unilever sÜrdÜrÜlebİlİr yaŞam plani etkiyi ......unilever sürdürülebilir yaşam planı 2014...

UNILEVER SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM PLANI

ETKiYi BiRLiKTE BÜYÜTÜYORUZTÜRKiYE iLERLEME RAPORU 2014

1Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2014

5,000’iaşkın çalışan

iÇiNDEKiLER

BÜYÜK RESiM 4

STRATEJiMiZ 6

SÜRDÜRÜLEBiLiR MARKALAR, 8

SÜRDÜRÜLEBiLiR BÜYÜME

ETKiYi BiRLiKTE BÜYÜTÜYORUZ 12

2014’ÜN ÖNEMLi GELiSMELERi 20

UNiLEVER SÜRDÜRÜLEBiLiR 22 YASAM PLANi TÜRKiYE 2014

UNiLEVER SÜRDÜRÜLEBiLiR 24 YASAM PLANi 2014 iLERLEME RAPORU

fabrika yatırımı

UNiLEVER HAKKiNDA

2 milyartüketici ürünlerimizi kullanıyor 190’i

aşkın ülkede satılıyor

Ürünlerimiz

172,000çalışanımız var

48.4 Milyar €

8 193 milyon $ihracat

34 ülkeye toplam UNiLEVER TÜRKiYE

Her gün dünyada 2014 satışlarımızın toplamı

32 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2014Unilever Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2014

Unilever, dünyanın dört bir yanında binlerce hissedarı olan, %100 halka açık, şeffaf ve uluslararası bir şirkettir. Her gün daha iyi bir gelecek yaratmak için çalışmakta; insanların kendilerini iyi hissetmelerine, iyi görünmelerine ve hayattan daha fazla keyif almalarına yardım etmektedir.

Unilever, Türkiye’de 100 yılı aşkın bir süredir katma değer yaratmakta, pazara sunduğu 29 marka ile gıda, içecek, dondurma, ev ve kişisel bakım ürünleri ile Türkiye’de her ay 51 milyon tüketicinin yaşamının bir parçası olmaktadır.

Dünyada Unilever, Lever Brothers ve Margarine Unie şirketlerinin birleşmesiyle 1929 yılında kurulduğu gün dahi, G.A. Baker adlı bir iştiraki aracılığıyla Türkiye’de faaliyet göstermekteydi. Unilever Türkiye ilk yatırımını, 1952’de İstanbul/Bakırköy’de kurulan SANA fabrikasıyla gerçekleştirmiştir. Bu yatırımla Türkiye için katma değer ve istihdam yaratmaya başlarken, bugün 8 fabrika yatırımı, 5000’i aşkın çalışanı ve 34 ülkeye ihracatıyla aynı misyonu hala aynı kararlılık ve özveriyle sürdürmektedir.

UNiLEVER TÜRKiYE

100 yılı aşkın bir süredir Türkiye ve Türk insanı için katma değer yaratan Unilever Türkiye, bugün 8 fabrika yatırımı, 5.000’i aşkın çalışanı ve 34 ülkeye ihracatıyla Türkiye ekonomisine katma değer sağlamaktadır.

Unilever ve markaları hakkında daha

fazla bilgi için

www.unilever.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.

5Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 20144 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2014

BÜYÜME VE SÜRDÜRÜLEBiLiRLiK, BiRBiRiYLE ÇELiSEN iKi KAVRAM DEGiL! HATTA DENEYiMLERiMiZDEN GÖRDÜK Ki, SÜRDÜRÜLEBiLiRLiK BÜYÜMEYi TETiKLiYORSürdürülebilirliğin büyümemize, maliyetlerimizi kontrol altında tutmamıza ve riskleri yönetmemize nasıl yardımcı olacağını öğreniyoruz. Ekonomik gerekçemiz oldukça açık.

Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planımız ile çevresel etkimizi yarı yarıya azaltmaya, bir milyarı aşkın insanın sağlık ve esenliklerini artırmaya ve değer zincirimizde çalışan milyonlarca kişinin geçim kaynaklarını iyileştirmeye kararlıyız.

Bu taahhütlerimizi yerine getirmek için önümüze zorlu hedefler koyduk. Küresel ölçekte bir değişim yaratmaya yönelik, ‘iklim değişimi ve ormansızlaşma’, ‘sürdürülebilir tarım ve küçük ölçekli çiftçiler’, ‘su, temizlik hizmetleri ve hijyen alanları’ başta olmak üzere, diğer organizasyonlarla çeşitli işbirlikleri yürütüyoruz.

Bunu neden mi yapıyoruz? Çünkü dünyanın değişmekte olduğunun farkındayız.

İklim değişimi etkisini gösteriyor. Su ve yiyecek kaynaklarımız giderek azalıyor. Nüfus hızla artıyor.

Temel hijyen ve temizlik hizmetleri ihtiyaçlarımızın karşılanması da giderek güçleşiyor ve gezegenimizin kaynaklarını daha da zorlamamızı gerektiriyor.

İnsanların şimdiden bu değişikliklerden nasıl etkilendiğini görebiliyoruz. Ürün fiyatlarının arttığı, pazarların daha istikrarsız hale geldiği ve hammaddelerin ise giderek daha zor tedarik edildiği bu ortamda, biz de benzer güçlüklerle karşılaşıyoruz.

Artık seçenekler arasında geleneksel iş stili yok! İşte bu yüzden, sürdürülebilirliğin yaptığımız her şeyin merkezinde olduğu yeni bir iş yapış şekli geliştiriyoruz. Bu yeni iş yapış şekline göre;

■■ Tüm hammaddeler sürdürülebilir kaynaklardan gelecek

■■ İnsanların sağlığı ve esenliği önceliğimiz olacak

■■ İşyeri hakları ve fırsatları artırılacak ve kadınlara daha adil bir ortam sağlanacak

■■ Gelecek nesillere daha yaşanılır bir dünya bırakmak için çevre korunacak

Unilever olarak, toplumun karşı karşıya kaldığı birçok büyük sorunla mücadele etme konusunda başarılı bir mirasa sahibiz. 19. yüzyıla dönecek olursak; Unilever, insanların hijyen ve beslenme ihtiyaçlarını karşılayacak sabun ve margarin gibi kitlesel ürünler sağlamak üzere kurulmuştu. Bugün de, Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı, sürdürülebilirliği işimizin her alanına taşıyor ve bize, yeni fırsatlar ve büyüme imkanları sunuyor:

■■ Giderek daha fazla sayıda insan, Dove ve Lifebuoy gibi amacı olan markaları tercih ediyor.

■■ Tüketicilerin ihtiyaçları çevresel değişikliklere göre şekillenirken, biz de örneğin daha az su tüketimi sağlayan çamaşır temizleme ürünleri gibi inovasyonlara imza atıyoruz.

■■ Daha fazla sayıda küçük ölçekli çiftçiyi sürdürülebilir uygulamalar konusunda eğiterek, tedarik zincirimizi daha da güçlendiriyoruz.

2020 hedeflerimize doğru kaydettiğimiz ilerleme, gerçekten de ümit vaat edici. Bugüne kadar, neredeyse 400 milyon kişinin sağlık ve esenliklerini artırmalarına yardımcı olduk. Faaliyetlerimizden kaynaklı çevresel etkilerimizi azaltmaya devam ediyoruz, ancak tüketici kullanımından kaynaklı etkileri azaltmamız için daha çok çalışmamız gerektiği görülüyor. Ayrıca, geçen yıl verdiğimiz yeni taahhütlerin ardından geçim kaynaklarını iyileştirdiğimiz insan sayısı da giderek artıyor.

Kuşkusuz, tek başına planımızda ilerleme kaydetmemiz yeterli değil. Tarihte bir dönüm noktasında bulunuyoruz ve bulunduğumuz bu noktada, gezegenimizdeki insanlığın gelişmeye devam etmesi için hepimizin birtakım değişiklikler yapması gerekiyor. Merkezinde sürdürülebilirliğin bulunduğu yeni bir iş modeli, tüm dünyadaki yaşam kalitesinin artırılması için temel bir rol oynuyor. Sadece bu gerçeği anlayan işletmeler ayakta kalacak. Sadece sürdürülebilir şekilde büyüyenler başaracak.

Paul Polman Unilever CEO

BÜYÜK RESiM

Unilever olarak amacımız, sürdürülebilir yaşamı yaygınlaştırmak.Çevresel bir değişimle karşı karşıya olan ve nüfusu giderek artan bir dünyada, uzun vadedeki en iyi çözümün büyümek ve paydaşlarımıza fayda sağlamak olduğuna inanıyoruz. Bu hedefimizi gerçekleştirebilmek için iş yapış şeklimizi değiştirmeli ve sorunlar karşısında bir fark

yaratabilmek için etkimizi birlikte büyütmeliyiz.

