unternehmensdarstellung der hdp management consulting …competence-center digitization...
TRANSCRIPT
Version 10
Unternehmensdarstellung
der HDP Management Consulting GmbH
Die HDP differenziert sich durch große Umsetzungskompetenz und die hohe Berufserfahrung der Berater
HDP Management Consulting
Unternehmensdarstellung HDP
MarktpositionierungSelbstverständnis◼ Die HDP berät seit 1999 mit eigenentwickelten Methoden auf Basis gängiger
Standards,
◼ fokussiert nicht die Technik der IT, sondern deren sinnvollen betriebswirtschaft-lichen Einsatz und die daraus zu erzielenden Kosten- und Wettbewerbsvorteile,
◼ arbeitet immer unter der Vision, dass die IT künftig das Business nicht nur unterstützt sondern treibt und
◼ ist vollkommen autark und unabhängig.
Branchen
Zielgruppe
Die HDP adressiert vorwiegend den gehobenen Mittelstand mit globaler Ausrichtung und auch Konzerne in dedizierten Bereichen.
Finanz-Dienstleister
HandelIndustrie Technologie/IT
Leistungsportfolio
Neben dem eigentlichen Advisory und Consulting bietet die HDP
zur Unterstreichung ihrer umsetzungsorientierten Philosophie
auch operationale Unterstützung durch Interimsmanagement
(z. B. für Transitionen) und Operation-Support im IT-Betrieb an.
Strategie
Umsetzung
z. B. McKinsey z. B. Roland Berger
z. B. Accenture z. B. Capgeminiz. B. IBM
z. B. BCG
Berufserfahrung der Berater
5 bis 10 Jahre
Summe10 bis 15Jahre
100 %
> 15Jahre
76 %
4 %8 %
12 %
0 bis 5 Jahre
Seite 2
Das Portfolio der HDP umfasst ein Spektrum von klassischen Beratungsleistungen bis hin zu operationeller Unterstützung
Das Leistungsportfolio der HDP
Unternehmensdarstellung HDP
Automation
Co
mp
eten
ce-C
ente
r
ZukunftsfähigkeitKosten-/Qualitätsoptimierung RestrukturierungProzessoptimierung
Operation-SupportAdvisory InterimsmanagementConsulting
Robotic ProcessAutomation (RPA)
Deep Learning
Machine Learning
Machine Reasoning
datenbasiert prozessbasiert wissensbasiert
Sourcing-AdvisoryDigitization Operational Excellence
Zie
lS
erv
ice
So
luti
on
-C
ente
r
Seite 3
Competence-Center Digitization
Unternehmensdarstellung HDP
◼ Digitalisierung für disruptive Veränderung nutzen und nicht nur dem Trend folgen.
◼ Digitale Geschäftsmodelle strategisch entwickeln und als Service nachhaltig verankern.
◼ Enterprise- und IT-Architekturen auf die digitalen Herausforderungen anpassen.
◼ Große Daten-/Informationsmengen erfassen und zielgerichtet aus- und verwerten.
◼ Vorhandenes Wissen und Kompetenzen durch die Integration mit artifizieller Intelligenz effektiver und auf neue Weisen nutzen.
◼ Prozess-Performance analysieren und optimieren.
◼ IT-Trends und neue Paradigmen für die Business-Prozesse bestmöglich nutzen.
Innovation Advisory
Business-Prozesse
ArchitekturBigData
Dat
aS
ecu
rity
US
P
Clo
ud
Man
aged
ArtifizielleIntelligenz
ProcessMining
Digitalisierung gemeinsam entdecken und umsetzen, was möglich und sinnvoll ist
Seite 4
Sourcing-Lifecycle*
Sourcing-Strategie
Service-Definition
Partner-wahl
Trans-formation
Regel-betrieb
Sourcing kennt viele Facetten -gemeinsam die passenden identifizieren und umsetzen
Competence-Center Sourcing-Advisory
Unternehmensdarstellung HDP
◼ Entwicklung der Sourcing-Strategie für die richtige Fertigungstiefe und das passende Betriebsmodell.
