unternehmensportrait immovation ag 2015

Wertschöpfung mit

IMMOBILIENIMMOVATION-Unternehmensgruppe 2017

IMMOVATION AG Immokles AG

Inhaltsverzeichnis

IMMOVATION

Editorial ............................................................................................................ 5

Management

Aufsichtsrat, Vorstand und Führungsgremium ................................................... 8

Unternehmenssitz Kassel (Standorte) ............................................................. 10

Konzernstruktur

Struktur der Unternehmensgruppe .................................................................. 14

Wertschöpfung

Kernelemente der Wertschöpfung .................................................................... 18

Meilensteine der Unternehmensgeschichte ...................................................... 20

Zahlen, Daten, Fakten ...................................................................................... 22

Beteiligungsoptionen

Beteiligungsoptionen für Investoren ............................................................... 26

Investitionsstrategie

Immobilien-Investitionsstrategie ..................................................................... 30

Ankaufsprofil Wohn- und Gewerbe-Immobilien ................................................ 32

Immobilienbestand Beispiel

Wohnanlagen im Bestand – Beispiel I Portfolio Seeviertel ............................ 36

Wohnanlagen im Bestand – Beispiel II Portfolio Hohe Geest .......................... 38

Realisierte Projekte – Beispiele

Realisierte Projekte – Beispiel I Salamander-Areal ........................................ 42

Realisierte Projekte – Beispiel II Konversion Jägerkaserne ............................ 44

Aktuelle Projekte – Beispiele

Aktuelle Projekte – Beispiel I Park Schönfeld Carree ..................................... 48

Aktuelle Projekte – Beispiel II Höfe am Kaffeeberg ........................................ 50

Aktuelle Projekte – Beispiel III Salamanderplatz ........................................... 52

Aktuelle Projekte – Beispiel IV Lingner Altstadtgarten ................................... 54

Kontakt ............................................................................................................ 58

8

INHALT | 3

Editorial

Werte schaffen und vermehren mit Immobilien

Nachhaltige Investments mit Projektentwicklung und BestandsoptimierungEs gibt Erkenntnisse, die zeitlos sind. Eine davon ist: Nichts ist wirklich sicher. Aber es gibt

Sachwerte, die auch bei wechselnden Bedingungen mehr Sicherheit bieten können als andere.

Dazu zählen Immobilien.

Das niedrige Zinsniveau wird auf absehbare Zeit den Kapitalmarkt maßgeblich bestimmen. Eine

Änderung der Niedrigzinspolitik der Europäischen Zentralbank (EZB) ist nicht in Sicht. Wir sind

überzeugt, dass Immobilien für institutionelle Investoren ebenso wie für private Anleger in den

nächsten Jahren die Anlageform bleiben wird, die das beste Rendite-Risiko-Verhältnis bieten kann.

Die wirtschaftliche Entwicklung Deutschlands ist seit Jahren positiv und die Zahl der Erwerbstäti-

gen ist auf einem Rekordniveau. Der deutsche Immobilienmarkt bietet daher ein vergleichsweise

stabiles Umfeld für attraktive Erträge. Bis zum Jahr 2020 werden einer Studie des Instituts der

deutschen Wirtschaft Köln zufolge jährlich 385.000 neue Wohnungen benötigt, um den Bedarf zu

decken. Die Wohnraumknappheit führt zu einem Anstieg der Mietpreise vor allem in Metropolen

und deren Umland. In der Folge steigen auch die Kaufpreise und Mieten in strukturstarken Ober-,

Mittel- sowie Unterzentren (NAI apollo Group, Wohnungsmarktbericht 2016). Nachfragebegüns-

tigende Faktoren, wie niedrige Finanzierungsbedingungen, steigende verfügbare Einkommen,

werden weiterhin bestehen (ZIA Frühjahrsgutachten Immobilienwirtschaft 2017).

Für die Entwicklung von Wohnbau-Projekten – dem Schwerpunkt der IMMOVATION-Unter-

nehmensgruppe – lohnt ein genauer Blick auf Standorte jenseits der großen Metropolen:

Gerade Groß- und Mittelstädte in Regionen mit positiver Wirtschaftsentwicklung und wachsender

Einwohnerzahl verfügen über das Potenzial für lohnende Investments. Mit 20 Jahren Markterfah-

rung und dem Know-how von Spezialisten in 13 Gesellschaften verfügt die Unternehmensgruppe

nachweislich über die Expertise zur erfolgreichen Entwicklung lukrativer Immobilien-Projekte.

Für institutionelle Investoren, die von den Chancen des Immobilienmarktes und dem Know-how

der IMMOVATION profitieren möchten, konzipieren wir maßgeschneiderte Beteiligungen mit einer

ausgewogenen Mischung aus Ertrag und Risiko.

Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.

Dipl.-Kfm. Lars Bergmann Lilia Nacke

Vorstand IMMOVATION AG Vorständin IMMOVATION AG

EDITORIAL | 5

1 1

» Im Mittelpunkt unseres Handelns stehen Immobilien und die Menschen, mit deren Engagement wir das Beste aus diesen Immobilien machen. «

Die Fakten im Überblick:

Vermögen im Management: rund 500 Mio. Euro

Mitarbeiterzahl: ca. 90

Private Kapitalanleger: 7.500

Verwaltete Mietfläche: 328.500 m2

Vermietungsquote: ca. 95%

Stand: 31.03.2017

MANAGEMENT | 76

Erweitertes FührungsgremiumSeit Gründung der IMMOVATION GmbH im Jahr 1996 – der Vorläufergesellschaft der heutigen

Aktiengesellschaft – wurde ein Firmenverbund mit dreizehn Firmen entwickelt, die im gesamten

Spektrum des Immobiliengeschäftes tätig sind. Mit der Entwicklung zur IMMOVATION-Unter-

nehmensgruppe und der Emission von Kapitalanlagen sind die Verantwortung und die Vielfalt der

Aufgaben kontinuierlich gewachsen.

Für das professionelle Management der vielfältigen Herausforderungen wird der Vorstand der

IMMOVATION heute durch ein Team aus Fachleuten des Unternehmens ergänzt. Das erweiterte

Führungsgremium legt Grundsätze fest, trifft wichtige Entscheidungen und stellt richtungswei-

sende Weichen, die gemeinsam verantwortet werden. Das Motto des Gremiums lautet: Für eine

erfolgreiche Zukunft der Unternehmensgruppe gemeinsam „immovativ“ entscheiden!

Das erweiterte Führungsgremium besteht aus sieben Mitgliedern. Neben den Vorständen, Dipl.-

Kfm. Lars Bergmann und Lilia Nacke, gehören dem Gremium u.a. die Geschäftsführer mehrerer

Tochterfirmen an:

v.l.n.r.: Dipl.-Ing. Sascha Engelmann (Geschäftsführer GLOBAL CONZEPT GmbH), Dipl.-Ing. Markus Ernst (Geschäftsführer

GLOBAL CONZEPT GmbH), Bankfachwirtin Manuela Schreiber (Geschäftsführerin iCapital GmbH), Dipl.-Oek. Eugen Holl-

stein (Center Manager, Salamander Areal) und Dipl.-Kffr. Stephanie Wackerbarth (Verkaufsleiterin IMMOVATION AG).

MANAGEMENT | 9

Aufsichtsrat, Vorstand und

Führungsgremium

Aufsichtsrat Dr. Heidemarie Krüger (Vorsitzende), geboren am 18. November

1954, ist promovierte Diplom Soziologin. Seit über 20 Jahren berät sie

mittelständische und große Unternehmen bei der Personal-Beschaffung.

York Hilgenberg (stellv. Vorsitzender), geboren am 04. März 1956, ist

Diplom-Kaufmann. Nach seiner Tätigkeit als Prüfungsleiter in der Wirt-

schaftsprüfungsgesellschaft Price Waterhouse GmbH, Frankfurt, führt er

seit 1989 die Kanzlei Hilgenberg als selbstständiger Steuerberater.

Stefan Griesel (stellv. Vorsitzender), geboren am 05. April 1973, ist

Jurist (2. Staatsexamen). Während seines Studiums gründete er 1998 die

Griesel Consult GbR, in der er bis heute als Unternehmensberater tätig

ist. Nach seiner parallelen Tätigkeit als Partner der Sozietät Tippelt,

Keuneke, Baum in Kassel bis 2013 gründete er im gleichen Jahr eine

eigene Rechtsanwaltskanzlei.

Vorstände der IMMOVATION AG und Immokles AG Lars Bergmann geboren am 06. Mai 1964,

studierte Rechtswissenschaften und Betriebs-

wirtschaftslehre. Sein Studium schloss er 1993

erfolgreich als Diplom-Kaufmann ab. Bereits

seit 1988 ist Lars Bergmann mit der Vermitt-

lung von Immobilien und Kapitalanlagen in

Immobilien befasst. Darüber hinaus war er

von 1995 bis 2004 Mitglied der IHK-Vollver-

sammlung Kassel und ist seit 2003 ehrenamtlicher Handelsrichter beim

Landgericht Kassel.