ÇEVRESELAYAK İZİMİZİ

1/2 AZALTMAK

İŞİMİZİİKİ KAT

BÜYÜTMEK

POZİTİFSOSYAL

ETKİMİZİ ARTIRMAK


iNSANiN GEÇiM kaynaklarini iYiLEsTiRMEK

2020 yılına kadar, bir yandan işimizi büyütecek, diğer yandan da milyonlarca kişinin geçim koşullarını iyileştireceğiz.

iNSANiN SAgLiK VE ESENLigiNi GELisTiRMEK

2020’ye kadar, bir milyardan fazla insanın sağlık ve esenliğini artırmak için harekete geçmelerine yardımcı olacağız.

UNiLEVER SÜRDÜRÜLEBiLiR YASAM PLANiToplumdan ve çevreden bir şeyler almamızı gerektirmeyen yeni iş yapış yolları bulmazsak, hızla değişen ve dalgalanan bir dünyada, işimizi iki katı büyütme yönündeki vizyonumuza ulaşamayız.

2010 yılında hayata geçirilen Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı,

sürdürülebilir büyümede yol haritamızı belirliyor.

Planımız, kârlı bir büyümeye ulaşmamıza, maliyet tasarrufu yapmamıza ve inovasyonları hızlandırmamıza yardımcı oluyor.

Planımızın üç büyük hedefi var. Bu hedefleri destekleyen; sosyal, çevresel ve ekonomik performansımızı kapsayan amaçlarımızın dayanak oluşturduğu yedi taahhüdümüz bulunuyor.

Planımız üç açıdan özgünlüğe sahip:

İlk olarak, marka portföyümüzü ve ürünlerimizi sattığımız tüm ülkeleri kapsıyor.

İkinci olarak, sosyal ve ekonomik bir boyutu var. Ürünlerimiz insanların sağlık ve esenliğinde fark yaratırken, işimiz de pek çok kişinin geçim koşullarını destekliyor.

Son olarak, çevremiz için, hammadde tedarikinden fabrikalarımıza ve tüketicilerimizin ürün kullanımına kadar tüm değer zinciri boyunca çalışıyoruz.

Unilever’in Sera Gazı Ayak İzi

ÇEVRESEL ETKiMiZi

YARi YARiYA

2020’ye kadar işimizi büyütürken, ürünlerimizin üretimi ve kullanımından kaynaklanan çevresel ayak izini yarıya indireceğiz.

MiLYONLARcA

STRATEJiMiZAMAciMiZ SÜRDÜRÜLEBiLiR YASAMi YAYGiNLASTiRMAK

İnsanların kendilerini daha iyi hissetmelerine, daha iyi görünmelerine ve hayattan daha fazla keyif almalarına yardımcı olan markalar ve ürünlerle, her gün daha iyi bir gelecek yaratmak için çalışıyoruz.

1 MiLYARDAN FAZLA

AZALTMAK

ViZYONUMUZ iSiMiZi iKi KAT BÜYÜTÜRKEN, ÇEVRESEL AYAK iZiMiZi AZALTiP, POZiTiF SOSYAL ETKiMiZi ARTiRMAK

Satış NoktasıÜretimHammadde Atıkİmhası

Tüketici Kullanımı

21% 2% 1%4% 70%

Nakliye

2%

SÜRDÜRÜLEBİLİR YAŞAM

İNOVASYON +PAZARLAMA

YATIRIMI

SÜRD

ÜRÜLEBİLİRLİĞE DAYALI BÜYÜME

DAHA AZ ATIK, DAHA AZ RİSK

SÜRDÜRÜLEBİLİR İNOVASYONVE İŞBİRLİĞİ

TONAJDA KÂRLI BÜYÜME

MALİYET TASARRUFU+

ETKİNLİĞİ


EtkİLİ BÜYÜME DÖNGÜSÜEtkili büyüme döngümüz, sürdürülebilir büyümeye dayanan iş modelimizden nasıl kâr sağlayabileceğimizi tanımlıyor.

Sürdürülebilirlik Odaklı BüyümeSürdürülebilir yaşamı temel amaçlarının bir parçası haline getiren markalar, işimizin başarıya ulaşmasında başı çekiyor.

Daha Az Atık, Daha Az RiskEnerji ve hammadde gibi alanlarda atıkları azaltarak verimliliğimizi artırıyor ve maliyetleri düşürüyoruz. Bu da kârımızı artırmamıza yardımcı oluyor.

Sürdürülebilir İnovasyon ve İşbirliğiÜrün geliştirme, tedarik ve üretim süreçlerine sürdürülebilirlik bakış açısından baktığımızda, önümüzde pek çok inovasyon fırsatı olduğunu görüyoruz.

DOVE ÖZGÜVENİ VE İŞ BAŞARISINI ARtIRIYOREn büyük Kişisel Bakım markamız Dove, 2014 yılında da güçlü bir büyüme sergilemeye devam etti. Dove Özgüven Projesi’nin de bu başarıda büyük bir payı oldu. Proje, “güzelliğimi tam olarak anlamama yardımcı oluyor” ve “diğer markalardan daha çok işe yarıyor” gibi düşünceleri artırarak, tüketicilere yönelik bir çekicilik ve sadakat yaratıyor.

2014’te, fiziksel özelliklerimize yönelik yaygın inanışlarla ilgili bir eğitime katılan genç kızlara verilen ‘Ben Özgürüm’ rozetlerini tanıtmak için Dünya Kız Rehberler ve Kız İzciler Birliği ile işbirliği yaptık. 2013 yılında 22 ülkedeyken, bu işbirliği sayesinde, Dove artık dünyada 70’i aşkın ülkede genç kızlara ulaşıyor.

kISSAN- DOMAtESLERİ VE SAtIŞLARI BÜYÜtMEkHindistan’daki Kissan markamız, %100 gerçek, taze domateslerin kullanıldığını göstererek, ketçabını tüketicilerin gözünde daha çekici kılmak istedi. Çünkü kullanılan domatesler, yerel tedarikçiler tarafından sürdürülebilir şekilde üretiliyordu.

Marka, çocuklara ve ebeveynlerine, doğaya daha da yakınlaşmaları için ilham verdi. Ücretsiz domates tohumları dağıttık ve kullanabilecekleri domates şekilli kapaklara sahip özel şişeler ürettik. Bir yarışmayla en iyi üreticiler tespit edildi ve bu üreticilerin domatesleri, kişiselleştirilmiş Kissan ketçap şişelerine dolduruldu.

2014’te, kampanya 30 milyon kişiye ulaşarak, Kissan ketçabın pazar lideri olmasını sağladı.

SÜRDÜRÜLEBiLiRLiK ODAKLi BÜYÜME Sürdürülebilir yaşamı temel amaçlarının bir parçası haline getiren markalar, işimizin başarıya ulaşmasında başı çekiyor.

SÜRDÜRÜLEBiLiR MARKALAR, SÜRDÜRÜLEBiLiR BÜYÜME

Sürdürülebilir yaşamı markalarımızın kalbine yerleştirerek satışlarımızı yükseltiyor, tüketicilerimizin ilgisini artırıyor ve verimlilik yaratıyoruz.

70genç kızlara ulaşıyor

Dove ‘Ben Özgürüm’ ile

SÜRDÜRÜLEBİLİR MEYVELER tÜkEtİCİLERİN İLGİSİNİ ÇEkİYOR Fruttare, gerçek meyvelerden yapılmış meyveli dondurulmuş bir ürün. Araştırmalar, ABD’li tüketicilerin, sürdürülebilirlik ile son derece ilgili olduklarını ve Fruttare’nin sürdürülebilir olarak tedarik edilen meyvelerden üretilmiş olmasının tüketicilerin bu ürünü satın almaya teşvik ettiğini ortaya koydu.

2015 yılında, Fruttare paketindeki logo ile sürdürülebilir şekilde üretilen meyve içeriğini tüketicilere gösteren ilk dondurulmuş meyveli ürün oldu.

Kaynak da tüketiciler için önem taşıyor. Çileklerimizi California’dan, vişnelerimizi Oregon’dan alıyoruz.

Mayıs 2016 itibarıyla tüm serimizde %100 sürdürülebilir olarak tedarik edilmiş meyveler içermesini hedefliyoruz.

