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Die Welt im Wandel

Das Unternehmen ZukunftU n t e r n e h m e n s z u k u n f t s s i c h e r u n g s b e r a t u n g

. . . . . USNZukunftsberatung für Unternehmen

• Beratung• Seminare• Coaching


Wohin geht die Reise?Unternehmenszukunft

Megatrends verdeutlichen gesellschaftliche Veränderungen

Die Welt verändert sich in einem Ausmaß, das wirheute noch gar nicht in vollem Umfang erkennenkönnen. Die Wissenschaft ordnet diese Veränderungensogenannten Megatrends zu. Diese Megatrendsverdeutlichen uns, dass sich die Art und Weise, wiewir leben und arbeiten, in den kommenden Jahrenunaufhaltsam und nachhaltig verändern wird.

Megatrends sind langfristige, übergreifende Transfor-mationsprozesse, die alle menschlichen Lebensbe-reiche erfassen und unsere Zivilisationsformen, Tech-nologien, Wertesysteme und die Ökonomie unwider-ruflich durchdringen.

Viele dieser Entwicklungen sind uns bereits bekannt.Der Einfluss globalisierter Märkte auf das regionaleGeschäft wächst, die Rolle der Frauen verändert sichaufgrund demografischer Entwicklungen, die Gesell-schaften werden älter und gesünder, Ressourcenwerden knapp und Ökologie gewinnt an Bedeutung,die digitalisierte Welt vernetzt sich zunehmend sozial,neue Formen der Arbeit und Mobilität entstehen,Individualisierung führt zu neuen Produkten undDiensten, Bildung verändert sich auf dem Weg in eineneue Wissensgesellschaft und vieles mehr.

Unternehmen, die die Folgen solcher Entwicklungenspüren, versuchen den daraus entstehenden wirt-schaftlichen Druck durch bewährte Methoden wieRestrukturierungen, Kostensenkungen und Prozess-optimierungen abzufedern. Doch immer häufiger ohneErfolg! Warum?

Die gesellschaftlichen Veränderungen sind so tiefgrei-fend, dass die alten Antworten oft keine adäquateLösung mehr darstellen. Unternehmen müssen heutenach neuen Antworten suchen und ihre Organisationfrühzeitig auf die strategischen Bedürfnisse derkommenden Jahre vorbereiten, um auf diesem Wegeeine solide Grundlage für eine dauerhafte Wert-schöpfung des Unternehmens, auch in Zeiten desgesellschaftlichen Wandels, zu sichern.

Megatrends implizieren neueunternehmerische Chancen und Märkte

Gemeinsam mit unseren Mandanten erarbeiten wirStrategien, um die dem Wandel innewohnendenChancen konsequent zu nutzen und Risiken zuvermeiden. Dabei entwickeln wir in erster Linie einVeränderungsbewusstsein und dem entsprechendeneue Rahmenbedingungen. Denn die Wandlungs-fähigkeit in Organisation, Kultur und Führung wirdkünftig zum zentralen Erfolgsfaktor für die erfolg-reiche und zukunftssichernde Unternehmensführung.Wir nennen das Unternehmensführung 2.0 .

Unternehmensführung 2.0 ist ein wirksames strate-gisches Konzept und konzentriert sich auf Chancen,Menschen und Arbeitsformen. In der Anwendungerkennen wir systematisch Entwicklungsmöglichkeiten,befreien Menschen durch vertrauensvolle Führung vonAngst und Lethargie und schaffen mit modernenArbeitsmethoden die Grundlagen für herausragendeErgebnisse.

Es gibt bekannte Unternehmen, die ihre Organisationbereits am fortschreitenden gesellschaftlichen Wandelausgerichtet haben. Unternehmen wie IBM, aber auchNike oder Google haben ihre Strategien an den gesell-schaftlichen Veränderungen ausgerichtet und handelndementsprechend. Diese Unternehmen geben neueAntworten auf neue Fragen.

