficinas zonales de Iquitos, Tingo María y San Francisco-VRAEM.
La actividad de Asistencia técnica en acceso a mercados de bienes y servicios, asistió a 815 familias, quienes participaron ofreciendo sus productos en las ferias internacionales, nacionales y regionales.
Objetivo Estratégico N°4: Alineadas a este objetivo, se implementaron 02 Acciones
estratégicas y 25 actividades operativas (AO); las mismas que se financiaron con recursos
del programa presupuestal de Prevención y Tratamiento del Consumo de Drogas – PTCD.
Tabla 5 Principales metas alcanzadas al cierre del 2019- Objetivo Estratégico 04
Objetivo Estratégico
Acciones Estratégicas Actividades Operativas Meta alcanzada
OEI 04. Incrementar la cobertura de las intervenciones preventivas del consumo de drogas legales e ilegales para la población
AEI 02. Intervenciones preventivas del consumo de drogas integrales en el ámbito educativo, familiar, comunitario y laboral
Diseño, conducción e implementación del PP-PTCD
8 acciones
Fortalecimiento de capacidades y competencias de los actores de la comunidad educativa.
1,091personas
Fortalecimiento de las comunidades para la prevención del consumo de drogas
12,349 personas
569 familias
AEI 03. Capacitación y asistencia técnica especializada orientada al personal de las entidades públicas y privadas involucradas en la prevención del consumo de drogas
Formación en la reducción de la demanda de drogas
1304 personas
Asistencia técnica a entidades ejecutoras en el marco del PP PTCD
4 acciones
Principales resultados:
A través de la actividad de Fortalecimiento de capacidades y competencias de los actores
de la comunidad educativa, se capacitó a 1,091 docentes de 11 regiones del país,
considerando como beneficiario sólo aquellos docentes que culminaron el proceso
formativo y obtuvieron nota mínima de 14.
La actividad de fortalecimiento de las comunidades para la prevención del consumo de
drogas, tuvo como resultado; 12, 349 personas capacitadas. De ellos, 490 fueron
atendidas a través de la intervención directa de DEVIDA y 11, 859 producto de las 19
15
actividad en mención.
Se beneficiaron a 569 familias a través de la actividad “fortalecimiento de habilidades
parentales”
Se logró capacitar a 1,304 personas en los cursos de Formación en Reducción de la
Demanda de Drogas a través de la Plataforma virtual de DEVIDA.
Objetivo Estratégico N°5: Alineadas a este objetivo, se implementó 01 acción estratégica y
09 Actividades operativas; las mismas que se financiaron con recursos del programa
presupuestal de Prevención y Tratamiento del Consumo de Drogas – PTCD.
Tabla 6: Principales metas alcanzadas al cierre del 2019- Objetivo Estratégico 05
Objetivo Estratégico Acción Estratégica Actividades Operativas Meta alcanzada
OEI 05. Incrementar la cobertura de los servicios de tratamiento y rehabilitación del consumo de drogas legales e ilegales para la población
AEI 01. Servicios de tratamiento ambulatorios especializados implementados y fortalecidos para drogodependientes.
Servicio de Orientación, Consejería e Intervenciones Breves
27,540 personas
Actividades comunitarias de promoción del Servicio Habla Franco (07 oficinas zonales)
7 acciones
Principales resultados:
El Servicio de Orientación, Consejería e Intervención Breve Habla Franco” atendió a un total de 27, 540 personas a través de sus modalidades de la siguiente manera:
Modalidad Telefónica : 2,967 llamadas Modalidad On line : 194 consultas Modalidad Itinerante : 23,945 personas Modalidad Presencial : 434 personas Se trabajó en el marco de la estrategia Escuelas protegidas con 36 escuelas focalizadas, en 26 distritos, priorizando la atención a los adolescentes y jóvenes, y población en general alrededor de estas escuelas protegidas.
Objetivo Estratégico N°6: Alineados a este indicador, se ejecutaron en el 2019, 01 acción
estratégica y 41 Actividades Operativas, las mismas que se financiaron con recursos de la
categoría presupuestal Acciones Centrales y Asignaciones Presupuestales que no resultan
en productos (APNOP).
16
Tabla 7 Principales metas alcanzadas al cierre del 2019- Objetivo Estratégico 06
Objetivo Estratégico
Acciones Estratégicas Actividades Operativas Meta alcanzada
OEI 06. Mejorar la coordinación y articulación de las entidades competentes con el problema de las drogas.
AEI 02. Planificación, seguimiento y evaluación integral para mejorar las intervenciones vinculadas al problema de las drogas
Posicionamiento de los intereses del Perú sobre el problema de drogas en la comunidad internacional
44 eventos
183 documentos
71 documentos
Articulación de entidades públicas, privadas y de la sociedad civil en la implementación de los PP
27 documentos
Conducción, coordinación y supervisión de la implementación de la ENLCD
4 informes
Supervisión de la gestión de Oficinas Zonales en coordinación con otras unidades orgánicas
4 documentos
4 documentos
Apoyo a las actividades de promoción de las acciones que desarrollan los Programas Presupuestales
1 documentos
7 documentos
6 documentos
8 documentos
La mayor eficacia en el cumplimiento de metas de desempeño implica que DEVIDA está
cumpliendo su rol rector para mejorar las capacidades técnicas, la coordinación y
articulación con las entidades que participan en la implementación de los programas
presupuestales de DEVIDA y de la ENLCD 2017-2021.
17
El avance del cumplimiento de metas del Plan Estratégico Institucional 2017-2022,
correspondiente al año 2019 se ha realizado considerando las metas de los indicadores
de los Objetivos y Acciones Estratégicas establecidas en su formulación para el mismo
año.
Dentro del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2017-2012, se establecieron 06 Objetivos
Estratégicos Institucionales, de los cuales; para el año 2019 se tiene como principales
resultados alcanzados en 2 de ellos.
