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Universidad de Buenos Aires

Facultad de Ingeniería

72.99 – Trabajo Profesional de la

Ingeniería Industrial

Título

“Evaluación e implementación de un parque eólico”

Integrantes:

María Victoria Celentano Luciana Marin

Padrón N° 86161 Padrón N° 85898

JTP: Martín Cornes

Docente: Silvia Brignoni

72.99 Trabajo Profesional en Ingeniería Industrial

Celentano, María Victoria - Marin, Luciana Página 1

RESUMEN EJECUTIVO

OBJETIVO DEL PROYECTO

Evaluar la implementación de un parque eólico de mediana escala para la generación

de energía eléctrica en la provincia de Buenos Aires buscando la localización con mayor

potencial eólico y mejores ventajas competitivas. A su vez, se estudiará su influencia en la

diversificación de la matriz energética.

INTRODUCCIÓN

La matriz energética actual y su evolución en el tiempo, muestran la gran

dependencia de nuestro país hacia los combustibles fósiles. Los mismos han tenido siempre

una participación del 85-90%.

Al ser una matriz poco diversificada, es muy importante el estudio de las fuentes

principales, enfocado a la disponibilidad y abastecimiento de las mismas en el tiempo. En caso

contrario su insuficiencia desembocaría en una incapacidad para proveer de energía al país,

impactando directamente en la economía y desarrollo del mismo.

Las reservas comprobadas, según cifras difundidas por la Secretaría de Energía de la

Nación, son de 7,5 años para el gas y 11 años para el petróleo.

La madurez en que se encuentran las principales cuencas productivas del país, y el

índice de pozos exploratorios vs. cantidad de reservas incorporadas, muestran que la

posibilidad de encontrar nuevos yacimientos con grandes volúmenes de reservas es cada vez

más escasa.

Por lo tanto, Argentina en 7 años y medio se quedará sin su principal fuente de

abastecimiento energético.

Una de las soluciones es importar el combustible, pero esto podría llegar a ser

altamente costoso, y además sería resignar la independencia energética del país.

Una de las alternativas para evitar que este escenario se vuelva a repetir en el futuro

es la diversificación de la matriz energética. Buscando la participación de una mayor cantidad

de fuentes sustentables otorgaría una mayor capacidad de manejo y flexibilidad ante la posible

falta de algún recurso. Es aquí donde nuestro proyecto propone comenzar el cambio de

modelo en la matriz a fin de aumentar la potencia instalada con nuevas fuentes de generación

sustentables en el tiempo.



Generación eléctrica

La generación de energía eléctrica es un sector que tiene un amplio peso en la matriz

energética y el consumo de combustibles para la generación de electricidad.

En el 2009, el 56% de la energía eléctrica generada provino de la generación térmica,

utilizando para ello combustibles fósiles.

La demanda creciente, debe traducirse en inversión y aumento en la potencia

instalada para generación eléctrica.

En los últimos 10 años, este aumento se dio principalmente en turbinas de gas y ciclos

combinados, que utilizan como combustibles gas natural y derivados de petróleo. Esto último

no ayuda a la diversificación de nuestra matriz energética, y agrava el problema de escasez del

recurso.

Es aquí donde un proyecto eólico de envergadura no sólo representaría un

emprendimiento de demanda asegurada sino también un paliativo a la futura crisis de la

matriz energética.

ESTUDIOS PREVIOS

Selección de la Ciudad

Pre-seleccionamos 7 localidades de la provincia de Buenos Aires. En cada una de estas

realizamos un estudio para estimar el potencial eólico.

Mediante el Sistema de Información Geográfica (SIG eólico), que proporciona el mapa

de potencial eólico de Argentina, se modelizó cada localidad tomando 10 puntos aleatorios. A

través de cálculos de integración y estadísticos, para 6 aerogeneradores de distintas potencias,

se calculó la energía anual estimada de cada localidad.

Se tuvieron en cuenta numerosos factores influyentes a la hora de seleccionar el lugar

de emplazamiento:

1. Factor de utilización: Es la relación entre la energía producida durante un año en el

emplazamiento sobre la que hubiere generado si siempre se hubiese operado a

potencia nominal. Así, a igual turbina y mayor factor de potencia, se obtiene un mejor

aprovechamiento de la unidad. Este factor es determinante para poder instalar un

parque eólico ya que representa la eficiencia de cada aerogenerador en cada

emplazamiento. Definimos que un factor de utilización inferior a 0,3 representa la

barrera de aptitud para la instalación del parque en cada zona.



2. Población estable: Se necesita mano de obra para la instalación y mantenimiento del

parque. A mayor población, más habitantes con conocimientos técnicos y mayor

consumo energético.

