unidad de planeamiento planeamiento y presupuesto

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Unidad de Planeamiento – Oficina de Planeamiento y Presupuesto

Abril 2020

Informe de Evaluación de Resultados del Plan Estratégico Institucional de DEVIDA 2017-

2022 - Año 2019

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Contenido

Resumen Ejecutivo ............................................................................................................................. 3

I. Análisis Contextual ................................................................................................................... 4

II. Del Plan Estratégico Institucional 2017-2022 .......................................................................... 6

III. Metodología de Evaluación ..................................................................................................... 9

IV. Evaluación de la Implementación ............................................................................................ 9

V. Evaluación de Resultados ...................................................................................................... 17

VI. Conclusiones: .......................................................................................................................... 20

VII. Recomendaciones: ................................................................................................................. 20

VIII. Anexos .................................................................................................................................... 21

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RESUMEN EJECUTIVO

DEVIDA, es un organismo público ejecutor adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros- PCM, encargado de diseñar y conducir la Estrategia Nacional de Lucha contra las Drogas - ENLCD. Con fecha 30 de diciembre del 2016 se aprueba mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 160-2016-DV el Plan Estratégico Institucional – PEI 2017-2019. La misma, que mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 044-2019-DV-PE, el 04 de abril del 2019, se aprueba la extensión del Horizonte del Plan Estratégico Institucional (PEI), correspondiente al período 2017-2022 de la Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida Sin Drogas-DEVIDA.

El PEI, como Instrumento de planificación de mediano plazo, tiene el objetivo de orientar la gestión institucional a través de 06 objetivos estratégicos Institucionales (OEI) y 31 Acciones Estratégicas Institucionales (AEI).

Mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-2019/CEPLAN/PCD, se modificó la Guía para el Planeamiento Institucional, aprobada mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°053-2018/CEPLAN/PCD, documento que considera como fase 04 del proceso de Planeamiento Institucional “El seguimiento y la evaluación de políticas y planes para la mejora continua”, que define que la evaluación es una valoración rigurosa de los planes finalizados o en curso para determinar los factores que contribuyeron o dificultaron alcanzar los efectos esperados, establece que la evaluación es una apreciación sistemática y objetiva de la política institucional reflejada en los planes, con respecto a su diseño, implementación y resultados.

En cumplimiento del marco normativo señalado, así como la importancia de evaluar el avance del cumplimiento de metas de los objetivos y acciones estratégicas, se ha desarrollado la evaluación de Resultados del Plan Estratégico Institucional 2017-2022, correspondiente a su implementación en el año 2019; el mismo que contempla los siguientes tipos de evaluación: (i) de implementación, donde se analiza las actividades operativas que se ejecutaron en el marco de los 06 objetivos estratégicos, y (ii) de resultados, donde se identifican los logros asociados a la intervención de la entidad, a nivel de OEI y AEI.

El presente documento contiene los aspectos principales de los resultados obtenidos de la evaluación, los antecedentes, aspectos centrales de la estructura del PEI 2017-2022, la metodología empleada para la evaluación y los resultados desagregados de la evaluación realizada considerando el principal aspecto a evaluar que establece la Guía de Planeamiento Institucional del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN.

El nivel de avance de resultados de los Objetivos Estratégicos del PEI 2017-2022, correspondiente al año 2019 es el siguiente:

OBJETIVOS ESTRATEGICOS RESULTADOS DURANTE 2019

Objetivo Estratégico Institucional 01 La última información disponible corresponde al Informe de Monitoreo de Coca 2017 UNODC, publicado en diciembre 2018

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS RESULTADOS DURANTE 2019

Objetivo Estratégico Institucional 02

No existe línea de base

Objetivo Estratégico Institucional 03 La última información disponible corresponde al Informe de Monitoreo de Coca 2017 UNODC, publicado en diciembre 2018

Objetivo Estratégico Institucional 04

Se alcanzó tener una cobertura del 13.1% en estudiantes de educación secundaria que participaron en programas de prevención del consumo de drogas, el porcentaje de cumplimiento es de 37.4%.

Objetivo Estratégico Institucional 05 No se cuenta con información

Objetivo Estratégico Institucional 06 Se alcanzó el 56% de desempeño de las entidades ejecutoras que en términos porcentuales representa el 74.9%

Considerando los resultados del PEI 2017-2022, DEVIDA viene elaborando el PEI 2021-

2024, con el objetivo que sea un instrumento de gestión, que pueda medir el

cumplimiento de los objetivos propuestos por DEVIDA para la lucha contra las drogas;

así como las metas programadas en los indicadores de las acciones estratégicas, y ello

permita ver con claridad el avance en resultados de la gestión institucional. Asimismo, es

necesario que el PEI de DEVIDA, incorpore las acciones contempladas en la Estrategia

Nacional para la lucha contra las drogas 2017-2021, Estrategia Multisectorial VRAEM

2021, aprobada en octubre 2018 y cuya orientación es sentar las bases para el desarrollo

económico, el cierre de brechas sociales y la lucha contra la pobreza, adecuar la Política

Institucional en relación con la Política General de Gobierno, e incorporar de acuerdo

con CEPLAN un objetivo de Riesgo y de Fortalecimiento Institucional.

El PEI 2021-2024, deberá considerar esencialmente una adecuada asignación de

indicadores, que cumplan con los criterios mínimos que acrediten su pertinencia y la

viabilidad de su seguimiento y evaluación.

I. Análisis Contextual

La problemática de las drogas en nuestro país es muy compleja, y por ello demanda una

política antidroga integral, capaz de abordarla en sus distintos niveles. La Comisión

Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas (DEVIDA), es un Organismo Público

Ejecutor, adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), encargado de diseñar

y conducir la Política Nacional de lucha contra el Tráfico Ilícito de Drogas y sus delitos

conexos; así como formular, diseñar y proponer la Estrategia Nacional de Lucha contra

las Drogas, y constituirse en la contraparte nacional para todos los fondos de

cooperación internacional destinados a la lucha contra este flagelo.

Para el desempeño eficiente de sus competencias, DEVIDA viene efectuando su gestión

institucional bajo los lineamientos de un Plan Estratégico que aprueba la extensión del

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Horizonte, el 04 de abril del 2019, mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 044-

2019-DV-PE, correspondiente al período 2017-2022, haciendo hincapié en los principios

de eficiencia, efectividad, transparencia y sostenibilidad en sus intervenciones. Estos se

complementan con el principio de gobernabilidad, para generar un entorno favorable al

desarrollo de mejores condiciones de vida de la población, afianzando el estado de

derecho y la cohesión social. De igual forma, ha venido coordinando y promoviendo

acciones bajo el lema “Responsabilidad Compartida” en la lucha contra el Problema

Mundial de las Drogas.

Como ya hemos señalado, el accionar antidrogas debe ser integral. Por ello, DEVIDA se

encarga del diseño de la Política Nacional de carácter Multisectorial de Lucha contra el

Tráfico Ilícito de Drogas y sus delitos conexos. Para ello promueve tres ejes estratégicos

y uno transversal.

La ENLCD 2017-2021, contempla como fundamento y orientación proteger y defender la

vida de las amenazas y riesgos que acarrea el narcotráfico. Plantea como reto pendiente

restituir la normalidad en la ceja de selva suroriental y las fronteras afectadas por los

cultivos ilícitos de coca. Bajo estas premisas, DEVIDA, para desvincular a la población

rural de la economía generada por el Tráfico Ilícito de Drogas (TID) durante el 2019, a

través del Programa Presupuestal “Programa de Desarrollo Alternativo Integral y

Sostenible – PIRDAIS”, incorporó a 3,812 nuevas familias vinculadas a la pos erradicación

al desarrollo alternativo, se instalaron 6,000 nuevas hectáreas y se continuó dando

mantenimiento a 20, 000 hectáreas de cultivos alternativos.

A partir de la aprobación de la Estrategia VRAEM 2021 (octubre 2018), DEVIDA, ha

iniciado su planeamiento y programación, para desvincular a la población rural de la

selva suroriental.

En lo que corresponde a la Reducción de la Demanda de Drogas, DEVIDA, durante el año

2019, debe continuar con un trabajo articulado, permanente e institucionalizado, de

prevención y tratamiento del consumo de drogas. En el caso de prevención, con especial

interés en los ámbitos educativo, familiar y comunitario, continuar con 11 Direcciones

Regionales de Educación, para atender a escolares con programas de prevención, a

través de sesiones de tutoría y orientación educativa. A ello se suma los buenos

resultados que muestra el Programa Familias Fuertes (Amor y Límites), el cual forma

parte de una Estrategia Regional para mejorar la salud de adolescentes y jóvenes de la

Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS), y cuya experiencia peruana es ahora

un referente en América Latina. Además, se aprobó la intervención Escuelas Protegidas

mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 023-2019-DV-PE, que busca desarrollar

habilidades psicosociales para que estudiantes y padres afronten los factores de riesgo

asociados al consumo de drogas y erradicar el comercio de drogas legales e ilegales en

el perímetro de las instituciones educativas, logrando a la fecha realizar acciones

preventivas en 25 distritos y 36 colegios públicos. Asimismo, continuar brindando

información, orientación y consejería profesional. A través de su línea telefónica gratuita,

chat, atención presencial en consultorios y campañas de prevención.

6

Con respecto al tratamiento de consumo de drogas, a través del PPPTCD se asignó

recursos a 16 Direcciones Regionales de Salud que brindaron atención terapéutica en

modalidad ambulatoria, de día y residencial para consumidores y dependientes a 5,661

personas. De la misma forma, debemos destacar el trabajo realizado en los

Establecimientos Penitenciarios en (08 Regiones), en los cuáles se logró atender a 648

personas.