Con respecto al OEI 01 y 03, se cuenta con la última información disponible que
corresponde al Informe de Monitoreo de Coca 2017 UNODC, publicado en diciembre
2018, en el caso de OEI 02 y 05, no se cuenta con información de sus indicadores para el
año 2019.
ACCIONES ESTRATÉGICAS:
En el PEI se tienen programadas 31 acciones estratégicas con sus respectivos indicadores
y metas a cumplir entre los años 2017 -2022. Durante el periodo del 2019 se tiene lo
siguiente: Del total de Acciones Estratégicas; ocho (08) de ellas tiene un nivel de
cumplimiento superior al 100%, en 02 de ellas el porcentaje de cumplimiento es por
encima del 50% y dos (02) tienen un nivel de cumplimiento por debajo del 50%,
finalmente 19 acciones estratégicas no cuenta con información debido a tres razones:
a) porque el indicador no fue medido, debido a que no cumplen con uno o más criterios
de pertinencia establecidos en la metodología de evaluación y b) los resultados se
encuentran en la fase de análisis de información y se estima que los resultados estarán
disponles durante el año 2020, c) No se programaron alineadas a ellas actividades dentro
del Plan Operativo Institucional 2019.
OEI 4 •La meta del OEI 4, alcanzó tener una cobertura del 13.1% en estudiantes de educación secundaria que participaron en programas de prevención del consumo de drogas, el porcentaje de cumplimiento es de 37%.
OEI 6 •La meta del OEI 6, alcanzò un porcentaje de cumplimiento de 74.9%. El porcentaje ejecución de metas físicas y financieras de las entidades ejecutoras involucradas en la lucha contra las drogas es de 56%
18
Ítem Número (%)
AEI que cuentan con un nivel de cumplimiento respecto a la meta programada, igual o mayor al 100%.
8 25.8%
AEI que cuentan con un nivel de cumplimiento mayor a 50%. 2 6.5%
AEI que cuentan con un nivel de cumplimiento menor a 50%. 2 6.5%
AEI cuyos indicadores no han sido medidos 19 61.2%
Total 31 100%
Entre las AEI más resaltantes que cuentan con un nivel de cumplimiento igual o mayor al
100%, se encuentran las siguientes:
Se logró erradicar 25,526 ha de cultivo de Coca. AEI 1, del OEI 1
El 81.8% de unidades especializadas, cuentan con capacidades operativas
fortalecidas para el control de oferta de drogas, superando la meta programada.
AEI 2, del OEI 1
162.8% de operaciones conjuntas ejecutadas durante el 2019, superando la
meta programada. AEI 07, del OEI 01
Se logró recuperar 9,965.4 has con intervenciones agroforestales, la misma que
representa el 39%, superior a la meta programada 28% AEI 4 del OEI 3.
El 99.8% de profesionales que se matricularon en programas de capacitación de
prevención del consumo de drogas, aprobaron el curso, superando la meta
programada. AEI 3, del OEI 4.
El 100% de entidades ejecutoras de los programas presupuestales
recibieron capacitación y asistencia técnica. AEI 3, del OEI 06
Se fortalecieron al 37.5% de Oficinas desconcentradas de 33.3%
programado durante el 2019. AEI 5, del OEI 06. El 71.2% de profesionales que se matricularon en los programas de capacitación
de tratamiento del consumo de drogas aprobaron el curso. AEI 3, del OEI 5.
79.56 Mill. US$ gestionó DEVIDA a través de la cooperación internacional del
gobierno de los Estados Unidos de América para la lucha contra las drogas. AEI
7, del OEI 6.
Tabla 9 Cumplimiento de metas de Objetivos Estratégicos Institucionales –PEI 2017-2022, periodo 2019
Objetivo Estratégico Indicadores Ejecutado
Orgánica responsable
OEI 1 Fortalecer las capacidades operativas de las entidades competentes para el control de oferta de drogas ilegales
Superficie del cultivo de coca (ha)
43,900 1/ha 49,900 1/ha 25,000/ha n.d __
Para el año 2019, se cuenta con la última información disponible corresponde al Informe de Monitoreo de Coca 2017 UNODC, publicado en diciembre 2018
UNODC/OPD - DEVIDA
OEI2 Prevenir el involucramiento en la cadena delictiva de la oferta de drogas, de la población
(%) de personas sensibilizadas para desalentar su accionar con la cadena delictiva de la oferta de drogas
27,500 34,038 60 n.d --- No existe línea de base DPM/PP GIECOD
OEI3 Mejorar las condiciones para el desarrollo alternativo integral y sostenible de las zonas de influencia de cultivos ilícitos
Dependencia de cultivo de coca de las familias de la zona de influencia cocalera
0.158 ha/familia
0.105 n.d. ----
Para el año 2019, se cuenta con la última información disponible corresponde al Informe de Monitoreo de Coca 2017 UNODC, publicado en diciembre 2018
DPM
OEI4 Incrementar la cobertura de las intervenciones preventivas del consumo de drogas legales e ilegales para la población.
Porcentajes estudiantes de educación secundaria que participan de programas de prevención del consumo de drogas, basado en evidencias.
26.4 26.5 35.0 13.1 37.4% Fuente: SIMDEV diciembre 2019
DPM
OEI 5 Incrementar la cobertura de servicios de tratamiento y rehabilitación del consumo de drogas legales e ilegales para la población.
(%) de ciudades priorizadas con servicios de tratamiento residencial y/o ambulatorio implementado/fortalecidos
n.d. n.d 40% n.d --- Fuente de información secundaria no disponible en la DPM
DPM/PTCD
OEI 6 Mejorar la coordinación y articulación de las entidades competentes con el problema de las drogas
(%) de entidades con buen desempeño en la implementación de las intervenciones promovidas por DEVIDA.