3. Redes de transmisión: Si la región está preparada con instalaciones para transporte de

energía, se cuenta con un ahorro importante, tanto en cables y transformadores, como

en mano de obra y tiempo. Las ciudades con líneas de 500 kV y 132 kV y estaciones

transformadoras tuvieron mayor puntaje.

4. Cercanía de rutas: Importante en la etapa de movilización de los materiales para la

instalación del parque. Dado que los molinos son de gran tamaño, se requieren

grandes camiones con acoplados para poder transportarlos al predio de asentamiento.

5. Relieve de la zona: Influye en la generación de los vientos y la turbulencia de los

mismos. Las ciudades que cuentan con montañas podrían presentar ciertas ventajas.

Estas permiten que se genere un corredero de aire que aumenta el aprovechamiento

del viento. Además, a esa altura hay menos obstáculos que generan turbulencia.

6. Actuales centrales generadoras de energía: Las regiones que cuentan con centrales

generadoras presentan la ventaja de tener ya instalada una red para transporte de

energía y proveedores especializados ya desarrollados. Ahorro en costos y tiempos de

instalación.

Se realizó un estudio de ponderación de factores para evaluar las ventajas y

desventajas de cada ciudad. El resultado del análisis arrojó que la Ciudad de Bahía Blanca es la

más apropiada para la instalación de un Parque Eólico.

Factor Ptje Azul Bahía Blanca Dolores Mar del plata Olavarria

1 Factor de Potencia 5 2 10 5 25 4 20 3 15 1 5

2 Población Estable 3 2 6 4 12 1 3 5 15 3 9

3 Redes de distribución/ transporte 4 3 12 5 20 3 12 3 12 5 20

4 Cercanía rutas 3 3 9 4 12 4 12 5 15 3 9

5 Relieve zona 2 2 4 4 8 2 4 3 6 2 4

6 Actuales centrales generadoras 3 0 0 5 15 0 0 4 12 4 12

Ponderación 41 92 51 75 59

Ubicación: 660 km al sur de la Provincia de Buenos Aires.

Población: Población estable de 285000 habitantes.

Factor de Potencia: 50%

Accesos: Cercanía a rutas y redes. Fácil acceso a la distribución de la energía.

Relieve de la zona. Predominio de llanura.

http://www.tango-tour.com.ar/buenosaires1.htm



Selección del terreno y del aerogenerador

Una vez estudiadas las ventajas competitivas de la región procedimos a la búsqueda de

emplazamientos con disponibilidad inmobiliaria. Seleccionamos 5 terrenos balanceando las

características necesarias para la implementación del proyecto (vías de acceso, cercanía de

líneas de transmisión, dimensiones)

Realizamos el estudio de cada terreno con 6 aerogeneradores de distinta potencia y

tamaño. Los aerogeneradores que se utilizaron surgieron de analizar el monopólico mercado

de fabricantes de aerogeneradores. Dentro de las tres empresas principales, Vestas fue la

elegida. Esto se debe a que es líder en el mundo y tiene planes de expandirse en América del

Sur, muy especialmente en Argentina desde los últimos avances en legislación para la

promoción de fuentes renovables de energía.

Se preseleccionaron los modelos de mayor potencia que ofrece la empresa: V29-

225kW, V39-500kW, V39-600kW, V52-850kW, V63-1500kW y V80-2000kW.

Modelizamos las 30 combinaciones posibles entre terrenos y aerogeneradores. Para

determinar la opción más eficiente, comparamos la Producción de Energía Anual Esperada

(PEAE) y la Producción de Energía Anual Nominal (PEAN). Esta comparación no es más ni

menos que el factor de utilización:

La PEAN, es la máxima energía que puede producir el aerogenerador trabajando el

100% en su carga nominal. O sea el PEAN queda determinado para cada modelo de

aerogenerador como:

Para el PEAE, se utilizó un software (WAsP) como herramienta de simulación y

predicción. Con el mismo se construyó un mapa de densidad de potencia de Bahía Blanca, para

cada aerogenerador a evaluar creando seis escenarios posibles. Luego en cada escenario se

ubicaron los cinco terrenos.

La información que demanda el software en formatos compatibles es:

Mapa de elevación y rugosidades: El acceso a esta información se obtuvo gracias al

software Global Mapper, que se nutre de la base de información topográfica actualizada

por la NASA. A partir del mismo, se modelaron las isolíneas en WAsP para evaluar la

influencia de ambos efectos en la distribución del recurso eólico de la región.



Datos de viento: Son necesarios los datos de medición de viento en algún punto de la zona

(mapa) de estudio. Por ello pedimos al Servicio Meteorológico Nacional, los datos de

medición de viento y dirección, con la mayor frecuencia posible, de la estación

meteorológica más cercana. En nuestro caso resultó estar localizada en el aeródromo

Comandante Espora.