Zukunftssicherung in Unternehmen bedeutet alsoneue Antworten auf die aus veränderten Umwelt-bedingungen resultierenden neuen Fragen zu geben,indem wir die trendorientierte Entwicklung derMärkte frühzeitig antizipieren und Organisation,Führungskräfte, Mitarbeiter, Produkte und Leistungenauf die zukünftigen Kundenbedürfnisse ausrichten.

Wenn Sie über den Einfluss des gesellschaftlichenWandels auf IHR Unternehmen einmal unverbindlichsprechen möchten, sind wir gerne für Sie da.

Das Unternehmen Zukunft

Unternehmen auf dem Weg in eine neue, globalisierte WissensgesellschaftMission: Langfristige Ertragssicherung in Zeiten des gesellschaftlichen Wandels


Was ist Unternehmensführung 2.0?Der Ansatz

Frage: Sind Sie proaktiv oder passiv?

Die kognitive Herausforderung bei der Entwicklungerfolgreicher Produkte und Dienstleistungen wächststetig an. Der Erfolg eines Produktes wird heute vielstärker durch seine Alleinstellungsmerkmale als durchsein ausgeklügeltes Herstellungsverfahren geprägt.Das MIT und die University of Chicago haben in ihrenneuesten Studien belegt, dass erfolgreiche kognitiveArbeit großer Freiheitsgrade und klarer Zielorientie-rung statt ausgeklügelter Belohnungssysteme bedarf.Wenn Unternehmen also Zukunftssicherheit anstre-ben, dürfen sie diese Implikationen nicht mehr außerAcht lassen.

Es stellt sich die Frage, ob wir dem Wandel mit neuerDynamik begegnen wollen oder machen wir einfach soweiter wie bisher? Beispiele zeigen, dass ein einfaches„weiter so“ keine zukunftssichere Lösung darstellt.

Wie aber machen wir Unternehmen zukunftsfähig?Benchmarking stellt keine adäquate Lösung mehr dar.Schließlich führt es uns nur dorthin, wo unser besterMitbewerber vor 5 Jahren bereits war. Kostensenkun-gen, Restrukturierungen, und Prozessoptimierungengreifen nicht mehr. Standardlösungen versprechen oftauch nur eine Organisation nach Schema F. Alleine diegenaue Ausrichtung der Unternehmensstrategie amtatsächlichen Potential des Unternehmens und dessenAbgleich mit den Chancen aus zukünftigenEntwicklungen ermöglicht eine individuelle Exzellenz.

Unternehmensführung 2.0 führt Unternehmen genaudorthin! Es ist einfacher ambitionierte Ziele zu errei-chen, wenn wir wissen, wo wir stehen und wo wir hin-möchten! Es ist aussichtsreicher gute Ergebnisse zuerzielen, wenn wir unseren Mitarbeitern, Kunden undPartnern vertrauen als Ihnen zu misstrauen! Es isterfolgreicher, wenn wir Prozesse im Team gemeinsamgestalten als alles von oben herab festzulegen.

Wollen wir uns die Chancen des Wandels zu Nutzemachen oder nur den Status Quo verteidigen?Gehören wir zu den Dynamischen oder den Passiven,zu den Gewinnern oder den Verlierern?

Wir haben die Wahl!

Wir entwickeln proaktive Partnerschaften!

Wir sind Unternehmensberater und haben uns mitunseren Mandanten für den proaktiven Weg entschie-den.

Wir untersuchen gemeinsam und individuell die Ein-flüsse des gesellschaftlichen Wandels auf das konkreteUnternehmen und nutzen konsequent die gebotenenMöglichkeiten zur Entwicklung neuer Produkte undDienstleistungen, zur Entwicklung von Fähigkeiten undTalenten, zum Aufbau von Kooperationen und Partner-schaften oder zur Entwicklung neuer Organisations-formen.

Wir lösen Veränderungsprozesse wirksam aus!