Lars Bergmann gründete 1996 die IMMOVATION Kapitalanlagen-

vertriebs GmbH. Seit der Umwandlung in die IMMOVATION Immobilien

Handels AG im Jahr 2002 ist er Finanz-Vorstand. In dieser Funktion ist

er für die Bereiche Konzeptionen und Strategien, Rechnungswesen,

Vertrieb & Marketing sowie das Finanz-Management von Bauprojekten

verantwortlich.

Lars Bergmann ist darüber hinaus gemeinsam mit Lilia Nacke Vorstand

der im November 2014 gegründeten Immokles AG. Für diese Gesellschaft

verantwortet er den Ankauf, die Projektierung und den strukturierten

Verkauf von Immobilien-Liegenschaften der Projektgesellschaften.

Lilia Nacke wurde am 26. Mai 1983 geboren

und hat eine Ausbildung zur Immobilienkauf-

frau (IHK) absolviert.

Im August 2009 wurde sie als Leiterin der

Hausverwaltung der ex ante GmbH – einem

Unternehmen der IMMOVATION-Unterneh-

mensgruppe – eingestellt. Sie reorganisierte

die Verwaltung des gesamten Immobilienbestandes und der Mieterange-

legenheiten der IMMOVATION-Unternehmensgruppe.

Aufgrund ihrer Fachkenntnisse und Managementfähigkeiten wurde Lilia

Nacke im August 2011 zur Geschäftsführerin der ex ante GmbH bestellt. Im

2. Quartal 2012 wurde sie in den Vorstand der IMMOVATION AG berufen.

In dieser Funktion ist sie für die Bereiche Inneres, Personal-Management

sowie das Objekt-Management von Bauprojekten verantwortlich.

Lilia Nacke ist zusammen mit Lars Bergmann auch Vorständin der

Immokles AG. Ihr Verantwortungsbereich ist die kaufmännische und

technische Betreuung von Bestandsimmobilien der Immokles AG sowie

die Betreuung von Objekten der Immokles AG-Tochtergesellschaften.

8

Kassel (2x)

Dresden

Kornwestheim

Unternehmenssitz Kassel und

Standorte der Unternehmensgruppe

Kassel ist ein idealer Standort für die IMMOVATION-Unter-

nehmensgruppe. Die wirtschaftsstarke nordhessische Metro-

pole hat mit über 200.000 Einwohnern das Potenzial für die

Entwicklung erfolg reicher Projekte. Und: Kassels zentrale Lage

in der Mitte Deutschlands erleichtert die vielfältigen Aufgaben

die in einem Unternehmen anfallen, das in allen Bereichen des

Immobiliengeschäftes deutschlandweit agiert.

Kassel | Stammsitz DruseltalstraßeDer Stammsitz in der Druseltalstraße ist die Keimzelle der

IMMOVATION AG. Hier werden strategische Entscheidungen

getroffen und die Finanzierung der Unternehmensentwicklung

geplant. Auch der Immobilien- Research, das Rechnungswesen,

das Controlling und das Marketing sind hier angesiedelt.

Kassel | Brandenburger Straße

In einem separaten Gebäude, unweit des Stammsitzes, haben die

Rechtsabteilung sowie die Tochtergesellschaften GLOBAL CONZEPT

GmbH und ex ante GmbH ihren Sitz. Die GLOBAL CONZEPT plant,

koordiniert und überwacht alle Bauleistungen der Unterneh-

mensgruppe. Die ex ante ist zuständig für das Management des

Immobilienbestandes und regelt alle Angelegenheiten vermieteter

Wohn- und Gewerbeimmobilien der Unternehmensgruppe.

Kornwestheim | Dresden

Großprojekte der IMMOVATION-Unternehmensgruppe, die über

mehrere Jahre entwickelt werden, erfordern ein besonderes

Engagement vor Ort. Neben den Standorten in Kassel wurden

daher Außenstellen in Kornwestheim und Dresden eingerichtet.

10 MANAGEMENT | 11

12

» Große Investitionssicherheit und eine attraktive Rendite zu kombinieren, ist unsere Stärke.

Dies gelingt der Unternehmensgruppe, indem sie die gesamte Wertschöpfungskette der Immobilienbranche mit eigenen Tochtergesellschaften unter einem Dach bündelt. «

KONZERNSTRUKTUR | 13

Im Mittelpunkt aller Aktivitäten der IMMOVATION-Unternehmensgruppe

steht das breit gefächerte Leistungsangebot rund um die Immobilie: der

An- und Verkauf (Handel), die Projektierung klassischer Revitalisierungs-

objekte und urbaner Entwicklungsgrundstücke sowie das Bestands-

management von Wohn- und Gewerbeimmobilien. Für institutionelle

Investoren werden darüber hinaus individuelle Beteiligungen konzipiert.

Wertschöpfung rund um die ImmobilieSeit dem Jahr 2002 wurde die IMMOVATION AG zu einer Unterneh-

mensgruppe mit dreizehn Firmen entwickelt. Bis auf die IMMOVATION

AG erfüllen die einzelnen Gesellschaften jeweils spezifische bzw.

projektbezogene Aufgaben. Ihre Geschäftsfelder entsprechen der voll-

ständigen Wertschöpfungskette der Immobilienbranche: Angefangen vom

Objekt-Research und -Ankauf, gegebenenfalls erforderliche Bautätig-

keiten inklusive Projektmanagement, über die Immobilien-Verwaltung bis

hin zum Verkauf der Objekte.

Kernaufgaben innerhalb der Unternehmensgruppe erfüllen die GLOBAL

CONZEPT GmbH und die ex ante GmbH. Die GLOBAL CONZEPT ist

zuständig für Architektur, Projektierung und Realisierung aller Baupro-

jekte und die ex ante GmbH ist Verwalterin und Facility Managerin des

gesamten Immobilienbestandes.

Die 2014 gegründete Immokles AG erfüllt wesentliche Funktionen in den

Bereichen Ankauf, Projektierung, Revitalisierung, Sanierung, Verwaltung

und dem strukturierten Verkauf von Immobilien-Liegenschaften.

Effizient und kostenminimierend Der einfache Zugriff auf das unternehmensinterne Know-how eines einge-

spielten Teams mit allen erforderlichen Kompetenzen der Immobilien-

branche bietet entscheidende wirtschaftliche Vorteile. Das gemeinsame

Management aller Firmen ermöglicht schnelle Entscheidungen und eine

optimale Koordinierung und Steuerung der einzelnen Aufgabenbereiche.

Die Firmen der Unternehmensgruppe arbeiten als effizientes Netzwerk,

mit dem die Kosten auf ein Minimum reduziert werden können.

Herausragende Beispiele für die besonderen Chancen zur Wertschöpfung

unter Mitwirkung der Firmen des Unternehmensverbundes sind die

Revitalisierung des Salamander-Areals in Kornwestheim und die Konver-

sion einer Teilfläche der ehemaligen Jägerkaserne in Kassel. Mit ihrer

besonderen Expertise als Spezialistin für Immobilien-Projektierung wird

die IMMOVATION-Unternehmensgruppe in Zukunft weitere Projekte mit

Gewinn entwickeln.

Die ausgefeilte Aufgabenteilung der

Unternehmensgruppe erzeugt Synergien,

die Arbeitsprozesse effizienter machen.

Struktur der Unternehmensgruppe

Architektur, Projektierungund Realisierung alsGeneralübernehmer

(eigene und fremde Projekte)

Finanzierung und Vertrieb

Projektierung und Neubauvon Eigentumswohnungen

Verwaltung und Betreuungvon Wohnimmobiliender Unternehmensgruppe

Immobilien Handels AG & Co. 1.KGImmobilien Handels AG & Co. 2.KGImmobilien Handels AG & Co. 3.KGErwerb, Errichtung, Verwaltungund Vermietung von Immobilien

Makler- und Vermittlungstätigkeit,exklusiv für die IMMOVATION AG

und die KG‘s

Gebäude-Managementund Hausverwaltung

(eigene und fremde Projekte)

Revitalisierung und Entwicklungdes Salamander-Areals

Fonds-Geschäftsführungund Anleger-Verwaltung

Ankauf, Projektierung, Revitalisierung,Sanierung, Verwaltung und strukturierterVerkauf von Immobilien-Liegenschaften

Projektierung, Ankauf und Managementvon Immobilien Konzeption & Vertrieb

von Kapitalanlagen

IMMOVATION Immobilien Handels AG

IMMOKLES AG

KONZERNSTRUKTUR | 1514

16 WERTSCHÖPFUNG | 17

» Die Basis der Unternehmensentwicklung ist eine kontinuierliche Marktbeobachtung und -analyse sowie eine vorausschauende Finanz-, Investitions- und Projektplanung.

Versierte Spezialisten sorgen in den einzelnen Fachabteilungen der Unternehmensgruppe für ein professionelles Management der Prozesse. «

KaufenANALYSE

des deutschen Immobilienmarktes, mit

den Schwerpunkten Wohnimmobilien,

Revitalisierungsobjekte, Entwicklungs-

grundstücke.

IDENTIFIKATION

chancenreicher Investmentpotenziale in

strukturstarken Städten und Regionen.

STEUERUNG

des gesamten Ankaufsprozesses

inklusive Due Diligence.

VORBEREITUNG

von Investmententscheidungen mit

Wertsteigerungspotenzial.