Descripción de obstáculos: El programa debe conocer los obstáculos que interfieren en la

los vientos medidos, por lo tanto se deben indicar los cercanos a el punto de medición.

Para proveer al WAsP de esta información recurrimos a la ayuda visual de la herramienta

Gloogle Earth.

Datos y curva de potencia de aerogenerador: Estos datos fueron provistos por el

fabricante a través de su hoja de datos.

Con esta información, el software permite generar la rosa de vientos y la distribución

de velocidades de viento en cada punto. Con esos datos y la curva de potencia de cada

aerogenerador (previamente ingresada) se calcula el PEAE que corresponde a cada punto.

1 2 3 4 5

225 kW 0,352 0,375 0,349 0,345 0,392

500 kW 0,32 0,342 0,318 0,314 0,357

600 kW 0,309 0,33 0,306 0,303 0,345

850 kW 0,385 0,405 0,383 0,379 0,416

1500 kW 0,362 0,368 0,346 0,342 0,378

2000 kW 0,4 0,419 0,398 0,395 0,428

Como se puede observar el mejor resultado fue en el terreno 5 con una turbina de

2000 kW., obteniendo un factor de utilización del 0,428. Esta combinación es la más eficiente.

El terreno número 5 se ubica sobre la ruta 33 a aproximadamente 20 Km. de la Ciudad

de Bahía Blanca. Las dimensiones del mismo son 1750m x 650m.

Potencia Instalada y Cantidad de aerogeneradores

Una vez seleccionada la unidad generadora, se pasó a determinar la cantidad de

aerogeneradores óptima. Por medidas de seguridad se establece que la distancia mínima

entre aerogeneradores es 3 veces el diámetro de las palas. Pero además se debe tener en



cuenta que la proximidad entre aerogeneradores reduce la eficiencia de los mismo por efecto

estela (un molino general flujo turbulento para el siguiente).

Las dimensiones del terreno permitirían un máximo teórico de 7 aerogeneradores.

Para evaluar la conveniencia en el número de turbinas se modelizó y obtuvo el factor de

capacidad para parques de 2 hasta 7 aerogeneradores emplazados en la zona de estudio.

Cantidad de Turbinas

Potencia del Parque

PEAN GWh

PEAE GWh

FC

2 4 MW 35,0 14,7 0,419

3 6 MW 52,6 21,8 0,415

4 8 MW 70,1 26,0 0,371

5 10 MW 87,6 29,4 0,336

6 12 MW 105,1 31,3 0,297

7 14 MW 122,6 32,2 0,262

Como se puede observar al aumentar la cantidad de aerogeneradores se pierde

notablemente la eficiencia del parque. La cantidad de turbinas óptima es de 2, sin embargo se

optó por 3 turbinas ya que la diferencia entre ambos factores de utilización es solo del 1% y

esto no compensa el mejor aprovechamiento del terreno.

En cambio la caída del rendimiento entre 3 y 4 turbinas es del 12%. Además, de

escoger 4 turbinas ya estaríamos en presencia de un factor de capacidad del proyecto menor a

0,4.

Por lo tanto el parque eólico tendrá una capacidad nominal de 6 MW compuesta por 3

aerogeneradores Vestas V-80 de 2 MW cada uno, balanceando así eficiencia y potencia.

A continuación se muestra tanto el terreno como la disposición de los aerogeneradores en el

mismo.

En la parte final del resumen, junto con la conclusión del proyecto, se puede observar

el layout del emplazamiento con la disposición de las 3 unidades generadoras.

IMPACTO AMBIENTAL

Los principales impactos ocasionados por los parques eólicos son:

Contaminación acústica: Ruido aerodinámico, ocasionado por el pasaje del aire a través de

las aspas, y ruido mecánico proveniente de todas las otras partes que se mueven.

Contaminación visual: Debido a sus grandes dimensiones en zonas no urbanas.

Sombras: Efecto discoteca. Proyección de sombras intermitentes por las aspas giratorias.

Ocasionan nerviosismo y pérdida de concentración.



Uso del suelo: Cada turbina ocupa aprox. 40m2, sumando el área utilizada por las turbinas,

más los caminos de acceso, más algunos otros edificios solamente se ocupa el 1% de la

superficie total de la granja. La superficie que resta pueda ser utilizada para otros usos por

ejemplo: agricultura o cría de animales.

Mortandad de aves: Los aerogeneradores pueden causar la mortalidad de aves por

colisiones contra las aspas rotantes. En la actualidad, los aerogeneradores de gran tamaño

giran despacio y este problema está prácticamente erradicado.

Contaminación acústica

Realizamos un estudio de contaminación acústica mediante un software capaz de

generar modelos de la dispersión del ruido.