DEN FAZLAÜLKEDE

1110 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2014Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2014

kÜRESEL FABRİkA AĞIMIZDA SIFIR kAtI AtIk HEDEFİMİZE ULAŞtIk Dünyanın dört bir yanındaki Unilever takımlarının binlerce küçük dokunuşu bir araya gelerek, dünyada bir ilke imza atmamızı sağladı. ‘Sıfır katı atıkçılar’ adını verdiğimiz bu takımlar, 2014 yılında küresel fabrika ağımızda katı atık alanlarına sıfır tehlikesiz atık gönderme hedefimize ulaşmamıza yardımcı oldu. 67 ülkede 240’dan fazla fabrikada ulaştığımız bu başarı, bizim ölçeğimiz ve hacmimizdeki şirketler arasında bir ilk olmamızı sağladı.

Sıfır atık misyonumuzun verdiği ilhamla 2008 yılında katı atık alanlarına gönderdiğimiz 140.000 ton atığı ortadan kaldırmış olduk. Şimdi, Rusya, St. Petersburg fabrikamızdaki çay poşeti kağıtlarımız geri kazandırılarak duvar kağıtlarına; İngiltere’deki Purfleet fabrikamızdaki atık mayonezler biyo-yakıta ve Afrika’daki plastik laminatlar okul sıralarına dönüşüyor.

EkOLOJİk PROGRAMIMIZIN GÜÇLENMESİNİN FAYDALARI Üretim şeklimizi dönüştürerek, ürünlerimizin ve ambalajlarımızın tasarımlarını yenileyerek, çevresel etkimizi azaltmanın işimiz üzerinde yarattığı etki giderek artıyor.

2008’den bu yana, eko-üretim sayesinde yaptığımız toplam tasarruf 400 milyon Euro’yu aştı ve enerji verimliliği de bu noktada önemli bir rol oynuyor.

Üretimin dışında, ürün ve ambalaj inovasyonlarından sağlanan tasarruflarımız da giderek artıyor. Sadece 2014 yılında bile, malzemelerin etkin kullanımı ve daha iyi lojistik uygulamalarıyla 200 milyon Euro tasarruf sağladık. Bu uygulamalar arasında toz deterjanlarımızın sıkıştırılmış hale getirilmesi, deodorant spreylerimizin küçültülmesi, hafif ve daha küçük ambalajlar ile daha iyi nakliye uygulamaları sayılabilir.

Depolama ekiplerimizin sadece paletlerin kamyonlara yüklenme şeklini değiştirmesi bile, her bir teslimatta bir kamyona iki palet daha fazla eklenmesini sağladı ve böylece daha az sayıda kamyon yola çıktı, maliyet düştü ve sera gazı emisyonu azaltıldı.

EkO-PAkEtLER: tÜkEtİCİLERİN tERCİHİ GEZEGENİMİZE DE FAYDA SAĞLIYOR Konsantre çamaşır deterjanlarımız artık yeni eko-paketlerde sunuluyor. Bu yenilikçi paketleri ister tek başlarına kullanabilir, isterseniz de eski deterjan şişelerinize doldurabilirsiniz. Eko-paketlerimizde %70 daha az plastik kullanılıyor ve sera gazı emisyonlarının etkisi tüketici kullanımı başına %50-85 oranında azalıyor.

Araştırmalarımız, tüketicilerin %86’sının ürünlerimizi çekici bulduğunu, %80’inin ise yedek ambalajların daha çevre dostu olduğunu düşündüğünü gösteriyor. Bu yedek paketleri 2015’te tüm Avrupa’da pazara sunacağız.

Sadece Çin’de bile, Omo deterjan, Comfort yumuşatıcı ve Lux duş jeli yedek paketlerimiz 25 Boeing 737’nin ağırlığına eşdeğer, yani 940 ton daha az plastik kullanmamızı ve 2,5 milyon Euro tasarruf etmemizi sağladı.

DAHA AZ ATiK, DAHA AZ RiSKEnerji, hammadde ve üretim kaynaklı atıkları azaltarak verimliliğimizi artırıyor ve maliyetleri düşürüyoruz. Bu da kârımızı artırmamıza yardımcı oluyor.

SÜRDÜRÜLEBiLiR iNOVASYON VE iSBiRLiGiÜrün geliştirme, tedarik ve üretim süreçlerine, sürdürülebilirlik penceresinden baktığımızda, önümüzde pek çok inovasyon fırsatı olduğunu görüyoruz. Sivil toplum örgütleri de dahil olmak üzere, çeşitli paydaşlarla işbirliği yaparak, kendi sahip olmadığımız becerilere, imkanlara ve ağlara ulaşabiliriz.

kÜÇÜk GÜZELDİR Devrim niteliğindeki, sıkıştırılmış deodorant şişelerimiz de, hem gezegenimiz, hem tüketiciler hem de işimiz için fark yaratarak pazarın yeni yıldızı oluyor. Sıkıştırılmış bu spreyler, teknolojinin marka değerini nasıl artıracağının ve kaynak tasarrufuna nasıl yardımcı olacağının bir örneği.

2014’te, bu sıkıştırılmış spreyleri beş Avrupa pazarına sürdük. Bu küçük boyutlu şişeler hem daha dayanıklı hem de tam boy şişeler kadar etkili. Oysa ki diğer şişelerdekinin yarısı kadar itici gaz ve %25 daha az alüminyum içeriyorlar ve 16.000 tonu aşkın CO2 tasarrufu sağlıyorlar.

İngiltere’de sıkıştırılmış ve normal spreyler arasında bir seçim yapması istenen tüketicilerin %50’den fazlası, sıkıştırılmış ürünleri tercih ediyor.

SABUN tEkNOLOJİSİNDE SON 50 YILIN EN BÜYÜk BULUŞU Ellerin sabunla yıkanması, hastalıkların önlenmesinin en iyi ve en ucuz yolu. Yeni sabunumuz “Lifebuoy with Activ Naturol Shield (ANS)”, mikroplara karşı daha iyi bir koruma sunuyor. Aynı zamanda, tifo ve kolera gibi mide enfeksiyonlarına neden olan bakterilere karşı da koruma sunan bu ürün, cilt ve göz enfeksiyonlarıyla da mücadele ediyor.

Bu çığır açan inovasyon, patenti Lifebuoy’a ait etkili doğal bileşenlerin oluşturduğu, keyifli ve uygun fiyatlı bir sabun yaratmamızı sağladı.

Lifebuoy with ANS, markanın tüm dünyada büyümesine yardımcı oluyor. 2014’te markanın dünya çapındaki satışları %15 oranında artış gösterdi.

%2517 2008 yılından bu yana, 17 Eiffel Kulesi ağırlığında tehlikesiz atığın, katı atık alanlarına gönderilmesinin önüne geçtik.

BASRA kÖRFEZİ’NDE DEĞİŞEN tAVIR Basra Körfezi’nde, su tüketimi oldukça yüksekken, suyu koruma ihtiyacına yönelik farkındalık ise oldukça düşük.

‘Su Tasarrufu’ kampanyamız, markalarımızın bu konuda nasıl bir etki gösterebileceğini ortaya koyuyor. Sunlight bulaşık deterjanı da, diğer markalara göre yağları daha hızlı çözerek %20 su tasarrufu yapılmasını sağlıyor.

Carrefour, LuLu Hipermarketleri ve Sultan Merkez gibi altı önemli müşterimizle birlikte, yarışmalar ve su faturalarında indirimleri de içeren mağaza içi etkinlikler ve tanıtım çalışmaları yürüttük. Bu çabalarımız, markalarımız ve müşterilerimiz için pazarın üstünde %20’yi aşan bir satış artışı sağladı. Ayrıca Dubai Elektrik ve Sular İdaresi gibi kurumlarla da işbirliği yaparak, su tasarrufu mesajımızı pekiştirdik.

Daha da önemlisi, ‘Su Tasarrufu’ kampanyamız ile insanların tavırlarını değiştirdik: Şimdi, alışverişçilerin yarısından fazlası, su tasarrufu yapmak için mağaza içinde yürütülen etkinliklere katılıyor.

%282014 yılında üretimde ihtiyaç duyduğumuz enerjinin

’i yenilebilir kaynaklardan elde edildi.

Sıkıştırılmış deodorantlarımızda

daha az alüminyum ve yarı oranda itici gaz kullanılıyor.


ETKiYi BiRLiKTE BÜYÜTÜYORUZ

Şirketimizde değişim yaratmak için iddialı bir hedef belirledik. Ancak biz, birçok şirketten yalnızca biriyiz ve dünyanın en büyük toplumsal, çevresel ve ekonomik sorunları ile başa çıkmak için gereken değişimin de büyük olması gerekiyor. Burada asıl ihtiyacımız olan şey, bir parçası olduğumuz sistemin tamamının değişmesidir.

