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Metodologias utilizadas no mercado para Gerenciar Projetos @AnneliseGripp

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Page 1: USP - Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos

Metodologias utilizadasno mercado para

Gerenciar Projetos

@AnneliseGripp

Page 2: USP - Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos

- Técnico em Processamento de Dados- Bacharel em Análise de Sistemas- MBA em Gestão Empresarial com ênfase

em Tecnologia da Informação- Practitioner em PNL- Certificações de Scrum Master, Product

Owner e Professional- Especialista em Transformação Ágil- Consultora em Processo e Projetos- Instrutora de Treinamento Ágeis- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)- Agile Coach Profissional- Coach Profissional

Empresas que realizou Transformação Ágil: Oi, Sieve Price Intelligence, Icatu Seguros, People, BTG e Bgm Rodotec.

Mais Informações www.annelisegripp.com.br

Page 3: USP - Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos

METODOLOGIA

Page 4: USP - Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos

Metodologia vem da palavra “método”, que é o processo para se atingir uma meta.

Logo, “método” é um conjunto de procedimentos, que quando realizados, nos levam a caminhos para se chegar a um determinado fim.

Page 5: USP - Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos

METODOLOGIA

=

É o estudo dos melhores métodos praticados numa área específica de

conhecimento para atingir um objetivo.

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5 pilares da Metodologia

Page 7: USP - Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos

TRIÂNGULO DE FERRO

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VALOR(entrega contínua)

RESTRIÇÕES(escopo, custo,cronograma)

QUALIDADE(confiabilidade, adaptabilidade,engenharia,consistência)

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MODELOS PARA GERENCIAR PROJETOS

Page 10: USP - Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos

* traz um padrão para desenvolver projetos faseado;

* maior controle, documentação e burocracia;

* aplicados em projetos com longa duração;

* utilizam técnicas de Gerenciamento de Projeto como:

PMBOK (Project Management Institute) que possui 42 processos distribuídos em áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, RH, Risco e Aquisições.

Prince2 (Office of Government Commerce) que possui 7 princípios como: justificativa comercial, lições aprendidas, papeis e responsabilidades, gestão por etapas/estágios, gerenciamento por exceção, produto focado, ajuste/adaptação.

CASCATA OU WATERFALL

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● É preciso terminar todo o trabalho em cada fase, para passar para a próxima.

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ITERATIVO E INCREMENTAL

* pequenos objetivos, foco em curto prazo;

* a estratégia de planejamento é realizado em incrementos;

* várias partes do sistema são desenvolvidas em paralelo e integradas quando completas;

* os riscos são levantados e resolvidos antes que grandes investimentos sejam realizados;

* permite feedback dos usuários desde cedo;

* testes e integração são atividades contínuas.

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ÁGIL

* planejamento e execução baseada no Modelo Iterativo e Incremental;

* execuções menores para encontrar e tratar os problemas com mais rapidez e entregar o produto com mais qualidade;

* mudanças sem afetar ou comprometer todas as partes do projeto;

* equipes pequenas trabalhando no mesmo espaço físico;

* cliente mais presente, gerando mais colaboração entre as pessoas comprometidas com o produto.

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Qual a diferença???

Page 19: USP - Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos

… Então, qual o modelo ideal para

Gerenciar Projetos?

Page 20: USP - Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos

… Depende das características do

projeto ou produto que será desenvolvido!

NAVIO: Modelo Cascata ou Waterfall (Custo, tempo, escopo, qualidade, risco alto).

APLICATIVO: Modelo Ágil (Custo, tempo, escopo menores)