Vor dem Hintergrund langjähriger eigener Erfahrungenin Führungspositionen haben wir gelernt, dass Unter-nehmen immer dann besonders erfolgreich Verän-derungsprozesse bestreiten, wenn es ihnen gelingt, diedrei aus unserer Sicht wichtigsten Säulen desUnternehmenserfolgs zu stärken. Das sind:

Strategische Antizipation der mit dem gesellschaft-lichen Wandel einhergehenden langfristigen Ver-änderungen durch trendbasierte Strategieentwick-lung und Zielorientierung( P l a n u n g 2.0) .

Aufbau einer vertrauensbasierten Führungskultur, diein erster Linie Freiheit zur Entfaltung gibt undVerantwortung gibt und fordert( S t e u e r u n g 2.0) .

Dauerhafte Verbesserung von Organisation, Pro-zessen und Arbeitsformen, so dass Menschen inVeränderungsprojekten optimal agieren können.Agile Teams entwickeln selbststeuernde Regel-kreise.( K o n t r o l l e 2.0) .

Unternehmensführung 2.0 ist ein ganzheitlicherstrategischer Managementansatz. Er ist pragmatischund systematisch zugleich.

Unternehmensführung 2.0

Unternehmen werden zu wandlungsfähigen Organisationen Mission: Mehr Veränderungskompetenz und kompatible Rahmenbedingungen


Was ist Planung-Steuerung-Kontrolle 2.0?Die Methode

1. Säule: Trendbasierte Strategieentwicklung

Jeder Mitarbeiter sollte wissen, auf welcher Autobahner und sein Unternehmen unterwegs sind und wo ge-nau sich die Leitplanken befinden.

In Form von Workshops entwickeln wir gemeinsam mitdenjenigen Menschen, die im Unternehmen für dieUmsetzung der neuen Strategie verantwortlich sind,eine trendbasierte, langfristige Strategie und damitnachhaltig erfolgreiche, zukünftige Geschäftsfelder.Wir konzipieren gemeinsam die zur Zielerreichungnotwendigen Maßnahmenpläne und begleiten aktivderen Umsetzung und Erfolgsmessung.

Am Ende ist das Ziel klar und das Ergebnis sind dauer-hafte und überdurchschnittliche Erträge.

Am Anfang des Prozesses steht immer eine fundierteSituationsanalyse. Wir erfassen den gesellschaftlichenWandel über reale Megatrends und überprüfen derenEinflüsse auf das Unternehmen und seine Märkte.Nach einer SWOT-Analyse und Untersuchung der aktu-ellen Geschäftsprozesse und Gewinnzonen entwickelnwir zukünftige Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle.Der daraus abgeleitete geplante Ergebnisbeitrag wirdüber ein entsprechendes Umsetzungscontrolling über-wacht.

2. Säule: Vertrauensbasierte Führung

Vertrauensbasierte Führung ist eine notwendige, sinn-volle und ökonomisch messbare Methode, um Unter-nehmen in sich diskontinuierlich entwickelnden Märk-ten erfolgreich zu führen. Vertrauensvolle Zusammen-arbeit erfindet keine Ausreden, sondern erzeugt Ergeb-nisse. Gezielter Vertrauensaufbau und erfolgreicheFührung haben Methode und sind deshalb systema-tisch erlernbar!

Die vertrauensbasierte Führungsmethode wirkt inerster Linie durch eine nachhaltige und verbindlicheVerhaltensänderung der handelnden Personen imUnternehmen und lenkt deren primäre Aufmerk-samkeit auf die Erzielung der angestrebten Ergeb-nisse. Daraus entsteht eine große Realisations- undVeränderungskraft, die mit einer höheren Um-setzungsgeschwindigkeit, mehr Kreativität undsinkenden Transaktionskosten einhergeht. Vertrau-enerzeugt erstklassige Leistungen und ein heraus-ragendes Image. Vertrauen auf allen Ebenen machtalso schnell und wandlungsfähig und senkt darüberhinaus auch die Kosten. Vertrauen wirkt immer: 24Stunden am Tag, 365 Tage im Jahr!