En el eje de reducción de la oferta de Drogas, a través del Ministerio de Interior se ha

logrado la erradicación de 25,526 hectáreas de cultivos de coca para uso ilícito, se

fortaleció el comité de coordinación, de erradicación, en el cual DEVIDA participo en el

Comité ejecutivo responsable del informe de la evolución de las tareas programadas en

el Plan Anual de Erradicación 2019. Se trabajó en la articulación de los actores

responsables del control de insumos químicos en el país (SUNAT, OSINERGMIN,

DIRANDRO, Ministerio Público) y se capacitaron a 158 personas en reducción de la oferta

de drogas.

Otro aspecto importante que DEVIDA viene desarrollando, es la articulación institucional

en la lucha contra las drogas, tanto a nivel nacional como internacional. En el plano

internacional, DEVIDA ha reiterado su compromiso para seguir abordando la

problemática del Tráfico Ilícito de Drogas bajo un enfoque integral, equilibrado,

multidisciplinario y sostenible y, sobre todo, con una clara visión de inclusión social que

posicione al ser humano como centro de atención de este problema. Enfrentar el

problema mundial de las drogas exige la unión de todos los países bajo el principio de

responsabilidad común y compartida, a través de organizaciones fortalecidas y

mecanismos multilaterales eficientes.

II. Del Plan Estratégico Institucional 2017-2022

2.1 Marco Legal

a. Reglamento de Organización y Funciones (ROF) aprobado mediante Decreto Supremo N° 047-2014-PCM.

b. Estrategia Nacional de Lucha Contra las Drogas ENLCD 2012-2016, aprobada mediante Decreto Supremo N° 033-2012-PCM.

c. Estrategia Nacional de Lucha Contra las Drogas ENLCD 2017-2021, aprobada mediante Decreto Supremo N° 061-2017-PCM.

d. Plan Estratégico Institucional - PEI 2017-2019, aprobado mediante, Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 160-2016-DV-PE.

e. Plan Estratégico Institucional 2017-2022 – Extensión del Horizonte del PEI DEVIDA, aprobado mediante Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 044-2019-DV-PE.

f. Directiva N° 001 -2017-CEPLAN/PCD “Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional”; aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°026-2017-CEPLAN/PCD con fecha 02 de mayo de 2017.

g. Guía para el Planeamiento Institucional, aprobada por resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 33-2017-CEPLAN/PCD con fecha 02 de junio de 2017, y sus modificatorias.

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h. Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD con fecha 23 de noviembre de 2017.

i. Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por resolución de Presidencia

de Consejo Directivo N° 053-2018-CEPLAN/PCD con fecha 31 de octubre de 2018.

j. Guía para el Planeamiento Institucional, modificada por resolución de Presidencia

de Consejo Directivo N° 00016-2019-CEPLAN/PCD con fecha 25 de marzo de 2019.

2.2 Estructura del Pan Estratégico Institucional 2017-2022

El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2017-2022, está compuesto por 06 OEI, con sus

respectivos indicadores y metas a alcanzar durante los años 2017 - 2022, los mismos

que han sido formulados en el marco de las líneas de acción que se encuentran

establecidas en la Estrategia Nacional de Lucha contra las Drogas (ENLCD) 2017-2021.

Cuenta con 31 AEI con sus respectivos indicadores y metas programados desde el año

2017 al 2022. Siendo el OE3, el que cuenta con más AEI (08) y el OEI2 el que cuenta con

menos AEI (02). En la tabla 1 se presenta su estructura desagregada.

Asimismo, el PEI cuenta con dos acciones de soporte, que son transversales a los seis

(06) OEI, que están relacionadas con la modernización de la gestión de DEVIDA y el

posicionamiento institucional de DEVIDA. Estas acciones de soporte complementan las

acciones estratégicas identificadas en cada objetivo y son claves para lograr los OEI.

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Tabla 1 Estructura del Plan Estratégico Institucional 2017-2019

OBJETIVO ESTRATÉGICO

INDICADOR

N° DE ACCIONES ESTRATÉGICAS

N° DE INDICADORES_ACCIONES

ESTRATÉGICAS

ACCIONES DE SOPORTE (02)

OEI 1 Fortalecer las capacidades operativas de las entidades competentes para el control de oferta de drogas ilegales

Superficie del cultivo de coca (ha). 07 acciones Estratégicas

07 indicadores

OEI2 Prevenir el involucramiento en la cadena delictiva de la oferta de drogas, de la población

(%) de personas sensibilizadas para desalentar su accionar con la cadena delictiva de la oferta de drogas.

02 acciones estratégicas

02 indicadores

OEI3 Mejorar las condiciones para el desarrollo alternativo integral y sostenible de las zonas de influencia de cultivos ilícitos

Dependencia de cultivo de coca de las familias de la zona de influencia cocalera.

08 acciones Estratégicas

09 indicadores

OEI4 Incrementar la cobertura de las intervenciones preventivas del consumo de drogas legales e ilegales para la población.

Porcentajes de estudiantes de educación secundaria que participan de programas de prevención del consumo de drogas, basado en evidencias.


04 indicadores

OEI 5 Incrementar la cobertura de servicios de tratamiento y rehabilitación del consumo de drogas legales e ilegales para la población.

(%) de ciudades priorizadas con servicios de tratamiento residencial y/o ambulatorio implementado/fortalecidos.


03 indicadores

OEI 6 Mejorar la coordinación y articulación de las entidades competentes con el problema de las drogas

(%) de entidades con buen desempeño en la implementación de las intervenciones promovidas por DEVIDA.


07 indicadores

06 OEI 06 indicadores 31 AEI 32 indicadores

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III. Metodología de Evaluación

De acuerdo a la Guía para el Planeamiento Institucional modificada el 25 de marzo mediante la aprobación de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-2019/CEPLAN/PCD, emitida por CEPLAN, la evaluación del PEI comprende los siguientes tipos de evaluación: i) de diseño, donde se examina la coherencia interna y externa del PEI; (ii) de implementación, identifica los factores que contribuyeron o dificultaron al cumplimiento de las metas físicas y costeo de las actividades operativas e inversiones del POI; y (iii) de resultados, donde se identifican los resultados anuales generados por el PEI, así como los factores que contribuyeron a alcanzarlos.

La evaluación del diseño del PEI, fue aprobada por CEPLAN a través de un informe de

validación técnica.

Para la evaluación de la implementación del PEI, se consideró la revisión y análisis de las

Actividades Operativas (AO) y que factores contribuyeron o dificultaron el cumplimiento de

las metas físicas y financieras; así como las metas más relevantes que se lograron en cada

una de ellas.

La evaluación de resultados se efectuó en base al nivel de avance obtenido en cada uno de

los OEI respecto a la meta programada. A nivel de AIE, se tomó en cuenta el porcentaje de

avance de ejecución alcanzado en cada una de ellas respecto a la meta programada.

IV. Evaluación de la Implementación

Objetivo Estratégico N°1: En el marco de este objetivo se implementaron 06 Acciones estratégicas y 07 Actividades Operativas (AO) durante el año 2019, las mismas que se ejecutaron con recursos del Programa Presupuestal 0074 Gestión Integrada y Efectiva del Control de Oferta de Drogas en el Perú– GIECOD.

Tabla 2 Principales metas alcanzadas al cierre del 2019 - Objetivo Estratégico N° 1

Objetivo Estratégico

Acciones Estratégicas Actividades Operativas Meta alcanzada

al cierre del 2019

OEI 01. Fortalecer las capacidades operativas de las

AEI 01. Gestión articulada de la reducción de cultivos

Transferencia para las intervenciones de reducción de cultivos ilícitos.

1 transferencia

Evaluación 1

•Evaluación de Diseño

Evaluación 2

•Evaluación de Implementación

Evaluación 3

•Evaluación de Resultados

Ilustración 1 Tipos de Evaluación - PEI 2017-2022

10



al cierre del 2019

entidades competentes para el control de la oferta de drogas ilegales

ilícitos focalizados en zonas de producción.

AEI 02. Dotación de infraestructura y equipamiento focalizado en unidades especializadas en el control de drogas y rutas de narcotráfico.

Diseño, conducción e implementación de Comités y otros espacios de coordinación para intervenciones conjuntas.

3 eventos

AEI 04. Dotación de personal especializado y capacitación integral a las unidades especializadas en el control de oferta de drogas.

Capacitación del personal de Unidades Especializadas

158 personas y 5 cursos desarrollados

AEI 05. Inteligencia antidrogas articulada para la toma de decisiones de las entidades nacionales e internacionales

Donaciones y transferencias a otras unidades del gobierno nacional.

5 transferencia

AEI 06. Información estratégica disponible para las unidades especializadas en el control de la oferta de drogas.

Elaboración de estudios relacionados al control de la oferta de drogas.

1 documento

Diseño, conducción e implementación del PP- GIECOD.

12 acciones

AEI 07. Gestión de Operaciones conjuntas y simultáneas entre unidades nacionales e internacionales para el control de la oferta de drogas.

Donaciones y transferencias a otras unidades del gobierno nacional.

1 transferencia

Principales resultados:

La transferencia financiera de 110 millones de soles, realizada a la Embajada de Estados Unidos de Norteamérica, para la reducción de cultivo ilícito, ha permitido que el CORAH logre erradicar 25,526 hectáreas de coca para uso ilícito, con un porcentaje de cumplimiento del 102% en relación a lo programado para el año 2019.

La capacitación de 158 personas pertenecientes a las Unidades Especializadas del TID.

DEVIDA transfirió un total de 2 millones 222 mil soles a 5 unidades ejecutoras competentes en el control de oferta de drogas. Entre ellas; DIGIMIN, DNIC-DMAC, FP

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VRAEM, Escuadrón verde y Fiscalía de la Nación, para la ejecución de actividades enmarcadas dentro de los productos del Programa Presupuestal GIECOD.