58.8% 79% 75% 56% 74.9% DPM
Fuente: Dirección de Promoción y Monitoreo de DEVIDA
20
Considerando las limitaciones para evaluar los resultados del PEI, del 2017-2022,
DEVIDA viene elaborando el PEI 2021-2024, con el objetivo que este instrumento de
gestión, permita determinar los objetivos que como Institución Pública tiene que
cumplir y medir en su totalidad los indicadores de los objetivos estratégicos y acciones
estratégicas, y ello permita ver con claridad el avance de resultados de la gestión
institucional.
Sobre la implementación del PEI, para el año 2019, se programaron actividades
operativas dentro del Plan Operativo Institucional (POI), las mismas que se enmarcaron
en las acciones estratégicas, objetivos estratégicos y acciones de soporte del PEI 2017-
2022 Vigente.
A nivel de objetivos estratégicos, se tienen resultados en el OEI 06, que alcanzó el 56%
de entidades ejecutoras de la lucha contra las drogas mejoran su desempeño en el
cumplimiento de las metas de las actividades y proyectos para los que fueron asignados
los recursos financieros y en el OEI 04, que alcanzó tener una cobertura del 13.1% en
estudiantes de educación secundaria que participaron en programas de prevención del
consumo de drogas, que corresponde a un 37.4% de cumplimiento.
Para el año 2019, los indicadores del OEI 01, OEI 02, OEI 03 y OEI 05, no fueron medidos,
por no contar con información como el monitoreo del cultivo de coca ONUDC,
evaluación del PIRDAIS, líneas de base para OEI 02 e información secundaria en DEVIDA
para medir el OEI 05.
A nivel de acciones estratégicas, se logró un nivel de cumplimiento igual o mayor al
100% en 08 AEI, en 02 el nivel fue mayor al 50%, en 02 el nivel fue menor al 50% y 21
de ellas, no se logró medir, debido principalmente a que muchos de los indicadores que
se plantearon a las AEI carecen de los criterios de pertinencia establecidos en la
metodología de evaluación.
VII. RECOMENDACIONES:
Con el fin de medir los Objetivos Estratégicos en el período 2020 (OEI 01 y OEI 03), se
recomienda que se asegure la elaboración del monitoreo del cultivo de coca y la
evaluación del PIRDAIS.
Con relación al OEI 04, se recomienda reorientar las estrategias para mejorar los
resultados de la participación de estudiantes de educación secundaria en programas
de prevención del consumo de drogas.
En el OEI 06, se recomienda fortalecer las acciones estratégicas para mejorar el
desempeño de las entidades ejecutoras, en la implementación de las intervenciones de
DEVIDA.
Continuar con la culminación del PEI 2021-2024, con el objetivo que sea un instrumento
de gestión, que permita medir los indicadores de los objetivos y acciones estratégicas,
y ello permita ver con claridad el avance en resultados de la gestión institucional. El PEI
2021-2024, deberá considerar esencialmente una adecuada asignación de indicadores
y metas, que cumplan con los criterios mínimos que acrediten su pertinencia y la
viabilidad de su seguimiento y evaluación en el marco de la Política de drogas.
21
Nº Objetivo
Estratégico Institucional
responsable
1
OEI 01. Fortalecer las capacidades operativas de las entidades competentes para el control de la Oferta de drogas
AEI 01. Gestión articulada de la reducción de cultivos ilícitos focalizados en zonas de producción
Número de hectáreas de cultivos ilícitos de coca erradicados
15,000 25,526 170% CORAH/OPD
AEI 02. Dotación de infraestructura y equipamiento focalizado en unidades especializadas en el control de drogas y rutas de narcotráfico
% de unidades especializadas que cuentan con capacidades operativas fortalecidas para el control de la oferta de drogas
80 81.8 102.3
El número de unidades especializadas para el año 2019 se ha obtenido de los POA reportados en el SIMDEV.
DPM/PP GIECOD
3
AEI 03. Dotación de equipamiento y asistencia técnica focalizada en gobiernos locales con alto índice de micro comercialización de drogas
% de Gobiernos Locales prioritarios fortalecidos que colaboran con las unidades especializadas en el combate de la micro comercialización de drogas
50 --- ---
La Dirección a cargo de la medición del indicador, considera que la acción estratégica debe ser revisada, debido a que corresponde al Gobierno Central el fortalecimiento de capacidades de las entidades encargadas del control de la oferta de drogas. Los Gobiernos Locales no tienen competencia funcional respecto a acciones de micro comercio
DPM/DAT
4
AEI 04. Dotación de personal especializado y capacitación integral a las unidades especializadas en el control de oferta de drogas
% de unidades especializadas en el control de la oferta de drogas priorizadas y capacitadas
75 27.3 36.4
El número de unidades especializadas para el año 2019 se ha obtenido de los POA reportados en el SIMDEV.
DPM/PP GIECOD
responsable
5
AEI 05. Inteligencia antidrogas articulada para la toma de decisiones de las entidades nacionales e internacionales
% de centros de fusión de inteligencia antidrogas priorizados implementados
33.3 __ --- Información restringida por ser documento clasificado según normativa vigente.
DPM/DAT
6
AEI 06. Información estratégica disponible para las unidades especializadas en el control de la oferta de drogas
% de temas priorizados vinculados al control de la oferta de drogas con estudios publicados
33% __ __ OPD/ DAT
7
AEI 07. Gestión de Operaciones conjuntas y simultáneas entre unidades nacionales e internacionales para el control de la oferta de drogas
% de operaciones conjuntas planificadas ejecutadas
75 162.8 217.1
El número de operaciones conjuntas para el año 2019 se ha obtenido de los reportes mensuales del SIMDEV.
