universidad de las fuerzas armadas espe...
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TEMA: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA IMPLEMENTAR UN
CENTRO DE INFORMACIÓN TURÍSTICA EN EL SISTEMA
LACUSTRE DE MOJANDA, CANTÓN OTAVALO, PROVINCIA
DE IMBABURA.
CARMEN LUCIA CHECA SALAZAR
AMPARO DEL ROCIO POSSO SALGADO
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS – ESPE
MAESTRÍA EN GESITÓN DE PROYECTOS
Análisis del problema
Ausencia de servicios
turísticos
Sistema lacustre de Mojanda
Caricocha, Warmicocha y Yanacocha
Ubicado en elpáramo deMojanda, tiene unaextensión de 27.800ha. El 69%perteneces a PedroMoncayo y el 31% aOtavalo.
A 17 km al sur de Otavalo
A 75 km
al norte de Quito
Objetivos del proyecto
Diagnóstico situacional
Estudio de mercado
Ingeniería del
proyecto
Estudio económico- financiero
Metodología del diagnóstico situacional
Investigación de campo
Técnica: Asamblea de presupuesto participativo
Investigación bibliográfica
PNBV, PDYTO provincial, cantonal, parroquial, plan de desarrollo
turístico
Principales conclusiones del diagnóstico
situacional
MINTUR (2015), Imbabura recibe al 18% de losextranjeros y el 8,4% del turismo interno
Otavalo es considerado un producto A. 67% de losturistas son extranjeros especialmente de Colombia,Estados Unidos, Alemania, Francia e Inglaterra.
33% es turismo interno; cercanía a Quito, calidad de lasvías y creciente cultura de salir de vacaciones y visitarnuevos atractivos.
Base legal • Objetivo 10: “Impulsar la transformación de la matriz productiva”
promoción de nuevos sectores.
• La Política 10.3. Diversificar y generar mayor valor agregado enlos sectores prioritarios.
• h. Posicionar el turismo consciente
PBNV
• Promover la conservación, restauración e investigación de losecosistemas estratégicos y su biodiversidad, asegurando el flujoy provisión de bienes y servicios eco sistémicos.
PDYOT Provincial
• “Diversificar la oferta de turismo mediante la incorporación ydesarrollo de nuevos productos y rutas”.
Plan de desarrollo turístico cantonal
• Objetivo parroquial 3.- Mejorar las condiciones de vida de lapoblación con la creación de fuentes de trabajo, mediante laimplementación de emprendimientos productivos potenciando laartesanía…y turismo comunitario en armonía con el medioambiente.
PDYOT parroquial
Diversidad biológica
Bosque de polylepis
Flora medicinal Fauna (aves)
Diversidad cultural
Artesanía Fiestas culturales Shamanismo
Atractivos turísticos cercanos
Lago San Pablo
Artesanías de Totora
Telares de Peguche
Cascada de
Peguche
Lago de Cuicocha
Análisis de factores internos y externos
• Degradación de los recursos naturales y del atractivo
• Experiencia insatisfactoria en los turistas
•Ausencia de señalética orientativa e interpretativa
•No existe servicio de información y atención al turista
•Ausencia de infraestructura física turística.
• Interés por parte de GAD provincial, cantonal y parroquial
• Identificado como proyecto prioritario en el PDTO
• Crecimiento del turismo interno
• Vía de acceso
• 4 comunidades indígenas
FortalezasOportunidade
s
AmenazasDebilidades
Metodología del estudio de mercado
Investigación de campo
- Técnica: encuesta a 245 turistas(30% extranjerosy 70% nacionales)
- Entrevistas a expertos: director de Turismo GADOtavalo y presidente GAD Eugenio Espejo
Revisión de fuentes secundarias
Estadísticas en el SPSS
Determinación del universo
Ingreso de turistas a la RECC
Año 2014
153.545
97985 99795106550
113202120867
114970104793
135886
164917177186
153545
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
ingresos
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0 2 0 2 1 2 0 2 2 2 0 2 3 2 0 2 4
Serie 1
DEMANDA HISTÓRICA
DEMANDA PROYECTADA
Demanda potencial 27%, al ser la
demanda que visitó Cuicocha y
Mojanda al mismo tiempo
Principales conclusiones del estudio de
mercado
Tres tercios prefieren el turismo rural
Principal motivación de visita es la belleza paisajística y las lagunas
Principal medio de información “recomendación de amigos y familiares”; así como internet, impresos,
reportajes.