La elaboración de estudios relacionados al control de la oferta de drogas comprendió realizar Investigaciones y estudios sobre el empleo de sustancias químicas en la elaboración de drogas, factores de conversión de hoja de coca a cocaína, entre otros; a fin de generar una cultura especializadas en materia de Tráfico Ilícito de Drogas de manera confiable y oportuna para la toma de decisiones por parte de las entidades competentes en el control de la oferta de drogas

Objetivo Estratégico N°2: En el marco de este objetivo se implementó 01 acción estratégica

y 01 Actividades Operativas (AO), la misma que se ejecutó con recursos del Programa

Presupuestal 0074- GIECOD.

Tabla 3 Principales metas alcanzadas al cierre del 2019- Objetivo Estratégico 02


Acciones Estratégicas Actividades Operativas Meta alcanzada al

cierre del 2019

OEI 02. Prevenir el involucramiento en la cadena delictiva de la oferta de drogas de la población.

AEI 01. Estrategias de promoción y comunicación efectivas y permanentes orientadas a desalentar el accionar de la población en la cadena delictiva de la oferta de drogas.

Diseño e Implementación de campañas de Sensibilización para desalentar el accionar relacionado con la cadena delictiva de la oferta de drogas

01 campaña


Se desarrolló una campaña de sensibilización denominada “Tu Libertad Vale Más”, que contó con la contribución de actores competentes en la lucha contra en TID

Objetivo Estratégico N°3: En el marco de este objetivo, se implementaron 04 acciones estratégicas y 58 actividades operativas, las mismas que se ejecutaron con recursos del Programa Presupuestal 0072 PIRDAIS.

Tabla 4 Principales metas alcanzadas al cierre del 2019- Objetivo Estratégico N°3


Acciones Estratégicas Actividades Operativas Meta

alcanzada

OEI 03. Mejorar las condiciones para el desarrollo alternativo integral y sostenible de

Diseño, conducción e implementación del PP-PIRDAIS

7 acciones

Transferencia de recursos para la ejecución de proyectos de inversión productivos-PP PIRDAIS

19 proyectos

Transferencia de recursos para la ejecución de proyectos de

13 proyectos

12



alcanzada

las zonas de influencia de cultivos ilícitos.

AEI 01. Promoción del desarrollo de cadenas

productivas de productos alternativos

de cultivos ilícitos

inversión de caminos vecinales-PP PIRDAIS

Transferencia de recursos para la ejecución de actividades PP PIRDAIS

222 kilómetros

Asistencia Técnica en la Diversificación Productiva de Bienes y Servicio alternativos sostenibles

9,044 familias

Capacitación y asistencia técnica de la cadena de Valor de Productos Alternativos Sostenibles.

12,386 familias

Promoción de la Asociatividad de Productores Agrícolas y No Agrícolas en Zonas de Influencia Cocalera

213 organizaciones

Asistencia técnica en acceso de mercados de bienes y servicios

815 familias

Apoyo a la participación de DEVIDA en eventos de carácter nacional e internacional para implementar la articulación comercial de los beneficiarios del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible (DAIS)

243 familias

Apoyo a las actividades promocionales que permitan incentivar el consumo de los productos obtenidos por los beneficiarios del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible (DAIS)

122 familias

AEI 04. Promoción de la recuperación de áreas degradadas, servicios ambientales y del aprovechamiento sostenible de recursos naturales

Transferencia de recursos para la ejecución de proyectos de inversión productivos forestal-PP PIRDAIS

8 proyectos

AEI 06. Promoción de estilos de vida saludable en la población de las zonas de influencia de cultivos ilícitos

Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en Gestión comunal

399 familias

Fortalecimiento de Capacidades y de los medios de vida de las Familias a través de buenas prácticas social, económica y ambientalmente sostenibles

1,288 familias

13



alcanzada

AEI 07. Estrategias de promoción y comunicación orientadas al DAIS efectivas y permanentes en zonas de influencia de cultivos ilícitos

Campaña de Comunicación para el DAIS

2 informes


DEVIDA transfirió recursos para la ejecución de 41 proyectos a través de los Gobiernos

Regionales y Locales en los ámbitos de las 7 Oficinas zonales de DEVIDA. Desde la óptica

de la tipología de proyectos de inversión, se visualiza un mayor número de proyectos

en las tipologías de apoyo al desarrollo productivo con 19, en caminos vecinales con 13

y reforestación con 8.

A través de las transferencias de recursos para la ejecución de actividades PP PIRDAIS

a los Gobiernos Regionales y Locales, se ha logrado instalar 5,119.77 has de cultivos

alternativos; brindar mantenimiento a 27,923.52 has de cultivos alternativos;

reforestación de 11,627 has a través de instalación y mantenimiento de especies

forestales; 6,287 familias beneficiadas por la recuperación de los servicios ambientales

de suelos degradados por cultivos ilícitos. Asimismo, se realizó el mantenimiento de

21.51 kilómetros de caminos vecinales.

El desarrollo y fortalecimiento de capacidades en gestión comunal, permitieron lograr la asistencia a 399 organizaciones comunales entre juntas vecinales comunales (JVC), juntas directivas comunales (JDC en CCNN) y municipios; quienes mejoraron sus capacidades en implementación de iniciativas comunales y vinculación a los gobiernos locales.

A través de la asistencia técnica para la diversificación productiva de bienes y servicios alternativos y sostenibles se logró atender a 9,044 familias por medio de la asistencia en el mantenimiento de 5,904.25 hectáreas en crecimiento y 8,072.75 hectáreas en producción entre áreas de cacao y café. La Asistencia Técnica ha combinado acciones de capacitaciones en sus diferentes modalidades (ECAS, capacitaciones grupales, días de campo, pasantías, entre otras), acompañamiento y visitas a parcelas, así como la entrega de insumos y herramientas.

A través de la Capacitación y asistencia técnica de la cadena de valor de productos alternativos sostenibles, se atendieron a 12,386 familias. Esta actividad estuvo orientada a fortalecer las capacidades productivas de las familias de los ámbitos de intervención en 07 Oficinas Zonales (La Merced, Pucallpa, Tingo María, Tarapoto, Iquitos, San Juan del Oro y San Francisco-VRAEM), caracterizados por su agricultura familiar del tipo intermedia y donde se vienen consolidando e impulsando el desarrollo económico.

A través de la actividad de Promoción y asociatividad de productos agrícolas y no agrícolas en las zonas de influencia cocalera, se logró asistir a 213 organizaciones de productores en el año 2019, distribuidos en los ámbitos de intervención en 07 Oficinas

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Zonales (La Merced, Pucallpa, Tingo María, Tarapoto, Iquitos, San Juan del Oro y San Francisco-VRAEM).

La actividad de Fortalecimiento de capacidades y de los medios de vida de las familias a través de bienes y prácticas sostenibles, económicas y ambientalmente sostenibles, tuvo como resultado la participación de 1,288 padres y madres de familia y 1,610 niños y niñas/adolescentes en actividades musicales y deportivas, desarrolladas en ámbitos de las oficinas zonales de Iquitos, Tingo María y San Francisco-VRAEM.

La actividad de Asistencia técnica en acceso a mercados de bienes y servicios, asistió a 815 familias, quienes participaron ofreciendo sus productos en las ferias internacionales, nacionales y regionales.

Objetivo Estratégico N°4: Alineadas a este objetivo, se implementaron 02 Acciones

estratégicas y 25 actividades operativas (AO); las mismas que se financiaron con recursos

del programa presupuestal de Prevención y Tratamiento del Consumo de Drogas – PTCD.




OEI 04. Incrementar la cobertura de las intervenciones preventivas del consumo de drogas legales e ilegales para la población

AEI 02. Intervenciones preventivas del consumo de drogas integrales en el ámbito educativo, familiar, comunitario y laboral

Diseño, conducción e implementación del PP-PTCD

8 acciones

Fortalecimiento de capacidades y competencias de los actores de la comunidad educativa.

1,091personas

Fortalecimiento de las comunidades para la prevención del consumo de drogas

12,349 personas

Fortalecimiento de habilidades parentales

569 familias

AEI 03. Capacitación y asistencia técnica especializada orientada al personal de las entidades públicas y privadas involucradas en la prevención del consumo de drogas

Formación en la reducción de la demanda de drogas

1304 personas

Asistencia técnica a entidades ejecutoras en el marco del PP PTCD

4 acciones


A través de la actividad de Fortalecimiento de capacidades y competencias de los actores

de la comunidad educativa, se capacitó a 1,091 docentes de 11 regiones del país,

considerando como beneficiario sólo aquellos docentes que culminaron el proceso

formativo y obtuvieron nota mínima de 14.

La actividad de fortalecimiento de las comunidades para la prevención del consumo de

drogas, tuvo como resultado; 12, 349 personas capacitadas. De ellos, 490 fueron

atendidas a través de la intervención directa de DEVIDA y 11, 859 producto de las 19

15

transferencias de recursos a municipalidades a nivel nacional, quienes implementaron la

actividad en mención.

Se beneficiaron a 569 familias a través de la actividad “fortalecimiento de habilidades

parentales”

Se logró capacitar a 1,304 personas en los cursos de Formación en Reducción de la

Demanda de Drogas a través de la Plataforma virtual de DEVIDA.

Objetivo Estratégico N°5: Alineadas a este objetivo, se implementó 01 acción estratégica y

09 Actividades operativas; las mismas que se financiaron con recursos del programa

presupuestal de Prevención y Tratamiento del Consumo de Drogas – PTCD.

Tabla 6: Principales metas alcanzadas al cierre del 2019- Objetivo Estratégico 05

Objetivo Estratégico Acción Estratégica Actividades Operativas Meta alcanzada

OEI 05. Incrementar la cobertura de los servicios de tratamiento y rehabilitación del consumo de drogas legales e ilegales para la población

AEI 01. Servicios de tratamiento ambulatorios especializados implementados y fortalecidos para drogodependientes.