WORKING TO ELIMINATE DEFORESTATION

SUSTAINABLEAGRICULTURE &SMALLHOLDERFARMERS

WATER, SANITATION &HYGIENE







DRIVINGTRANSFORMATIONAL CHANGE




İklim değişimi tehdidiyle mücadele etmeye destek olmak amacıyla, 2020’ye kadar ürün tedarik zincirimizden kaynaklı orman tahribatını ortadan kaldırmak














Sürdürülebilir tarımı yaygınlaştırmak ve böylece gıda miktarını artırarak, küçük ölçekli çiftçilerin geçim kaynaklarını iyileştirmek














Herkesin güvenli içme suyu, temizlik hizmeti ve hijyene erişmesi için çalışmak

Dünyanin karsi karsiya kaldigi en önemli sorunlarla ilgili fark yaratmaya kararliyiz

Etkimizi büyütmemiz, 2015 yılında daha da büyük önem kazanan bir hedef; çünkü Birleşmiş Milletler bir dizi Sürdürülebilir Kalkınma Hedefini uygulamaya ve emisyonların azaltılması için bir iklim anlaşması yapmaya hazırlanıyor. Bu hedeflerde başarıya ulaşılması için işletmelerin liderliği ve katkısı gerekiyor.

Kendi çabalarımızı, kamu politikalarına dair dışarıdan alacağımız destekler ve diğer organizasyonlarla yapacağımız işbirlikleriyle pekiştirerek, ‘dönüşümsel bir değişim’ adını verdiğimiz bir hareket yaratmayı amaçlıyoruz. Bu değişim, üst üste konulacak gelişmelerden ibaret değil; tüm sistemlerin temelden değişmesi anlamına geliyor.

Ölçeğimizi, etkimizi ve kaynaklarımızı böylesine büyük bir fark yaratmak için kullanabileceğimiz üç temel alana odaklanıyoruz:

Her üç alanda da, hem değişim paydaşlarımız hem de bu değişimden faydalanacak kişiler olarak, kadınların büyük rol oynadığına inanıyoruz. Kadınların güçlendirilmesi, yoksulluğun ortadan kaldırılması ve küresel kalkınmanın hızlandırılması için çok önemli.

Bu ölçekte bir değişim sağlamak için, kendi faaliyetlerimizle ve kendi tedarikçilerimizle gerçekleştirebileceklerimizin de ötesine geçmemiz gerekiyor. Hükümetler, sivil toplum kuruluşları ve endüstrimizdeki diğer oyuncularla işbirliğimizi güçlendiriyor ve görmek istediğimiz değişimi gerçekleştirmek için işbirlikleri kuruyoruz. Paydaşlarımız çoğunlukla, tüm sistemde yapılacak değişimin en iyi savunucuları oluyor.

Bu üç alana odaklanarak; iklim değişikliği ile mücadele etmek ve insanlığın gelişimini desteklemek yönündeki çifte hedefimize ulaşabileceğimize inanıyoruz.


ORMAN TAHRiBATiNi ORTADAN KALDiRMAK

Hedefimiz, emtia tedarik zincirlerinin sebep olduğu orman tahribatını ortadan kaldırmak ve böylece iklim değişikliği tehdidine karşı mücadele etmektir. Endüstrimizdeki diğer organizasyonlarla birlikte, 2020’ye kadar dört ticari ürünümüz olan palm yağı, soya, kağıt ve sığır eti ile ilgili sıfır net orman tahribatı hedefine

erişmeye yönelik bir taahhüdümüz bulunuyor.

Bu taahhüdümüzü, çay işimiz ve tedarik zincirlerimiz kapsamında da

genişletiyoruz.

ORMANLAR VE İkLİM kONUSUNDA kÜRESEL İLERLEME kAYDEtMEkSürdürülebilir tedarik hedeflerimiz doğrultusunda iyi bir ilerleme kaydediyoruz, ancak orman tahribatını tek başımıza sonlandıramayız. İşletmeler, hükümetler ve sivil toplum kuruluşları, ormanlara değer vererek ve ormanları koruyarak sürdürülebilir gelişimin sağlanması için ortaklaşa çalışmak zorundadır.

Orman tahribatına karşı mücadelede giderek artan özel sektör ve hükümet taahhütleri, Ekim 2014 tarihinde gerçekleştirilen Birleşmiş Milletler İklim Zirvesi’nde New York Orman Deklarasyonu ile tam olarak öne çıkmıştır. Söz konusu taahhütler, 2020 itibarıyla orman tahribatının yarıya indirilmesi, 2030 yılına kadar orman tahribatının tamamen bitirilmesi ve bozulan 350 milyon hektarlık, yani yaklaşık olarak Hindistan büyüklüğünde bir orman arazisinin

PALM YAĞI ENDÜStRİSİNDE DÖNÜŞÜME ÖNCÜLÜk EtMEkBundan 10 yıl önce, bazı bölgelerde ormansızlaştırmaya neden olan palm yağı endüstrisini değiştirmek için, Unilever olarak Sürdürülebilir Palm Yağı Yuvarlak Masası’nın (RSPO) kurucu üyelerinden birisi olduk. Masa’nın hedefi, sürdürülebilir palm yağı için küresel standartların geliştirilmesi ve uygulanmasıdır. Günümüzde, dünyada üretilen tüm palm yağının %40’ını temsil eden 2.000 civarında RSPO üyesi bulunuyor. Dünya genelindeki palm yağının ise %18’i RSPO kriterlerine uygunluk taşıyor.

Aynı zamanda tedarikçilerimizle çalışarak bu değişime yön verdik. Aralık 2013 tarihinde, önemli bir tedarikçi olan ve küresel palm yağı pazarının üçte birinden fazlasını

Orman tahribatının esasen soya ve hayvan yemi ile bağlantılı olduğu Latin Amerika;

Bir yandan kıta olarak palm yağı üretiminin arttığı, diğer yandan ise orman tahribatının engellenmesinin önem kazandığı Afrika.

eski haline kavuşturulmasını içermektedir. Bu deklarasyon, ülkeler, eyaletler, iller, şirketler, yerel liderler ve sivil toplum kuruluşları dahil olmak üzere 175’i aşkın oluşum tarafından kabul edilmiştir.

DİĞER ORGANİZASYONLARLA İŞBİRLİĞİ YAPMAkEtkimizi büyütmek için, ortaklık ve işbirliğiyle işletmelerin aksiyonlarını kamu politikasına uyarlamamız gerekiyor. Norveç, Hollanda, İngiltere, ABD, Endonezya ve Liberya Hükümetleri ve sayısız sivil toplum kuruluşları ile oluşturulan Tropikal Ormanlar Birliği (TFA) bunun örneklerinden birisidir.

Birliğin hedefi, tüketim malları üreten şirketlerin tedarik zincirlerinde orman tahribatını ortadan kaldırmaktır.

Başlangıç olarak palm yağı, soya, kâğıt ve sığır eti ürünlerine ve üç bölgeye odaklandık:

Palm yağının giderek daha fazla ‘orman tahribatına hayır’ taahhütleri kapsamına alındığı, ancak başta küçük toprak sahibi çiftçilerin dahiliyeti olmak üzere uygulamada zorlukların yaşandığı Güney Doğu Asya;

%40’i RSPO

temsil eden Asya’nın önde gelen tarım endüstrisi grubu Wilmar ile Mutabakat Anlaşması yaptığımızı açıkladık. Bu anlaşma, şirketin tesislerinin orman tahribatı ve insan hakları ihlalleriyle ilişkisi olmayan ürünler üreteceği anlamına geliyor.

Cargill ve Musim Mas gibi diğer yetiştiriciler, bugün küresel olarak ticareti yapılan palm yağının %90’ından fazlasını kapsayan ‘orman tahribatına hayır’ politikası izliyor.

Dünyadaki palm yağının

üyeleri tarafından üretilmektedir.


