vaidmenys komandoje

Vaidmenys komandojeLidija Laurinčiukienė

2011 m.

9 vaidmenys (Belbin)

Pirmas žingsnis sudarant puikią komandą yra reikiamų žmoniųparinkimas.

Devyni komandiniai vaidmenys:

Sėjikas Koordinatorius VykdytojasUžbaigėjas Specialistas Formuotojas

Išteklių tyrinėtojas Patarėjas – vertintojas Komandos žmogus

9 vaidmenys (1)

9 vaidmenys (Belbin)

Sėjikas

Šie žmonės yra labai protingi, originaliai mąstantys; pagrindinis jų įgūdis-naujų idėjų generavimas ir sudėtingų problemų sprendimas. Jis sėjasėklas, kurias likusi komandos dalis puoselėja, kol jos atneša vaisius.Sėjikas yra idėjos žmogus.

Individualistas, rimtai mąstantis, visuotinai nepriimtas.Pranašumai: genijus, vaizduotė, protas, žinios. Sprendžia sudėtingas problemas.Leidžiami trūkumai: sklando debesyse, linkęs ignoruoti realiassmulkmenas ar protokolą

9 vaidmenys (2)

Išteklių tyrinėtojas

Išteklių tyrinėtojai taip pat kūrybingi, bet jie negeneruoja naujų idėjų tokiubūdu, kokiu tai daro Sėjikai. Jiems labiau patinka iš kažko kito paimtineapdorotą idėją ir ją išvystyti. Jie - įgudę diplomatai ir derybininkai.

Ekstravertiškas, entuziastingas, įdomus, komunikabilus.Privalumai: pajėgumas kontaktuoti su naudingais žmonėmis ir tirti naujasgalimybes. Sugebėjimas atsakyti į iššūkius.Leidžiami trūkumai: linkęs prarasti susidomėjimą praėjus pirmineisusižavėjimo fazei. Gali būti per daug optimistiškas ir nekritiškas

9 vaidmenys (3)

Koordinatorius

Koordinatorius yra labai disciplinuotas ir kontroliuojantis save, be to, jis turipolinkį susikaupti ties užduotimi. Tai padeda išlaikyti komandą dirbančiąPagal užsibrėžtą tikslą. Koordinatorius yra stipri vienijanti jėga komandoje,ir jis paprastai būna didžiai gerbiamas kitų komandos narių.

Ramus, savimi pasitikintis, kontroliuojantis.Pranašumai: sugebėjimas vesti derybas ir priimti visus potencialiuspagalbininkus pagal jų nuopelnus ir be išankstinio nusistatymo. Aiškus tikslųpojūtis.Leidžiami trūkumai: neišimtinis protas ar kūrybiškumas.

9 vaidmenys (4)

FormuotojasŠi asmenybės tipai yra dinamiški, pilni nervingos energijos. Formuotojas yramokantis bendrauti, impulsyvus ir nekantrus, dažnai susierzina – kartaispriartėja prie paranojos. Jiems patinka mesti iššūkius ir juos priimti. Jiestipriai orientuoti į laimėjimus. Nori rezultatų ir darys spaudimą kitiems, kadjų pasiektų – tai gali privesti prie ginčų, bet jie ilgai nesitęs ir bus greitaipamiršti. Formuotojo kaip šefo funkcija yra padėti suformuoti komandospastangas.

Labai įsitempęs, bendraujantis, dinamiškas.Privalumai: stimulas ir pasiruošimas kovoti su inercija, neefektyvumu,

savivale ar savęs apgaudinėjimu. Leidžiami trūkumai: linkęs į provokacijas, susierzinimą ir nekantrumą.

Tendencija užgauti žmogaus jausmus.