BauenPROJEKTENTWICKLUNG

und -Steuerung: Sanierung, Umbau, Neubau

inklusive aller Architektur-, Planungs-,

Management- und Bauleistungen.

WERTSCHÖPFUNG

durch Bestandsentwicklung, u.a. Ausbau und

Aufstockung zusätzlicher Flächen.

MODERNISIERUNG

und Instandsetzung von Bestandsimmobilien.

Halten

BESTANDSHALTUNG

mit mittelfristiger Haltedauer sowie

langfristiger Haltedauer einzelner

Premium-Objekte.

VERMIETUNGSMANAGEMENT

Regelung aller Mietangelegenheiten

kaufmännisch, technisch und rechtlich,

Leerstands-Management, Ausschöpfen

des Mietsteigerungspotenzials.

TECHNISCHES

GEBÄUDEMANAGEMENT

Instandhaltung, Koordination und

Kontrolle von Leistungen, Optimierung

der Betriebskosten.

VerkaufenMONITORING

der Immobilienmärkte in Deutschland,

regionale Preisentwicklung, Trends.

AKQUISITION

und Kontaktpflege mit Käufern

(Eigennutzer) und Investoren.

IMMOBILIEN-VERKAUF

inkl. Koordination des Marketings

sowie Vorbereitung und Management

von Vertragsangelegenheiten,

Entwicklung von Exit-Strategien für

Bestandsimmobilien.

ServiceZWISCHEN- UND

ENDFINANZIERUNGEN

für Unternehmen, Projektentwickler,

Bauträger und Investoren.

GENERALÜBERNEHMUNGEN

Konzeption, Planung, Koordination und

Überwachung aller Architektur- und

Bauleistungen.

GEBÄUDE-DIENSTLEISTUNGEN

Vermietung, kaufmännische und

technische Betreuung.

Kernelemente der Wertschöpfung


Meilensteine der

Unternehmensgeschichte 1988 | Der Anfang

Beginn der Selbstständigkeit von Lars Bergmann, Vermittlung

von Immobilien und Kapitalanlagen

1996 | Gründung IMMOVATIONLars Bergmann gründet die IMMOVATION Kapitalanlagen-

Vertriebs GmbH, die Vorgängerin der IMMOVATION AG

2002 | Gründung AGGesellschafterbeschluss zur Umwandlung in IMMOVATION AG

Zweck: Projektierung und Vertrieb von Immobilien und

Kapitalanlagen

ab 2004 | Emissionen

2004: Genussrechte 1. Tranche – Platzierung beendet



Platzierungssumme der Genussrechte: ca. EUR 94 Mio.

bis 31.12.2016: Gesamt-Kapitalrückfluss und Zinszahlungen für

die 1., 2. und 3. Genussrechts-Tranche: ca. EUR 79,9 Mio.

2006: Immobilien-Fonds 1. KG: EUR 25 Mio. Investitionsvolumen



bis 31.12.2015: Gesamt-Kapitalrückfluss durch prospektgemäße

Entnahmen aus den Immobilienfonds der 1., 2. und 3. KG

ca. EUR 16,7 Mio.

2009 | Gründung Immobilien-Projektgesellschaft Salamander-Areal Kornwestheim mbH (IPSAK)

2009: Kauf des Salamander-Areals

2012: Gründung Immobilien-Projekt

Zanger Berg Heidenheim GmbH ¹


Höfe am Kaffeeberg Ludwigsburg GmbH ¹

2013: Gründung IPSAK Energie GmbH ¹


Park Schönfeld Carree Kassel GmbH ¹

ab 2012 | Anleihen

2012: Anleihe IPSAK mbH: EUR 30 Mio. platziert

2015: 1. Anleihe Immokles AG: EUR 35 Mio. platziert

2014 | Gründung Immokles AG


Lingner Altstadtgarten Dresden GmbH ²

2014: Gründung Immobilien-Projekt Hohe Geest GmbH ²

2016: Gründung Immobilien-Projekt Seeviertel GmbH ²

(1) Tochtergesellschaft der IPSAK GmbH

(2) Tochtergesellschaft der Immokles AG


Zahlen / Daten / Fakten

Entwicklung der Vermögenslage im Zeitablauf der vergangenen fünf Abschlussstichtage (2011-2015).

Vermögenslage 2015Die Vermögensseite der IMMOVATION AG-Bilanz ist

geprägt von den Finanzanlagen, die mit 50% den

wesentlichen Vermögensposten darstellen. Hier erfol-

gen Investitionen in operative Unternehmensbeteiligun-

gen (Projektgesellschaften), so dass die Gesellschaft

langfristig als Holdinggesellschaft anzusehen ist.

Im Berichtsjahr 2015 erfolgte, wie schon im Vorjahr,

der strukturierte Abverkauf der im Umlaufvermögen

gehaltenen Immobilien. Dementsprechend haben sich

die Vorräte um 27,7% auf 4.350,0 TEUR reduziert.

AKTIVATE

UR

Aufteilung der Kapitalstruktur zu den vergangenen fünf Abschlussstichtagen (2011-2015).

PASSIVA

VorräteFinanzanlagen

Immaterielle Vermögensgegenständeund Sachanlagen

Forderungen und sonst.Vermögensgegenstände

Rechnungs- abgrenzungsposten

Flüssige Mittel

50 %

9 %

37 %

3 %

0 %1 %

Eigenkapital

Rückstellungen

• Verbindlichkeiten ggb. Kreditinstituten

• erhaltene Anzahlungen / Verblk. aus L.u.L.

• Rechnungsabgrenzungsposten

Verbindlichkeiten IMMOVATION- Gruppe (Verbund)

sonstigeVerbindlichkeiten

Genussrechtskapital

90 %

1 %

0 %

1 %6 %

2 %

Immaterielle Vermögensgegenstände u. Sachanlagen

Finanzanlagen

Vorräte

Forderungen und sonst. Vermögensgegenstände

Flüssige Mittel

Rechnungsabgrenzungsposten

Bilanzsumme (Balken gesamt)

Eigenkapital

Genussrechtskapital

Rückstellungen

Verbindlichkeiten ggb. Kreditinstituten

erhaltene Anzahlungen / Verblk. aus L.u.L.

Verblk. IMMOVATION-Gruppe (Verbund)

sonstige Verbindlichkeiten

Rechnungsabgrenzungsposten

Bilanzsumme (Balken gesamt)

2011 16,1 10316,1 35862,8 9498,6 3823,2 5369,6 64886,4

2012 13,8 14377,7 31494,7 11463,9 7369,1 5903,5 70622,7

2013 13,7 16138,3 24857,4 15864,1 5029,5 1087,5 62990,5

2014 26 18843,3 6015,3 16231,5 12338,4 794,3 54248,8

2015 20,5 23899,3 4350,0 17681,5 1347,0 518,5 47816,9

Jahr Balken gesamt

Kapitalstruktur 2015Die Kapitalstruktur setzt sich im Wesentlichen aus

dem Genussrechtskapital der IMMOVATION AG

zusammen (90%). Hierüber wird der wesentliche Teil

der Vermögensseite finanziert. Im Jahr 2014 wurden

alle Kreditverbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

vollständig getilgt. Im Berichtsjahr 2015 wurden keine

neuen Kreditverbindlichkeiten eingegangen.

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000

2011

2012

2013

2014

2015

2011 605,5 42324,2 313,5 13010,4 4075,1 1324,2 3233,3 0 64886,2

2012 618,3 52488,4 194,5 11342,3 462,5 1684,3 3821,8 10,7 70622,8

2013 628,4 48490,7 379,7 6289,5 1851,8 1484,2 3854,6 11,6 62990,5

2014 633,1 46966,8 569,8 0,0 111,3 1716,8 4248,3 2,6 54248,8

2015 931,9 43114,8 391,5 0,0 102,3 678,7 2595,9 1,8 47816,9

Jahr Balken gesamt

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000

2011

2012

2013

2014

2015

TEUR


BETEILIGUNGSOPTIONEN | 2524

» Wir verstehen uns als Bindeglied zwischen Immobilien und Investoren.

Über Jahrzehnte haben wir umfangreiche Transaktionserfahrung im Bereich Immobilien-Investments gesammelt. Das sichert uns und unseren Kapitalgebern einen hervorragenden Marktzugang. «

IMMOVATION-Unternehmensgruppe

Beteiligungsoptionen für Investoren

Institutionelle Investoren im FokusZur Finanzierung von Immobilienprojekten in Deutschland bietet

die IMMOVATION-Unternehmensgruppe verschiedene Optionen

der Beteiligung am Unternehmenserfolg. Für private Kapitalanle-

ger wurde bereits im Jahr 2004 eine erste Genussrechtstranche

aufgelegt. In den folgenden Jahren wurde die Produktpalette

mit drei Immobilienfonds (platziert), zwei weiteren Genuss-

rechtstranchen (platziert) sowie einer Anleihe (Börse Stuttgart)

ergänzt.

Für die zunehmende Zahl und die wachsende Dimension der

Immobilien-Projekte hat die Unternehmensführung neue Wege

der Finanzierung eingeschlagen. Die anteilige Projektfinan-

zierung über private Kapitalgeber wurde Mitte 2016 vorerst

eingestellt und der Fokus auf das Angebot individueller Beteili-

gungsprodukte für institutionelle Investoren gerichtet.