Califico la experiencia de visita como buena. Sugieren implementar servicios.
Precio de la competencia fluctúa entre $ 35 y $45, y el turista está dispuesto a pagar entre $25 y $35.
Venta directa
Implementar un centro de información turística,
Análisis Bivariado
0
5
10
15
20
25
Menos de 18 años Entre 19 y 29 años Entre 30 y 45 años Más de 45 años
Ingeniería del proyecto: “CENTRO DE
INFORMACIÓN MOJANDA”
Planta Centro de Información Turística
Fachada frontal
Fachada posterior
PAQUETES A OFERTARSE EN EL CENTRO
DE INFORMACIÓN TURÍSTICA
Diseño de pup up ( exhibidores)
Estructura de aluminio con sistema plegableSistema magnético de sujeciónLámina de PVC para el vinil adhesivo2 Lámparas halógenas
Maleta de caja dura con ruedasMedida: Impresión 333 x 237 cm
EL TURISTA REGISTRANDO SU MEJOR EXPERIENCIA
Branding
TURISMO VERDE AZUL
UNIFORME DE LOS GUÍAS
Señalética
Señalética de aproximación
Vallas de soporte tubular
Totem
Tamaño del proyecto por paquete
Años Demand
a
potencial
Cabalgata6%
Ciclismo
de
montaña12%
Interpretaci
ón
ambiental6%
Deportes
de
aventura14%
Caminatas
por senderos
naturales23%
Avistamient
o de aves6%
Camping 12%
Kayak6%
Festividades
y tradiciones
culturales5%
Andinismo 10%
2014 12358 741 1483 741 1730 2842 741 1483 741 618 1236
2015 12883 773 1546 773 1804 2963 773 1546 773 644 1288
2016 13408 804 1609 804 1877 3084 804 1609 804 670 1341
2017 13932 836 1672 836 1951 3204 836 1672 836 697 1393
2018 14457 867 1735 867 2024 3325 867 1735 867 723 1446
2019 14982 899 1798 899 2097 3446 899 1798 899 749 1498
2020 15506 930 1861 930 2171 3566 930 1861 930 775 1551
2021 16031 962 1924 962 2244 3687 962 1924 962 802 1603
2022 17081 1025 2050 1025 2391 3929 1025 2050 1025 854 1708
2023 17605 1056 2113 1056 2465 4049 1056 2113 1056 880 1761
2024 20046 1203 2405 1203 2806 4610 1203 2405 1203 1002 2005
Impacto ambiental
El factor de los servicios ofertados y socio económicos tienen la visión de aportar a lograr un desarrollo sustentable. 64 puntos positivos
Implementación de infraestructura y desarrollo de paquetes.
45 negativos.
Ingeniería administrativa
CONSEJO PARROQUIAL DEL GAD DE EUGENIO
ESPEJO
DIRECTOR DEL PROYECTO
COORDINADOR DEL ÁREA
ADMINISTRATIVA Y DE SERVICIOS
COMISIÓN DE
VEEDURÍA
GUARDAPARQUE GUÍA
LOCAL SECRETARIA -
RECEPCIONISTACONTADORA
Ingeniería de comercialización Canal de comercialización Táctica Target
VENTA DIRECTA Venta directa del producto desde el centro de información
turística Mojanda-
Presentación del producto a través de la entrega de materialpromocional (afiches, trípticos, postales)
Población nacional y extranjera,
hombres y mujeres de entre 19 y 45 años
que prefieren actividades en un entornonatural.
PROMOCIONES Por cada 10 integrantes 1 gratis.
Se registrará la visita del turista, y a la quinta vez que vuelva
puede participar en un servicio gratis. (excepto la cabalgata)
El día del cumpleaños, puede escoger un servicio gratis.(excepto la cabalgata)
DESCUENTOS Descuentos del 10% en el día del agua, día de la tierra, ycharlas de educación ambiental.
Estudiantes de colegios y universidadeslocales y grupos de ecologistas.
CONVENIOS Visita a instituciones educativas, escuelas, colegios y
universidades, para la gestión y firma de convenios para que
realicen giras de observación al atractivo.
SEGUIMIENTO En el estudio de mercado se registró los datos de los
encuestados, a los cuales una vez implementado el proyecto
se le enviara información al correo electrónico con los
servicios ofertados.