DPM/PP GIECOD
8
OEI 02. Prevenir el involucramiento en la cadena delictiva de la oferta de drogas de la población
AEI 01. Estrategias de promoción y comunicación efectivas y permanentes orientadas a desalentar el accionar de la población en la cadena delictiva de la oferta de drogas
Nivel de recordación del mensaje de la estrategia comunicacional orientada a desalentar el accionar de la población en la cadena delictiva de la oferta de drogas
60 __ ---
Fuente de información primaria que no sido levantada. No se cuenta con el presupuesto para la obtención del indicador
DPM/PP GIECOD
responsable
9
AEI 02. Estrategias de intervención comunitaria y familiar efectivas y permanentes orientadas a mitigar los riesgos de la oferta de drogas en poblaciones vulnerables
% de comunidades vulnerables prioritarias intervenidas
50 --- Fuente de información primaria que no ha sido levantada. No disponible 2019.
DPM
10 OEI 03. Mejorar las condiciones para el desarrollo alternativo integral y sostenible de las zonas de influencia de cultivos ilícitos
AEI 01. Promoción del desarrollo de cadenas productivas de productos alternativos de cultivos ilícitos
Productividad de los productos alternativos estratégicos - cacao
1200 ----
La "Evaluación de resultados e impactos del programa presupuestal desarrollo alternativo integral y sostenible – PIRDAIS" correspondiente al año 2018 se encuentra en fase de análisis de información. Se estima que la información esté disponible para el mes de julio.
DPM
Valor de las ventas de las organizaciones de productores promovidos en el marco del DAIS (mill. US$)
180 --- Fuente de información primaria que no ha sido levantada. No disponible 2019.
DPM
11
AEI 02. Promoción del desarrollo de infraestructura y servicios básicos en zonas de influencia de cultivos ilícitos
% de centros poblados de zonas de influencia cocalera con acceso a servicios básicos
65 --- Fuente de información primaria que no ha sido levantada. No disponible 2019.
DPM
25
responsable
12
AEI 03. Iniciativas de inversión pública o privada en las zonas de influencia de cultivos ilícitos
Valor anual de la inversión pública en las zonas de influencia de cultivos ilícitos (Mill S/)
1,284 30 2.30
Ejecución a nivel girado de proyectos con fecha de corte a 31/12/2019. Información obtenida de la consulta amigable del SIAF - MEF. Girado Proyectos: S/ 29.5 millones. Girado Actividades: S/ 70.9 millones. Girado Proyecto + actividades: S/ 100.4 millones
DPM
13
AEI 04. Promoción de la recuperación de áreas degradadas, servicios ambientales y del aprovechamiento sostenible de recursos naturales
% de hectáreas recuperadas con intervenciones agro- forestales con relación al total de hectáreas erradicadas de cultivos de coca
28 39 139.29
Datos: - Has Recuperadas con intervenciones agro-forestales 2018: (DEVIDA-SIMDEV- PIRDAIS): 9,128.75 has - Has Recuperadas con intervenciones agro-forestales 2019: (DEVIDA-SIMDEV- PIRDAIS): 9965.4 has - Has Erradicadas 2019 (CORAH): 25526.31 has - Has Erradicadas 2018 (CORAH): 25,106.7 has - Has Erradicadas 2017 (CORAH): 25,784.27 has Observación: Se realiza el cálculo del indicador sobre la base de las hectáreas recuperadas en el 2019 y las hectáreas erradicadas en el
DPM
26
responsable
2019. Según los alcances de la definición del indicador. Sin embargo, la intervención en reforestación con este tipo de proyectos se implementa en ámbitos de influencia cocalera, no necesariamente zonas donde se intervino con la erradicación el mismo año. Cálculos: Valor del indicador sobre Has erradicadas 2019 = (9965.4/25526.31)*100% = 39% Valor del indicador sobre Has erradicadas 2018 = 36% Valor del indicador sobre Has erradicadas 2017 = 35% Fuente: SIMDEV - CORAH (Has erradicadas de cultivos de coca)
14
AEI 05. Asistencia técnica y capacitación especializada para fortalecer la gobernanza de los gobiernos locales en las zonas de influencia de cultivos ilícitos
% de familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que su gobierno local se involucra en la solución de los principales problemas de su comunidad
70 ---
La "Evaluación de resultados e impactos del programa presupuestal desarrollo alternativo integral y sostenible – PIRDAIS" correspondiente al año 2018 se encuentra en fase de análisis de información. Se estima que la información esté disponible para el mes de julio.
DPM
27
responsable
15
AEI 06. Promoción de estilos de vida saludable en la población de las zonas de influencia de cultivos ilícitos
% de familias que se sienten integradas a su comunidad
54 --- --- Fuente de información primaria que no ha sido levantada. No disponible 2019.
DPM
16
AEI 07. Estrategias de promoción y comunicación orientadas al DAIS efectivas y permanentes en zonas de influencia de cultivos ilícitos
Nivel de recordación del mensaje de la estrategia comunicacional orientada al DAIS
50 --- ---
Fuente de información primaria que no sido levantada. No disponible 2019. No se cuenta con el presupuesto para la obtención del indicador.
DPM
17
AEI 08. Promoción de la formalización de la propiedad de los predios rurales orientados a la generación de mayores oportunidades productivas lícitas sostenibles
Número de títulos de propiedad de predios rurales entregados a la población de las zonas de influencia cocalera
20,000 --- ---
- Meta Física Programada en los POAs de Proyectos/Actividades 2018: 5,110 Títulos - Ejecución Física de Proyectos/Actividades 2018: 4,189 Títulos Fuente: SIMDEV, información registrada al 31/12/2018 (Has recuperadas con intervenciones agroforestales, Títulos de propiedad entregados) Durante el 2019 no se ha implementado actividades de este tipo.
