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Universidade Católica de GoiásEngenharia de Produção
Estratégia Tecnológica
Professora: Ms. Tatiany PaçoAula 04
Capítulo 03
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Desenvolvimento TecnológicoA introdução da inovação tecnológica está sujeita a (ao):
• Objetivos próprios de desenvolvimento
• Recursos que dispõem
• Natureza do mercado que operam
• Conhecimento das opções tecnológicas disponíveis
• Situação político-econômica do país em que são sediadas
• Capacidade da força de trabalho
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Desenvolvimento Tecnológico
Conceitos e critérios básicos de novos processos e produtos:
• Invenção – criar uma nova idéia
• Inovação – converter a idéia ao uso prático
• Imitação – inovação copiada
• Mudanças autônomas – as mudanças ocorrem naturalmente
• Mudanças induzidas – realizadas com intenção de geração de lucro.
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Desenvolvimento TecnológicoConceitos e critérios básicos de novos processos e produtos:
• Progresso Técnico – aumento na relação produto/insumo.
• Oportunidades tecnológicas – momento que determinadas inovações postas em prática tenham chance de progredir.
• Avaliação de resultados – comparação dos benefícios verificados com a mudança tecnológica com o que seria esperado.
• Economia e deseconomia de escala – progresso técnico envolvido com a economia e deseconomia de escala.
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Política Industrial (PI)
• Busca promover o desenvolvimento industrial por meio de:– Medidas genéricas dirigidas à indústria como um todo.
– Observando tanto o crescimento econômico quanto a eficiência (produtividade) da industria.
• A PI fundamenta-se:– Na cooperação entre o setor público e privado.
– No envolvimento dos aspectos macro e micro econômicos.
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Política Industrial (PI)
Torna-se o meio pelo qual as decisões podem ser avaliadas quanto a sua significação econômica e científica.
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Princípios básicos e instrumentos utilizados por Japão e Coréia
• Proteção a produção interna
• Promoção de exportações
• Apoio seletivo ao P&D
• Articulação entre empresas, universidades, centros de pesquisas e aparato estatal.
• Fortalecimento de empresas nacionais, possibilitando que elas adquiram massa crítica para investimento em P&D.
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Princípios básicos e instrumentos utilizados por Japão e Coréia
• Estrita regulamentação da participação do capital estrangeiro, com orientação setorial, vinculação a exportação, preferência para Joint-Ventures, exclusão de benefícios fiscais e financiamentos.
• Reforma financeira articulada aos objetivos da PI, inclusive estatização do sistema bancário.
• Modernização da agricultura.
• Compatibilização entre uma distribuição progressivamente eqüitativa de renda e a realização de taxas elevadas de poupança.
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Política Industrial Japão e Coréia
A experiência desses países comprova que a PI, ainda que protecionista:
• Não eliminou a competição.
• Não excluiu a eficiência industrial.
• Premia criatividade.
• Preserva a soberania do mecanismo de mercado.
• Baseia-se em uma ampla articulação.
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Fases da pesquisa e desenvolvimento e engenharia – P&D&E
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Tecnologia como uma vantagem competitiva
• A vantagem competitiva é criada:
– Aumentando-se o valor de um produto para um cliente ou
– Reduzindo os custos de levar o produto para o mercado.
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TecnologiaUma nova tecnologia pode:
• Lado bom:– Aumentar vendas.– Melhorar a qualidade dos produtos ou processos.– Possibilitar entregas mais rápidas.– Aumentar a produtividade da mão-de-obra.
• Lado ruim: – O investimento pode estar além da capacidade de
financiamento da empresa.– Pode ainda ter custos ocultos.
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Custos Ocultos da Tecnologia
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Estratégia TecnológicaA gestão deve:
• Considerar as fontes de vantagens competitivas.
• Identificar as competências centrais e as tecnologias críticas da empresa que são cruciais a seu êxito e que devem ser desenvolvidas internamente.
• Considerar o momento em que se deve adotar uma nova tecnologia (utilizar estratégia first mover ?)
• Fazer uma análise financeira para a verificar se o investimento na nova tecnologia é justificável.
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Quando uma tecnologia é Revolucionária
• Tem atributos de desempenho que ainda não são avaliados pelos clientes para os produtos atuais ou
• Tem pior desempenho em alguns dos atributos que os clientes avaliam, porém rapidamente ultrapassam as tecnologias existentes nesses atributos após alguns aperfeiçoamentos.
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Opções para adquirir uma nova tecnologia
Fontes Internas• Empresa faz sua própria P&D.
Relações de Parcerias• As empresas podem contratar pesquisas em universidades, centros
de pesquisas ou laboratórios.• A empresa pode adquirir a licença de tecnologia de outra
organização.• Duas ou mais empresas podem entrar em um empreendimento
conjunto (joint venture).• A empresa pode realizar uma fusão ou aquisição com/de outra
empresa que já tenha experiência tecnológica desejada.