Servicio de Orientación, Consejería e Intervenciones Breves

27,540 personas

Actividades comunitarias de promoción del Servicio Habla Franco (07 oficinas zonales)

7 acciones


El Servicio de Orientación, Consejería e Intervención Breve Habla Franco” atendió a un total de 27, 540 personas a través de sus modalidades de la siguiente manera:

Modalidad Telefónica : 2,967 llamadas Modalidad On line : 194 consultas Modalidad Itinerante : 23,945 personas Modalidad Presencial : 434 personas Se trabajó en el marco de la estrategia Escuelas protegidas con 36 escuelas focalizadas, en 26 distritos, priorizando la atención a los adolescentes y jóvenes, y población en general alrededor de estas escuelas protegidas.

Objetivo Estratégico N°6: Alineados a este indicador, se ejecutaron en el 2019, 01 acción

estratégica y 41 Actividades Operativas, las mismas que se financiaron con recursos de la

categoría presupuestal Acciones Centrales y Asignaciones Presupuestales que no resultan

en productos (APNOP).

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OEI 06. Mejorar la coordinación y articulación de las entidades competentes con el problema de las drogas.

AEI 02. Planificación, seguimiento y evaluación integral para mejorar las intervenciones vinculadas al problema de las drogas

Posicionamiento de los intereses del Perú sobre el problema de drogas en la comunidad internacional

44 eventos

Conducción, coordinación, supervisión y representación institucional a través de las oficinas zonales

183 documentos

Conducción, coordinación, supervisión y representación institucional a través de las oficinas de coordinación

71 documentos

Articulación de entidades públicas, privadas y de la sociedad civil en la implementación de los PP

27 documentos

Acciones de apoyo 106 acciones

Conducción, coordinación y supervisión de la implementación de la ENLCD

4 informes

Supervisión de la gestión de Oficinas Zonales en coordinación con otras unidades orgánicas

4 documentos

Apoyo al proceso de monitoreo-seguimiento del PP PIRDAIS

4 documentos

Apoyo a las actividades de promoción de las acciones que desarrollan los Programas Presupuestales

1 documentos

Monitoreo y evaluación del PP PTCD

7 documentos

Monitoreo y evaluación del PP PIRDAIS

6 documentos

Monitoreo y evaluación del PP GIECOD

8 documentos

La mayor eficacia en el cumplimiento de metas de desempeño implica que DEVIDA está

cumpliendo su rol rector para mejorar las capacidades técnicas, la coordinación y

articulación con las entidades que participan en la implementación de los programas

presupuestales de DEVIDA y de la ENLCD 2017-2021.

17

V. Evaluación de Resultados

El avance del cumplimiento de metas del Plan Estratégico Institucional 2017-2022,

correspondiente al año 2019 se ha realizado considerando las metas de los indicadores

de los Objetivos y Acciones Estratégicas establecidas en su formulación para el mismo

año.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

Dentro del Plan Estratégico Institucional (PEI) 2017-2012, se establecieron 06 Objetivos

Estratégicos Institucionales, de los cuales; para el año 2019 se tiene como principales

resultados alcanzados en 2 de ellos.

Con respecto al OEI 01 y 03, se cuenta con la última información disponible que

corresponde al Informe de Monitoreo de Coca 2017 UNODC, publicado en diciembre

2018, en el caso de OEI 02 y 05, no se cuenta con información de sus indicadores para el

año 2019.

ACCIONES ESTRATÉGICAS:

En el PEI se tienen programadas 31 acciones estratégicas con sus respectivos indicadores

y metas a cumplir entre los años 2017 -2022. Durante el periodo del 2019 se tiene lo

siguiente: Del total de Acciones Estratégicas; ocho (08) de ellas tiene un nivel de

cumplimiento superior al 100%, en 02 de ellas el porcentaje de cumplimiento es por

encima del 50% y dos (02) tienen un nivel de cumplimiento por debajo del 50%,

finalmente 19 acciones estratégicas no cuenta con información debido a tres razones:

a) porque el indicador no fue medido, debido a que no cumplen con uno o más criterios

de pertinencia establecidos en la metodología de evaluación y b) los resultados se

encuentran en la fase de análisis de información y se estima que los resultados estarán

disponles durante el año 2020, c) No se programaron alineadas a ellas actividades dentro

del Plan Operativo Institucional 2019.

OEI 4•La meta del OEI 4, alcanzó tener una cobertura del 13.1% en estudiantes deeducación secundaria que participaron en programas de prevención del consumo dedrogas, el porcentaje de cumplimiento es de 37%.

OEI 6•La meta del OEI 6, alcanzò un porcentaje de cumplimiento de 74.9%. El porcentajeejecución de metas físicas y financieras de las entidades ejecutoras involucradas enla lucha contra las drogas es de 56%

18

Tabla 8 Resumen de evaluación de AEI

Ítem Número (%)

AEI que cuentan con un nivel de cumplimiento respecto a la meta programada, igual o mayor al 100%.

8 25.8%

AEI que cuentan con un nivel de cumplimiento mayor a 50%. 2 6.5%

AEI que cuentan con un nivel de cumplimiento menor a 50%. 2 6.5%

AEI cuyos indicadores no han sido medidos 19 61.2%

Total 31 100%

Entre las AEI más resaltantes que cuentan con un nivel de cumplimiento igual o mayor al

100%, se encuentran las siguientes:

Se logró erradicar 25,526 ha de cultivo de Coca. AEI 1, del OEI 1

El 81.8% de unidades especializadas, cuentan con capacidades operativas

fortalecidas para el control de oferta de drogas, superando la meta programada.

AEI 2, del OEI 1

162.8% de operaciones conjuntas ejecutadas durante el 2019, superando la

meta programada. AEI 07, del OEI 01

Se logró recuperar 9,965.4 has con intervenciones agroforestales, la misma que

representa el 39%, superior a la meta programada 28% AEI 4 del OEI 3.

El 99.8% de profesionales que se matricularon en programas de capacitación de

prevención del consumo de drogas, aprobaron el curso, superando la meta

programada. AEI 3, del OEI 4.

El 100% de entidades ejecutoras de los programas presupuestales

recibieron capacitación y asistencia técnica. AEI 3, del OEI 06

Se fortalecieron al 37.5% de Oficinas desconcentradas de 33.3%

programado durante el 2019. AEI 5, del OEI 06. El 71.2% de profesionales que se matricularon en los programas de capacitación

de tratamiento del consumo de drogas aprobaron el curso. AEI 3, del OEI 5.

79.56 Mill. US$ gestionó DEVIDA a través de la cooperación internacional del

gobierno de los Estados Unidos de América para la lucha contra las drogas. AEI

7, del OEI 6.

19

Tabla 9 Cumplimiento de metas de Objetivos Estratégicos Institucionales –PEI 2017-2022, periodo 2019

Objetivo Estratégico Indicadores Ejecutado

2017 Ejecutado

2018 Meta 2019

Ejecutado 2019

% de cumplimiento

Observaciones 2019 Unidad

Orgánica responsable

OEI 1 Fortalecer las capacidades operativas de las entidades competentes para el control de oferta de drogas ilegales

Superficie del cultivo de coca (ha)

43,900 1/ha 49,900 1/ha 25,000/ha n.d __

Para el año 2019, se cuenta con la última información disponible corresponde al Informe de Monitoreo de Coca 2017 UNODC, publicado en diciembre 2018

UNODC/OPD - DEVIDA

OEI2 Prevenir el involucramiento en la cadena delictiva de la oferta de drogas, de la población

(%) de personas sensibilizadas para desalentar su accionar con la cadena delictiva de la oferta de drogas

27,500 34,038 60 n.d --- No existe línea de base DPM/PP GIECOD

OEI3 Mejorar las condiciones para el desarrollo alternativo integral y sostenible de las zonas de influencia de cultivos ilícitos

Dependencia de cultivo de coca de las familias de la zona de influencia cocalera

0.158 ha/familia

0.136 ha/ familia

0.105 n.d. ----

Para el año 2019, se cuenta con la última información disponible corresponde al Informe de Monitoreo de Coca 2017 UNODC, publicado en diciembre 2018

DPM

OEI4 Incrementar la cobertura de las intervenciones preventivas del consumo de drogas legales e ilegales para la población.

Porcentajes estudiantes de educación secundaria que participan de programas de prevención del consumo de drogas, basado en evidencias.

26.4 26.5 35.0 13.1 37.4% Fuente: SIMDEV diciembre 2019

DPM

OEI 5 Incrementar la cobertura de servicios de tratamiento y rehabilitación del consumo de drogas legales e ilegales para la población.

(%) de ciudades priorizadas con servicios de tratamiento residencial y/o ambulatorio implementado/fortalecidos

n.d. n.d 40% n.d --- Fuente de información secundaria no disponible en la DPM

DPM/PTCD

OEI 6 Mejorar la coordinación y articulación de las entidades competentes con el problema de las drogas

(%) de entidades con buen desempeño en la implementación de las intervenciones promovidas por DEVIDA.

58.8% 79% 75% 56% 74.9% DPM

Fuente: Dirección de Promoción y Monitoreo de DEVIDA

20

VI. CONCLUSIONES:

Considerando las limitaciones para evaluar los resultados del PEI, del 2017-2022,

DEVIDA viene elaborando el PEI 2021-2024, con el objetivo que este instrumento de

gestión, permita determinar los objetivos que como Institución Pública tiene que

cumplir y medir en su totalidad los indicadores de los objetivos estratégicos y acciones

estratégicas, y ello permita ver con claridad el avance de resultados de la gestión

institucional.