9 vaidmenys (5)

Patarėjas – vertintojas

Šie žmonės yra protingi, stabilūs ir intravertiški. Jie gali būti sausos irnejautrios asmenybės. Jų stiprybė yra ne idėjų generavimas, betaiški, bešališka kitų žmonių idėjų analizė. Jie pasveria visus už ir prieš, yraįžvalgūs teisėjai ir retai daro neteisingus sprendimus. Dažniausiai Patarėjaivertintojai nelaidžia komandai imtis klaidingo veiksmų kurso.Tai objektyvūs mąstytojai, savo laiką naudojantys prieiti išvadoms. Jiekritikuoja tik kai mato trūkumus plane ar argumente. Sveikai mąstantis, neemocingas, apdairus.Privalumai: Sveikas protas, atsargumas, dalykiškumas.Leidžiami trūkumai: Entuziazmo ar sugebėjimo motyvuoti kitus trūkumas (beįkvėpimo arba neįkvepiantis, šaltoka žuvis).

9 vaidmenys (6)

Komandos žmogus

Komandos žmogus yra paremiantis, jautrus ir socialus, jis aiškiausiaiatpažįsta paslėptas emocines komandos tendencijas. Tokie žmonės yra geriklausytojai ir diplomatai, lojalūs komandai, populiarūs ir švelnios natūros. Jųinstinktyvi reakcija į naujas idėjas yra jas plėtoti, o ne užkaišioti jose skyles.

Socialiai orientuoti, daugiau švelnūs, jautrūs.Privalumai: sugebėjimas atitikti žmones ir situacijas, ir skatinti komandos dvasią.Geri diplomatai.Leidžiami trūkumai: neryžtingi krizių momentais; jie greičiau prisitaikėliai, negukeitėjai.

9 vaidmenys (7)

Vykdytojas

Taigi mūsų komanda pilna žmonių, kurie gali generuoti ir analizuoti idėjas, duotigrupei kryptį, vadovauti kitiems komandos nariams ir palaikyti jų moralą – betkas atliks esminį komandos darbą? Vykdytojas. Tai asmuo, kuris turiorganizacinių įgūdžių, bendrumo jausmą ir savidiscipliną paversti idėjas irsprendimus nustatytais ir valdomais uždaviniais. Vykdytojai bendrus planuspaverčia veiksmo planais. Jie sunkiai dirba ir yra sistematiški, be to lojalus irneturi stipraus asmeninio intereso.

Konservatyvūs, pareigingi, prognozuojami.Privalumai: sugebėjimas organizuoti, praktiškas bendrumo jausmas, sunkusdarbas, savidisciplina.Leidžiami trūkumai: lankstumo trūkumas, lėta reakcija į naujas idėjas,atsparumas pasikeitimams.

9 vaidmenys (8)

Užbaigėjas

Užbaigėjai yra nekantrios ir intravertiškos natūros, tačiau jie gali būti irLaikomi ramiais. Jie rūpinasi dėl to kas gali atsitikti blogo, todėl jie nebūnalaimingi, pakol atidžiai nepatikrina kiekvienos detalės. To rezultate jie ikiskausmo sąžiningi – gali būti nuostabiais korektoriais. Tačiau Užbaigėjai neitin pritariantys, jie perduoda primygtinumo jausmą, kuris paplinta visojekomandoje, jie taip pat netolerantiški kitų nerūpestingumui.

Kruopštus, tvarkingi, sąžiningi, nekantrus.Privalumai: sugebėjimas įvykdyti ką pažadėjo, užbaigtumas.Leidžiami trūkumai: linkę per daug rūpintis, nenoriai atstovaujantys, gali būtismeigtukais.

9 vaidmenys (9)

Specialistas

Specialistai yra pasišventę įgyti labai specializuotus įgūdžius ar žinias. Jielabiausiai domisi savo subjekto sritimi, kurią jie entuziastingai tobulina irkurioje jie pasiekia tikrai profesionalų lygį. Jie nesiekia parodyti dideliosusidomėjimo kito darbu ir, iš tikrųjų, jie gali būti tais vienišiais, kurie beveiknesidomi kitais žmonėmis.Tikslingas, pats pradedantis, atsidavęs. Pranašumai: puikiai apsirūpinęs žiniomis ir įgūdžiais.Leidžiami trūkumai: naudingas Eik labai siaurame fronte. Linkęs nematytiViso bendro paveikslo.