◼ Identifizierung und Beschreibung der Services.
◼ Auswahl der richtigen internen oder externen Partner für alle Services.
◼ Überführung der bisherigen Sourcing-Situation in das Zielszenario in einer Transitionsphase.
◼ Optimierung des Regelbetriebs und Schaffung der Grundlagen für die Wiederaufnahme des Sourcing-Lifecycles.
*in Anlehnung an die DIN SPEC 1041, die unter Mitarbeit der HDP entstanden ist
Strategische Ableitung
AusschreibungBewertung
Vergabe
Einflussfaktoren
Sourcing-Assessment
Sourcing-Framework
Leistungund
Qualität
Vergütung
Sourcing-/Betriebsmodelle
Betriebs-übergabe
Organisation
Providermgmt.
Benchmarking
Transition
Steuerung/Überwachung
Seite 5
Erfolgsfaktor operative Excellence -den Grundstein für kontinuierliche Verbesserung legen
Competence-Center Operational Excellence
Unternehmensdarstellung HDP
◼ IT-Governance auf den digitalen Wandel ausrichten.
◼ Governance und Controlling für eine zielgerichtete Steuerung der IT-Serviceerbringung aufsetzen.
◼ Effektives Portfoliomanagement auf Basis einer Service-katalogisierung und unterstützender Prozesse erreichen.
◼ Kostentransparenz sicherstellen und Leistungs-verrechnung optimieren.
◼ Agilisierung der IT-Organisation prüfen und ggf. agile Komponenten wie z. B. DevOps einführen.
◼ Stringentes Cloud- und Providermanagement etablieren.
◼ Passende Toolunterstützung im Zuge der digitalen Transformation identifizieren.
◼ Organisatorische Herausforderungen im Rahmen von Automation und Restrukturierungen meistern.
IT-Strategie
Organisationsentwicklung
Ser
vic
eman
agem
ent
Pro
zess
e
Governance
Toolunterstützung
Kostenmgmt.Anforderungs-/Portfoliomgt.
Providermgmt.
DevOps
Agilisierung
Automation
Controlling
(Multi-)Cloud-Mgmt.
Seite 6
Unser Ziel ist es, eine Automatisierungsplattform in den Geschäftsfeldern unserer Kunden schrittweise zu etablieren
Solution-Center Automation
◼ Einbettung in die Digitalisierungsstrategie
◼ Identifizierung von Automatisierungspotenzial undAI-Einsatzfeldern
◼ Erstellung von AI-Use-/Business-Cases
◼ Bewertung der Nutzenpotenziale
‒ Umgang mit freigewordenen HR-Ressourcen (Changemanagement, Funktions-/ Aufgabenbewegung)
‒ Definition Proof of Value (PoV) und AI-Roadmap
◼ Implementierung in weitere Service-Management-Prozesse und Tools (z. B. Monitoring, Service-Management)
◼ Ausweitung der AI in Geschäftsprozessen und Systemen (z. B. SAP)
◼ Ausweitung der AI auf weitere Geschäftsfelder
◼ Weiterentwicklung der Digitalisierung (Integration der AI mit anderen Techniken wie IoT, Big Data)
+ Partn
er für d
ie techn
ische
Imp
lemen
tierun
g+
Par
tner
fü
r T
rain
ing
s u
nd
W
eite
rbil
du
ng
en
◼ Planung/Implementierung Proof of Value (PoV)
◼ Platzierung der AI-Plattform, Integration bestehender Systeme (Schnittstellen)
◼ Entwicklung und Implementierung von Knowledge-Items
◼ Ermittlung des zukünftigenPersonalbedarfs
◼ Delta-Analyse und Vorstellung möglicher Einsatzbereiche
◼ Erstellung eines Entwicklungskonzeptes
◼ Changemanagement
Unternehmensdarstellung HDP
Automatisierungmit AI
Seite 7