Sobre la implementación del PEI, para el año 2019, se programaron actividades

operativas dentro del Plan Operativo Institucional (POI), las mismas que se enmarcaron

en las acciones estratégicas, objetivos estratégicos y acciones de soporte del PEI 2017-

2022 Vigente.

A nivel de objetivos estratégicos, se tienen resultados en el OEI 06, que alcanzó el 56%

de entidades ejecutoras de la lucha contra las drogas mejoran su desempeño en el

cumplimiento de las metas de las actividades y proyectos para los que fueron asignados

los recursos financieros y en el OEI 04, que alcanzó tener una cobertura del 13.1% en

estudiantes de educación secundaria que participaron en programas de prevención del

consumo de drogas, que corresponde a un 37.4% de cumplimiento.

Para el año 2019, los indicadores del OEI 01, OEI 02, OEI 03 y OEI 05, no fueron medidos,

por no contar con información como el monitoreo del cultivo de coca ONUDC,

evaluación del PIRDAIS, líneas de base para OEI 02 e información secundaria en DEVIDA

para medir el OEI 05.

A nivel de acciones estratégicas, se logró un nivel de cumplimiento igual o mayor al

100% en 08 AEI, en 02 el nivel fue mayor al 50%, en 02 el nivel fue menor al 50% y 21

de ellas, no se logró medir, debido principalmente a que muchos de los indicadores que

se plantearon a las AEI carecen de los criterios de pertinencia establecidos en la

metodología de evaluación.

VII. RECOMENDACIONES:

Con el fin de medir los Objetivos Estratégicos en el período 2020 (OEI 01 y OEI 03), se

recomienda que se asegure la elaboración del monitoreo del cultivo de coca y la

evaluación del PIRDAIS.

Con relación al OEI 04, se recomienda reorientar las estrategias para mejorar los

resultados de la participación de estudiantes de educación secundaria en programas

de prevención del consumo de drogas.

En el OEI 06, se recomienda fortalecer las acciones estratégicas para mejorar el

desempeño de las entidades ejecutoras, en la implementación de las intervenciones de

DEVIDA.

Continuar con la culminación del PEI 2021-2024, con el objetivo que sea un instrumento

de gestión, que permita medir los indicadores de los objetivos y acciones estratégicas,

y ello permita ver con claridad el avance en resultados de la gestión institucional. El PEI

2021-2024, deberá considerar esencialmente una adecuada asignación de indicadores

y metas, que cumplan con los criterios mínimos que acrediten su pertinencia y la

viabilidad de su seguimiento y evaluación en el marco de la Política de drogas.

21

VIII. Anexos

22

Tabla 10 Anexo 1: Evaluación AEI por OEI

Nº Objetivo

Estratégico Institucional

Acción Estratégica Institucional

Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada

2019 % Ejecutado Observaciones 2020

Unidad Orgánica

responsable

1

OEI 01. Fortalecer las capacidades operativas de las entidades competentes para el control de la Oferta de drogas

AEI 01. Gestión articulada de la reducción de cultivos ilícitos focalizados en zonas de producción

Número de hectáreas de cultivos ilícitos de coca erradicados

15,000 25,526 170% CORAH/OPD

2

AEI 02. Dotación de infraestructura y equipamiento focalizado en unidades especializadas en el control de drogas y rutas de narcotráfico

% de unidades especializadas que cuentan con capacidades operativas fortalecidas para el control de la oferta de drogas

80 81.8 102.3

El número de unidades especializadas para el año 2019 se ha obtenido de los POA reportados en el SIMDEV.

DPM/PP GIECOD

3

AEI 03. Dotación de equipamiento y asistencia técnica focalizada en gobiernos locales con alto índice de micro comercialización de drogas

% de Gobiernos Locales prioritarios fortalecidos que colaboran con las unidades especializadas en el combate de la micro comercialización de drogas

50 --- ---

La Dirección a cargo de la medición del indicador, considera que la acción estratégica debe ser revisada, debido a que corresponde al Gobierno Central el fortalecimiento de capacidades de las entidades encargadas del control de la oferta de drogas. Los Gobiernos Locales no tienen competencia funcional respecto a acciones de micro comercio

DPM/DAT

4

AEI 04. Dotación de personal especializado y capacitación integral a las unidades especializadas en el control de oferta de drogas

% de unidades especializadas en el control de la oferta de drogas priorizadas y capacitadas

75 27.3 36.4

El número de unidades especializadas para el año 2019 se ha obtenido de los POA reportados en el SIMDEV.

DPM/PP GIECOD

23

Nº Objetivo



Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada


Unidad Orgánica

responsable

5

AEI 05. Inteligencia antidrogas articulada para la toma de decisiones de las entidades nacionales e internacionales

% de centros de fusión de inteligencia antidrogas priorizados implementados

33.3 __ --- Información restringida por ser documento clasificado según normativa vigente.

DPM/DAT

6

AEI 06. Información estratégica disponible para las unidades especializadas en el control de la oferta de drogas

% de temas priorizados vinculados al control de la oferta de drogas con estudios publicados

33% __ __ OPD/ DAT

7

AEI 07. Gestión de Operaciones conjuntas y simultáneas entre unidades nacionales e internacionales para el control de la oferta de drogas

% de operaciones conjuntas planificadas ejecutadas

75 162.8 217.1

El número de operaciones conjuntas para el año 2019 se ha obtenido de los reportes mensuales del SIMDEV.

DPM/PP GIECOD

8

OEI 02. Prevenir el involucramiento en la cadena delictiva de la oferta de drogas de la población

AEI 01. Estrategias de promoción y comunicación efectivas y permanentes orientadas a desalentar el accionar de la población en la cadena delictiva de la oferta de drogas

Nivel de recordación del mensaje de la estrategia comunicacional orientada a desalentar el accionar de la población en la cadena delictiva de la oferta de drogas

60 __ ---

Fuente de información primaria que no sido levantada. No se cuenta con el presupuesto para la obtención del indicador

DPM/PP GIECOD

24

Nº Objetivo



Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada


Unidad Orgánica

responsable

9

AEI 02. Estrategias de intervención comunitaria y familiar efectivas y permanentes orientadas a mitigar los riesgos de la oferta de drogas en poblaciones vulnerables

% de comunidades vulnerables prioritarias intervenidas

50 --- Fuente de información primaria que no ha sido levantada. No disponible 2019.

DPM

10 OEI 03. Mejorar las condiciones para el desarrollo alternativo integral y sostenible de las zonas de influencia de cultivos ilícitos

AEI 01. Promoción del desarrollo de cadenas productivas de productos alternativos de cultivos ilícitos

Productividad de los productos alternativos estratégicos - cacao

1200 ----

La "Evaluación de resultados e impactos del programa presupuestal desarrollo alternativo integral y sostenible – PIRDAIS" correspondiente al año 2018 se encuentra en fase de análisis de información. Se estima que la información esté disponible para el mes de julio.

DPM

Valor de las ventas de las organizaciones de productores promovidos en el marco del DAIS (mill. US$)


DPM

11

AEI 02. Promoción del desarrollo de infraestructura y servicios básicos en zonas de influencia de cultivos ilícitos

% de centros poblados de zonas de influencia cocalera con acceso a servicios básicos


DPM

25

Nº Objetivo



Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada


Unidad Orgánica

responsable

12

AEI 03. Iniciativas de inversión pública o privada en las zonas de influencia de cultivos ilícitos

Valor anual de la inversión pública en las zonas de influencia de cultivos ilícitos (Mill S/)

1,284 30 2.30

Ejecución a nivel girado de proyectos con fecha de corte a 31/12/2019. Información obtenida de la consulta amigable del SIAF - MEF. Girado Proyectos: S/ 29.5 millones. Girado Actividades: S/ 70.9 millones. Girado Proyecto + actividades: S/ 100.4 millones

DPM

13

AEI 04. Promoción de la recuperación de áreas degradadas, servicios ambientales y del aprovechamiento sostenible de recursos naturales

% de hectáreas recuperadas con intervenciones agroforestales con relación al total de hectáreas erradicadas de cultivos de coca

28 39 139.29

Datos: - Has Recuperadas con intervenciones agro-forestales 2018: (DEVIDA-SIMDEV-PIRDAIS): 9,128.75 has - Has Recuperadas con intervenciones agro-forestales 2019: (DEVIDA-SIMDEV-PIRDAIS): 9965.4 has - Has Erradicadas 2019 (CORAH): 25526.31 has - Has Erradicadas 2018 (CORAH): 25,106.7 has - Has Erradicadas 2017 (CORAH): 25,784.27 has Observación: Se realiza el cálculo del indicador sobre la base de las hectáreas recuperadas en el 2019 y las hectáreas erradicadas en el

DPM

26

Nº Objetivo



Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada


Unidad Orgánica

responsable

2019. Según los alcances de la definición del indicador. Sin embargo, la intervención en reforestación con este tipo de proyectos se implementa en ámbitos de influencia cocalera, no necesariamente zonas donde se intervino con la erradicación el mismo año. Cálculos: Valor del indicador sobre Has erradicadas 2019 = (9965.4/25526.31)*100% = 39% Valor del indicador sobre Has erradicadas 2018 = 36% Valor del indicador sobre Has erradicadas 2017 = 35% Fuente: SIMDEV - CORAH (Has erradicadas de cultivos de coca)

14

AEI 05. Asistencia técnica y capacitación especializada para fortalecer la gobernanza de los gobiernos locales en las zonas de influencia de cultivos ilícitos

% de familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que su gobierno local se involucra en la solución de los principales problemas de su comunidad

70 ---

La "Evaluación de resultados e impactos del programa presupuestal desarrollo alternativo integral y sostenible – PIRDAIS" correspondiente al año 2018 se encuentra en fase de análisis de información. Se estima que la información esté disponible para el mes de julio.

DPM

27

Nº Objetivo



Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada


Unidad Orgánica

responsable

15

AEI 06. Promoción de estilos de vida saludable en la población de las zonas de influencia de cultivos ilícitos

% de familias que se sienten integradas a su comunidad

54 --- --- Fuente de información primaria que no ha sido levantada. No disponible 2019.