Población encuestada en el presenteestudio.
PublicidadTIPO DE PUBLICIDAD DETALLERevista Inscribir la revista en guías y revistas como Terra Esperanza, Territorios
2(revista del CONGOPE), Travel Book, Lonely Planet, Footprint travelguides
Televisión Gestionar la edición de reportajes, en el canal Universitario UTV, TVNcanal 9 a nivel local; y nacional, en Día a Día, La Televisión, entreotros.
Internet Actualizar la información en el Sitio web www.otavalotravel.com;http://www.imbabura.gob.ec/; crear un página web.
Redes sociales Crear un fam page. Pautage en redes sociales
Señalética Totem informativo del centro y sus serviciosUna valla tubularLetreros de aproximación
Participar en ferias Se tiene previsto participar en ferias turísticas que organiza el GADprovincial, municipal, MINTUR, a nivel nacional.
Afiches Tamaño medio pliego impresos a full color en papel couche.Se imprimirán 2.000 al año.
Postales En cartulina plegable a full color.8.000 unidades al año
Publicidad móvil Microperforados en los buses Otavalo y Lagos.
Análisis Económico Financiero
Inversión Valor Porcentaje
Propia GAD Eugenio Espejo 20000,00 20,61
GAD Municipal de Otavalo 10000,00 10,31
Financiada 67024,11 69,08
TOTAL 97024,11 100,00
1. Activos Fijos
DETALLE CANTIDAD PRECIO UNITARIO TOTAL
EQUIPOS DE TURISMO 17500,00
Kayaks inflables bipersonales (incluye trajes de neopreno)
3 900,00 2.700,00
Bicicletas montañeras con equipo de proteccción 5 800,00 4.000,00
Binoculares 10 80,00 800,00
Tiendas de campaña bipersonales 7 150,00 1.050,00
Bolsas de dormir (sleeping bag) 14 100,00 1.400,00
Equipo de trekking (Pares de botas de caucho y ponchos de agua)
20 15,00 300,00
Radio de comunicaciones 4 150,00 600,00
Radio receptor 1 100,00 100,00
Cámara digital básica de bolsillo 1 150,00 150,00
Caballos 4 400,00 1.600,00
Monturas 4 200,00 800,00
Bote salvavidas 1 4.000,00 4.000,00
EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE INFORMACIÓN 3.850,00
Pup ups (expositores) 11 350,00 3.850,00
MUEBLES Y ENSERES 2.950,00
Juego de sala de totora 2 900,00 1.800,00
Estaciones de trabajo 3 150,00 450,00
Sillas con brazos 10 25,00 250,00
Archivadores 3 150,00 450,00
EQUIPOS 3.750,00
Televisión smart 42 pulgadas 1 1.000,00 1.000,00
Laptop 3 600,00 1.800,00
Impresora 2 250,00 500,00
Teléfono 1 150,00 150,00
Cafetera industrial 1 300,00 300,00
MAQUINARIAS 6.000,00
Planta de luz 1 5.000,00 5.000,00
Sistema de tratamiento de agua 1 1.000,00 1.000,00
INSTALACIONES 62.974,11
Construcción del centro 1 62.974,11 62.974,11
TOTAL ACTIVOS 97.024,11
2. Activos diferidos
ACTIVOS DIFERIDOS
Nº Detalle Costo total
1 Gastos legales de constitución 600,00
2 Permiso de medio ambiente 150,00
3 Permiso de suelo 200,00
4 Permiso de cuerpo de bomberos 350,00
5 Permiso de funcionamiento 300,00
6 Imprevistos 100,00
7 Patentes 500,00
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES 2200,00
3. Deuda a largo
y corto plazo
TABLA DE PAGO DE LA DEUDA LARGO
PLAZO
Capital: 67024,11
Interés anual: 8,84%
Plazo (Meses) 60
TABLA DE PAGO DE LA DEUDA CORTO
PLAZO
Capital: 31840,37
Interés anual: 8,84%
Plazo (Meses) 24
La deuda a corto plazo constituye el capital
de trabajo correspondiente a dos meses
iniciales de operación
CAPITAL DE TRABAJO
Nº Detalle
Costo
total
1 Mes 1 de operación 14597,26
2 Mes 2 de operación 17243,11
TOTAL 31840,37
4. Detalle de costos
PERSONAL