Die Beratungsleistung der HDP Management Consulting orientiert sich an klaren Prinzipien
Prinzipien der HDP
Unternehmensdarstellung HDP
Die HDP Management Consulting
◼ orientiert sich an Standards (z. B. ITIL, CobiT)
◼ berücksichtigt Best-Practice-Lösungen für ihre Kunden
◼ bietet vernetzte Beratungskompetenz – nicht Einzel-Know-how
◼ hält Projektzusagen verbindlich ein
◼ verfügt über transparente und effiziente Vorgehensmodelle
◼ stellt umsetzbare Beratungsergebnisse sicher, die einen Mehrwert bedeuten
◼ begleitet die Umsetzung ihrer Beratungsergebnisse
Seite 8
Die HDP geht nach einem einheitlichen und erprobten Vorgehensmodell vor
Vorgehensmodell in Projekten
Unternehmensdarstellung HDP
Ist-Analyse
Ziele und Anforderungen
Delta Ist/Plan
Strategieentwicklung
Konzeption
Umsetzung
Nachprüfung
Kundenbezogene, projektspezifische Situationsanalyse anhand von strukturierten Interviews und Gesprächsleitfäden
Definition eines individuellen Kriterienkatalogs inklusive Erfolgsparametern für das Projekt
Aufbereitung des Deltas zwischen Ist und den Zielen mittels Checklisten, Ableiten eines ersten Maßnahmenplans
Periodische Qualitätssicherung der Projektergebnisse und ggf. Anpassung anhand von Ergebnis-Checklisten
Entwicklung eines Konzeptes, Betrachtung verschiedener Szenarien, Ableitung eines Maßnahmen-Plans
Entwicklung des grundsätzlichen Vorgehens, Alternativszenarien, Optionen und Win-win-Argumentation für das Projekt
Einführung, Implementierung der Konzeption, Durchführung der Maßnahmen, Sicherstellung der Projektergebnisse
Aufgabenstellung Spezifizierung der kundenbezogenen Aufgabenstellung
Seite 9
Unabhängigkeit, Expertenwissen und kurzfristige Verfügbarkeit machen die Vorteile der externen Beratung aus
Vorteile externer Beratung
Unternehmensdarstellung HDP
Unbelastet von interner Vergangenheit Muss keine Rücksicht nehmen
Keine externen Verknüpfungen/ Abhängigkeiten
Ausschließlich dem Kunden verpflichtet
Zusätzlicher zweiter Blick mit validen Benchmark-Werten
Wahrer Vergleich zu Marktdaten
Spielt den Bad Guy in der GoodGuy/Bad Guy-Rollenverteilung
Bewährte Verhandlungsstrategien
Kostengünstigste Lösung für temporäre Einsätze
Keine permanente Budgetbelastung
Seite 10
Die HDP bietet ihren Kunden spezifische Vorteile
Vorteile der HDP Management Consulting
Unternehmensdarstellung HDP
Erprobtes, systematisches Vorgehen mit besten Referenzen
Weitreichende, messbare Projekterfolge
Mitarbeiter mit langjähriger, erfolgreicher Berufserfahrung und dem notwendigen Fach- und Methodenwissen
Ergebnisorientierte und pragmatische Vorgehensweise
Berücksichtigung von psychologischen neben fachlichen Aspekten
Einbeziehung des “Faktor Mensch“
Neutrale Perspektive und vielfältige Vergleichsmöglichkeiten aus der Projekterfahrung und Marktanalyse
Objektive Einstufung statt persönlicher Einschätzung
Erfolgsabhängige Honorar-vereinbarung möglich
Projektrisiko wird vom Berater mitgetragen
Seite 11
HDP Management Consulting GmbH
Voltastrasse 1D-60486 Frankfurt am Main
Telefon +49 (0)69/97781-0Telefax +49 (0)69/97781-555www.hdp-management.com