DPM
28
responsable
18
OEI 04. Incrementar la cobertura de las intervenciones preventivas del consumo de drogas legales e ilegales para la población
AEI 01. Sistema Nacional de prevención del consumo de drogas implementado para la población
% de entidades involucradas en el SNPCD
20 --- --- La DPM no cuenta con la fuente de verificación de la información
DPM/DAT
19
AEI 02. Intervenciones preventivas del consumo de drogas integrales en el ámbito educativo, familiar, comunitario y laboral
% de estudiantes intervenidos que desarrollan habilidades psicosociales para la prevención del consumo de drogas
50 --- __
La evaluación de resultados de la intervención de fortalecimiento de habilidades en población escolar se encuentra en fase de análisis de digitación de encuestas. Se estima que la información esté disponible para el mes de junio.
DPM
20
AEI 03. Capacitación y asistencia técnica especializada orientada al personal de las entidades públicas y privadas involucradas en la prevención del consumo de drogas
% del personal de las entidades públicas involucradas en la prevención del consumo de drogas que aprueban el programa de capacitación
70 99.8 143
Para el año 2019 se inscribieron 1,091 personas y aprobaron 1,089 (99.8% de lo ejecutado ese año)
DPM/PP PTCD
21
AEI 04. Estrategias de promoción y comunicación orientadas a la reducción del consumo de drogas efectivas y permanentes para la población
Nivel de recordación del mensaje de la estrategia comunicacional orientada a la reducción del consumo de drogas
50 --- ---
Durante el año 2019 no se realizó campañas comunicacionales en reducción de la demanda
DPM/PP PTCD
responsable
22
OEI 05. Incrementar la cobertura de los servicios de tratamiento y rehabilitación del consumo de drogas legales e ilegales para la población
AEI 01. Servicios de tratamiento ambulatorios especializados implementados y fortalecidos para drogodependientes
Número de personas con trastornos por consumo de drogas atendidas a través de módulos de tratamiento promovidos por DEVIDA
12,500 ---
Durante el año 2019 no se ha brindado tratamiento, el esquema cambio a “Orientación, consejería e intervención breve” el cual se compuso de 3 sesiones de orientación y consejería y 6 de psicoterapia individual aplicados a pacientes con nivel de riesgo moderado (como resultado de aplicación del Assist), por lo que los indicadores no refieren al mismo método de cálculo, por ser intervenciones diferentes.
DPM
23
% de centros de tratamiento residencial de drogodependientes fortalecidos
100 ---
DEVIDA implementa y fortalece módulos de adicciones ambulatorios y no Centros de tratamiento residencial.
DPM
24
AEI 03. Capacitación y asistencia técnica especializada orientada al personal de las entidades públicas y privadas involucradas en el tratamiento del consumo de drogas
% del personal de las entidades públicas involucradas en el tratamiento del consumo de drogas que aprueban el programa de capacitación
70 49.8 71.2 Para el año 2018 se inscribieron 2,617 personas y aprobaron 1,304
DPM/PP PTCD
responsable
25
OEI 06. Mejorar la coordinación y articulación de las entidades competentes con el programa de las drogas
AEI 01. Proyectos de normas legales prioritarias para enfrentar el problema de las drogas y fortalecer el rol de DEVIDA
% de temas prioritarios con proyectos de normas legales tramitados
33.3 __ --- La DPM no cuenta con la fuente de verificación de la información
DPM/DAT
26
AEI 02. Planificación, seguimiento y evaluación integral para mejorar las intervenciones vinculadas al problema de las drogas
% de programas presupuestales con evaluación de resultados y/o de impacto publicada
100 0.67 0.67
Durante el año 2019 se publicaron los resultados de la “Evaluación de resultados e impactos del programa presupuestal desarrollo alternativo integral y sostenible – PIRDAIS 2017" y se viene analizando la data correspondiente al año 2018, así como también se realizó el trabajo de campo de la Evaluación de Resultados de la intervención de fortalecimiento de Habilidades psicosociales en escolares del PTCD y se encuentra en fase de digitación de encuestas.
DPM
27
AEI 03. Capacitación y asistencia técnica especializada para la articulación de las entidades competentes
% de entidades ejecutoras de los programas presupuestales que recibieron capacitación y asistencia técnica
100 100 100
99 entidades ejecutoras recibieron asistencia técnica en el marco de los programas Presupuestales: De ello, 49 Entidades ejecutoras (EE) implementaron actividades en el marco del PP PIRDAIS y 50 Entidades ejecutoras (EE)
DAT/DPM
31
responsable
implementaron actividades en el marco del PP PTCD (16 DIRESA´s, 11 DRE´s, 22 Municipalidades y 01 Sector).
28
AEI 04. Información especializada y accesible para la población y entidades competentes en el problema de las drogas
% de temas de la Agenda Nacional de investigación para la Lucha Contra las Drogas con estudios publicados
20 __ __ DAT
60 __ __
29
AEI 05. Oficinas Zonales y de Coordinación fortalecidas para mejorar la articulación con los Gobiernos Subnacionales
% de Oficinas desconcentradas fortalecidas
33.3 37.5% 113%
De las 7 OZ (PC, TM, T, IQ, SJO, Q, VRAE), en el 2019, todas han sido fortalecidas con la mejora de herramientas para su Gestión, sin embargo, las OZ de Tarapoto y La Merced contaron con el apoyo para la reubicación e implementación de sus Sedes de Atención el cual permite mayor acercamiento institucional a la población. Así mismo, la OZ San Francisco, se ha visto fortalecida con la implementación del Plan VRAE lo que ha llevado a la implementación de su Sede Pichari y Oficinas Desconcentradas de Anchihuay y Mazamari.
