upravljanje projekatom izgradnje farme aleksandra dinic

PREDMET: UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

SEMINARSKI RAD

NASLOV PROJEKTA: PROJEKAT IZGRADNJE FARME

GRUPA:

STUDENTI:

Projekat izgradnje farme

Sadržaj

PROJEKAT IZGRADNJE FARME............................................................................................................................. 2

LOKACIJA............................................................................................................................................................ 2

KRATAK OPIS PROJEKTA...................................................................................................................................... 2

CILJNA GRUPA.................................................................................................................................................... 7

OPIS PROBLEMA................................................................................................................................................. 7

OPŠTI CILJ PROJEKTA........................................................................................................................................... 7

SPECIJALNI CILJEVI PROJEKTA.............................................................................................................................. 7

REZULTATI PROJEKTA I INDIKATORI POSTIGNUĆA...............................................................................................8

PROJEKTNE AKTIVNOSTI I NJIHOV VREMENSKI TOK.............................................................................................9

RIZICI................................................................................................................................................................ 10

KAPACITETI ZA REALIZACIJU PROJEKTA............................................................................................................. 10

GANTOGRAM.................................................................................................................................................... 11

NIVELACIJA RESURSA........................................................................................................................................ 13

METOD OSTVARENE VREDNOSTI....................................................................................................................... 17

LFM MATRICA................................................................................................................................................... 20

Literatura.......................................................................................................................................................... 22

1



U priloženom dokumentu prikazane su metode i tehnike upravljanja projektom izgradnje farme. Prikazane su aktivnosti koje bi trebalo izvrisiti prilikom realizacije projekta. Zatim je data organizaciona šema i matrica odgovornosti u kojoj je navedeno ko je odgovoran za pojedine faze u projektu. Zatim je grafički predstavljeno vremensko trajanje aktivnosti uz pomoć gantograma. Pomoću mrežnog plana prikazane su međuzavisnosti između aktivnosti. Izvršena je i analiza vremena pomoću CPM, PERT i prioritetne metode kao i nivelacija resursa. Na kraju je sproveden metod ostvarene vrednosti na osnovu koga se može videti kakve su performanse datog projekta.

Što se tiče poboljšanja samog projekta, trebalo bi angažovati više radnika. Samim tim bi bilo skraćeno vremensko trajanje projekta. Pre preduzimanja tog koraka trebalo bi analizirati i troškove do kojih bi došlo angažovanjem većeg broja radnika.

Lokacija

Lokacija izvođenja projakta je Zrenjanin, Branka Ćopića 7.

Kratak opis projekta

Pre nego što se započne izgradnja farme nužno je napraviti proizvodno-tehnološki i ekonomski elaborat. U praksi se uglavnom izrađuju samo građevinski projekti (idejni i glavni). Veoma je malo stručnih kadrova koji se bave građevinarstvom u stočarstvu i projektovanjem farmi. Proizvodno- tehnološke elaborate, kao i ostalu dokumentaciju za izgradnju modernih farmi, treba napraviti u skladu sa propisima. Građevinari obično bez tehnologa – agronoma projektuju samo proizvodne bez pratećih objekata. Pri tome su zadovoljeni tek osnovni uslovi gradnje: grade se staje sa spoljašnjom klimom (slobodno držanje) i muža se obavlja izvan staje (u izmuzištu). U takvim stajama ponekad nije definisano da li treba da budu sa dubokom prostirkom, rešetkastim ili gumenim podom, ili sa lige boksovima ili kosom pločom.

2


Najveći broj novoizgrađenih porodičnih farmi čine staje sa kosom pločom ili lige boksovima. Osim jednoga proizvodnog objekta (staje), nema pratećih objekata, nema objekata krmne centrale a niti infrastrukturnih objekata. Pri tome se javlja dosta tehničkih i tehnoloških poteškoća, pogotovo na farmama izvan naselja. Kako ne postoji prostorija za zasušene krave i rodilište, uoči teljenja krave voze u svoje domaćinstvo u selo na teljenje, i to na udaljenost od nekoliko kilometara. Isto tako nema prostorija (boksova) za držanje teladi i rasplodnog podmlatka.

Na novim velikim farmama treba istaći veliki propust u stajama s lige boksovima i blatnim hodnicima. Blatni hodnici su ravni, glatki i zbog toga se krave klizaju i padaju, što uzrokuje velike štete. Površina staje po grlu (kvadratura) na farmama takođe ne zadovoljava potrebne uslove. Događa se da pedeset posto krava jede, a ostale nemaju pristup hrani i pojilicima pa moraju da sačekaju.

