valutazione delle performance - ot11-ot2

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Paolo Negrini - Valutazione della performance | RiformAttiva: dalla sperimentazione al cambiamento | Roma, 12 dicembre 2018 1 Valutazione delle performance Paolo Negrini Dirigente Organizzazione, risorse umane e sistemi informativi – Comune di Grosseto 12 dicembre 2018 | Scuola Nazionale dell’Amministrazione, Roma

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Paolo Negrini - Valutazione della performance | RiformAttiva: dalla sperimentazione al cambiamento | Roma, 12 dicembre 2018 1

Valutazione delle performance

Paolo NegriniDirigente Organizzazione, risorse umane e sistemi informativi – Comune di Grosseto12 dicembre 2018 | Scuola Nazionale dell’Amministrazione, Roma

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Il Comune di GrossetoPopolazione

82.143 abitanti492 dipendenti

36 PO7 dirigenti

Spesa personale pro capite226,12 euro/abitante

Superficie82.143 abitanti

Entrate correnti 79.363.691,29

Spese correnti 73.663.556,67

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Gli obiettivi del progetto

RINNOVARE IL SISTEMA DIMISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE

SMVP

LINEE GUIDA PER LA PARTECIPAZIONE DEI DESTINATARI DELLE ATTIVITA’ E DEI SERVIZI ALLA VALUTAZIONE DELLA

PERFORMANCE ORGANIZZATIVA

LINEE GUIDA PER LA RENDICONTAZIONE DEI RISULTATI DELLA PERFORMANCE

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GLI OSTACOLI

INCONTRATI

Gli ostacoli incontrati

CONSAPEVOLEZZA

COMPLESSITA’ NORMATIVA INCERTEZZE APPLICATIVE

FRAMMENTARIETA’ DELLE PRASSI

SEMPLIFICAZIONE / FLESSIBILITA’

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Risultati raggiunti – il nuovo SMVP

SEMPLIFICAZIONE / FLESSIBILITA’

VALORIZZAZIONEPERFORMANCE ORGANIZZATIVA

INCLUSIONE NEL SMVPPARTECIPAZIONE

E COMUNICAZIONE

INCLUSIONE NEL SMVPPRESCRIZIONI

NORMATIVE

INSERIMENTOQUALITA’

EFFETTIVA

INSERIMENTOQUALITA’

PERCEPITA

INSERIMENTOPERFORMANCE

GENERALE

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Risultati raggiunti - La partecipazione dei cittadini alla valutazione

RECEPIMENTO DELLE LINEE GUIDA PER FAVORIRE LAPARTECIPAZIONE DI CITTADINI

ALLA MISURAZIONE DELLA PERFORMANCE

CONCRETEZZA / SOSTENIBILITA’ DEL PROCESSOATTRAVERSO UN MIGLIORAMENTO CONTINUO

ALLARGAMENTO DELLE METODOLOGIE DI CSM

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Risultati raggiunti - La rendicontazione

RELAZIONE PERFORMANCE ALLEGATI COMUNICATIVI

SCHEMA DIRELAZIONE PERFORMANCE

SCHEMA DEGLI ALLEGATI COMUNICATIVI

PIANO DICOMUNICAZIONE

INDIVIDUAZIONE TARGET / INDICATORI / ATTIVITA’

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Opportunità e lezioni apprese

OPPORTUNITA’

LEZIONE APPRESA

EFFICACIA DEL METODO DI LAVORO

LIVELLO ELEVATO DI SUPPORTO TECNICO

SUPERAMENTO DELLE RESISTENZE

UTILITA’DELL’ACCOMPAGNAMENTO

UTILITA’ DEL CONFRONTO

UTILITA’DELLA STANDARDIZZAZIONE

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Grazie per l’attenzione!

[email protected]

www.comune.grosseto.itwww.ot11ot2.it/dfp-organismo-intermedio/progetti/riformattiva