DAT/DPM
32
responsable
30
AEI 06. Sistema funcional de Lucha contra las Drogas diseñado para una intervención articulada a nivel nacional
% de documentos priorizados para la creación del Sistema Funcional de Lucha contra las Drogas elaborados
33.3 __ __ DAT
31
AEI 07. Promoción de la responsabilidad compartida de los actores nacionales e internacionales para enfrentar el problema de las drogas
Valor de la cooperación internacional financiera gestionada por DEVIDA (Mill. US$)
50 79.59 159%
El apoyo que recibe Perú para la lucha contra las drogas del Gobierno de los estados Unidos de América, se enmarca en el "Convenio para combatir el uso indebido, la Producción y el Tráfico ilícito de Drogas entre la República del Perú y los Estados Unidos de América" y "Acuerdo Operativo entre el Gobierno de la República del Perú y el Gobierno de los Estados Unidos de América para el Proyecto de Control de Drogas".
DCG
3/6/2020 PEI Indicadores
Anexo B-7 SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
Periodo PEI : 2017 - 2022 Nivel de Gobierno : E - GOBIERNO NACIONAL Sector : 01 - PRESIDENCIA CONSEJO MINISTROS Pliego : 012 - COMISION NACIONAL PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
OEI.01 FORTALECER LAS CAPACIDADES OPERATIVAS DE LAS ENTIDADES COMPETENTES PARA EL CONTROL DE LA OFERTA DE DROGAS ILEGALES (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
LINEA BASE VALOR ACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE
UNIDAD ORGANICA
RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.01 SUPERFICIE DE CULTIVOS DE DE COCA (ha)
Número 2014 42900.00 2015 40300.00 35000.00 30000.00 25000.00 46000.00 42500.00 37500.00 43900.00 49900.00 ND ND ND ND 79.73 60.12 ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.05- OBSERVATORIO PERUANO DE DROGAS
OEI.01 AEI.01.01 GESTIÓN ARTICULADA DE LA REDUCCIÓN DE CULTIVOS ILÍCITOS EN ZONAS DE PRODUCCIÓN. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
LINEA BASE VALOR ACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE
UNIDAD ORGANICA
RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.01
Número 2015 35869.00 2015 35868.00 15000.00 15000.00 15000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25784.00 25106.00 25526.00 ND ND ND 100 100 100 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.05- OBSERVATORIO PERUANO DE DROGAS
OEI.01 AEI.01.02 DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO FOCALIZADA EN UNIDADES ESPECIALIZADAS EN EL CONTROL DE DROGAS Y RUTAS DE NARCOTRÁFICO. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.02
PORCENTAJE DE UNIDADES ESPECIALIZADAS QUE CUENTAN CON CAPACIDADES OPERATIVAS FORTALECIDAS PARA EL CONTROL DE LA OFERTA DE DROGAS
Porcentaje 2014 75.00 2014 75.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 ND ND 81.80 ND ND ND ND ND 100 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.01-SUB DIRECCIÓN DE CONTROL DE LA OFERTA
OEI.01 AEI.01.03 DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTO Y ASISTENCIA TÉCNICA FOCALIZADA EN GOBIERNOS LOCALES CON ALTO ÍNDICE DE MICROCOMERCIALIZACIÓN DE DROGAS (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.03
PORCENTAJE DE GOBIERNOS LOCALES PRIORITARIOS FORTALECIDOS QUE COLABORAN CON LAS UNIDADES ESPECIALIZADAS EN EL COMBATE DE LA MICROCOMERCIALIZACION DE DROGAS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 10.00 40.00 50.00 50.00 50.00 50.00 0.00 ND ND ND ND ND 0 ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.04- DIRECCIÓN DE ASUNTOS TÉCNICOS
OEI.01 AEI.01.04 DOTACIÓN DE PERSONAL ESPECIALIZADO Y CAPACITACIÓN INTEGRAL A LAS UNIDADES ESPECIALIZADAS EN EL CONTROL DE OFERTA DE DROGAS (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.04
PORCENTAJE DE UNIDADES ESPECIALIZADAS EN EL CONTROL DE OFERTA DE DROGAS PRIORIZADAS CAPACITADAS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 ND ND 27.30 ND ND ND ND ND 36.40 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.01-SUB DIRECCIÓN DE CONTROL DE LA OFERTA
OEI.01 AEI.01.05 INTELIGENCIA ANTIDROGAS ARTICULADA PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LAS ENTIDADES NACIONALES E INTERNACIONALES. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.05
PORCENTAJE DE CENTROS DE FUSION DE INTELIGENCIA ANTIDROGAS PRIORIZADOS IMPLEMENTADOS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 33.30 33.30 33.30 33.30 33.30 33.30 0.00 ND ND ND ND ND 0 ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.04- DIRECCIÓN DE ASUNTOS TÉCNICOS
OEI.01 AEI.01.06 INFORMACIÓN ESTRATÉGICA DISPONIBLE PARA LAS UNIDADES ESPECIALIZADAS EN EL CONTROL DE LA OFERTA DE DROGAS. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.06
PORCENTAJE DE TEMAS PRIORITARIOS VINCULADOS AL CONTROL DE LA OFERTA DE DROGAS CON ESTUDIOS PUBLICADOS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 33.30 33.30 33.30 100.00 100.00 100.00 0.00 19.00 ND ND ND ND 0 57.06 ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.04- DIRECCIÓN DE ASUNTOS TÉCNICOS
OEI.01 AEI.01.07 GESTIÓN DE OPERACIONES CONJUNTAS Y SIMULTÁNEAS ENTRE ENTIDADES NACIONALES E INTERNACIONALES PARA EL CONTROL DE LA OFERTA DE DROGAS. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.01.07 PORCENTAJE DE OPERACIONES CONJUNTAS PLANIFICADAS EJECUTADAS
Porcentaje 2015 40.00 2015 40.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 ND ND 100.00 ND ND ND ND ND 100 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.01-SUB DIRECCIÓN DE CONTROL DE LA OFERTA
OEI.02 PREVENIR EL INVOLUCRAMIENTO EN LA CADENA DELICTIVA DE LA OFERTA DE DROGAS DE LA POBLACIÓN (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.02