Maßgeschneiderte BeteiligungenMit maßgeschneiderten Private Equity-Beteiligungen bieten

wir Investoren Lösungen mit einer ausgewogenen Mischung

aus Ertrag und Risiko jenseits unkalkulierbarer Aktienkurse.

Die IMMOVATION-Unternehmensgruppe verfügt über die

Expertise und den Zugang zum Immobilienmarkt, mit dem

renditestarke Objekte zuverlässig identifiziert werden. Mit

unseren Immobilien projekten sind wir nachweislich in der Lage,

Investoren am prosperierenden Immobilienmarkt Deutschland

erfolgreich zu beteiligen.

Das erste Investment dieser Art ist eine Anleihe der Immokles AG

– einer Immobiliengesellschaft der IMMOVATION-Unterneh-

mensgruppe. Die Anleihe wurde Ende 2015 vollständig im

Rahmen einer Privatplatzierung von einer Versicherung und einer

Pensionskasse gezeichnet. Weitere maßgeschneiderte Beteili-

gungen für institutionelle Investoren werden folgen.

Mit kontinuierlicher Marktbeobachtung und professionellen Due

Diligence-Analysen werden mögliche Risiken zuverlässig erkannt

und die Rentabilität des Investments eingeschätzt. Ideal für

Investoren, die sich im komplexen Immobilien-Asset engagieren

möchten und eine kundenorientierte Lösung mit attraktiven

Renditen und einem optimalen Rendite-Risiko-Profil suchen.

Platzierte Kapitalanlagen

Genussrechte 1.| 2.| 3. Tranche

Die 1. Tranche mit Genussrechten der IMMOVATION Immobilien

Handels AG wurde im Jahr 2004 aufgelegt und im Jahr 2008

platziert. Noch im Jahr 2008 wurde eine 2. Genussrechtstran-

che emittiert, die zum 31. Dezember 2012 platziert wurde.

Die 3. Genussrechtstranche wurde vom Januar 2014 bis zum

30.06.2016 angeboten.

Insgesamt sind an die Genussrechtsanleger der 1., 2. und

3. Tranche bis 31.12.2016 kumuliert ca. 79,9 Millionen Euro

Gesamtkapital zurückgezahlt und Zinsen ausgeschüttet worden.

Immobilienfonds 1.| 2.| 3. KG

Zur Finanzierung von Immobilien-Projekten wurden seit dem Jahr

2006 drei geschlossene Immobilienfonds aufgelegt und platziert.

Die Fonds haben Wohn-und Gewerbeimmobilien in Deutschland

erworben. Der Immobilienbestand der Fonds wird jeweils über

die zehnjährige Mindestlaufzeit entwickelt und verwaltet.

Der Immobilienfonds der 1. KG hat ein Gesamtinvestitions-

volumen von ca. 25 Millionen Euro bei einem Eigenkapitalanteil

von 10,1 Millionen Euro. Der Immobilienfonds der 2. KG verfügt

über ein Gesamtinvestitionsvolumen von ca. 45 Millionen Euro

bei einem platzierten Eigenkapitalanteil von ca. 21 Millionen

Euro. Das Gesamtinvestitionsvolumen des Immobilienfonds der

3. KG umfasst ca. 70 Millionen Euro. Er wurde zum 31.12.2013

mit einem Eigenkapitalanteil von über 30 Millionen Euro platziert.

Mittelstandsanleihe

Die Immobilien-Projektgesellschaft Salamander-Areal Korn west-

heim mbH (IPSAK), eine Tochtergesellschaft der IMMOVATION

AG, hat im November 2012 eine Mittelstandsanleihe an der

Börse Stuttgart begeben. Das Volumen der Anleihe beläuft sich

auf 30 Millionen Euro. Auf grund der hohen Nachfrage konnte

die Zeichnung bereits am ersten Zeichnungstag nach eineinhalb

Stunden vorzeitig beendet werden. Mit dem Kapital aus der

Anleihe wurden von der IPSAK bisher fünf Tochtergesellschaften

gegründet. Sie entwickeln außerhalb des Salamander-Areals u.a.

Immobilien-Projekte in Deutschland.

26 BETEILIGUNGSOPTIONEN | 27

28 INVESTITIONSSTRATEGIE | 29

» Wir kaufen, entwickeln und managen großflächige Liegenschaften in Deutschland und schaffen damit solide Werte für Investitionen.

Mit regelmäßigen Mieteinnahmen aus Objekten an vielen verschiedenen Standorten minimieren wir Risiken und verbinden so Sicherheit mit Ertrag. «

Immobilien-Investitionsstrategie

Rendsburg

Cuxhaven

Delmenhorst

Schwerin

Bergen

Alfeld

Kassel

Meiningen

Füssen

Schongau

Ludwigsburg

Kornwestheim

Lahr

Burgkirchen

ErfurtDresden

Lippstadt

Lünen

Mönchengladbach

Hamm

Sankt Augustin

Berlin

Diversifikation als Basis beständiger Einnahmen

Der Bestand aus vermieteten Immobilien ist eine wesentliche

Säule zur Finanzierung der Unternehmensentwicklung. Das

Portfolio der Unternehmensgruppe wird kontinuierlich erwei-

tert. Im Rahmen der sicherheitsorientierten Investitionsstra-

tegie werden bevorzugt vermietete Wohnimmobilien an vielen

verschiedenen Standorten Deutschlands erworben. Mit dem

Ankauf von Immobilien in unterschiedlichen Regionen Deutsch-

lands können unerwartete Risiken aufgrund unvorhersehbarer

regionaler Marktentwicklungen weitgehend reduziert werden.

Investition in regionale WirtschaftszentrenImmer mehr Menschen bevorzugen das Leben in der Stadt.

Neben den Metropolen wie Berlin, Frankfurt oder München

verzeichnen auch viele Groß- und Mittelstädte mit wachsender

Einwohnerzahl deutliche Zuwachsraten bei den Immobilien-

preisen. Entscheidend für Investoren: Die mögliche Rendite

ist aufgrund des niedrigeren Preisniveaus in diesen Städten

meistens höher als in den bekannten Metropolen. Wichtig ist,

dass die Voraussetzungen für eine positive Entwicklung gegeben

sind: wie z.B. ein vielfältiges Arbeitsplatzangebot, eine gute

Infrastruktur und ein hoher Freizeitwert.


Ankaufsprofil

Wohn- und Gewerbe-Immobilien

Mikrolage entscheidet:

Einfache bis gute Lage mit solider Sozialstruktur.Entscheidend für einen möglichen Ankauf ist dasEntwicklungspotenzial der lokalen Mikrolage.

Ausschließlich gesucht:Objekte in Deutschland

Ausgewählt werden Lagen mit Potenzialauch gerne in der Peripherie von städtischenZentren und Ballungsräumen.

Standorte Wohnimmobilien:

ab 20.000 Einwohner in Städten, strukturstarken Regionen

Standorte Gewerbeimmobilien:

ab 50.000 Einwohner in Städten, strukturstarken Regionen

Wohnimmobilien Wohn- und Gewerbeimmobilien

Revitalisierungsobjekte

Wohnanlagen und Mehrfamilienhaus-Portfolios

Ab mind. 5.000 m² Mietfläche

Gewerbe (max.30 %): Handel, Gastronomie, Büros, Praxen

Ab mind. 5.000 m² Mietfläche

Ehem. Industrie-, Verwaltungs-, Handels- und Gewerbegebäude, Speicherhäuser, Kasernen, ...

Ab mind. 5.000 m² BGF, auch denkmalgeschützt

Entwicklungs-/Gewerbe flächen Non Performing Loans (NPL)

Baugrundstücke, auch in Sanierungsgebieten

Ab mind. 3.000 m² Grundstücksfläche

Wertberichtigte oder in Zahlungsverzug geratene

Kredite mit Bestandsimmobilien als Sicherheit

Büro / Verwaltung / Hotel

Bürogebäude, Ärztehäuser, Hotels

Auch mit Gastronomie und Mischnutzung

Innenstadt-Lage, ab mind. 5.000 m² BGF

Bremen

Hamburg

Berlin

Potsdam

Kiel

Flensburg

Magdeburg

Hannover

Wolfsburg

Münster Bielefeld

DortmundEssen

Düsseldorf

AachenKöln

Bonn

Kassel

WiesbadenMainz

Frankfurt

MannheimHeidelberg

KarlsruheStuttgart

Freiburg i.B.

Bodensee Oberbayern

München

Augsburg

Würzburg

Nürnberg

Erfurt

Jena

Leipzig Dresden

Fulda

Die Ankaufsstrategie der IMMOVATION-Unternehmensgruppe

ist das Resultat aus über 25 Jahren Erfahrung mit Immobili-

en-Projekten und -Transaktionen.

Für neue Immobilien-Projekte und zur Erweiterung unseres

Immobilien-Bestandes sucht unsere Research-Abteilung Grund-

stücke und Gebäude, insbesondere Wohn- bzw. Wohn- und

Gewerbeimmobilien. Ebenfalls gesucht werden klassische

Revitalisierungsobjekte und urbane Entwicklungsgrundstücke.