Un aerogenerador V80 de 2Mw girando a una velocidad superior a 8 m/s, emite según

sus especificaciones 104 dB (A). Según los cálculos realizados, el número óptimo de

aerogeneradores es 3. Los mismos se ubicaran a una distancia aproximada de 600 m.

Ingresando estos datos en el software y sabiendo que el máximo nivel de sonido

permitido en las casas según la ley es 45 dB(A), el área no apta para instalar viviendas cerca del

parque se limita en 23 x 9 celdas, es decir 1518 x 594 m.

Dado que el terreno seleccionado excede estas dimensiones, no hay riesgo acústico

para las inmediaciones del Parque.



Contaminación Visual

Para minimizar el impacto visual, tuvimos en cuenta las siguientes consideraciones:

Disposiciones geométricas simples: Turbinas situadas equidistantemente a lo largo de una

línea recta.

Pintar las turbinas gris claro hace que se confundan bien con el paisaje.

Los grandes aerogeneradores tienen una velocidad de rotación menor que las turbinas

más pequeñas, llamando menos la atención.

Impacto según Etapa del Proyecto

A continuación mostramos una tabla donde, según la etapa del proyecto, se puede ver

el posible impacto ambiental y su gravedad.

Actividad Receptor Impacto Zona de Impacto

Prioridad

Construcción

Actividades de construcción Varios Contaminación atmósfera L/R/G Baja

Construcción rutas Aumento de accesos locales Local Baja

Ruido (tráfico) Público general Calidad de vida Local Baja

Contaminación visual Público general Características del Paisaje Local Baja

Generación

Emisiones a la atmósfera Inexistente

Ruido Habitantes Calidad de vida Local Baja -Alta

Contaminación visual Habitantes Características del paisaje Local Baja -Alta

Epilépticos "Shadow flicker" Local Baja

Interferencias radiales Habitantes Interferencia con sistemas de comunicación electromagnéticos

Local Baja

Rotación de las aspas Aves Mortandad de aves por colisión, stress

Local Baja

Uso del suelo Ecosistemas Pérdida de hábitat, disturbios Local Baja

Agricultura Pérdida de superficie Local Baja

Si se realizan los estudios pertinentes y se tienen en cuenta las consideraciones

necesarias durante la implementación y el funcionamiento del Parque Eólico, los potenciales

impactos ambientales son muy bajos.



IMPLEMENTACION

Tareas

Preparación del terreno: Despeje y limpieza de la vegetación, zanjeado de plataforma de

cementación y zanjeado de canaletas de cableado.

Determinación de vías de acceso al parque: El acceso al parque se da por la ruta número

33. Las partes de los aerogeneradores son traídas en barco hasta el puerto Ing. White, en

donde luego transitan por tierra en rutas habilitadas para la circulación de camiones de

alto peso.

Caminos internos: trazado y construcción de caminos que den acceso a cada

aerogenerador dentro del emplazamiento. La longitud de camino necesario es de 2,225 km

de ruta de ripio

Instalaciones provisorias: Estas instalaciones brindan servicio a todo el personal durante la

construcción del parque. Estas son: Baños, Oficina y puesto de control y vigilancia.

Cimentación: Construcción de las bases de hormigón donde luego se monta cada

aerogenerador.

Montaje de los aerogeneradores: es la tarea más crítica y de mayor importancia en toda la

construcción del parque. Las etapas son:

Izado y unión del primer tramo de la torre a la base

Izado de los 2 tramos restante de la torre

Montaje de góndola y buje

Colocación del rotor

Izado y unión de las palas

Instalación eléctrica: cableado de conexión de los aerogeneradores (red interna de 33kV),

colocación y conexión de protecciones eléctricas. Construcción de subestación y conexión

a la red (33kV/132kV).



Cronograma de actividades

VALUACIÓN ECONÓMICA

Inversión inicial

La inversión se estima sumando el costode los aerogeneradores (75%) más el coste de

la obra, la línea y el equipamiento eléctrico necesario para la interconexión.

Aerogeneradores

Los precios de los aerogeneradores varían según el tamaño. Los costos de inversión en

aerogeneradores se calculan entre 750 a 1.250 u$s/Kw de potencia1. Por lo tanto, el valor de

un aerogenerador de 2Mw, oscila entre 1.500.000 y 2.500.000 u$s.

Tomamos para nuestra evaluación el valor promedio, 2.000.000 u$s por

aerogenerador mas impuestos. Para un parque que consta de 3 aerogeneradores, este costo

será de $6.000.000 USD.