PORCENTAJE DE PERSONAS SENSIBILIZADAS PARA DESALENTAR SU ACCIONAR EN LA CADENA DELICTIVA DE LA OFERTA DE DROGAS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 50.00 55.00 60.00 60.00 60.00 60.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.01-SUB DIRECCIÓN DE CONTROL DE LA OFERTA
OEI.02 AEI.02.01 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN EFECTIVAS Y PERMANENTES ORIENTADAS A DESALENTAR EL ACCIONAR DE LA POBLACIÓN EN LA CADENA DELICTIVA DE LA OFERTA DE DROGAS. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.02.01
NIVEL DE RECORDACIÓN DEL MENSAJE DE LA ESTRATÉGIA COMUNICACIONAL ORIENTADA A DESALENTAR EL ACCIONAR DE LA POBLACIÓN EN LA CADENA DELICTIVA DE LA OFERTA DE DROGAS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 50.00 55.00 60.00 60.00 60.00 60.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.01-SUB DIRECCIÓN DE CONTROL DE LA OFERTA
OEI.02 AEI.02.02 Estrategias de intervención comunitaria y familiar efectivas y permanentes orientadas a mitigar los riesgos de la oferta de drogas en poblaciones vulnerables. (Prioridad:1)
3/6/2020 PEI Indicadores
LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDAD ORGANICA
RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.02.02 PORCENTAJE DE COMUNIDADES VULNERABLES PRIORITARIAS INTERVENIDAS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 10.00 40.00 50.00 50.00 50.00 50.00 0.00 ND ND ND ND ND 0 ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.03 MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.03 DEPENDENCIA DEL CULTIVO DE COCA DE LAS FAMILIAS DE LAS ZONAS DE INFLUENCIA COCALERA
Ratio 2014 17.00 2015 13.00 0.13 0.12 0.11 0.11 0.11 0.11 0.16 0.14 ND ND ND ND 81.25 85.71 ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.03 AEI.03.01 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS DE PRODUCTOS ALTERNATIVOS EN ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.01
PRODUCTIVIDAD DE LOS PRODUCTOS ALTERNATIVOS ESTRATÉGICOS CACAO
Número 2014 606.60 2014 606.60 950.00 1100.00 1200.00 1200.00 1200.00 1200.00 628.00 603.10 ND ND ND ND 66.11 54.83 ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
IND.02.AEI.03.01
VALOR DE LAS VENTAS DE LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES PROMOVIDOS EN EL MARCO DE DAIS MILES DE DOLARES
Cantidad 2012 131.00 2012 131.00 160.00 170.00 180.00 180.00 180.00 180.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.03 AEI.03.02 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS EN ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.02
PORCENTAJE DE CENTROS POBLADOS DE ZONAS DE INFLUENCIA COCALERA CON ACCESO DE SERVICIOS BÁSICOS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 55.00 60.00 65.00 65.00 65.00 65.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.03 AEI.03.03 INICIATIVAS DE INVERSIÓN PÚBLICA O PRIVADA EN LA ZONA DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.03
VALOR ANUAL DE LA INVERSIÓN PÚBLICA EN LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS MILES DE SOLES
Cantidad 2015 1117.00 2015 1117.00 1172.00 1228.00 1284.00 1284.00 1284.00 1284.00 ND 102.00 30.00 ND ND ND ND 8.31 2.34 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.04
PORCENTAJE DE HECTÁREAS RECUPERADAS CON INTERVENCIONES AGROFORESTALES CON RELACIÓN AL TOTAL DE HECTÁREAS ERRADICADAS DE CULTIVOS DE COCA
Porcentaje 2015 19.60 2015 19.60 22.00 25.00 28.00 30.00 30.00 30.00 ND 36.00 39.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.03 AEI.03.05 ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA PARA FORTALECER LA GOBERNANZA DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.05
PORCENTAJE DE FAMILIAS DE LAS ZONAS DE INFLUENCIA COCALERA QUE CONSIDERAN QUE SU GOBIERNO LOCAL SE INVOLUCRA EN LA SOLUCIÓN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS DE SU COMUNIDAD
Porcentaje 2014 56.40 2014 26.40 65.00 68.00 70.00 75.00 80.00 85.00 65.00 54.20 ND ND ND ND 100.00 79.71 ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.03 AEI.03.06 PROMOCIÓN DE ESTILOS DE VIDA SALUDABLE EN LA POBLACIÓN DE LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.06 PORCENTAJE DE FAMILIAS QUE SE SIENTEN INTEGRADAS A SU COMUNIDAD
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 50.00 52.00 54.00 54.00 60.00 65.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.03 AEI.03.07 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN ORIENTADAS AL DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE EFECTIVAS Y PERMANENTES EN ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.07
NIVEL DE RECORDACIÓN DEL MENSAJE DE LA ESTRATÉGIA COMUNICACIONAL ORIENTADA AL DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.03 AEI.03.08 Promoción de la formalización de la propiedad de los predios rurales orientados a la generación de mayores oportunidades productivas lícitas sostenibles. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
LINEA BASE VALOR ACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE
UNIDAD ORGANICA
RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.03.08
NUMERO DE TÍTULOS DE PROPIEDAD DE PREDIOS RURALES ENTREGADOS A LA POBLACIÓN DE LAS ZONAS DE INFLUENCIA COCALERA
Número 2015 26000.00 2015 26000.00 0.00 20000.00 20000.00 20000.00 20000.00 20000.00 1978.00 4189.00 ND ND ND ND 100 20.95 ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.04 INCREMENTAR LA COBERTURA DE LAS INTERVENCIONES PREVENTIVAS DEL CONSUMO DE DROGAS LEGALES E ILEGALES PARA LA POBLACIÓN (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.04
PORCENTAJE DE ESTUDIANTES DE EDUCACIÓN SECUNDARIA QUE PARTICIPAN DE PROGRAMAS DE PREVENCION DEL CONSUMO DE DROGAS, BASADOS EN EVIDENCIAS
