unternehmens modell modelle sind abbildungen einer bestimmten wirklichkeit und stellen komplexe...
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UnternehmensmodellModelle sind Abbildungen einer bestimmten Wirklichkeit und stellen komplexe Dinge vereinfacht dar.
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Die verschiedenen Modelle
• Sachverhalte ohne eine Erklärung oder Analyse.
• RechnungswesenDas Beschreibungsmodell
• Erklärt die Ursache der betriebliche Prozesse und die Verbindungen. Daraus folgen Hypothesen und AnnahmenDas
Erklärungsmodell(Prognosemodell)
• Um Entscheidungen zu vereinfachen werden verschiedene Alternativen dargestellt. In die Zukunft gerichtet.
Das Entscheidungsmodell
(Kalkülmodell, Alternativmidell)
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Beschreibungs-modell
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Erklärungs-modell
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Entscheidungs-modell
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St. Galler Management Modell (Erklärungsmodel)
• Erklärt das Unternehmen in seinem Umfeld
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Anspruchsgruppen Zielkonflikt und Zielharmonie
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Stakeholder vs. ShareholderAnspruchsgruppen
Stakeholder
• Zu den Stakeholdern alle (Gruppen von) Menschen, die an eine Unternehmung irgendwelche Ansprüche stellen (deshalb «Anspruchsgruppen»).
Shareholder
• Der Shareholder Value (deutsch: Aktionärswert)
ist als Marktwert des Eigenkapitals definiert und entspricht vereinfacht dem Unternehmenswert und dem davon abhängigen Wert der Anteile
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ValueSchätzen, bewerten, einschätzen
Stakeholder-Value
“Das Stakeholder Konzept ist ein Analysekonzept des
strategischen Managements von Unternehmen. Sie bilden einen Ort komplementärer (ergänzender) Interessen unterschiedlicher unternehmensinterner und –externer Anspruchsgruppen.
Shareholder-Value
“Der Shareholder-Value-Ansatz ist ein Bewertungsansatz,
der den Wert eines Unternehmens aus Sicht der Eigentümer (Shareholder) ermittelt. Der Shareholder Value setzt sich aus dem Barwert der Mittel zusammen, die zukünftig zur Befriedigung der Aktionäre bereitstehen.
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Umweltsphären
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Unternehmen als System
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Produktives System
Soziales System
Sozio-technisches
System
Offenes System
Dynamisches System
Selbsttragendes System
Komplexes System
Ein System ist ein in sich geschlossener, funktionsfähiger Teil
der Wirklichkeit
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Unternehmen als SystemStrategische Unternehmensführung
Marketing
Leistungserstellung
Marketing
Prozessfunktion Prozessfunktion
Querschnittsfunktion Finanzen
Querschnittsfunktion Organisation
Querschnittsfunktion Personal
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Strategische Unternehmensführung
Analyse der Ausgangslage
Entwicklung der
Unternehmens- Strategie
Umsetzung der
Unternehmens-Strategie
Evaluation
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Marketing• Marketing als Philosophie
• Marketing als Prozessfunktion
• Grundentscheidungen im Marketing
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Lager und Distribution
Leistungserstellung
Marketing Entscheid
Produktion Leistungsprogramm
LeistungsmengeLeistungserstellungsverfahren
MaterialwirtschaftBeschaffung der Produktionsfaktoren
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Rechnungswesen
Finanz- und BetriebsbuchhaltungStatistikBerichte
Finanzierung
BeteiligungsfinanzierungFremdfinanzierungInnenfinanzierung
FinanzenDokumentation des Geld und Güterflusses im Unternehmen
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OrganisationRegelt die Prozesse und Hierarchien
Ablauforganisation Aufbauorganisation
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PersonalAufgaben
• Beschaffen
• Fördern
• Entlassungen
Instrumente
• Leistungsbeurteilung
• Personalführung
• Lohnfindung
• Arbeitszeitregelung