Kada je u pitanju izgradnja farme, neke od njih ne zadovoljavaju tehničko-sanitarne uslove i nisu usklađeni sa evropskim standardima u mlekarstvu. Na većini do sada izgrađenih farmi nema prostorija (bokseva) za zasušene krave, boksevi za teljenje, prostora za smeštaj teladi, a skladišnih kapaciteta uopšte nema (silosi), ili kapaciteti ne odgovaraju potrebama. Farme se sastoje od jedne proizvodne staje u kojoj se zajedno drže krave u laktaciji i zasušene krave, a telad se često drži po svinjcima i šupama tako da su gubici teladi veliki.

Staje sa spoljašnjom klimom

Visoko proizvodne životinje postavljaju sve veće zahteve za primenom optimalnih sistema koji bi poboljšali uslove njihovog smeštaja. Vrlo su prikladno rešenje „staje sa spoljašnjom klimom“ koje koriste specijalizovane porodične farme, tj. krupniji proizvođači mleka u većini evropskih zemalja. Klimatski uslovi u stajama sa spoljašnjom klimom slični su kao na otvorenom. Postoje različiti oblici tih staja, za svako starosno doba i proizvodnu namenu.

Obeležja ovakvih staja su:

- povoljan i jednostavan način izgradnje,

- uzgoj muznih krava u skladu je sa potrebama životinja,

- spoljašnja klima povoljno utiče na zdravlje životinja,

- stalna cirkulacija vazduha,

- dobri uslovi radnih mesta i alternativne promene objekta.

3


Tehnološki i ekonomski projekti

Tehnološki projekti ili investicijski program za mlečnu farmu treba da pišu zajedno agronomi i stočari uz pomoć ekonomista. Program investicije sastoji se od:

- opštih podataka o investitoru,

- opisa investicije (lokacija, kapacitet farme, sistem držanja i sistem muže, rasa), opisa proizvodnih objekata, objekata krmne centrale i pratećih objekata, opreme farme, potrebne zemljišne površine i zaposlenosti,

- proizvodnih pokazatelja (projektovanje proizvodnje mleka i prirasta, plodnost, remont, mortaliteti, servisno razdoblje),

- plan obrta stada – obračun dana ishrane, godišnji plan potreba stočne hrane i plan proizvodnje stočne hrane po kategorijama.

- ekonomskih i tržišnih podataka (cena proizvodnje i prodajna cena litre mleka, rentabilnost i ekonomičnost proizvodnje, anuiteti i kamate nakredite i sl.).

Poluotvorena staja mora biti što više na suncu. Staja po pravilu treba da bude otvorena prema jugoistoku, a zatvorena strana staje mora biti okrenuta prema severu (vetru). U zimskom delu godine sunčevi zraci ulaze duboko u staju, osvetljavaju je i zagrevaju, a leti gotovo i ne padaju u staju. Farme sa dovoljno zemlje kojima je potrebno puno stajnjaka opredeljuju se za kosu ploču, koja ima svojih prednosti ali i nedostataka. Najpoželjnija su rešenja lige boksovi sa seckanom prostirkom. Reč je o tečnom izđubravanju, pri čemu se kruta faza pomoću seperatora odvaja od tečne (pada na plato) koja otiče u lagunu.

U stajama sa spoljašnjom klimom treba osigurati veliki prostorni volumen po jednoj stočnoj jedinici (40 – 50 kubnih metara). Po jednoj kravi treba osigurati barem deset kvadratnih metara ukupnog stajskog prostora. U odnosu na uobičajne zatvorene staje, životinjama je na raspolaganju dvostruko veća količina vazduha. Ove staje imaju oblik hala koje se posle mogu koristiti i u druge svrhe. Spoljašnji zid viši je od 4 m, gornji otvoreni deo oko 2m, a donji zatvoreni deo zida iznosi između 2 i 2,5 cm. U gornjem delu staje, u vrhu, izgrađeni su otvori za dovod i odvod vazduha, koji može biti vodoravan i vertikalan. Za osvetljenje se koristi dnevno svetlo u razmeri 1:15 površine staje.