• Compra direta do fornecedor• A empresa pode adquirir uma nova tecnologia de forma
padronizada (off-the-shelf).
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Integração de Tecnologia
• Equipe multidisciplinares são responsáveis pela implementação de novas tecnologias.
• Combinação de: engenheiros de projetos, engenheiros de produção, compradores e especialistas da qualidade, especialistas de informática e outros.
• Utiliza a técnica de gerenciamento de projeto chamada engenharia simultânea.
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Transferência de Tecnologia• Só ocorre quando o receptor absorver o conjunto
de conhecimentos que lhe permitem inovar.
• A transferência não se completa se o comprador não dominar os conhecimentos envolvidos a ponto de ficar em condições de criar nova tecnologia.
• As etapas da transferência são: absorção, adaptação, aperfeiçoamento, inovação e difusão.
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Transferência de Tecnologia
Passos principais nesse processo:
• Descoberta ou invenção.
• Proteção com patenteamento.
• Publicação da pesquisa científica.
• Autorização dos direitos para a utilização das inovações para a indústria e para o desenvolvimento comercial.
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Processo de Elaboração de uma Estratégia Tecnológica
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Plano tecnológico na empresa
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Base de Dados de Indicadores de Inovação Tecnológica da ANPEI
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Casos Brasileiros de Sucesso
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Nome da empresa e Setor Áreas e características da inovação tecnológicaDiretrizes explícitas de estratégia tecnológicaDimensão quantitativa do investimento em P&D
AracruzCelulose
• Inovação na otimização e desenvolvimento de processos e usos para a polpa de madeira e no re-fIorestamento. Mantém instalações de P&D, investe na formação de pessoal e mantém intercâmbio com universidades, no Brasil e no exterior.• Manter a liderança no mercado mundial. Abrir novos mercados, principalmente por meio de novos usos da polpa de madeira.• Não declarado.
CofapComponentes Automobilísticos
• Inovações em sintetizadores, elastômeros e eletrônica veicular. Mantém centros de P&D. Adquire empresas detentoras de tecnologia. Mantém e contrata especialistas. Contrata tecnologia externa. 13 empresas no Brasil e três filiais no exterior.• Identificar tendências com antecedência para preparar-se e manufaturar melhores produtos, emqualidade e preço. Manter-se competitiva, internacionalmente.• Em 1987, US$ 5,8 milhões, ou seja, 3% da receita líquida operacional.
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Nome da empresa e Setor
Áreas e características da inovação tecnológicaDiretrizes explícitas de estratégia tecnológicaDimensão quantitativa do investimento em P&D
Embraer
Aeronáutica
Inovação em produtos destinados à indústria aeronáutica e de satélites. Desenvolve projetos ligadosa necessidades detectadas no mercado. Mantém subsidiárias próximas a seus mercados nosEstados Unidos e na França.Produzir com a tecnologia mais avançada no campo da aeronáutica.Cerca de US$ 1 milhão de dólares para formação de recursos humanos.
Gradiente
Eletrônica
Inovação em informática, telecomunicações e vídeos para o mercado brasileiro. Mantém laboratóriosde P&D. Adquire empresas detentoras de tecnologia. Contrata tecnologia externa. Possui váriasunidades fabris no país e no exterior: Gradiente Mexicana e filiais no Japão e Grã-Bretanha.Possui um Centro Tecnológico próprio.Ter acesso a tecnologia no momento exigido, a fim de proteger sua própria autonomia sem excessivadependência externa.Destina 2% de seu faturamento.
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Nome da empresa e Setor
Áreas e características da inovação tecnológicaDiretrizes explícitas de estratégia tecnológicaDimensão quantitativa do investimento em P&D
Itautec
Eletrônica
• Inovação em automação comercial de escritórios e bancária. Mantém laboratórios de P&D e grandes investimentos na formação de recursos humanos. Adquire empresas detentoras de tecnologia e joint ventures com empresas estrangeiras.• Diversificar a linha de produtos tornando-se menos vulnerável às oscilações do mercado. Buscar mercados no exterior por meio da qualidade e competitividade de seus produtos e serviços.• Investiu US$ 1,5 milhão apenas na formação de recursos humanos especializados em 1987
Petrobrás • Inovação na produção de petróleo e derivados. Fornece apoio técnico às áreas de produção.Pesquisa em áreas de bombas para fluidos multifásicos. Adquire tecnologia de terceiros e desenvolve tecnologia própria. Recebe royalties de compradores de tecnologia.• Diversificar em novos domínios e tratar tecnologia como "unidade de negócios". Manter o potencial de transferência de tecnologia.As aplicações em 1987 totalizaram o equivalente a US$ 75 milhões, correspondendo a 0.51 % do faturamento bruto. Investiu cerca de US$ 100 milhões no início da década de 1990