Nº Personal Cantidad
Valor mensual
Valor anual
1 Director del Proyecto 1 1715,57 20586,80
2
Coordinador del área administrativa y de
servicios 1 791,80 9501,6
3
Contadora medio tiempo 1 241,50 2897,99
4
Recepcionista -secretaria 1 483,00 5795,98
5 Guia local 3 1448,99 17387,93
6 Guardaparque 3 1448,99 17387,93
TOTAL 6129,85 73558,22
SERVICIOS BÁSICOS
Nº Personal Cantidad
Valor mensual
Valor anual
1 Agua (mantenimiento) 1,00 20,00 240,00
2Luz (combustible para planta) 1,00 150,00 1800,00
3 Teléfono celular 1,00 80,00 960,00
4 Internet 1,00 50,00 600,00
5 Direc TV 12,00 50,00 600,00
TOTAL 350,00 4200,00
4. Detalle de costos
SUMINISTROS DE OFICINA
Nº Personal Cantidad Valor unitario Valor total
1 Perforadoras 4,00 4,00 16,00
2 Tijeras 4,00 2,00 8,00
3Carpetas archivadoras
20,00 4,00 80,00
4 Cinta adhesiva 12,00 1,50 18,00
5 Resmas 50,00 4,50 225,00
6 Esferográficos 60,00 0,25 15,00
7 Recargas impresora 24,00 10,00 240,00
8 Papel fotográfico 600,00 0,25 150,00
TOTAL 752,00
MITIGACIONES DE IMPACTO AMBIENTAL
Nº Detalle Cantidad
Valor
Unitario Total
1
Mingas comunitarias
(excavación manual) 2,00 300,00 600,00
2 Capacitación 2,00 300,00 600,00
3
Tachos para clasificación de
desechos 8,00 50,00 400,00
4
Charlas de educación
ambiental 12,00 50,00 600,00
5 Tratamiento con sedimentos 12,00 100,00 1200,00
6 Plantas acuaticas flotantes 1,00 300,00 300,00
TOTAL 3700,00
4. Detalle de costos
SEÑALÉTICA A IMPLEMENTARSE
Nº Personal
Cantid
ad
Valor
unitario
Valor
total
1
Señaletica de
aproximación 2 80,00 160
2
Valla de soporte
tubular 2 300,00 600
3Totem 2 300,00 600
TOTAL 1360
COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN
Nº Personal Cantid
ad
Valor
unitario
Valor
total
1Combustible para el
bote salva vidas12 50,00 600
2 Suministros de aseo 12 150,00 1800
3Insumos de primeros
auxilios 12 50,00 600
TOTAL 3000
COSTOS EN PUBLICIDAD
Nº Personal
Cantidad
Valor unitario
Valor total
1Participación en ferias 12 400 4800
2Promoción en revistas 12 200,00 2400
3Reportajes en televisión
12 100,00 1200
4Redes sociales 12 100,00 1200
5Página web 1 700,00 700
6
Publicidad movil (buses)
40 50,00 2000
7Afiches (offset) 2000 0,6 1200
8Postales 8000 0,06 480
TOTAL 13980
4. Detalle de costos
CUADRO DE DEPRECIACIONES
Egresos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Equipos de turismo 1750,00 1750,00 1750,00 1750,00 1750,00
Muebles y
enseres 295,00 295,00 295,00 295,00 295,00
Equipos de computo 1237,50 1237,50 1237,50 1237,50 1237,50
Maquinarias 600,00 600,00 600,00 600,00 600,00
Instalaciones 6297,41 6297,41 6297,41 6297,41 6297,41
TOTAL 10179,91 10179,91 10179,91 10179,91 10179,91
COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN
Nº Personal Cantid
ad
Valor
unitario
Valor
total
1Combustible para el
bote salva vidas12 50,00 600
2 Suministros de aseo 12 150,00 1800
3Insumos de primeros
auxilios 12 50,00 600
TOTAL 3000
4. Cálculo de costos
por paquete
“Trekking alta montaña”
COSTOS PARA LA GUIANZA
DETALLE DE LA GUÍANZA COSTO
Costo del guía 483.00
Demanda potencial trekking alta montaña 1 977
Guíanza mensuales (personas) 165
Valor de cada guíanza 2,93
SERVICIOS DE APOYO
Costo de cada binocular 80,00
5 Binoculares a comprar 400
Trekking potencial total 1 977
Usos anuales por cada binocular 395
Costo del uso de binocular por persona 0,20
REFRIGERIO
Fruta (banano) 0,15
50 gr Panela 0,1
Bebida hidratante 1,25