Auch Objekte mit Instandhaltungsdefiziten/Sanierungsbedarf

sowie Interimsnutzungen und Immobilien mit Leerstand werden

auf ihre Eignung als Inves titionsobjekt geprüft. Bevorzugt

werden mittlere bis gute Lagen in deutschen Großstädten

sowie in Ballungsgebieten. Die gesuchten Objekte sollten sich

in Volleigentum befinden, Portfolios mit Eigentumswohnungen

bzw. Teileigentum werden ebenso wie Erbbaurechtsgrundstücke

oder Betreiberimmobilien nicht favorisiert.

Das Investitionsvolumen pro Immobilien-Akquisition sollte ca. 5

Millionen Euro und das Volumen pro Baugrundstück sollte ca.

1 Million Euro nicht unterschreiten.


34 IMMOBILIENBESTAND | 35

» Mit dem Kauf von Immobilien übernehmen wir deren professionelle Bewirtschaftung und sorgen für deren Wertsicherung und -steigerung.

Das verantwortungsvolle Management sorgt für die kontinuierliche Vermietung und gewährleistet den wirtschaftlichen Erfolg. «

Wohnanlagen im Bestand Beispiel I:

Portfolio Seeviertel, Salzgitter

Ein repräsentatives Beispiel für die Investitionsstrategie beim

Aufbau des Wohnimmobilien-Bestandes der IMMOVATION-

Unternehmensgruppe in Deutschland ist der Kauf eines Immo-

bilien-Paketes in Salzgitter-Lebenstedt im August 2016.

Das Portfolio besteht aus 920 Wohneinheiten und 19 Gewerbe-

einheiten. Die Fläche der Wohnanlagen umfasst insgesamt ca.

58.500 Quadratmeter und ist zum Zeitpunkt des Ankaufs bis

auf zwei Gebäude zu ca. 97 Prozent vermietet. Die Gewerbeein-

heiten mit einer Fläche von insgesamt ca. 2.300 Quadratmetern

sind zu 100 Prozent vermietet. Die Immobilien des Portfolios

wurden überwiegend in den 1950er und 1960er Jahren gebaut.

Sie sind vom Verkäufer seit Anfang der 2000er Jahre kontinuier-

lich instand gehalten und grundlegend modernisiert worden.

Investitionsstrategie:A-Lagen in B- und C-Standorten

Salzgitter liegt in der Metropolregion Hannover-Braunschweig-

Wolfsburg. Die Stadt profitiert von ihrer zentralen Lage in einer

dynamischen Region mit hervorragenden Verkehrsanbindungen

und interessanten Standortbedingungen für Unternehmen. Das

Oberzentrum mit über 105.000 Einwohnern ist der drittgrößte

Wirtschaftsstandort in Niedersachsen und Sitz mehrerer

weltweit agierender Firmen, wie z.B. die Salzgitter AG, VW AG,

Alstom Transport Deutschland, MAN Nutzfahrzeuge und Robert

Bosch Elektronik.

Salzgitter ist ein Paradebeispiel dafür, dass gerade außerhalb

der sogenannten Top-Standorte Immobilien-Perlen zu finden

sind. Mit rund 44.000 Einwohnern ist Lebenstedt mit Abstand

der größte Stadtteil Salzgitters.

Das sogenannte Seeviertel, dem das Portfolio seinen Namen

verdankt, zeichnet sich gegenüber den anderen Stadtteilen durch

seine im Stadtgebiet einmalige Lage zwischen dem Freizeitgebiet

Salzgittersee und der in 10 Minuten zu Fuß erreichbaren Innen-

stadt aus. Diese attraktive Kombination macht das Seeviertel zu

einem besonders gefragten Wohnstandort innerhalb Salzgitters.

Darüber hinaus profitiert Salzgitter vom vergleichsweise schnel-

len und starken Anstieg der Mietpreise in der Nachbarstadt

Braunschweig. Das macht Salzgitter zu einer preiswerten Alter-

native für Pendler. Vor dem Hintergrund der günstigen Wettbe-

werbssituation – die Wohnqualität des Portfolios liegt weit über

dem Niveau der Wettbewerber in Salzgitter – bestehen für das

Portfolio auf absehbare Zeit nachhaltig gute Vermietungschancen.

Erschließung weiterer Rendite-Potenziale

Das Portfolio Seeviertel wird von der IMMOVATION-Tochter-

gesellschaft ex ante GmbH verwaltet. Neben dem Mieter- und

Gebäudemanagement zählt die Modernisierung von zwei

Wohnblöcken mit 64 Wohnungen zu ihren Aufgaben. Nach ihrer

Instandsetzung und Modernisierung eröffnen sich zusätzliche

Rendite-Potenziale durch die anschließende Vermietung der

beiden Wohngebäude.

Erholungsgebiet und Wassersportzentrum Salzgittersee mit Blick auf den Stadtteil Lebenstedt

36 IMMOBILIENBESTAND BEISPIEL I | 37

Wohnanlagen im Bestand — Beispiel II

Portfolio Hohe Geest, Delmenhorst & Cuxhaven

Cuxhaven

DelmenhorstNiedersachsen

Mit dem Kauf des Immobilien-Paketes in Delmenhorst und

Cuxhaven im Dezember 2014 wurde der Wohnimmobilien-Be-

stand der IMMOVATION-Unternehmensgruppe in Deutschland

weiter ausgebaut.

Das Portfolio Hohe Geest besteht aus 879 Wohneinheiten und 6

Gewerbeeinheiten. Die Fläche der Wohnanlagen umfasst insge-

samt ca. 55.100 Quadratmeter und ist zu 93 Prozent vermietet.

Die Gewerbeflächen mit insgesamt ca. 757 Quadratmetern sind

zu 96 Prozent vermietet. Die erworbenen Objekte verfügen über

eine solide Bausubstanz und sind in gutem Zustand.

Ausbau des Immobilienbestandes

Delmenhorst und Cuxhaven passen hervorragend zur Investi-

tionsstrategie der Unternehmensgruppe. Die kreisfreie Stadt

Delmenhorst ist mit mehr als 75.000 Einwohnern ein Mittelzent-

rum zwischen Bremen und Oldenburg. Die Metropolen Hamburg,

Hannover, Rhein-Ruhr sind über Autobahnen gut erreichbar.

Die gekauften Wohnanlagen liegen in begehrten Wohngegenden.

Das Stadtzentrum ist nur ca. 1,2 Kilometer entfernt. Auf kurzem

Weg gelangen die Bewohner zu den Geschäften in der Innenstadt

und zu verschiedenen Arbeitsplätzen. Das Umfeld der Wohnan-

lagen ist geprägt durch weitere Wohnbebauung sowie öffentliche

Gebäude mit einer Grund- und Berufsschule.

Cuxhaven ist mit ca. 52.000 Einwohnern das wirtschaftliche

Zentrum und Sitz des gleichnamigen Landkreises.

Die Stadt verfügt über eine hervorragende Infrastruktur und hat

sich zu einem der führenden Offshore Basishäfen entwickelt.

Cuxhaven ist zudem, neben Bremerhaven, der bedeutendste

Fischereistandort Deutschlands. Die Wohnanlagen im Cuxhave-

ner Westend (Süderwisch) liegen ruhig und zentral. Geschäfte

und Arbeitsplätze in der Cuxhavener Innenstadt, der Gewerbe-

gebiete und des Hafens sind auf kurzem Weg leicht erreichbar.

Positive Prognosen

Wesentlich für die Auswahl der Objekte im Norden Deutschlands

war die positive oder mindestens stabile Prognose für die

wirtschaftliche Entwicklung der beiden Standorte. Das Portfolio

wurde gekauft, um den Immobilienbestand der Unternehmens-

gruppe langfristig zu erweitern. Für das Management der

Wohnungen des neuen Immobilien-Paketes hat die IMMOVATION

eine eigene Gesellschaft mit dem Namen „Immobilien-Projekt

Hohe Geest GmbH“ gegründet. Dabei handelt es sich um das

zweite Unternehmen der im November 2014 gegründeten IMMO-

VATION-Tochtergesellschaft Immokles AG.

Aufgrund des guten Zustands der Wohnungen und der beste-

henden Vollvermietung sind in den kommenden Jahren allenfalls

Maßnahmen zur Instandhaltung erforderlich, aber keine

größeren Investitionen. Die Einnahmen aus den Mieten tragen

nachhaltig zur weiteren Expansion und zur finanziellen Stärke

des Unternehmens bei.

38 IMMOBILIENBESTAND BEISPIEL II | 39

40

» Die Projektierung, der Bau und der Verkauf von Eigentumswohnungen bilden den Kern der Unternehmensaktivitäten.