SÜRDÜRÜLEBiLiR TARiMiN YAYGiNLASTiRiLMASi

Birleşmiş Milletler Küresel Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinden biri olarak açlığın bitirilmesine, gıda güvenliğinin sağlanmasına ve beslenmenin iyileştirilmesine en iyi şekilde yardımcı olabilmemiz için hedefimiz, sürdürülebilir tarım üretiminin yaygınlaştırılmasıdır. Dünyanın, tarım verimliliğini iki katına çıkarması ve küçük ölçekli çiftçilerin gelirlerini

artırması gereklidir. Çay, palm yağı ve sebze gibi ürünlerin

en büyük alıcılarından biri olarak oldukça önemli bir role sahibiz.

kÜÇÜk ÖLÇEkLİ ÇİFtÇİLER İÇİN SAĞLIk VE BESLENME İyi beslenme ve hijyen ile çiftçilerin ve ailelerinin sağlıklı kalmasını sağlamak için küçük ölçekli çiftçilerle birlikte çalışmamız, ekonomik gelişmeye öncülük ediyor ve sürdürülebilir büyüme konusundaki hedeflerimize ulaşmamızda bize yardımcı oluyor. İyileştirilmiş Beslenme için Global Ortaklık (GAIN) ile kırsal topluluklarda yaşayan 2,5 milyon insanın sağlığını ve beslenmesini iyileştirmeye yardımcı olmak üzere küresel bir program oluşturduk.

Beslenme Girişim Programımızın amacı, küresel tedarik zincirimizdeki küçük ölçekli çiftçilere ve çiftlik işçilerine ulaşmaktır. GAIN araştırmaları, yoksul kırsal topluluklarda yetersiz beslenme döngüsünün durdurulması için kadın çiftçilerin, hamile kadınların ve çocukların ne kadar önemli olduğunu ortaya koyduğundan, bu kişilere özel önem veriliyor.

1 MİLYON İNSAN İÇİN DAHA İYİ BİR YAŞAMEylül 2014 tarihinde, tüm tedarik zincirimizdeki 1 milyon insanın yaşamlarını iyileştirmek için Solidaridad ile olan stratejik ortaklığımızı duyurduk.

Bu ortaklığımız, 150.000’i aşkın küçük ölçekli çiftçi ve işçiyi kapsayan ve uzun yıllara dayanan çalışma mirasımız üzerine kuruldu. Program, Afrika, Latin Amerika ve Asya’da 2017 yılının sonuna kadar sürecek. Sürdürülebilir çay, kakao, şeker, palm yağı, meyve, sebze, soya ve süt ürünlerinin yetiştirilmesi için küçük ölçekli çiftçilerin teşvik edilmesinin yollarını arayacak ve eğitim, yeni finans modelleri ve tohum finansmanı sağlayacağız.

DEVRİM NİtELİĞİNDE BİR ORtAkLIkClinton Vakfı ve Acumen ile ortaklığımız olan Geçim Kaynaklarını İyileştirme Yatırımı Girişimi (ELII), Unilever’in küçük üreticilerden alım yapmasına yönelik daha etkili bir yol geliştirmek için tasarlanmıştır. Bu girişim, çiftçilerin daha fazla gelir sağlamasına imkân sağlayacak ve 300.000 kadar küçük ölçekli çiftçinin ve bu çiftçilerin içinde yaşadıkları Afrika’da, Güney Asya’da, Latin Amerika’da ve Karayipler’deki toplumların geçim koşullarını iyileştirecektir.

ELII, bir yandan daha katılımcı ve sürdürülebilir değer zincirleri oluştururken, diğer yandan düşük gelirli ekonomiler arasında ekonomik büyümenin kolaylaştırılması ve yoksulluğun azaltılması için üç yıl süreli, minimum 10 milyon dolarlık bir yatırım girişimi olacaktır. Başlıca hedeflerinden birisi, yoksulluğun azaltılması, küçük ölçekli çiftçileri destekleyecek ve çiftçileri bizim küresel zincirlerimize ve dağıtım ağlarımıza bağlayacak özel girişimlerin oluşturulması ve genişletilmesi için, pazar temelli yaklaşımların ön plana çıkarılmasıdır.

HEDEFiMiZ SÜRDÜRÜLEBiLiR TARiMiN YAYGiNLASTiRiLMASi. BU KONUDA OLDUKÇA ÖNEMLi BiR ROLE SAHiBiZ


SU, TEMiZLiK HiZMETLERi VE HiJYENE ERiSiM

Hedefimiz, dünya çapında güvenli içme suyuna, temizlik hizmetlerine ve hijyene erişimin sağlanmasıdır. Dünya ulusları, yeni Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerinde bu taahhüdün nasıl ön plana çıkartılacağını tartışıyor. Unilever olarak, sağlık ve hijyen markaları portföyümüzle bu konuda fark yaratacak bir konuma sahibiz. Bu sorunlarla birlikte mücadele etmemiz, sağlık

bozuklukları ve hatta ölümlere yol açabilen hastalıklar üzerinde temel

bir etki yaratabilir.

SAGLiK VE HiJYEN MARKALARi PORTFÖYÜMÜZLE DÜNYA GENELiNDE GÜVENLi iÇME SUYUNA, TEMiZLiK HiZMETLERiNE VE HiJYENE ERiSiMiN SAGLANMASi iÇiN FARK YARATAcAK BiR KONUMA SAHiBiZ

tEMİZLİk HİZMEtLERİNE İLİŞkİN İŞBİRLİkÇİ YAkLAŞIMLAR Dünya genelinde halen 2,5 milyon insanın, yeterli temizlik hizmetine erişimi bulunmuyor. Bu zorlukla mücadele etmek sadece hayat kurtarmayacak, aynı zamanda pazar fırsatları yaratacaktır.

Örneğin, Hindistan Hükümeti’nin 2019 yılı itibarıyla her evde bir tuvaletin olmasına yönelik hedefini, “Domex (Domestos) Tuvalet Akademileri”miz ile destekliyoruz. Pazara dayalı bu model, hijyenik tuvaletleri tedarik eden, kuran ve sürdüren işletmelerin

GÜVENLİ İÇME SUYUDünyada 2 milyardan fazla insanın güvenli içme suyuna erişimi yok veya oldukça kısıtlı. Pureit ev tipi su arıtıcımız, gaza, elektriğe veya basınçlı su kaynağına ihtiyaç olmaksızın ‘kaynatılmış kadar güvenli’ içme suyu sağlıyor.

Pureit zararlı virüsleri, bakterileri, parazitleri ve tarım ilacı kirliliklerini ortadan kaldırıyor. Eşsiz teknolojisiyle düşük gelirli tüketicilerin uygun fiyatlarla ‘mikropları öldürmelerini’ sağlıyor. En ekonomik modelimizin çalışma maliyeti, yaklaşık iki litre güvenli içme suyu için sadece bir Euro Cent’tir.

12 ülkede piyasaya sürülen Pureit, %20 büyüme göstererek 2014 yılında hızlı ve büyük adımlarla yol aldı. 2014’te, önde gelen Çin su arıtma şirketi Qinyuan’ı bünyemize katarak bu sektördeki varlığımızı ikiye katladık ve hızla artan tüketici ihtiyaçlarına odaklandık.

EtkİMİZİN GENİŞLEMESİ İÇİN GERÇEkLEŞEN İŞBİRLİkLERİLifebuoy sabununa erişimi genişletmek ve daha iyi hijyen ile daha iyi bir sağlık hedefimize ulaşmak için, ortaklıkların çok önemli olduğunu biliyoruz. Paydaşlarımız, el yıkama eğitimini uzun dönemde uygulanabilir kılarak, etki gücü genişleyebilecek uygun maliyetli girişimleri geliştirmemizde bize yardımcı oluyor.

Lifebouy’un Çocuk Yatırım Fonu Vakfı (CIFF) ile kurduğu yeni işbirliği, el yıkama eğitimi programımızla Hindistan’da bebek ölümlerinin en yüksek seviyede olduğu bölgelerden biri olan Bihar’da 9 milyon çocuğa ulaşmayı hedefliyor.

2014’te pilot uygulaması yapılan program, 2015 yılında genişlemeye başladı. Çocukların, ailelerinin değişimi üzerindeki etkileri düşünüldüğünde, 2018 yılı itibarıyla 45 milyon insanın bunun faydalarını görmesi bekleniyor.

oluşturulması için girişimcileri eğiterek, Hindistan ve Vietnam’da temizlik hizmetlerini iyileştiriyor. Akademilerimizle 250 girişimciyi eğitmeyi ve 2015 itibarıyla 51.000 tuvaletin kurulumunu desteklemeyi hedefliyoruz.

Değişim için sektörler arası işbirliğini de kolaylaştırıyoruz. Ticari olarak genişletilebilir temizlik hizmeti çözümlerinin geliştirilmesi amacıyla, işletmeler, STK’lar, akademisyenler ve sosyal girişimcileri bir araya getirerek, 2014 yılında “Tuvalet Kurulu Koalisyonu”nun açılışını yaptık.