1 http://www.inti.gov.ar/sabercomo/sc32/inti9.php



Costos de Instalación - Obra civil

Para el terreno seleccionado en Bahía Blanca tenemos los siguientes costos:2

Dirección de la obra 113,7 Miles USD

Zapatas y Plataformas 89,5 Miles USD

Edificio y subestación. 193,4 Miles USD

Protección Ambiental 52,3 Miles USD

Costos de Infraestructura Eléctrica – Línea de Evacuación, Cableado y transformadores

El desglose de costos para la Instalación eléctrica consta de: 3

Centro de transformación Aerogenerador 27,7 Miles USD

Líneas de Interconexión 52,8 Miles USD

Subestación 684,0 Miles USD

Línea eléctrica 393,0 Miles USD

Conexión 86,3 Miles USD

Costo Terreno

El terreno seleccionado para este Parque Eólico se ubica a la afueras de la ciudad de

Bahía Blanca sobre la ruta 33, a 20 Km. de la ciudad. Dado que los terrenos en esta zona no

están preparados para la ganadería y agricultura, el valor de la hectárea no es elevado. Una

hectárea oscila entre 800 y 1000 u$s.4 Un terreno de 1750*650 m, es decir 115Ha, vale

115.000 u$s.

Costos Miles USD

Aerogeneradores (Incluye Impuestos) 6000,0

Obra Civil 449,1

Infraestructura Eléctrica 1243,6

Terreno 115,0

Varios 384,6

Inversión Inicial 8192,3 Costes de inversión

2 Jose Maria Yusta Loyo, Dr. Ingeniero Industrial, Profesor Titular Universidad de Zaragoza. “Costes de

implantación de un parque eólico” 3 Jose Maria Yusta Loyo, Dr. Ingeniero Industrial, Profesor Titular Universidad de Zaragoza. “Costes de

implantación de un parque eólico” 4 http://www.argenprop.com/Propiedades/Detalles/505821--Campo-en-Venta-en-Bahia-Blanca?hb=1.

Código de Ficha: AS24003 – Argenprop Carlos Rivas – Capitan de la Marina de Bahía Blanca

http://www.argenprop.com/Propiedades/Detalles/505821--Campo-en-Venta-en-Bahia-Blanca?hb=1



Egresos

Para el caso de Argentina, los costos variables de O&M se ubican entre 1,5-2,5% de la

inversión inicial. 5Estos costos incluyen derechos de uso de los terrenos, seguros,

administración, etc.

Los repuestos se supone que seguirán la misma tendencia que el precio de los

aerogeneradores, es decir, una disminución de un 3% anual (se tiene en cuenta que cada vez

serán aplicadas con mayor profusión técnicas de mantenimiento predictivo y que la instalación

prácticamente estará completamente automatizada).

Dentro de los gastos de Operación, se prevé que los gastos de personal

(correspondientes a la contratación de un maestro experimentado y un oficial

electromecánico) y de consumibles sigan la evolución del IPC, es decir, un incremento anual

del 2%.

Calculamos el costo de operación y mantenimiento como la sumatoria de dos

componentes:

1. Una asociada al valor de la inversión 40%

2. Un valor asociado a la energía generada. 60%

sugeneradoskwhkwhsuinversionMO $).*/$01,0(*6,0)%(2*4,0&

El razonamiento sobre el que se apoya este método es que el desgaste y la rotura en la

turbina generalmente aumentan con el aumento de la producción. 6

Por otro lado, los costos de Mantenimiento (Repuestos), representará el 55% y los de

Operación (Gs. Personal y Consumibles) el 45% restante. Por lo tanto ponderamos el cálculo.

sumilgeneradosMwhMwhsuinversionM $_).*/$01,0(*6,0)%(2*4,0*55,0

sumilgeneradosMwhMwhsuinversionO $_).*/$01,0(*6,0)%(2*4,0*45,0

5 Presentación de Hilda Dubrovcky – Fundación Bariloche, Marzo 2008. “Experiencia de Argentina en Energía Renovable y su componente climático” 6 http://www.talentfactory.dk/es/tour/econ/oandm.htm



Ingresos

Los ingresos que se percibirán a lo largo del proyecto dependen del tipo de mercado

eléctrico en el que elegimos trabajar. Existen dos mercados.

a- Mercado SPOT

Es el mercado tradicional. Los precios se establecen en base al costo marginal de la

máquina generadora siguiente a la última despachada, en este caso el precio que se retribuye

por la energía entregada varía según el mercado.

Para pronosticar el flujo de fondos de los ingresos mediante este método, estimamos

el precio spot a 20 años. Dado que el precio spot esta relacionado íntimamente con las

políticas gubernamentales de cada momento, no se lo puede correlacionar al costo del

combustible y la composición de la matriz energética.7 Además, no contamos con datos

suficientes de años pasados como para estimar un crecimiento de aquí a 20 años. Dada esta

situación, lo mas acertado fue consultar directamente con especialistas en el tema (Manuel

Aranda, Jefe de Gestión Relacional de EDESUR y Enrique Spraggon Hernández, ex empleado de

ENARSA y actual profesor titular del posgrado “Mercado Energético” del ITBA).