Erfolgreich realisierte Projekte belegen die Expertise der Unternehmensgruppe für jede Phase der Wertschöpfung. «

AKTUALISIERTE PROJEKTE | 41

Realisierte Projekte — Beispiel I

Salamander-Areal in Kornwestheim

70 Loft-Mietwohnungen Büro- und Gewerbefläche

Grundbuchzentralarchiv

Stadtvillen mit 64 Eigentumswohnungenfertiggestellt, verkauft

Kindertagesstätte

Neubau von 42 barrierefreien Eigentumswohnungen

Neubau von 79 Eigentumswohnungenmit REWE-Lebensmittelmarkt

Salamander-Areal – Übersicht

Das Salamander-Areal in Kornwestheim diente jahrzehntelang als

Produktionsstätte für Schuhe der Marke Salamander. Aufgrund

wirtschaftlicher Probleme wechselte das Salamander-Areal nach

dem Jahr 2000 mehrfach den Eigentümer. Ende 2009 erwirbt eine

Projektgesellschaft der IMMOVATION AG das Industriedenkmal

Salamander-Areal mit einer Gesamtgrundstücksfläche von ca.

41.000 m² und ca. 90.000 m² Bruttogeschossfläche.

Die Immobilien-Projektgesellschaft Salamander-Areal Korn-

westheim mbH (IPSAK) wurde eigens für den Ankauf und das

Management des Areals gegründet.

Die IMMOVATION AG ist 100%-ige Gesellschafterin der IPSAK.

Ein Ergebnisabführungs vertrag regelt, dass sämtliche Gewinne

und Erträge der IMMOVATION AG zufließen.

Mit Nutzungsvielfalt zum wirtschaftlichen Erfolg

Die Region Stuttgart zählt zu den 10 Regionen mit den besten

Zukunftsaussichten in ganz Deutschland (Prognos Zukunftsatlas

2016). Die sehr guten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen

schließen auch das Umland mit dem Salamander-Areal in Korn-

westheim ein. Für die Revitalisierung des Salamander-Areals

wurde eine Mischung aus aufeinander abgestimmten Nutzun-

gen entwickelt, die im urbanen Umfeld des Areals zu einem

nachhaltigen, wirtschaftlich tragfähigen Erfolg geführt haben.

Das starke Preiswachstum in der Landeshauptstadt haben die

Gewerbeflächen ebenso wie die neuen Wohnungen auf dem

Salamander-Areal zu einer gefragten Alternative gemacht.

Gewerbe und Wohnen kombiniert

Rund 85 % der vermietbaren Flächen wurden an Dienstleister

und Gewerbebetriebe vermietet. Als Hauptmieter wurde das

Land Baden-Württemberg gewonnen. Der Mietvertrag sichert

die Ansiedlung des Grundbuchzentralarchivs für eine Festlaufzeit

von mindestens 20 Jahren bis zum 31.12.2031.

Auf ca. 30.000 Quadratmetern Fläche wird bis zum Jahr 2017 das

neue Grundbuchzentralarchiv in mehreren denkmalgeschützten

Gebäuden des Areals abschnittsweise ausgebaut. Dabei sind

hohe bauliche und technische Anforderungen zu erfüllen, um die

sichere Lagerung der Akten zu ermöglichen.

Darüber hinaus wurde eines der denkmalgeschützten Gebäude

saniert und zu 70 Loft-Mietwohnungen umgebaut. Die Wohnun-

gen sind vermietet. Für die neuen Bewohner des Areals wurde

außerdem eine Kindertagesstätte für über 100 Kinder errichtet.

Mit dem Bau von acht Stadtvillen ist das Salamander-Areal über

seine bisherigen Grenzen hinaus gewachsen. Alle 64 Eigentums-

wohnungen der „Salamander-Villen“ wurden bis Mitte 2015

verkauft.

42 REALISIERTE PROJEKTE – BEISPIEL I | 43

Realisierte Projekte — Beispiel II

Konversion Jägerkaserne in Kassel

Park SchönfeldA

A „Park-Schönfeld-Villen“mit insgesamt 21 ETW

Denkmal-Immobilie „Kurfürst-Wilhelm“mit 17 Mietwohnungen

„Schlosspark-Villen“ mitinsgesamt 24 Eigentumswohnungen

„Stadtvilla Torwache“ mit 7 Eigentumswohnungen

Denkmal-Immobilie „König Jerome“mit insgesamt 12 Eigentumswohnungen

B

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C

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In der Mitte Deutschlands hat sich eine Wirtschaftsregion mit ca.

450.000 Menschen zum idealen Standort für Handel, Logistik,

Dienstleistung und Industrie entwickelt. Namhafte Firmen wie

Volkswagen, Daimler, Thyssen-Henschel, K+S, Wintershall und

nicht zuletzt die Universität mit ihrem ausgezeichneten Ruf,

haben in der Region Kassel ihren Sitz.

Die nordhessische Metropole bietet gute Chancen für ein

attraktives Rendite-Potenzial: Die Preise für Wohneigentum und

Mieten sind von 2015 bis 2016 um durchschnittlich 8% gestie-

gen (IVD in HNA, 03.02.2017).

Experten gehen davon aus, dass

die Nachfrage in Kassel weiter

steigen wird (Immobilienmarktbe-

richt Kassel 2016). Die gute wirt-

schaftliche Entwicklung Kassels

und Zuzüge aus dem Umland

haben die Bevölkerungszahl auf

über 200.000 wachsen lassen.

Konversion Jägerkaserne

Ende Juli 2009 hat die IMMOVA-

TION AG ein Teilgrundstück und

zwei denkmalgeschützte Gebäude

der ehemaligen Jägerkaserne in

zentraler Lage Kassels erworben.

Der Standort an einem Land-

schaftspark gegenüber dem

Schloss Schönfeld vereint in besonderer Weise Faktoren, nach

denen viele Käufer suchen: eine ruhige Wohnlage in der Innen-

stadt mit hervorragender Infrastruktur und einer grünen Umge-

bung. Die Nähe zum Stadtzentrum Kassels und verschiedene

Einkaufsmöglichkeiten in der Umgebung machen Besorgungen

für den täglichen Bedarf einfach und bequem. Die verkehrsgüns-

tige Lage macht das Areal darüber hinaus zu einem idealen

Ausgangpunkt für weiter entfernte Ziele und für Berufspendler.

1. Bauphase: Neubau „Park Schönfeld Villen“

In einem ersten Bauabschnitt an der Bosestraße wurden

drei Stadtvillen mit 21 Eigentumswohnungen errichtet. Alle

Eigentumswohnungen der „Park Schönfeld-Villen” (A) sind

fertiggestellt und verkauft. Eine weitere Stadtvilla mit 7 Eigen-

tumswohnungen, die „Torwache” (B), ist ebenfalls fertiggestellt

und alle Wohnungen sind verkauft.

2. Bauphase: Umbau denkmalgeschützter Gebäude Mit dem Grundstück der ehemaligen Kaserne wurden auch zwei

denkmalgeschützte Gebäude erworben, die zu Wohnungen umge-

baut wurden. Das Haus „König Jerome” (C) wurde zu 12 Eigen-

tumswohnungen mit Balkon umgebaut. Alle 12 Wohnungen sind

verkauft. Im „Haus Kurfürst Wilhelm” (D) sind 17 Mietwohnungen

entstanden. Das Objekt wurde von der IMMOVATION Immobilien

Handels AG & Co. 3. KG, einem Immobilienfonds der IMMOVATION

AG, erworben.

3. Bauphase: Neubau „Schlosspark-Villen“

Auf dem letzten verbliebenen Bauplatz wurden bis Ende Juli 2014

mit dem Neubau der „Schlosspark-Villen” drei weitere Stadtvillen

(E) bezugsfertig her gestellt. Alle 24 hochwertigen Eigentumswoh-

nungen in dieser außergewöhnlich attraktiven Lage im Herzen

Kassels haben in kurzer Zeit einen Käufer gefunden.

44 REALISIERTE PROJEKTE – BEISPIEL II | 45

46

» Mit neuen Wohnungsbau-Projekten erschließen wir das Potential des deutschen Immobilienmarktes für unsere Investoren.

Mit kontinuierlicher Marktbeobachtung und professionellen Analysen identifizieren wir Standorte mit positiver Wirtschaftsentwicklung und schätzen die Rentabilität des Investments zuverlässig ein. «

AKTUELLE PROJEKTE | 47

Zufahrt TG

Zufahrt TG

Bibliothek

Kindergarten

Wiesenlandschaft

Wiese

Blumengarten

Wassergarten

PKW

SpielgartenTiefgarage

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Tiefgarage

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Lageplan M 1:500

Aktuelle Projekte — Beispiel I

Park Schönfeld Carree in Kassel

Schloss Schönfeld im Stadtteil Kassel-Wehlheiden

Die Wohnpreise in Kassel steigen seit 2007 kontinuierlich.

Das Wohnen in der Stadt ist sehr gefragt, das gilt nicht nur für

die großen Metropolen sondern auch für eine Stadt mittlerer

Größe wie Kassel. Die wirtschaftliche Entwicklung ist positiv

und die Einwohnerzahl wächst. In der Folge steigt der Bedarf an

zusätzlichem Wohnraum – „Was auf den Markt komme, sei meist

sofort wieder vermietet oder verkauft“, konstatiert der Sprecher

des Immobilienverbandes Deutschland (IVD) für Kassel (HNA,

03.02.2017). Das trifft insbesondere auf innerstädtische Lagen

zu, die aufgrund ihrer guten Infrastruktur besonders begehrt sind.