4


Ishrana krava

Ishrana kabastom hranom obavlja se na hodniku (stolu) za ishranu, u sredini staje, i deli staju na dve polovine. Hodnik treba da bude širok, tako da omogućava doziranje hrane miksericom. Koncentrat krave dobijaju u kompjuterskim hranilicama koje se nalaze u boksevima. Na većim farmama krave su razvrstane po proizvodnim skupovima. Treba im osigurati hranu 24 sata dnevno i ne treba ih ograničavati da jedu putem hranilica.

Manje porodične farme gde krave ne mogu da se sortiraju po proizvodnji imaju kompjutersku hranilicu. Na velikim farmama ne ide se na kompjutersku ishranu. Krave se sortiraju prema visini proizvodnje, stadijumu laktacije i fazama proizvodnje, a daje im se 10 % više hrane od normativne.

Izđubravanje

U stajama sa otvorenom klimom kosa ploča ili boksovi za ležanje i sistem za izđubravanje dobro su povezani. Iza bokseva za ležanje ili kose ploče nalaze se blatni hodnici širine oko 2,20 m. Blatni hodnici čiste se pokretnim mašinama ili kliznim spravama, a nagib u njima treba da bude od 1 do 2 % i ne smeju biti klizavi. Na kraju blatnog hodnika nalazi se poprečni kanal za izđubravanje. Iz poprečnog kanala kruta faza odlazi na plato za stajnjak a tečna u jamu. Veličina đubrišta zavisi od veličine farme, odnosno od broja krava i treba ga čistiti dva puta godišnje. Boksevi za ležanje krava uglavnom su povišeni (dužine od 2,20 do 2,40 m i širine 1,20 m). Treba da budu pokriveni seckanom prostirkom. Svaka farma treba da ima izgrađene prikladne jame gnojnice i plato za stajnjak.

Objekti i proizvodni prostor

Govedarske farme po pravilu se sastoje od proizvodnih objekata u kojima se nalaze krave u laktaciji, zasušene krave, porodilište i teličnjak, zatim objekti krmne centrale kao silosi za silažu, skladište za koncentrovanu hranu i šupe za seno. U infrastrukturne objekte ulaze cisterne, piste, bunari, gnojnice, trafostanice, kotlovnice i agregati za struju. Tu su još i kancelarije za tehnološko i veterinarsko osoblje, ambulanta i prostorija za lekove.

Izmuzišta

Kapaciteti izmuzišta prilagođeni su veličini stada. Velike farme idu na izmuzišta velikih kapaciteta kao što je rotirajuće izmuzište (odjednom se muze između 30 i 40 krava), gde se postiže velika produktivnost. Porodične farme koriste izmuzišta malih kapaciteta, uglavnom tipa riblja kost i tandem. Staja sa spoljašnjom klimom pregledna je sa svih strana, kontrola životinja je laka.

5


Prostor se deli na deo gde se drže životinje i na „prostor za mužu“ koji je odvojen. U ovakvim stajama koriste se izmuzišta tipa riblje kosti (2×2, 2×4, 2×6, 2×8) i tandem (2×2, 2×3, 2×4). Izmuzište se nalazi sa spoljašnje strane staje. Klimatizaciju izmuzišta treba izvesti tako da odgovara ljudskim zahtevima.

Troškovi izgradnje farmi

Po pravilu, novoizgrađene porodične farme dosta su skupe. Građevinari prilikom projektovanja nisu štedeli materijal za staje. Osim toga, za prikupljanje dokumentacije treba dosta vremena. Što se tiče cene farme, po jednom grlu treba osigurati od 5.000 do 7.000 eura, zavisno od toga da li je vrednost jednog stajališta – ležišta, osim građevinskog dela i opreme uključena i nabavka osnovnog stada (steone junice). Tu se može dodati još i nabavka poljske mehanizacije i ulaganja u infrastrukturne objekte farme. U svakom slučaju, cena farme u Hrvatskoj, za 100 krava iznosi između 35 i 50 miliona dinara. Po pravilu, izgradnja manjih farmi daleko je skuplja od velikih.

Određeni problemi u proizvodnji mleka

Neke farme nemaju mogućnost merenja dnevne količine mleka, većina manjih farmi ne obavlja kontrolu mlečnosti, analizu hrane, nema vage i ne obezrožuju telad. Novoizgrađene farme vode proizvodnu, tehnološku i ekonomsku evidenciju. Deo farmi vodi sam selekciju (registar goveda i putni list) i veterinarsku evidenciju. Remont stada na tim farmama je povećan, plodnost je slaba, tako da većina farmi drži bikove za prirodni prirast.