Dado que los precios de todos los elementos del flujo de fondos están en dólares, y el

precio SPOT en pesos argentinos, también debimos pronosticar el futuro precio del dólar.

Analizamos los datos históricos del precio del dólar diario desde enero del 2003. 8

Estimamos la tasa de aumento mensual del dólar en el período 2005-2010. La tasa

promedio fue 0.45%.

Contamos con el forecast del precio del dólar realizado por la empresa HSBC. 9

Como recomendó Enrique Spraggon Hernández, incrementamos el precio SPOT en

pesos con una tasa de crecimiento del 6% anual. Proyectando, tanto el precio del dólar como

el precio spot en pesos, y efectuando su cociente, obtuvimos el pronostico del precio spot en

dólares mes a mes hasta Dic – 2030. El valor en este último periodo sería de $ 28,32 USD, valor

muy cercano al expuesto por Manuel Aranda de EDESUR.

7 Ver Anexo: Cálculos de correlación con el precio del Gas. 8 Ver Anexo: Precio del dólar.

9 Ver Anexo: Presentación HSBC



b- Plan GENREN

El segundo caso es el mercado a término. El plan GENREN nace como iniciativa del

gobierno Nacional y otros organismos para incentivar la generación de energías renovables. A

partir de la Ley nacional 26.190, se establece el objetivo de lograr alcanzar que un 8% de la

generación eléctrica sea por fuentes renovables en los próximos 10 años. La ley establece

beneficios impositivos y un compromiso de asegurar la amortización de las inversiones, al

establecer un contrato de compra de la producción energética durante un plazo de 15 años

por parte de la Compañía del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA). Las ofertas

presentadas por los inversionistas para parques eólicos varían entre 120US$-168US$ el MWh.

El valor del pliego fue de 50.000$.

Dado que el contrato de ENARSA es sólo a 15 años, estimamos el Flujo de Fondos para esta

opción con el valor mas bajo predeterminado por el contrato (120US$ el MWh) para los

primero 15 años y los últimos 5, supusimos que seguiremos vendiendo la energía a mercado

SPOT.

Tasa de Interés

En los países europeos la tasa de descuento que se utiliza para los proyectos eólicos

oscila entre un 8 - 12%. 10Dado el riesgo país de Argentina, a esta tasa se le agrega 5 puntos.

Por la baja cantidad de MW actualmente instalados en el país, la tasa se incrementa por poca

experiencia en este tipo de proyectos.

%20)%(3)%(5)%(12 enciaBajaExperiRiesgoPaísBasei 11

Calculo TIR, VAN y periodo de recupero

Los Proyectos Eólicos se evalúan a 20 años ya que es la Vida Útil de los aerogeneradores.

Calculamos el VAN y la TIR para ambos escenarios de ingresos.

a. Mercado SPOT

b. Contrato ENARSA

VANa (miles de u$s) -6217,8

VANb (miles de u$s) 3378,1

10 Jose Maria Yusta Loyo, Dr. Ingeniero Industrail, Profesor Titular Universidad de Zaragoza. “Costes de implantación de un parque eólico” 11 Enrique Spraggon Hernández, ex empleado de ENARSA y actual profesor titular del posgrado “Mercado Energético” del ITBA.



TIRa 0.0%

TIRb 29.5%

Solo si trabajamos mediante el contrato de ENARSA el VAN del proyecto resulta

positivo, y nos indica una ganancia aproximada de 3,4 millones de dólares. El periodo de

recupero es de 7 años. 12

Año 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Años 0 1 2 3 4 5 6 7

FF'b 2052.5 1711.4 1426.9 1189.7 991.9 826.9 689.3

-8202.3 -6149.8 -4438.4 -3011.5 -1821.8 -829.9 -3.1 686.2

Estructura de Financiamiento

La Ley Nacional 25019, “Régimen Nacional de Energía Eólica y Solar” otorga subsidios y

exención de impuestos a los proyectos de energía limpia. Por lo tanto no se consideran

impuestos ni Impuesto a las ganancias en el Flujo de Fondos.

Efectos de la deuda sobre el VAN

Con apalancamiento del 60%, el valor a endeudarse sería: 0,6*8152,3 k u$s = 4891,38 k

u$s. Tomando un préstamo de 5000 k u$s. método Frances a 5 años con tasa fija del 9,9%.13 ,

la influencia negativa en el VAN debido a los intereses por la deuda es de 1021,7 k u$s.