2014’ÜN ÖNEMLi GELiSMELERi

2014 yılında verdiğimiz taahhütler konusunda iyi bir ilerleme kaydettik. Özellikle doğrudan kontrol edebildiğimiz hedeflerimizde güçlü bir performans sergiledik. Doğrudan kontrolümüz dışında kalanlar ise daha zorlu hedefler olarak karşımıza çıkıyor.

ÇEVRESEL ETKiMiZi AZALTMAKİkinci büyük hedefimiz doğrultusundaki ilerlememiz daha karmaşık. Küresel fabrika ağımız genelinde sıfır katı atık hedefimize ulaştık. Üretimde enerji ve su kullanımından doğan CO2 seviyelerinde önemli miktarda azaltma yapmaya devam ediyoruz. 2008 yılından itibaren üretim tonu başına sırasıyla %37 ve %32 düşüş sağladık.

Ancak, hedefimizin tüketici kısmı olan, su tüketiminin ve ürünlerimizdeki sera gazı etkilerinin yarıya indirilmesi hala bir zorluk olarak karşımıza çıkıyor. Kısmen Alberto Culver şirketinin satın alımının da etkisiyle tüketici kullanımı başına sera gazı etkisi, 2010 yılından beri %4 artış gösterdi. Tüketici kullanımı başına su etkisi ise %2 civarında azaldı.

Sıkıştırılmış deodorant spreyleri gibi yeni teknolojiler, 2010 yılından itibaren tüketici kullanımı başına atık etkisinde %12 civarında azalmanın sağlanmasına yardımcı oldu.

SAGLiK VE ESENLiGi GELiSTiRMEKİlk büyük hedefimiz olan bir milyardan fazla insanın sağlık ve esenliklerini artırmak için harekete geçmesine yardımcı olmak konusunda başarılı bir şekilde yol alıyoruz. 2014 yılının sonunda 397 milyon insana ulaştık. Lifebuoy, Dove ve Domestos gibi bu hedefimize yön veren markalar güçlü bir büyüme gösterdi.

Eylül 2014’te planımıza yeni bir hedef ekledik: Temiz tuvaletlerin faydalarına dair tanıtımlar yaparak ve tuvaletlerin kurulmasını sağlayarak, 25 milyon insanın tuvalet erişimini artırmaya yardımcı olmak. Bu ölçekte temizlik hizmetlerinin geliştirilmesi yönünde taahhütte bulunan ilk şirketiz.

Ayrıca, Gıda ve İçecekler kategorilerimizdeki marka portföyümüzün üçte biri, uluslararası beslenme kılavuzlarına dayanan en yüksek beslenme standartlarını karşılıyor. Ürünlerimizin büyük kısmı ulusal beslenme tavsiyelerine dayanan kalite testi standartlarına uygun veya bu standartların üzerinde yer alıyor.

GEÇiM KAYNAKLARiNi iYiLESTiRMEKÜçüncü hedefimiz, bir yandan işimizi büyütürken, diğer yandan da milyonlarca kişinin geçim koşullarını iyileştirmek.

2015 yılında, yeni Birleşmiş Milletler Kılavuz İlkeleri Raporlama Çerçevesi’ni takiben ilk insan hakları raporumuzu yayınlayacağız. 2014’te başlattığımız Sorumlu Tedarik Politikamız, insan hakları konusunda zorunlu gereklilikler, iyi ve en iyi uygulamalar getiriyor.

Şu anda tarımsal hammaddelerimizin yarısından fazlasını sürdürülebilir olarak tedarik ediyoruz. Tarım tedarikçilerimiz ve diğer paydaşlarımızla birlikte çalışarak yaklaşık 800.000 küçük ölçekli çiftçinin eğitim ve destek almasına yardımcı olduk.

Yaklaşımımız, tüm değer zincirimizde hakları, becerileri ve fırsatları geliştirerek kadınları ekonomik alanda daha fazla güçlendirmek. 2014 itibarıyla 168.000 kadına eğitim sağlayarak yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olduk ve Hindistan’da ürünlerimizi satan kadın mikro-girişimci sayısını 70.000’e çıkardık.

800,000küçük ölçekli çiftçi eğitim ve desteğe erişim sağladı.

397 MiLYON %12 AZALMA

%37 AZALMA%55’i

%33’Ü

2014 yılı itibarıyla

insanın sağlık ve hijyen alışkanlıklarının geliştirilmesine yardım ettik.

2014’te portföyümüzün

en yüksek beslenme standartlarını karşıladı.

Ürünlerimizin tüketiciler tarafından kullanımı sonucu oluşan atık miktarında 2010’dan beri

2008’den bu yana, enerji tüketiminden kaynaklı CO2 emisyonlarında Tarımsal hammaddelerimizin

sürdürülebilir olarak tedarik edildi.

sağladık.

sağladık.

2322 Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2014Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2014

HİJYEN FARkINDALIĞINI ARtIRARAk SAĞLIkLI NESİLLER YEtİŞtİRMEkDomestos markamız, Türk toplumundaki hijyen bilincini artırmayı ve bu sayede sağlıklı nesiller yetişmesine katkıda bulunmayı amaçlıyor. Türkiye’nin sosyo-ekonomik açıdan daha az gelişmiş bölgelerindeki çocuklar arasında doğru hijyen alışkanlıklarını aşılamak amacıyla, 2011 yılında Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) ile birlikte ‘Eğlen Öğren Hijyen Projesi’ni başlattık. 3 yıl içinde, 267.000’den fazla çocukta hijyen farkındalığını artırdık. Proje, daha fazla çocuğun hayatında fark yaratabilmek için 2017 yılına kadar uzatıldı. Projeye mağaza içi aktivitelerle verilen destekle sadece projeye erişimin değil, tüketicilerimizin de hijyen farkındalığını artırmayı amaçladık.

AĞIZ SAĞLIĞINI GELİŞtİREN OkULLARAğız sağlığı markamız Signal, çocukları ve anne-babalarını, dişlerini gündüz ve gece fırçalamaya teşvik ediyor. İlkokul öğrencilerine yeterli ağız muayenesi sağlamak, onlara ağız sağlığıyla ilgili eğitim vermek ve doğru diş ve ağız temizliği alışkanlıklarını geliştirmek için, Türk Diş Hekimleri Birliği (TDA) işbirliğiyle 11 il ve 29 okulda ‘Ağız Sağlığını Geliştiren Okullar’ adında 4 yıllık bir proje başlattık. Proje kapsamında, 2011’den bu yana 35.000 çocuğa ulaştık. Hedefimiz, çocukların %75’ine dişlerini günde iki defa fırçalama alışkanlığı kazandırmak ve 2015’e kadar ağız sağlıklarında gelişme sağlamak.

FABRİkALARIMIZDA “SIFIR AtIk”

2013’te, Konya Algida fabrikamız da dahil olmak üzere, Türkiye’deki tüm Unilever üretim tesisleri, atık geri dönüşüm aktivitelerini tamamlamış ve atık alanlarına ‘Sıfır Atık’ gönderme statüsünü elde etmiştir. Bu programımızı, ofislerimiz, dağıtım ve depolama merkezlerimizi de kapsayacak şekilde genişletiyoruz.

ÜREtİM tESİSLERİMİZDEkİ SU tÜkEtİMİNİ AZALtMA

2014 yılında, Çorlu fabrikalarımızda uyguladığımız projelere 200.000 Euro’yu aşkın yatırım yaptık ve bir yılda yaklaşık 25.000 m3 su tasarrufu sağladık.

Çorlu ve Konya dondurma fabrikalarımız çatılarından elde ettikleri suyu temizlik hizmetlerinde kullanmaya başladı. Böylece iki fabrikamızda bir yılda yaklaşık olarak 12.000 m3 yağmur suyu kullanıldı.

AtIk VE AMBALAJ 2014 yılı boyunca, geliştirilmiş ambalajlama çözümlerini uygulayarak, kullandığımız ambalaj miktarını Gıda ve Ev Dışı Gıdada 69 ton, İçeceklerde 105,7 ton ve Ev Bakım ürünlerinde 191 ton azalttık. 2015 yılında ise 100 ton gıda ambalajından daha tasarruf etmeyi hedefliyoruz.

LİPtON SÜRDÜRÜLEBİLİR ÇAY tARIMI PROJESİ

Türkiye’deki Lipton Sürdürülebilir Çay Tarımı Projesi kapsamında, 18.000’i aşkın çay yetiştiricimize birebir eğitim vererek ve bölgeye yönelik yeni projeler geliştirerek, daha iyi çay tarımı uygulamaları konusunda ciddi ilerleme kaydettik. Hepsinden önemlisi, ‘Çaya Ses Ver’ koromuz ile Türkiye’de daha iyi çay tarımı uygulamalarını geliştirme çabalarımızı, yaklaşık 10 milyon kişiye duyurmuş olduk.