9 vaidmenys (10)

Teisingo mišinio sukūrimas Reikia, kad komandoje kas nors būtų vyriausias (tai neturi būti komandos lyderis), tam labiausiai tiktų Koordinatorius, galintis vadovauti kritiškose diskusijose.Vienas stiprus Sėjikas komandoje. Sėkmingos komandos turi turėti gerą Sėjiką. Įdomu, kad daugiau nei vienas Sėjikas sumažina komandos sėkmingumą, nesjie daugiau linksta rodyti skyles vienas kito idėjose, o ne vystyti savas.

Ankstyvose projekto stadijose, kai jūs vystote ir tikslinate idėjas, jums tikrai reikiaSėjiko, Išteklių tyrinėtojo ir Patarėjo - vertintojo. Geras Koordinatorius bus puikuskomandos ar projekto lyderis ir padės šiems trims nariams sklandžiai dirbti kartu. Kaijūs pradedate naujas idėjas taikyti praktikoje, Vykdytojas pagyvėja kartu su Komandosžmogumi - ypač dalykuose, kurie labai sudėtingi ir painūs. Šioje stadijoje jūspastebėsite, kad Formuotojo puolimas tampa svarbiu toliau vystant projektą, o kai jauprojektas progresuos, Užbaigėjas pagyvės, kad permatytų visą užduotį.

9 vaidmenys (11)

A. Mes –šaunūs! Kitos komandos – ne! Izoliacija. Trumpas sužibėjimas

B. Mūsų komandoje – ne viskas gerai, o kitose – puiku. Orientacija į kitas komandas, kurios šaunios, bet menkinamasavoji komanda.

C. Mūsų komandoje – ne viskas puiku, bet ir kitose – ne kągeriau. Nusivylimas, pesimizmas.

Komandos nuostatos

Vaidmenys, orientuoti į žmones:“Pasiuntinys” – komunikabilus, mezgantis ryšius,

pasitikintis savimi, konkuruojantis, mokantis įtikinti, entuziastingas, lankstus, empatiškas, atstovaujantis.

+ Greitai mezga ryšius komandoje ir už jos ribų, lankstus, entuziastingas.

- Entuziazmas gesta labai greitai; geriausias solo partijų atlikėjas, bet jokiu būdu nesiimantis detalių darbų.

Vaidmenys (1)

Vaidmenys, orientuoti į žmones:

“Moderatorius” – empatiškas, partneriškas, lengvai pritampantis komandoje, motyvuotas, galintis suderinti kitų žmonių vaidmenis, moka tinkamai vertinti žmones.

+ Sujungia, suvienija ir nepretenduoja į vadovovaidmenį.- Siekia tapti guru; gali praleisti daug svarbių dalykų.

Vaidmenys (2)

Vaidmenys, orientuoti į darbą:“Veikėjas” – formuluoja tikslus, inicijuoja permainas,

geba vertinti situaciją, įžvalgus, toliaregis, siekia tikslo, strategiškai mato ir mąsto, rizikuoja, priima sprendimus, išlaikytas.

+ Rimtai žiūri į tikslus; mato tarpusavio ryšius; dirba strategiškai kryptingai; suveržia “varžtus”.

- Gali tapti agresyvus arba ima išsisukinėti, jei kiti nepriima jo idėjų; turi polinkį į autokratiškumą.

Vaidmenys (3)

Vaidmenys, orientuoti į darbą:“Ekspertas” – orientuojasi į rezultatą, analitiškai mąsto,

inovatyvus, formuluoja tikslus ir randa efektyviausius būdus jų siekti, dirba su projektais, moka įtikinti, planuoja, kritikuoja.

+ Viską studijuoja detaliai, veikia planingai, orientuojais į projektą.

