unido recp training programme : part ii

1

UNIDO RECP TRAINING PROGRAMME: PART II

модуль 12

Системы управления,

от REСР до СЭМ 11-14 августа 2014

RECP Training Part II modul 12

2


EaP GREEN Demonstration Component

Содержание

Увеличение количества экологических проблем требует дальнейшего развития экологически дружелюбной промышленности

Ресурсо эффективность и Чистое Производство

Экологическое управление

Устойчивое Развитие


3



Движущие силы

Ужесточение требований

законодательства по окружающей среде

Нехватка ресурсов

Возрастающее общественное

давление

Национальные и международные

соглашения

Растущая конкуренция

Появление «экологических потребителей»


4



Изменение сценария

Экологическое

состояниеЭко

номическая

выгода

Старый взгляд на экологическую практику как на

финансовый компромисс

Улучшенное экологическое состояние = лучшее качество + дополнительные доходы + ответственность + улучшенный имидж = Выгоды

Новая парадигма


5



Вызовы для предпринимателей

• Социальная результативность и экономичность• Экономическая результативность и эффективность

• Экологическая результативность и экономичность

= развитие Устойчивого Предпринимательства

Экономические вызовы


6

Система управления

Существует два аспекта, на которых базируется успех. Первый состоит в том, что цель и задачи сформулированы корректно. Однако, другой состоит в нахождении соответствующего делового решения, ведущего к конечной цели.

Аристотель


7



Для чего необходимо внедрение и развитие современных методов

управления (СЭМ+RECP, СМК….?)

Для выполнения стратегической цели (задачи) любой компании, действующей в условиях реальной, конкурентной рыночной экономики:

«Лучше, дешевле, быстрее!»

Как достигнуть этих целей?

С чего начать?


8



Цикл PDCA: Улучшение результатов процесса

С (проверки) Проверка достижения цели. Измерение результатов

D (действие) Действия по достижению цели.

Р (планирование) Цель процесса Какие результаты хотим получить?

А (анализ) Почему результаты оказались хуже, чем ожидали?

Масштабы улучшений

определяются целями,

которые ставит перед

организацией ее высшее

руководство.


9



Что дает СЭМ+RECP, СМК…. ?Цикл В-В-В

(Все в выигрыше)

Удовлетворенность КЛИЕНТОВЦенаКачествоСроки

Инвестиции в СОТРУДНИКОВОбучениеУчастие в прибылиСтабильная занятость

Рост стоимости КОМПАНИИУвеличение доли рынкаНовые рынки

ДО

ХО

ДЫ

УЛУ

ЧШ

ЕН

ИЯ

ПРОДАЖИ

Сотрудники

Потребители

Собственники


10



Выгоды от СЭМ+RECP

1. Конкурентоспособность

2. Уменьшение себестоимости

3. Уменьшение рисков

4. Организационные улучшения5. Улучшение положения предприятия на переговорах

6. Улучшение общественного мнения о предприятии

7. Упрощенное внедрение СЭМ и экономический эффект от СЭМ


11



Основные принципы управления1. Ориентация на потребителя

Понимание и удовлетворение требований существующих и потенциальных потребителей

2. Лидерство руководства

Установление направления развития и целей организации…..

3.Вовлечение персонала

Развитие способностей персонала……

4.Процессный подход

Управление ресурсами и деятельностью организации как процессами


12



Основные принципы управления5. Системный подход к управлению

Понимание и управление деятельности организации как взаимосвязанными процессами для

достижения намеченных целей

6. Постоянное улучшение

Улучшения должны быть постоянной целью организации

7. Принятие решений на основании фактов

Основа решений -логический анализ данных и информации

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками

Создание ценностей через взаимовыгодные и взаимозависимые отношения с поставщиками


13



Принципы RECP

RECP рассматривает: Технологии Сотрудников Сырье и материалы Процессы Выбросы Сбросы Отходы Партнеры Продукты


14



Продукция

МАТЕРИАЛЬНЫЕ ОТХОДЫ

Твердые отходы ГазыСточные воды

НАБЛЮДАЕМАЯ СИСТЕМА

СЫРЬЕСырой материал Обработанный материал

Другое сырье

ЭНЕРГОНОСИТЕЛИТопливо, напримергаз, бензин, уголь

ЭНЕРГИЯЭлектричество или отопление ВЫБРОСЫ ЭНЕРГИИ

Отходящее тепло

ВХОД ВЫХОД




Взаимосвязь между СЭМ и RECP


Page 15EaP GREEN Demonstration Component

В общем, три важных определения :1.СЭМ действует как широкая концепция.2.RECP показывает методы для анализа

экологических аспектов и генерирует возможные решения.