6


Ciljna grupa

Ciljna grupa je stanovništvo Vojvodine sa afinitetom probijanja na tržište cele Srbije.

Opis problema

Zbog manjka mleka i mlečnih proizvoda na području grada Zrenjanina kao i u okolini grada neophodno je izgraditi farmu ne bi li se povećala proizvodnja mleka a samim tim i mlečnih proizvoda.

Opšti cilj projekta

Može se reći da je osnovni problem govedarske proizvodnje – proizvodnje mleka na farmama manjeg kapaciteta, odnosno broja krava, što se u proizvodnji ne primenjuju nove tehnologije kojima se postiže visoka i rentabilna proizvodnja mleka, ishrana velikim količinama kabaste hrane, uz proizvodnju velikog broja teladi za proizvodnju mesa. Kod nas se uglavnom koriste zastarele tehnologije u ovoj proizvodnji. Velike farme koriste najbolje tehnologije proizvodnje i zato ostvaruju najveću proizvodnju mleka po kravi. Cilj projekta je obezbeđivanje proizvodnje veće količine mleka na području Vojvodine.

Specijalni ciljevi projekta

Veća rasprostanjenost farmi

Bolja ishrana životinja

Smanjenje uvoza mleka i mlečnih proizvoda

7


Rezultati projekta i indikatori postignuća

8

SLIKA 1. Rezultati projekta i indikatori postignuća


Projektne aktivnosti i njihov vremenski tok

Glavni izvodjač - odgovoran je za celine izrada investiciono – tehničke dokumentacije, priprema terena, grubi građevinski radovi, završni zanatski radovi, uređenje unutrašnjeg prostora i celinu pejzaž i uređenje okoline.

Glavni majstor za grube građevinske radove- izvršava sve aktivnosti celine priprema terena i aktivnosti celine grubi građevinski radovi.

Glavni majstor za stolariju – izvršava aktivnost stolarski radovi i aktivnost postavljanje ograde i pruža konsultantsku podršku pri izradi krovne konstrukcije.

Električar i vodoinstalater – izvršava aktivnost postavljanje elektro i vodovodnih instalacija.

Glavni majstor za moleraj – izvršava aktivnost fasadni radovi.

Arhitekta za unutrašnji i spoljašnji dizajn – izvršava sve aktivnosti celine uređenje unutrašnjeg prostora i aktivnosti celine pejzaž i uređenje okoline, zatim izvršava aktivnost keramički radovi i pokrivanje objekta i informiše o završnim zanatskim radovima.

9


Rizici

Rizici pri izgradnji farme mogu biti prevashodno finansijskog karaktera. Mogu se

prevideti određeni troškovi pri nabavci materijala za izgradnju objekata na samoj farmi ili pri

nabavci opreme za farmu.

Kapaciteti za realizaciju projekta

Proizvodnja krmnih kultura mora biti dobro planirana. Treba napraviti proizvodni program biljnih kultura za proizvodnju stočne hrane i plan potreba stočne hrane. Krmne strukture najbolje je koristiti u suvom i konzervisanom stanju. Kada je reč o spremanju kabaste stočne hrane, i tu postoji razlika između malih i velikih farmi. Velike farme spremaju silažu i senažu u velike silotrapove (trenč silosi), a male u velika creva – EUROBAG, senaža u rolobale i silotornjeve za koncentrat. Intenziviranje biljne proizvodnje predstavlja najsloženiji deo posla u procesu organizovanja govedarske proizvodnje na porodičnom imanju.

Za razliku od velikih farmi, neka porodična imanja treba da savladaju tehnologiju sopstvene proizvodnje stočne hrane. Zato moraju biti opremljena potrebnom mehanizacijom. Izbor mehanizacije za proizvodnju stočne hrane podrazumeva najpovoljnije rešenje radnih i priključnih mašina za proizvodnju, prevoženje i uskladištenje stočne krme. Mašine za obradu tla treba bazirati na planiranoj strukturi setve na oranicama. Neke porodične farme nemaju dovoljno zemljišnih površina, a neke ne iskorišćavaju dobro svoju zemlju proizvodnjom ratarskih i krmnih kultura.