barra nutricional 1,00
Costo de cada box lunch 2,5
CÁLCULO DE COSTOS DE TREKKING ALTAMONTAÑA
DETALLE COSTO
Costo del guía 2,93
Costo del binocular 0,20
Box lunch 2,5
Subtotal 5,63
Costos indirectos 0,56
Subtotal 6,20
CVq 12,00
Utilidad 5,80
Utilidad/PVq(%) 48,36
5. Proyección de
ventas
- Trekking lagunas + interpretación ambiental
+pesca deportiva
- Trekking alta montaña +
andinismo + avistamiento de
aves
Paquetes Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Cabalgatas 18.537 19.324 20.111 20.898 21.685
Trekking lagunas 21.627 22.545 23.463 24.381 25.300
Trekking altamontaña
23.728 24.735 25.742 26.750 27.757
Camping 7.415 7.730 8.045 8.359 8.674
Ciclismo 22.245 23.189 24.134 25.078 26.023
Kayak 25.952 27.054 28.156 29.258 30.360
Alquiler deimplementos
42.636 44.446 46.256 48.066 49.877
162.138 169.023 175.907 182.791 189.676
6. Flujo de caja. detalle de los flujos de ingresos y egresos de dinero que tendría este
proyecto durante el horizonte de planeación del proyecto.FLUJO DE CAJA ANUAL
COSTO AÑO 0 COSTOS AÑO 1 COSTOS AÑO 2 COSTOS AÑO 3 COSTOS AÑO 4 COSTOS AÑO 5
INERSIONES TOTALES -97024,11
Inversión activos fijos -97024,11
INGRESOS OPERACIONALES 162.438 169.333 176.228 183.123 190.018
Ingresos por ventas 162.438 169.333 175.907 183.123 190.018
EGRESOS OPERACIONALES 122.694 124.416 128.277 132.269 136.396
Mano de obra directa 40.572 41.943 43.361 44.826 46.342
Insumos para refrigerios 12543,49 12967,46 13405,76 13858,87 14327,30
Depreciaciones 10.180 10.180 10.180 10.180 10.180
Mano de obra indirecta 32.986 34.101 35.254 36.446 37.677
Gastos en ventas 15.340 14.453 14.941 15.446 15.968
Gastos administrativos 7.632 7.216 7.459 7.712 7.972
Costos indirectos de operación 3.000 3.101 3.206 3.315 3.427
Amortización 440 454,87 470,24 486,14 502,57
FLUJO OPERACIONAL 39.745 44.917 47.950 50.854 53.623
EGRESOS TOTALES 130.382 129.676 131.609 134.376 137.166
EGRESOS NO OPERACIONALES 7.688 5.260 3.332 2.107 770
pago de prestamo a largo plazo 5.480 4.453 3.332 2.107 770
Pago de prestamo a corto plazo 2.208 807
FLUJO NETO GENERADO -97024,11 32.057 39.657 44.618 48.746 52.853
Pago de participación de utilidades 4.809 5.949 6.693 7.312 7.928
pago de impuestos 6812 8427 9481 10359 11231
SALDO ACUMULADO 20.436 25.281 28.444 31.076 33.694
7. Estado de resultados ESTADO DE RESULTADOS
DESCRIPCIÓN
COSTOS
AÑO 1
COSTOS
AÑO 2
COSTOS
AÑO 3
COSTOS
AÑO 4
COSTOS
AÑO 5
Ingresos por ventas 162.138 169.023 175.907 182.791 189.676
Ingresos por arriendo 300 310 321 331 343
TOTAL INGRESOS 162.438 169.333 176.228 183.123 190.018
(-) Costos de ventas 56.115 58.012 59.973 62.000 64.096
(=) UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 106.323 111.321 116.255 121.123 125.923
(-) Gastos de venta 15.340 14.453 14.941 15.446 15.968
(=) UTILIDAD NETA EN VENTAS 90.983 96.868 101.314 105.677 109.955
(-) Gastos administrativos 51.238 51.952 53.364 54.823 56.332
(=) UTILIDAD OPERACIONAL 39.745 44.917 47.950 50.854 53.623
(-) Gastos financieros 7.688 5.260 3.332 2.107 770
(=) UTILIDAD ANTES DE
PARTICIPACIONES 32.057 39.657 44.618 48.746 52.853
(-) 15% Participación de
trabajadores 4.809 5.949 6.693 7.312 7.928
(=) UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS 27.248 33.708 37.926 41.434 44.925
(-) Impuesto a la renta 25% (Año
2016) 6.812 8.427 9.481 10.359 11.231
(=) UTILIDAD O PÉRDIDA DEL
EJERCICIO 20.436 25.281 28.444 31.076 33.694