0 1 2 3 4 5

Deuda no vencida 4891,38 4088,5876 3206,3188 2236,7053 1171,1001 -2,05E-12

Intereses -484,2466 -404,7702 -317,4256 -221,4338 -115,9389

Amortizaciones -802,7924 -882,2688 -969,6135 -1065,605 -1171,1

Cuotas -1287,039 -1287,039 -1287,039 -1287,039 -1287,039

Influencia en VAN -1021,705 -403,5389 -281,0904 -183,6953 -106,7871 -46,59325

12 Ver VAN anexado 13

Suárez, María Sol. Agente bancario del Banco Macro – Sucursal “Los Incas”. 04-08-2010 Nota: “Créditos para el desarrollo de los parques industriales”, El Ciudadano Web - 4 de Agosto, 2010.



Cuota -1287,039

%Endeudamiento 0,600

Valor préstamo 4891

Tasa Préstamo 0,099

Trema 0,200

Factor 3,800

Período Préstamo 5

Por lo tanto, con un 60% de la inversión soportada por capitales externos, el VAN del

proyecto se reduce en un 29,89%, resultando 2,4 millones de dólares.

Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad mostró que desde el proyecto es:

Extremadamente sensible al precio de venta del Kwh. producido.

Muy sensible a la producción anual de energía.

Sensible al costo de inversión inicial

Sensible a la tasa de descuento del Flujo de Fondos

Poco sensible al % de endeudamiento y a la tasa del préstamo

000000

34,90%

-27,76%

-26,66%

36,08%

-4,26%

-4,47%

-0,4

-0,3

-0,2

-0,1

0

0,1

0,2

0,3

0,4

Pe

rtu

rbac

ion

VA

N (

%)

Producción Anual Costo de Invers ión Trema

Precio vta. Kwh % Endeudamiento Tasa préstamo



Inversores

En Argentina, los Parques Eólicos han sido instalados principalmente de la mano de

cooperativas eléctricas debido a las bajas potencias14. Hoy en día compañías como IMPSA, del

grupo Pescarmona, ABO Wind de Europa y la patagónica NRG, lideran los principales

proyectos promovidos por el Estado.

Pero no solo las empresas dedicadas al negocio eólico como actividad principal se ven

involucras en estos proyectos. Las grandes empresas relacionadas en distintas etapas al

ámbito de la Energía, como por ejemplo ExxonMobil, YPF, Emgasud, Pampa Energía, Isolux y

Panamerican Energy, están invirtiendo en energías alternativas. Como mencionamos

anteriormente, las reservas de combustibles fósiles están disminuyendo. Estas empresas están

comenzado a invertir en su futuro desarrollando el negocio de las energías alternativas. No

sólo logran mantenerse competitivas económicamente, sino también a nivel imagen,

mostrándose propulsoras de las energías limpias. Para compañías de esta envergadura, la

inversión inicial necesaria para implementar un Parque es prácticamente despreciable, y por lo

tanto el financiamiento podría ser 100% con capitales propios.

Empresas más pequeñas también tiene la posibilidad de invertir en este proyecto. A nivel

mundial existen importantes subsidios para motivar las energías limpias. Además, diversas

entidades financieras están promoviendo la implementación de Parques Eólicos gracias a los

préstamos proporcionados. Algunos ejemplos son:

BID: El Banco Interamericano de Desarrollo está integrado por el Banco Interamericano de

Desarrollo, la Corporación Interamericana de Inversiones (CII) y el Fondo Multilateral de

Inversiones (FOMIN). 15 Hoy en día esta financiando la construcción de tres centrales

eólicas en las provincias de Buenos Aires, Chubut y Santa Cruz.16

BEI: El Banco Europeo de Inversiones es la institución de financiación a largo plazo de la

Unión Europea (UE). Actualmente está financiado proyectos eólicos en México. 17

CAF: La Corporación Andina de Fomento es una Institución financiera multinacional. En

2010 desembolsó U$S 18 millones para que Energimp, un empresa de Industrias

Metalúrgicas Pescarmona (IMPSA) construya dos parques eólicos en Brasil.

14 Ver Anexo 15 http://www.iadb.org 16

http://www.argentinaeolica.org.ar 17 http://www.eib.org

http://spanish.iic.int/home.asp

http://www.iadb.org/mif/home/index.cfm?language=Spanish

http://www.iadb.org/mif/home/index.cfm?language=Spanish



Año 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Producción Anual 21984 21984 21984 21984 21984 21984 21984 21984 21984