Porcentaje 2015 19.30 2015 19.30 25.00 30.00 35.00 35.00 35.00 40.00 26.40 26.50 13.10 ND ND ND 100 88.33 37.43 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.04 AEI.04.01 Sistema nacional de prevención del consumo de drogas implementado para la población. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.04.01 PORCENTAJE DE ENTIDADES INCOLUCRADAS EN EL SNPCD Porcentaje 2016 ND 2016 ND 10.00 15.00 20.00 20.00 25.00 30.00 0.00 4.60 ND ND ND ND 0 30.67 ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.04- DIRECCIÓN DE ASUNTOS TÉCNICOS
OEI.04 AEI.04.02 INTERVENCIONES PREVENTIVAS DEL CONSUMO DE DROGAS INTEGRALES EN EL ÁMBITO EDUCATIVO, FAMILIAR, COMUNITARIO Y LABORAL. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.04.02
PORCENTAJE DE ESTUDIANTES INTERVENIDOS QUE DESARROLLAN HABILIDADES PSICOSOCIALES PARA LA PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS
Porcentaje 2015 44.60 2015 44.60 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 47.00 42.20 ND ND ND ND 94.00 84.40 ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.04 AEI.04.03 CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA ORIENTADA AL PERSONAL DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS INVOLUCRADAS EN LA PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.04.03
PORCENTAJE DEL PERSONAL DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS INVOLUCRADAS EN LA PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS QUE APRUEBAN EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 65.00 66.50 99.80 ND ND ND 92.86 95.00 100 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.02-SUB DIRECCIÓN DE PREVENCION DEL CONSUMO DE DROGAS
OEI.04 AEI.04.04 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN ORIENTADAS A LA REDUCCIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS EFECTIVAS Y PERMANENTES PARA LA POBLACIÓN. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.04.04
NIVEL DE RECORDACIÓN DEL MENSAJE DE LA ESTRATÉGIA COMUNICACIONAL ORIENTADA A LA REDUCCIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 50.00 50.00 50.00 70.00 70.00 70.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.05 INCREMENTAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE TRATAMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS LEGALES E ILEGALES PARA LA POBLACIÓN (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.05
PORCENTAJE DE CIUDADES PRIORIZADAS CON SERVICIOS DE TRATAMINETO RESIDENCIAL Y/O AMBULATORIO IMPLEMENTADOS / FORTALECIDOS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 30.00 30.00 40.00 45.00 45.00 45.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.02-SUB DIRECCIÓN DE PREVENCION DEL CONSUMO DE DROGAS
OEI.05 AEI.05.01 Servicios de tratamiento ambulatorios especializados implementados y fortalecidos para drogodependientes. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
LINEA BASE VALOR ACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE
UNIDAD ORGANICA
RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.05.01
NÚMERO DE PERSONAS CON TRANSTORNOS POR CONSUMO DE DROGAS ATENDIDAS A TRAVÉS DE MÓDULOS DE TRATAMIENTO PROMOVIDOS POR DEVIDA
Número 2015 15654.00 2015 15654.00 12500.00 12500.00 12500.00 14500.00 14500.00 14500.00 12733.00 15240.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.05.02
PORCENTAJE DE CENTROS DE TRATAMIENTO RESIDENCIAL DE DROGODEPENDENCIA FORTALECIDOS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 10.00 60.00 100.00 20.00 20.00 20.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.05 AEI.05.03 Capacitación y asistencia técnica especializada orientada al personal de las entidades públicas y privadas involucradas en el tratamiento del consumo de drogas. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.05.03
PORCENTAJE DEL PERSONAL DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS INVOLUCRADAS EN EL TRATAMIENTO DEL CONSUMO DE DROGAS QUE APRUEBAN EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 0.00 70.00 70.00 95.00 95.00 95.00 91.00 67.90 49.80 ND ND ND 100 97.00 71.14 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.02-SUB DIRECCIÓN DE PREVENCION DEL CONSUMO DE DROGAS
OEI.06 MEJORAR LA COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN DE LAS ENTIDADES COMPETENTES CON EL PROBLEMA DE LAS DROGAS (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.OEI.06
PORCENTAJE DE ENTIDADES CON BUEN DESEMPEÑO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS INTERVENCIONES PROMOVIDAS POR DEVIDA
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 58.80 79.00 56.00 ND ND ND 78.40 100 74.67 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
OEI.06 AEI.06.01 PROYECTO DE NORMAS LEGALES PRIORITARIAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DE LAS DROGAS Y FORTALECER EL ROL RECTOR DE DEVIDA. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.06.01
PORCENTAJE DE TEMAS PRIORITARIOS CON PROYECTOS DE NORMAS LEGALES TRAMITADOS
Porcentaje 2016 ND 2016 ND 33.30 33.30 33.30 33.30 33.30 33.30 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.01.04- DIRECCIÓN DE ASUNTOS TÉCNICOS
OEI.06 AEI.06.02 PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN INTEGRAL PARA MEJORAR LAS INTERVENCIONES VINCULADAS AL PROBLEMA DE LAS DROGAS. (Prioridad:1)
COD. INDICADOR PARAMETRO
UE UNIDAD
ORGANICA RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022
IND.01.AEI.06.02
PORCENTAJE DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON EVALUACIÓN DE RESULTADOS Y/O DE IMPACTO PUBLICADA
Porcentaje 2016 66.60 2016 66.60 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 66.00 67.00 67.00 ND ND ND 66.00 67.00 67.00 ND ND ND
001064- COMISION NAC. PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA
05.02.02-SUB DIRECCIÓN DE MONITOREO
3/6/2020 PEI Indicad