10


Gantogram

Redni broj aktivnosti Naredna aktivnost Tip veze Trajanje aktivnosti tj

1. 2 KP 62. 3 KP 93. 4 KP 124. 5,6 KP, KP 125. 6,7 PP, KP 36. 7,8 PP, KP3 37. 8 KP 38. 9 KP 69. 10,11 PP3, KP 610. 11 KP 911. 12 KP 912. 13 KP 1813. 14 KP 614. 15 KP 615. 16 KP 316. 17,18 KP, PP3 617. 18,19 PP, KP 618. 19 KP 619. 20,21 KP, KP 1220. 21,22,23,24 PP, KP, KP, KP 621. 22,23,24 KP, KP, KP 322. 23,24,25 PP, PP, KK3 323. 24,25 PP, KP 624. 25 KP 325. 26 KP 626. 27,28 KP, KP 627. 28,29 PP3,KP 328. 29 PP3 929. - - 6

11


- Uz pomoć gantograma grafički je prikazano vremensko trajanje aktivnosti. - Projekat izgradnje farme traje 168 dana

12

SLIKA 2. Gantogram


Nivelacija resursa

SLIKA 3. Gantogram sa potrebnim resursima

SLIKA 4. Gantogram sa potrebnim resursima

13


SLIKA 5. Histogram

SLIKA 6. Histogram

Manjak radnika : 33

Višak radnika : 1203

Višak radnika > Manjak radnika – moguća nivelacija

14

tj

tj


SLIKA 7. Gantogram

SLIKA 8. Gantogram

15

tj

tj


SLIKA 9. Histogram

SLIKA 10. Histogram

Na slikama 3. i 4. prikazan je gantogram aktivnosti sa potrebnim resursima.

Na slikama 5. i 6. prikazan je histogram potrebnih resursa.

Na slikama 7. i 8. prikazan je gantogram aktivnosti sa raspoređenim resursima.

Na slikama 9. i 10. prikazan je histogram sa raspoređenim resursima.

16


Postupak :

Raspoloživi broj radnika je 14. Interval [ 138 – 141] zahteva 15 resursa , pa u vezi s tim neophodno je odložiti 24 – tu aktivnost. Resursi su dodeljenji 22 -oj i 23-oj aktivnosti jer im je ukupna vremenske rezerva 0. Raspoređeno je 10 resursa ostala su još 4 slobodna. U skladu sa principom “sve ili ništa” 24-oj aktivnosti nisu dodeljeni resursi jer zahteva 5 resursa. Nakon pomeranja 24 - te aktivnosti ne dolazi do pomeranja ostalih aktivnosti, tako da vreme trajanja projekta ostaje nepromenjeno.

Metod ostvarene vrednosti

SLIKA 11. Metod ostvarene vrednosti

SLIKA 12. Metod ostvarene vrednosti

17


Planirani rad

Izvršeni rad

BCWS – planirani troškovi planiranog rada

BCWP – planirani troškovi izvršenog rada

ACWP – stvarni troškovi izvršenog rada

BCWS =500

BCWP =500

ACWP= 520

TP = 168 dana – planirano trajanje projekta

BAC = 1220 nj – planirani troškovi

Vremenska varijansa

SV=BCWP – BCWS

SV = 500 – 500 =0

S obzirom da je vremenska varijansa jednaka 0, radovi se odvijaju u skladu sa planiranim.

Troškovna varijansa

CV = BCWP – BCWS

CV = 500 – 520 = -20

S obzirom da je troškovna varijansa manja od 0 možemo reći da je došlo do prekoračenja.

18


Vremenski indeks efikasnosti

SPI =

SPI = 1 - odlične performanse projekta, projekat se odvija u skladu sa planiranim.

Troškovni indeks efikasnosti

CPI =

CPI = 0.96 troškovi su prekoračeni, loše performanse projekta.

Prognoza trajanja celokupnog projekta

Ts =

Ts = 160 dana

Procena troškova od statusnog datuma

ETC =

ETC = 750

Realna procena vrednosti radova

EAC = EAC = ACWP + ETC

19


EAC = 1270.83 EAC = 1270

Varijansa za celokupan projekat

VAC = Tp –Ts

VAC = 0

VAC = BAC – EAC

VAC = 1220 – 1270,83 = 50,83

LFM matrica

20


R – odgovornost za operativno izvršenje

A – puna menadžerska odgovornost

C – konsultantska pomoć

I – pružanje informacija

WBS struktura projekta

21


Literatura

[1.] Jovanović, Petar, Upravljanje projektom, Visoka škola za projektni menadžment, Beograd 2010.

22


23

upravljanje projekatom izgradnje farme aleksandra dinic

Documents