Inversión -8192,3

b- Valor Pliego -50

Egresos

Operación -88,7 -90,5 -92,3 -94,1 -96,0 -97,9 -99,9 -101,9 -103,9

Mantenimiento -108,4 -105,2 -102,0 -98,9 -96,0 -93,1 -90,3 -87,6 -85,0

Ingresos

Bonos verdes

Venta Energía

a- A Precio Spot 568,5 571,4 574,2 577,1 579,9 582,8 585,7 588,5 591,4

b- Por contrato 2660,1 2660,1 2660,1 2660,1 2660,1 2660,1 2660,1 2660,1 2660,1

Vta Terreno

FFa 371,4 375,7 379,9 384,0 387,9 391,8 395,4 399,0 402,5

FFb 2462,9 2464,4 2465,8 2467,0 2468,1 2469,0 2469,9 2470,6 2471,2

Tasa Dto 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20

FF'a 309,5 260,9 219,9 185,2 155,9 131,2 110,4 92,8 78,0

FF'b 2052,5 1711,4 1426,9 1189,7 991,9 826,9 689,3 574,6 478,9

VANa -6217,8 TIRa 0.00%

VANb 3378,1 TIRb 29.5%

u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh

Precio Spot 25,86 25,99 26,12 26,25 26,38 26,51 26,64 26,77 26,90

Contrato GENREN 121,00 121,00 121,00 121,00 121,00 121,00 121,00 121,00 121,00



2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

21984 21984 21984 21984 21984 21984 21984 21984 21984 21984 21984

-106,0 -108,1 -110,3 -112,5 -114,7 -117,0 -119,4 -121,8 -124,2 -126,7 -129,2

-82,4 -79,9 -77,6 -75,2 -73,0 -70,8 -68,7 -66,6 -64,6 -62,7 -60,8

594,2 597,3 600,2 603,5 606,1 609,2 612,3 615,1 618,2 621,3 624,3

2660,1 2660,1 2660,1 2660,1 2660,1 2660,1 612,3 615,1 618,2 621,3 624,3

115,0

405,8 409,2 412,3 415,7 418,4 421,4 424,2 426,7 429,4 431,9 509,3

2471,6 2472,0 2472,2 2472,3 2472,3 2472,2 424,2 426,7 429,4 431,9 509,3

0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20

65,5 55,1 46,2 38,9 32,6 27,3 22,9 19,2 16,1 13,5 13,3

399,2 332,7 277,3 231,1 192,6 160,5 22,9 19,2 16,1 13,5 13,3

u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh u$s/MWh

27,03 27,17 27,30 27,45 27,57 27,71 27,85 27,98 28,12 28,26 28,40

121,00 121,00 121,00 121,00 121,00 121,00 27,85 27,98 28,12 28,26 28,40 Tabla 6: Flujo de Fondos y Calculo del VAN



CONCLUSION

Gracias a los avances tecnológicos, hoy en día, existen diversas fuentes energéticas

capaces de sustituir a los combustibles fósiles. El recurso eólico no es la única alternativa, pero

tiene un alto potencial. El objetivo es lograr no ser dependiente de una sola fuente, sino

diversificar la matriz energética.

Nuestro proyecto es sólo un capitulo que conforma el gran desafío que hoy en día tiene la

Nación para poder asegurar el recurso energético de manera eficiente, económica y

ambiental. Destacando que la energía es el motor para mover la economía y el desarrollo de

un país.

Las iniciativas del Gobierno para conceder tarifas preferenciales a los proyectos de

energías sustentables, permite que estos puedan competir contra otro tipo de generación

eléctrica.

Como se ha analizado, operando en el mercado SPOT, el proyecto eólico hoy en día no

sería rentable en nuestro país. Gracias a la ley 26.190, se puede invertir económicamente en

energías capaces de desplazar la utilización de combustibles fósiles.



Vista general del proyecto

Capacidad Nominal: 6 MW

Provincia: Buenos Aires

Localidad: Bahía Blanca

Terreno: 115Ha (Ruta 33)

Fabricante: Vestas

Modelo Potencia Latitud Longitud

Aerogenerador 1 V80 2 MW -38,607302° -62,294170°



Factor de capacidad: 0,43

Viento promedio:12,5 m/s

Conexión al SADI: Sub-estación 33 kV/132 k V (TRANSBA S.A.)

Inversión Inicial: 8.192.300 U$S

Tiempo de construcción: 1 año



Layout del Emplazamiento

Datos de las autoras:

Nombre y Apellido María Victoria Celentano

Fecha de nacimiento 19/06/1986

Dirección de mail [email protected]

Últimos 2 años de experiencia laboral Sep-2009/Nov-2010: Pasante en el

sector de Asset Developments. Empresa:Occidental Argentina

Exploration and Production.

Nov-2010/Actualidad: Ingeniera de Reservorio. Occidental Argentina

Exploration and Production.

Nombre y Apellido Luciana Marin

Fecha de nacimiento 15 de febrero de 1986

Dirección de mail [email protected]

Últimos 2 años de experiencia laboral Compras - ExxonMobil

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

universidad de buenos aires facultad de ingenieríamaterias.fi.uba.ar/7299/celentano marin - resumen...

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