Ein neues Wohnquartier im Zentrum Kassels

Ein echter Glücksfall für Projektentwickler ist das Areal der

ehemaligen Jägerkaserne in Kassel. Die Lage im Stadtzentrum

in der Nachbarschaft zu einem Landschaftspark mit dem

Schloss Schönfeld ist sehr gefragt. Auf einem Teilgrundstück

der Kaserne hat die IMMOVATION AG bereits sieben Stadtvillen

mit Eigentumswohnungen errichtet und zwei denkmalgeschützte

Gebäude saniert und verkauft.

Ende 2013 ist es einer Projektgesellschaft der IMMOVATION-Un-

ternehmensgruppe gelungen, zwei weitere Grundstücke der

ehemaligen Kasernenanlage mit insgesamt ca. 43.500 Quad-

ratmetern zu erwerben. Das Areal mit der Ausdehnung eines

kleinen Stadtteils ist prädestiniert für den Bau neuer Wohnungen

im Herzen Kassels. Bis Ende 2016 bestehen noch Mietverträge

mit zwei auf dem Gelände ansässigen Unternehmen.

Zur Vorbereitung der geplanten Bebauung erarbeitet die Stadt

Kassel in 2016/2017 einen Bebauungsplan, der das erforderliche

Baurecht schafft.

Wettbewerb für die beste städtebauliche Lösung

Aufgrund der Bedeutung des Projektes für die städtebauliche

Entwicklung Kassels hat die IMMOVATION in Kooperation mit

der Stadt Kassel einen internationalen Architekturwettbewerb

ausgeschrieben. Gefragt waren Vorschläge für eine bauliche

Struktur mit der verdichtetes städtisches Wohnen realisiert wird.

Überzeugt hat der Siegerbeitrag der dänischen Architekten von

Wuttke & Ringhof. Ihr Konzept vereinte die Anforderungen an

ein verdichtetes städtisches Wohnen mit dem Angebot öffent-

licher und privater Freiflächen und der Gestaltung benötigter

Verkehrsflächen am besten.

Kassels Stadtbaurat Christof Nolda hat das Ergebnis des

Wettbewerbs überzeugt: „Mit den zahlreichen eingesandten

Vorschlägen wurde eine breite Palette von Optionen vorgestellt,

wie die vielfältigen Ansprüche des modernen urbanen Wohnens

in Kassel baulich realisiert werden können.“ Der Siegerbeitrag

dient als Grundlage für die Aufstellung eines Bebauungsplanes,

der den Rahmen der künftigen Bebauung des Gebietes vorgibt.

Das Projekt „Park Schönfeld Carree“ kann in mehreren Baupha-

sen realisiert werden. Geplant ist die Bebauung mit ca. 400 bis

450 Wohnungen und einzelnen Gewerbeflächen.

48 AKTUELLE PROJEKTE – BEISPIEL I | 49

Aktuelle Projekte — Beispiel II

Höfe am Kaffeeberg in Ludwigsburg

Residenzschloss Ludwigsburg

Die Revitalisierung urbaner Brachflächen mit historischen

Gebäuden ist das Spezialgebiet der IMMOVATION-Unterneh-

mensgruppe. Am Anfang steht die Identifizierung von Flächen,

die das Potenzial für lukrative Renditechancen haben. Ein

solches außergewöhnliches Entwicklungspotenzial bietet das

Grundstück des ehemaligen Polizeiareals in Ludwigsburg. Seine

Lage direkt gegenüber dem barocken Residenzschloss mit

seiner ausgedehnten Parkanlage entlang der Schlossstraße, ist

prädestiniert für die Entwicklung hochwertiger Eigentumswoh-

nungen. Das Grundstück wurde von einer Projektgesellschaft der

IMMOVATION-Unternehmensgruppe im Januar 2013 erworben.

Stadtentwicklung in historischem Umfeld

Das Grundstück für das Projekt „Höfe am Kaffeeberg“ umfasst

ca. 4.000 Quadratmeter. Teil des Plangebietes sind die Kultur-

denkmale „Grafenbau“ und „Gesandtenbau“. In der repräsen-

tativen Lage am Schloss Ludwigburg hat die Bewahrung und

die sensible Weiterentwicklung des barocken Stadtbildes große

Bedeutung.

Für die beste städtebauliche Lösung dieser Aufgabe wurde von

der Projektgesellschaft und der Stadt Ludwigsburg ein Archi-

tekturwettbewerb ausgeschrieben. Überzeugt hat ein Entwurf,

der die stadtbildprägenden historischen Gebäude erhält und

nach ihrer Restaurierung eine gewerbliche Nutzung vorsieht. Im

rückwärtigen Bereich des Areals ist dagegen der Bau von Wohn-

gebäuden vorgesehen, die sich um drei Wohnhöfe gruppieren.

Sie geben dem Projekt, zusammen mit der angrenzenden Straße

„Kaffeeberg“, seinen Namen.

Die künftige Bebauung wurde von den Architekten der GLOBAL

CONZEPT GmbH, einer Gesellschaft der IMMOVATION-Unter-

nehmensgruppe, weiter konkretisiert. Die Wettbewerbsergeb-

nisse sind in die neuen Entwürfe eingeflossen und das Resultat

wurde mit den Vertretern der Stadt Ludwigsburg und deren

Gestaltungsbeirat abgestimmt. Parallel dazu untersuchte der

Denkmalschutz den Bestand der denkmalgeschützten Gebäude.

Daraus wurden die Vorgaben abgeleitet, die bei der sensiblen

Restaurierung der historischen Gebäude zu beachten sind.

Das Schaffen neuen Wohnraums ist der städtebauliche Schwer-

punkt des Projektes. Die neuen Wohngebäude werden so

gestaltet, dass sie sich harmonisch in das historische Umfeld

einpassen. Die Größe der neuen Baukörper orientiert sich an

den Strukturen und Firsthöhen der umgebenden Bebauung.

Die Innenhöfe werden als Aufenthalts- und Begegnungsorte für

Bewohner, Mitarbeiter und Besucher gestaltet.

Baubeginn in 2017

Für die angestrebte hohe städtebauliche und architektonische

Qualität wird die Planung im Rahmen eines vorhabenbezogenen

Bebauungsplanverfahrens eng mit der Stadt Ludwigsburg abge-

stimmt. Damit werden die baurechtlichen Voraussetzungen für

einen Bauantrag geschaffen, nach dessen Genehmigung mit dem

Bau begonnen werden kann.

50 AKTUELLE PROJEKTE BEISPIEL II | 51

Aktuelle Projekte — Beispiel III

Salamanderplatz in Kornwestheim

Das Salamander-Areal war und ist ein Ort, der offenbar zu inno-

vativem Unternehmertum inspiriert: Jakob Sigle legte hier 1885

mit seiner Schuhwerkstatt den Grundstein für ein Industrieunter-

nehmen, das Millionen Paar Schuhe produzierte und verkaufte.

Der IPSAK, einer eigens gegründeten Projektgesellschaft der

IMMOVATION-Unternehmensgruppe, ist es seit dem Kauf Ende

2009 gelungen, eine wirtschaftlich tragfähige Nutzung für das

denkmalgeschützte Ensemble in der Gegenwart zu entwickeln.

Das Erfolgsrezept der Revitalisierung ist eine zeitgemäße

Mischung aus Gewerbe, Einzelhandel und Wohnen.

Beste Zukunftsaussichten in der Region Stuttgart

Steigende Kaufpreise und Mieten und ein auch in Zukunft wach-

sender Bedarf an Wohn- und Gewerbeimmobilien in der Region

Stuttgart bieten auf absehbare Zeit gute Rahmenbedingungen

für den Bau und Verkauf neuer Immobilien auf dem Salaman-

der-Areal: Stuttgart gehört zu den 10 Regionen mit den besten

Zukunftsaussichten aller 402 Kreise und kreisfreien Städte

Deutschlands. Auch der Landkreis Ludwigsburg, in dem die

Stadt Kornwestheim liegt, rangiert mit Platz 12 auf einem der

vordersten Plätze (Zukunftsatlas Prognos AG, 2016).

Das Angebot neuer Wohnungen auf dem Salamander-Areal

trifft auf einen großen Bedarf im Raum Stuttgart. Mit der

Stärkung des Nutzungsanteils „Wohnen“ erhält die angestrebte

nachhaltige Revitalisierung des Areals weitere Impulse und

kann zu einem erfolgreichen Abschluss geführt werden.

Wohnen und Arbeiten am SalamanderplatzAnfang 2016 haben die Arbeiten für den Bau mehrerer Gebäude

mit weiteren 121 Eigentumswohnungen, fünf Gewerbeflächen,

einem REWE-Lebensmittelmarkt sowie 206 Tiefgaragenplätzen

begonnen.

Die Eigentumswohnungen haben 2 bis 5 Zimmer mit Gesamtflä-

chen von ca. 55 bis 150 Quadratmetern. In den obersten Etagen

ent stehen Penthäuser und Maisonette-Wohnungen mit großzü-

gigen Dachterrassen. In den anderen Geschossen gibt es große

Balkone oder Terrassen.

In einem Teil des Ensembles sind Eigentumswohnungen zwischen

46 und 74 Quadratmetern geplant, die barrierefrei ausgestattet

werden. Im Erdgeschoss des gleichen Gebäudes sind fünf Räume

für gewerbliche Nutzungen vorgesehen.