- “Kasa” gilyn, nors reikėtų žvalgytis į šalis. Amatininkiškas

Vaidmenys (4)

Analitinis stiliusDirba vienas – individulistas.Naudoja formules. Siekia tikslų.Analizuoja duomenis. Lygina, gretina.Sprendžia sudėtingas problemas.Orientuojasi į rodiklius. Viską aiškina logiškai.+ Dalykiškumas, racionalumas.- Nepakantumas, kritiškumas kitiems; nemėgsta

komunikuojančių ir tuščiai plepančių.

Problemų sprendimo maniera (1)

Eksperimentinis stiliusSugalvoja naujus dalykus. Dirba su įkvėpimu.Rizikuoja. Mąsto vaizdais.Mėgsta įvairovę. Skatina pokyčius.Randa sprendimus. Laisvė veikiant.Mato rezultatą. Sugalvoja geras idėjas.+ Pasirengęs rizikuoti; kūrybiškas; intuityvus;

strategiškas.- Aš sugalvoju, o kiti tegul dirba; jo priešas –

smulkmeniškas žmogus.


Planavimo stiliusStato. Kontroliuoja.Palaiko tvarką. Surikiuoja.Planuoja. Stabilizuoja.Valdo. Struktūruoja.+ Apgalvoja visus būtinus dalykus; punktualus;

patikimas. Gebantis viską sudėlioti ir apgalvoti visas detales.

- Pirma – forma, o turinys – ne taip jau svarbu; jo priešai – abstraktūs mąstytojai.


Komunikavimo stiliusKuria bendradarbiavimo atmosferą.Išreiškia idėjas. Mezga ryšius.Moka mokyti kitus. Dirba su žmonėmis.Geba įtikinti. Komandos siela. Pataria.+ Pasirengęs padėti; orientuotas į komandą; emocinė

jėga.- Ieško konfliktų ten, kur jų nėra; nesimoko, kaip

išvengti konfliktų; jo priešas – šaltas technokratas.


I tipas – profesionalios veiklos vaidmenys:

“organizatorius-koordinatorius” “svarbus specialistas”

“porininkas” “tiekėjas-ūkininkas”

Pasidalijimas vaidmenimis komandoje


II tipas – ryšiai su aplinka“analitikas”

“derybininkas”“bendravimo genijus”

“skeptikas”“lobistas”

“komandos siela”


III tipas – svarbių problemų sprendimas“generatorius”

“konceptualusis”“optimizuotojas”

“realizuotojas”“kritikas”


I tipas - profesionalios veiklos vaidmenys:

“Organizatorius-koordinatorius” — Mikė Pūkuotukas“Svarbus specialistas” — Mikė Pūkuotukas, Pelėda

“Porininkas” — Knysliukas“Tiekėjas-ūkininkas” — Knysliukas


II tipas – ryšiai su aplinka

“Analitikas” — Pelėda“Derybininkas” — Mikė Pūkuotukas

“Skeptikas” — Asiliukas“Lobistas” — Mikė Pūkuotukas, Knysliukas

“Komandos siela” — Mikė Pūkuotukas


III tipas – svarbių probelmų sprendimas:

“Generatorius” – Mikė Pūkuotukas“Konceptualusis” – Knysliukas

“Optimizuotojas” – Pelėda“Realizuotojas” – Mikė Pūkuotukas, Knysliukas

“Kritikas” – Asiliukas

Pirmasis sluoksnis – MŪSŲ APLINKA.Antrasis sluoksnis: MŪSŲ ELGSENA (faktinė ir

norima).Trečiasis sluoksnis: MŪSŲ ŽINIOS IR GEBĖJIMAI

(faktiniai ir norimi).Ketvirtasis sluoksnis: MŪSŲ VERTYBĖS

(įsisąmonintos ir dar siektinos).Penktasis sluoksnis: MŪSŲ IDENTIŠKUMAS

(YPATINGUMAS).

Komandos identitetas (PIRAMIDĖ)

Komforto

Mirties

Panikos (depresijos)

Įtampos

Komandos psichologinės zonos

GiedraKartais giedra, kartais – debesuotaApsiniaukęNedraugiškaAudra

Komandos barometras

vaidmenys komandoje

Documents