up - comunicacion interactiva v - clase 3 - modelos de negocio - ezequiel torres
TRANSCRIPT
•Philip Kotler - Gary Armstrong. Marketing . Mexico 2001
•Amado Suárez, A. y Castro Zuñeda, C. (1999). Comunicaciones públicas: el modelo de la comunicación integrada. Buenos Aires: Temas. (659.2AMA)
•Arzuaga, G. (2001). CasosDestacados.com: los siete emprendedores más destacados de Internet cuentan su historia. Buenos Aires: Gestatio Argentina. (658.84)
•Basile, D. (1998). Desarrollo de proyectos de emprendimientos PyMEs para el crecimiento: guía práctica para su elaboración, presentación y evaluación. Buenos Aires: Macchi. (332.671BAS)
•Capriotti, P. (1992). La imagen de empresa: estrategia para una comunicación integrada. Barcelona: Consejo Superior de Relaciones Públicas de España. (659.2 CAP)
•Universidad de Palermo. (2012). Emprendedores: comunidad de tendencias 2012. Buenos Aires: Universidad de Palermo. (650.1EMP)
• Bibliografía
89% de aprobación entre argentinos y 74% cree q su designación beneficiará al país.
5% imagen regular y 2% le desagrada.
1000 personas centros urbanos de + de 10.000 habitantes en toda argentina.
• Posicionamiento
http://www.vuelodigital.com/el-papa-francisco-tambien-tendra-facebook/
•Marcas
El prestigio de una marca es el renombre y la reputación que el cliente busca para sus productos.
“La calidad, el estilo propio, la exclusividad,
la tradición, la historia,
el carácter genuino y auténtico de sus materiales.El servicio personalizado,
la comunicación apropiada, la calidad en el servicio que es la diferencia entre el
servicio ofrecido y el servicio esperado por el cliente”
16% de las marcas en redes sociales destina hasta 22% de su presupuesto publicitario en
social media.
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Propuesta de Valor
Precio
Novedad
Calidad
Conveniencia
Marca/Status
Desempeño
Reducción de riesgo
Reducción de costos
Diseño
Customización
•Propuesta de Valor
•Mercado
Con la crisis los Consumidores se replantean decisiones de compra
y dan “Oportunidad a nuevas marcas a entrar en sus Hogares”
•Oportunidades
“El mercado será de quienes estén dispuestos a cambiar y actualizar su
estrategia para adaptarse a las nuevas reglas del mercado y a las
necesidades de sus consumidores”
http://www.lanacion.com.ar/1671921-dos-millones-de-internautas-ayudan-en-la-busqueda-del-
avion-de-malaysia-airlines
• Una “estrategia” implica elegir un conjunto de actividades en las que la organización sobresaldrá para crear una diferencia sostenida y generará un valor agregado.
• Es necesario que esté presente la identidad de marca, su ADN institucional, de modo que esas actividades sean el más fiel reflejo de la M V V de la empresa.
• Comunicación Estratégica
• Una “estrategia” implica elegir un conjunto de actividades en las que la organización sobresaldrá para crear una diferencia sostenida y generará un valor agregado.
• Es necesario que esté presente la identidad de marca, su ADN institucional, de modo que esas actividades sean el más fiel reflejo de la M V V de la empresa.
• Comunicación Estratégica
• Misión, Visión y Valores
Los tres primeros grandes pasos del pensamiento estratégico:
La declaración de:
• Valores
• No son discutibles.
• Hacen trascender a las personas,a las empresas.
•Las cosas que no cambian en vos, aunque la situacióncambie.
• Deben ser plasmados en hechos cotidianos de la vida organizacional
Servicio
Compromiso
Ética
Innovación
Calidad
• Valores Estratégicos
Valores
Visión
Misión
• Pensamiento Estratégico
• Identidad Corporativa
• ADN institucional
• Coherencia Interna
y externa
• Valor Agregado
Silencio, la mirada, un buen comunicador, observador en silencio,
Ojos no sirven si la mente no quiere ver Rene Magritte “False Mirror”
• Generaciones
El 52% de los adolescentes entre 11 y 14 años no pide permiso a sus padres para descargarse una #aplicación http://bit.ly/O7DIdX #eduTIC