3.СЭМ обеспечивает продолжение процесса RECP.Таблица ниже демонстрирует разницу, связи и соответствия между двумя концепциями.

16





СЭМ RECP

Деятельность высшего руководства

Четко определяет стратегию (политику и цели)

Соглашается на проект, стандартный осмотр учреждения

Экологическая политика Четкое заявление руководства. Должно быть передано не только сотрудникам компании, но и другим субъектам.

Не обязательно, если несколько особых целей не установлено.

Основные цели Убедитесь, что вопросы окружающей среды (философия ЧП) представлены в каждом отделе компании (система управления)

Снижение экологической нагрузки наиболее эффективно с точки зрения выгод от затрат

Основная стратегия Введение цикла «аудит-осмотр-программа» и внедрение мер для постоянного улучшения

Анализ экологической ситуации на предприятии и внедрение соответствующих мер

Первоначальный обзор Систематический и документально оформленный анализ предприятия, что является основой для следующего процесса

Анализ наиболее значимых экологических воздействий

17





СЭМ RECP

Программно-генерируемые решения

Улучшение управления направлено на снижение экологических воздействий

Меры с коротким периодом окупаемости направлены на снижение экологических воздействий

Сотрудники, вовлеченные в программу

Сперва в основном руководство высшего и среднего звена, потом с дальнейшим развитием программы вовлекаются больше сотрудников

В основном люди, работающие в отделах, связанные с наиболее значительными экологическими воздействиями

Другие сотрудники Все сотрудники должны знать те пункты экологической политики, которые относятся к их деятельности

Другие сотрдуники обычно осведомлены о проекте, но не вовлечены напрямую

Аудит СЭМ Систематическая и периодическая внутренняя оценка СЭМ (организации), соответствие требованиям, технологии и экологическим воздействиям

Только уже внедренные меры могут быть оценены

Экологическая декларация

Внешнее общение по политике, программе и решениям

Не обязательно

Сертификация Оценка системы осуществляется с помощью внешнего аккредитованного лица

Только некоторые модели (например Ökoprofit) оцениваются извне, не будучи сертифицированы

18



Заключение

• Вопрос, который мы должны задать не «Какая разница между RECP и СЭМ?», а «Могут ли эти две модели быть взаимосвязаны?»

• «Действующая/живая» СЭМ обеспечит продолжение процесса RECP в направлении улучшения экологической деятельности.


19



Заключение

• СЭМ показывает, как добиться вовлечения всей компании и достичь непрерывного экологического улучшения (ЧТО?), а RECP это метод для анализа экологических воздействий и поиска возможных мер для улучшения (ЧТО и КАК?).

• В случае, если внедряется СЭМ вместе с RECP, важно следовать всем требованиям ISO14001,а не только тем, которые могут быть использованы в проекте RECP. С другой стороны, проект RECP дает возможность заинтересованным сторонам увидеть с другой точки зрения, как работает СЭМ.


20



Определение СЭМ

Это часть общей системы управления, которая включает организационные,структурные, плановые действия, ответственность, практику, процедуры, процессы и ресурсы для развития, осуществление, достижение и обзор экологической политики


21



СЭМ это: Систематический путь управления

экологической деятельностью организации

Основана на модели План – Действие –Проверка - Действия улучшения

Сфокусирована на постоянном совершенствовании Системы

Нацелена на немедленные и долгосрочные изменения во влиянии продукции организации, услуг и процессов на экологию.