DPM

16

AEI 07. Estrategias de promoción y comunicación orientadas al DAIS efectivas y permanentes en zonas de influencia de cultivos ilícitos

Nivel de recordación del mensaje de la estrategia comunicacional orientada al DAIS

50 --- ---

Fuente de información primaria que no sido levantada. No disponible 2019. No se cuenta con el presupuesto para la obtención del indicador.

DPM

17

AEI 08. Promoción de la formalización de la propiedad de los predios rurales orientados a la generación de mayores oportunidades productivas lícitas sostenibles

Número de títulos de propiedad de predios rurales entregados a la población de las zonas de influencia cocalera

20,000 --- ---

- Meta Física Programada en los POAs de Proyectos/Actividades 2018: 5,110 Títulos - Ejecución Física de Proyectos/Actividades 2018: 4,189 Títulos Fuente: SIMDEV, información registrada al 31/12/2018 (Has recuperadas con intervenciones agroforestales, Títulos de propiedad entregados) Durante el 2019 no se ha implementado actividades de este tipo.

DPM

28

Nº Objetivo



Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada


Unidad Orgánica

responsable

18

OEI 04. Incrementar la cobertura de las intervenciones preventivas del consumo de drogas legales e ilegales para la población

AEI 01. Sistema Nacional de prevención del consumo de drogas implementado para la población

% de entidades involucradas en el SNPCD

20 --- --- La DPM no cuenta con la fuente de verificación de la información

DPM/DAT

19

AEI 02. Intervenciones preventivas del consumo de drogas integrales en el ámbito educativo, familiar, comunitario y laboral

% de estudiantes intervenidos que desarrollan habilidades psicosociales para la prevención del consumo de drogas

50 --- __

La evaluación de resultados de la intervención de fortalecimiento de habilidades en población escolar se encuentra en fase de análisis de digitación de encuestas. Se estima que la información esté disponible para el mes de junio.

DPM

20

AEI 03. Capacitación y asistencia técnica especializada orientada al personal de las entidades públicas y privadas involucradas en la prevención del consumo de drogas

% del personal de las entidades públicas involucradas en la prevención del consumo de drogas que aprueban el programa de capacitación

70 99.8 143

Para el año 2019 se inscribieron 1,091 personas y aprobaron 1,089 (99.8% de lo ejecutado ese año)

DPM/PP PTCD

21

AEI 04. Estrategias de promoción y comunicación orientadas a la reducción del consumo de drogas efectivas y permanentes para la población

Nivel de recordación del mensaje de la estrategia comunicacional orientada a la reducción del consumo de drogas

50 --- ---

Durante el año 2019 no se realizó campañas comunicacionales en reducción de la demanda

DPM/PP PTCD

29

Nº Objetivo



Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada


Unidad Orgánica

responsable

22

OEI 05. Incrementar la cobertura de los servicios de tratamiento y rehabilitación del consumo de drogas legales e ilegales para la población

AEI 01. Servicios de tratamiento ambulatorios especializados implementados y fortalecidos para drogodependientes

Número de personas con trastornos por consumo de drogas atendidas a través de módulos de tratamiento promovidos por DEVIDA

12,500 ---

Durante el año 2019 no se ha brindado tratamiento, el esquema cambio a “Orientación, consejería e intervención breve” el cual se compuso de 3 sesiones de orientación y consejería y 6 de psicoterapia individual aplicados a pacientes con nivel de riesgo moderado (como resultado de aplicación del Assist), por lo que los indicadores no refieren al mismo método de cálculo, por ser intervenciones diferentes.

DPM

23

AEI 02. Servicios de tratamiento residencial especializados, implementados y fortalecidos para drogodependientes

% de centros de tratamiento residencial de drogodependientes fortalecidos

100 ---

DEVIDA implementa y fortalece módulos de adicciones ambulatorios y no Centros de tratamiento residencial.

DPM

24

AEI 03. Capacitación y asistencia técnica especializada orientada al personal de las entidades públicas y privadas involucradas en el tratamiento del consumo de drogas

% del personal de las entidades públicas involucradas en el tratamiento del consumo de drogas que aprueban el programa de capacitación

70 49.8 71.2 Para el año 2018 se inscribieron 2,617 personas y aprobaron 1,304

DPM/PP PTCD

30

Nº Objetivo



Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada


Unidad Orgánica

responsable

25

OEI 06. Mejorar la coordinación y articulación de las entidades competentes con el programa de las drogas

AEI 01. Proyectos de normas legales prioritarias para enfrentar el problema de las drogas y fortalecer el rol de DEVIDA

% de temas prioritarios con proyectos de normas legales tramitados

33.3 __ --- La DPM no cuenta con la fuente de verificación de la información

DPM/DAT

26

AEI 02. Planificación, seguimiento y evaluación integral para mejorar las intervenciones vinculadas al problema de las drogas

% de programas presupuestales con evaluación de resultados y/o de impacto publicada

100 0.67 0.67

Durante el año 2019 se publicaron los resultados de la “Evaluación de resultados e impactos del programa presupuestal desarrollo alternativo integral y sostenible – PIRDAIS 2017" y se viene analizando la data correspondiente al año 2018, así como también se realizó el trabajo de campo de la Evaluación de Resultados de la intervención de fortalecimiento de Habilidades psicosociales en escolares del PTCD y se encuentra en fase de digitación de encuestas.

DPM

27

AEI 03. Capacitación y asistencia técnica especializada para la articulación de las entidades competentes

% de entidades ejecutoras de los programas presupuestales que recibieron capacitación y asistencia técnica

100 100 100

99 entidades ejecutoras recibieron asistencia técnica en el marco de los programas Presupuestales: De ello, 49 Entidades ejecutoras (EE) implementaron actividades en el marco del PP PIRDAIS y 50 Entidades ejecutoras (EE)

DAT/DPM

31

Nº Objetivo



Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada


Unidad Orgánica

responsable

implementaron actividades en el marco del PP PTCD (16 DIRESA´s, 11 DRE´s, 22 Municipalidades y 01 Sector).

28

AEI 04. Información especializada y accesible para la población y entidades competentes en el problema de las drogas

% de temas de la Agenda Nacional de investigación para la Lucha Contra las Drogas con estudios publicados

20 __ __ DAT

% de entidades vinculadas al SISCOD

60 __ __

29

AEI 05. Oficinas Zonales y de Coordinación fortalecidas para mejorar la articulación con los Gobiernos Subnacionales

% de Oficinas desconcentradas fortalecidas

33.3 37.5% 113%

De las 7 OZ (PC, TM, T, IQ, SJO, Q, VRAE), en el 2019, todas han sido fortalecidas con la mejora de herramientas para su Gestión, sin embargo, las OZ de Tarapoto y La Merced contaron con el apoyo para la reubicación e implementación de sus Sedes de Atención el cual permite mayor acercamiento institucional a la población. Así mismo, la OZ San Francisco, se ha visto fortalecida con la implementación del Plan VRAE lo que ha llevado a la implementación de su Sede Pichari y Oficinas Desconcentradas de Anchihuay y Mazamari.

DAT/DPM

32

Nº Objetivo



Indicador Meta

Programada 2019

Meta Ejecutada


Unidad Orgánica

responsable

30

AEI 06. Sistema funcional de Lucha contra las Drogas diseñado para una intervención articulada a nivel nacional

% de documentos priorizados para la creación del Sistema Funcional de Lucha contra las Drogas elaborados

33.3 __ __ DAT

31

AEI 07. Promoción de la responsabilidad compartida de los actores nacionales e internacionales para enfrentar el problema de las drogas

Valor de la cooperación internacional financiera gestionada por DEVIDA (Mill. US$)

50 79.59 159%

El apoyo que recibe Perú para la lucha contra las drogas del Gobierno de los estados Unidos de América, se enmarca en el "Convenio para combatir el uso indebido, la Producción y el Tráfico ilícito de Drogas entre la República del Perú y los Estados Unidos de América" y "Acuerdo Operativo entre el Gobierno de la República del Perú y el Gobierno de los Estados Unidos de América para el Proyecto de Control de Drogas".

DCG

Fuente: DPM, DAT, DATE, DCG, OPP-DEVIDA

3/6/2020 PEI Indicadores

app.ceplan.gob.pe/POI2019/Reportes/PEI/Indicador.aspx 1/4

Anexo B-7SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)

Periodo PEI : 2017 - 2022Nivel de Gobierno : E - GOBIERNO NACIONALSector : 01 - PRESIDENCIA CONSEJO MINISTROSPliego : 012 - COMISION NACIONAL PARA EL DESARROLLO Y VIDA SIN DROGAS - DEVIDA

OEI.01 FORTALECER LAS CAPACIDADES OPERATIVAS DE LAS ENTIDADES COMPETENTES PARA EL CONTROL DE LA OFERTA DE DROGAS ILEGALES (Prioridad:1)

COD. INDICADORPARAMETRO

DEMEDICION

LINEA BASE VALOR ACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)UE

UNIDADORGANICA

RESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022

IND.01.OEI.01SUPERFICIE DECULTIVOS DEDE COCA (ha)

Número 2014 42900.00 2015 40300.00 35000.00 30000.00 25000.00 46000.00 42500.00 37500.00 43900.00 49900.00 ND ND ND ND 79.73 60.12 ND ND ND ND

001064-COMISIONNAC. PARA ELDESARROLLOY VIDA SINDROGAS -DEVIDA

05.01.05-OBSERVATORIOPERUANO DEDROGAS

OEI.01 AEI.01.01 GESTIÓN ARTICULADA DE LA REDUCCIÓN DE CULTIVOS ILÍCITOS EN ZONAS DE PRODUCCIÓN. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UNIDADORGANICA