2015 yılında, 5 büyük hedefimize odaklanmayı planlıyoruz. Bunlar: 1)Ergonomik koşulları geliştirmek amacıyla yetiştiriciler için daha iyi toplama modelleri tasarlamak, 2) Çevreyi korumak için biyolojik bir su atık sistemi kurmak, 3) ‘Çay örneği seçimi’ projemizle Türk çayını geleceğe taşıyacak bir yol inşa etmek, 4) Tedarik zincirimizin tümünü kapsayacak bir Yağmur

Ormanları Birliği çiftçi eğitim modelini hayata geçirerek, en azından 20.000 daha küçük ölçekli çiftçiye ulaşmak 5) Lipton Sürdürülebilir Çay Tarımı Projesini kitlelere duyurmak.

kNORR SÜRDÜRÜLEBİLİRLİk ORtAkLIĞI WWF işbirliğiyle geliştirdiğimiz ‘Knorr Sürdürülebilirlik Ortaklığı Programı’, tedarikçilerimizi ve çiftçilerimizi, sürdürülebilir tarım uygulamalarını geliştirme ve sürdürülebilir yöntemleri kullanma konusunda destekliyor.

Bu ortaklık fonunun desteğiyle, 2014 yılında yerel olarak tedarik ettiğimiz domatesin %100’ü ve diğer hammaddelerin %92’si sürdürülebilir oldu, bu oran 2015 yılında %98 olacak. 2016’nın sonunda ise yerel hammaddelerimizin %100’ünü sürdürülebilir kaynaklardan tedarik edeceğiz.

YEŞİL SAtIŞ NOktASI

Unilever ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) işbirliğinde geliştirilen Yeşil Satış Noktası Projesi’nin amacı, distribütörler ve mağazalar gibi çeşitli iş ortaklarımızla birlikte, çevresel ayak izimiz ve karbon emisyonlarına ilişkin farkındalık yaratmaktır.

2014’ün sonunda, distribütörler, 19’u yerel satış noktası ve 3’ü de eczaneler olmak üzere toplam 52 ‘Yeşil Satış Noktası’na sertifikalarını verdik.

Yeşil Satış Noktalarımız aracılığıyla 200.000 alışverişçiye dokunduk. Tüketicilerimize günlük temizlik alışkanlıklarıyla ilgili temizlik uzmanlarımız aracılığıyla eğitimler verdik ve evlerinde de nasıl sürdürülebilir olabileceklerine dair ipuçları paylaştık.

Güvenli Sürücülük Eğitim Merkezi (GÜSEM) ile ekolojik araç kullanımı ve WWF ile karbon emisyonları konusunda 400 çalışanı eğittik.

tÜRkİYE’NİN SU AYAk İZİ RAPORUOMO markamız, 2010 yılında ilk konsantre sıvı deterjanı piyasaya çıkardı ve çamaşır yıkamadan kaynaklı su ayak izini azaltmak için tüketicileri daha doğru çamaşır yıkama alışkanlıkları konusunda eğitmeye başladı. Tutarlı ve sürekli bir şekilde eğitici iletişim çalışmalarıyla 2 yıl içinde ön yıkama oranı %44’ten %29’a indi ve böylece iki Ömerli Barajı’na eşdeğer miktarda su tasarrufu yapıldı.

Aynı zamanda, tüketiciler arasında sıvı deterjana geçiş %40 oranında arttı. OMO ayrıca, Türkiye’de makro düzeyde bir su tasarrufu farkındalığı yaratmak amacıyla WWF (Doğal Hayatı Koruma Vakfı)- T.C. Orman ve Su İşleri Bakanlığı ile işbirliği yaparak, Türkiye’nin Su Ayak İzi Raporu’nu yayınladı.

OMO, 2014 yılında ise ön yıkama oranını hızla azaltma yönündeki tüketici eğilimine uygun olarak, yarı konsantre sıvı deterjanları piyasaya sürdü. Unilever, bu sayede sıvı deterjanlar segmentinde lider konuma geldi.

Yumoş markamız, 2006 yılında ilk konsantre yumuşatıcı ürününü piyasaya sürdü ve tüketicilere konsantre yumuşatıcı kullanımı konusunda eğitim vermeye başladı. Bu dönüşümle konsantre yumuşatıcılar toplam pazarın %50’sine ulaştı.

UNiLEVER SÜRDÜRÜLEBiLiR YASAM PLANi TÜRKiYE 2014

25Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 2014Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı 201424

Kadinlar için Firsatlar 2020’ye kadar, 5 milyon kadına destek olacağız.

Hindistan’daki 70.000 Shakti mikro-girişimciye verdiğimiz eğitim de dahil olmak üzere,

238,000kadına eğitim ve çeşitli becerilere erişim imkanı sunduk

milyonlarca insanin geçim kaynaklarini iyilestirmek

KİLİT NOKTA

Başarılı

Plana göre ilerliyor

Plan dışı

% Hedeflenen tarihe kadar % başarılı

Hedef tutmadı

† PwC tarafından bağımsız olarak denetlenmektedir. Ayrıntılar ve hazırlık ile ilgili bilgi için, www.unilever.com adresini ziyaret edin.

* Çevresel hedeflerimiz ‘tüketici kullanımı başına’ şeklinde ifade edilmiştir. Bu, bir ürünün tek kullanımlık miktarı veya bir porsiyonuyla ilişkilendirilen atık anlamındadır.

+ Dünya nüfusunun yaklaşık yarısını temsil eden ve su kıtlığı çeken 7 ülkede.

isyerinde Adil Yaklasim 2020 yılı itibarıyla, operasyonlarımızda ve tüm tedarik zincirimizde insan haklarını daha fazla destekleyeceğiz.

Stratejik tedarikçilerimizin

%85Mart 2015 itibarıyla Sorumlu tedarik Politikamızın zorunlu kriterlerine uyum gösteriyor.

Katilimci is modelleri 2020’ye kadar, 5,5 milyon kişinin yaşamları üzerinde pozitif bir etki yaratacağız. tarım alanındaki tedarikçilerimiz ve diğer ortaklarımız sayesinde,

800,000küçük ölçekli çiftçiye eğitim ve destek sağladık

BM Ticaret ve İnsan Hakları Kılavuz İlkelerini Uygulamak

Sorumlu Kaynak Kullanımı İlkesinde belirtildiği şekilde, istihdam harcamalarımızın %100’ünü temel insan haklarını desteklemeyi taahhüt eden tedarikçilerden temin etmek

Adil maaş sistemi için bir çerçeve oluşturmak

Çalışan sağlığını, beslenmesini ve esenliğini artırmak

İşyeri yaralanmalarını ve kazalarını azaltmak †

Yönetim üzerine odaklanarak, cinsiyet açısından dengeli bir organizasyon inşa etmek

Faaliyet gösterdiğimiz toplumlardaki kadınlar için güvenliği teşvik etmek

Eğitim ve becerilere erişimi artırmak

Değer zincirimiz boyunca sunduğumuz fırsatları genişletmek

Küçük ölçekli çiftçilerin geçim koşullarını iyileştirmek

Küçük ölçekli perakendecilerin gelir kaynaklarını geliştirmek

Genç girişimcilerin değer zincirimize katılımını artırmak

Atik Ürünlerimiz:2020 itibarıyla ürünlerimizin imhasından kaynaklanan atık miktarını yarı yarıya azaltmak.tüketici kullanımı başına atık etkisini 2010’dan bu yana yaklaşık

%7 oranında azalttık.

Üretim sürecimiz: 2020 yılına kadar, üretim hacmimizin artmasına karşın imha edilmek üzere atılan toplam atıkların miktarı, 2008 seviyesinde ya da daha düşük olacak.

2008’den bu yana üretim tonu başına toplam atık miktarında

%85† azalma

Sürdürülebilir tedarik 2020 yılı itibarıyla, tarımsal hammaddelerimizin %100’ünü sürdürülebilir kaynaklardan tedarik edeceğiz.