3. Säule: Agilitätsbasierte Teamarbeit

Die Prozesse eines Unternehmens sollen stabil undverlässlich sein, damit reproduzierbare Ergebnissegeliefert werden können. Gleichzeitig sollen sie aberauch schnell anzupassen sein, um die Leistungs-ähigkeit des Unternehmens in Zeiten des Wandels zugewährleisten. Mit agilitätsbasierter Teamarbeiterzeugen wir einerseits bei den Menschen die Be-reitschaft, sich auf dringliche Veränderungs- undAnpassungsprozesse einzulassen, andererseits eineProzessorganisation, die flexibel, schnell und dyna-misch auf neue Herausforderungen reagiert. Team-arbeit und Agilität sind die Garanten erfolgreicherZusammenarbeit in Unternehmenssituationen, dieFlexibilität und Veränderungsfähigkeit erfordern.

Das Team bündelt seine Kräfte, erzielt kreative Er-gebnisse und entwickelt großen Mut und Beweglich-keit. Im Team entstehen Leidenschaft und Sicherheitim Umgang mit rasch wechselnden Umweltbe-dingungen. Veränderung wird künftig zur wesentlichenKonstanten im Leben einer Organisation. Prozessewerden aus Überzeugung gelebt und eigenständigpermanent verbessert.

Planung-Steuerung-Kontrolle 2.0

Die 3 Säulen erfolgreicher UnternehmensführungMission: Aufbau von Methodenkompetenz für eine sichere Unternehmenszukunft


ReferenzenProjekte

Bornet GmbH, BorkenTelekommunikationEntwicklung einer trendbasierten Strategie für den Bereich Bornet Business mit Aufstellung derkurzfristigen Ziele, Quickwins und Maßnahmenplanung zur Anbindung von Geschäftskunden an einenGlasfaser-Backbone.

Dyson Deutschland GmbH, KölnHaushaltsgeräteDokumentation der Vertriebsprozesse unter besonderer Berücksichtigung der Informations-,Kommunikations- und Entscheidungsstruktur sowie der Budgetierung.

Powerflasher GmbH, AachenNew MediaEntwicklung und Umsetzung einer trendbasierten Strategie für die Geschäftsbereiche Agency, Solutionsund Labs. Durchführung von Kreativitätsworkshops und individuelles Coaching der Führungskräfte desUnternehmens (Führung durch Vertrauen).

Julius Kleemann GmbH & Co.KG, KarlsteinMetallverpackungenEntwicklung einer innovativen Getränkeverpackung sowie einer neuen Vertriebsstrategie für Partyfässer.

Schäfer Werke GmbH, NeunkirchenRechenzentrumsausrüstungenInnovation und Entwicklung neuartiger Kühllösungen für Highend-IT-Racks zur Integration in bestehendeoder neue Rechenzentren. Technische Dokumentationen.

Ankerbräu Nördlingen GmbH & Co. KG, NördlingenGetränkeindustrieEntwicklung und Umsetzung einer trendbasierten Strategie für die Brauerei mit den SchwerpunktenRegionalgeschäft und Beer-in-Box System. Organisationsentwicklung nach dem Prinzip der Führungdurch Vertrauen sowie Coaching der Führungskräfte.

Mario s.r.l., ModenaLebensmittelindustrieEntwicklung und Umsetzung eines Businessplans sowie einer trendbasierten Strategie zur Einführung vonPasta, Pizza und neuartiger Zubereitungstechnik in Deutschland. Aufbau des Marketings und Übernahmeder deutschen Vertriebsorganisation.

Rudolf Steiner Schule, SiegenSchuleEntwicklung und Durchführung von Workshops zum Thema vertrauensbasierte Zusammenarbeit mitAufstellung eines Vertrauenskodex für die Organisation im Rahmen der Reorganisation zum Generations-übergang in der Schulführung.

Ecostream Deutschland GmbH, KölnSolarenergieEntwicklung einer trendbasierten Strategie für einen Vertriebskanal. Dokumentation der Geschäfts-prozesse unter besonderer Berücksichtigung der Informations-, Kommunikations- und Entscheidungs-struktur.


