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HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
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Definición Etimológica
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La palabra "Administración", se forma del prefijo"ad", hacia, y de "ministratio". Esta última palabraviene a su vez de "minister", vocablo compuesto de"minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo"ter", que sirve como término de comparación
Definición Etimológica
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Como proceso comprende funciones y actividadesque los administradores deben llevar a cabo paralograr los objetivos de la organización.
Definición Etimológica
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Autores RepresentativosDEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
"administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
HENRY FAYOL
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Autores RepresentativosDEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
"Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad positiva"…"es un ordenamiento
sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito".
F. MORSTEIN MARX
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Autores RepresentativosDEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
“administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de objetivos
organizativos, lo que se logra por medio de cuatro elementos: dirección hacia objetivos, a través de
gente, mediante técnicas y dentro de una organización”.
FREMONT E., KAST
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Autores RepresentativosDEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
“del latín ad (dirección o tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa
cumplimiento de una función bajo el mando de otro; esto es, prestación de un servicio”.
CHIAVENATO ADALBERTO (1999)
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Autores RepresentativosDEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION
"Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro
conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los
deberes o funciones específicas en un todo coordinado".
MOONEY
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ADMINISTRACIÓN Características Básicas de la
Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, en un evento deportivo.
Universalidad.
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ADMINISTRACIÓN Características Básicas de la
Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: mediante esta se busca
obtener determinados resultados.
Valor instrumental.
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ADMINISTRACIÓN Características Básicas de la
Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no
significa que existan aisladamente. La administración es un proceso dinámico en el que
todas sus partes existen simultáneamente.
Valor instrumental.
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ADMINISTRACIÓN Características Básicas de la
Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización forma.
Amplitud de ejercicio.
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ADMINISTRACIÓN Características Básicas de la
Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tienen características propias que le
proporcionan su carácter específico.
Especificidad.
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ADMINISTRACIÓN Características Básicas de la
La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Interdisciplinariedad.
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ADMINISTRACIÓN Características Básicas de la
Los principios administrativos se adaptan a las negociaciones propias de cada grupo social en
donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
Flexibilidad.
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PARA RECORDAR• La administración se aplica en todo tipo de
corporación.• Es aplicable a los administradores en todos los
niveles de corporación.• La meta de todos los administradores en todos
los niveles de corporación.• La administración se ocupa del rendimiento;
esto implica eficacia y eficiencia.
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¿Qué se dice?1. De la Salud:Que es una necesidad básica, un derecho humano yun deber ético de la sociedadgarantizarla, promoverla y preservarla.
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La salud como un derecho implica:Tener condiciones básicas(trabajo, educación, vivienda, alimentaciónadecuada, saneamiento, agua potable, una vida encondiciones dignas, tiempo para la recreación)
Existencia de políticas, programas y serviciosadecuados a las diferentes necesidades de usuariasy usuarios.
Recursos económicos, materiales y humanosracional y adecuadamente administradosAcceso a serviciosAtención de buena calidad
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y también ...Personal debidamente capacitado.Una población informada y con conocimiento de susderechos y responsabilidades.Una población que practica y promueve conductassaludables.Información accesible, objetiva y adecuada.Derecho a participar en decisiones.Autonomía local para tomar decisiones(descentralización)
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y también ...• Tener recursosHumanos,Materiales,TecnológicosEconómicos
• Tener organización efectiva de los recursos(articular programas y niveles de atención, porejemplo)
• Un sistema apropiado de gerencia que incluya:Planificación de actividadesSupervisiónEvaluación de accionesColaboración intersectorialConsulta y participación de la comunidad
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Y...• Una muy buena interacción entre todos estos
componentes porque LA CALIDAD DE ATENCIÓNes un proceso continuo en la interrelación entre:
USUARIA/O-PRESTADOR/A
SISTEMA SOCIAL
SERVICIOS-SISTEMA DE SALUD
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RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN
• HABILIDAD TÉCNICA.• HABILIDAD DE INTERRELACIÓN HUMANA.• HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN.• HABILIDAD DE DISEÑO.