2014’ün sonuna kadar tarımsal ham maddelerimizin

%55’isürdürülebilir olarak tedarik edildi

Üretim atıklarının azaltılması: Katı atık alanlarına sıfır tehlikesiz atık Yeni fabrikalar

Ambalaj miktarını azaltmak

Ambalajları geri dönüştürmek: Ambalaj geri dönüştürme ve geri kazanma oranlarını artırmak Geri dönüşmüş içeriği artırmak

Ambalajları yeniden kullanmak

Saşe atıklarıyla mücadele etmek

99 PVC’yi ortadan kaldırmak

Ofis atıklarını azaltmak: Geri dönüştür, tekrar kullan, geri kazan Kağıt tüketimini azaltmak Süreçlerde kağıt kullanımında

vazgeçmek

Palm yağı: Sürdürülebilir İzlenebilir

Kağıt ve karton

Soya fasulyesi ve soya yağı

Çay

Meyve

Sebze

Kakao

Şeker

Ayçiçek yağı

Kanola yağı

Süt ürünleri

77 Adil Ticaret Ben & Jerry’s

Serbest besi yumurtası

Ofis malzemelerinin sürdürülebilir tedarikini artırmak

Our greenhouse gas impact has increased and our water and waste impact per consumer use has reduced since 2010.

2020 yılına kadar, bir yandan işimizi büyütürken, diğer yandan da milyonlarca kişinin geçim koşullarını iyileştireceğiz.

Stratejik tedarikçilerimizin %85’i, Sorumlu Tedarik Politikamızın zorunlu kriterlerine uyum gösteriyor. 800.000 küçük ölçekli çiftçi ve 238.000 kadına eğitim, destek ve çeşitli becerilere erişmeleri için yardımcı olduk.

UNiLEVER SÜRDÜRÜLEBiLiR YASAM PLANi 2014 iLERLEME RAPORU

SAgLiK VE HiJYEN 2020’ye kadar, 1 milyardan fazla insanın sağlık ve esenliklerini artırmalarına yardımcı olacağız. Böylece, ishal gibi yaşamsal tehdit oluşturan hastalıkların görülme sıklığı azalacak.

2014’ün sonuna kadar

397milyon

kişiye ulaştık

BESLENME Ürünlerimizin besleyicilik değerlerini ve lezzetlerini artırmak için sürekli çalışıyoruz. Ürünlerimizin büyük kısmı, şimdiden ulusal beslenme tavsiyeleri bazındaki kalite testi standartlarına uygun veya bu standartların üzerindedir. Üstelik taahhüdümüz bununla da kalmıyor: 2020 yılına kadar, uluslararası beslenme kılavuzları bazında en yüksek beslenme standartlarına uygun ürünlerimizin oranını iki katına çıkaracağız. Böylece milyonlarca insanın daha sağlıklı beslenmesine yardımcı olacağız.

2014 portföyümüzün tonaj olarak

%33’ü†

en yüksek beslenme standartlarını karşıladı

Sera gazlari Ürünlerimizin yaşam döngüsü: 2020 yılına kadar, ürünlerimizin yaşam döngülerinin tamamında sera gazı etkisini yarı yarıya azaltmak.

tüketici kullanımı başına sera gazı etkimiz 2010’dan bu yana yaklaşık

%4†

oranında arttı.*

Üretim sürecimiz: 2020 yılına kadar, üretim hacminin artmasına karşın fabrikalarımızın CO2 emisyonları 2008 seviyesinde ya da daha düşük olacak.2008’den bu yana üretim tonu başına enerji tüketiminden kaynaklı CO2 emisyonunda

%37 †düşüş

Su Ürünlerimizin kullanımı:2020 yılına kadar, ürünlerimizin kullanımından kaynaklı su miktarını yarı yarıya azaltmak.+

tüketici kullanımı başına su tüketimi etkimiz 2010’dan bu yana

%7 †oranında azaldı*

Üretim sürecimiz: 2020 yılına kadar, üretim hacminin önemli ölçüde artmasına karşın küresel fabrika ağımızdaki su tüketimimiz 2008 seviyesinde veya daha düşük olacak. 2008’den bu yana üretim tonu başına tüketilen su miktarında

%32† azalma

El yıkama alışkanlıklarını değiştirerek ishal ve solunum yolu hastalıklarını azaltmak †

Güvenli içme suyu sağlamak †

Temizlik hizmetlerine erişimi arttırmak

Ağız sağlığını geliştirmek

Özgüveni artırmak

Tuz seviyesini düşürmek

Doymuş yağ: 92 Doymuş yağ miktarını azaltmak 92 Temel yağ asitlerinin miktarını artırmak Daha fazla sayıda üründe doymuş

yağ miktarını azaltmak

Kalp sağlığını geliştirmek

Trans yağı ürünlerden çıkarmak

Şekeri azaltmak

Kalorileri azaltmak: Çocuklara yönelik dondurma ürünlerinde Daha fazla dondurma ürününde

Sağlıklı beslenme konusunda bilgi sağlamak

Üretim sürecimizdeki sera gazı emisyonlarını azaltmak: Yenilenebilir enerji Yeni fabrikalar

Cilt temizleme ve saç yıkama ürünlerinden kaynaklanan sera gazı emisyonlarını azaltmak

Çamaşır yıkamadan kaynaklanan sera gazı emisyonlarını azaltmak: Konsantre ürünler Yenilenen formüller Tüketici davranışı

Nakliyeden kaynaklanan SG azaltmak

Soğutmadan kaynaklanan SG azaltmak

Ofislerimizde enerji tüketimini azaltmak

İş seyahatlerini azaltmak

Üretim sürecindeki su kullanımını azaltmak: Yeni fabrikalar

Çamaşır yıkama sürecindeki su kullanımını azaltmak: Kolay durulanan ürünler Daha az suya ihtiyaç duyulan

deterjanlar

Cilt temizleme ve saç yıkamadan kaynaklanan su kullanımını azaltmak

Tarımda su kullanımını azaltmak

Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı ile bir taraftan pozitif sosyal etkimizi artırırken, diğer taraftan büyümemizi çevresel etkilerimizden ayırmayı hedefliyoruz.

Planımıza göre 2020’ye kadar ulaşmamız gereken 3 büyük hedefimiz var ve bu hedeflerimizin her biri de, değer zincirimiz boyunca sosyal, çevresel ve ekonomik performansımızla ilişkili dokuz taahhüt ve alt hedef ile destekleniyor.

En büyük değişimi yaratabileceğimiz alanlara odaklanmak için ortaklarımızla işbirliği yapmaya devam ediyoruz.

Sürdürülebilir yaşam konusunda kaydettiğimiz ilerlemeye dair daha fazlasını www.unilever.com adresinde bulabilirsiniz.

SAGLiK VE ESENLigi GELisTiRMEK

1 milyardan fazla insan için

ÇEVRESEL ETKiMiZi YARi YARiYA AZALTMAK

2020’ye kadar, bir milyardan fazla insanın sağlık ve esenliklerini artırmak için harekete geçmelerine yardımcı olacağız.

2014’ün sonuna kadar 397 milyon insanın sağlık ve esenliklerini artırmak için harekete geçmesine yardımcı olduk.

Hedefimiz 2020’ye kadar bir yandan işimizi büyütürken, diğer yandan da ürünlerimizin üretimi ve kullanımından kaynaklanan çevresel ayak izimizi yarı yarıya azaltmak.*

2010’dan bu yana sera gazı etkimiz arttı, tüketici kullanımından kaynaklı su ve atık etkimiz ise azaldı.

Bu raporla işiniz bittyse ve daha fazla tutmak istemiyorsanız, lütfen başka bir okuyucuya iletin veya kağıt geri dönüşüm kutunuza atın.Teşekkürler.

Sürdürülebilir iş yapmanın mümkün olduğunu ve sürdürülebilirliği ürünleriyle sunan markaların müşteriler için daha çekici olduğunu fark ettik.

Kökten bir değişim yaratmak için ölçeğimizi, etkimizi ve kaynaklarımızı geliştirirsek, dünyanın en önemli toplumsal, çevresel ve ekonomik sorunlarına çözüm olarak daha büyük bir fark yaratabileceğimizin bilincindeyiz.

Unilever Sürdürülebilir Yaşam Planı çalışmalarımıza ilham veriyor.

Vizyonumuzu tek başımıza gerçekleştiremeyiz. Görüş ve yorumlarınıza açığız.

UNILEVER SANAYİ VEtİCAREt tÜRk A.Ş.Saray Mah.Dr.Adnan Büyükdeniz CaddesiNo:13 34768 Ümraniye/istanbulTel: 0216 633 90 00

Toplumsal, ekonomik ve çevresel performansımız

hakkında daha fazla bilgi için lütfen web sitemizi ziyaret

ediniz.

www.unilever.com/ sustainable-living

unilever sÜrdÜrÜlebİlİr yaŞam plani etkiyi ......unilever sürdürülebilir yaşam planı 2014...

Documents