uvod u društveno odgovorno poslovanje
TRANSCRIPT
Uvod u Društveno Odgovorno Poslovanje
Neven Marinović, SMart Kolektiv
Društveno Odgovorno Poslovanje
DOP (CSR-Corporate Social Responsibility) je koncept u okviru koga kompanije integrišu društvene i izazove vezane za prirodnu okolinu, u svoje poslovanje i interakciju sa svim akterima (stakeholders), na dobrovoljnoj osnovi.
White Paper, European Comission
Društveno Odgovorno Poslovanje
DOP je u svojoj suštini proces u okviru koga se kompanija prema svim svojim akterima (stakeholders) odnosi na etički i odgovoran način.
Društveno Odgovorno Poslovanje
Posvećenost i doprinos profitnog sektora održivom razvoju kroz rad sa sopstvenim zaposlenima, njihovim porodicama, lokalnim zajednicama, i društvom u celini, da bi se unapredio kvalitet života, kroz proces koji donosi koristi kompaniji i doprinosi opštem razvoju.
World Bank
Društveno Odgovorno Poslovanje
• Rastući uticaj biznisa na društvene teme• Neophodnost udruživanja i zajedničke akcije• Globalizacija (nejednakost)• Povećan značaj reputacije • Jačanje svesti i očekivanja – pritisak • Globalne inicijative
DOP / Benefiti za kompanije
• Pritisak potrošača• Lakše privlačenje investicija• Bolji odnos sa zaposlenima• Imidž / reputacija• Smanjenje operativnih troškova• Odnos sa državom i zakonodavcima
Akteri / stakeholders DOP‐a
• Vlasnici i investitori• Menadžeri• Zaposleni• Potrošači• Prirodna okolina• Šira zajednica• Dobavljači
Ključne oblasti DOP‐a
Poštovanje zakona
Vrednosti
Minimizovanje štetnih
posledica
Šta je CSR
Društveno izveštavanje, dobrovoljni standardi, pravila poslovanja, međusektorska partnerstva, dijalog sa akterima, energetska efikasnost.
Strateški pristup DOPu, angažman u zajednici, dijalog sa akterima, međusektorska partnerstva, investiranje u zajednicu, jačanje institucija.
Zakoni, inspekcije, tužbe, međunarodni i industrijski standardi.
Evolucija DOP‐a
odfokusa na profitkratkoročna zarada akcionara
dofilantropijepasivne donacije po zahtevu
doodnosa prema zajednicistrateška davanja vezana za poslovne interese
dokorporativnog ulaganja u zajednicukompanije iniciraju strateška partnerstva
doodrživog poslovanjaIntegrisano u poslovne funkcije, ciljeve i strategije
Poslovni motiv za DOP
• DOP postaje sastavni deo poslovne strategije
• Povezuje odgovornost prema društvu i životnoj sredini sa finansijskim uspehom
• Tri ključna aspekta: (a) Reputacija(b) Smanjeni troškovi(c) Strategija
The Triple Bottom Line (TBL)
• Produktivnost
• Životna sredina
• Društvo
C
S
R
Razvoj društveno odgovornog poslovanja u Srbiji
2004
• Balkanski fond za lokalne inicijative (BCIF) sprovodi istraživanje „Filantropija u Srbiji“• Smart Kolektiv pokreće program „Inicijativa za odgovorno poslovanje“
2005
• Savet stranih investitora organizuje konferenciju o društveno odgovornom poslovanju u Srbiji i Crnoj Gori
• Smart Kolektiv i SMMRI objavljuju prvo istraživanje o CSR‐u u Srbiji
2006
• B92 pokreće kampanju “Za našu decu” za gradnju sigurnih ženskih kuća
Razvoj društveno odgovornog poslovanja u Srbiji
2007• Holcim objavljuje Izveštaj o društveno odgovornom poslovanju, prvi takav izveštaj jedne
kompanije u Srbiji• UNIDO, Smart Kolektiv i PKS organizuju konferenciju „Društveno odgovorno poslovanje u
malom i srednjem biznisu i savetodavnim institucijama u Srbiji“• BCIF ustanovljava godišnju nagradu VIRTUS za korporativnu filantropiju• Osnovan Global Compact Srbija
2008• PKS uspostavlja CSR nagradu• na inicijativu Smart Kolektiva i vodećih kompanija u Srbiji osnovan Forum poslovnih lidera
2009• Ministarstvo Rada i socijalne politike inicira proces kreiranja državne DOP strategije
Mreža društveno odgovornih kompanija u Srbiji
Zašto je važno CSR umrežavanje?
• ekonomski, društveni i ekološki izazovi postaju sve složeniji
• umrežavanje je neophodan okvir za inovaciju i efikasno delovanje
• razmena informacija i iskustava, edukacija
CSR umrežavanje u tranzicionim ekonomijama
• nedovoljna integrisanost CSR-a u svakodnevno poslovanje
• nedostatak institucionalnog okvira i/ili nacionalne platforme za CSR
• “nelegitimnost” privatnih kompanija u percepciji lokalne zajednice nakon procesa privatizacije
SMart kolektiv – administrator Foruma poslovnih lidera
Kompanije članice Foruma poslovnih lidera
Misija Foruma poslovnih lidera
Stimulisanje razvoja društveno odgovornog poslovanja i uspostavljanje trajnih i stabilnih CSR praksi u poslovnom sektoru
Organizaciona struktura Foruma poslovnih lidera
Administrativna kancelarija
Predsednik i Upravni odbor
Kompanije članice
Radne grupe
Mainstreaming CSR
• Afirmisanje koncepta društveno odgovornog poslovanja u poslovnom sektoru i široj javnosti
• CSR Newsletter• Istraživanja• CSR Marketplace• Resursni centar za CSR• Baza podataka CSR praksi www.csr-
srbija.rs• Međusektorska saradnja
Mainstream CSR
Programi: Volontiranje zaposlenih
Sinergija (Programi)
Programi:Podrška zapošljavanju mladih
Sinergija (Programi)
Usluge
Konsultantske usluge
• Stakeholder analizaKreiranje strategije društveno odgovornog poslovanja
Standardizovano društveno izveštavanje (social reporting)Razvoj specifičnih CSR programa
Međunarodna partnerstva
Forum poslovnih lidera je član:
• CSR Europe• CSR360 Global partner network• International Business Leaders
Forum
Planovi
