ute eprendimiento social como marco de análisis; el liderazgo de los emprendimientos sociales
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PROYECTOSALUMNO: AGUSTÍN LEONIDAS RIVERA
BRAVO
CATEDRÁTICO: MCS. DR. GONZALO
MANUEL REMACHE
UTE: EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS.
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
FECHA: MAYO-04- 2013
SÉPTIMO NIVEL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
SISTEMA DIRECCIÓN DE
EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA DE LICENCIATURA
EN CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
1. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE
ANÁLISIS
• El abordaje de problemas sociales y la mayor comprensión del
contexto en el que operan las compañías se han instalado en
las estrategias básicas de las empresas lideres.
• El emprendimiento social , las compañías en forma
independiente o a través de alianzas con organizaciones
gubernamentales y de la sociedad civil, pueden contribuir a
acelerar el proceso de mejora de la humanidad.
• En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene
la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación inteligente de sus recursos.
• Este estudio describe ese aspecto de practica empresarial y
analiza la relación entre la estrategia de negocios de las
empresas y sus estrategias y actividades sociales.
• Preguntas Básicas:
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes
que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
• Las prácticas empleadas por un conjunto de organizaciones
sociales y empresarias iberoamericanas que han logrado un alto
nivel de desempeño en sus iniciativas sociales.
• Las iniciativas sociales de las OSG, y las empresas se han
estudiado por separado, de acuerdo con el concepto
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de
gestión social de de las OSC y de las empresas?
• El análisis comparativo desarrollado en este libro representa un
esfuerzo de vanguardia para identificar y comprender las
dimensiones comunes y distintas de los emprendimientos sociales
realizados por empresas y organizaciones sin fines de lucro
NATURALEZA DE ESTUDIO
Factores:
El desempeño implica «Lograr algo prometido o esperado»
La comparación explicita entre las OSC y las empresas de
negocios.
Identificar abordajes y prácticas inteligentes que tanto los
académicos como los profesionales pudieran aprender y
señalar posibles soluciones de investigación futura.
Aplicar bien el análisis, los cometarios y manejar bien las
hipótesis para tener buenos resultados
Marco conceptual integral
• El proceso de investigación se artículo en función de un marco de
trabajo general compuesto por los factores fundamentales de
gestión de emprendimientos sociales
• Elementos del marco :
• Propósito primordial. Valor, sociedad
• Factores de integración. Liderazgo, estrategia, cultura
organizacional
• Mecanismos de implementación. Estructura, procesos, recursos,
humanos, financiamiento, gobierno y medición
• Fuerzas contextuales. Fuerzas políticas, económicas, sociales,
tecnológicas, ambientales, demográficas.
LOS PROTAGONISTAS
Las mejores empresas consideradas de alto desempeño:
Argentina (universidad de San Andes)
Brasil Fundacão Getúlio Vargas )
Brasil (Uiversidade de São Paolo)
Centroamérica (INCAE Business School)
Chile (Pontificia Universidad Católica de Chile
Colombia (universidad de los Andes)
México (EGADE, TEC de Monterrey)
Perú (Universidad del Pacífico)
España (ESADE)
Venezuela (IESA).
2. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
• Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o
varios individuos
• Es la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes..
• El enfoque utilizado aquí va y viene entre la deducción y la
inducción, entre la teoria y la practica.
• El liderazgo se enfoca en el desarrollo de mecanismos de
coordinación que permiten mantener el equilibrio entre las
actividades descentralizadas y la estrategia común de un gran
número de la organización.
Inicio de emprendimiento
• La mayoría de los emprendimientos sociales soniniciados por individuos con amplia trayectoria en elcampo empresarial o social.
• Sus redes sociales pueden proveerle acceso aoportunidades
Habilidad de diagnostico:
• Capacidad para estudiar con rigor y comprender elconjunto de causas y consecuencias, a corto y medianoplazo de acuerdo a su entorno
Institucionalización de los emprendimientos sociales
• Es eficiencia, eficacia en la organización y estructuraadministrativa.
Habilidad para armonizar
• Permite al líder conciliar el foro estratégico del emprendimiento
social con las agendas de los diferentes grupos de interés
Habilidad para motivar el equipo
• La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes
mas relevantes en la consecución de este objetivo.
Visión y Compromiso Social
• Los lideres pueden definir como la capacidad que les permite
comprender la problemática social de su entorno desde una
perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan
distintos grupos de la sociedad.
Descentralización de los Emprendimientos
• Para enfrentar las complicaciones del crecimiento, es conveniente
descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales.
Habilidad para Delegar
• Es la capacidad de los lideres centrales para asignar aotros una serie de funciones, convirtiéndose en susmentores y atribuyéndoles poderes para que asuman laresponsabilidad de la operación de las unidadesautónomas.
Liderazgo en el Conglomerado
• Ocasionada por la necesidad de reorganizar y expandirla diversidad de emprendimientos sociales por regiones,productos o servicios.
Capacidad de Coordinación
• Se beneficia que sus lideres centralicen algunasactividades clave para aprovechar economías de escalay sinergias que puedan surgir entre las actividades.
Habilidad Política Negociadora
De los lideres despliegan una amplia habilidad política y
negociadora para conciliar objetivos
contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos
grupos de interés y consolidar la visibilidad del
emprendimiento social.
Aspecto Clave para Considerar
El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes
El líder concentra su atención en el logro de la eficiencia y la
eficacia de la organización, los intereses de los grupos de
interés y los cambios en el entorno de las OSC.
Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales
Páginas : 1 al 49
Tutor de apoyo: Catedrático : MCS. DR. GONZALO MANUEL
REMACHE
Por: LEONIDAS RIVERA BRAVO