UnsereLeistungsversprechen:

Ertragssteigerung

Umsatzsteigerung

Mehr Innovationen

Mehr KreativitätNeue Produkte

Tiefere MarktdurchdringungNeue Märkte erschließen

Weniger Reklamationen

Kostensenkung

Geringere Kapitalbindung

Bessere Produktivität

Mehr Kundenzufriedenheit

Höhere Mitarbeiterzufriedenheit Niedrigerer Krankenstand

Verbesserung der Abläufe

Dieter Dier

Betriebswirt Industriekaufmann

Stefan Nadenau

Diplom ÖkonomBankkaufmann

Dieter Dier hat in seiner beruflichen Karriere Führungs-aufgaben in Geschäftsführungen von verschiedenenproduzierenden Industrieunternehmen wahrgenom-men. Er hat sich in den letzten Jahren schwerpunkt-mäßig mit Fragen der Repositionierung und Reorga-nisation von Unternehmen sowie mit Vertriebs- undInnovationsprozessen befasst.

Wer steht für Unternehmensführung 2.0?

Die Menschen machen den Unterschied

Stefan Nadenau hat in seiner beruflichen Karrierealle kaufmännischen Aufgabengebiete, Funktionenund Positionen in Telekommunikations-, Medien-und Industrieunternehmen durchlaufen. In denletzten Jahren hat er sich auf Fragen des strategischenMarketings konzentriert und die Kernfaktoren nach-haltigen Unternehmenserfolgs untersucht.

Unsere persönliche Motivation:Antrieb gibt uns die Möglichkeit, in jedem Gespräch mit Unternehmen Neues zu erfahren, dazuzulernen und sichweiterzuentwickeln. Unsere Motivation ist intrinsisch, sie entspringt unseren Persönlichkeiten. Wir empfinden Freudebei der positiven Entwicklung unserer Mandanten und sind hartnäckig und unnachgiebig, wenn es um die Vertretungihrer Interessen geht.

Zukunftsberatung für UnternehmenUSN ist eine Partnerschaft erfahrener Manager, die als Unternehmensberater einen neuen Weg zur erfolgreichenZukunftssicherung von Unternehmen aufzeigen. Unternehmensführung im 21. Jahrhundert ist eine interdisziplinäreAufgabe. Antworten auf die Fragen der Zeit finden wir nicht mehr nur in der Ökonomie, sondern auch in der Philo-sophie, der Soziologie, der Psychologie, der Kommunikationswissenschaft, der Medizin und in vielen anderen Diszipli-nen. Wir reduzieren die Komplexität des Themas und schlagen einen neuen pragmatischen Weg vor.

Zukunftssicherung ist der Maßstab, an dem wir jede unserer Leistungen für unsere Mandanten ausrichten. Derganzheitliche Ansatz steht immer im Vordergrund. Wir vermitteln Methodenkompetenz. Unsere Mandanten lernen,verstehen und wenden selbständig an. Wir hinterlassen keine verbrannte Erde, sondern Lösungen mit Zukunft.Das ist Unternehmenszukunftssicherungsberatung!

Unsere Leistungen sind immer eingebettet in den Zukunftsplan des Unternehmens, egal wie groß oder klein dieAufgabenstellung tatsächlich ist, egal in welcher Branche das Unternehmen tätig ist. Als unsere wichtigstenLeistungen zur Sicherung der Unternehmenszukunft bieten wir:

Beratung – Seminare – Coaching – Interimmanagement - Recruiting.


Kontakt:

Stefan Nadenau

Dillenburger Str. 11 D-57299 Burbach

Phone: +49 (0) 2736 20 89 89 8Mobile: +49 (0) 177 86 72 075 E-Mail: [email protected]: www.usnweb.de

Dieter Dier

Schanzenweg 9D-57076 Siegen

Phone: +49 (0) 271 40 59 376Mobile: +49 (0) 176 62 49 66 83

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