Инструмент совершенствования экологической деятельности


22



Что такое СЭМ?СЭМ контролирует всю деятельность организации с

экологическими воздействиями через ответственности, задачи и процедуры.

• Экологическая политика : Куда мы хотим пойти?

• Проверка экологических воздействий : Где мы?

• Экологическая программа и цели : Куда мы идем?• Система экологического управления : Как мы

доберемся туда?• Экологический аудит : На правильном ли мы пути?


23



Понимание вопросов, Установление целей,

планирование действий

Осуществление деятельности и процессов для достижения целей

Мониторинг, меры и аудит СУОС

Постоянное совершенствование

системы

Модель PDCA


ПланПлан

ДействиеДействие

ПроверкаПроверка

УлучшениеУлучшение

24



Элементы СЭМ

• Экологическая политика• Первоначальный аудит• Экологическая программа• Промежуточный аудит• Сертификационный аудит


25



Цели СЭМ по ISO 14001:2004

Базируясь на этом международном стандарте, компания должна

установить процедуру, которая описывает и анализирует результаты

экологического воздействия от комплексной деятельности компании

и предпринять эффективные действия для улучшения и их

контроля.


26



Элементы СУОС Анализ

управления

Анализ управления

Планирование

• Экологические аспекты• Юридические / Другие требования

• Цели и задачи• Программа управления

окружающей средой

Контроль/ Корректирующие

действия• Мониторинг и Измерение

• Оценка соответствия• Несоответствия Корректирующие и

Предупредительные Действия• Записи

• Аудит СУОС

Старт

Реализация• Структура и ответственность• Обучение, Осведомленность,

Компетентность• Передача информации• Документация по СУОС

• Контроль за документами• Оперативный контроль

• Готовность к аварийным ситуациям/ответные меры

Непрерывноеулучшение !

Экологическая политика


27



СЭМ и ISO 14000 Необходимость добровольных стандартов для

образования общего всемирного подхода к экологическому управлению

Стандарты должны служить инструментарием управления корпоративными экологическими программами и обеспечивать всемирно признанные рамки для измерения, оценки и аудита данных программ

Стандарты, которые обеспечивают последовательность в управленческой практике, гармонизируют национальные экологические стандарты в рамках международных норм, упрощают регистрацию, требования по наименованию и конфликтам и другие аспекты успешной системы управления окружающей средой


28



К кому применимы стандарты?

Стандарт имеет добровольное начало

Большое и малое предпринимательство и промышленность

Сектор услуг (гостиницы, отели, больницы и т.д.)

Правительство страны или города Применимы в отношении всех

типов и размеров организаций во всем мире


29



Информацией, необходимой для понимания экологической политики компании?

Предметной базой для проверки заявлений компании в отношении окружающей среды?

Документированными процедурами, которые возможно внедрить и обслуживать в ежедневной деловой практике?

Включение соответствующего мониторинга и обзора для обеспечения эффективного функционирования, идентификации и осуществления своевременных корректирующих действий?

Требования соответствияОбеспечивает ли система экологического менеджмента:


30



5 Шагов

4.5.2 Оценка соответствия

=> 4.4.x

4.0:СУОССистемы

управления окружающей средой

• Процедуры• Инструкции• Документы

4.6 Обзор управления

4.5.5 Аудит систем

4.5.6 Операци- онный контроль

4.3.3 Экологич.

программа

4.3.2Цели и задачи

4.3.2Требования закодода-тельства

4.3.1Экологически

е аспекты

4.2 Экологическая политика

4.4.3 Учет управления

4.4.2 Несоответствие

4.4.1 Мониторинг и измерение

4.3.5 Контроль документов

4.3.4 Руководство и документация

4.3.2 Обучение и осведомленность

4.3.1 Структура и обязательства

Начальный обзор АНАЛИЗ GAP Передача управления


31



Используйте современные и существующие системы управления

Элементы к использованию в Вашей

компании:

Программа RECP

Система ISO 9000 (управление качеством)

Элементы СЭМ

-…….

Фокусирование на связях и разрывах


32

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ.


Mirko LešnjakЕ-mail: [email protected]

unido recp training programme : part ii

Documents