IND.01.AEI.01.01

NUMERO DEHA DECULTIVOSILICITOS DECOCAERRADICADOS

Número 2015 35869.00 2015 35868.00 15000.00 15000.00 15000.00 25000.00 25000.00 25000.00 25784.00 25106.00 25526.00 ND ND ND 100 100 100 ND ND ND

001064-COMISIONNAC. PARAELDESARROLLOY VIDA SINDROGAS -DEVIDA

05.01.05-OBSERVATORIOPERUANO DEDROGAS

OEI.01 AEI.01.02 DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO FOCALIZADA EN UNIDADES ESPECIALIZADAS EN EL CONTROL DE DROGAS Y RUTAS DE NARCOTRÁFICO. (Prioridad:1)


DEMEDICION

LINEA BASE VALORACTUAL LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%)

UEUNIDAD

ORGANICARESPONSABLEAño Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022

IND.01.AEI.01.02

PORCENTAJE DE UNIDADESESPECIALIZADAS QUE CUENTANCON CAPACIDADES OPERATIVASFORTALECIDAS PARA ELCONTROL DE LA OFERTA DEDROGAS

Porcentaje 2014 75.00 2014 75.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 ND ND 81.80 ND ND ND ND ND 100 ND ND ND

001064-COMISION NAC.PARA ELDESARROLLO YVIDA SINDROGAS -DEVIDA

05.01.01-SUBDIRECCIÓN DECONTROL DE LAOFERTA

OEI.01 AEI.01.03 DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTO Y ASISTENCIA TÉCNICA FOCALIZADA EN GOBIERNOS LOCALES CON ALTO ÍNDICE DE MICROCOMERCIALIZACIÓN DE DROGAS (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.01.03

PORCENTAJE DE GOBIERNOSLOCALES PRIORITARIOSFORTALECIDOS QUE COLABORANCON LAS UNIDADESESPECIALIZADAS EN EL COMBATEDE LA MICROCOMERCIALIZACIONDE DROGAS

Porcentaje 2016 ND 2016 ND 10.00 40.00 50.00 50.00 50.00 50.00 0.00 ND ND ND ND ND 0 ND ND ND ND ND


05.01.04-DIRECCIÓN DEASUNTOSTÉCNICOS

OEI.01 AEI.01.04 DOTACIÓN DE PERSONAL ESPECIALIZADO Y CAPACITACIÓN INTEGRAL A LAS UNIDADES ESPECIALIZADAS EN EL CONTROL DE OFERTA DE DROGAS (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.01.04

PORCENTAJE DE UNIDADESESPECIALIZADAS EN ELCONTROL DE OFERTA DEDROGAS PRIORIZADASCAPACITADAS

Porcentaje 2016 ND 2016 ND 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 ND ND 27.30 ND ND ND ND ND 36.40 ND ND ND



OEI.01 AEI.01.05 INTELIGENCIA ANTIDROGAS ARTICULADA PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LAS ENTIDADES NACIONALES E INTERNACIONALES. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.01.05

PORCENTAJE DE CENTROS DEFUSION DE INTELIGENCIAANTIDROGAS PRIORIZADOSIMPLEMENTADOS




OEI.01 AEI.01.06 INFORMACIÓN ESTRATÉGICA DISPONIBLE PARA LAS UNIDADES ESPECIALIZADAS EN EL CONTROL DE LA OFERTA DE DROGAS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.01.06

PORCENTAJE DE TEMASPRIORITARIOS VINCULADOS ALCONTROL DE LA OFERTA DEDROGAS CON ESTUDIOSPUBLICADOS

Porcentaje 2016 ND 2016 ND 33.30 33.30 33.30 100.00 100.00 100.00 0.00 19.00 ND ND ND ND 0 57.06 ND ND ND ND



OEI.01 AEI.01.07 GESTIÓN DE OPERACIONES CONJUNTAS Y SIMULTÁNEAS ENTRE ENTIDADES NACIONALES E INTERNACIONALES PARA EL CONTROL DE LA OFERTA DE DROGAS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.01.07PORCENTAJE DE OPERACIONESCONJUNTAS PLANIFICADASEJECUTADAS

Porcentaje 2015 40.00 2015 40.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 ND ND 100.00 ND ND ND ND ND 100 ND ND ND



OEI.02 PREVENIR EL INVOLUCRAMIENTO EN LA CADENA DELICTIVA DE LA OFERTA DE DROGAS DE LA POBLACIÓN (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.02

PORCENTAJE DE PERSONASSENSIBILIZADAS PARA DESALENTARSU ACCIONAR EN LA CADENADELICTIVA DE LA OFERTA DE DROGAS

Porcentaje 2016 ND 2016 ND 50.00 55.00 60.00 60.00 60.00 60.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND

001064-COMISION NAC.PARA ELDESARROLLO YVIDA SIN DROGAS- DEVIDA


OEI.02 AEI.02.01 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN EFECTIVAS Y PERMANENTES ORIENTADAS A DESALENTAR EL ACCIONAR DE LA POBLACIÓN EN LA CADENA DELICTIVA DE LA OFERTA DE DROGAS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.02.01

NIVEL DE RECORDACIÓN DELMENSAJE DE LA ESTRATÉGIACOMUNICACIONAL ORIENTADA ADESALENTAR EL ACCIONAR DE LAPOBLACIÓN EN LA CADENADELICTIVA DE LA OFERTA DEDROGAS




OEI.02 AEI.02.02 Estrategias de intervención comunitaria y familiar efectivas y permanentes orientadas a mitigar los riesgos de la oferta de drogas en poblaciones vulnerables. (Prioridad:1)



COD. INDICADOR PARAMETRODE

MEDICION

LINEA BASE VALORACTUAL

LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDADORGANICA


IND.01.AEI.02.02PORCENTAJE DE COMUNIDADESVULNERABLES PRIORITARIASINTERVENIDAS



05.02.02-SUBDIRECCIÓN DEMONITOREO

OEI.03 MEJORAR LAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.03DEPENDENCIA DEL CULTIVO DE COCADE LAS FAMILIAS DE LAS ZONAS DEINFLUENCIA COCALERA

Ratio 2014 17.00 2015 13.00 0.13 0.12 0.11 0.11 0.11 0.11 0.16 0.14 ND ND ND ND 81.25 85.71 ND ND ND ND



OEI.03 AEI.03.01 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS DE PRODUCTOS ALTERNATIVOS EN ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.03.01

PRODUCTIVIDAD DE LOSPRODUCTOSALTERNATIVOSESTRATÉGICOS CACAO

Número 2014 606.60 2014 606.60 950.00 1100.00 1200.00 1200.00 1200.00 1200.00 628.00 603.10 ND ND ND ND 66.11 54.83 ND ND ND ND



IND.02.AEI.03.01

VALOR DE LAS VENTAS DELAS ORGANIZACIONES DEPRODUCTORESPROMOVIDOS EN ELMARCO DE DAIS MILES DEDOLARES

Cantidad 2012 131.00 2012 131.00 160.00 170.00 180.00 180.00 180.00 180.00 ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND



OEI.03 AEI.03.02 PROMOCIÓN DEL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS EN ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.03.02

PORCENTAJE DE CENTROSPOBLADOS DE ZONAS DEINFLUENCIA COCALERA CONACCESO DE SERVICIOS BÁSICOS




OEI.03 AEI.03.03 INICIATIVAS DE INVERSIÓN PÚBLICA O PRIVADA EN LA ZONA DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.03.03

VALOR ANUAL DE LAINVERSIÓN PÚBLICAEN LAS ZONAS DEINFLUENCIA DECULTIVOS ILÍCITOSMILES DE SOLES

Cantidad 2015 1117.00 2015 1117.00 1172.00 1228.00 1284.00 1284.00 1284.00 1284.00 ND 102.00 30.00 ND ND ND ND 8.31 2.34 ND ND ND



OEI.03 AEI.03.04 Promoción de la recuperación de áreas degradadas, servicios ambientales y del aprovechamiento sostenible de recursos naturales. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.03.04

PORCENTAJE DE HECTÁREASRECUPERADAS CONINTERVENCIONESAGROFORESTALES CONRELACIÓN AL TOTAL DEHECTÁREAS ERRADICADAS DECULTIVOS DE COCA

Porcentaje 2015 19.60 2015 19.60 22.00 25.00 28.00 30.00 30.00 30.00 ND 36.00 39.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND



OEI.03 AEI.03.05 ASISTENCIA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN ESPECIALIZADA PARA FORTALECER LA GOBERNANZA DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.03.05

PORCENTAJE DE FAMILIAS DELAS ZONAS DE INFLUENCIACOCALERA QUE CONSIDERANQUE SU GOBIERNO LOCAL SEINVOLUCRA EN LA SOLUCIÓNDE LOS PRINCIPALESPROBLEMAS DE SU COMUNIDAD

Porcentaje 2014 56.40 2014 26.40 65.00 68.00 70.00 75.00 80.00 85.00 65.00 54.20 ND ND ND ND 100.00 79.71 ND ND ND ND



OEI.03 AEI.03.06 PROMOCIÓN DE ESTILOS DE VIDA SALUDABLE EN LA POBLACIÓN DE LAS ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.03.06PORCENTAJE DE FAMILIAS QUESE SIENTEN INTEGRADAS A SUCOMUNIDAD




OEI.03 AEI.03.07 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN ORIENTADAS AL DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE EFECTIVAS Y PERMANENTES EN ZONAS DE INFLUENCIA DE CULTIVOS ILÍCITOS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.03.07

NIVEL DE RECORDACIÓN DELMENSAJE DE LA ESTRATÉGIACOMUNICACIONAL ORIENTADA ALDESARROLLO ALTERNATIVOINTEGRAL Y SOSTENIBLE




OEI.03 AEI.03.08 Promoción de la formalización de la propiedad de los predios rurales orientados a la generación de mayores oportunidades productivas lícitas sostenibles. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UNIDADORGANICA


