USA TODAY: PURSUING THE NETWORK STRATEGY

Nataly Román

Wang Tsu Ke

Daniel Morales

Natalia Melissa Cendales R.

http://usatoday30.usatoday.com/marketing/media_kit/pressroom/2012/releases/091312_USATODAY_UNVEILS_DRAMATIC_REDESIGN_ON_ALL_PLATFORMS.html

http://usatoday30.usatoday.com/marketing/media_kit/pressroom/2012/releases/091312_USATODAY_UNVEILS_DRAMATIC_REDESIGN_ON_ALL_PLATFORMS.html

USA TODAY es una compañía con una innovadora multi-plataforma de noticias e información.

Fundada en 1982, la misión de USA TODAY es servir como un foro para una mejor comprensión y unidad para ayudar a que USA sea verdaderamente una nación.

A través de su narración visual única, USA TODAY entrega contenido atractivo y de alta calidad a través de impresos, plataformas digitales, sociales y de vídeo.

Refleja el pulso de la nación y es el anfitrión de la conversación americana- hoy, mañana y en las décadas siguientes.

Circulación impresa con un promedio de casi 1,8 millones por día,. USATODAY.com, un sitio web de periódico premiado y lanzado en

1995, alcanzando un total combinado de 6,6 millones lectores diarios.

EE.UU. HOY es una empresa líder en aplicaciones móviles con más de 15 millones de descargas en dispositivos móviles.

http://files.brightcove.com/es/brightcove-casestudy-gannett.pdf

QUÉ ES GANNETT?

Gannett es una gran empresa de medios que mantiene cientos de periódicos y emisoras, como el periódico de mayor nombre estadounidense, el USA Today.

El vídeo se está convirtiendo en la mejor opción para contar una historia interesante, y Gannett considera el vídeo como el activo más valioso para la rentabilización.

La capacidad de ampliar y compartir medios entres propiedades es muy importante, ya que Gannett tiene muchas propiedades. Los mismos reporteros son capaces de grabar editar y transferir los vídeos a tiempo real con unos conocimientos técnicos básicos.

Gannett también valora la agilidad con la que Brightcove consiguió la compatibilidad entre los usuarios de iPad y HTML5 y confía en que continúe innovando y centrándose en tecnologías emergentes y así conseguir más público en el futuro.

http://www.brightcove.com/es/clientes/gannett

PROBLEMA

El personal de categoría superior no estaba dispuestos a implantar el modelo digital, ya que parar ellos representaba una amenaza en el futuro de USA TODAY.

Curley también se pregunto: ¿Qué cambios en su equipo de alta dirección y el grado de integración de la organización serían necesarios para implementar la estrategia de red?

ESTRUCTURA SIN LÍMITES

Es muy flexible y receptiva Utiliza el talento en donde quiera.

que se encuentre

Límites externos: Separan a la organización de sus

clientes ,proveedores y otras partes interesadas

Limites internos: Son limites horizontales impuestos por la

especialización de trabajo y la estandarización Los verticales que separan a los empleados en

niveles y jerarquías organizacionales

DISEÑO ESTRUCTURAL VIRTUAL

Consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados según las necesidades de los proyectos.

“Agentes libres” Aplicación de habilidades

DISEÑO ESTRUCTURAL DE RED

Utilizan sus propios empleados para realizar actividades especificas requeridas por la empresa

INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL

Interactúa activamente con un entorno dinámico

Entrada y salida de información Disponible Actualizada Veraz Interacción con los sucesos del mundo

real

SOLUCIÓN

En cuanto a la organización USA TODAY debe adoptar un modelo orgánico: debe presentar las siguientes características:

Puesto que esta organización esta sujeto a cambios constantes en el medio exterior, es necesario que se transforme en una estructura más adaptable y flexible.

Se puede dar la especialización del trabajo, pero dichos trabajos no deben de estar estandarizados y pueden cambiar según se necesite: ya que si queremos ponerlo en línea, cada empleado tendría la libertad de operar según un criterio así como cambiar de método o forma de operar en caso de que la situación lo amerite, además, teniendo en cuenta que las circunstancias que se encuentra cada empleado es diferente.

El personal es muy capacitado: está directamente relacionado con una de las estructuras que pretendemos adoptar: estructura de aprendizaje, en donde la organización desarrolla continuamente la capacidad de aprender, adaptarse y cambiar. En una organización de este tipo, los empleados continuamente adquieren y comparten nuevos conocimientos y aplican dichos conocimientos en la toma de decisiones o al realizar su trabajo. En otras palabras, esto es la principal fuente que proporciona ventaja competitiva a la organización. De la misma manera tienen la autonomía, entre los equipos, de tomar decisiones sobre lo que se necesita para realizar el trabajo o para resolver problemas; así, los jefes no tienen la necesidad de dirigir y controlar.

Requiere de unas reglas mínimas: es decir, establecer unos criterios bases sobre las que los empleados operaran.

Poca supervisión directa: al estar los trabajadores capacitados, son a la vez autónomos, por lo que no será necesario la supervisión directa, pues, cada uno de los trabajadores se ha apropiado tanto de la organización como de su labor.