8. Indicadores y evaluación financiera
TMAR 20% I-E
AÑO INGRESOS EGRESOS FFN FFACTUAL FFACUMULADO
0 97.024 -97.024 -97.024
1 162.438 130.382 32.057 26.714 26.714
2 169.333 129.676 39.657 27.539 54.253
3 176.228 131.609 44.618 25.821 80.074
4 183.123 134.376 48.746 23.508 103.582PRII
5 190.018 137.166 52.853 21.240 124.823
6 0 0 124.823
VAN 27798,55
27798,55
IVAN $ 0,29
R B/C 1,28
TIR 31%
Análisis de riesgos ANÁLISIS DE RIESGOS
N° RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO CALIFICACIÓN ZONA DERIESGO
ACCIÓN ESTRATEGIA DE LA ACCIÓN
1 Limitadosrecursosfinancieros
3 20 60 Inaceptable
Evitar el riesgo Gestionar el apoyo de formacoordinada con los niveles de gobierno;así como a Organismos noGubernamentales a fin de ubicar elfinanciamiento.
2 Carencia deapoyo yparticipacióncomunitaria
2 5 10 Tolerable Reducir el riesgo Socializar de forma coordinada con elGAD parroquial el proyecto a lascomunidades beneficiarias, y lograr asíun trabajo mancomunado yparticipativo.Involucrar a los líderes comunitarios ygenerar empleo con los comuneros,siempre que cumplan con el perfilsolicitado.
3 Inadecuada
administración delproyecto
1 10 10 Tolerable Reducir el riesgo Identificar el perfil del profesional a dirigir
el proyecto.Mantener reuniones permanentes con elconsejo parroquial para informar elestado y avance del proyecto.
5 Recesióneconómica
2 10 20 Moderado Asumir el riesgo Establecer mayo énfasis en el plan decomercialización para mantener lademanda en la medida de lo posible.
6 Inflación 1 5 5 Aceptable Asumir el riesgo N/A
7 Clima políticoconflictivo
3 5 15 Moderado Evitar el riesgo Mantenerse al margen de partidospolíticos.
8 Corrupción 2 5 10 Tolerable Reducir el riesgo Auditoria interna y externa.
Conclusiones
El sistema lacustre de Mojanda, cuenta con una importante diversidad biológica; cuenta con tres lagunas que motivan al turista por su belleza paisajística y su estado natural
En el estudio de mercado, se identificó una aceptación del 75% en actividades en zonas rurales como en el sistema lacustre de Mojanda
Las actividades que prefiere el turista al visitar el sistema lacustre de Mojanda son: caminatas por senderos, ciclismo de montaña, camping, deportes de aventura, como kayak y cabalgatas
A través del estudio técnico, se determinó la viabilidad de las cuatro ingenierías: de proyecto, producto, administrativa y de comercialización.
Se identificó los impactos ambientales que se generarían con la implementación del proyecto, siendo en su mayoría positivos
Se determinó que el Valor Actual Neto es de USD 27798,55lo que indica que el proyecto es rentable, pues este valor se presenta de carácter positivo; la Tasa Interna de Retorno (TIR) es de 32%. La relación Costo/Beneficio es de $1,29; es decir que por cada $ 1,00 de inversión se obtendrá 0,29 centavos de utilidad.
Recomendaciones
Trabajar de manera coordinada y mancomunada con el GAD parroquial, municipal y provincial para participar en los diferentes eventos turísticos que desarrollan
Trabajar con las comunidades identificados en el proyecto, Mojandita de Avelino, Chuchubí, Calpaquí y Huacsara; considerando la mayor participación posible
Establecer un inventario de la fauna que habita en el sistema lacustre de Mojanda, a fin de medir el impacto que se genera con la operación de las actividades turísticas.
ANEXOS
GRACIAS!