IND.01.AEI.03.08

NUMERO DETÍTULOS DEPROPIEDAD DEPREDIOS RURALESENTREGADOS ALA POBLACIÓN DELAS ZONAS DEINFLUENCIACOCALERA

Número 2015 26000.00 2015 26000.00 0.00 20000.00 20000.00 20000.00 20000.00 20000.00 1978.00 4189.00 ND ND ND ND 100 20.95 ND ND ND ND



OEI.04 INCREMENTAR LA COBERTURA DE LAS INTERVENCIONES PREVENTIVAS DEL CONSUMO DE DROGAS LEGALES E ILEGALES PARA LA POBLACIÓN (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.04

PORCENTAJE DE ESTUDIANTES DEEDUCACIÓN SECUNDARIA QUEPARTICIPAN DE PROGRAMAS DEPREVENCION DEL CONSUMO DEDROGAS, BASADOS EN EVIDENCIAS

Porcentaje 2015 19.30 2015 19.30 25.00 30.00 35.00 35.00 35.00 40.00 26.40 26.50 13.10 ND ND ND 100 88.33 37.43 ND ND ND





OEI.04 AEI.04.01 Sistema nacional de prevención del consumo de drogas implementado para la población. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.04.01 PORCENTAJE DE ENTIDADESINCOLUCRADAS EN EL SNPCD Porcentaje 2016 ND 2016 ND 10.00 15.00 20.00 20.00 25.00 30.00 0.00 4.60 ND ND ND ND 0 30.67 ND ND ND ND



OEI.04 AEI.04.02 INTERVENCIONES PREVENTIVAS DEL CONSUMO DE DROGAS INTEGRALES EN EL ÁMBITO EDUCATIVO, FAMILIAR, COMUNITARIO Y LABORAL. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.04.02

PORCENTAJE DE ESTUDIANTESINTERVENIDOS QUEDESARROLLAN HABILIDADESPSICOSOCIALES PARA LAPREVENCIÓN DEL CONSUMO DEDROGAS

Porcentaje 2015 44.60 2015 44.60 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 47.00 42.20 ND ND ND ND 94.00 84.40 ND ND ND ND



OEI.04 AEI.04.03 CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA ORIENTADA AL PERSONAL DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS INVOLUCRADAS EN LA PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.04.03

PORCENTAJE DEL PERSONAL DELAS ENTIDADES PÚBLICASINVOLUCRADAS EN LAPREVENCIÓN DEL CONSUMO DEDROGAS QUE APRUEBAN ELPROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Porcentaje 2016 ND 2016 ND 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 65.00 66.50 99.80 ND ND ND 92.86 95.00 100 ND ND ND


05.01.02-SUBDIRECCIÓN DEPREVENCION DELCONSUMO DEDROGAS

OEI.04 AEI.04.04 ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y COMUNICACIÓN ORIENTADAS A LA REDUCCIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS EFECTIVAS Y PERMANENTES PARA LA POBLACIÓN. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.04.04

NIVEL DE RECORDACIÓN DELMENSAJE DE LA ESTRATÉGIACOMUNICACIONAL ORIENTADA ALA REDUCCIÓN DEL CONSUMO DEDROGAS




OEI.05 INCREMENTAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE TRATAMIENTO Y REHABILITACIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS LEGALES E ILEGALES PARA LA POBLACIÓN (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.05

PORCENTAJE DE CIUDADESPRIORIZADAS CON SERVICIOS DETRATAMINETO RESIDENCIAL Y/OAMBULATORIO IMPLEMENTADOS /FORTALECIDOS




OEI.05 AEI.05.01 Servicios de tratamiento ambulatorios especializados implementados y fortalecidos para drogodependientes. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UNIDADORGANICA


IND.01.AEI.05.01

NÚMERO DEPERSONAS CONTRANSTORNOSPOR CONSUMODE DROGASATENDIDAS ATRAVÉS DEMÓDULOS DETRATAMIENTOPROMOVIDOSPOR DEVIDA

Número 2015 15654.00 2015 15654.00 12500.00 12500.00 12500.00 14500.00 14500.00 14500.00 12733.00 15240.00 ND ND ND ND 100 100 ND ND ND ND



OEI.05 AEI.05.02 Servicios de tratamiento residencial especializados implementados y fortalecidos para drogodependientes. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.05.02

PORCENTAJE DE CENTROS DETRATAMIENTO RESIDENCIAL DEDROGODEPENDENCIAFORTALECIDOS




OEI.05 AEI.05.03 Capacitación y asistencia técnica especializada orientada al personal de las entidades públicas y privadas involucradas en el tratamiento del consumo de drogas. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.05.03

PORCENTAJE DEL PERSONAL DELAS ENTIDADES PÚBLICASINVOLUCRADAS EN ELTRATAMIENTO DEL CONSUMO DEDROGAS QUE APRUEBAN ELPROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Porcentaje 2016 ND 2016 ND 0.00 70.00 70.00 95.00 95.00 95.00 91.00 67.90 49.80 ND ND ND 100 97.00 71.14 ND ND ND



OEI.06 MEJORAR LA COORDINACIÓN Y ARTICULACIÓN DE LAS ENTIDADES COMPETENTES CON EL PROBLEMA DE LAS DROGAS (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.OEI.06

PORCENTAJE DE ENTIDADES CONBUEN DESEMPEÑO EN LAIMPLEMENTACIÓN DE LASINTERVENCIONES PROMOVIDAS PORDEVIDA

Porcentaje 2016 ND 2016 ND 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 58.80 79.00 56.00 ND ND ND 78.40 100 74.67 ND ND ND



OEI.06 AEI.06.01 PROYECTO DE NORMAS LEGALES PRIORITARIAS PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DE LAS DROGAS Y FORTALECER EL ROL RECTOR DE DEVIDA. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.06.01

PORCENTAJE DE TEMASPRIORITARIOS CON PROYECTOSDE NORMAS LEGALESTRAMITADOS




OEI.06 AEI.06.02 PLANIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN INTEGRAL PARA MEJORAR LAS INTERVENCIONES VINCULADAS AL PROBLEMA DE LAS DROGAS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.06.02

PORCENTAJE DE PROGRAMASPRESUPUESTALES CONEVALUACIÓN DE RESULTADOSY/O DE IMPACTO PUBLICADA

Porcentaje 2016 66.60 2016 66.60 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 66.00 67.00 67.00 ND ND ND 66.00 67.00 67.00 ND ND ND



OEI.06 AEI.06.03 CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA PARA LA ARTICULACIÓN DE LAS ENTIDADES COMPETENTES. (Prioridad:1)COD. INDICADOR PARAMETRO LINEA BASE VALOR LOGRO ESPERADO VALOR OBTENIDO AVANCE (%) UE UNIDAD



DEMEDICION

ACTUAL ORGANICARESPONSABLE

Año Valor Año Valor 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2017 2018 2019 2020 2021 2022

IND.01.AEI.06.03

PORCENTAJE DE ENTIDADESEJECUTORAS DE LOSPROGRAMASPRESUPUESTALES QUERECIBIERON CAPACITACIÓNY ASISTENCIA TÉCNICA

Porcentaje 2016 ND 2016 ND 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 99.00 80.00 100.00 ND ND ND 99.00 80.00 100.00 ND ND ND


05.03-DIRECCIÓN DEARTICULACIÓNTERRITORIAL

OEI.06 AEI.06.04 INFORMACIÓN ESPECIALIZADA Y ACCESIBLE PARA LA POBLACIÓN Y ENTIDADES COMPETENTES EN EL PROBLEMA DE LAS DROGAS. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.06.04

PORCENTAJE DE TEMAS DE LAAGENDA NACIONAL DEINVESTIGACIÓN PARA LA LUCHACONTRA LAS DROGAS CONESTUDIOS PUBLICADOS




IND.02.AEI.06.04 PORCENTAJE DE ENTIDADESVINCULADAS AL SISCOD Porcentaje 2016 ND 2016 ND 10.00 30.00 60.00 30.00 30.00 30.00 0.00 ND ND ND ND ND 0 ND ND ND ND ND


05.03-DIRECCIÓNDEARTICULACIÓNTERRITORIAL

OEI.06 AEI.06.05 OFICINAS ZONALES Y DE COORDINACIÓN FORTALECIDAS PARA MEJORAR LA ARTICULACIÓN CON LOS GOBIERNOS SUBNACIONALES. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.06.05PORCENTAJE DE OFICINASDESCONCENTRADASFORTALECIDAS

Porcentaje 2016 ND 2016 ND 33.30 33.30 33.30 33.30 33.30 33.30 0.00 33.30 37.50 ND ND ND 0 100.00 100 ND ND ND


05.03-DIRECCIÓNDEARTICULACIÓNTERRITORIAL

OEI.06 AEI.06.06 Sistema Funcional de Lucha contra las Drogas diseñado para una intervención articulada a nivel nacional. (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.06.06

PORCENTAJE DE DOCUMENTOSPRIORIZADOS PARA LACREACIÓN DEL SISTEMAFUNCIONAL DE LUCHA CONTRALAS DROGAS ELABORADOS




OEI.06 AEI.06.07 Promoción de la responsabilidad compartida de los actores nacionales e internacionales para enfrentar el problema de la drogas (Prioridad:1)


DEMEDICION


UEUNIDAD


IND.01.AEI.06.07

VALOR DE LA COOPERACIÓNINTERNACIONAL FINANCIERAGESTIONADA POR DEVIDAMILLONES DE SOLES

Cantidad 2016 ND 2016 ND 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 12.50 51.30 79.59 ND ND ND 25.00 100 100 ND ND ND


05.04-DIRECCIÓNDE COMPROMISOGLOBAL

NOTA : El porcentaje de avance de los indicadores ha sido truncado en 100 %

unidad de planeamiento planeamiento y presupuesto

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