Schon bald werden auf dem Areal ca. 500 Menschen leben und

weit über 1000 Arbeit finden. Ein wichtiges Element der abschlie-

ßenden Revitalisierung ist daher die Versorgung mit Artikeln des

täglichen Bedarfs vor Ort. Mit dem Bau eines REWE-Lebensmit-

telmarktes am Salamanderplatz werden die künftigen Bewohner

und die zahlreichen Beschäftigten auf dem Areal gut versorgt.

Mit dem „Wohnen am Salamanderplatz“ wurde das Nutzungs-

konzept mit seiner urbanen Mischung aus Wohnen und Gewerbe

erfolgreich weiterentwickelt: Alle 121 Eigentumswohnungen am

Salamanderplatz sind im Jahr 2016 noch vor ihrer Fertigstellung

verkauft worden.

52 AKTUELLE PROJEKTE – BEISPIEL III | 53

Aktuelle Projekte — Beispiel IV

Lingner Altstadtgarten in Dresden

Vorläufige Illustration der Bebauung, Konzept: Peter Kulka Architektur, Grafik: dresden-luftbildfoto.de/IMMOVATION

Mit dem Projekt „Lingner Altstadtgarten Dresden“ hat die

IMMOVATION-Unternehmensgruppe Ende November 2014 ein

neues Großprojekt in Angriff genommen. Die Fläche des ehema-

ligen Robotron-Werks mit ca. 98.000 Quadratmetern grenzt

unmittelbar an die Altstadt im Zentrum Dresdens.

Ein Teil der Gebäude des früheren Robotron-Werks Dresden, dem

Stammbetrieb des ehemals größten Computer-Herstellers der

DDR, wird derzeit noch von verschiedenen gewerblichen Mietern

genutzt. In der Nachbarschaft befinden sich unter anderem die

Gläserne Manufaktur von Volkswagen, das Deutsche Hygie-

ne-Museum und die Parkanlage „Großer Garten”.

Neues Wohnquartier im Zentrum Dresdens

Für das neue Projekt wurde eine eigene Gesellschaft ins Leben

gerufen. Dabei handelt es sich um die erste Projektgesellschaft

der Immokles AG, einer Tochter der IMMOVATION AG. Aufgabe

der Projektgesellschaft ist die Konzeption und das Management

der künftigen Bebauung des Areals. Mit dem Projekt „Lingner

Altstadtgarten“ soll eine rentable städtebauliche Lösung mit

Schwerpunkt Wohnbebauung entwickelt werden.

Gemeinsam mit der Stadt Dresden hat die IMMOVATION ausge-

wählte Architekten dazu eingeladen, in einem Werkstattverfahren

Ideen für das Wohnungsbau-Projekt „Lingner Altstadtgarten“

zu entwerfen. Geplant ist die Entwicklung von 2.500 bis 3.000

Wohnungen bis zum Jahr 2025. Die Bebauung des Areals soll in

mehreren Bauabschnitten realisiert werden. Die Voraussetzun-

gen für den Beginn des ersten Bauabschnitts wurden im ersten

Quartal 2016 mit dem Rückbau von einem der ehemaligen Robo-

tron-Bürogebäude begonnen und mit dem Abriss des ehemaligen

Rechenzentrums im zweiten Halbjahr 2016 abgeschlossen. Das

Grundstück steht somit für den ersten Bauabschnitt bereit.

Vielfältiges Wohnungsangebot

Im „Lingner Altstadtgarten“ sollen sich Familien mit Kindern

ebenso zu Hause fühlen wie Singles, Berufstätige und Studenten.

Vielfältig und lebendig soll es werden, das neue Viertel im Zent-

rum Dresdens: Geplant ist eine Mischung aus großen und kleinen

Wohnungen. Jedes Gebäude wird seinen eigenen Charakter

erhalten. Verschiedene Bauformen und Gebäudehöhen zwischen

fünf und sieben Geschossen sorgen für architektonische Vielfalt.

Büros, kleine Geschäfte und Cafés in den Erdgeschossen werden

dem neuen Stadtviertel eine urbane Atmosphäre verleihen. Ruhi-

ge Ecken, Innengärten und verkehrsberuhigte Straßen werden

das Leben im neuen Quartier besonders angenehm machen.

Die nächsten Schritte

Parallel zur weiteren Planung durch die Architekten erarbeitet

die Stadt Dresden den Bebauungsplan für das Areal. Er soll im

4. Quartal 2017 den städtischen Gremien zur Beschlussfassung

vorgelegt werden. Ziel ist es, im 1. Halbjahr 2018 die baurecht-

lichen Genehmigungen zu erhalten und mit dem Bau der Gebäude

im ersten Bauabschnitt zu beginnen.

54 AKTUELLE PROJEKTE – BEISPIEL IV | 55

56 AKTUELLE PROJEKTE – BEISPIEL IV | 57

Aktuelle Projekte — Beispiel IV

Dresden – idealer Standort für Investitionen

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548.800 39.200

Einwohner

2016 2030Jahr

Wirtschaftsstruktur Dresden (Quelle: Statist. Landesamt Sachsen, 2013)

Wachstumsprognose Einwohner Dresden (Quelle: Stadt Dresden, 2016)

Dresden, die Hauptstadt Sachsens, ist bekannt für ihre histo-

rischen Attraktionen. Doch nicht nur wegen der faszinierenden

Bauwerke ist Dresden eine besondere Empfehlung: Hier wird

heute etwa ein Sechstel des sächsischen Bruttoinlandsproduk-

tes erwirtschaftet. Dresden ist die ökonomisch stärkste Stadt

Sachsens und steht an der Spitze Ostdeutschlands.

Exzellent für Wirtschaft und Wissenschaft

Dresden ist der wichtigste Industriestandort in den neuen

Bundes ländern und außerdem ein wichtiges Dienstleistungs-

und Verwaltungs zentrum. 99 Prozent der Unternehmen zählen

zum Mittelstand. Weit über 200 Industriebetriebe (mit 20 und

mehr Beschäftigten) beschäftigen 26.000 Menschen.

Der Erfolg beruht u.a. auf den Schlüsseltechnologien Mikro-

elektronik, Informations- und Kommunikationstechnologie, neue

Werkstoffe, Photovoltaik und Nanotechnologie, Life Sciences und

Biotechnologie.

Zahlreiche Unternehmensansiedlungen sowie der kontinuierliche

Ausbau der ansässigen Unternehmen zeigen, dass Dresden

besondere Standortqualitäten vorweisen kann.

Herausragende Beispiele sind nach Angaben der Stadt Dresden

die Ansiedlung von Globalfoundries – einer der weltweit größten

Halbleiter-Auftragsfertiger – (Gesamtinves titionssumme von mehr

als 12 Mrd. Euro), das Fraunhofer-Center für Nanoelektronische

Technologien (Investition von 290 Mio. Euro) und Plastic Logic

(Investition von 100 Mio. Euro).

Wohnraumbedarf Dresdens wächst

Die Einwohnerzahl der zweitgrößten Stadt in den neuen Bundes-

ländern soll bis 2030 von heute rund 549.000 Einwohnern um

weitere 39.200 wachsen (Stadt Dresden, 2016).

Ursachen für die positive dynamische Entwicklung der Gesamt-

bevölkerung sind u.a. der Trend zum urbanen Wohnen, steigende

Geburtenzahlen und künftig stärkere Zuzüge aus den alten

Bundesländern und dem Ausland.

Beste Perspektiven für Investoren

Aktuelle Studien zeigen, dass die anhaltend positive wirtschaft-

liche Entwicklung der Stadt zusammen mit dem Bevölkerungs-

wachstum für eine wachsende Wohnraumnachfrage sorgt. Dies

führt zu einem Anstieg der Mieten, welche die Attraktivität von

Anlageimmobilien in Dresden weiter steigen lässt (Engel &

Völkers, Marktreport Dresden 2016/2017).

Das aktuelle Risiko-Rendite-Ranking von Dr. Lübke & Kelber

kommt zu dem Schluss, dass die Großstädte Berlin, Potsdam,

Leipzig und Dresden derzeit die attraktivsten Rahmenbedin-

gungen Ostdeutschlands für Investitionen in Wohnimmobilien

aufweisen (08.2016). Die geplante Wohnbebauung im Rahmen

des Projektes „Lingner Altstadtgarten Dresden“, bietet Investo-

ren somit beste Voraussetzungen für ein lohnendes Engagement.

Kontakt

Gemeinsam mehr erreichen.

Mit einer Kooperation kann etwas Neues entstehen. Etwas, das

für die Beteiligten allein nicht oder nur schwer realisierbar ist.

Unsere Vision einer Zusammenarbeit ist eine Win-Win-Situation,

von der alle Partner profitieren.

Lernen Sie uns und die Möglichkeiten kennen, die eine

Kooperation mit der IMMOVATION bieten kann. Wir freuen uns

auf den Dialog mit Ihnen.

Der Vorstand der IMMOVATION AG

IMMOVATION Immobilien Handels AG

Immokles AG

Tel.: +49 561/ 81 61 94-0 Fax: +49 561/ 81 61 94-9

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